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SEO

https://www.wendangku.net/doc/6516722674.html,速度达登录网站全面了解

谈到SEO，首先我们要知道：SEO是什么？搜索引擎优化（search engineoptimization,简称SEO）：按照搜索引擎给出的优化建议，以增强网站核心价值为目标，从网站结构、内容建设方案、用户互动传播等角度进行合理规划，以改善网站在搜索引擎中的表现，吸引更多搜索引擎用户访问网站。

先了解了SEO是什么，那么我们要分析一下我们做SEO的目的是什么呢？——是排名百度第一吗？是把网站做的很出名吗？是获得很多的流量吗？答案是：NO。我们做SEO目的是——获得相关的SEO流量，相关的SEO流量是指用户通过搜索引擎到了你的网站上，找到了他需要的东西，满足的客户的需求，如果一个想搜索“美味的食品”的用户，通过了你投放的关键词到了你的站，结果你的网站是一个做美食专利的，这明显满足不了他的需求，因为你所提供的服务跟他所想得到的答案完全不相符，这种流量是完全与你的网站不相符的，这种流量当然也换不来转换率，更别提带来效益了。所以我们做SEO 的目的是获得相关的SEO 流量，只有这样你的SEO 才可以做的很好，很科学。

说到科学，有的童鞋会问——SEO真的可以做的很科学吗？我们经常遇到一些SEOer，遇到一些问题他的答案是：我觉得是、应该是、好像是………。这是很不科学的表现，不管遇到什么问题，他的答案都必须是很科学的。数据——数据是最有理论依据的辨证人，通过数据我们可以把一切问题看的一目了然。我们可以通过技术，讲所有影响SEO 的因素数据化，结合用户心里和习惯，将从搜索引擎处获取的整理利益最大化，所以说SEO也是一个技术活儿，如果一个不懂技术的SEOer是绝对做不好SEO的，这是一个用数据说话的时代，不是一个猜想的时代。

科学的SEO肯定缺不了一个科学的SEO体系，所谓的SEO体系就是你的SEO流量是怎么来的——

【SEO流量= 整体收录x 整体排名x 整体点击率】

（1）什么是整体收录量：

（2）整体排名/整体点击率：

整体排名是指：大量关键词的排名统计综合加权后得到一个指标排名质量分，具体的算法以后会单独发帖跟大家交流的。

整体点击率=点击次数/ 展现量

知道了这些基础的只是，我们应该怎么做呢？我们以收录为例，在这里跟大家确认的常识是：（1）一天只有24小时；（2）一个爬虫下载一个页面需要一些时间。虽然baiduspider和googlebot 有很多，但是蜘蛛每天抓取的时间是有限制的，不可能无限制的抓取下去的，下面我们来说说抓取量：

抓取量= 爬虫总停留时间/ 单个页面下载时间

爬虫总停留时间=爬虫平均停留时间x 爬虫数量

爬虫的数量以及一系列数据我们可以根据光年的日志分析系统来分析，这些数据都是一目了然的，没用过的童鞋可以试一下喔。了解了蜘蛛抓取的时间以及一些规律，我们又要考虑一个问题了，怎么才可以吸引蜘蛛来抓取我的页面呢，我们可以——

（1）降低单个页面下载的时间，这可能就需要我们的技术了，前端优化缓存技术CDN…（2）提高爬虫停留时间——一个方法是我们可以通过提高网站内部权重，即提供更多爬虫没见过的内容，让它不间断的来爬你的网页，另外一个方法就是通过提高网站外部权重，即通过外部链接抓取。

（3）提高爬虫数量——让更多的爬虫来爬你的网站，这跟你的服务器以及CDN有着很大的关系，如果你的服务器性能较高、速度较快，爬虫是很高兴来爬取的。

某某公司流程优化的诊断报告

密级：机密北京吉普汽车有限公司采供流程优化的管理诊断报告中国人民大学求是发展研究中心二零零七年十二月十八日北京吉普项目组目录一、诊断报告的工作方法与设计思路 (3) 1、工作方法............................................................. ...3 2、设计思路............................................................. ...3 二、北京吉普的基本情况 (4) 1、成绩......................................…………………………… (4) 2、不

足............................................................. . (5) 3、发展的任务............................................................. .5 三、采供流程存在的问题与不足 (6) 1、系统问题............................................................. ..,,6 （1）、经营情况 (6) （2）、人力资源 (6) （3）、组织结构与沟通机制 (8) （4）、信息化建设 (8) （5）、财务监控 (10)

2、采供流程问题 (10) （1）、问题的本质 (11) （2）、亟待解决的问题 (11) （3）、流程问题 (12) 四、仓储中心............................................................. ,,,,21 1、组织机构的设置 (2) 1 2、仓储管理............................................................. .. (21) （1）、管理制度............................................................. .22 （2）、管理方

管理流程优化设计报告

管理流程优化设计报告预算管理流程 1 范围预算编制的标准确定到预算起点、目标、体系、方法、依据的确立及预算内容的编制、审批、执行、监控、调整、考评全过程。通过科学的事前预测、事中控制和事后分析实现预算管理 2 控制目标 2.1 公司预算编制的科学规范以供管理层的决策和控制 2.2 预算制订的符合公司整体目标的实现 2.3 通过对预算执行的分析监控，经定期调整的预算能动态反应预算执行情况，以增强预算的可执行性 2.4 预算发挥对企业经营管理的作用以及预算资料的科学管理与应用 3 关键控制点 3.1 预算级别的确定 3.2 预算编制的科学、规范与全面 3.3 预算审批的科学高效 3.4 预算执行过程的控制、反馈和合理调整 3.5 预算评价的应用及预算内容的知识管理 4

流程图 03 .确定预算的目标与起点 01 .预算分级设计内容预算草案及支持性文件 06.预算审批 07.预算执行10.预算的分析与调整 09.预算的反馈 08.预算的执行控制预算编制预算审批预算执行与调整预算评价与应用预算编制规范文件 02.确定预算编制的内容、依据与信息收集要求根据设计内容的层次分为估算、概算、预算。不同级别的预算编制的要求与细化程度也不同 04.确定预算编制的原则与方法 05.分析内外部影响因素、相关依据及历史数据编制预算开始设计根据其内容的详尽程度可分为：方案、初步设计和详细设计。根据设计方案的不同，预算的层次也有所区别公司应该编制预算编制的规范性文件。其中包括：预算目标、内容、编制方法、依据以及相关的制度、责任、指标、费用、定额等各方面细化内容要求。确定预算编制所依据的原则和采用的方法，并在预算方案中详细阐述 11.预算评价 12.预算编制、执行及最终结果的总结分析 13.预算全程方案、资料、结果的归档管理结束预算的内容体系主要包括：总预算、分类预算、二级预算、单元预算的内容组成。通常预算编制依据主要有以下方面：上级主管单位的期望；用户要求；同类历史参考数据；相关外部影响因素的变化预测；自身条件变化对预算依据的信息分析论证过程通常根据预算的级别，金额采用不同的审批方式与程序预算评价应作为项目评价和考核的重要参数预算执行结束后应对预算编制到执行的全过程进行分析总结，并作为预算附属文件存档预算结束后要将所有相关文件进行知识管理，为以后预算编制提供数据及经验支持

系统检测及优化工具实训报告

江门职业技术学院实验报告实验六系统检测及优化工具的使用【实验目的】 1、了解和掌握HWinfo的基础知识。 2、掌握计算机使用磁盘碎片整理程序进行系统优化的方法与操作。 3、了解和掌握常用系统工具软件的安装、设置和使用方法。 4、了解和掌握常用的系统优化、应用型工具软件的使用。 5、学习任务管理器和服务控制台使用，实现进程管理。 6、系统配置实用程序，对启动进行设置。【实验内容】 1、掌握HWinfo的使用方法及基本操作。 2、注册表和实用系统配置工具的打开、修改设置和保存的方法。 3、用Vopt软件整理硬盘，并注意观察这些软件的使用情况。 4、常用工具软件的安装、设置和使用方法：Windows优化大师的下载、安装、自动优化与自动还原、系统性能优化（网络系统优化）、系统清理维护（注册信息清理；垃圾文件清理）。 5、常用工具软件的安装、设置和使用方法：超级兔子的下载、安装、魔法设置（伪装自己的文件夹；还原被修改的IE标题；使用最佳功能）、兔子软件（备份和还原；清除注册表垃圾）、系统软件。【实验步骤】 WINDOWS自带系统工具完成：设你工作场所的某台计算机，启动时间长，响应速度较慢。管理员通常所做的（从启动的程序过多或存在病毒进程的角度考虑）： 1、了解你正在使用计算机的硬件信息。 2、了解计算机的进程个数、各进程使用CPU时间和内存使用等信息，结束非必要进程和不正常占用CPU和内存，并提高相关用户进程的优先级等。（使用工具为任务管理器）3、了解系统正在运行的服务进程，将非必要服务进程停止，将临时使用的服务由启动类型由自动必为手动。（用管理工具中的服务或Msconfig程序） 4、了解开机启动的程序和服务，分析启动项并对启动进行诊断，以减少启动项增快系统启动速度。（用系统配置实用程序Msconfig）

系统调优性能测试报告讲解

XXXXX项目压力测试报告 2015-10-16 XXXXXX技术有限公司文档信息

批复信息版本记录

1简介 1.1 文档目的本测试报告为性能对比测试报告，目的在于总结测试的工作进展情况并分析测试结果，描述本阶段测试是否达到调优预期目标，符合需要要求。 1.2 面向人员本文档主要面向XX系统用户、测试人员、开发人员、项目管理人员和需要阅读本报告的相关领导。 1.3 参考文档 1.4 术语 1.每秒事务数（TPS）：是指每秒钟完成的事务数，事务是事先在脚本中定义的统计单元； 2.事务平均响应时间（ART）：响应时间一般反映了在并发情况下，客户端从提交请求到接受到应答所经历的时间； 3.资源利用率：是指在不影响系统正常运行的情况下各服务器的CPU、内存等硬件资源的占用情况； 4.最大并发用户数：系统所能承受的最大并发用户数；

5.思考时间（Thinktime）：用于模拟实际用户在不同操作之间等待的时间。例如，当用户收到来自服务器的数据时，可能要等待几秒钟查看数据，然后做出响应，这种延时就称为“思考时间”。 2第一轮测试目标根据项目情况，本次测试的目的主要是解决XX系统个人系统登录和理财交易的处理能力达到客户正常使用要求，根据测试结果评估系统性能，为生产运行提供参考。 1）分析目前系统登录与理财的处理能力； 2）提高登录和理财交易处理能力，达到客户流畅使用的目的； 3第二轮测试安排 1、对整体系统运行环境、系统自身交易功能进行全面分析。通过压力测试手段优化系统，提高运行效率，并给出未来三到五年资源配置计划，制定后续保障机制。 2、计划从十月十九日开始方案讨论。

XX流程优化分析报告

嘉富项目仓储操作流程优化分析报告为了提高仓储管理水平和作业效率，降低运作成本，结合嘉富货品的特性，对操作流程进行优化。一、嘉富项目现有操作流程

二、对现有操作流程改进的挖掘分析在具体操作过程中发现收货扫描、拣货方式、发货扫描、贴唛等环节有可挖掘改进的潜力，实现优化运作成本和改进运作能力的两全目标。 1、收货扫描: 方案一：供应商到货按款色分开,然后通过有线扫描入库,每四个人一条生产线,收货扫描操作效率为500件/小时。方案二：供应商到货按款色分开,使用皮带输送机（见下图）进行扫描入库,每四个人一条生产线, 收货扫描操作效率为700件/小时。皮带输送机

方案三：供应商到货按款色分开,使用无线扫描设备, 每三人一条生产线,一个小时入库扫描为500件 2、拣货方式方案一手工纸面单据手工纸面单据作为最原始的一种拣货方法。它的特点是流程简单，所需设备单一，容易被员工接受。根据作业方式可以分为拣货单和分拨格式如图1、图2所示。拣货单按照客户出库指令导入仓库WMS打印拣货计划单,一张拣货单是包含多客户；并且按照货位排序打印，一个货位放置一种货品或者多个货品，员工按照货位从对应的货位取得相应数量的货品，并在拣货单据上使用笔进行标记；直到这张单据上的所有纪录标记完毕。分拨单按照客户出库指令做分拨计划打印计划单，一张分拨单一般包含多个货品，每个货品下包含多个客户，打印时按照客户的相对集货位顺序进行排序。分货时分货员先取一个货品放在拖车上，按照

客户顺序将商品逐个放到对应的货位上，并在分货单据上使用笔进行标记，直到这张单据上的所有纪录标记完毕。手工纸面单据最大的缺点是拣货差错率较高，最原始的拣货方法并不意味着低效率；如果仓库场地能够做到有效的规划，即使使用这种最原始拣货方法，也会有较高的效率。图1拣货单

系统过程优化方法报告

南京理工大学经济管理学院课程考核论文课程名称：现代工业工程论文题目：基于系统过程优化方法的报告姓名：徐天琦 113107000734 杨雅清 113107000744 成绩：

基于系统过程优化方法的报告一、系统过程优化的概念与背景所谓系统就是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。1、系统是一个动态和复杂的整体，相互作用结构和功能的单位；2、系统往往由寻求平衡的实体构成，并显示出震荡、混沌或指数行为；3．一个整体系统是任何相互依存的集或群暂时的互动部分。二、优化方法简介（一）、精益生产精益生产方式英文为“Lean Production”，“Lean”原意是“瘦的”，主要是与传统大量生产方式中“臃肿的"相对比。“精益”的“精”这里指精干，“益’’含义是“更好”，“精益一就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本，合理的价格在市场上销售，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、丰富的花色品种为用户提供满意的服务，把成果最终落实到经济效益上。精益生产方式以消除浪费为核心，其主要内容有：1、从管理理念上讲，总把现有的生产方式、管理方式看作改善的对象，不断地追求进一步降低成本、降低费用、质量完美，“零库存”、“零缺陷”、产品多样化等目标；2、在生产系统方面一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场的具有高度工作热情的“多面手”(是有多种技能的工人)和独特的设备配置为基础，将质量控制融汇到每一生产工序中去；3、在资源供应系统方面，运用竞争原理的同时与零部件供应厂家保持长期稳定的全面合作关系；4、在产品的研究与开发方面，以“团队工作”为研究开发队伍的主要组织形式和工作方式，以“主查负责制”为领导方式进行并行工程；5、生产系统采用拉动式生产系统，库存管理上采用独特的准时制生产。与传统的“推动”式系统不同，“拉动式”管理模式要求各工序的生产指令完全依据后续工序的需要而定，按照所需的量生产所需的零件和产品。在精益生产中常用技术有以下几种： 1、JIT（准时生产）准时制，即企业在需要的时问，以需要的数量、生产出需要的产品。要使准时制有效、必须将下游工作的要求有效地传达给上游工作、这样就能在需要的时候、生产出正确数量的产品。这最终会产生一个任务时间、即把可用时间除以用户所需的产品数量而得。这个任务时间为管理人员提供了安排生产线的一个准则。

业务计划流程优化报告范本

广州市地下铁道总公司汉普管理咨询（中国）有限公司广州市地下铁道总公司治理信息系统规划和方案设计地铁公司目标优化流程报告

提交日期：2001年7月10日拷贝份数：8

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目录文档操纵 (2) 1 BPR理论概要及应用 (4) 1.1.业务流程重组（BPR）的概念和原则 (4) 1.2.地铁公司流程优化原则 (5) 1.3.流程优化方法与技巧 (6) 2 流程示例 (10) 2.1.现状流程示例 (10) 2.2.目标流程 (14) 2.3.流程优化分析 (16) 2.4.流程改进方法应用 (17) 3 关键业务流程优化 (17) 3.1工程支付审批流程 (19) 3.2成本、费用核算流程 (19)

3.3资金治理流程 (20) 3.4预算治理流程 (20) 3.5招聘流程 (21) 3.6培训流程 (21) 3.7采购流程 (22) 3.8仓储治理流程 (22) 3.9危机事故治理流程 (23) 3.10文件送批流程 (24) 3.11合同治理流程 (25) 3.12合同变更流程 (26) 4 附件A——其他流程评价 (27) 5 附件B——目标流程图 (28)

1 BPR理论概要及应用 1.1. 业务流程重组（BPR）的概念和原则业务流程重组，英文全称为business process reengineering，通常简称做BPR。BPR兴起自美国，最先由美国前MIT教授Michael Hammer在《重组工作：不要自动化改造，而是完全铲除》一文中提出，后来Michael Hammer与CSC Index的首席执行官 James Champy于1993年发表了《公司重组：企业革命的宣言》，正式提出BPR的概念。此后，BPR作为一种新的治理思想，像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家，对世界各国企业治理理论与实践产生了巨大

异系统切换成功率优化报告

1 异系统切换成功率优化报告目录一、 TD 网络现状 . (2) 二、 23G 互操作问题分析 . (2) 三、 23G 优化措施 (3) 1. 23G 网络参数一致性检查 (4) 2. 23G 邻区优化 (4) 3. 23G 切换参数优化 (5) 4. TOP 小区处理 ........................................................................... 6 四、案例分析 . (8) (一调整前后全网的比较 (9) (二调整前后 TOP 小区的比较 (10) 2 一、 TD 网络现状当前 TD 网络处于建设和逐步完善的阶段, 存在一些覆盖空洞和覆盖边缘弱场强的情况, 因此需要引进 23G 的互操作技术。当用户在 TD 网络覆盖空洞和覆盖边缘区域中而现有的 GSM 网络覆盖良好,那可以选择一些 23G 互操作机制使用户在TD 覆盖边缘和掉话的前期尽早地进入 GSM 网络系统中 , 从而避免出现通话质量差、掉话等现象,保障用户各项业务的正常进行,提高用户可知度和满意度,从而GSM 成为 TD-SCDMA 网络的有效补充和辅助手段。由于 TD 网络提供了高速数据传输功能,这是现有 GSM 网络无法比拟的。因此合理设置 23G 互操作策略,使 UE 尽可能的驻留在 TD 网络,以进行高速数据传输业

务,体现 TD 网络的技术优势, 满足高端用户的 PS 业务需求。同时 TD 网络亦可分担 GSM 网络的话务负荷, 缓解现有移动 GSM 网络的容量与网络质量的矛盾。而成熟的 GSM 网络作为 TD 网络的有效补充, 给予了 TD 用户的保持性方面有效的支撑。 23G 互操作优化是提高 GSM 、 TD 双网网络质量和用户感知度的重要手段。二、 23G 互操作问题分析 TD 网络建设是一种创新性的工作、一种革命性的工作,是运营商帮助整个产业逐步完善,逐步成熟的过程。 TD 网络和 2G 网络融合是解决 TD 发展的关键。从而可以用 2G 资源和经验来建设和维护 TD 网络, 可以大幅度的降低 TD 用户的门槛, 为用户提供持续的良好网络质量。而目前 TD 网络中 23G 互操作仍然存在一些问题。 23G 互操作目前存在的主要问题: ●邻区问题:配置的 GSM 邻区参数一致性不匹配,邻区的规划不合理,邻区过远、漏配邻区、干扰, 等会导致的部分小区的切换尝试失败次数过多, 从而影响全网指标和 TD 网络正常业务的进行。 ●门限问题:由于全网站点的覆盖场景不同, 所以切换门限参数设置必须分不同的场景来针对性的设置。如果参数设置都是一致的,可能会导致一些场景不能及时切换、重选, 可能一些场景还会兵乓重选、进而造成大量的切换尝试失败,造成全网指标的不达标。 ●其他问题:由于 GSM 网络和 TD 网络分别由不同的团队进行维护, 当 GSM 网络优化中突发性问题产生后,没有及时的通知 TD 网络,导致 TD 网络配置的 GSM 邻区受到干扰,进而导致大量的切换尝试失败,从而影响全网指标。下图分别为 PS 系统间切换和 CS 系统间切换分析图。 3

业务流程优化报告范本

广州市地下铁道总公司汉普管理咨询（中国）有限公司广州市地下铁道总公司管理信息系统规划和方案设计地铁公司目标优化流程报告提交日期：2001年7月10日拷贝份数：8

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目录文档控制 (2) 1 BPR理论概要及应用 (4) 1.1.业务流程重组（BPR）的概念和原则 (4) 1.2.地铁公司流程优化原则 (5) 1.3.流程优化方法与技巧 (6) 2 流程示例 (10) 2.1.现状流程示例 (10) 2.2.目标流程 (14) 2.3.流程优化分析 (16) 2.4.流程改进方法应用 (17) 3 关键业务流程优化 (17) 3.1工程支付审批流程 (19) 3.2成本、费用核算流程 (19) 3.3资金管理流程 (20) 3.4预算管理流程 (20) 3.5招聘流程 (21) 3.6培训流程 (21) 3.7采购流程 (22) 3.8仓储管理流程 (22) 3.9危机事故管理流程 (23) 3.10文件送批流程 (24) 3.11合同管理流程 (25) 3.12合同变更流程 (26) 4 附件A——其他流程评价 (27) 5 附件B——目标流程图 (28)

BPR理论概要及应用 1.1. 业务流程重组（BPR）的概念和原则业务流程重组，英文全称为business process reengineering，通常简称做BPR。BPR兴起自美国，最先由美国前MIT教授Michael Hammer在《重组工作：不要自动化改造，而是彻底铲除》一文中提出，后来Michael Hammer与CSC Index的首席执行官 James Champy于1993年发表了《公司重组：企业革命的宣言》，正式提出BPR的概念。此后，BPR作为一种新的管理思想，像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家，对世界各国企业管理理论与实践产生了巨大的影响。根据Hammer与Champy的定义，BPR就是“对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的（Dramatic）改善”。其基本内涵就是以作业流程为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡面向顾客、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。在Hammer与Champy提出的这个定义中，“流程”、“根本性”、 “彻底性”和“戏剧性”为BPR的四个核心内容。 “流程”就是以从订单到交货或提供服务的一连串作业活动为着眼点，跨越不同职能与部门的分界线，以整体流程，整体优化的角度来考虑与分析问题，识别流程中的增值和非增值业务活动，剔除非增值活动，重新组合增值活动，优化作业过程，缩短交货周期。 “根本性”就是要突破原有的思维定式，打破固有的管理规范，以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑，避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的最优。 “彻底性”就是要在“根本性”思考的前提下，摆脱现有系统的束缚，对流程进行设计，从而获取管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化。BPR不是在以往基础上的修修补补，而是彻底性的变革，它追求问题的根本解决。 “戏剧性”是指通过对流程的根本思考，找到限制企业整体绩效提高的各种环节和因素，通过彻底性的重新设计来降低成本，节约时间，增强企业竞争力，从而使得企业的管理方式与手段、企业的整理运作效果达到一个质的飞跃，体现高效益与高回报性。 BPR的主要原则包括： ?“流程管理”：要求企业实现从传统面向职能管理转变为面向流程管理，避免由于职能分割而造成的管理上的真空，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度。 ?“增值活动”：强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动。并从整体流程全局最优（而不是局部最优）的目标出发，设计和优

信息系统优化方案

4.5.1针对安得物流信息系统应该采取的措施和解决方案 2010年，随着安得业务的激速增长，对其信息发展规划也产生了新的需要；加之目前安得物流信息系统体系存在可扩展性较差、缺乏良好协同性、统一管控与个性化管理需求的矛盾等问题，因此，其物流信息系统的优化势在必行。总体来说，安得需要实现静态系统向动态系统转变、被动反应向主动支持发展、从事后分析进化到过程即时监控的飞跃。现将EMAP系统与RMS系统做为试点模型，以系统平台融合为架构发展思路，就安得物流信息系统优化措施坐一简要陈述。 4.5.2根据货件生命周期进行优化根据货件生命质量周期的分析，货件在流转过程中有三方面的重要环节需要进行监控、预警和优化。 ●货件的收派过程通过EMAP系统，应可以实现在货件收派过程中，对预收派货件、收派件人员、营运车辆进行三维坐标定位，对货件收派、收派件人员和营运车辆的工作状态、班次调拨的运行压力进行实时数据监控。同时，EMAP系统将这些实时数据同步传输至RMS系统，RMS根据预警规则与对策对数据进行实时分析，将对预收派货件时效异常、收派件人员工作状态异常、营运车辆的工作状态异常、班次调拨的分配异常进行即时的监控和预警，并提供问题分析和优化配置方案。预警规则与对策应包括但不局限于：人员和车辆短时间内产生大量劳动强度的预警，及其压力疏导方案；人员和车辆于某坐标长期停留的预警，及其问题分析和优化方案；人员和车辆非最优化或最合理路线运行与路线差错、油料数量异常的预警，及其优化方案；人员和车辆运营中对现金流的收缴和结算异常预警，及其优化方案；运营班次压力异常和调拨异常预警，及其优化配置方案；货件收派数据错误、虚假的异常预警及其管控方案。 ●货件在中转场过程通过EMAP系统，应可以实现在货件中转过程中，对货件在中转场位置、中转人员、移动或固定中转设备进行三维坐标定位，对货件中转和留存状态、中