浅析HTKG集团公司培训课程体系建设

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/6216230679.html,

浅析HTKG集团公司培训课程体系建设

作者：潘亚

来源：《商场现代化》2013年第20期

摘要：为了让集团公司的培训工作取得更好效果和更大成绩，本文对集团公司的培训课

程体系建设进行了初步探索和研究。首先，本文从培训课程体系建设的意义出发，阐明了培训课程体系是集团公司培训体系的一部分。接着，分析了集团公司培训课程体系建设的不足之处，提出培训课程体系建设原则。并建立了集团公司培训课程体系“三三三模型”。最后，本文对集团公司培训课程体系建设提出了三条政策建议。

关键词：集团公司培训体系培训课程体系“三三三模型”

在当今经济发展和企业竞争中，人才显得越发重要，成为直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。为了获得所需人才，企业一方面加大力度引进外来人才，另一方面通过培训来培养真正适合企业、忠于企业的高层次人才，而这也是吸引人才的重要手段之一。培训课程体系是现代企业培训的热点，通过对集团公司培训课程体系建设的研究，可以为集团公司培养综合素质高、理论素养好、科技水平高、操作能力强、管理能力强、具有开拓创新精神的三支人才队伍，促进集团公司业绩持续提升和发展战略目标的实现。

一、集团公司培训体系架构简介

经过多年的教育规划、经费投入和培训实践，集团公司目前已初步形成了较为完善的培训体系，其中包括：组织体系、制度体系、流程体系和课程体系，详见图1。

组织体系主要内容包括培训组织设计、培训文化形成、培训职能划分和培训对象确定等；

制度体系主要内容包括培训战略规划、培训政策制定、培训制度建设、培训档案建立和培训手册编写等；

流程体系主要内容包括培训需求调查、培训计划申请、培训课程实施、培训效果反馈等；

课程体系主要内容包括培训内容需求分析、培训课程单元设计、培训课程体系建设、培训课程实施、培训课程评估、培训教材建设等。

从目前情况来看，集团公司培训体系的建设进度不一，其中，组织体系和制度体系已经较为完备；流程体系已经大致成型，但还需继续完善；而课程体系则处于初级阶段，需要花大力气建设。

二、集团公司培训课程体系建设不足之处