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施工部署

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施工部署

一、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺,如期向业主交付一个用户满意工程。

(附项目经理部组织机构图附图3-1)

二、施工部署

(一)施工准备工作

1、我公司进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点,对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。

2、及进进行塔吊的安装工作和钢筋、模板的配制工作。

3、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。

4、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。

5、进行劳动力的组织到位工作,工程施工人员和水电

工程预埋配合人员准备进场工作。

6、及时与建设局、开发区主管部门,质检站、环卫局等取得联系,办理进场前的各种手续。

7、积极准备图纸会审。

(二)劳动力计划

本劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高、人员素质好的技术工人。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。

劳动力包括土方、砌筑、结构、钢结构、水电安装、装饰等所需劳动力,具体详见劳动力投入计划表(附表3-2)。

(三)主要施工机械设备配置计划

本工程主要施工机械设备配备见附表3-3。

(四)物资供应

物资采购依据合同所规定的承包商采购范围及本企业的《物资管理采购手册》,可由本企业物资公司统一集中采购,合同中规定由业主自行供应的材料由业主自行采购,项目经理部负责对进场材料进行检验和管理,以保证物资供应的质量和及时性。

自供材料:由项目经理部根据设计图纸提供详细材料,计划要求提供三家以上,且经评审合格的供应商交业主审核,确定材料供应商。物资需提供批量的出厂合格证、物资证明等相关资料。项目经理部按计划组织验收,检验合格后方准使用。对确有疑问的材料进行退货,通知供应商限时更换。

(五)施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度:

在正式施工之前,项目经理部工程部、技术协调部和水电安装部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。

2、建立周例会制度:

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、承包方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题,必要时可请设计参加。

若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理

商计解决。

3、制定专题讨论会议制度:

遇到较大问题时,业主、设计、监理、承包方聚到一起,商讨解决,此专题讨论不定时召开。

4、制定考察制度:

我公司是ISO9002体系认证企业,根据ISO9002体系管理要求。因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要工程各分部进行考察,经过综合评比选定。

5、对各专业的管理措施:

项目管理的核心环节是对现场各分项管理和协调,我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业的情况,严格执行,严格控制各专业综合能力和素质,制定完备有效的管理规定,在项目上实施,做到了各项工作有章可循,减少了管理过程中的随意性。

我公司将按照“总部服务控制,项目授权管理,社会协力合作”的管理模式,既要严格管理控制,又要帮助协助,形成一个有机的工程实施实体,从而实现工程的综合目标。

6、现场资源和机械设备的协调:

根据各专业的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源(包括场地道路)、机械设备和安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,保证总体施工正常进行。

7、对质量的管理和控制:

(1)根据项目质量计划和质量保证体系,建立起完善的质量计划和质量保证体系,将各专业纳入统一的项目管理和质量保证体系,确保质量体系的有效运行,并定期检查质量保证体系的运行情况。

(2)制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控,进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

(3)质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制;施工方案的质量控制;设备材料的质量控制;现场施工的质量控制;工程资料的质量控制等各个方面。

(4)严格程序控制和过程控制。

(5)严格质量管理,严格实行样板制、三检制和“一案三工序”,严格实行工序交接制度。

(6)最大限度地协调好各专业立体交叉作业和正确的工序衔接。

(7)严格检验试验程序。

(8)制定切实可行的成品保护方案和管理细则,统一部署,做好成品保护工作。

(9)做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作,做到竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

8、对工期计划管理和控制:

(1)根据合同工期,按照工程总体进度计划编制专业

施工总进度计划、月、周进度计划,并确定上报日期。

(2)进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划,包括设计进度计划、材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

(3)周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周言过其实完成情况及分析。

(4)日计划,包括当天工程施工完成情况及分析,第二天计划安排,存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

(5)计划落实与实施:通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同要求,明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间,确立计划的调整程序。

①除按照合同严格管理外,还要保证设计图纸的质量。

②及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。

③最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

9、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理:

(1)首先要求和督促各专业建立起完善的各专业的管理体系。

(2)分解每一目标,按照合同严格管理,责任到位、工作内容到位、措施到位,实行严格的奖罚制度。

(3)严格按照专项方案和措施实施,定期检查、定期诊断、及时整改,确保各个目标的实现。

10、对其它方面的组织、管理、协调和控制:

对各专业的组织、管理、协调和控制还包括很多方面,诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面,针对本工程的特点,通过实施切实可行的管理办法和实施细则,以确保工程项目综合目标的全面实现,忠实实现对业主的合同承诺。

工程施工总体部署施工部署和施工顺序

工程施工总体部署施工部署和施工顺序 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程施工总体部署:施工部署和施工顺序第三节、部署和施工顺序 一、施工部署 1、技术准备工作: (1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。 (2)根据《工程管理》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 (3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。 (4)做模板设计图,进行模板加工。 (5)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。 (6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。 2、劳动力及物质、设备准备工作: (1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作。 (2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。 (3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 (4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。

3、施工现场及管理准备工作: (1)做施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地围挡和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材的布置和安装。 (2)按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。 (3)抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。 (4)完成签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。

施工方案及施工部署

第一章、总体施工布署 一、工程施工 我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作,并在合同签订后提交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。根据加工制作计划和施工组织设计方案,合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局,提前安排施工机具,保证按业主要求的时间开工。 我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料,在材料、部件、设备采购上严格执行质量标准,从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。 我公司保证所提供的全部材料、部件,施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施,将按照有关规范和标准执行。 在施工中,我公司将做好文明施工管理工作,完善安全文明施工设施。我公司将采取一切合理的措施,保护工地及周围环境,避免污染、消除噪音。避免由于其交通运输、施工方法等不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。 第二章、施工目标 严格按规范要求设计,按设计施工,使施工质量达到合格工程。 1、使用精良的安装材料、零部件; 2、采用成熟的工程技术、先进的施工工艺; 3、选派优秀的施工队伍; 4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、; 5、确保工程质量合格; 6、文明施工,创建文明工地; 7、按施工方案的进度安排工期,保证按期完工。 第三章、各分部分项工程主要施工方案与技术措施 详细核查施工图纸和现场实测尺寸,以确保设计加工的完善,同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对,以及时发现其不相符部位,尽早采取有效措施修正。 一、安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置,并复测其位置尺寸。 钢框的加工 ①、检查所有加工的物件,并将检查合格后的保护好。 ②、根据施工图按加工程序加工,加工后须除去尖角和毛刺。 ③、按施工图要求,将所须配件安装于铝合金或钢框上。 ④、检查加工符合图纸要求后,将铝合金或钢框编号分类包装放置。 安装及其技术要求 ①、按设计图加工,表面处理按国家标准的有关规定进行 ②、根据图纸检查并调整所放的线。 ③、焊接固定于埋件上。 ④、校准之后,将组件用螺栓固定。 ⑤、焊接时,应采用对称焊,以控制因焊接产生的变形。 ⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。 二、铝塑板安装技术保证措施铝塑板安装 1、将分放好的铝塑板分送至适当位置。 2、检查铝框对角线及平整度。 3、用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁干净。 4、按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。 5、按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。

建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版

建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版 目录 第一节、施工准备 2管理人员培训 (2) 3劳务人员培训 (2) 4建立沉降基偎点 (2) 5计量器具配制计划 (2) 6施工方案编制计划及审批权限.................... 7试验工作计划................................ 第二节、施工部署 2?1施工流向安排............................... 2?2施工总工艺流程.. (7) 221各工序插入时间流程 (7) 2.2.2结构施工流程 (7) 2.3、施工流水段划分

第一节、施工准备 1审图 收到业主提供的图纸后,及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审,并把发现的图纸问题汇总;参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审,进行会审记录的会签、发放、归档。 2管理人员培训 学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程,针对新工艺、新技术进行详细技术交底,编制分项工程作业指导书,编制专项施工措施。 3劳务人员培训 劳务人员进场前,进行安全、质量、文明施工培训。施工中,每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。 4建立沉降基准点 根据业主提供的座标点,建立半永久测量控制网和沉降基准点。

5计量器具配制计划 6施工方案编制计划及审批权限

7试验工作计划 1、取样人员配备 木工程设专职项目试验员一名由裴广田担任。 2、取样数量 各种原料、半成品的取样数量及方法、严格按照“附录一”执行。 3、过程试验 过程试验有砂、石含水率,栓坍落度、试块制作及养护等。由项目试验员完成该项工作,并作好记录。 1)施工过程试验设备配置 设养护池一个,磴坍落度桶一个,直尺一把及工程相适应的试模等。 重要部位送商品磴站标准养护室养护。 2)砂、石含水率的测定 施工现场用的砂、石必须在碗、砂浆搅拌前测定其含水率,每工作班不少于一次,雨天施工应增加测定次数,根据含水率及时调整配合比。其测定方法按附录五进行。 3)碗坍落的测定 检坍落的测定方法按附录二进行。在浇筑地点测定,现场拌制的磴每一工作班至少两次;当采用预拌栓时,每100立方米相同配合比的碗取样测定不少一次,当釆一个工作班相同配合比的碗不足100立方米时,也不得少于一次。当配合由于外界影响有变动时,应及时取样检验。

施工部署及施工准备

第四章施工部署及施工准备 第一节施工部署 一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构 根据本工程的质量要求和工期要求,为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子,推行项目法施工,贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘 为实现所确定的工程目标,要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人,所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。 所选派的工长、质量检查员也干过同类工程,并具有较丰富的施工经验。 二、施工管理部署 实行目标管理、贯彻岗位责任制,依据我公司多年来的管理模式,对项目部所有管理人员都要实行目标管理,贯彻岗位责任制,把项目部所制定的各项目标,都要分解到每个管理人员,落实到每个施工班组,每个管理人员都要扛指标、担责任,指标完成的好坏要和经济挂钩,管理人员的工资待遇,奖罚制度都和工作的好坏挂钩,不能干好干坏一个样,对工作责任心强,作出成绩者要进行奖励,对工作失职,造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。 对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚,项目部下属的管理人员,由项目部领导班子进行考核确定奖罚,在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会,由项目经理、副经理进行主持,项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加,在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题,针对出现的问题,确定处理方案,使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。

三、施工生产部署 生产部署的原则 按照先基础后主体、先主体结构后二次结构,室内外装修工程要和设备安装协调配合进行,同时进行必要的室外工程施工。 第二节施工准备 根据本工程工期紧、施工期内又包括夏季的特点,所以合理地安排各分项工程的工艺流程,积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作,对保证本工程各项目标的顺利实现都是至关重要的,我们将做如下的准备和安排。 一、施工技术准备 由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸;根据设计施工图纸组织编制施工方案及施工技术措施。 二、施工机械准备 本工程在混凝土浇筑时选用现场搅拌手推车进行浇筑。基础梁和柱钢筋的连接采用直螺纹连接,选用直螺纹套丝机两台。木工加工作业配备木工圆盘锯、单面杠压刨床、手持锯等工具。混凝土梁、柱振捣选用插入式振捣器,顶板及基础底板选用平板振捣器。另外工程还要配备蛙式打夯机、无齿锯、小型电工机械及其它机械设备等。 三、施工材料准备 1、材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素,我公司对供货单位进行了评审,建立了合格的分承包商档案,工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分承包商中选择,为材料的质量提供保证。 进场的材料均按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放,项目部派专人负责。 2、甲方考察确认由我方供应的材料、设备

总体部署

第五章施工总体部署 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:第一节、项目班子配备情况及管理制度 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 第二节、劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为:在我公司劳务优良的人员名册中选择;具有良好的质量、安全意识;具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择确定具有施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,并以确保施工顺利为最基本之原则。 第三节、机械设备配备计划 见机械和工具一览表 第四节、周转材料调配计划 材料准备按进度做好计划安排,组织材料按计划进场,把好原材料质量关,材料进场必须有出厂合格证和使用许可证,并送试验室试验合格后方可使用。 本工程所用周转材料,均由项目经理部和材料部门处共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。

施工总体部署59390

施工总体部署 1总体目标 1.1工期目标 招标文件要求60天完工,我方决定60天完工。 1.2质量目标 合格、达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中: 1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格; 2、质量控制资料必须完整; 3、每一单位工程多含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整; 4、主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定; 5、观感质量验收必须符合要求; 6、材料进场的检验资料齐全; 4.1.3安全: 消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。 4.1.4现场管理: 达到文明施工和环保要求。 2施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署,自始至终有条不紊的进行,我们将专门组建曲阜民政培训基地装饰装修设计及施工工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术质量部门进行施工过程监督,协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 3施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足制度、安全制度,满足业主的要求。 4施工工艺、方法落实流程图:

5项目内部协调 1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作,使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 2、对所承担的工程项目,统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施,经总工程师审批后,整个项目统一遵照实施,严禁

各行其事。 3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件,确认无误后方能组织实施。 4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划,明确各班组每天的施工任务,保证各班组的施工有序进行,以保证施工进度,避免施工中的盲目性。 5、工序间的交接:按规定的验收程序确认上道工序合格后,由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 6、各工序交叉穿插作业频繁的部位,必须事先安排安排周密,必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 7、合理规划场区,明确材料堆放和加工场地,禁止乱堆乱放,并由专职人员负责监督管理。 8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题,由项目经理部及时组织召开协调会议,明确解决方案并确定责任人给予落实。 6与周边环境的协调 1、加强与行管部门联系,及时完善各种施工必备手续,保证施工顺利进行。 2、做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况,加强文明施工管理工作,定期对周边居民进行走访,并与交管、治安等部门联系,通报情况,征求意见,掌握动态,解决一些合理要求,从而取得他们的谅解、协助和支持。

(完整版)施工准备与资源配置计划

四、施工准备与资源配置 1.施工准备的内容及要求 施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件,是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程,它不是一次性的,而是分阶段进行的,每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看,施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。 (1)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。 ①技术资料的准备 工程施工前,施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件;搜集有关地形、地质、水文、气象等资料,对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析,了解劳动力及生活设施供应情况;熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范;结合工程实际及企业定额,拟定的施工方案编制施工预算。 ②施工方案编制计划 施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成,主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案,对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。 ③试验检验及设备调试工作计划 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定; ④样板制作计划 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 (2)现场准备 现场准备包括做好“三通一平”;做好施工场地的测量控制网;根据现场施工条件和工程实际需要,搭设好施工现场生产及生活所需临时设施,如临时生产、生活用房,临时道路、材料堆放场,临时用水、用电和供热、供气等;做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。 (3)资金准备 资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。 施工准备工作计划表见表3。 (1)施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征: ☆ 有用性:施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源,是形成生产力的各种要素;

(完整版)施工准备及总体部署

第一节施工准备 一、外业准备 1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究,进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置,确定运输线路; 2、根据建设单位提供的图纸资料,结合现场踏勘所掌握的情况,弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况; 3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区; 4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等,检查周围不拆的危旧房,必要时进行临时加固; 5、拆除建筑的四面均搭设篷布,将其全部密封,使灰尘影响降到最小,并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场; 6、向周围群众出安民告示,及时与周边及有关工程管理部门取得联系,经求得上述单位对拆除工程的支持; 7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线,并确认全部切断后方可施工; 8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路,及时与有关部门取得联系,采取防护措施,确认安全后方可施工; 9、对拆除工程周围相邻的建(构)筑物、道路,先采取相应的保护措施,切实做好施工现场的防火措施。 二、内业准备

1、在拆除施工前,先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料,详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料; 2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算; 3、编制日作业计划,编制材料、劳动力、设备进场计划; 4、加强思想教育工作,树立管理者和施工人员良好的形象,从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育; 5、进一步深化施工方案,如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等,并报批; 6、对拆除施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程,在安全技术交底文件上签字,并接受安全管理人员的监督检查; 7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训,考试合格后方可上岗作业; 8、为拆除施工作业人员办理相关手续,签订劳动合同,办理意外伤害保险。 第二节组织机构、总体部署 一、组织机构 针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况,为确保工期和安全,进一步加强工程管理,我们将充分发挥本公司在东莞基地的优势,以及以往所做的拆除工程施工管理经验,组织精干、熟练,有丰富经验的专业拆除施工队进场,密切配合施工现场、作好施工准备工作,加快拆除施工进度,安全高效地按合同要求完成本次拆除施工

现场施工总体部署

施工总体部署 1、施工准备情况 为了保证工程按期开工,并使施工得以顺利进展,按照总体施工部署,提前做好如下准备工作: 1.1技术准备 1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计; 2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计; 3、进行原始资料调查分析; 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及业工作; 5、根据施工图,编制详尽的施工案和作业指导书; 6、对参建人员进行技术培训并交底; 7、采集样本,进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验,设计施工配合比和工艺参数,报监理工程师批准后采用。 1.2物资设备准备 1、建筑材料准备 根据设计及施工进度计划的要求,编制物资采购计划,做好取样试验,确定主材的供应厂家,签订相应的供货合同。 2、构(配)件和制品加工准备 根据加工要求,编制加工案和供货计划,做好施工准备。 3、施工机具准备 专业资料

按照施工机具需用量计划和施工需求,组织机具进场。 1.3生产工艺准备 按照生产工艺流程及工艺的要求,编制所需设备规格数量清单,提出设备按排计划,按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4施工现场准备 1.6施工协调准备 及时与甲代表、监理工程师、设计单位及地有关部门取得联系,做好施工前的相关协调准备工作。 2、施工组织部署

2.1施工组织机构 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,协调现场施工中可能出现的矛盾,解决施工过程的技术性问题,充分发挥公司整体优势,优化生产要素。 2、为确保本工程质量和进度,我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高,综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。 3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”,在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员,组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作,并经过考核合格后,进入现场施工。 4、针对本工程需要,我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部,由注册建造师担任本工程项目经理,选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人,下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构,各职能人员有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。 5、现场管理: (1)组织各部门负责人进行图纸会审,制定针对性施工案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中可能出现的相关问题。 (2)按照省文明施工项目部的要求,落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行,搞好文明施工和成品保护工作。 (3)协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。 (4)处理、保管好往来文件材料技术档案。 专业资料

总体部署及主要施工方案的选定

总体部署及主要施工方案的选定 (一)总体部署 一)根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求,通过现场察看工程施工环境和施工条件,综合考虑本工程的有利条件和不利因素,以及工程特点,结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件,综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。 二)本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。 三)方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系,也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系,使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。 四)加强计划的平衡安排,特别是用料(包括设备周转)计划,要力求详尽、准确,杜绝停工待料现象,并根据每日、每周完成作业计划的实际情况,及时调整下月或下周计划。在工作安排上,千方百计保证关键线路,关键工序的施工作业。 五)配备足够的劳动力和施工管理人员,做到连续、均衡施工。 六)密切与各合作单位的联系协作派专人对口,及时互通信息,保证施工顺利进行。 (二)主要施工方案的选定

一)模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系:地下室采用钢、木混合体系(Ф48无缝钢管、50×100mm方木),主体采用碗扣式脚手架及早拆体系,模板材料主要采用塔吊进行运输。 二)钢筋工程:钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主,Ф20(含Ф20)以上钢筋接长采用直螺纹连接。 三)砼工程:本工程砼均采用清水砼浇筑工艺,所有的砼均采用商品混凝土,浇筑以泵送为主,塔吊输送为辅,输送泵主要用于浇筑梁、板等构件,塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。 四)外脚手架工程 本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架,密目式安全网维护。 本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护; 五)主要机械设备选用:垂直动输为1台塔吊(臂长为55米)、1台施工电梯、1台物料提升机,砼输送泵2台(其中一台备用),砼布料机1台(半径28米),钢筋调直机1台,弯曲机2台、切断机2台,闪光对焊机1台,钢筋直螺纹连接设备3套。 (三)总工序安排

施工总体部署方案

施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图(略)

1.1.2 项目部各部门工作职责和权限 项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施 施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺 根据业主要求,结合本工程特点,我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作,为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量,我局设立的现场项目经理部,代表我局履行合同义务,对专业分包进行统一管理、统一协调,确保各分项工程目标的实现,直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权 局总部与现场项目管理组织的关系,可概括为十六字,即“总部监督,部门协助,授权管理,全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动全局的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权,奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责; 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前,均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名,其命名规则为:山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时,一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照,

1 施工总体部署及现场施工组织管理机构

三、施工组织设计 工程概况 (1)工程概况:滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程 (2)施工地点:桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧 (3)工程范围:绿化工程 (4)计划工期:计划工期:2015年10月15日之前完工,计划开工日期:2015年9月20日,计划竣工日期:2015年10月15日 (5)质量要求:合格 本工程施工场地面积较大,为确保工程施工顺利进行,必须合理地进行施工总平面布置,加强施工总平面管理。

施工总体部署及现场施工组织管理机构 根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容,前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。 第一节技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故,造成返工,延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。 为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,建设成符合设计要求的景观工程,创造出符合设计要求的景观景象。 为了能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求,以及成景的关键部位与景观构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。 A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求,以及我们的困难和克服办法。 B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,材料规格、品种、数量是否一致。 C、施工总平面上标注的各个单体施工项目,与其相对应的施工详图,在坐标、标高、尺寸等是否相符。 由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上,对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等,写出图纸

施工准备部署

施工准备部署 1、施工道路及场地 (1)做好施工现场水、电、通讯工作,按照公司CIS战略要求及时修建,围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。 (2)主要施工道路采用150厚C20砼进行硬化,合理布量排水明沟并与连云新城下水道相通,确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。 (3)合理布置材料堆场,并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置,做好施工机械的布置和安装。 2、施工现场临时用水、用电 (1)本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式,通过指定的水源接水口,用DN75PE钢管向现场内引水。根据估算和类似工程施工资料,由于本工程施工现场面积在50000平方之内,故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算,取Q=10L/S。施工区和办公区用水采用DN20PE管将水从水源接至施工及生活用水处 (2)本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统,即“三相五线制’’。实行“三级配电、二级保护’’及“一机、一闸、一箱、一保护’’。供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆,埋入深度不小于0.7m。进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。且每层设置一个可移动的配电箱。 3物资准备 (1)工程开工前,由项目物资供应部门充分做好市场调研工作,择优选择并确定合格供应商。 (2)制定材料、构件计划,及时采购和落实施工所需材料和构件,并按供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场,以保证工程的正常施工不受影响。 (3)根据项目实际情况,制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系列管理制度,并制定具体的奖罚措施。

4施工机械准备 按照《施工机械设备配备计划表》中的机械数量和型号,结合工程进度要求,分阶段组织设备进场安装。设备在进场前均要进行检查,进场后要进行验收,调试合格经安全管理部门检验后方可使用。 5现场试验室准备 (1)计划在工地建立一座试验室,内分三室,分别为标养室、器具存放室和试验人员值班室。 (2)标准养护室安装温度和湿度自控仪,降温及加湿采用淋水,升温采用加热器进行加热,以保证标养室所需的温度和湿度。试验人员值班室配备桌椅、办公用具、资料柜等。

施工组织总体部署

第三章施工组织总体部署 3.1、施工部署 3.1.1、施工总体思路 本工程建设单位工期要求较紧,为快速优质完成该项目工程量,总体上,基础和主体施工阶段各楼号平行施工、同步作业。主体结构完成至9层时开始全面铺开9层以下及车库内外装饰施工,机电、安装、待全部封顶后9层以上内外装饰与景观施工交叉进行,确保如期竣工交付。 3.1.2、施工段的划分 (1)基础和主体施工阶段:售楼处和样板房均独立作为一个施工段,自下而上,平行施工。安装预埋和二次结构穿插进行,确保各号楼按业主要求早日封顶; (2)装饰和安装施工阶段:售楼处和样板房同样均独立作为一个施工段,外装饰以幕墙主次龙骨安装关键线路,内装饰以墙顶面为主,其次到地面,其余各分项穿插其中,安装工程配合土建同步进行。 (3)按工程常规施工程序:本工程中间验收部位主要设置在地基基槽验收、基础结构验收、主体结构中间验收三个节点。若发包人、监理有其他要求,我们将积极配合工作展开。

3.1.3、施工流程 临设搭建、临时给排水管敷设、道路浇筑施工准备售楼处、样板房基坑土方开挖售楼处、样板房主体结构施工 售楼处、样板房基础施工室外景观施工 售楼处幕墙、室内装饰及机电安装施工 样板房外墙涂料、室内装饰及机电安装施工 示范区(售楼处及景观区域)完成对外开放 样板房施工完成对外开放 3.2、各阶段交通组织 本工程地块西侧为黄家花园路,北侧为陇南路,东侧为嘉涛路,南侧为海波路待建; 3.2.1、基础及主体施工阶段交通组织 根据施工现场实际情况,本工程办公区和生活区设置在陇南路南侧靠近黄家花园路路口绿化带区域;示范区基础及主体施工阶段计划开通西侧黄家花园路上的海波路道口,沿规划中的海波路向东铺设1条6米宽混凝土施工便道,通往示范区,示范区南侧设置一处工地主出入口,示范区内同样铺设6米宽混凝土施工便道至售楼处及两栋样板房,以满足基础及主体施工阶段各种材料运输车辆及人员通行,具体详见下图:

施工总体部署与准备

第一章施工总体部署与准备 第一节施工部署 我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发,从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手,通过综合分析本工程的规模、特性,针对本工程的特点并结合我公司的实力,科学的安排施工顺序,合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理,落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。 一、工程施工管理目标 结合本公司的综合实力,我公司对本工程施工确定以下管理目标: 1、质量目标:本标段工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)规定的质量要求,确保一次性验收合格。 2、工期目标:确保本工程总工期60个日历天。 3、安全、环境、文明施工目标:杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤事故发生频率控制在1‰以内,加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制,创建绿色环保工程。 我们将通过采用现代化管理技术,利用公司一流的项目管理水平,积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术,制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施,确保管理目标的实现。 二、项目质量管理 ⑴质量人员配备和监督管理 本工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)规定的质量要求,确保一次性验收合格。在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准,在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,在工程实施中加强质量监管力度,实施质量一票否决制,上道工序不合格,下道工序坚决不做,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打下坚实的基础。

工程总体施工总部署

第一章标题一,三号,标准仿宋字,居中第二章标题一,三号,标准仿宋字,居中 第三章总体施工部署第一节项目管理组织架构及职责本工程地处深圳市繁华地段,我公司必将本工程列为重点工程实施组织和管理,按照高标准、高要求进行施工。将“以安全及文明施工为突破口,以全过程施工管理为主线,以信息化施工为手段,以交付满意工程为目的”的项目管理思路,通过精心的施工组织,严密的网络控制,主动的协调管理,标准化文明工地的形象管理、绿色建筑评价标准GB/T50378-2006以及GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系―要求》、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系―要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系―规范》,高速、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。项目工程管理思路 序号项目内容 1 主要特征动态管理,优化配置,目标控制,节点考核。 2 运行机

制总部宏观调控,项目委托管理,专业施工保障,社会力量协调。“两层分离,三层关系”,即“管理层与作业层分离”,“项目层次与企业层次、 3 组织机构项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。 4 主体制度项目经理责任制和项目成本核算制。“四控制,三管理,一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场(要 5 基本方法素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。 1.项目管理机构设置调集各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成工程指挥部,由本单位领导亲自担任总指挥长。对本工程全面负责组织实施施工承包管理,对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能:统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理,对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。按照项目经理负责制和项目独立核算的原则,成立本工程项目经理部,项目经理部的管理班子主要由业务精干、

市政工程施工总体部署

市政道路工程 施 工 总 体 部 署 编制: 审核: 批准: 工程概况

交底工作应按照管理体系逐级进行,尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求;新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。 施工班组在接受交底后,应明确任务及作好分工协作,同时建立建全岗位责任制和保证措施。 施工进场准备 1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测,复核无误后才能使用。安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设,位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方,对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量,绘制增设点位平面图以便查桩、认桩,误差在容许范围内才能使用。根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突,探明地下管网的位置、高程。对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样,确认其与实际位置对应无误后才能施工。路基横断面的检查与补测:项目经理请业主、监理会同测量人员对原始地貌高程进行复测,复测记录须经业主、监理签字认可。 2、拆除障碍物清理场地,三通一平拆除工程实施范围内的障碍物,对路基及景观场地进行清表,平整原材料堆放场地及生活区场地,接通生产、生活区域的水源、电源、便道。 3、有关生活、生产设施的搭建,搭建施工临时设施(职工宿舍、食堂、值班室布置等)、工程施工生产设施(办公室、会议室、施工现场五牌一图即工程概况牌、现场管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌,施工现场平面图布置等;钢筋、模板加工场及砼拌和机布置;有关机械设备的停放位置;各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场;临时堆土、弃土的位置;临时配电房位置,电源、控制箱设置,临时给排水管线和供电设施。) 4、人员、物资、工具、材料计划调度,根据施工图、工程量清单,详细计算各种材料具体用量,明确其规格、型号,再根据施工进度急时做出调整。

第三章施工部署及其现场平面布置

第三章施工部署及现场平面布置 3.1 施工部署的原则 3.1.1 工期部署 我公司将采用国内外先进的施工技术,由公司最优秀的人员组建项目领导班子,挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍,选用先进的施工机械设备,严格控制工程使用的各类物资质量,科学管理、合理部署,确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。 3.1.2 空间部署 确保业主对工程工期的要求,科学、合理的制定施工进度计划,因目前本工程土方开挖工程已基本施工完毕,所以重点控制基础及地下结构施工阶段,地上结构施工阶段,装修工程和机电管线安装施工阶段,综合调试阶段,竣工验收后交接这五个分部分项工程的节点工期。考虑季节、周边环境等对施工的影响,统筹兼顾,综合安排施工作业,冬雨期尽量避开不利于施工的工序,保证工程质量和进度。3.1.3 施工流程 施工工艺部署原则是:先地下、后地上;先结构、后围护;先主体,后装修;先土建,后机电设备专业。 结构阶段:先主体混凝土结构、后围护结构。 装修阶段:先屋面、后外檐、最后室内;基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。 3.1.4 场地部署 场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性,充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况,科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。 场地部署根据进度及时进行调整,将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度,以最大限度满足项目部、业主及各分包单位,做到经济适用、投入低、效益高。 3.1.5 资源部署 3.1.5.1 人力资源 项目部管理人员:选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员,组建一支优秀的项目团队。 劳务队伍和专业分包队伍的选择:根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》,按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。 3.1.5.2 资金 我公司具有强大的经济实力,能保证工程资金有效运转,将为工程的正常施工提供坚强的后盾,可避免工程因资金因素造成的不利影响。 3.1.5.3 机械设备 我公司具有较强专业施工能力,具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要,科学合理部署机械设备,以保证工程的顺利进行。 3.1.5.4 主要材料物资 为保证工程质量,达到预定的各项目标,主要材料及设备均采取社会公开招标,严格按我单位《物资采购工作程序》对分供方考核和评价,选择质量稳定、信誉好的分供方,并组织业主、监理、我公司对样板(样品)进行验收。 3.1.6 总承包协调管理 我公司将充分发挥我公司作为总承包商的综合能力,对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题、做好服务,以确保工程项目的顺利进行,在质量、工期、安全文明施工、成本等方面,全面实现项目的综合管理目标。

施工准备及总体部署

施工准备及总体部署-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

第一节施工准备 一、外业准备 1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究,进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置,确定运输线路; 2、根据建设单位提供的图纸资料,结合现场踏勘所掌握的情况,弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况; 3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区; 4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等,检查周围不拆的危旧房,必要时进行临时加固; 5、拆除建筑的四面均搭设篷布,将其全部密封,使灰尘影响降到最小,并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场; 6、向周围群众出安民告示,及时与周边及有关工程管理部门取得联系,经求得上述单位对拆除工程的支持; 7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线,并确认全部切断后方可施工; 8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路,及时与有关部门取得联系,采取防护措施,确认安全后方可施工; 9、对拆除工程周围相邻的建(构)筑物、道路,先采取相应的保护措施,切实做好施工现场的防火措施。 二、内业准备

1、在拆除施工前,先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料,详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料; 2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算; 3、编制日作业计划,编制材料、劳动力、设备进场计划; 4、加强思想教育工作,树立管理者和施工人员良好的形象,从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育; 5、进一步深化施工方案,如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等,并报批; 6、对拆除施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程,在安全技术交底文件上签字,并接受安全管理人员的监督检查; 7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训,考试合格后方可上岗作业; 8、为拆除施工作业人员办理相关手续,签订劳动合同,办理意外伤害保险。 第二节组织机构、总体部署 一、组织机构 针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况,为确保工期和安全,进一步加强工程管理,我们将充分发挥本公司在东莞基地的优势,以及以往所做的拆除工程施工管理经验,组织精干、熟

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