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完善机制创新措施 成效显著

完善机制创新措施 成效显著
完善机制创新措施 成效显著

完善机制创新措施成效显著

---平乡县综合治税工作汇报为进一步规范税收秩序,加强税收征管,根据全市综合治税工作会议精神和市政府政字『2006』50号《邢台市人民政府关于加强税收征管实行综合治税的意见》文件的要求,我县于2007年2月份成立了“平乡县综合治税领导小组”及“平乡县综合治税领导小组办公室”,构建了由财政牵头、36个县直部门参加、定期交换信息的综合治税网络,实现了涉税信息的共享。现将我县综合治税成立以来工作开展情况汇报如下:一、基本情况

2007年12月经县委县政府批准,县编委同意,例正科级编制,设主任1人,副主任3人。在财政局增挂“平乡县综合治税办公室”牌子。目前,综合治税办公室设秘书股、综合股、人事股、督查股和基层股5个股室,现有人员25人,其中19人主要协助乡镇搞协税护税工作。

综合治税工作目标:在各级政府的统一组织、协调、指导下,以强化税源控制为核心,以营造法治、公平、有序的税收环境为目标,逐步建立起政府领导、财政牵头、税务实施、部门配合、司法保障、信息支撑、全社会共同参与的综合治税体系。综合治税的核心是“治税”,关键在“综合”,就统筹协调税收有关部门力量,形成合力。通过部门强力配合,协调联动,确保综合治税作用的充分发挥。

综合治税办公室的主要职责:一是搭建涉税信息平台,负责涉税信息的采集、整理、反馈和交流。建立涉税信息综合资料库,完善信息共享及报告制度,实现涉税信息的互通共享。二是加强税收政策宣传,利用报刊、广播电视等形式宣传税法,不断提高纳税人纳税自觉性。三是加强调查研究工作,做好财政、税收与经济的对比分析,提出我县的税收征管措施。认真掌握和了解各种税收优惠政策,研究制定我县的税收优惠政策。四是指导和管理各乡镇(管理区)综合治税工作。负责各乡镇(管理区)和县直综合治税成员单位的综合治税考核和奖惩工作。五是负责县政府交办的其他各项工作。

二、综合治税办公室成立以来的工作开展情况

综合治税办公室成立以来,重点抓了以下七项工作:

(一)规范综合治税队伍建设。07年8月份,在县委县政府的安排下,18名工作人员充实到综合治税办公室,其中16名为原财税委人员,按照《邢台市人民政府关于加强税收征管实行综合治税的意见》文件的要求,对综治办共 25名工作人员建立了临时人事档案,纳入统一管理,对综治办的同志进行了政治和业务知识、工作原则等内容进行集中培训,并定期进行学习和考核。同时还召开了税务系统干部作风纪律大整顿,通过整顿,使税务人员进一步摆正位置,树立信心,鼓足干劲,提高了战斗力,为税收征收打好基础。

(二)深入细致的开展税源摸底调查工作。税源摸排是搞好税

收的基础,是税收科学、公平的重点。07年7月份专门从国税、财政、地税等部门中抽调60人,组成10个税源摸底小组,深入到全县253个村,详细摸排企业用电、用工、占地面积、经营规模信息3万余条;将分散于税收征管系统、金税工程系统、进出口退税系统、生产企业和工商、银行等纳税人的各种经济信息进行整合,整理有价值的涉税信息1万余条,并加以分类,按区域布局编制了企业花名册,对筛选出的4800家工商企业、个体纳税户建立台账,按照一户一管理的原则,建立起了纳税人电子税源档案,存入企业纳税信息库,完善了税源监控机制和网络。摸底调查工作的开展,使县域内的纳税户由过去的1905户,增加到4805户,为保证应收尽收,规范税收管理打下了基础。

(三)科学核税,依法协税护税。对进入管理范围的中小企业户实行科学定税,严格按照《税收征收管理法》按步骤、按程序、按标准对企业进行核税。建立了完善了定税机制和工作流程。召开了由税务部门、乡镇政府、职能部门、人大代表、政协委员、村代表和被定税户参加的定税工作会议,一次定税范围锁定于一乡,采取现场计税,公布月定额的方法,进行公开定税。依据摸底调查情况,根据不同行业,自行采集输入有关设备的产出量、原材料、电、煤、工资等指标以及产品的正常价格,计算出应有的销售收入和税负,实现定性分析与定量分析有机结合的定税标准。采取公开、公示、上墙的方式,在河古庙镇先搞试点,取得了很好的效果,并在全县253个村推行开来,使全县掀起了公开核税、依法纳

税的热潮。强调财政、税务部门是税务征收、监管的主体,乡镇和其他部门只能协护税,应严格按照《税收征管办法》及综合治税办公室的相关规定进行。

(四)勤于督促,严格考核。07年以来,综治办和政府督查室联合行动,针对不同时期开展不同内容的督导活动60余次,分别在税收宣传、定税试点推广、征收等方面都制定严格的相关督导内容,如:在征收中,依据税收进度完成情况,作为对乡镇工作进行考核奖惩的依据。及时兑现奖惩,严格按照《平乡县综合治税领导小组关于2007年财政收入任务安排意见》的规定,及时兑现工作经费147万元,充分调动了乡镇、部门积极性。把治税工作纳入年度绩效考核,各乡镇和有关部门为考核对象,主要领导和分管领导为被考核人,形成目标任务层层分解落实,责任到人,奖罚分明的考核督查机制。(五)开展声势浩大的税法宣传活动。通过多种形式开展了内容丰富的税法宣传活动,共安排大型税法宣传活动4次,刷写永久性标语2000余条,悬挂条幅400多幅,印发宣传材料9万余份,开展送税收政策进企、进村活动,宣传税收法规、纳税程序和方法,普及税法知识。在宣传中,把标语刷写,横幅悬挂等内容,作为对乡镇工作进行考核奖惩的依据。国税、地税、财政、公安局长分别在电视上做了税法政策电视讲话,鼓励企业主自觉主动交税;宣传税收的科学性,没有多收也不会少收;宣传税收的公平性,只要不交税,将一直追缴。为综合治税营造浓厚的舆论氛围。

(六)大力开展调查研究工作。综治办充分发挥参谋、助手的

作用,深入乡镇、企业、农村开展调研活动13次,撰写调研文章7篇,及时把调研工作中发现的问题反馈给领导和各相关部门,并研究对策,进一步完善各项工作措施。定期进行税收分析,税收形势预测评估,真正为领导决策提供重要依据。

(七)全面强化税收管理。一是制定了协调联动实施意见,各涉税部门协调联动,齐抓共管,增强了税源管理合力,2008年通过交警、运管、保险等部门代扣代征税款95万元。二是创新制度抓管理。实施了《平乡县治税领导小组关于强化综合治税机制的意见》,明确了综合治税成员单位间的任务和责任,用制度管理和约束,工作效率明显提高。解决了个别部门有义务无任务,有责任无压力,有压力无动力问题,最大限度调动人员积极性。三是信息支撑管理。在信息摸底调查的基础上,继续抓好税源完善和科学评税工作,各成员单位及时互通信息,充分发挥了信息化手段对税源管理的支撑作用。通过各涉税部门提供有价值涉税信息2万余条。

通过我县的不断努力,使综合治税工作取得了明显的成效,财税秩序进一步规范,税负初显公平,市场竞争环境进一步优化,广大工商业户依法纳税意识和社会责任感明显增强,还有效解决了征管力量不足和税源控管的问题,07年,实现财政收入11188万元,提前一个月超额完成任务,占年计划的107.7%,税收工作处于全市先进行列,得到了市县

主要领导肯定。08年至今,实现财政收入95647.2万元,同比增收1500万元,增长18.1 %。为进一步加强综合治税工作,实现全县经济又快又好发展 ,我们将紧紧围绕“五个提高”的工作重点:一是提高收入质量;二是提高管理效率;三是提高执法水平;四是提高服务层次;五是提高队伍素质。总之,一年多来,我县综合治税工作虽然取得了一定成绩,但与领导的要求和其他兄弟县市相比还有很大差距,工作中还存在很多不足之处,比如还存在漏征漏管、税收入库不均衡、税收结构比不尽合理、纳税评估水平有待进一步提高等问题。在今后的工作中我们要向兄弟县市学习好的经验和做法,团结一心,扎实工作,开拓进取,使我县财税工作再上新台阶,为经济社会发展做出新的更大的贡献。

乡镇工作思路和措施

2018年乡镇工作思路和措施 18年,我乡将以十七届四中全会精神为指导,以深入学习实践科学发展观活动为契机,进一步解放思想,自我加压,创新工作方式,推动科学发展,构建和谐XX,努力实现“五增”目标,即以农业产业化建设为重点,实现农民收入持续增加;以招商引资和项目建设为重点,实现财政收入连续增长;以新农村建设为重点,实现基础设施建设不断增速;以改革创新为重点,实现农村公益事业管理和各项农村服务增优;以转变干部作风为重点,实现干群关系有新增强。 主要预期目标是:企业总产值6亿元,工业销售产值4亿元,企业增加值2.5亿元,农业总产值2.3亿元。固定资产投资1.2亿元,财政收入增长15%,农民人平纯收入5400元。为实现上述目标任务,我们将着重抓好以下五个方面的工作: 一、强化基地建设,着力凸显主导产业优势 要立足茶叶和畜牧业,重点抓好高效茶园、农业无公害生产基地、畜牧养殖小区建设。增添新动力,实现新发展。一是在南翼以全福河,大沟村为中心,以万亩无公害高效茶叶示范区建设为契机,建设湖北第一的绿色生态茶叶基地,打造湖北省生态茶叶第一乡,实现茶叶亩平产值4800元以上,农民人平纯收入达到8000元以上。二是在北翼以古水坪村为中心,按照龙头企业带产业、产业带动农户的发展思路,培育2至3家龙头加工企业,带动3000农户增产增收,实现“双带双赢”。三是以横冲、老屋棚、双河桥为中心,发展山羊、生猪养殖

小区6个,培育生猪、山羊养殖大户100户以上,实现养殖小区内农民人均增收1000元。四是大力推进农业产业化。推进茶叶、农副产品农业龙头企业建设,大力发展农产品精深加工,延长产业链,提高附加值,进一步发展和规范农村专业合作经济组织,最大限度地把农民组织起来。通过优化调整产业结构,培育一批特色鲜明、竞争力强的专业村和特色村,形成“乡有主导产业、村有特色产业、户有致富产业”的格局,夯实农民持续增收的产业基础。 二、强化项目建设,着力壮大财政实力 坚持把招商引资作为经济工作的重要抓手,把项目建设作为推动发展的重要载体,立足于“抢”,立足于“争”,坚持大小项目一齐抓,内资外资一起引,围绕大项目抓配套,围绕特色产业抓延伸,围绕资源优势抓加工,全力推进招商引资和项目建设。一是着力主攻招商引资。进一步拓展招商渠道,创新招商措施,采取“老板”招“老板”,干部引同学,朋友带朋友,坚持用细心、贴心、关心、耐心的“四心级”服务理念抓招商,全力为项目构筑“高速路”。争取全年新引进投资过1000万元的项目3个落户工业园区,不断蓄积经济发展后劲。二是加大协调服务力度。加强对已落户园区项目和企业的跟踪联系,全力为项目建设谋划,竭力为企业发展排忧解难,盘活现有企业,促进西孚机械、华能远大等现有乡外10家企业尽快成长,做大做强一批骨干税源企业。三是放手发展民营经济。深入开展创新创优创业活动,落实促进全民创业的各项配套措施,形成想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位的创业环境,全面激发

企业管理创新思路

企业管理创新思路 企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来,国家企业管理的方法发生了巨大的变化,国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中,国有企业被推入市场,正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明,市场机制的作用大大加强,我国的市场化程度不断提高,市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚,勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求 目前,我国正由工业经济向知识经济转变。因此,对于知识型企业来说,必须以知识型人才为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快,一些

国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如,美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来,随着外商对华投资规模的扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方式多样化,我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系,从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出,未来企业管理创新具有以下发展趋势: 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协

2020年工作思路和措施

2020年工作思路和措施 尊敬的各位领导,同事们,大家好: 2019年即将过去,在上级领导的正确领导下,在兄弟科室的大力支持下,取得了一些成绩,但离两级公司和中 心的要求还有一定差距,展望2020年,我们将从以下几个方面展开工作: 一、制度建设方面 按照上级的整体部署,紧密结合部室的实际情况,立 足于牵头板块业务,对原有制度进行改进、完善、提升, 同时根据需要研究制定新的制度,形成一个比较完备的制 度体系。通过制度建设和运行,形成良好的工作氛围,提 高工作效率。 一是改进完善已有制度。在过去的一年,在上级领导 的大力支持下,虽然在制度建设上取得了一定的成效,相 继制订了“首问负责制、招生团队实施办法以及班主任选 聘管理办法”等相关规章制度,在科室管理中起到了比较 积极的作用,但运行中也发现了一些不足。如对首问负责 制的完成情况没有进行过程跟踪、缺乏刚性的考核制度; 招生团队实施效果没有进行量化评估,缺乏激励考核等相 关问题。下一步继续教育部将对部室已有的制度进行完善:细化首问负责制过程管理,增加考核制度;增加招生团队 负责制的激励机制。 二是研究制定新的制度:结合本部室人员的岗位实际,科学核定岗位工作量,筹划制订岗位业绩考核办法,提高 工作难难易程度、工作量大小与绩效工资的契合度,让多

劳多得、优劳优得、不劳不得体现到工作的方方面面,以 此激励职工勇挑重担、积极进取、多做贡献。 二、招生及平台资质维护方面 近两年,在上级领导的大力支持下,推动实施了与素质提升相结合的招生政策,初步解决了招生难的困境,同时与合作院校函授继续教育学院签订函授办学协议,增强了成人学历教育招生竞争力,较好地巩固了各类办学资质。2020年,将继续积极努力争取上级政策支持,创新完善制度,提升整体管理效能。我们将依托集团公司新旧动能转换和实施员工素质提升工程的有利时机,在兖州矿区职工大学现有专业的基础上,争取开设契合集团公司发展的专业,如:物流管理、市场营销、商务贸易等相关专业。同时积极学习贯彻国家改进、优化成人继续教育管理的政策精神,与上级主管部门加强联系沟通,探讨建立校外函授站点,拓展我校办学区域和办学能力,确保兖州矿区职工大学招生资质的健康稳定。 三、学生和教学管理方面 2019年在各级领导、联合办学单位和各兄弟部室的支持配合下,部室圆满完成各类形式的在职研究生、本科以及专科的教学、学生管理工作。新的一年部室将继续与上级主管部门、联合办学单位积极联系,健全制度,优化流程,对标管理,加大监督和考核。在学生管理上,坚持以学生为本,加强学生的思想政治工作,协助学员妥善处理好工学矛盾的问题,提高学生的学习积极性和学习效果。同时积极与计财、教务等兄弟部室联系,做好学生缴费、报名、上课、考试等事关学生切身利益的工作,为学生服

家园共育计划

家园共育计划 家园共育"是幼儿园工作的重要任务,其本质就是一个共字,强调幼儿园与家庭的双向互动,指导家长遵循家庭教育的基本规律,提高家长科学育儿水平。要求家长参与到幼儿园的教育与管理,实现家园相互配合,同步教育,促进幼儿素质的提高。为此我们进行以下活动: 一、开展日常性的"家园共育"内容: ①每周"家园联系表"。 ②充分利用班级家园联系栏。 ③电话、信息追访。 ④个别交谈。利用晨间、离园活动时与家长的交流。 ⑤家长会及家长开放日活动。 二、结合班级幼儿及家长情况开展具有本班特色的"家园共育"系列活动。 (一)、召开有针对性的"小型家长交流研讨会" 根据本班幼儿的薄弱环节,例:"自助进餐、取餐"、"生活自理能力"及半数幼儿存在"挑食、偏食"等。开展"小型家长交流研讨会",由家委会成员及幼儿能力较好的家长介

绍经验,(最好结为一对一的对子,)以点带面的进行。并及时把幼儿的进步告知家长。

(二)定期举行育儿经验交流活动 充分利用"班级家委会"的作用,由教师与家委会共同商讨,有针对性的家长专题讲座。结合不同时期家长教育孩子中存在的问题与困惑,邀请有经验的家长撰写经验材料,向家长介绍家教经验和育儿方法。例:孩子在家中任性、发脾气的原因及对策。 (三)开发利用家长资源: 征询班级家长志愿者,了解家长志愿者的资源,进行汇总。利用有特长的家长走进教育教学第一线。以节日的亲教活动为基点,拓宽“快乐亲教”计划实施渠道,进一步尝试把家长资源、社区资源引入“快乐亲教”计划实施中,形成“引导家长快乐亲教,夯实共育平台。 (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注!)

管理创新思路及实施

下一步工作打算,管理创新思路及如何实施下一步的工作打算由设计阶段项目管理的任务,项目建设招标投标有关管理的任务,施工阶段项目管理的任务转变为施工阶段项目管理的任务,动用前准备阶段项目管理的任务。将管理创新从制度建设、工作程序制定、团队建设和人才培养等方面转为更细致的各项精细化管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作,核心是为工程的建设和使用增值。确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本)控制、有利于进度控制、确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。 根据项目之间的管理经验,现阶段主要将管理五环节闭环模式在项目管理中进行实际应用,即 1、提出问题; 2、筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析; 3、决策; 4、执行; 5、检查 举例具体来说就是: 1、提出问题——通过项目进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了; 2、筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较; 3、决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业; 4、执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工; 5、检查——检查增加夜班施工的决策是否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。 如通过增加夜班施工,工程进度的问题解决了,但发现新的问题,施工成本增加了,这样就进入了管理的一个新的循环:提出问题、筹划、决策、执行和检查。我们就是这样利用管理五环节闭环模式以处理项目管理工作中不断发现的问题和不断解决问题。

具体从成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、合同管理五个方面详细进行: 一:成本管理 在项目中,成本作为项目管理的一个关键性目标,是管理的重中之重。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 根据XXX项目成本管理的基本要求和实施过程,创新性的将成本管理分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个步骤,分步连续实施。其中每一个环节都是相互联系和相互作用的,成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 二:进度管理 进度管理控制不仅关系到项目总进度目标能否实现,它还直接关系到项目的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。 根据XXX项目付款及现场施工情况等动态条件,制定了相应的动态管理过程。主要包括: (1)定时组织各施工单位及业主、监理等进行进度目标的分析和论证,目的是根据现场情况论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现。如果经过项目各方科学论证,目标不可能实现,则必须调整目标; (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划; (3)进度计划的跟踪检查与调整,它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。 三:质量管理 质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。项目的质量控制,需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控

加强创新意识的措施 篇一

加强创新意识的措施篇一 创新发展是“十三五”乃至更长时期国家发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现,也是关系我区发展全局深刻变革的首要因素。创新发展,从广西当前实际看,当务之急是强化创新意识的自觉培养。这不仅事关国家和民族的兴旺和强盛,关系到社会个体的进步和发展,更关系到广西“两个建成”目标的实现。为此,要注意把握好几个问题。 一、准确把握创新的本义 培养创新意识,前提在于对创新的真正理解和接受。对于创新的涵义,《现代汉语词典》中这样解释:“创新:抛开旧的,创造新的。”可见,创新至少包含以下内容:一是独创,即创造新的事物,想别人没有想到的,做别人没有做过的,独辟路径、善于发现;二是更新,即除旧布新,勇于改革、摒弃不合时宜的陈旧方法,迎接新事物;三是改变,即改换、更改,使事物变得和原来不一样,形成切合实际的新做法。总之,创新就是继承前人,又不因循守旧;借鉴别人,又有所独创;努力做到有新视角、新思路、新办法,使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。但在实际工作中,一部分人对创新的理解存在偏差。一种是对创新的理解过于形式化。一些部门对创新理解浮于表面,把创新作为增加知名度的招牌甚至是赶时髦的手段;还有一些部门过度热衷于表面、形式创新,而不注重有效的方式方法,一味追求创新速度而忽视质量,给工作带来了负面影响。另一种是对

创新的理解过于狭窄。创新应是全局的创新,党的十八届五中全会提出,要推进理论、制度、科技和文化等各方面的创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。可见,创新是对政治、经济、文化、社会等领域全方位的覆盖,不应简单停留在将“创新” 等同于“科技创新”单一的思维模式,要以全局的思维和高度,全面理解创新的内涵和范围。 二、培育敢于创新的勇气 常言道,不破不立。破旧立新,勇气是关键,没有敢于打破旧框架、旧体系的勇气,就难有理论和实践的创造和发展。当前,广西在国家对外开放大格局中的地位更加凸显,处于多种机遇叠加的良好发展时期。如何抓住机遇?首先,要敢于担当。在准确把握我区发展任务的前提下,要以舍我其谁的魄力和敢于立军令状的胆识,塑造“敢想,敢闯,敢于创造,敢为天下先”的精神,坚定奋勇争先的历史责任感和使命感,冲破狭隘、大胆实践,把各项工作抓好、抓实。其次,要敢于质疑。质疑是创新的重要开端,中国有句格言:常有所疑、勇于破疑。创新鼓励勇于反思和提出问题,有疑惑才会去探索,有探索才会有发现和收获,这是创新获得成功的关键。再有,要敢于试错,试错是创新成功的法宝。当前有些部门和干部对改革创新“不求有功,但求无过”,导致了改革创新动力普遍不足。在创新的滚滚洪流中,有的人不敢试错,白白错过了好多发展的机遇。尤其在“互联网+”的时代背景下,无论是企业还是个人,勇于创新、敢于试错是通往成功的前提。从我区实际看,越来越多的企业、机构和个人,尝试运用新

国家推进两化深度融合工作思路及相关政策措施

国家推进两化深度融合工作思路及相关政策措施 工业和信息化部信息化推进司处长王建伟 第一部分,工业和信息化部成立以后两化融合的工作进展; 工业和信息化部是大部制改革的产物,2008年3月组建以来,信息化推进司主要由以前的国务院信息化领导小组办公室组成的一个司局,在部党组的正确领导下,我们紧紧围绕点、线、面抓两化融合工作,点主要是抓企业典型,根据国家统计局42个行业的统计口径,按照这个行业分配,我们遴选了668家典型企业,收集成册,总共13本,根据42个不同行业遴选668家典型企业经验材料,然后下发到各地,这是点,抓一些典型。 线是抓一些行业,首先在鞍山召开钢铁两化融合座谈会,在郑州召开消费者两化融合座谈会,在北京召开了装备工业两化融合座谈会,同时2009-2010年,我们对七个细分行业两化融合评估指标体系和各个协会进行合作,比如轿车、化肥、棉纺织等七个细分行业两化融合进行评估,和协作共同合作,形成评估报告,向社会发布;2010-2011年我们又进行了11个细分行业,其中有以机械联合会为主进行的机床行业,又对社会进行了公布,上个月机械联合会的机床行业评估指标体系进行了公布,这是我们所谓的线。 抓行业;面就是抓区域,2008年工信部成立之后我们抓了八个试验区,三年时间,今年正好是验收之年,上海市、重庆市、南京市、广州珠三角地区、唐山曹妃甸地区、青岛,18号去上海,除了参加评估规范培训,还有一个重要内容,就是验收上海市两化融合试验区,同时到南京验收,今年又颁布了八个新的试验区,兰州、郑州、桂林、柳州、长沙等,通过区域的试验区,加上行业去年和今年开展各行业的评估指标体系,我们推出了评估规划,下一步还要申请两化融合评估规范的国标,同时搞一些资质认证,两化融合在部党组的正确领导下,这项工作有条不紊的在往前推进。 通过对点线面两化融合工作的推进,我们在不断的总结,今年4月6号工信部、财政部、科技部、商务部、国资委五部委联合下发了关于加快推进两化深度融合的若干意见,我们部里举行了宣贯活动,全国两化融合深度行已经进行第八站,明年2月份在北京进行总结,主要宣贯五部委联合下发的意见。 第二部分,针对今年4月6号我们工业和信息化部、财政部、科技部、商务部、国资委五部委联合下发关于加快推进两化深度融合的若干意见有关的主要目标、任务和政策保障措施; 为深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神,走中国特色社会主义新型工业化道路,促进经济发展方式转变和工业转型升级,今年4月6日,工业和信息化部、科技部、财务部、商务部、国资委联合印发关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见,工业和信息化部将推进信息化与工业化深度融合作为历史赋予的光荣使命,信息化与工业化融合是一个发展中的过程,面临的问题头绪纷杂,针对当前的重点问题,包括工业和信息化部等五部委联合制定的若干意见,首次将当前两化融合重点工作纳入其中,形成明确协调一致的方针,首次阐明两化深度融合工作的基本原则:一是创新发展,增强创新发展能力,是两化深度融合的战略基点和改造提升传统产业的优先目的;二是绿色发展;三是智能发展,智能发展作为信息化与工业化融合长期努力的方向。 推动云计算、物联网等新一代信息通讯技术的应用,促进工业产品、基础设施、关键装备、流程管理的智能化和制造资源的协同共享,推动产业链向高端延伸;四是协调发展,信息通讯技术与环境技术、资源综合利用和能源节约技术融合发展,促进形成低消耗、可循环、低排放、可持续的产业结构和生产方式。《意见》特别强调要充分发挥企业的主体作用,强调信息化并成为企业战略的重要组成部分,要切实推动信息通讯技术研发、产业发展和应用需求的良性互动。强调以信息通讯技术应用推动制造业与服务业的协调发展,促进向服务型制造的转型。 绿色发展,低碳经济,大家耳熟能详,但是真正什么是低碳经济,恐怕未必能解释的很清楚,昨天我在昆明参观了一家企业,参观了低碳工业园区,整个材料使用包括节能减排的设施确实有现代企业的作用,今天搞正版化培训,我在装备工业司工作一年,我曾经在综合处提出一个观点,我说软件也应该提升到软装备

家园携手共建美丽家园方案

家园携手,共建“美丽家园”活动方案 一、活动意义 共建“美丽家园”是市委、市政府根据建设“美丽中国”、“两美浙江”的决策部署。全民共建“美丽家园”需要我们每一位教师、家长积极响应、共同参与。为此,我们开展“家园携手,共建美丽家园”的活动。 二、活动目标 1.崇尚“洁、序、美”,从“小家——大家” 2.家长以身作则,培养幼儿整理物品、不乱扔垃圾、遵守交通规则等良好的文明习惯。 三、活动安排 (一)第一阶段:宣传发动(12月21日-12月25日) 1.发放活动倡议书,向家长宣传“美丽家园”的中心思想,做好“美丽家庭”活动的报名工作。 2.电子屏幕进行“美丽家园”的宣传活动 3.召开家长会 4.相关人员 (1)拟定方案、发放活动倡议书:李悦 (2)与家长的直接执行人:各班教师 (二)第二阶段:组织与实施(12月28日—1月21日) ★“美丽家庭”选拔活动 1.12月28—1月3日创建“美丽家庭,制作参赛海报” 2.1月4日—1月8日园内展示评比、颁奖 3.园内展示后将优秀作品送至镇里进行展示。 4.相关人员: (1)活动总策划:李悦 (2)活动执行人:各班教师 (3)活动评委:张丹、李悦、顾飞菲、马袁丽 5.奖项设置:一等奖3名、二等奖6名、三等奖12名 ★日常教学活动 1.在晨间谈话中向幼儿宣传“美丽家园”,进行“洁、序、美”的相关谈话。 2.班级进行“洁、序、美”(整理、排队、遵守交通规则、不乱扔垃圾等)的教学活动。 1

★家长工作 利用早晚接送幼儿的时间,在于家长的交流中,继续宣传“洁、序、美”的相关知识,家长以身作则,培养幼儿整理物品、不乱扔垃圾、遵守交通规则等良好的文明习惯。 (三)第三阶段:总结与延伸(1月22日—1月29日) 1.对“美丽家园”宣传月活动进行总结。 2.将“美丽家园”活动进行延伸,幼儿寒假中和家长共同完成相关“洁、序、美”的活动。 中心幼儿园 2015年12月18日 2

“劳模”创新工作室工作思路

“劳模”创新工作室工作思路 创新是企业发展的源泉。创新工作室是新形势下的时代产物,凝聚着广大职工的智慧和力量,是新的生产力代表符号。海精练高度重视科技创新工作在企业发展中的重要作用,把创新作为提高工作效率、提升企业管理水平的重要举措,大力推进一线班组的创新建设,以新颖、多样的形式激发员工不断创新,积极为干部职工开展管理创新、技术攻关、技术改造等创新活动搭建平台。 高度重视,提高认识,强化创新机制 为进一步强化创新机制建设,海精练高度重视,经过长时间的探索研究,对创新工作室建设形成了党政工团齐抓共管的网格化管理模式。支部确定工作室人选,在政治上、思想上把关,进行全面考察;在行政上进行物质支持,帮助解决实际问题;工会对工作室成员在生活上、工作上关心和帮助,通过职工代表提案建立了创新工作室联系制度,勤沟通,解难题;共青团重点加强中青年骨干人才培养,借助团内活动,使有志青年脱颖而出。 创新工作室自创建以来,先后完善了内部软件及硬件设备,建立健全了《创新工作室管理制度》、《创新工作室组织机构》。创新工作室自成立以来,将各岗位上的精英人才汇聚在一起,工作室成员的创新热情空前高涨,积极组织开展各种技术管理创新工作,通过定期进行的交流研讨,对生产管理过程中遇到的突出问题进行深入剖析,全面解读,找出问题关键点,提出行之有效的解决办法,并将解决办法在实际生产中加以运用,对企业发展起到了良好的带动效应。 立足本职,科学创新,收获经济效益

在建设过程中,创新工作室不断加快公司信息化建设速度,完善优化了信息通信网络,不断提高大生产可靠性及科技水平。 1、提高上丝有序性; 2、降低丝饼划断丝数量; 3、捻线机取纱管创新; 4、提高液压系统效能; 5、降低六七纺输送线故障率; 6、美化筒子结头摆头; 7、提高无光120D筒子个重得率; 8、降低收包丝包装物成本; 9、提高绣花线C1类一等率;10、降低络筒包装物成本 不断刻苦钻研攻关,为公司节约管理成本数百万元。近年来,创新工作室发明的数十项科技成果,已累计为公司节省资金数百万元。 强化创新引领,科技实力不断增强 通过以“创新为核心,相互合作和智慧整合为方式,项目(难题)研究为载体,培养创新型和应用型人才为目的”,工作人员集思广益,共克技术难关,使创新工作室成为了激发公司员工创新意识和创新思路良好交流平台。结合班组建设,组织开展了班组管理技术小发明、技术革新等活动,将企业文化建设理念扎根于基层,提升了基层创新创效能力,培育了一批具有自主知识产权和自我创新能力的省、市级管理技术创新成果,为公司带来了巨大的经济效益。公司荣获省和市“质量管理小组活动优秀企业”,《全国工人先锋号》《郝建秀班组》等称号。 塑造争创文化,创新工作室团队水平不断提升 通过大力开展选树典型,创新工作室带出了一批常年默默奉献在基层的优秀职工代表,部门上下呈现出“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的生动局面。

创新工作措施

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档创新工作措施,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 创新工作措施 “创新”是以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解,是本着理想化需要或为满足社会需求,改进或创造新的事物并能获得一定有益效果的行为。下面是我们整理的范文,欢迎阅读! 篇一 一、指导思想 以科学发展观为主导,以抓质量提升、内涵发展为目标,以推广四二一教学模式,打造激情课堂为抓手,以提升教师素质为重点,切实开展教研教改、德育创新,促进我校教育均衡、和谐、健康发展。 二、基本思路 明确一个目标:以提升教育教学质量为根本目标 把握两个重点:优化学校管理,以管理促发展;加强教学改革,一个个促发展 实现三个发展:学生全面发展;教师专业发展;学校内涵发展

突出四项工作:加强九年级复习工作,努力提升中招升学率;强化教师培训,打造专业化教师队伍;优化校园文化,打造特色校园;改善学校办学条件。 抓管理,强素质,提质量。本学期学校要深化管理,继续从规范化管理向精细化管理转变,以管理提升教学质量,以管理提升服务意识和服务质量。要通过多种途径增强教师素质,增强教师教育教学能力,增强教师责任意识。以打造激情高效课堂为突破口,以促进学生发展为目标,抓质量绝不放松,抓安全毫不松懈,促进学校各项工作的顺利开展。 三、本年度的主要工作和措施 (一)优化管理,向管理要质量 目前学校大局基本稳定,突出的、最艰巨的困难是学校教学质量亟待提高,这是我们思考了几年而且没有很好解决了的大问题。虽然说在招生 上有一定的客观因素,但是学生进入学校后没有明显的进步也是个不能回避的现实。这就说明我们在学生入校后的三年抓的不够好,不够有效。问题在于,一个是个别教师工作态度不端正,没有真正俯下身子搞好本职工作,另一个是我们的一些教师改革意识不强,教学方法落后,影响了教学质量的提升。 怎么办,在调动教师积极性上,我们要以感情凝聚人、待遇

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路,方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行

创新工作思路提升工作能力(第2期)

第2期 四川省巴中市老区建设促进会2011年5月15日 按:老区建设促进会是由热心于老区建设的老干部、老红军、老专家、社会备届人士依法自愿组成的非盈利性的社团组织。在工作实践中,怎样去坚持全心全意为老区人民服务的立会宗旨,履行为党委政府尽责分忧,为促进老区发展尽心出力的职责,发挥党委政府的参谋助手、党联系群众的桥粱纽带、社会力量支持老区建设的牵线搭桥的作用?如何做到履责不越位、帮忙不添乱、奉献不怨悔?通江县老区建设促进会《创新工作思路提升工作能力》一文就是一份很好的答卷。 创新工作思路提升工作能力 通江县老促会 我会成立于2005年10月,已经走过了五年多的历程。五年来,在县委、政府的坚强领导和省、市老促会的精心指导下,紧紧围绕县委“四大产业富民,开发资源强县”的发展思路,开拓创新,积极主动开展工作,为服务老区人民,促进通江发展,我们始终坚持从提升能力建设入手开展工作,重在选准工作切入点,研究工作方式方法,努力提升工作成效。一是抓调研促发展,通过组织会员深入调研,撰写了争取政策支持促进通江发展、关注民生促发展、谏言社会事业促发展等方面的调研文章共45篇。这些文章部份被省、市老促会采用,有的还进入了省、市、县的决策局面,有的被县级部门采纳并抓

落实。二是开展联谊促发展,我们采取走出去,请进来等办法组织各类汇报会、联谊会、座谈会20余场次,得到了更多的人对通江老区的关心和支持。共争取外来捐资近400万元,图书2500余册,衣物25000多件,同时多方筹积资金17500元,惠及百姓。回顾过去五年的工作,作为我会是巴中市第一个成立的县级老促会,在工作中没有经验可借鉴,要做好老促会的工作,只有探索前进,不断创新工作思路,才能提升工作能力,不负县委、政府和人民对我们的厚望。五年的工作有以下几点体会: 一、在“老”字上做文章是做好老促会工作的基础。省老促会会长冯元慰同志讲:“通江是最最资格的老区,是红四方面军指挥中心所在地,是著名的一片红土”。通江人民和先烈以鲜血和生命的昂贵代价,用血肉和铁骨铸成了共和国坚实的根基。二战时期,红四方面军挥师入川后,以“通、南、巴”为中心,建立了全国第二大苏区,苏区的首府——通江,当年仅29万人口,就有近4.8万人参加红军,1.65万人参加了各种形式的地方武装,全县人民节衣缩食,先后为红军筹粮2330多万公斤。通江籍参军人数占红四方面军出川总兵力的60%以上,红军走后,全县共有红军、苏维埃干部及其家属被“还乡团”杀害的就有914人,1431人被拷打、关押,527户背井离乡。同时我县不仅出了10位开国将军,共和国还有446位将军曾在这里金0铁马,浴血奋战。其红军遗址、遗物、文物遍布全县。可是在我们县老促会成立的2005年,全

(新)技术创新规划及措施

技术创新规划及措施 技术创新规划 一、总体思路 围绕滨海新区开发战略的总体布局和促进经济增长,择优确定主攻方向,面向区内外市场,优化运行机制,建设技术高地,实现技术跨越,用现代科技支撑企业发展。建立与现代企业制度相适应的科技进步和技术创新管理体制和机制,不断完善科技进步和技术创新的激励机制。把握建筑行业的发展方向,使科技进步和技术创新工作成为确保我公司安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、实现利润最大化的重要手段。以市场为导向,产业化为目标,企业为主体,产学研联合为支撑,人才为核心,大力实施技术创新工程,促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文化创新的有机结合,增强企业技术创新能力,促进我公司实现跨越式发展。 二、主要措施 1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导,全面推进技术创新。加强领导,实行科技工作领导责任制,把科技工作作为一项事关全局的战略任务,加强组织领导,切实抓好落实。完善科技进步和技术创新的组织机构,成立以公司总经理为组长、总工程师为

副组长的科技进步和技术创新领导小组,狠抓规划和计划工作的落实。 2、进一步完善与技术创新相关制度建设,实施人才战略,加强创新人才激励机制建设。结合我公司实际,不断完善科技进步和技术创新激励机制,鼓励技术人员开展技术发明、技术革新和技术改造。密切配合技术创新工程,建立创新人才培养机制,采取各种手段对在职人员进行培训、轮训,推进人才队伍建设,培养造就一批德才兼备,创新意识、创新能力强、层次高的技术专业队伍。建立专业技术带头人和后备人员制度,建立有效的人才管理机制,为技术创新的人才创造良好的工作环境和工作动力,激励技术人员积极投身于科技创新工程,通过技术创新出精品出人才。按市场机制培养、配制人才,坚持尊重知识、尊重人才、爱才惜才的用人之道,在实践中造就培养一批技术创新人才。注重科技人才培养和引进,提供技术创新的人才支撑。广开渠道,引进一批当前我区经济发展急需的专业人才,集中高素质人才智慧构划大思路、筛选大项目、促进大开发。 建立更完善的技术创新人才的激励机制,实施“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程,对有突出贡献的人才要给荣誉,给地位,给待遇,充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性,吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。不断调整人才结构,大力引进与培养年轻的技术带头人和创新管理人才;引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制,改革科技人员的报酬分配制

创新工作思路 提升工作能力(第2期)

第2期 四川省巴中市老区建设促进会 2011年5月15日 按:老区建设促进会是由热心于老区建设的老干部、老红军、老专家、社会备届人士依法自愿组成的非盈利性的社团组织。在工作实践中,怎样去坚持全心全意为老区人民服务的立会宗旨,履行为党委政府尽责分忧,为促进老区发展尽心出力的职责,发挥党委政府的参谋助手、党联系群众的桥粱纽带、社会力量支持老区建设的牵线搭桥的作用?如何做到履责不越位、帮忙不添乱、奉献不怨悔?通江县老区建设促进会《创新工作思路提升工作能力》一文就是一份很好的答卷。 创新工作思路提升工作能力 通江县老促会 我会成立于2005年10月,已经走过了五年多的历程。五年来,在县委、政府的坚强领导和省、市老促会的精心指导下,

紧紧围绕县委“四大产业富民,开发资源强县”的发展思路,开拓创新,积极主动开展工作,为服务老区人民,促进通江发展,我们始终坚持从提升能力建设入手开展工作,重在选准工作切入点,研究工作方式方法,努力提升工作成效。一是抓调研促发展,通过组织会员深入调研,撰写了争取政策支持促进通江发展、关注民生促发展、谏言社会事业促发展等方面的调研文章共45篇。这些文章部份被省、市老促会采用,有的还进入了省、市、县的决策局面,有的被县级部门采纳并抓落实。二是开展联谊促发展,我们采取走出去,请进来等办法组织各类汇报会、联谊会、座谈会20余场次,得到了更多的人对通江老区的关心和支持。共争取外来捐资近400万元,图书2500余册,衣物25000多件,同时多方筹积资金17500元,惠及百姓。回顾过去五年的工作,作为我会是巴中市第一个成立的县级老促会,在工作中没有经验可借鉴,要做好老促会的工作,只有探索前进,不断创新工作思路,才能提升工作能力,不负县委、政府和人民对我们的厚望。五年的工作有以下几点体会: 一、在“老”字上做文章是做好老促会工作的基础。省老促会会长冯元慰同志讲:“通江是最最资格的老区,是红四方面军指挥中心所在地,是著名的一片红土”。通江人民和先烈以鲜血和生命的昂贵代价,用血肉和铁骨铸成了共和国坚实的根基。二战时期,红四方面军挥师入川后,以“通、南、巴”为中心,建立了全国第二大苏区,苏区的首府——通江,当年仅29万人口,就有近4.8万人参加红军,1.65万人参加了各

家园共育存在的问题及对策

家园共育存在的问题及对策 光明中心校 宋翠芳 摘要:学前教育不同于其他教育,它需要家长与教师的共同参与。应本着尊重、平等、合作的原则,争取家长的理解、支持和主动参与,并积极支持,帮助家长提高教育能力。但目前对孩子的教育问题方面,家长忙着工作,很少耐心与教师进行沟通,导致孩子的教育模式、教育双方有很大的差异。如果教师与家长不注意这一点,可能会影响家园共育的效果,大大不利于家长和教师的工作,可能会影响幼儿园教学及日常活动。家庭幼儿园教育体系的建立,特别是在儿童的敏感期,家园共育无论在教学、还是其它环节都要增加家长的共同参与度。本文首先阐述了幼儿园工作与家长工作教育存在家园共育意识薄弱、家园共育工作形式表面化、家园共育机制落后、等问题;然后分析其原因;针对问题制定相应的对策,共同促进幼儿全面、健康的发展。 关键词:家园共育;家园合作;问题对策 一、引言 儿童只有在这样的条件下才能实现和谐的、全面的发展:两个教育者——学校和家庭,不仅要行动一致,向儿童提出同样的要求,而且要志同道合,抱着一致的信念,始终从同样的原则出发,无论在教育的目的上、过程上,还是手段上,都不要发生分歧”。家园合作对幼儿的成长和发展具有关键的核心性影响作用,能够促进幼儿最大限度地发展并全面引导他们走向富有个性和创造性的生活。在当今世界范围之内的教育改革中,家园合作、家校合作已经成为一股强劲的潮流和力量,推动着教育事业的发展。而各国的专门性教育机构和教育专业工作者在教育儿童的同时,也纷纷承担起支持和协助家长更有效地开展家庭教育的责任,日益重视家园合作的伙伴关系,在教育决策中广泛吸引家长的参与,并在教育实践中不断创设渠道和方式增进家长的参与,提升了家园合作的有效性,而不再像传统教育那样将家长排除在外。家园共育符合世界教育发展的趋势。 二、家园共育概述 所谓的“家园共育”是指以幼儿园和家庭为主题,促进幼儿的发展,双方积极配合,相互理解,相互支持,通过幼儿园与家庭互动促进儿童身心发展。家园共育对于儿童早期教育是一个非常复杂的事情,不是家庭、幼儿园单独一方面可以做的,也不是幼儿园一方面可以单独处理;一定需要两个方面共同努力。早期的家庭教育不是其他教育能够替代的,儿童早期家庭教育的作用,对儿童的发展,尤其是个性的发展,具有不可替代的作用。因此,为了提高幼儿教育质量,幼儿园和家庭必须方向同步,形成教育合力,能有效促进幼儿的发展,实现“家园共育”促进幼儿、

本公司科技创新工作思路和对策

精心整理 环洲微电子公司科技创新工作思路和对策 本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解,了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。法人代表左亚兵,是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。白手起家,将1993 万元、公司资产2300多万元的规模企业。 30000 的进出口业务。 ISO9001-2000认证,并建立了一套 STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高 节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单, 肖特基二极管系列和传声器用的驻极体(咪头)。 2008公司通过UL认证,2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。目前,公司生产的“环洲”牌产品,用户已遍及国内各省市,并有40%以上的产品畅销于中东,美洲和东南亚各国。本公司已开发产品型号40余种,具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。

根据公司安排,让我负责整合外部一切可以利用的资源,充分挖掘内部创新潜力,着力推进公司科技创新工作,为公司健康快速发展,争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。通过观察和了解,现对公司科技创新工作思路及对策报告如下: 一、公司创新工作现状 我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期,企业为了摆脱在低端市场的微利窘境,都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险能力,我公司尤其是左总已 系列促进创新工作举措, 企业经营者的素质,包括中高层管理者素质。我们企业是在改革开放后,适应经济的发展和社会的需要而发展起来的。虽然左总非常注重学习,有很好的现代企业管理理念,但还有很大一部分管理者是从实践中成长起来的,由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响,加上缺乏系统的学习和培训,整体素质需要提高。他们对企业的发展存在短视行为,缺乏战略眼光,习惯于传统生产型的经营管理方式。在企业发展问题上重生产、重管理、重销售,认识不到技术进步在企业发展中的作用,思维停留在生产——销售模式上,跟不上形势的发展。导致企业基本是市场流行什么,

中国XXX公司创新工作管理办法(试行)

中国XX福建省分公司创新工作管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司(以下简称“福建XX”)创新体制机制建设,激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性,增强企业发展活力,促进公司从良好迈向卓越,特制定本办法。 第二条本办法所指创新包括三种:一是创新金点子,即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目,即企业内部各单位(或生产班组)开展的各领域的创新实践活动。三是创业团队,即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制。 第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。 第二章管理体制 第四条公司设立创新领导小组,小组成员由公司领导、省公司各部门(中心)主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服

务团队。 (一)公司创新成果评审小组(以下简称“评审组”),负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。其中,创新项目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作。 为增强评审的专业性,设置经营服务组、网络支撑组、综合管理组等专业评审小组,并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头,根据创新金点子、创新项目的申报情况,确定各评审组参与部门。 (二)公司省公司支撑服务团队,负责对创业团队的业务(项目)选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定,并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题。 省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部,支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部(网络财务部)、信息化事业部、法律与风险管理部构成,其他部门根据需要参加。支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作,具体情况详见附件1。 第三章创新定义与创业试点范围 第六条创新金点子或项目的定义

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