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公司管理制度汇编 (1)

前言

为健全公司的各项规章制度，形成良好的管控流程，特将公司现有的规章制度修订后汇编成册，本汇编制度适用于公司的全体员工。

第一章员工招聘管理规定

第一条确定用人部门岗位编制的原则：

1．符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要；

2．符合目前或近期业务的需要；

3．需做好劳动力成本的投入产出评估；

4．有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；

5．适应用人部门领导的管理能力和管理幅度。

第二条公司聘用人员前提为具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一者，不予雇用：

1．曾在本公司被开除或未经批准擅自离职者；

2．曾被人民法院判刑,确定涉案未决者；

3．经本公司医务员或医院检查身体不合格者；

4．有精神病患者；

5．经考核无法胜任工作者；

6．试用期间,违反工作规定情节严重者；

7．伪造证件者,欺骗公司者；

8．吸食毒品者；

9．品性恶劣,有确凿证据证明曾被其他公\私营机构开除者；

10．参加非法组织者；

11．年龄未满16周岁者。

第三条公司各部门如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《人力需求单》，交人力行政部核准，由人力行政部根据权限表报审批。批准后，人力行政部制定招聘方案并组织实施。计划期：一般直接作业人员需提前7天，技术工提前20天，管理人员提前40天。

第四条人力行政部会同用人部门对应聘人员进行筛选、考核（部门负责人及以上职位必须推荐总经理面试），填写考核记录和录用意见，根据权限表审批后办理录用手续。具体过程如下：

一、人力行政部会同用人部门进行招聘准备工作：

1．确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；

2．拟定日程安排；

3．编制笔试问卷和面试纲要；

4．成立主试小组；

5．整理考试场地；

6．需要准备的其他事项。

二、实施步骤：

1．人力行政部选择合适渠道发布招聘信息，收集应聘者材料；

2．人力行政部汇总、整理材料，会同用人部门根据要求进行初次筛选，向甄选出来的人员发初次面试通知；

3．人力行政部组织应聘者参加初次面试，根据结果进行再次筛选，向选拔人员发复试通知；

4．人力行政部会同用人部门组织应聘者参加复试（普工除外），根据复试结果确定录用名单并发录取通知，向落选人员发辞谢通知。

第五条入职。新录用人员接到录用通知后必须在约定报到日期内到人力行政部报到，由人力行政部组织统一体检，体检合格者办理入职手续。

入职时需填写《员工个人资料登记表》，提交身份证及学历证复印件各一张、一寸照片三张。入职后履历表中的内容如有变更，应在变动后一周内以书面形式通知人力行政部。

第六条岗前培训。新聘员工办理好入职手续后由人力行政部组织进行如下岗前培训：

1．讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；

2．讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员及岗位说明；

3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；

4．讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；

5．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；

6．解答疑问。

第七条新录用人员培训完毕，到工作部门报到，由部门负责人安排具体工作。

第八条试用期。新进人员试用期为1-3个月（岗位需要或应届毕业生可适当延长，但不超6个月）,人力行政部办理入职手续后即进入试用期。

第九条试用期转正。约定试用期满，由试用部门与人力行政部联合考核，由员工个人填写《试用期员工转正考核表》并由用人部门负责人填写考核意见后交人力行政部，人力行政部综合考核后评定转正意见，交由《职务权限表》规定的录用批准人批准转正意见；经考核合格的人员，将在转正后10天内与公司签订《劳动合同》，由人力行政部存档备案。

如试用部门认为有必要延长试用时间或推荐其他部门试用或不同意正式录用的，部门负责人应在《试用期员工转正考核表》中“综合评估”一栏说明具体事实，并按此制度第二章员工辞退管理规定相关条例办理。

第十条处分规定。新进人员于试用期间必须遵守本公司一切规定，如有违反公司规定的，按公司制度处理

第十一条试用期间考勤规定。新进人员于试用期间其考勤规定如下：

1. 事假天数达试用期总天数的15%者，将停止试用；

2. 病假天数达试用期总天数的18%者，将停止试用；

3. 曾有旷职的记录或每月迟到五次者将停止试用。

第十二条停止试用。被停止试用者，仅付试用期间的薪资，不另支任何费用，亦不发给任何证明。

第十三条临时工雇佣。公司原则上不雇用临时员工，各部门如因业务需要需雇用临时员工，由用人部门申请，人力行政部经理审核，总经理批准后方可招聘。临时人员需填写《临时人员情况登记表》，交公司人力行政部备案。

第二章员工辞退管理规定

第一条员工辞退范围。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：

1. 试用期间，被证明不符合录用条件；

2. 严重违反劳动纪律或公司规章制度者；

3. 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害者；

4. 对公司有严重的欺骗行为者；

5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑者；

6. 患有非本职工作引起的疾病或非因工负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体健康状况不能胜任本职工作者；

7. 工作能力明显不适应本职工作需求，参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在公司内没有其它适合工作岗位者；

8. 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性者；

9. 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失者；

10. 其他个人恶意行为造成公司利益遭受损害者。

第二条辞退员工的操作流程。

1. 部门负责人根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写《员工辞退建议及评审报告单》|（简称“报告单”）；

2. 人力行政部接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如符合辞退条件，签署意见后报总经理批准；如属不应辞退的，与有关部门负责人沟通后，协商调整工作；

3. 总经理核准“报告单”后，人力行政部必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，并通知相关部门；如总经理未批准辞退的，则由人力行政部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适当的调整；

4. 由主管部门通知被辞退员工办理辞退手续；

5. 对被辞退人员的处理结果由人力行政部备案；

6. 完成以上流程的时限要求：

（1）人力行政部收到“报告单”后，在3个工作日内调查确认；

（2）总经理签署意见后，人力行政部在5个工作日内协调处理。

7. 申诉：辞退的员工收到辞退通知后3个工作日内，有权到人力行政部进行申诉，人力行政部视其实际情况进行受理，未在规定时限内申诉的，将不予受理。

第三条违反上述规定的处理办法

1. 如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经人力行政部查证属实者，给予记大过一次，并接受考核或重新试用；

2. 符合公司规定的辞退条件，而部门负责人不及时提出辞退建议，致使造成不良后果的，由部门负责人承担管理失职责任，造成的经济损失由部门负责人和当事人各承担50%；

3．如未按第二条第6点中的时限处理的，按拖延1天扣罚20元的标准给予处罚，拖三天以上者加倍处罚。

第三章职务代理规定

第一条目的：为保证公司日常的正常运作，提高工作效率。

第二条代理定义：当事人外出或请假时，其工作事务由代理人负责跟踪处理。

第三条代理原则：首先为第一代理人，如遇第一代理人不在时，方可由第二代理人代理。

第四条作业内容：

4.1一般职员的职务代理人为部门负责人或由部门负责人临时指定代理人，

并于看板上公布。

4.2 经理级以上人员的职务代理如下表：

职位第一代理人第二代理人

总经理总裁----

制造总监总经理总裁

人力行政部经理行政主管人力资源专员

财务部经理总经理总裁

销售部经理指定的业务开发员跟单员

广州办经理/客户部主管指定的业务开发员跟单员

技术部部长指定的项目工程师设计组长

供应部部长业务文员制造总监

计划物控部部长物控员制造总监

设备部部长制造总监设备部文员

五金部部长制造总监---

组装部主任车间班长物料班长

品质部部长统计员制造总监

户外产品车间主任班长——

木制品车间主任统计员班长

第五条公司所有职员如遇公差或因假外出时，必须向代理人交待有关工作事项，待处理或紧急事宜应特别说明，同时保持联系。

第六条如因未交待或未交清而引致严重后果或造成经济损失的，视情况追究有关责任。

第七条代理期间，须严谨履行被代理人职务，签名时须注明“代”字样。

第四章培训管理制度

第一节总则

第一条为引导员工进入组织系统，不断优化员工的知识、技能及态度，提升全体员工的整体素质，工作技能和工作绩效，以促进员工个人全面发展与公司持续发展，特制定本管理制度。

第二条本培训管理办法适用于公司全体员工。

第三条本培训管理办法所指的培训是以提高各级管理人员、生产人员和从事生产工作的相关人员的各项业务素质及综合素质为目的的教育培训活动。

第四条培训管理原则

4.1积极指导员工的培训和学习，预先制订培训后期要求达到的标准，参加培训和学习应是主动的而不是被动的。

4.2 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。

4.3 对于公司举办的一些重点培训活动，人力行政部将给予证书，作为培训原始记录的档案材料。

第二节培训管理结构

第五条培训组织结构的组成

由总裁办监督领导，人力行政部审定组织，其它各部门协助执行。

第六条培训的分类

6.1 按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。

培训工作由各部门按年度制订计划，经总裁办批准后报人力行政部，人力行政部汇总后，根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合实施。

6.2 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。

6.3 培训按方式可分为：分外派培训、外部培训师内训、内部培训师内训、视频培训、阅读式培训、传/带/帮式实际操作训练。

6.4 培训按培训对象可分为：总裁、总经理、总监级人员的培训；部门经理和部长级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。

6.4.1 总裁、总经理、总监级人员的培训

6.4.1.1 董事会决定总裁的培训，总裁决定总经理、总监级人员的培训。

6.4.1.2 总裁、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。

6.4.1.3 对总裁、总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行：

6.4.1.3.1 学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。

6.4.1.3.2 学习考察知名企业的先进管理经验。

6.4.1.3.3 到知名管理学校或研究机构进修。

6.4.1.3.4 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。

6.4.1.4 根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。

6.4.1.5 培训结束后，总裁、总经理或总监级人员必须整理出学习材料，一份交总裁办公室存档，一份交人力行政部作为公司培训教材。

6.4.2 部门经理和部长级以上人员的培训。

6.4.2.1 部门经理和部长级人员的培训主要通过人力行政部组织实施，也可以聘请专家培训。部门经理或部长级人员的培训一般就下列情况进行：

6. 4.2.1.1 公司重大改革、政策调查等；

6. 4.2.1.2 重大的技术改进或质量体系变更；

6. 4.2.1.3 新的管理模式的建立和运行；

6. 4.2.1.4 不断发展的企业文化；

6. 4.2.1.5 最前沿的管理理论和经营理论；

6.4.2.2 部长级以上人员的培训考核结果纳入绩效考核记录；

6.4.2.3 部长级以上人员的培训至少每半年定期举办一次。

6.4.3 一般员工的培训

6.4.3.1 一般员工的培训由人力行政部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。

6.4.3.2 一般员工的培训一般就下列内容进行：

6.4.3.2.1 相关规章制度、《员工手册》的培训；

6.4.3.2.2 岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；

6.4.3.2.3 工作程序的培训；

6.4.3.2.4 新开发的产品培训；

6.4.3.2.5 不断发展的企业文化培训；

6.4.3.2.6 综合素质培训。

6.4.3.3 一般员工的培训根据工作需要每月安排组织一次。

6.4.4 特殊岗位人员的培训

公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。

6.4.4.1 特殊岗位人员的培训可以采取外派培训和内部培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。

6.4.4.2 特殊岗位人员在进行外派培训前，公司须与其签订培训教育协议。

6.4.4.3 特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力行政部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。

6.4.5 新聘员工的培训

6.4.5.1 新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力行政部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。

6.4.5.2 人力行政部负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。

6.4.5.3 新聘人员所在试用部门配合人力行政部开展新员工岗前培训，

由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。

6.4.5.4 新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。

第七条实施各类培训的责任承担部门

7.1 各部门职责

7.1.1 拟订培训政策、培训方案、编制培训预算，与人力行政部合作搞好职工培训档案的管理, 为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础。

7.1.2 选定培训对象。

7.1.3 安排新职工岗前培训计划。

7.1.4 完成培训工作分析。

7.1.5 培训建议，协助公司领导确定培训项目。

7.1.6 组织安排培训工作，承担培训任务。

7.2 人力行政部职责

7.2.1 负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。协助培训师做好各项培训准备。制定企业年度的培训计划, 呈交总裁审批, 并检查培训计划的执行情况, 定期向总裁汇报。

7.2.2 了解企业各级各类人员的培训需求并负责审查各部门的培训需求，以分别制定相应的培训计划。

7.2.3 制定年度培训预算, 呈交总经理审批, 并定期向总经理汇报培训费用的开支情况。

7.2.4 实施各类培训计划, 具体安排各种培训课程或活动。

7.2.5 审核培训教材、教案及相关资料。

7.2.6 管理学员参加培训的日常考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程，做好培训的服务与保障工作。

7.2.7 负责培训业务对外联络事务，协助处理培训活动的接待事务。

7.2.8 负责培训工作总结与分析考评，协助培训师进行培训效果分析统

计。

7.2.9 负责教学书籍与器材的管理，维护训练场地和设施, 充分开发与利用各类培训资源, 为企业培训业务服务。

7.2.10 负责培训成果的登入及记录保存与维护。

第三节培训考核

第八条培训考核原则

培训效果应在实际工作中得到检验（而不是在培训过程中）。

第九条考核标准的拟定

考核标准的拟定按照其深度和难度可以按照反应层、学习层、行为层、结果层四个层次的不同目标进行指标设定。

9.1 反应层评估－这个层面的评估易于进行，是最基本、最普遍的评估方式。其中需要评估：内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。主要是通过发放问卷的方式进行，也可以通过观察法对其中的项目进行评估。

9.2 学习层评估－这个层面的评估主要是针对受训人员在培训前后，知识以及技能的掌握方面的提高程度来评估。一般通过笔试、技能操练和工作模拟对其中的项目进行评估。

9.3 行为层评估－这个层面的评估主要检验学员在培训后实际操作应用的程度。主要由上级、同事、客户和下级对其工作行为的改进进行考核。

9.4 结果层评估－这个层面的评估主要是考察培训的最终效果，测量企业或学员的上司最关注的并且可量度的指标，如质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等，是企业及企业高层在培训上投资的根本目的。

第十条执行考核的部门设定

10.1 各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈人力行政部。

10.2 人力行政部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。

第十一条考核规定

11.1 对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训师，给予奖励。

11.2 对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，给予奖励。

11.3 对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，给予奖励。

11.4 对培训态度不认真，不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训师，给予惩罚。

11.5 对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的，公司应给予惩罚。

11.6 奖惩标准，由人力行政部根据《行政奖惩制度》相关条例结合实际情况，拟定后报批。

第十二条考核档案管理

健全培训工作结果的档案资料，由人力行政部存档备案，档案保存期限为该员工离职后一年。

第十三条考核结果的处理、使用

培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，重新考虑其工作安排。

第四节培训监督管理

第十四条总裁办公室、人力行政部应当依照培训计划、公司内部相关制度法规和本办法的规定，加强对各项培训工作的监督管理。

第十五条总裁办公室、人力行政部及其培训工作执行人员应当坚持公开、公平、公正的原则，严格按照培训计划、公司内部相关制度法规和本办法的规定跟踪、审核、批准、执行各项培训计划。对每一次培训的整个过程进行

评估检查。定期公布优秀培训项目并授予一定的奖励。

第十六条总裁办公室、人力行政部对各培训部门开展培训活动的情况进行监督。任何部门或者个人对培训的违纪行为，均有权向总裁办公室、人力行政部报告或者举报。

第十七条总裁办公室、人力行政部应当对培训项目主要负责人的培训工作情况进行监督检查。

第五节培训费用管理

第十八条培训费用的申请手续

18.1 员工申请培训教育时，填写学费报销申请表；

18.2 根据权限体系，经各级领导审核批准后，送交人力行政部备案；

18.3 培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收

据，在30天内经人力行政部核准，根据权限体系，经各级主管审核批准后，到财务部报销。

第十九条审批原则。

19.1员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经部门经理和人力行政部批准方可报名。

19.2 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。

第二十条学习成绩不合格者，学费自理。

第二十一条学习费用较大，个人难以承受，经总裁办批准后可预支使用。

第二十二条学杂费报销范围：入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及人力行政部认可的其他费用。

第二十三条非报销范围：过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。

第二十四条培训费用的审批权限（根据权限体系）

第六节附则

第二十六条其它需要说明的问题

26.1 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限；

26.2人力行政部根据培训费用和受训人实际情况双方协商后确定签订服务期限协议。

第二十七条公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。

附件：《培训工作程序》

1.0 培训计划的制订审核

1.1. 各部门依照人力行政部划定的培训内容与责任部门，按年、按月拟订“培训计划”送人力行政部审核，并作为培训实施依据。

1.2 人力行政部就各部门所提出的年度、月度培训计划汇编年/月培训总计划，呈报上级领导审核。

1.3 各项培训课程由人力行政部预审和编制，并填写“培训实施计划表”呈本部门经理核示后，通知有关部门及相关人员。

2.0 培训计划的实施规则：

2.1 人力行政部应按“培训实施计划表”，按期实施并负责全部培训事宜，如场地安排，有关教材分发、教俱借调，通知受训部门。

2.2 有补充培训教材应于开课前印刷完成，以便上课时发给学员。

2.3 对受训学员应有签到记录，中途离开应获准，以便人力行政部检查上课人员出席状况。

2.4 培训结束时，如有必要以考试作为评估培训成效的，由人力行政部负责监考，考试题目交人力行政部备案。

3.0 培训计划的实施要求：

3.1 员工培训由人力行政部主办，各相关部门承办。

3.2 人力行政部负责拟订、执行年度《员工培训计划》，培训教材的管理与运用、内外训课程的安排与布置；

3.3 承办部门负责课程内容及培训教材的拟定与提供、师资的提供、人

员的培训，并协助人力行政部办理其他各项有关培训事宜。

3.4 受训人员应准时出席，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。

3.5 人力行政部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改进。

3.6 各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。

3.7 培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，培训师报人力行政部经理履行“人事建议权”。

4.0 培训结果的维护管理：

4.1 无论是公司内自办还是外派培训的结果，均应于接受培训完成后一星期内送交人力行政部登录于相关培训记录中，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。

4.2 所有实施培训的教材及培训考核成果均应当办理保管存档事宜。

第五章保密管理制度

第一条为保守公司秘密，维护公司权益，确保稳定经营，特制定本制度。第二条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。

第三条公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

第四条本公司所称商业秘密，指公司下述保守信息、资料或情报：

1、公司设备、生产能力、生产计划、统计报表、文件资料。

2、公司经营发展决策、人事决策、专有生产技术及新生产技术。

3、重要的合同、客户和贸易渠道及非向公众公开的财务状况。

4、总裁、总经理确定应当保密的公司秘密事项。

5、公司的产品、工艺等技术资料。

6、未投产的新产品开发资料、产品样板、图纸及评审文件。

7、公司各类受控文件。

8、公司员工的工资状况。

第五条为对商业秘密进行有效管理，公司设立在总裁领导下的商业秘密管理系统，商业秘密管理系统包括公司总裁、人力行政部、各部门商业秘

密责任人。

第六条总裁是本公司商业秘密管理总责任人，对日常工作进行指导。人力行政部负责制定公司商业秘密保护制度、建立和完善保护组织，负责公

司日常商业秘密管理和保护工作，向总裁负责。

第七条各部门商业秘密管理责任人系生产、工程、开发、销售、财务、人事等含有商业秘密部门的主管负责人，负责本部门商业秘密管理和保护

工作，向人力行政部负责。

第八条为保护商业秘密这种企业的重要资产，公司员工应树立强烈的保护意识。

第九条为保护本公司生产、经营秘密，公司实行严格的门卫制度。严禁社会人员进入公司一切场所；未经批准，任何员工不得邀请与本公司业务

无关人员进入公司。

第十条未经总裁事前许可和非为业务上必要，不得对商业秘密资料进行复印或复制。因工作需要使用商业秘密资料，应向部门商业秘密管理责任

人提出申请，再报总裁审核。各部门商业秘密管理责任人对使用情况

应进行登记、记录。

第十一条公司所有计算机均应设置秘密口令，重要数据和电子文件应该加密。

第十二条公司员工不得有下列行为：

A.以盗窃、利诱、胁迫或其他不正当手段，获取本公司的商业秘密。

B.违反公司的保密规定、要求，向任何人披露或者泄露本公司的商业秘

密。

C.未经许可，将商业秘密用于指定目的以外用途。

D.协助任何第三人，以不正当手段获取本公司商业秘密。

第十三条公司员工应该严格遵守保密制度：

A.完成自己承担的保密工作；

B.严格按照保密制度，借阅各种保密技术资料，不得私自抄录、复印、

转借。

C.严格保管自己的技术笔记。

D.严禁擅自带领外部人员进入本公司参观。

E.在社会业务活动中，严禁超越规定和要求，介绍企业的技术、经营

信息。

F.员工发表有关文章，不得泄露本公司的商业机密。

第十四条公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告人力行政部；人力行政部接到报告，应立即做

出处理。

第十五条为保护本公司商业秘密权不受侵犯，接触本公司商业秘密的职员离职时，如果有必要，公司有权要求与其订立竟业限制合同约定离职后

的竟业限制事宜。

第十六条公司职员无论以任何原因离开本公司，个人保管的上述有关文件、物品应全部返还公司。在与本公司终止劳动关系后，仍然对公司的商

业秘密承担保密义务，直至该秘密完全公开。

第十七条薪酬保密管理规定

A.公司员工的工资实行不公开和保密的管理方式；

B.任何员工不准向他人透露自身的薪酬水平，也不准试探他人的薪酬

状况，并妥善保管工资条，不得互相传阅；

C.人力行政部及财务部必须妥善保管薪酬的有关资料，对使用中的工

资表或有关表单，应严加保管，不可随处乱放；对报废的工资表或

有关表单，应使用碎纸机报废，不可随处乱扔，做足各项预防保密

措施；

D.涉及和接触工资数据的有关人员，必须对员工的工资保密，不得泄

露工资状况。

E.如发现有违以上保密规定的，公司将严肃处理，重新考评其个人品

德或职业操守

第十八条公司员工若违反以上有关规定，根据损害程度和行为情节，公司给予行政纪律处分或开除外，还应赔偿本公司的全部经济损失，同时追

究法律责任。

第十九条本制度由总裁批准后执行，其解释权归人力行政部。

第六章薪酬福利制度

第一节总则

第一条目的

1、建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。

2、把员工的工资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来。

3、实现工资管理与分配的制度化、规范化。

第二条适用范围

1、本制度完全适用于本公司以下人员：

A.部门经理、部长、主管、班组长等管理人员

B.财务、秘书、文员等行政服务性人员

C.各类技术人员、销售人员和非日薪制的品检人员

D.司机、仓管等后勤服务性人员

E.非计件工资的作业人员

2、以下人员不适用于第一节、第二节（第四、第六节除外）：

C. 日薪工资人员

D. 计件工资的作业人员

3、本制度完全不适用于本公司以下人员：

A. 总裁、总经理

B. 外编人员

第二节工资结构

第一条工资结构

1、根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体的结构性工资制度。

2、基于激励的需要，将工资体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班补贴以及年终奖金。

国资公司管理制度汇编word版本

国资公司管理制度汇编第一章：总则为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。第二章：公司经营理念优化国有资产配置，盘活国有资产存量。第三章：公司决策制度（一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。（二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团管理制度汇编（2017年第一版）试用根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格（一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

企业技术管理制度汇编

企业技术管理制度汇编 ××公司管理制度文件编号 KL/GL.08.01 版本 B 修改状态第0次修改新产品开发管理制度页码共5页第1页执行主体技术部监督主体分管经理考评主体部门经理一、目的规范新产品的开发程序，加快开发进度，提高技术管理水平。二、范围适用于公司所有新产品的设计开发各阶段或过程。三、职责 1、销售部、国际贸易部或冶金事业部等协助技术部负责新产品设计输入的制订，并负责按规定时间完成新产品在客户处的使用(试)用确认及反馈; 2、技术部负责新产品设计输出的制订及组织评审，并定期(以周报、月报形式)反馈新产品开发进展情况; 3、物流制造部负责开发既定物资(技术部自主开发所需采购物资除外)的采购、生产制造及相关信息反馈，工艺管理人员协助; 4、质量部负责研发所需物资的检验或协助检验，并参与新产品试制结果评审; 5、财务部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈，并组织进行整个阶段的评审; 6、技术部(正/副)经理负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审; 7、行政综合部负责设计输出的有效技术文件的发放及无效技术文件的回收; 8、技术副总负责协调和督导开发整个阶段的最终评审。四、新产品开发流程

1、新产品的分类及类别界定根据新产品的难易程序及对市场的影响力，拟将新产品分为四种类型: 第I类新产品:是指具有较高技术含量和较高开发难度符合下列条件之一的新产品。 (1)市场或同行当中无相同或类似产品，投放市场的预计平均毛利率在40%(含)以上，技术较为领先的产品; (2)产品的环境适应范围超出常规产品正常范围以外的称重××器新产品。如使用温度低于-30?C的低温产品或高于70?C的中、高温产品、潜入液体中工作的××、防腐××器(如不锈钢焊封系列)等; (3)附加了信号转换数字模块或二次仪表(显示器)，带来40%(含)以上增值的产品，如数字××器及配套仪表、动态仪表、带显示的重量变送器及控制器、称重软件等; (4)跨越称重行业或从原理上有所突破，开发出具备市场潜力，预计销售平均毛利率在40%(含)以上的另类××器，如液体压力××器、扭矩××器、加速度××器、位移××器等; (5)经综合评审，具有较高的技术含量和开发难度，加工只能通过数控等专业性设备保证批量一致性，工艺复杂可控性难度大的新产品，如扭坏式系列等; (6)开发出钢制300kg(含)以下焊封系列(除HSX系列以外的其他型号新产品); (7)技术和工艺上创新突破，开发出预计销售平均毛利率在70%以上的各类重大改进型产品。第II类新产品:是指具有一定技术含量和较大创新设计符合下列条件之一的新产品。 (1)有较大创新设计，具有一定技术含量和较长生命周期，市场预计销售平均毛利率在30%以上或市场调研预计一年的销售额超过400万人民币的新产品; (2)开发出适应于特定行业或用途的非标定制产品，如柱式、轮辐式、激光焊封产品(如外贸桥式)、轴重秤、YBS系列模块、轨道式/衡××器等;

最全面的公司制度汇编汇编制度汇编

二○○九年八月

前言为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定，现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度，本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定，加强管理，向管理要效益。管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司经营管理的各方面。本《管理制度汇编》，在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，它体现了约束条件的公平、公正、公开，摒弃管理的随意性，坚持“事前有要求，事后有依据”的管理原则，有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细，但实施起来，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施，本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标，有很强的可操作性。较完善的管理制度有待于在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好，让我们携手一起为公司的发展做出贡献。

目录第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)

集团有限公司安全管理制度汇编

安全治理制度 (项目部) 江苏省江建集团有限公司襄阳高新技术产业开发区人民法院审判业务用房项目部二零一七年

目录 1、安全教育制度 ---------------------------------------------1 2、安全生产检查制度 -----------------------------------------2 3、班组班前安全活动制度 -------------------------------------3 4、施工现场用电检查制度 ------------------------------------ 4 5、伤亡事故报告制度 ---------------------------------------- 5 6、机械设备事故报告制度 ------------------------------------ 6 7、机械设备使用保管制度 ------------------------------------ 7 8、塔吊操作维修与保养制度 ---------------------------------- 8 9、材料工具收发治理制度 ------------------------------------ 10

10、泥工班组落手清治理制度 --------------------------------- 11 11、木工班组落手清治理制度 --------------------------------- 12 12、钢筋班组落手清治理制度 --------------------------------- 13 13、混凝土班组落手清治理制度 ------------------------------- 14 14、架子班组落手清治理制度 --------------------------------- 15 15、水电班组落手清治理制度 --------------------------------- 16 16、文明施工治理制度 --------------------------------------- 17 17、文明施工安全技术措施 ----------------------------------- 18 18、施工现场不扰民措施 ------------------------------------- 20 19、场容场貌治理制度

公司保密管理制度汇编.

保密管理制度 1保密机构与职能第一条公司保密负责人是负责保密工作的专门人员，主管公司的保密工作，其主要职责是： 1.贯彻执行党和国家有关保密工作的方针、政策、法规和决定；进行经常性的保密教育和检查；依法对本单位的保密工作进行管理。 2.定期召开保密会议，分析保密工作情况，提出加强和改进保密工作的措施；制定保密工作计划，组织检查落实，总结交流经验，并向上级保密部门报告工作，完成上级保密部门交办的工作。 3.依法制定和修改公司的保密规章制度，并监督执行。 4.组织公司涉及国家秘密事项密级的确定、变更和解密工作。 5.向上级保密部门报告泄密事件，并进行查处。 6.负责有关事项的保密审查。 7.负责公司各项保密事项的组织管理和协调，并协助处理涉外事项、机要档案及对外宣传中的保密工作； 8.负责公司涉及国家秘密的通讯、办公自动化和计算机信息系统（含互联网）的数据安全和保密管理。第二条保密负责人领导下的委员分工负责制，各委员应把保密工作纳入其职责范围，依据保密负责人的工作安排和要求，认真抓好落实。做到业务工作与保密工作融为一体，同步进行。第三条公司保密负责人，负责公司各项保密工作的具体实施和日常管理。保密负责人指定其他兼职人员三人。第四条公司在每年预算中，设立保密工作经费，用于公司保密管理工作和设备配备及设施建设。

2涉密人员保密管理制度第一条按照国家保密资格审查认证管理办法的有关规定，以涉密工作岗位来界定涉密人员，即“以岗定密”。 1.核心涉密人员：含专职保密干部、绝密级项目负责人及核心骨干。 2.重要涉密人员：档案室负责（或具体工作）人、兼职保密干部、机密级项目负责人及核心骨干。 3.一般涉密人员：秘密级项目负责人及核心骨干。涉密人员的确定、增减和变动，由保密负责人根据岗位的实际情况批准确定。涉密人员确定后，与公司签订《保密义务责任书》。新增涉密人员在进入涉密岗位前，必须对其进行相应的保密教育。第二条根据最小化原则及公司实际情况，公司根据项目重要性设立保密级别。 1.保密级别的确定、增减和变动，经保密负责人审核决定。采取“谁实施、谁负责”的原则，由拥有保密项目的负责人（或指定专人）负责该项目的保密工作。 2.未经项目负责人（或保密负责人）批准，无关人员不得参与。 3涉密技术保密管理制度第一条涉密技术的范围包括： 1、国家长远科学技术规划和重大研究项目及其进展情况、科技政策、规划、指南、计划中需要保密的部分； 2、国防、军工研究项目及成果； 3、上级部门或公司根据国家规定的职责范围和审批权限划定密级的科技保密项目； 4、科研项目结题前或对外公开前的原始资料，包括选题分析报告、课题任务书、调研论证报告、试验报告、研究报告、图纸、配方等； 5、具有较高技术、经济价值且尚未公开的科技成果（包括：产品、材料、

水务有限公司安全生产规章制度汇编

东营国中水务有限公司治理制度 ★ 安全生产规章制度汇编 2015年5月29日公布 2015年6月1日实施目录

一、安全生产责任制 (1) 二、安全生产会议制度 (6) 三、安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度 (7) 四、安全培训教育制度 (9) 五、安全检查制度 (13) 六、安全生产奖惩和责任追究制度 (15) 七、气焊工安全规程 (20) 八、电焊工安全规程 (21) 九、电气焊作业安全技术规程 (22)

十、劳动用品配备和治理制度 (24) 十一、安全设施、设备治理和检修、维护制度 (25) 十二、特种作业人员治理制度 (32) 十三、生产安全事故报告、应急救援和调查处理制度 (34) 十四、安全投入保障制度 (38) 十五、临时用电作业审批制度 (40) 十六、动火作业审批制度 (41) 十七、高处作业审批制度 (43) 十八、破土作业审批制度 (44) 十九、进入受限空间作业审批制

度 (45) 二十、出租场所安全生产治理协议书 (48) 目录二十一、设备安全治理规定 (52) 二十二、安全用电治理规定 (54) 二十三、消防安全治理规定 (56) 二十四、劳动卫生与职业病防治治理规定 (59) 二十五、配电室安全作业规定 (60) 二十六、机动车辆安全治理规定 (62) 二十七、防暑降温措施治理规定 (63)

二十八、生产现场安全治理规定 (64) 二十九、水厂门卫治理规定 (68) 三十、水厂值班巡逻规定 (69) 三十一、绩效考核制度 (70)

一、安全生产责任制一、总则：为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保公司生产运行、设备治理、工艺操作、生命财产等方面的安全，依照东营经济开发区等级评定规章制度的指导要求，结合公司实际情况，特制订本安全生产责任制度。 1、治理组织 1.1 建立健全以总经理为组长，分管安全生产的副总为副组长的公司安全生产领导小组，领导全公司的安全生产和劳动爱护工作。 1.2建立健全由公司安全生产领导小组为领导的全公司安全生产治理网络，负责各部门、班组的安全生产治理工作。 2、安全生产责任 2.1 总经理领导全公司安全生产治理工作、劳动爱护工作和安全防火工作。 2.2 各分管副总，对所分管部门的安全职责负有领导责任。总经理和副总的安全生产责任是： 2.2.1 严格贯彻执行国家和上级有关安全工作的法令、法规、制度和规定。 2.2.2 认真做好各自主管范围内的安全治理工作。

软件公司技术研发部门管理制度汇编

软件公司技术研发部门管理制度汇编目录第一章技术研发部组织结构与责权 (2) 第一节技术研发部组织结构 (2) 第二节技术研发部职责与权力 (2) 第二章研发调研管理 (4) 第一节研发调研岗位职责 (4) 第二节研发调研管理制度 (6) 第三章软件研发管理 (10) 第一节软件研发岗位职责 (10) 第二节软件研发管理制度 (15) 第四章技术更新改造管理 (20) 第一节技术更新改造岗位职责 (20) 第二节技术更新改造管理制度 (22) 第五章知识产权管理 (26) 第一节知识产权管理岗位职责 (26) 第二节知识产权管理制度 (28) 第六章技术研发类人力资源管理 (33) 第一节技术研发人员绩效考核制度 (33) 第二节技术研发人员培训管理制度 (38) 第三节技术研发人员保密协议 (43)

第一章技术研发部组织结构与责权第一节技术研发部组织结构技术研发部岗位分布图图1-2 技术研发部岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。第二节技术研发部职责与权力一、技术研发部职责技术部的具体职责如图1-3所示。

图1-3 技术研发部职责二、技术研发部权力为更有效地实现上述职能，技术研发部被赋予下列权力，具体如图1-4所示。图1-4 技术研发部权力

第二章研发调研管理第一节研发调研岗位职责一、调研主管岗位职责研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图2-1所示。图2-1 市场调研主管的岗位职责

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二条办公室管理制度 1、文件收发规定（1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。（2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。（3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。（4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。（6）经签发的文件原稿送办公室存档。（7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。（8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定（1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。（2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准设备管理条例 1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单组长: 设备主管副组长: 分管副总经理技术部经理组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

广告公司管理制度汇编

广告公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午18:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。

9.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 11.例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

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公司安全管理制度汇编(1)4 大连WD集团股份有限公司管理制度汇编（2012版）（五）安全管理制度目录第一章安全管理组织机构及职责第一节安全管理组织机构第二节安全责任和职责划分第二章安全管控要求第三章安全事件调查处理及考核第四章财产保险管理第五章规划院安全管控标准第六章项目系统安全管控标准第七章酒店系统安全管控标准第八章商管系统安全管控标准第九章百货安全管理标准

第十章院线系统安全管控标准第十一章大歌星系统安全管控标准第十二章演艺公司安全管控标准第十三章万海国际文化旅游投资股份有限公司 ——长白山国际旅游度假区管理公司安全管控标准第十四章庆典活动安全管控标准第十五章审批流程汇总表第一章安全管理组织机构及职责第一节安全管理组织机构 1 组织机构划分 1.1集团实行三级安全管理组织架构。 1.1.1第一级为集团安全管理领导小组。 1.1.2 第二级为规划院、项目中心（南、北方）、酒店总部、商管总部、百货总部、院线总部、大歌星总部、演艺公司（以下简称“二级责任单位”）。 1.1.3 第三级为各地项目公司、各地酒店（含高尔夫）各地商管公

司（含物业公司）、各地百货、各地影城、各地大歌星、各地演艺公司、文化旅游（长白山）管理公司、游艇公司、WD学院以及集团其他公司（以下简称“三级责任单位”） 1.2集团安全管理领导小组为集团各项重大安全工作的决策机构，负责批准集团各项安全管理制度、规章、规程和管控标准；拟定集团安全生产工作规划；组织和协调重大、特别重大安全事件的调查处理，受集团总裁会委托对调查报告进行批复。集团安全监督部是集团安全管理领导小组的日常办事机构。 1.2.2 小组各成员安全职责公司安全管理制度-教学范文1 公司安全管理制度-教学范文1 篇一：企业安全生产管理制度(范本) 企业安全生产管理制度（草稿）为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

公司管理制度汇编样板

公司管理制度目录管理大纲 (3) 员工守则.............................................4-6考勤管理.............................................6-9卫生管理制度..........................................9-10 安全管理制度..........................................10-13 行政管理制度..........................................13-17

管理大纲为了加强公司的规范管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。一、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。三、公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。五、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利

保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。员工守则 (一)基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。一、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约; 2 、以公司名义提供担保或证明; 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息; 4 、代表公司出席公众活动。二、公司禁止下列情形兼职

安全管理制度汇编前言

前言安全生产是经济和社会发展的一个永恒的课题。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，保护国家和人民生命财产安全，是党和国家的一贯方针，是我国的一项基本国策，也是企业管理的基本原则。近年来，党中央国务院加强了安全生产管理力度及问责力度，提升企业的安全管理水平有助于提升企业生产经营活动，也是作为央企义不容辞的责任。安全生产管理制度，是保障企业从业人员在生产、经营活动中的人身安全与财产安全的最基础的规定。安全生产各项规章制度应根据国家有关安全生产的法律、法规，结合本企业实际制定，所以安全生产规章制度是安全生产法律、法规的延伸，是在生产经营单位贯彻执行的具体体现，也是保证安全生产各方面的标准和规范，是每一名企业职工都必须严格遵守工作准绳。履行安全生产、劳动保护的主体责任，是生产经营单位的法定责任；保障自身的安全生产、劳动保护权益，增强安全意识，学习安全知识，掌握安全生产技能，是广大劳动者的法定义务。本《安全管理制度汇编》是继2013年后，本公司第一次进行《安全管理制度汇编》的修订。是在新《安全生产法》基础上，结合安全标准化达标考核的相关工作要求，对2013版《安全生产管理制度汇编》的修正与延伸，涵盖了公司安全管理目标及机构设置、安全责任划分、安全技术、安全投入、隐患排查与治理、设备设施及特种作业人员管理、安全教育培训、安全考核、职业健康管理等几个方面，共xx个章节，涵盖全公司安全管理各个方面。本次安全管理制度汇编，主要着重以新安法相关要求为主线，以达到安全标准化达标考核相关要求为延伸，目的是促进公司规范管理流程、促进项目精细化管理，推进公司安全高效发展，完成公司安全管理目标。当今社会正处于发展的转型期，公司也随着社会的改变而改变战略，安全生产观念在当代社会（尤其是国内）发展势头迅猛，对于企业发展意义重大，安全生产对于从事高危行业的企业来说更是势在必行，要在企业前行的过程中形成持续改进的安全管理理念，这里强调三点，也是下次安全管理制度汇编的修订定方向：第一、要进一步强化安全就是效益的观念，安全生产涉及社会和谐发展，对于企业来说，我们应该认识到安全生产效益是隐形效益，不像其他投资直接体现在产品数量增加和质量上，而是体现在生产全过程中，安全有利于促进生产过程的顺利进行，树立良好的企业形象，对于提高现场劳动效率、市场开发有着极为重要的作用。

2020最新集团公司基本管理制度汇编

2020最新集团公司基本管理制度汇编第一章管理原则与权限第二章资产经营管理制度第三章投资管理制度第四章财务管理制度第五章人力资源开发与管理制度第六章行政事务管理制度第七章档案管理制度第八章法律事务管理第九章保密管理制度第十章员工文明办公规范第十一章安全保卫制度

第一章管理原则与权限第一条集团公司作为出资人或控股股东对直属集团的管理实行授权委托制，集团公司依据《公司章程》在目标确定、年度计划安排、审计、监督、资产处置及收益、重大决策和选择管理者等方面实施全面管理与控制。第二条集团公司以“竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制”为企业持续发展动力并贯穿管理过程始终。第三条集团公司以“制度化、规范化、标准化、程序化”为实施管理与过程控制的基本要求，并融入科学治企之中。第四条集团公司对直属集团的管理实施工作目标管理责任制和经济指标控制责任制的“两标”控制与考核体系。第五条集团公司、直属集团在企业管理方面要坚持科学管理的原则，在制度建设方面要围绕和立足于法人治理结构、运行机制、战略发展、资产管理及效能发挥、技术创新、劳动、人事、分配制度、全面预算管理、成本核算与成本管理、质量管理、营销管理、安全生产与环境保护、员工培训等方面实施和加强。第六条直属集团在授权范围内，依据本公司《公司章程》、管理制度、年度“两标”计划自主并独立经营，并负有使企业稳定经营、可持续发展、净资产保值增值的责任，同时确保企业效益以及员工、股东收益最大化。

（一）直属集团董事会的职权 1、直属集团董事会是其股东大会常设权力机构，在本公司《公司章程》和集团公司基本管理制度以及授权范围内行使权力、履行责任，向本公司股东大会和集团公司负责。 2、直属集团董事会要以集团公司颁布的基本管理制度的原则为依据，制定本公司的管理制度和实施细则。 3、直属集团董事会依据集团公司董事局的推荐，聘任和解聘本公司总经理。并依据本公司总经理的提名，聘任和解聘副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理等其他经营班子成员。 4、直属集团董事会负责审批本公司用自有资金购置的20万元以下的单项固定资产。对于20万元以上的单项固定资产，直属集团董事会审查后，须报集团公司董事局审批。 5、直属集团董事会负责审查本公司固定资产的报废，报集团公司董事局审批。 6、直属集团董事长是公司的法定代表人，按直属集团《公司章程》和《管理制度》之规定行使职权，并对公司的发展和经营效果以及对外的法律事务承担企业法定代表人应承担的责任。 7、直属集团董事长根据集团公司董事局专项授权委托，签署资产抵押、对外担保、银行贷款、企业对外合作、资本运作和其他应由公司法定代表人签署的文件。