测试三 计划
测试三
【判断题】
计划的概念与步骤
1.如果未来的一切情况都是肯定的，通常就没必要做计划工作。
2.组织一定时期的目标应当为其所有的计划指明方向。
3.完成计划是组织的最终目的。
4.计划的效率并不总表现为投入与产出之间的比例。
5.在选定了备选方案后，计划工作还没有完成，还必须拟定辅助计划以扶持基本计划。
6.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
7.企业的使命和目标一旦确定，不管企业内、外条件发生什么变化，都不应调整或修改。计划的种类
8.政策、程序和规章也属于计划范畴。
9.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业性计划。
10.政策是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
11.组织的政策都是抽象的、长期的指导方针。
12.程序是指导如何采取行动，而不是指导如何去思考问题。
目标管理
13.目标既是命令，又是承诺。
14.组织的目标不仅说明了它将要从事的是一种什么样的事业，而且也具体指明了从事这项事业的预期结果。
15.成功的管理者认为组织的目标是单一的，这样才能集中力量去实现它。
16.只有明确地规定了组织的宗旨和使命，才能树立起明确而又现实的具体目标。
17.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
18.定量目标比定性目标更易衡量。
19.企业的目标必须有一个明确的核心，即利润最大化。
20.组织管理的过程就是实现目标的过程。
21.目标管理强调的是以成果为目标的管理。
22.组织中的各类目标有时并不一致，要使它们协调起来是不可能的。
23.管理部门必须定期修正目标。
24.为实现组织目标，计划工作要设法使组织内部形成始终如一、协调的组织宗旨。
现代计划方法
25.滚动计划法可以避免外部环境不确定性可能带来的后果。
决策与决策过程
26.没有目标，就没有决策。
27.决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。
28.决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。
29.决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。
30.决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。
决策理论
31.决策者只能得到一个适宜或满意的方案，而不可能是客观最优的方案。
32.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
33.决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的都是最优方案。
决策种类
34.战略决策就是长期决策。
35.按决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
36.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
37.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率以获得充分可靠信息的决策问题。
38.群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。
决策技术
39.采用德尔菲法应当让专家互相探讨，最后得出结论。
40.风险型决策可采用损益期望值标准或最小后悔值法进行决策。
【单项选择题】
计划的概念与步骤
1.在管理的基本职能中，属于首位的是（）
A.计划；
B.组织；
C.领导；
D.控制
2.计划工作的最基本要求是（）
A.通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案；
B.通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方法；
C.通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置；
D.以上都不是
3.计划工作领先于其他各项管理工作，主要是强调组织各方面的工作都应是（）
A.有章可循的；
B.动态可变的；
C.有固定模式的；
D.清晰可辨的
4.管理的计划职能的主要任务是（）
A.结构的蓝图；
B.组织的领导方式；
C.组织的目标及实现途径；
D.组织中的工作设计
5.计划工作是（）
A.各级管理人员都要从事的工作；
B.计划职能部门的工作；
C.高层管理部门所要从事的工作；
D.以上都不是
6.高层管理计划着重组织（）
A.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系；
B.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定；
C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调；
D.内、外条件的评价和协调
7.计划制定过程通常包括（）(1)预算数字化，(2)评估备择方案，(3)拟定辅助计划，(4)确定前提条件，(5)确定目标等。下列哪个是正确的计划步骤（）
A.(5)(3)(1)(4)(2) ；
B.(5)(4)(2)(3)(1) ；
C.(4)(3)(2)(1)(5) ；
D.(2)(3)(5)(1)(4)
8.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的，下列哪个(些)条件是企业可控制的（）
A.未来市场价格水平；
B.税收和财政政策；
C.A和B；
D.产品投放市场的时机
9.计划工作的核心是（）
A.确定目标；
B.估量机会；
C.决策；
D.确定计划前提条件
10.预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的（）
A.组成部分；
B.基础；
C.结果；
D.保证
计划的种类
11.表明社会赋予组织的基本职能和使命的是（）
A.目标；
B.策略；
C.政策；
D.宗旨
12.程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种（）
A.工作步骤；
B.计划前提条件；
C.规划工作；
D.规章制度
13.由企业运营的社会环境所限定的一组织，其最基本的目标是（）
A.使命；
B.计划；
C.具体目标；
D.宗旨
目标管理
14.管理目标能延伸于（）
A.长度各不相同的时间段；
B.组织中的各级层次；
C.各职能领域；
D.上述所有这些
15.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要明了目标的哪一方面的作用（）
A.指明方向；
B.提供标准；
C.激励因素；
D.管理基础
16.良好的目标应强调（）
A.活动的数量；
B.成果；
C.最高的标准；
D.由高层管理部门来制订
17.涉及组织的资金费用及其他财政方面测度的目标是（）
A.生存目标；
B.运营目标；
C.财经目标；
D.短期目标
18.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（）
A.彼得?德鲁克；
B.泰罗；
C.法约尔；
D.梅奥
19.就目标管理的本质而言，它是一种（）
A.评估工具；
B.激励工具；
C.控制手段；
D.管理系统
20.目标管理的重点在于（）
A.外在无形力量控制；
B.管理者的控制；
C.自我控制；
D.集体控制
21.目标管理强调的是（）
A.方法沦；
B.工作进度安排
C.工人和管理者的活动；
D.以成果为目标的管理
22.应用目标管理一般应由_________发起。
A.基层职工；
B.高层管理部门；
C.外部的管理顾问；
D.中级管理人员
23.管理人员为了使目标更易获得下层的承诺和切合实际，应尽可能做到（）
A.让负责完成目标的人参与目标制定；
B.用书面制定目标并递交下属执行；
C.强调落实行动；
D.避免定量目标
24.目标管理的一个主要优点是（）
A.减少了书面工作；
B.为产品组合制定了目标；
C.把目标的制定和对个人的激励联系了起来；
D.为组织制定了目标
25.实施目标管理的主要难点是（）
A.不利于有效地实施管理；
B.不利于调动积极性；
C.难以有效地控制；
D.设置具体目标困难
现代计划方法
26.当代最新的计划形成方法是（）
A.从上往下的形成方法；
B.从中间开始的形成方法；
C.从下往上的形成方法；
D.先上后下，最后在中间的形成方法
决策的概念与决策过程
27.决策所涉及的问题一般与（）
A.将来有关；
B.过去有关；
C.现在有关；
D.过去、现在、将来都有关
28.现代组织活动的成功与否关键在于（）
A.信息的准确及时；
B.是否作了充分的调查；
C.决策的正确与否；
D.组织内部的管理质量
29.在决策中起决定作用应该是（）
A.决策技术；
B.外部环境的影响；
C.信息的准确及时；
D.决策者
决策理论
30.古典决策理论认为，应该从_________角度来看待决策问题。
A.文化的；
B.组织的；
C.经济的；
D.管理全过程
31.行为决策强调决策行为的直感性，模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（）
A.完全理性人；
B.有限理性人；
C.经济人；
D.以上都不是
决策种类
32.管理决策主要应由_________作出。
A.高层管理者；
B.基层管理者；
C.中、高层管理者；
D.中层管理者
33.战略决策主要是谋求（）
A.组织目标的实现；
B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案；
C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡；
D.组织工作的正确指导
34.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）
A.不确定型决策；
B.非程序化决策；
C.战术决策；
D.风险型决策
35.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）
A.风险型；
B.确定型；
C.程序化；
D.非程序化
36.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）
A.风险的大小；
B.可控程度；
C.能否确定客观概率；
D.环境的稳定性
决策技术
37.决策的定量方法是（）
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法；
B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法；
C.确定型、不确定型和风险型决策的方法；
D.一系列科学的处理过程
38.决策树的构成要素是（）
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点；
B.方案、概率、期望值、自然状态；
C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态；
D.方案、决策点、概率、状态结点
39.在不确定型决策中，采用_________可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损。
A.小中取大准则；
B.大中取大准则；
C.赫兹准则；
D.最大可能准则
40.乐观决策原则的理论基础是（）
A.假定未来状态中的最有利情况必然发生；
B.假定未来状态中的最不利情况必然发生；
C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生；
D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
【多项选择题】
计划的概念与步骤
1.计划工作的基本特征有_________。
A.目的性；
B.主导性；
C.普遍性；
D.经济性
2.计划工作包括_________。
A.制定计划；
B.组织学习；
C.执行计划；
D.检查计划执行情况
3.下列哪些活动属于计划活动的范畴_________。
A.目标；
B.策略；
C.预算；
D.实施
计划的种类
4.可以依据决策层次把计划分为_________。
A.战略计划；
B.专项计划；
C.业务计划；
D.管理计划
目标管理
5.目标的价值体现于_________。
A.指明方向；
B.提供标准；
C.管理基础；
D.激励作用
6.通常组织中层次越低的部门，其目标往往_________。
A.比较具体；
B.变动快；
C.很抽象；
D.时间跨度较短
7.良好目标的主要特征不包括_________。
A.应可衡量；
B.应如口号般地精练；
C.应抽象；
D.应有时间规定
8.中期目标不是指_________。
A.中层管理者的目标；
B.是中等复杂性的目标；
C.五年后达成的目标；
D.一至五年中达成的目标
9.目标管理的性质有_________。
A.是分层次的、等级的；
B.组织中多级，各类目标要构成一个网络；
C.目标的多样性；
D.目标的武断性
10.目标管理的具体步骤通常应包括_________。
A.上下级共同讨论下属的任务、责任、工作内容等；
B.确立长期绩效目标；
C.定期检查进展状况；
D.期末共同评估所取得的成果
11.下列属于“目标管理”方法缺点的是_________。
A.不能很好地激励员工；
B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标；
C.对员工绩效评估的公开性和透明度差；
D.实施面临不灵活的危险
现代计划方法
12.现代计划方法主要有_________。
A.滚动计划法；
B.决策树法；
C.投入产出法；
D.运筹学方法
决策与决策过程
13.决策需要的两个必不可少的因素是_________。
A.“应该达成即定目标”；
B.“可利用的代替方案”；
C.决策人员；
D.主管人员
14.决策的程序包括_________。
A.确定决策目标，拟订备选方案；
B.评价备选方案；
C.选择方案；
D.分析收益-成本表，交付组织
决策理论
15.按满意准则进行决策，所依据的基本假设是_________。
A.完全理性人；
B.有限理性人；
C.管理人；
D.经济人
决策种类
16.高层管理人员主要处理_________。
A.程序化决策；
B.非程序化决策；
C.不确定型决策；
D.业务决策
17.决策按决策中的变量之间的关系分类有_________。
A.科学型决策；
B.确定型决策；
C.不确定型决策；
D.风险型决策
18.非确定型决策问题的主要特点在于_________。
A.各方案所面临两种以上的自然状态；
B.各自然状态发生的概率未知；
C.各方案在各自然状态下的损益值未知；
D.各自然状态发生的概率已知；
决策技术
19.决策中“硬”技术的优点有_________。
A.方法灵便、通用性大；
B.利用了数学方法，提高了决策的准确性、最优性、可靠性；
C.能使决策者从常规的决策中解脱出来；
D.适合于非常规型决策；
20.决策树的优点在于_________。
A.直观简洁；
B.标出了未来可能发生的偶然事件；
C.便于解决多阶段问题；
D.简化决策过
判断题
多项选择题
1.F
2.F
3.F
4.F
5.T
6.F
7.F
8.T
9.F
10.F
11.F
12.T
13.T
14.T
15.F
16.T
18.T
19.F
20.T 21.T
22.F
23.F
24.T
25.T
26.T
27.T
28.T
29.F
30.F 31.T
32.F
33.F
34.F
35.F
36.F
37.F
38.F
39.F
40.F
1.A B C D
2.A C D
3.A B C
4.A C D
5.A B C D
6.A D
7.B C
8.A B C
9.A B C
10.A C D
11.B D
12.A C D
13.A B
14.A B C
15.B C
16.B C
17.B C D
18.A B
19.B D
20.B C
单项选择题
2.B
3.B
4.C
5.A
6.A
7.B
8.D
9.D
10.D
11.D
12.A
13.D
14.D
15.A
16.B
17.C
18.A
19.D
20.C
21.D
22.B
23.A
24.C
25.D
26.C
27.A
28.C
29.D
30.C
31.B
32.D
33.C
34.D
35.B
36.C
37.B
38.A
39.A
40.A
XXXX平台_测试方案
XXXX平台 测试方案 XXXX公司 2015 年 11月 没有得到XXXX的书面许可，禁止任何方式的全部或部分复制。 Reproduction in whole or in part by any means without written permission of Linewell software is strictly forbidden.
文件控制页
目录 1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2项目背景 (3) 1.3预期读者 (3) 1.4术语和缩略词 (3) 1.5参考资料 (3) 2任务概述 (4) 2.1测试范围 (4) 2.2测试目标 (4) 3测试资源 (5) 3.1测试环境 (5) 3.1.1硬件环境 (5) 3.1.2软件环境 (5) 3.2人员安排 (5) 3.3测试工具 (5) 3.4测试缺陷管理 (6) 3.4.1缺陷严重级别 (6) 3.4.2缺陷类型定义 (6) 3.4.3缺陷状态定义 (7) 3.4.4缺陷记录 (7) 3.4.5有疑议缺陷的确认 (8) 4测试策略 (8) 4.1测试用例要求 (8) 4.1.1测试用例编号规则 (8) 4.1.2测试用例的编写规范 (8) 4.1.3测试用例的管理办法 (8) 4.2测试方案 (9) 4.2.1功能测试 (9) 4.2.2用户界面(UI)测试 (9) 4.2.3性能测试 (10) 4.2.4兼容性测试 (10) 4.2.5回归测试 (11) 5测试进度安排 (11) 6工作汇报 (12)
1引言 1.1编写目的 编写测试方案的目的在于描述测试资源、测试环境、测试策略、测试进度安排，使系统开发人员、系统测试人员对系统更好的进行测试工作。 1.2项目背景 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 1.3预期读者 本文件的预期读者为测试设计人员，系统测试人员。 1.4术语和缩略词 XXXXXXXXXX 1.5参考资料 ●《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999 ●数据库ANSI/ISO SQL 99 标准 ●GBT 8567-2006计算机软件文档编制规范 ●GBT 11457-2006信息技术软件工程术语 ●GBT 8566-2007信息技术软件生存周期过程 ●《XXXX平台__需求分析规格说明书》 ●《XXXX平台_概要设计说明书》 ●《XXXX平台_系统详细设计说明书》
软件测试计划书模板
软件测试计划书
修订历史记录 （A-添加，M-修改，D-删除）
目录 1．简介 (4) 1.1目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3范围 (4) 2.测试参考文档和测试提交文档 (5) 2.1测试参考文档 (5) 2.2测试提交文档 (6) 3.测试进度 (6) 4.测试资源 (7) 4.1人力资源 (7) 4.2测试环境 (7) 4.3测试工具 (7) 5.系统风险、优先级 (8) 6.测试策略 (8) 6.1数据和数据库完整性测试 (8) 6.2接口测试 (9) 6.3集成测试 (9) 6.4功能测试 (10) 6.5用户界面测试 (11) 6.6性能评测 (11)
6.7负载测试 (12) 6.8强度测试 (13) 6.9容量测试 (14) 6.10安全性和访问控制测试 (15) 6.11故障转移和恢复测试 (16) 6.12配置测试 (18) 6.13安装测试 (18) 7.问题严重度描述 (19) 8.附录：项目任务 (19) 1．简介 1. 1目的 ＜项目名称＞的这一“测试计划”文档有助于实现以下目标： [确定现有项目的信息和应测试的软件构件。 列出推荐的测试需求（高级需求）。 推荐可采用的测试策略，并对这些策略加以说明。 确定所需的资源，并对测试的工作量进行估计。 列出测试项目的可交付元素] 1. 2背景 [对测试对象（构件、应用程序、系统等）及其目标进行简要说明。需要包括的信息有：主要的功能和性能、测试对象的构架以及项目的简史。] 1.3范围 [描述测试的各个阶段（例如，单元测试、集成测试或系统测试），并说明本计划所针
测试工程师转正工作总结
测试工程师转正工作总结 时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，人生中弥足珍贵的经历。工作总结如何写呢?下面是分享测试工程师转正工作总结，提供参考，能帮助到你，欢迎大家阅读。 时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，也感受到了自己的不足之处。不过我以后会更努力的学习，也会时常向前辈们请教的!下面我将从以下几个方面总结这段时间自己的感受。 一、努力学习，注重实践，不断提高自身素养和工作能力 始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。所以在这三个月的工作中给我最大的感触就是让我了解了手机应用软件的测试，虽然工作性质还是测试员但和我以前的工作还是有较大的区别，其中最明显的就是，手机应用软件加了计费测试和升级测试和一下打断测试。同时在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落后。通过这三个月的试用期，认真学习深讯和的各项政策制度、管
理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。 二、围绕中心，突出重点，尽心尽力履行职责 在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得不能在公司很好工作，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我关注相关行业的知识、和信息有了一个比较全面、系统的认识和了解。 三、热情投入工作 刚步入这个工作岗位我有点不适应转变，不能发现太多问题，我就有一点失望，开始的热情有点消退。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的技巧，明白自己该干什么，怎么来干，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。 四、存在问题
系统测试计划
系统测试计划 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
测试计划 1引言 1.1编写目的 本测试计划的具体编写目的，指出预期的读者范围。如： 1.2背景 说明： a．测试计划所从属的软件系统的名称； b．该开发项目的历史，列出用户和执行此项目测试的计算中心，说明在开始执行本测试计划之前必须完成的各项工作。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出要用到的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2计划 2.1软件说明 提供一份图表，并逐项说明被测软件的功能、输入和输出等质量指标，作为叙述测试计划的提纲。 2.2测试资料 列出本项测试所需的资料，如： a．有关本项任务的文件； b．被测试程序及其所在的媒体； c．测试的输入和输出举例； d．有关控制此项测试的方法、过程的图表。 2.3测试培训 说明或引用资料说明为被测软件的使用提供培训的计划。规定培训的内容、受训的人员及从事培训的工作人员。 3测试资源 3.1人员安排
3.2测试环境 3.2.1硬件环境： 3.2.2软件环境： 3.3测试工具 本模板中提出的工具均根据实际情形尽心更换
3.4测试进度 4测试策略 列出组装测试和确认测试中的每一项测试用例模板的名称标识符、这些测试的进度安排以及这些测试的内容和目的，例如模块功能测试、用户界面测试、性能测试、压力测试、故障恢复测试、安全性测试、配置测试、安装测试等。
软件测试转正工作计划总结(精选多篇)
软件测试转正工作总结(精选多篇) 第一篇：软件测试转正工作总结 本人自2014年6月25日起进入梦龙移通公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。 在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；配合各部门负责人落实及完成公司各项工作， 在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，我一定会在今后的工作中更好的提高自己的水平、素质，更好的完成本职工作。 在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强软件测试、计算机语言方面的知识，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 第二篇：软件测试转正工作总结
置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；配合各部门负责人落实及完成公司各项工作， 在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，我一定会在今后的工作中更好的提高自己的水平、素质，更好的完成本职工作。 在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强软件测试、计算机语言方面的知识，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 第三篇：软件测试转正个人工作总结 这是一篇关于个人工作总结的范文，可以提供大家借鉴！ 本人自2014年3月25日起进入梦龙移通公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。
测试计划与测试用例
测试计划详解 软件测试计划概述 测试计划的定义： 一个叙述了预定的测试活动的范围、途径、资源及进度安排的文档。 它确认了测试项、被侧特征、测试任务、人员安排、以及任何偶发计划的风险。 测试计划的作用： 为测试过程提供指导：测试目标–测试内容–测试方法–测试时间周期。 改善测试任务与测试过程的关系：提高测试的组织、规划和管理能力。 测试计划的内容： 测试项目简介： 归纳所要求测试的软件项和软件特性，可以包括系统目标、背景、范围及引用材料等。 在最高层测试计划中，如果存在下述文件，则需要引用它们：项目计划、质量保证计划、有关的政策、有关的标准等。 测试项： 描述被测试的对象，包括其版本、修订级别，并指出在测试开始之前对逻辑或物理变换的要求。 需要测试的特征： 指明所有要被测试的软件特性及其组合，指明每个特性或特性组合有关的测试设计说明。 不需要测试的特征： 指出不被测试的所有特性和特性的有意义的组合及其理由。 测试的方法（测试人员、测试工具、测试流程）： 描述测试的总体方法，规定测试指定特性组志需的主要活动、所需的时间。 规定所希望的测试程度，指明用于判断测试彻底性的技术（如：检查哪些语句至少执行过一次）。 指出对测试的主要限制，例如：测试项可用性、测试资源的可用性和测试截止期限等。 测试开始条件和结束条件： 规定各测试项的开始测试需要满足的条件–测试通过和测试结束的条件； 测试提交的结果与格式。 测试环境（软件、硬件、网络）： 测试的操作系统和需要安装的辅助测试工具（来源与参数设置）； 软件、硬件和网络环境设置。 测试者的任务、联系方式与培训： 测试成员的名称、任务、电话、电子邮件等联系方式； 为完成测试需要进行的项目课程培训。 测试进度与跟踪方式： 在软件项目进度中规定的测试里程碑以及所有测试项传递时间。 定义所需的新的测试里程碑，估计完成每项测试任务所需的时间，为每项测试任务和测试里程碑规定进度，对每项测试资源规定使用期限。 报告和跟踪测试进度的方式：每日报告、每周报告；书面报告、电话会议。 测试风险与解决方式： 预测测试计划中的风险； 规定对各种风险的应急措施（延期传递的测试项可能需要加班、添加测试人员、减少测试内容）。 本测试计划的审批与变更方式： 审批人和生效方式； 如何处理测试计划的变更。
最新测试工程师年终总结
测试工程师年终总结 当前软件测试工程师绩效考核存在的问题主要表现在:考核定位模糊并存在偏差,重考核、轻管理,重结果、轻过程,工程师做好测试工作,下面是由小编精心挑选的,一起来看看吧! 测试工程师年终总结1 时光荏苒,如今__年的帷幕已经谢下,__年的钟声已经敲响,在公司高层的正确领导下,我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了20__年我所负责的工作,以下就是我对过去这一年的工作总结： 一、测试工作及经验 作为软件部测试组的一员,首先要做好的就是自己的本职工作,我在20__年中所做的工作主要有： 1.________测试用例的编写,对系统的测试、跟踪; 2.________需求、高保图、界面和功能的测试; 3.________功能测试用例的编写,高保图、系统的测试; 4.________的静态页面测试和功能测试; 5.________的功能测试; 6.________第一、二、三迭代高保图测试,测试用例编写,静态页面和功能测试,并主持参与测试用例评审; 7.________平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试; 8.________的高保图测试和测试用例的编写; 9.________的静态页面和功能测试,参与测试用例的评审;
10.________的高保图测试、静态页面和功能测试; 11.________用户使用手册的编写; 一年的工作,让我获得很多方面的经验： 1.编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例,使得我掌握了多种测试用例编写方法,更让我对产品的需求有更加深入的理解,须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试; 2. 要站在用户角度对系统进行测试。从一些项目中出现的未能及时发现的bug中,我认识到用户体验的重要性,现在能够越来越多的从这方面来执行测试; 3.对拿到手的项目有较清晰的思路,能够更加快速、准确地发现问题; 4.越来越规范的工作流程的让我们的工作有条不紊的进行,让我深刻认识到工作的规范性是多么的重要,并且从中学习如何从文档和流程上规范工作。 5.同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或疑惑,都与开发人员、 产品经理等及时沟通,大大提高了工作的效率。 二、加强自我能力的提高 只有不断的提高自己各种的能力,才能胜任越来越艰巨的任务,因此在工作相对不饱和的时候,我自己进行了一些学习。 为提高对“用户体验”的理解,我学习了《下一站用户体验》,
XX系统功能测试计划
密级：秘密 XX系统 功能测试计划 xx有限公司（可不写） 公司地址： 邮编: 电话：
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目录 1引言 (4) 编写目的 (4) 术语解释 (4) 参考资料 (5) 测试摘要 (5) 重点事项 (5) 测试风险评估 (6) 时间进度 (6) 测试目标 (6) 解释权限 (7) 2项目背景 (7) 项目背景 (7) 测试范围 (7) 系统目标 (8) 系统风险及约束 (8) 测试文档 (9) 测试参考文档 (9) 测试提交文档 (9) 3质量目标 (9) 产品质量目标 (10) 测试质量目标 (10) 4资源需求 (10) 测试人员 (10) 测试环境 (11) 硬件测试环境 (11) 软件测试环境 (12) 测试工具 (12) 5 测试策略 (12) 整体测试策略 (12) 开始/中断/完成标准 (13) 测试类型 (13) 流程测试 (13) 数据库测试 (13) 功能点测试 (14) 值域测试 (14) 启动停止测试 (15) 异常测试 (15)
安装测试 (15) 界面易用性测试 (16) 容错性测试 (16) 安全性和访问控制测试 (16) 兼容性测试 (17) 版本验证测试 (18) 加密测试 (18) 文档测试 (18) 回归测试 (18) 测试技术 (19) 6 测试计划 (19) 具体测试内容 (19) 进度计划 (23) 测试时间进度 (23) 测试里程碑 (23) 测试准备 (24) 测试环境准备 (24) 测试人员培训 (24) 安装与反安装测试 (24) 烟雾测试 (24) 具体测试实施任务和时间人员安排 (24) 7 附录ⅠBUG分级表 (25)
软件测试年度工作总结
软件测试年度工作总结 年工作总结 工作刚满三个月，在这三个月的时间内，我主要做了以下几个方面的工作： 1.对软件的熟悉与理解 2.跟随开发人员对软件的改进进行了跟踪测试，利用功能组合的方法，对各种工具进行了测试，提交Bug共计XXX个，已验证关闭XXX个。 3.对软件用户手册和管理员手册的一部分进行了测试与更改，期间也加深了对该软件各个功能的理解 对已经实现的功能基本上都进行了测试，对软件使用上的改进也提出了自己的建议。期间也了解了软件的功能需求，主要是对客户端服务器端及方案设计器进行了功能测试。在这段时间里学到了不少东西。 在这段期间软件根据用户的反馈一直在不断的改进，基本上每天都会有变化，我跟据开发的进度一直在不断的测试，对新增加的工具边使用边学习，提交缺陷报告，并及时与开发人员进行沟通处理有歧异的缺陷报告，反复验证修复后的缺陷。直到上一周利用他们出差的时间，我有对以前测试过的工具重新进行了更深一层的的组合测试。通过这段时间的改进，软件的各项功能已经越来越全面， 8
目前软件的基本功能都已实现，致命错误越来越少， 期间也试用了自动化性能测试工具LoadRunner，由于软件还没有整体完成，在使用中不好匹配协议，现在正在熟悉另一个自动化工具RationalRobot来进行性能测试。 下半年，主要工作时是： 1.随着软件的逐步完成，将细化功能测试并及早的着手准备性能测试，界面测试，易用性等其他方面的总体测试， 2.测试所有与本软件有关的文档 3.解决所有遗留的有歧异的缺陷报告，参照提交的缺陷报告进行回归测试。 4.随着其他项目的开展着手准备测试前期的工作。 具体的工作实施安排还将根据项目组的工作进展和规划进行调整。 篇二：软件测试工程师年终工作总结 20XX年终工作总结 一：20XX年工作回顾及总结 回顾20XX年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下： 8
测试计划编写
第1章引言 1.1目的 简述本计划的目的，旨在说明各种测试阶段任务、人员分配和时间安排、工作规范等。 测试计划在策略和方法的高度说明如何计划、组织和管理测试项目。测试计划包含足够的信息使测试人员明白项目需要做什么是如何运作的。另外，清晰的文档结构能使任何一个读者在浏览计划的前面几页后，就能对项目有一个大概的认识。测试计划只是测试的一个框架，很多细节需要跟开发人员或其他人员沟通，因此计划不包括测试用例的细节和系统功能的详细信息。在计划目的中需要指明读者对象。 1.2名词解释 列出本计划中使用的专用术语及其定义 列出本计划中使用的全部缩略语全称及其定义 1.3参考资料 列出本计划各处参考的经过核准的全部文档和主要文献。 1.4测试摘要 这一节主要说明测试计划中重要的和可能有争议的问题。本节的主要目的是将这些信息传递给那些可能不会通读整个测试计划文档的人员（比如经理或开发项目的负责人）。 1.4.1 重点事项 列出测试的重点事项。可以将问题按重要程度和优先级罗列出来，然后在后面的章节中再对这些问题进行详细说明，这样就能让对这些问题有重要影响的人员知道问题的所在 1.4.2 争议事项 简要说明争议事项。 1.4.3 风险评估 通过对技术文档的阅读，对被测系统可能存在的问题：系统设计，数据库设计，响应时间，计费策略，因测试环境不足可能存在的测试缺陷事先评估出来，以指导测试方案，进行有重点的测试． 1.4.4 时间进度 简要说明测试开始时间与发布时间。 1.4.5 测试目标 简要说明测试发布的质量目标： 测试计划中所有测试方法和模块已经执行通过 所有的测试案例已经执行过 所有的重要等级为1/2的Bug已经解决并由测试验证
测试工程师工作总结(精选多篇)
测试工程师工作总结(精选多篇) 第一篇：软件测试工程师年终工作总结2020年终工 作总结 一：2020年工作回顾及总结 回顾2020年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事 的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下： 1、总体来说，2020年我主要完成了“……银行系统”、“……渠道管理平台”、“……”、“……”、“……”“……”的日常测试以及质量控制工作；“……”已经稳定上线运行6个多月，“……”即将上线。 2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、 参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有：a、测试项目案例、测试用例 的设计与编写；b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并提 供意见；c、设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业 务流程；d、进行主要功能的界面测试、功能测试；e、按照测试用例执行测试计划；f、进行需求验证工作 3、知识的总结与分享，完成客户端在安卓 4.0/4.1，ios6.0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案 例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中发布分享。
4、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术培训、学习了各种 测试工具的使用。 二：对公司的建议与意见 对公司和部门建设上，我有以下几点建议： 1、对员工进行金融知识的系统培训，让测试人员了 解银行业务流程，有助于测试人员更加详细了解业务流程，测试过程会少走很多弯路。 2、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作 的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。 3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求， 尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。 4、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。 5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的 重视程度不够！节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。 6、个人感觉平时的效率比较低，希望测试部门能够 有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增强开发团队与测试团队的配合，提高工作效率。 7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试 水准，希望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软件项目的开发，而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。三：2020年工作计划与学习计划 2020年工作计划就是希望通过自己的努力，让我们的产
网上购物平台——测试计划
网上购物平台系统计应0902 14号李勇 测试计划 编写时间：2011.09.07 表1-6修订历史记录
目录 1.简介 ........................................................................... 错误！未定义书签。 1.1目的 (4) 1.2背景................................................................ 错误！未定义书签。 1.3范围................................................................ 错误！未定义书签。 1.4使用文档........................................................ 错误！未定义书签。2环境需求.. (4) 2.1运行环境 (4) 2.2开发环境........................................................ 错误！未定义书签。 3.测试计划 (5) 4.测试过程................................................................... 错误！未定义书签。 4.1单元测试........................................................ 错误！未定义书签。 4.2集成测试........................................................ 错误！未定义书签。 4.3 系统测试....................................................... 错误！未定义书签。 4.3.1功能测试..................................................... 错误！未定义书签。 4.3.2兼容性测试................................................. 错误！未定义书签。 4.3.3安全测试..................................................... 错误！未定义书签。 4.3.4并发性测试................................................. 错误！未定义书签。 4.3.5速度测试..................................................... 错误！未定义书签。 4.3.6大数据量测试............................................. 错误！未定义书签。 4.4 验收测试....................................................... 错误！未定义书签。 5.可交付工件............................................................... 错误！未定义书签。
软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷
判断题： 1、软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷。（Y） 2．Beta 测试是验收测试的一种。（Y） 3．验收测试是由最终用户来实施的。（N） 4．项目立项前测试人员不需要提交任何工件。（Y） 5．单元测试能发现约80%的软件缺陷。（Y） 6．代码评审是检查源代码是否达到模块设计的要求。（N） 7．自底向上集成需要测试员编写驱动程序。（Y） 8．负载测试是验证要检验的系统的能力最高能达到什么程度。（N） 9．测试人员要坚持原则，缺陷未修复完坚决不予通过。（N） 10．代码评审员一般由测试员担任。（N） 11．我们可以人为的使得软件不存在配置问题。（N） 12．集成测试计划在需求分析阶段末提交。（N） 二、选折 1．软件验收测试的合格通过准则是：（ABCD） A．软件需求分析说明书中定义的所有功能已全部实现，性能指标全部达到要求。 B．所有测试项没有残余一级、二级和三级错误。 C．立项审批表、需求分析文档、设计文档和编码实现一致。 D．验收测试工件齐全。 2．软件测试计划评审会需要哪些人员参加？（ABCD） A．项目经理B．SQA 负责人C．配置负责人D．测试组 3．下列关于alpha 测试的描述中正确的是：（AD） A．alpha 测试需要用户代表参加B．alpha 测试不需要用户代表参加 C．alpha 测试是系统测试的一种D．alpha 测试是验收测试的一种 4．测试设计员的职责有：（BC） A．制定测试计划B．设计测试用例C．设计测试过程、脚本D．评估测试活动 5．软件实施活动的进入准则是：（ABC） A．需求工件已经被基线化B．详细设计工件已经被基线化 C．构架工件已经被基线化D．项目阶段成果已经被基线化 三、添空 1.软件验收测试包括：正式验收测试，alpha测试，beta测试。 2.系统测试的策略有：功能测试，性能测试，可靠性测试，负载测试，易用性测试，强度测试，安全测试，配置测试，安装测试，卸载测试，文挡测试，故障恢复测试，界面测试，容量测试，兼容性测试，分布测试，可用性测试，（有的可以合在一起，分开写只要写出15就满分哦） 3.设计系统测试计划需要参考的项目文挡有：软件测试计划，软件需求工件和迭代计划。 4.对面向过程的系统采用的集成策略有：自顶向下，自底向上两种。 5.（这题出的有问题哦，详细的5步骤为~~）通过画因果图来写测试用例的步骤为： （1）分析软件规格说明描述中，哪些是原因（即输入条件或输入条件的等价类），哪些是结果（即输出条件），并给每个原因和结果赋予一个标识符。 （2）分析软件规格说明描述中的语义，找出原因与结果之间，原因与原因之间对应的是什么关系? 根据这些关系，画出因果图。 （3）由于语法或环境限制，有些原因与原因之间，原因与结果之间的组合情况不可能出现。为表明这些特殊情况，在因果图上用一些记号标明约束或限制条件。
测试工程师工作计划
测试工程师工作计划 工程师学是以工程师这个群体或特定职业作为研究对象的学科。那么关于测试工程师工作计划要怎么写呢？下文是小编为大家整理的测试工程师工作计划范文，仅供参考。 测试工程师工作计划1 20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。 1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。 7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，
测试计划模板完整版
ＸＸＸＸ测试计划 XXXX年XX月XX日 文档名称: 测试计划 地址： 邮编 200030 总机： Fax：
目录 目录 第一章总论 1 1.1 项目背景 1 1.2 项目目标 1 1.3 文档目的 1 1.4 文档摘要 2 第二章测试策略 3 2.1 整体策略 3 2.2 测试调度策略标准 3 2.3 测试质量评估标准 3 2.4 测试完成准则 4 2.5 测试技术 5 2.6 测试过程 5 2.7 测试范围 5 2.7.1 测试的主要内容 5
2.7.2 测试功能点列表 6 2.7.3 不测试的模块 8 2.8 风险分析 8 第三章测试方法 9 3.1 测试阶段划分 9 3.2 测试用例设计 9 3.3 测试实施过程 9 3.4 测试方法综述 10 3.5 测试团队结构 10 3.6 功能划分 11 3.7 联系方式 11 第四章资源需求 11 4.1 培训需求 11 4.2 硬件需求 11 4.3 软件需求 12 4.4 相关信息保存的位置 12 第五章时间进度安排 13
第六章测试过程管理 13 6.1 测试文档 13 6.1.1 测试文档管理 13 6.1.2 编号规则 13 6.2 缺陷处理 14 6.2.1 功能测试缺陷管 14 6.2.2 性能测试管理流程 15 6.3 测试报告 17 第七章附件 17 第八章变更记录 17 第一章总论 一.1 项目背景 XXXX系统是平台开发的一套物流软件系统，是目前平台推广的物流软件系统中比较有代表性的一套系统。 目前，XXXX已经开发完毕并准备投入推广使用，在推广之前，为了更加系统和有效地发现系统中存在的问题，平台启动本次项目来对系统进行全面而系统的测试。
关于测试的工作计划
关于测试的工作计划 篇一：测试计划模板 测试计划中所有测试方法和模块已经执行通过所有的测试案例已经执行过 所有的重要等级为1/2的Bug已经解决并由测试验证 第2章项目背景 2、1测试范围 说明本计划涵盖的测试范围，比如功能测试、集成测试、系统测试、验收测试等、通常说明什么是要测试的，什么是不要测试的是非常重要的、明确规定这些问题后，测试人员对该做什么有一个清晰的认识 （1）简要地列出测试对象中将接受测试或将不接受测试的那些性能和功能 （2）如果在编写此文档的过程中作出的某些假设可能会影响测试设计、开发或实施，则列出所有这些假设 （3）列出可能会影响测试设计、开发或实施的所有风险或意外事件 （4）列出可能会影响测试设计、开发或实施的所有约束 提示和技巧： 需要测试和特别注意测试那些部分？测试是否专么针对与某些问题的解决哪些部分不需要测试，为什么？哪些部分需要推迟测试，
为什么是否要验证每个模块的稳定性？测试的优先级和先后顺序 2、2测试目标 系统目标对测试人员了解自己需要做什么是非常重要的、测试项目负责人应积极与系统设计人员或开发人员沟通，以取得相关资料、测试人员必须知道系统是做什么并且帮助项目实现这种目标、在计划中包括系统视图和目标后，要确保所有的测试人员都知道项目和系统的目标、通常情况下项目计划都是模糊的、模糊的目标必须通过成员的努力转换成可衡量和实现的东西、没有固定的视图和目标，你将无法完成部分任务、而且，你会发现很难将对产品的认识向别人转述 2、3联系方式 列出项目参与人员的职务、姓名、E—mail和电话 篇二：测试计划范本 文档基本信息 修订历史记录 文档审批信息 目录 1 项目概述 1、1目的 制定国航二期测试方案（以下简称测试方案）的目的是：使中后期的整个测试工作能有序进行，指导测试人员的工作，为测试提供依据、提供系统化、规范化、工程化、实用化的测试技术规范，尽早发现故障、在测试时，须按照此计划执行
软件测试之测试需求分析与测试计划
软件测试之测试需求分析与测试计划 在项目启动之后，就要着手软件项目的计划，包括软件测试计划。软件测试计划是整 个开发计划的组成部分，同时，它又依赖于软件组织过程、项目的总体计划、质量文化和 方针。在测试计划活动中，首先要确认测试目标、范围和需求，其中“测试需求分析”是 关键任务，然后在测试需求基础上制定测试策略，并对测试任务、时间、资源、成本和风 险等进行估算或评估。 无论何时进行估算，我们都是在预测未来，并会接受某种程度的不确定性。软件项目 计划的目标是提供一个框架，不断收集信息，对不确定性进行分析，将不确定性的内容慢 慢转化为确定性的内容，该过程最终使得项目测试负责人能够对资源、成本及进度进行越 来越合理、准确的估算。这些估算是软件项目开始时在一个限定的时间框架内做出的，并 且随着项目的进展而不断更新。所以，测试计划强调的是一个过程，计划（Planning）的过程，而不仅仅是为了一个文档——“测试计划书”（Test Plan）。 测试计划活动过程伴随着需求文档的审查，而需求文档的评审反过来也有利于测试计 划的制定。而且，测试计划必须建立在软件需求定义之上，为软件的质量需求验证和确认 活动的开展进行规划和指导。 1.1软件测试的目标和基本需求 在分析测试需求之前，先要确定测试目标，而测试目标的确定，取决于质量要求。虽 然在理论上，对软件质量的要求是比较明确的，但对不同的软件开发项目，其质量要求是 不一样的。根据特定的质量要求，确定测试目标。然后再根据测试目标，来分析测试需求。 1.1.1质量要求 关于什么是软件质量，包括软件产品的质量属性，如功能性、易用性、性能、安全性、兼容性、可用性、可维护性、扩展性等。但是，仅仅根据这些质量属性不够，还要参考业 务领域专业知识、行业标准、地方标准或其他规范等，才能明确特定产品的质量要求。只 有明确质量要求，才能明确测试目标。让我们先讨论特定软件产品的质量要求。 对质量的具体要求，可以参考国际标准ISO/IEC 25030的相关描述，质量不仅局限于最终用户的需求（通常指外部质量要求、软件使用质量），还要考虑产品或项目的干系人（Stakeholders）的质量要求，包括组织的管理层、系统运维等，对软件内部质量也有具体要求，包括软件的可维护性、可扩充性等。从质量来看，用户的需求会显得更重要，我 们会在使用质量（Quality in Use）上有更多的关注，使用质量的具体要求见图2-1。 手机也是大家熟悉的产品，不同的用户群对一部智能手机的要求也是不同的，如低档 手机和高档手机有着不同的质量要求、老年人和年轻人对手机也有不同的期望，商务人士 对手机也有一些特定的需求（如Blackberry的实实在在的全键盘）。低档手机的质量要求如下。 ·通话正常、稳定。 ·通话质量要有一定保障。 ·待机时间长。
测试工程师工作总结
测试工程师工作总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 测试工程师工作总结篇一时光荏苒，如今xx年的帷幕已经谢下，xx年的钟声已经敲响，在公司高层的正确领导下，我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了20xx年我所负责的工作，以下就是我对过去这一年的工作总结： 一、测试工作及经验 作为软件部测试组的一员，首先要做好的就是自己的本职工作，我在20xx 年中所做的工作主要有： 1.XXXXXXXX测试用例的编写，对系统的测试、跟踪; 2.XXXXXXXX需求、高保图、界面和功能的测试; 3.XXXXXXXX功能测试用例的编写，高保图、系统的测试; 4.XXXXXXXX的静态页面测试和功能测试; 5.XXXXXXXX的功能测试; 6.XXXXXXXX第一、二、三迭代高保图测试，测试用例编写，静态页面和功能测试，并主持参与测试用例评审; 7.XXXXXXXX平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试; 8.XXXXXXXX的高保图测试和测试用例的编写; 9.XXXXXXXX的静态页面和功能测试，参与测试用例的评审; 10.XXXXXXXX的高保图测试、静态页面和功能测试; 11.XXXXXXXX用户使用手册的编写; 一年的工作，让我获得很多方面的经验： 1.编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例，使得我掌握了多种测试用例编写方法，更让我对产品的需求有更加深入的理解，须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试; 2. 要站在用户角度对系统进行测试。从一些项目中出现的未能及时发现的bug中，我认识到用户体验的重要性，现在能够越来越多的从这方面来执行测试;
软件测试个人工作总结
软件测试个人工作总结 第一篇：软件测试转正个人工作总结这是一篇关于个人工作总结的范文，可以提供大家借鉴！本人自2020年3月25日起进入梦龙移通公司从事手机软件测试工程师一职，在 不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的 第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。在本部门工作中， 我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，在过去的2个月中，通过不断 的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，我一定会在今后的工作中更好的提高自己的水平、素质，更好的完成本职工作。在今后的工作中，我要继续努力，克 服自己的缺点，弥补不足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强软件测试、计算机语言方面的知识，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 第二篇：软件测试工作的自我总结我怀着对提高并实现自我价值的心态，跨进西安三茗科技有限责任公司的大门，开始了自己大学里兼职实习工作。转眼间，断断续续的三个星期的实习时间就过去了。回想起这段时间的工作过程，我深深的认识到在三茗实习的选择是绝对正确的，三茗公司和同事们对我个人产生的积极影响也是超越我的料想之中的。现将这段
时间的工作进行如下的自我总结。一．软件测试部见证三茗的强硬实力这段实习时间完全是在软件测试部度过，亲自体验感受离了三茗科技的主要软件产品。包括数据快速恢复平台 v3.0，系统快速恢复平台 1.,闪电恢复，三合一数据宝，一键恢复，联想onekey等等。并且协助同事完成对netguard,hd-shield以及联想网络 控制工具等软件的测试工作 1.茗的产品名不虚传。通过对软件的实际测试，彻底从思想上改变了自己对数据备份保护的概念。三茗的硬盘动态备份技术，能够在不占用固定硬盘空间（非用户使用空间），实现数据的快速备份与恢复，堪称典范，不愧是行业的创新者和领导者 2.善同事关系给人温暖和关怀。在实习期间，自己的对计算机硬件系统比较陌生，特别是对频繁的更换操作系统等，多亏蓝朝霏等多位同事的热情帮助和指导，让我顺利完成软件测试。在软件测试过程中，同事们一丝不苟的精神对我影响很是深刻。这种良好的工作环境给我振奋，给我力量，给我信心 3.件的瑕疵在所难免。在软件测试过程中，也发现了部分让人不是很满意的地方。主要表现在下列方面：a. 软件对中 英文操作系统不能完全兼容。建议：在软件安装入口处对中英文操作系统进行路径选择。b.软件对不同主板的识别bios差 异大。具体是在hd-shield软件测试中，不同主板性能差异大。 c.软件密码在重新登录后有残存现象。已经通过金党锋学长反馈到研发部。 d.软件的不稳定性。本人联想昭阳e660因为测 试三合一数据宝中的闪电恢复软件在重启中黑屏，在维修过程中彻底报废。在软件测试中部分软件在不同机器环境中测试性能有差异。还有其他问题在测试过程中已经汇报相关人员并得