企业人才激励与薪酬管理问题研究

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企业人才激励与薪酬管理问题研究

作者：吕庆贤

来源：《商情》2017年第20期

（郑州科技学院河南郑州 450064）

【摘要】知识经济时代！人已成为决定企业竞争能力的关键性资源！抢占人才和科技的制高点！就能把握经济发展的主动权" 而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节！对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析！提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。通过对企业薪酬管理工作现状的研究，分析了企业薪酬管理存在问题及原因，并对企业的薪酬管理工作策略进行优化。

【关键词】薪酬激励管理

一、激励与薪酬管理

激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿！而这种努力以能够满足个体的某些需

要为条件。这个定义中的3个关键因素是：努力，组织目标和需。企业薪酬管理是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准发放水平要素结构进行确定分配和调整的过程"薪酬管理实质是评估控制调整薪酬水平和薪酬比例！

二、企业人才激励与薪酬管理的理论基础

（一）企业人才激励与薪酬管理的理论基础

根据亚伯拉罕·马斯洛（AbrahamMaslow）的需要层次理论（hierarchyofneedstheory），弗雷德里克·赫兹伯格（FrederickHerzberg）的激励—保健理论（motivation-hygiene），克莱顿·爱尔德弗（ClaytonAlderfer）的ERG理论和戴维·麦克莱兰德（DavidMcclelland）的需要理论（theoryofneeds），人们都有对物质追求的需要，无论它是作为基本的生理需要还是成就需要，薪酬在对人才的激励中都起着不可替代的作用。

（二）强化理论

强化理论是一种行为主义观点，它认为强化塑造行为。它把行为看成是由环境引起的，认为控制行为的因素是外部强化物行为结果，之后如果马上跟随一个反应，则会提高行为被重复的可能性！根据强化理论的观点。薪酬就是对员工努力行为的强化物，如果员工的努力的结果跟随的是薪酬的提高，则员工就会加强努力的程度！

（三）公平理论