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项目机电班长岗位职责

项目机电班长岗位职责
项目机电班长岗位职责

项目机电班长岗位职责

一、工作范围

1、负责地工机械用电用水管理工作。

2、负责本项目所有机电设备的安装、使用、保养、维修等管理、协调、配合、组织工作。

3、负责管理机电班内所有的工作,保障施工作业安全,防止触电和机械事故的发生,确保现场正常运转。

4、负责主持大型机电设备的安装、验收、拆卸、维修的组织工作。

5、负责检查机电设备的使用情况以及操作人员的作业情况。做好机电设备有关资料的收集、记录、分类、统计、保存。

6、协助完成项目部机械的调配工作。

7、协助公司有关部门平时机电设备管理的检查工作。

8、协助公司工程部机械设备的建档工作,及时提供有关的资料。

9、协助完成公司有关部门对机电班的培训、指导工作。

10、协助进行机电设备事故调查、取证工作。

11、完成领导交办的其它工作。

二、工作流程

1、临设水电布置工作流程

2、机电设备安装流程

3、机电设备维修保养流程

4、查岗流程

三、工作承诺

1、保证执行施工现场临时用电安全技术规范和机械设备的安全操作规程。

2、保证在用设备完好率达98%以上,否则每超过一个百分点扣分0.5分。

3、保证停用机电设备做好维修保养,保证其发挥正常的技术要求,大型机械维修保养保证在3天内完成维修保养组织工作,中型机械保证在10天内完成,小型机械保证在5天内完成,不能再使用的机械及时办理好报废申报手续,否则每超过一天扣0.5分。

4、保证机电设备不带病运行,同时满足施工要求,不出现任何人为疏忽的机械事故,否则每次大事故扣2分,小事报扣0.5分。

5、保证做好对班组工人的机械、用电安全技术交底工作,否则每次扣0.5分。

6、机电设备资料整理不齐全,不规范扣0.25分。

7、工作管理安排不到位,造成故障每次扣0.25分。

8、未按时完成领导交办的其他工作或完成质量差,每次扣0.25分。

电厂班长岗位安全职责范本

岗位说明书系列 电厂班长岗位安全职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-84895电厂班长岗位安全职责 Safety responsibilities of power plant monitor 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1、班长是本班组的安全第一责任人,对班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责;对所管辖设备的安全运行负责。 2、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标,按设备系统进行安全技术分析预测,做到及时发现问题和异常,并进行安全控制。 3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度,及时制止违章、违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止同类事故重复发生。 4、主持召开好班前、班后会和每周一次或每一个轮值的班组安全日活动,并做好安全活动记录。 5、负责督促工作负责人事先作好每项倒闸、操作、检修、实验的技术交底和安全措施交底工作,并作好记录。

6、作好岗位安全技术培训,新入厂工人的第三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育;积极组织班组人员参加急救培训,做到人人能进行现场急救。 7、开展好本班的定期安全检查活动,“安全生产周”活动,落实上级和本企业、本分场下达的反事故措施。 8、经常检查本班组工作场所(每天不少一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。 9、支持班组安全员履行自己的职责。对本组发生的异常、障碍、未遂及事故,要及时登记上报,保护好事故现场,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

项目经理岗位职责标准版本

文件编号:RHD-QB-K3561 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 项目经理岗位职责标准 版本

项目经理岗位职责标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责项目经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。 三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。

关于项目经理岗位职责

关于项目经理岗位职责 下面是为你整理的一些关于项目经理的岗位职责,希望对你有 帮助。项目经理岗位职责(租赁) 1.负责项目的市场开拓。 2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。 3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中,负责公司内部及外部程序的推进和管理。 4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控,包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈,时刻关注项 目所处行业或区域的动态信息并及时报告。 5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控,确保到期租金按期足额收回。 6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系,确保项目的积极拓展和正常运行。 7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作,包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等 方面工作。 宽带应用开发项目经理岗位职责 1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。 2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。 3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。 4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。 5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。

6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。 高级项目经理岗位职责(机械机器设备) 1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。 2.指导、审核项目总体技术方案,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。 4.收集和分析产品市场信息,为公司产品立项、设计提供意见方案。 5.跟踪项目,及时发现项目风险并正确处理。 公司运营管理项目经理岗位职责 1.部门职责、岗位职责及描述、运营管理流程的制定、完善和执行监督。 2.公司MBOS管理体系的完善和执行,包括KPI指标、PPO(个人绩效目标)、SDA(技能开发活动)项目的执行跟踪;市场部担任市场部经理助理。 3.公司业务信息系统、LotiKsNotes办公系统及网站的日常运营维护。

电厂各岗位职责

电厂各岗位职责 安全员职责 1、安全员在动力部部长、副部长的领导下,负责车间的安全生产监察工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行;在业务上接受公司安环部的指导,对人身和设备安全负全面的监察责任。 2、学习贯彻党和国家以及公司有关安全生产的方针、政策、法律法规制度及事故通报,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,做好分管范围内的安全技术工作,充分发挥各工段安全员的作用,不断总结安全生产中的经验教训,积极开展反事故活动。 3、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。 4、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。 5、做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新员工的车间级安全教育,指导并监督各工段的安全教育情况。 6、经常深入车间现场,发现隐患及时整改。及时制止危及设备、人身安全的违章作业,对违章作业不听劝阻者,可令其停止工作,并立即汇报领导处理。 7、检查落实动火安全措施,确保动火安全。 8、组织开展春、秋二季的安全大检查工作,对查出的缺陷和隐患督促有关部门整改,并把大检查的全过程进行总

结报公司安环部。 9、参加每月安全生产分析会,汇报安全生产情况。 10、参加设备检修及重要设备检修时安全检查,验收工作。 11、监督劳动保护用品的发放,使用及安全工器具、机具的定期检查试验。 12、组织全体人员《电业安全工作规程》的学习与考试,协助各工段搞好反事故演习、岗位练兵及特殊工种持证上岗等有关培训工作。 13有权向发生事故和当事人索取有关原始资料,有权向上级提出对事故责任者的处理意见,有权采取相应的措施制止破坏事故现场的行为。 14、负责车间安全技术装备、消防器材的管理。 15、严格执行“四不放过”原则,做到对不安全情况的调查、分析、统计和上报工作,并负责对各部门安全生产实施考核。 技术员职责 1、在部长、副部长的领导下负责动力部的技术管理工作。 2、负责制定设备管理制度、运行规程修改和编制年度设备大、小修计划和各种材料、物资、备品、工器具计划,制定有关技术措施。 3、负责解决运行中需要的有关图纸及技术问题,做好技术总结。

建筑项目经理岗位工作标准

建筑项目经理岗位工作 标准 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建筑项目经理岗位工作标准1、编制目的 本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 (1)受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。 (2)认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。 (3)根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。 (4)依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS管理体系。

(5)主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。 (6)负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。 (7)科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。 (8)严格财经制度,控制各项费用开支,确保降低成本的实现。 (9)组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。 (10)对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现,监督安全措施的实施,搞好现场文明施工,树立企业形象。 (11)负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。 3、工作内容 (1)贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度,教育员工遵纪守法。

(2)健全项目组织机构,完善项目岗位人员职责,建立项目质量、安全保证体系。 (3)主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划,编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。 (4)参与合同评审,主持项目合同交底,负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托),科学管理,合理组织,确保满足项目生产需要。 (5)负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。 (6)组织识别项目部的环境因素和危险源,并评价出其中重大环境因素和重大危险源,负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。 (7)建立项目领导安全值班制,定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查,保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求,树立企业良好的Cl形象。 (8)定期进行项目成本经济活动分析,严格控制各项费用开支,督促有关部门及时办理经济签证手续,收集索赔证据,实现降低成本目标。

项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责,负责本项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任,明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任,并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件,负责组织制定,并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施,负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标,协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系,并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施,并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底,并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。

电厂安全岗位职责

电厂安全岗位职责 电厂燃料专业岗位职责 一、运行专职、检修专职岗位职责1范围 1.1本标准规定了****项目部运行专职、检修专职岗位的职责。 2.职责 2.1在项目经理的领导下,运行专职做好运行技术管理工作,做好燃料运行人员的技术指导工作。检修专职做好各燃料设备安全、检修技术管理和指导工作。 2.2受项目经理、副经理的领导,负责本专业的技术管理工作,对本专业分管设备运行及本岗位分管范围负责。 2.3 协助项目经理、副经理搞好本专业安全、培训、文明生产等工作。 保证燃料项目部的生产安全、优质的完成,对职责范围内出现的工作失误造成损失或不良影响负责。 2.4 深入现场,检查督促各项管理制度的执行。在运行生产中,贯彻和实施上级有关技术监督条例。 2.5负责本专业的技术管理工作,主要内容: 2.6 制订和修订本专业现场规程和有关技术管理制度。 2.7负责编制及审核本专业技术图纸和资料,配置和修改运行日志,记录本和有关运行报表。 2.8 建立和充实运行技术档案和台帐,检查指导各值做好原始记录。 2.9 定期核对系统图。 2.10核对保护及自动装置的定值。 2.11制订本专业系统的正常运行方式、特殊运行方式和操作方案。2.12 做好典型操作票的制订和修订工作。

2.13电气专职重大电气操作要亲自到场并负责督促做好一切安全措施,确保设备的安全。 2.15 运行专职根据季节性特点、特殊运行方式和重大试验项目,制订出各种相应的运行措施。 2.16 审核设备异动报告,相应修改运行规程和系统图,并写出修改说明,发至各值。 2.17负责本专业范围内的运行人员技术培训工作,向运行人员进行技术讲课,定期参加各值的安全活动、政治学习。 2.18抓好运行人员的运行分析工作,定期综合分析在一定工况下的参数变化原因,做好运行资料统计工作,经常组织开展各种运行分析。2.19负责管理现场的设备标牌、设备编码、管道标色等基础工作。 2.20每天审查运行日志及各种记录,对异常运行和不合理的运行方式提出意见并予以纠正,检查主要设备及辅机的运行状况,核实设备缺陷并提出预防措施或联系解决。并在主值日志上签名。 2.21参加运行人员上岗前考试。 2.22完成上级领导布置的其他工作。 二、运行班长,值班电工岗位职责。1 范围 1.1 本标准规定了****项目部运行专业班长,值班电工岗位的职责。 2 运行班长岗位职责 2.1 燃料运行班长接受运行专职的领导,技术上受运行专职的指导,当班期间是燃料运行的第一责任人。 2.2燃料运行班长应组织与指挥当值人员完成各项生产任务,是燃料运行系

公司项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 一、认证贯彻落实国家、省、市的政策法规和企业的各项规章制度,代表公司履行工程承包合同的有关条款,对项目工程管理负全面责任。 二、建立完善项目部组织机构和专项目标管理保证体系,组织制定项目部各项规章制度,明确管理人员职责,充分发挥项目施工人员的积极性。 三、对项目工程施工人员及材料、机具的综合管理负领导责任。及时组织召开生产、质量、安全、成本等会议,协调好各方面关系,组织参加工程例会,接待上级检查。 四、负责项目工程内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制,维护企业和职工的根本利益,定期分析生产情况和各项指标的完成情况。采取针对性的措施,确保项目部各项经济技术目标的全面控制。 五、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、质量安全保证措施、创建优良工程和安全文明工地的措施。对工程消防、综合治理等工作负领导责任。 六、根据合同工期和公司下达的季、月度施工生产计划、组织编制工程项目的季、月度的施工计划(包括劳力、材料、构配件、机械设备等)与有关部门签订供需、租赁合同,并严格履行。 七、搞好与分供方等有关单位的业务联系,服从上级单位的监督检查,定期向有关领导回报工作。 八、严守财经制度、加强财务、预算管理、正确处理好国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 九、组织并协助预算员、财务人员与建设单位办理竣工决算及资金回收工作。 十、按合同规定和公司承诺,积极做好工程交付后的回访服务工作。

项目工程师岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。 二、全面负责本项目的技术工作,制定本项目的技术管理办法承担技术领导责任。 三、承担技术经济指标,组织技术准备工作,指定技术节约计划,并组织落实。 四、负责审核施工组织设计、施工方案、技术措施、安全技术措施、质量保证措施、冬雨期施工措施。 五、负责组织图纸会审工作,审核加工订货计划。 六、认真贯彻《质量手册》和程序文件,按照《质量手册》和《程序文件》的要求,搞好项目质量体系运行工作。 七、负责测量、试验、技术培训考核及新技术的推广应用,参加经营管理决策,参与指定施工计划、施工部署。 八、负责组织技术交底,及时解决施工中存在的技术问题。 九、组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 十、组织隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、单位工程预验,参与单位工程竣工验收。 十一、检查督促施工技术资料的完成情况。

发电厂班长岗位安全职责(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 发电厂班长岗位安全职责(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

发电厂班长岗位安全职责(通用版) 1、班长是本班组的安全第一责任人,对班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责;对所管辖设备的安全运行负责。 2、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标,按设备系统进行安全技术分析预测,做到及时发现问题和异常,并进行安全控制。 3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度,及时制止违章、违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止同类事故重复发生。 4、主持召开好班前、班后会和每周一次或每一个轮值的班组安全日活动,并做好安全活动记录。 5、负责督促工作负责人事先作好每项倒闸、操作、检修、实验的技术交底和安全措施交底工作,并作好记录。 6、作好岗位安全技术培训,新入厂工人的第三级安全教育和全

班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育;积极组织班组人员参加急救培训,做到人人能进行现场急救。 7、开展好本班的定期安全检查活动,“安全生产周”活动,落实上级和本企业、本分场下达的反事故措施。 8、经常检查本班组工作场所(每天不少一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。 9、支持班组安全员履行自己的职责。对本组发生的异常、障碍、未遂及事故,要及时登记上报,保护好事故现场,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

项目经理岗位职责模板

项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日

项目经理岗位职责(一): 工程项目经理岗位职责 (一)工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 2 2020年4月19日

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其它工作任务; (二)考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%; 3 2020年4月19日

2、施工进度计划完成率90%以上; 3、工程质量合格率95%以上; 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 (三)工作职权 1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权; 2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权; 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权; 4 2020年4月19日

机电部部长岗位职责正式样本

文件编号:TP-AR-L8650 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 机电部部长岗位职责正 式样本

机电部部长岗位职责正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 在工程部经理的领导下,负责新天地广场设备设 施维修、运行技术及全面管理工作。 具体职责如下: 1、负责编制所辖设备设施的月维修、运行计 划;改造方案,经工程部经理审核,负责组织计划的 落实实施,并负责技术把关和检查。 2、负责组织维修、运行及检查所辖设备设施的 使用、维护和保养的状况,并解决有关技术问题,以 保证设备处于良好的工作状态 3、负责督导操作人员严格遵守岗位职责,严格 执行操作规程,以保证设备设施的正常运行。

4、在设备维修、运行保养中发现的设备故障应立即向工程部经理报告,并组织调查、分析设备设施故障原因,提出处理意见及整改措施以防止同类事故再次发生。 5、每月一次对员工进行专业知识及工作能力的培训。组织员工学习本岗位专业技术,不断提高技术素质和业务水平,并不定期进行业务考核及现场培训工作。 6、协助工程部经理做好机电部日常管理及运行保养人员调配及后勤保障工作。 7、负责下属员工的绩效考核工作。 8、及时完成上级领导交办的其他工作。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人,是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准,树立“百年大计、质量第一”的思想,努力提高工程质量,并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则,把安全生产落实到实处,并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构,制定工程控制目标及岗位责任制,完善各类管理制度。主持召开办公会议,检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报,负责以外文件、资料的签发。 五、负责施工总进度计划,并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收;主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系,加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平,树立企业品牌形象。 九、制定财务计划,加强对工程资金的管理,做到专款专用,保

证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程

机电部岗位职责说明

机电部岗位职责 5.4 公司总部机电部 公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分,除设置部门负责人以外,按照机电专业和信息化工作的需要,分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。 5.4.1 机电部部门负责人 (1)在公司领导的指导下,主持机电部的工作,确保部门工作流程的通畅; (2)协助机电分管领导完成相关工作; (3)负责制定部门的各项规章制度和管理办法; (4)负责编制部门的各类报表和工作总结,并负责上报; (5)负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划,并组织相关人员按时完成; (6)负责按时组织召开部门例会,视情况组织专题例会和协调会; (7)负责组织机电安装专业的学习和培训; (8)负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调,并组织提供相关的技术支持与技术服务; (9)负责组织完成对机电安装"四新"技术的引进工作; (10)负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作,负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件; (11)根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报位资格预审及考察申请表,组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察,并负责组织供方考察报告的编审和会签; (12)负责对项目公司提交的《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》组织评审;经评审合格后,提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件; (13)负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查,确保现场按设计文件和现行规、标准、图集的要求组织实施; (14)其他按公司的管理规定和本管理手册的容完成相关工作。 5.4.2 机电部电气工程师 (1)负责电气专业的设计管理,控制设计质量与概算成本,确保电气专业设计工作的有序推进; (2)协助部门负责人完成相关工作; (3)负责提供电气专业的技术支持与技术服务,并负责对电气专业"四新"技术的引进工作; (4)负责对电气专业相关供方信息资源的收集,并负责对供方资源的考察和考察报告的编制; (5)负责对项目公司提交的电气专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审; (6)负责专业技术调研,编制年度《电气专业设计调研报告》; (7)负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用,供方资料的审核和定样、封样; (8)负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查,确保现场按设计文件和现 行规、标准、图集的要求组织实施; (9)其他按公司的管理规定和本管理手册的容完成相关工作。

项目经理部岗位职责标准

(1)项目经理岗位职责 1.在总经理领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。 7.做好项目的基础管理工作,保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。 8.完成公司交办的其它工作。

(2)施工负责人岗位职责 1.施工负责人是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 2.统筹项目质量计划编制及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责技术复核并组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 4.参与设计变更深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 6.定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8.完成领导交办的其它工作。

水电站岗位职责

发电运行部 一、发电运行部经理 岗位描述 岗位名称:发电运行部经理 直接上级:生产副总经理 本职工作:负责电厂的运行、技术、设备及安全管理 工作责任: 1、组织编制发电运行部管理系统文件,并上报副总经理审 查; 2、运行管理制度和工作程序的贯彻执行,并对其提出修改 建议; 3、编制发电运行部年度工作目标和工作计划; 4、负责发电运行部的安全工作; 5、主持发电运行部工作例会,并参加相关会议; 6、提交电厂设备维修、技改、“两措”计划,经批准后安 排实施;组织春、冬季安全大检查,并提交检查报告; 7、提交发电运行部预算草案,经批准后进行成本控制; 8、提交年度防洪防汛重点项目和措施; 9、处理在发电运行部管辖范围内发生的紧急事件; 10、负责与调度部门的联系和协调; 11、组织对发电运行部不安全事件调查;

12、对所属下级工作争议及时做出裁决; 13、接受上级和有关职能部门的监督检查; 14、指导、监督和检查所属下级的工作,掌握工作情况; 15、制订直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做 出评价; 16、审查并制定发电运行部物资需求计划; 17、提交发电运行部年度培训计划,组织执行月度培训计 划; 18、完成领导交办的其他工作。 19、其它。 领导责任: 1、对发电运行部的成本控制负责; 2、对发电运行部各项经济、技术指标的完成负责; 3、对发电运行部工作目标和工作计划的完成负责; 4、对发电运行部上报的统计报表的正确性负责; 5、对“两票”的合格率负责; 6、对发电运行部工作程序的执行效果负责; 7、对发电运行部造成的不良影响负责; 8、对事故处理的及时性和正确性负责; 9、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力: 1、发电运行部安全生产管理权;

机电项目主管岗位职责

机电专业负责人岗位职责 应聘者必须具有深厚的机电工程专业知识,熟悉管理流程和高星级酒店对机 要求包括但不限于:其工作职责、有过大型项目的任职经历。电设施的要求, 负责机电项目的整体工作规划和对机电具体工作对工程总指挥办公室负责。 、1 设计、施工单位的总体管理。在本专业的工程质量、施工进度、投资控制方面, 对项目总指挥办公室负责。 、主持项目的暖通、给排水、强弱电、消防、智能化、节能环保、燃气、电梯、 2 并熟悉本专业的施工设计变更等工作,会审记要、市政配套等专业施工图会审、 验收标准等有关的技术资料。规范、能够对顾问单位的机电设计方案给予合理性 建议和意见。能够纠正机电工程设计中的不足和错误。 熟悉工程建设相关法规。、3 对阶段性工作质量给予监能够对机电总包单位的阶段性工作进行同步监督,、4 适时地给予书面通知和对不满足要求和不合格的工作质量给予指出和纠正,督,

整改要求。 、负责本专业的工程质量、隐蔽验收监督;参加本专业各分项、分部(含子分 5 、单位(含子单位)工程验收工作和竣工验收。参加重要工序、部位的验收部) 与项目工程竣工初验和竣工验收。参加主要设备的试车及验收工作。 严格把握机电工程整体预算和严格控制机电工程对机电工程成本严格控制。、 6 切实签证工作,负责本专业范围内发生的工程量增减的核实、设计的增补费用。 做好投资控制。 严格执行目标计划中本专业的工作内容,有问题随时反馈。、7 熟悉国家安全生产方针、政策、法令、规章制度,根据总包单位提供符合要、8 求的施工组织设计或施工方案监督管理总包单位的实施情况。 、9负责本专业各种材料、设备的订货数量、质量的审核、检查,填写《材料、 ,监督材料抽样送检。严把机电材料、设备质量关,确保机电设备开箱验货单》 工程质量。 负责做好本专业需用材料的见证送检工作,并做好检测记录。、10 监督,对重大技术问题或施工问题进行处理。负责本

项目经理岗位职责规范

项目经理岗位规范 直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人能力要求: 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责: 1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场技术交底。 3. 协调施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作,提出合理化建议。 工作流程 1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。 2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。协助工程监理组织现 3.协助工程监理组织现场技术交底: 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计

师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。 5. 材料进场验收:填写相应表格,签字。 6.隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。 7.工程中期验收:填写相应表格,签字。 8. 竣工验收:填写相应表格,签字。

投资项目经理岗位职责

投资项目经理岗位职责 【篇一:投资经理岗位职责】 职位:投资总监(经理) 岗位职责: 1、负责能源投资项目的开发及项目洽谈; 2、负责项目投资的可行性分析,评价项目投资可行性及风险性;完成项目相关的市场分析、技术分析、财务分析、评估分析、投资方案设计等报告的编写; 3、负责公司投融资; 4、项目投资后管理工作,以及项目退出交易设计、文件、跟踪等基础工作; 5、掌握、跟踪相关法律法规及政策动向,对公司投融资提出前瞻性的意见及决策参考; 6、完成其它工作事项。 任职要求: 1、5年以上能源(电力、新能源、能源科技等)投资分析相关工作经验,参与过能源项目投资者或有过证券业行业分析师工作经历或参与过pe投资的优先; 2、本科以上学历(具备能源类学科、经济学、金融学、管理学、法学等学科背景优先); 4、责任心强,工作认真细致,有良好的自我学习能力及知识更新能力,具有良好的团队协作能力,具有良好的沟通能力,具有较强的学习能力与创新能力; 5、具有较强的英文阅读、写作水平,基本具备英文听、说能力能满足商务交流; 6、能根据工作需求出差。 7、条件略逊者可应聘投资经理。 【篇二:投资部项目经理职位说明书】 投资部项目经理职位说明书 【篇三:项目经理及战略发展部岗位职责】 高级项目经理/项目经理岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位职责

1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势,结 合公司现行业务优势,为公司业务的发展方向提出市场开发和技术 研制计划; 2、负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理; 3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理; 4、研究、制定、实施发展战略与规划; 5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估; 6、制定科技发展规划,并对新产品、新技术进行规划、开发、论 证与评价; 7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施; 8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施; 9、根据公司整体战略发展目标,积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目; 10、对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查,收集整理项目 相关资料,联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可 行性研究报告; 11、 12、 工作;对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制;参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立 战略发展部经理岗位职责 1、负责公司战略发展部工作; 2、研究、制定、实施发展战略与规划,包括总体战略说明、具体 行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等; 3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规,为决策提供支持; 4、负责进行公司战略环境的分析,包括政治形势、法律环境、经 济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等,负责拟订公司的竞 争战略; 5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态,选择符合公司发展 方向及产业政策的项目,进行可行性分析并提出分析报告。 6、协助高级管理层制定组织发展战略; 7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络; 8、根据公司整体战略发展目标,积极寻找优质、可控的合作项目,参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、 协调实施过程,提供专业的意见,供决策参考;

化工厂班长岗位职责

班长岗位职责 1、班长是本班组安全生产第一负责人,对班组人员在生产过程中 的安全与健康负责,对所管辖装置的安全运行负责。每周组织 一次班组安全会议。 2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作 关系,提高工作效率。 3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度,及时制止违章、 违纪行为,认真组织班组人员学习事故通报,汲取教训,采取 措施,防止同类或相近情况事故发生。 4、做好岗位安全技术培训,新入厂员工的第三级安全教育和全班 人员经常性的安全思想教育,积极组织班组人员参加应急预案 演练,做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员 工上岗前的班组内部考核,考核合格后上报车间工艺师进行车 间上岗考试。 5、对班组发生的异常、障碍及事故,迅速实施车间既定应急预案, 并及时登记上报,组织分析原因,总结教训,落实改进措施, 带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。 6、熟悉装置工艺流程及设备操作,负责装置系统的操作,根据上 级下达的产品质量指标随时调整工艺参数,确保装置安全平稳 运行,生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产 品工艺指标。 7、负责按时准确记录生产运行参数。

8、熟练掌握和操作DCS系统,对操作员键盘的各项功能应熟知应 会。 9、负责DCS控制室的卫生工作,保持屋内设备及场地卫生清洁; 10、认真执行各项规章制度,坚持安全第一,确保本班生产平稳, 产品达标。 11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神,并落 实班组执行情况。 12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作,勤检查,修旧 利废;认真遵守设备保养制度,保证装置在用及备用设备的完 好。 13、带领本班人员按时在指定地点交接班,严格遵守交接制度,不 遗留各种问题。 14、带头参加车间内组织的的各种技术培训,不断提高自身素质; 对车间安排的各种公益劳动及活动,组织班组成员踊跃参加。 15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人 员考勤,考核结果分配,人员调配,缺人顶岗,并监督本班人 员严格执行劳动纪律。 16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行 检查和督促。 17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排,以及过程跟 踪、结果检查和问题汇总、反馈。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯窃国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。 二、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 三、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 四、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现问题。 六、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 七、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

生产副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。 3、落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划、下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

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