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高品质需要高成本

1.品质是昂贵的，在通常情况下，生产高品质产品需要高成本

一般而言，我们都有一个常识可以了解到，一个高质量的设计，相对的要付出较多的人力，较多的技术需求，所以我们高质量的设计就须有高的设计成本，高品质需要新的科研投入，需要高新技术的支持、需要新的工艺来支持，需要新设备的投入。高质量的产品，在生产时相对的不良率升高，报废品、重修品增多，还要增加很多的人力成本、重修成本、报废成本等的不良损失，还需增加管制成本，相对来讲它的投入一定是高成本。品质是企业生存及持续发展的命脉，尤其在自动化机器生产速度极快的今日，稍有疏忽即造成废料及不良品的产生，造成企业有形无形的损失，并增加了企业各个经营环节的成本。根据美国质量管理协会提供的资料分析，85％以上企业的损失成本中质量成本占70%，个别企业甚至高达80%以上。

从2001年到2002年的上半年，高品质美格显示器产品的价格很高，在这个阶段美格内部所做的工作正在酝酿美格显示器后续的价格变化。这个时期内部成本控制的有效程度直接关系到美格将能给用户带来多大的成本变化，又不影响高品质的产品。2003年3月初，美格首次将15英寸液晶显示器降至2000元以内——美格AY565N 以1999元的价格突破了人们2000元的显示器价格心理线，但产品的质量也有些让人担心。成本与品质向来被认为关系密切，从动态的市场变化来看，相对的来说，高品质产品价格的高昴正是目前的现实。

如我们生产的发光风扇，为了提高品质，使用科纳的发光二极管比利士光电的发光二极管成本上升50%。

如盛宝粮油对大米在国内提出高于92％纯度的内控标准。是因为每个品牌都有自己的定位，而盛宝经营的“孟乍隆”是一个高端定位的品牌，追求的就是高质量、高品位。纯度越高说明杂米越少，品质就越高，虽然它的成本会高。

改进质量，无论是改进有形产品（实体产品），还是改进无形产品（服务或工作），都要付出一定的代价。在当今社会科技日新月异的条件下，产品更新换代频率加快，

质量成本的不断投入已是不可避免的了。

2.高品质需要高技术、高成本

高品质需要高技术力量的支持。中国举全国之力，能不能制出性能优秀的汽车？60年代中国就凭自己的力量制作出原子弹。相信科技发达的今天，要制出性能优于宝马，奔驰的汽车，应该不是难事情。可是，中国目前的科技力量，制作出这样的汽车需要耗费多少成本？那将是同行业的10倍以上，要用大量的金钱去攻关技术难题，要投入大量的资金去研发验证。

并非只有汽车行业，不要忘记中国目前是“世界工厂”。很多行业依然面对这样的问题。当提升产品的品质，就扩大了生产成本。品质和价格综合而言，就是性价比。当品质提升的时候，生产成本提升。当品质降低的时候，生产成本降低。假如给品质打分。例如，品质60分，成本为100块，而品质达到70分的时候，成本为110。品质80分，价格为130。到了这个时候，品质再想增加，就要付出更高成本了。品质达到85分，成本可能是180-200，品质达到90分，成本可能是350-400。这个比例一点也不夸张，就象是一个学生，从考试60分提高到考试70分，这10分只需要做一点点工夫。而要从90分到91分，可能要付出的努力是60-70的几倍。

随着中国加入WTO，市场竞争异常激烈。大家可以想象一下。如果联想的发展策略是和戴尔比品质，如果上海大众要和丰田比品质，那成本将是外资的多少倍呢？

高品质需要高成本的支持，成本也是衡量产品品质的一个重要指标，这是房地产界的共识，成本意味着对于品质的投入。“好的产品需要成本的支持，价格不一定能反映利润。捷达和奥迪都是车，为什么奥迪的价格是捷达的5～10倍？品质不同，技术含量不同，成本不同。

价格不存在高和低的问题，而是由品质决定的。高品质的产品自然需要高成本的投入，于是，价格自然就高了。北京富力地产高于周边项目近2000元/平米的市场价格，北京富力地产副总经理王志刚就对记者说，“品质好，成本比别人高，自然定价就高，这是一个不可改变的现实。”

3.不可为降低成本，而改变产品的质量

对于我们讲的高成本，不是说盲目的不控制成本。而是不该花的钱一分都不花，该花的钱一分都不少，甚至更多。即使在竞争激烈的市场上，也万万不可以损害质量来降低成本。为了保证质量，绝对不可以降低为企业未来发展作储备的如人才和技术的投入，更不可以降低成本而牺牲未来。那种降低成本的的做法其实是在塞住未来的道路。

为了降低成本，牺牲品质，流失客户，企业靠什么发展？客户信什么呢？企业的品质、企业家的品德。如美格显示器：产品的高品质能给用户的使用带来方便与享受，高昂的价格往往把大多数用户拒之门外。在很长一段时间里，高品质带来的技术附加成本和材料附加成本一直居高不下。结果，美格显示器不仅有了高品质的美名，同样也有了很高的成本。任何一种技术的价值并不在于它带来产品的价格有多高，或它能为产品带来多少附加值，而是它能让多少人享用及它为这些人的生活水平带来多大的提高。

在初期高低品质产品分界明显，厂商为了尽早收回专利技术的开发成本，在产品中加入高技术附加成本，以求化解开发带来的时间风险。这个时期表现出来的特点就是高品质的产品价格也很高。高低品质产品之间价格差距较大，两者各自占据高端市场和低端市场

目前因上游原材料涨价、同行企业竟争和国家汇率、利息等政策的变化，企业利润大幅降低，迫使许多企业转行或采用材料替代、内部挖潜降耗等低成本策略进行运作，但在实际中，存在过分追求低成本而牺牲产品或服务质量的现象

企业在进行低成本运作时，须以品质为导向，不管是进行材料替代，还是节约材料、工艺调整等，需先进行价值分析，以保证产品最基本的质量要求为出发点，不能以牺牲品质为代价降低成本。

品质好的产品往往具有更好的技术参数和性能指标，高品质是需要价格支持的。追求成本降低品质多以价格为主来吸引消费者的目光，这类产品虽然价格低廉，但是大多数产品的品质都得不到保障，不仅如此这类产品往往还会有虚报性能参数和技术指标，所以，生产者在制造产品、消费者在选购产品时不能只一味的考虑成本，产品品质、人性化设计等方面都是衡量产品是重要因素。

4.质量与成本是相对的

就企业来说，成本最优更贴切，也就是如何使效益最大化，任何事都是相对的，成本和品质是矛盾的统一体，单独强调某各方面都会给企业造成危害。品质是适合消费者需求就是最好的，成本是在尽可能的获得利润的情况下，使产品价格趋势符合市场情况。

质量也要成本，质量成本包括：预防成本、检验成本、失效成本。好的产品质量肯定不是低成本能做出来的，但可以是一个适宜的成本。不好的产品质量的成本不一定低，隐含的质量成本、质量风险很高。因此两者有时是相辅相成的。当然，品质和价格是密不可分的。我们应该追求更高的品质，更低的价格。

我想,在同等价格的情况下,我们都会选择品质好的产品,不论什么样的产品或者服务都是如此,这一点是肯定的!不管是什么样的产品,都必须是在保证品质的情况下,才有可能会进行下一步的洽谈价格!特别是在我国经济高速发展的今天,国人的经济情况大有提高,所以对产品的品质要求也随之提高!

为什么让我们憎恨的某些国家的产品能畅销世界,当然不是因为价格！他们的价格很贵！！！为什么只要是中国生产的产品,在国际上,却成了廉价的代名词?甚至是假冒伪劣的代名词?这其中一个重要原因,恐怕还是不注重产品品质而导致的吧!我个人也认为,品质比价格重要!

在同等品质的情况下,我们都会选择价格低的产品,曾有人说：你别说你的产品好，好在哪？名牌，品质优良？我都不否认，但人家便宜的也并非不是良品呀，只是非名

牌，你的能用它的难道就不能用？省省吧，我就买物美价宜的东西，并且支持国货。还有人讲：宁可卖一碗15块的面条，不愿意卖3碗5块的面条。这是什么理论大家一看都知道。难道说5块的面条填不饱肚子吗？

当然，所有的条件结果与假设需有一个大前提，因地适宜。一样的产品不同的地方价格还真不一样，所以社会上有诸如此多的所谓的贸易公司。总的来说，在不影响使用的情况下，我愿意买便宜货，我就不相信我买10双50块的皮鞋子抵不过你一双500块的，我还常穿新的呢。

特别是在沿海一带，外资企业众多的地区，一样的产品还真的有许多不同的价码，大到汔车房产，小到家居用品，零食小吃。按目前国内的标准来衡量的话，支持价格因素的应占多数。

低成本竞争,高品质管理

低成本竞争，高品质管理。当前房地产不景气、建筑市场竞争日益激烈，人们对房地产产品质量标准要求也愈来愈高。建筑施工企业唯有采用低成本竞争，高品质量管理的方法才能适应环境，获得自身的长足发展。哈尔滨华南城彼得堡大酒店项目作为东北公司进驻华南城的拜客项目，投标报价低，中标及亏损1%，毫无利润可言。面对这样的项目我们不能谈能挣多少钱，只能谈少亏损多少。然而公司给我们的要求是要在华南城所有参建公司中做的最好，以此打开哈尔滨市场。在这样的情况下我们最终提出低成本竞争，高品质管理的管理思路。低成本竞争，高品质管理。及工期短、质量好、成本低、文明施工好。工期短 1.项目部按照业主要求在18天时间内完成8000平米层高5.1-7.3米地下车库施工。 2.项目部每周三次生产会督促施工进度，解决施工中存在的问题，强化计划管理，日计划，周计划，月计划，总计划，使项目施工快而不乱，确保重要节点和关键工序按计划完成。质量好 1.项目部成立了专门的质量检查小组，除正常的施工验收外，还组织每周三次的质量巡检，发现质量通病和质量问题第一时间处理。 2.实测实量上墙，包括平整度、垂直度、截面尺寸等发现偏差及时督促劳务进行处理。 3.注重防水施工质量，从材料进场检验，基层处理，到防水施工，保温板铺贴，砖砌筑，项目管理人员对每面墙每个接口都进行了细致的检查验收，尽量避免渗水漏水现象。成本低 1. 严格落实两算对比，进场材料由生产部门算量，按计划进场，钢材、混凝土等材料的使用每完成层盘点一次，将现场消耗量和商务预算量进行对比，查出每层各种材料的浪费和节约情况，并及时纠偏。 2. 加强材料管控，将浪费降低到最少。钢筋加工场的废料分直径、长度分类堆码，将规范允许可以对接的按排工人接长使用，短废料加工成马凳筋、梯子筋，定位筋使用。模板木枋现场旁站，减少工人裁切，废旧模板按图纸尺寸分长度、分规格分类堆码，以便将材料进行充分使用。 3. 材料进场按需进场。每一层的轮扣钢管，根据方案进行预算进场，每层搭设完成进行现场实际盘点，生产部门建立各种材料的进场与库存台帐，将现场需要进场的和库存的以数字的形式体现出来。做到材料的有计划管理。文明施工管控好 1. 项目文明施工严格按照公司标准化的要求进行施工，整体效果好，获得业主方一致肯定，并带领华南城其他参建企业前来学习。

高质量低成本的MuCell微发泡注塑成形技术

微孔发泡(Microcellular Foamine)是指以热塑性材料为基体，通过特殊的加工工艺，使制品中间层密布尺寸从十到几十微米的封闭微孔。微孔发泡注塑成型技术突破了传统注塑的诸多局限，在基本保证制品性能不降低的基础上，可以明显减轻制件重量和成型周期，大大降低设备的锁模力，并具有内应力和翘曲小，平直度高，没有缩水，尺寸稳定，成型视窗大等优势。与常规注塑相比较，特别在生产高精密以及材料较贵的制品中，在许多方面都独具优势，成为近年来注塑技术发展的一个重要方面。微孔发泡技术发展概述上世纪80年代，美国麻省理工学院(MIT）首先提出微孔发泡的概念，希望在制品中产生高密度的封闭泡孔，从而在减少材料用量的同时提高其刚性，并避免对强度等性能造成的影响。 Trexel公司于上世纪90年代中成立并获得MIT的所有专利授权，将微孔发泡技术商品化并继续大力发展，现在已在世界各地获得70多个相关的专利。MuCell现已成为了一个非常成熟的革新技术在全世界被广泛使用。图 1 加入Mucell系统的注塑机 MuCell微孔发泡技术的使用先从美国、欧洲开始，再延伸到日本及东南亚等地区，虽然在中国刚刚起步，但经过一年多的发展，用户正在迅速增长。经过多年来全球不同用户在商业设备、汽车部件、电子电器等各种产品中大批量生产使用，MuCell微孔发泡技术的优点得到了验证，用户在提高产品质量的同时获取了更高的经济回报。基本原理 1

微孔发泡成型过程可分成三个阶段：首先是将超临界流体(二氧化碳或氮气)溶解到热融胶中形成单相溶体；然后通过开关式射嘴射人温度和压力较低的模具型腔，由于温度和压力降低引发分子的不稳定性从而在制品中形成大量的气泡核，这些气泡核逐渐长大生成微小的孔洞。图 2 微泡成型过程发泡后的制品横切面放大图如下，我们从中可以明显看到表层还是未发泡的实体层，这是由于模具温度较低，表面树脂冷却迅速，细胞核没有成长的时间，所以还是未发泡的实体。图 3 发泡体的结构 MuCell的加工流程 2

如何提高成本估算的准确性!

如何提高成本估算的准确性！估算作为造价咨询单位给业主提供服务的第一阶段，是最能吸引客户高层关注的工作，在此阶段高质量的完成工作将给客户留下深刻的印象，并为后续整个项目的服务奠定下坚实的基础。估算准确性和及时性是衡量此阶段服务的最重要指标。估算内容虽然可简单到句话、个数字，但就是这个数字直接影响着项目开发商的决策。所以说，估算听起来很轻松，但要真正做好，确实需要非常专业的操作。影响估算准确性的因素估算是一项很复杂的工作，因为有很多因素会影响估算的准确性，其主要影响因素有如下所述： 1.成本估算所需资料的可靠性如项目投资估算所选用的已运行项目的实际投资额、有关单元指标、物价指标、项目建设规模、建筑材料、设备价格等数据和资料的可靠性都直接影响投资估算的准确性。 2.项目本身的具体情况项目本身的内容和复杂程度、设计深度和详细程度、建设工期等也必然对成本估算的准确性产生重大影响。当项目本身包括的内容繁多、技术要求比较复杂、建设工期较长时，那么在估算项目所需成本时，就容易发生漏项和重复，导致投资估算的失真。 3.项目所在地的相关条件

项目所在地的相关条件主要指项目所在地的自然条件(如场地条件、工程地质条件、水文地质等有关数据的可靠性)、市场条件(如建筑材料供应情况、价格水平、物价波动幅度等)、基础设施条件等(如给排水、供电、通讯、燃气供应、热力供应、公共交通、消防等)相关条件的具体情况，都会影响估算的准确性。 4.成本估算编制人员的水平成本估算编制人员的业务水平、经验、职业道德等主观因素同样会对估算的准确性造成影响。成本估算的编制方法在充分考虑了上述因素以后，我们开始着手准备估算的编制工作: 1.分清估算的阶段分清估算的阶段，不同阶段对估算的要求也是不尽相同，要充分利用好估和算的技巧。一般情况下会分为概念/方案设计(方案估算)、扩初/初步设计(设计概算)、施工图设计(施工图预算)几个深度等。估算编制得是否成功最关键就取决于是否在不同阶段合理分配了估和算的权重，是否正确使用了估和算的方法，是否体现了逻辑性和专业性。 2. 估和算的合理分配例证以某办公楼方案设计阶段估算为例，在方案设计阶段，设计方主要提供了项目的如下信息： (1)工程基本概况及说明;

高质量等于降本

高质量等于降本来源：中国石化新闻网 2009-12-29 中国国家质检总局、工业和信息化部等多个中央部门从11月24号开始举行第十六届中国质量论高层坛，多个制造行业的厂商也共同出席，探讨如何提升中国制造的品质。而在温家宝总理所做的政府工作报告中，再次强调了提高产品质量的重要性，并将“注重提高产品质量，增强经济竞争力和可持续发展能力”提升到政策原则的高度。这一方面表明，产品质量与国家竞争力密切相关，质量兴则国势昌，质量弱则国势衰；另一方面也提醒我们，我国企业产品质量整体水平还不是很高。笔者认为，产品质量影响到企业竞争力和可持续发展能力是因为高质量，不但影响其销售量，也有助于成本的降低。不可否认的是，不少企业推行的精益生产对产品质量的改进能够带来生产效率的提高。消除了失误、非增值活动和浪费，企业资源的利用就会更加充分。如果企业想提高产品的利润，那么在产品质量方面就应该注重减少失误、消除非增值活动与浪费现象，以降低质量成本。现实生活中，我们对高质量、低成本的理解还比较肤浅，以至于大部分企业严重低估了不良质量的实际成本和信誉缺失。据有关专

家测算，实际成本通常是被估计数值的3～5倍。如果我们第一次就将产品设计准确，第一次就将产品制造完美，第一次就把合格的产品销售到用户手里，我们就可以节省重新设计、返工召回、重新检测、维修改造等多项工作的所有成本。通用、摩托罗拉这些早已建立质量改进过程的企业，也为我们提供了一个被证明为有效的方法，这种方法使企业可以鉴别并量化那些至关重要的质量管理流程，以减少和消除不良质量及与之相关的成本。实践证明，通过使用质量成本管理，消除不良质量成本被证明是一个有竞争力的战略。我们欣喜地看到，现在不少企业管理者已经充分认识到“质量是企业的生命”，他们视质量为竞争工具，关注质量改进，并尝试把它同企业战略结合起来。努力通过质量管理的加强，降低成本、提高盈利能力，以此来提高企业抗衡市场的能力和持续竞争的优势。最后需要特别指出的是，凡事都有度，如果不顾需求偏面追求高质量，造成“质量过剩”，那么，反而会增加成本。产品“质量过剩”无论对企业还是对消费者来说都意味着无谓的浪费。因此，企业要正确处理好质量、成本、性价比、市场之间的关系，这样才能使产品在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高产品的市场竞争力。(赵华)

低成本获取精准名单的5个方法

低成本获取精准名单的5个方法关注嗨推（https://www.wendangku.net/doc/6f15241981.html,）获得更多干活导读：一个精准用户比的上100个普通用户，尤其是在电子商务时代，本文列举了五条获取精准名单的办法，比起那些广撒网的推广方法能获得更多收益。网络营销制胜的关键就是数据库名单的精准性，而数据库的名单可以通过购买的方式获得，但往往购买过来的名单很多都是过期的或是滥竽充数的，不具备一定的可操作性。那么如何获得高质量的，精准的、有效的数据库名单呢?以下我和大家分享一些个人的实战经验。第一，提供物超所值的价值我之前有卖世界行销之神杰亚伯拉罕的书籍，我所采用的方法就是不断地加群、入吧，QQ群，天涯，豆瓣，找到相关类目或板块，然后以免费奉送大量物超所值的课件(当然这些课件都是我多年收集的)，从而获得大量精准邮箱地址，每天都能获得50个地址左右。然后接下来的一个步骤，就是每周定期发送杰亚伯拉罕的部分教学视频，以营销类视频为主，顺便带过知识分享，无形之中崔眠池塘里面这帮小鱼，等到养肥了，或者准确的说杰的价值观被认同之后，开始要求他们订购。通常以我的经验，成交会在8-9次要求订购之后产生，所以不要当你或要顾客买，顾客不买的时候不要轻易放弃，不断，持续，保持节奏感，这些鱼儿迟早被你捕获。第二，和业务员交换名单你们是否每天都会接到很多骚扰电话，多半都是那些没完没了的推销人员，事实上这些人除了会惹你生气之外，他们还是有一定的利用价值的，因为他们手上有大量的准客户名单而且都是活生生的~记得有一次一个百度推广的推销员三番五次打电话给我让我做竞价，我说我自己也是互联网行业，手上有很多大客户名单，我们来个资源互换你觉得如何?于是经过几轮沟通下来，买卖自然就达成了。记住，不要放过每一个机会，不管什么行业的客户资源，对你来说都是宝贵

[高品质,成本]低成本的高品质生活

低成本的高品质生活许多人错把高欲望和高消费当成高品质生活。“如果所有的东西都得用钱去换，那当你都用钱去换的时候，你用什么去换钱？”若用理想、原则、闲暇、自我、爱好、自由、家庭去换，你换回来的钱也买不到生活品质和幸福。因此高消费不等于高品质，低成本不等于穷日子。近来“低成本、中收入、高品质”已成为一种崭新的生活方式在不同的国度、不同的年龄段、不同的身份圈中蔓延开来，成为一种新的时尚。物价往上做加速度，工资却在原地踏步，购买力只好做自由落体运动。草根族生活最不易，为了不让幸福被CPI（居民价格消费指数）左右，越来越多的人开始精打细算，通货膨胀的压力在加大。劳动力市场的不确定感和生存压力的焦虑感继续蔓延，全球都在勒紧裤腰带。意大利主妇绞尽脑汁用微薄的工资将生活维持到月底。富裕的美国中产都在节俭，美国还出现了传统字典上找不到的新名词“staycation”，居家度假。即使是崇尚优雅、热爱享受的法国人也都变得异常精打细算，“零欧元生存”对他们而言不只是一种时尚，甚至是一种战斗姿态。 “拼命挣钱―奢侈消费”的怪圈只会让人未老先衰。千金散尽、及时行乐，也未必换得来高质量的生活。用最少的钱，过最体面的生活低成本生活，不是拒绝物质，而是理智成熟的生活方式。低成本不是降低生活质量，低成本也并不意味着低品质。低成本生活的本质，是用节俭拒绝浪费，用朴素拒绝奢侈。低成本不是穷酸和灰头土脸，低成本有它独有的优雅与时尚。摄影家约瑟夫?寇德卡十余年里，从来不接活，也不为钱摄影。“我用最低要求的方式生活，我不需要太多东西：一年只需要一个好的睡袋，几件衣服，一双鞋，两双袜子和一双手套。一件大衣和几件汗衫我可以穿三年。”这并不妨碍他拍出好作品来。艺术家杜尚很早就认识到，一个人不必负担很多东西，一个人不必有妻子、孩子、房子、汽车。他把自己的生活开支降到最低，用最简单的方式生存：住处简单到像一个船舱，出远门都不带行李，只把两件衬衫穿身上，把牙刷放在口袋里。你能否认这位改变了西方现代艺术进程的艺术家过得不体面吗？低成本生活是一种不动声色的智慧，比别人更明白该怎样把钱用在该用的地方。拥有这种智慧，金钱就像乳沟，挤挤总会有的。在低成本生活中做精神贵族，日子照常有声有色。世界首富比尔?盖茨就说过，“花钱如做菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽”。他在生活中遵循的就是低成本原则：穿着不讲究名牌，更对打折商品感兴趣，甚至不愿为停车多花几美元……折扣店门前的奥迪车越来越多，富人也热衷于去奥特莱斯淘过季、断码的品牌服饰，用低成本造就高品质。无论富豪还是草根，低成本生活是最

对创建低成本、高质量幼儿教育的案例研究_0

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 对创建低成本、高质量幼儿教育的案例研究有趣的竹子案例研究南靖县船场中心幼儿园林志娟一、案例背景：随着社会的进步，追求低成本高质量的教育已是幼儿教育的发展趋势和幼教工作者的共同目标。在全国实施《幼儿园教育指导纲要（试行）》经验交流会议上，李季媚教授提出了要办低成本、高质量的幼儿教育。我国儿童教育前辈陈鹤琴先生也一再强调活的教育，活的题材，主张到田间去，到自然界去，大自然就是活的教材。我们船场中心幼儿园正是地处农村，山上有着得天独厚的竹资源，它与人们的生活息息相关，各种各样的竹竿、竹扁担、竹筐、竹席子等为人们生活带来了许多方便，竹笛、竹制品、竹玩具等为我们的生活带来了不少乐趣。我们充分利用本地竹资源，创设具有丰富玩具、材料的教育环境，办好低成本高效益高质量的幼儿教育。二、案例主题：有趣的竹子三、案例描述：一天，有个孩子带来了一根用竹子自制的长笛，没想到孩子们在自由活动的时候都抢着玩。他们还对我提出了问题：老师，这笛子是怎么做出来的呀？老师，它的声音真好听，我 1 / 10

们来做竹乐器好不好？我发现他们对竹子、竹制品产生了兴趣。《纲要》指出：充分利用当地自然资源，开展教育活动。贴近幼儿的生活来选择幼儿感兴趣的活动。因此，我园开展了主题活动：有趣的竹子。活动一：《社会实践：参观竹林》 1、活动开展过程：教师带幼儿参观了附近山上的竹林，一片青翠的竹林呈现在幼儿的眼前。幼儿尽情的在竹林中玩耍。一下子涌入了竹林，有的在捡竹叶，有的在爬竹竿，有的在捉迷藏，有的在看竹笋。孩子们兴奋的玩耍着，时不时的有很多孩子跑来问了很多问题。于是我就把这些问题记了下来，请来了农民伯伯为大家作答，孩子听的可仔细了。在玩的过程中提出相应的问题，发现认识竹的外形、构造（笋、竿、叶、竹节、竹膜等）听农民伯伯介绍竹子的生长过程和种类。 2．幼儿表现：孩子们边玩边提出了许多关于竹的问题：洋：

成本分析模型

岭南师范学院课题：成本分析模型班级：13信管组别：B组组员：廖宇亮（2013254139）潘燕春（2013254110）李剑惠（2013254119）高俊峰（2013254127）

成本分析模型一、成本分析的概念 (3) 二、建立成本分析模型的必要性 (3) 三、案例分析 (3) 1、模型的前提假设 (4) 1.1成本假设 (4) 1.2成本分析中的供应链建模假设 (5) 2、成本表达式 (6) 2．1 不考虑关税时的成本表达式 (7) 2．2存在关税情况下的成本表达式 (7) 2．3成本模型分析 (7) 2．4成本模型的实际应用意义 (9) 四、总结语 (10)

一、成本分析的概念成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。二、建立成本分析模型的必要性 1、通过调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。 2、建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。 3、建立成本分析模型对开展成本分析，加强成本管理，揭示各种因素对产品成本升降的影响，为充分挖掘和动员企业降低产品成本的潜力，搞好产品成本预测和控制，提高企业的经济效益，提供了一种新的数量分析方法。三、案例分析下面以供应链战略管理中的成本分析模型为例进行说明。

降低成本的五种途径

2 降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近 70 年的时间，进行成本减半。消除浪费的方法主要有 2 种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的骨干，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。再次，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界 500 强企不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。4 为信仰而战型。这也是企业的最高境界， Comment [l1]: 设备的制造商要考虑到购买单位的生产产品的“高质量”，运营的“低成本”。产品制造商要考虑生产产品的“质量高”，以及制造 “成本低”，才能在竞争中处于优势。 Comment [l2]: 在此，领导的作用不应该对差的表现进行批评，因为在竞争中总有优劣，而应对优秀的进行适当奖励 Comment [l3]: 建立班组管理体制，以班组领导为主，在班组内把成本节约下来，例如：班组承包（3 个人做 4 个人的功，必须要发 4 个人的绩效） Comment [l4]: 让每一位员工的思想上升到企业文化的层面，与企业文化的高度一致 Comment [l5]: 企业文化的一个点，一个每个人都追求的精神 Comment [l6]: 领导干部走在前降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”； “节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为 4 种心态：1 给老板打工。这种心态下的企业，成本将永远降不下来。 2 给自己打工。如 TCL 的看板管理，在员工通道处放 5 块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。3 给团队做事。也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来员工在思想上会有高度的统一。

低成本、高质量走进国际电影市场

低成本、高质量走进国际电影市场鄢雨与《淹没》自从纪录片《淹没》在2005年风光无限地夺取了国际各大纪录片电影节的重要奖项之后，作为《淹没》导演之一的鄢雨一下子迈进另一个创作高峰――创建自己的工作室，以国际为大市场创作高水准人文类纪录片。同时，酝酿拍摄剧情片也是鄢雨的近期计划之一。《淹没》与《三峡好人》 2005年，鄢雨出任贾樟柯《三峡好人》的副导演。如果将纪录片《淹没》与剧情电影《三峡好人》一起看过，不用说也能看出其中的渊源与发展。鄢雨说，这两部片子在这么短的时间内有这么完美的结合在世界电影史上也是非常难得的一个实践。但是，鄢雨说其实这两部电影又有很大的不同，《淹没》并没有在实质上为《三峡好人》提供什么“素材与灵感”。之所以电影当中有一些非常契合的场景与画面，是因为任何一个到三峡进行影像记录的人几乎都会有同样的感受，都会看到很多相同相近相仿的画面，很多感受与感触也自然非常类似。鄢雨与贾樟柯《淹没》刚刚获得日本山形纪录片节大奖之后，笔者曾经采访过作为那一届山形电影节评委的贾樟柯。贾樟柯对《淹没》的肯定是从细节开始，到方法与形式直到拍摄的理念。听贾樟柯说《淹没》就像是在上拉片课，无论从影像的本身还是影片操作方式等都加深了我对《淹没》的理解。在与贾樟柯的合作过程中，鄢雨认为向贾樟柯学到了很多东西。比如在拍摄内容上，虽然贾樟柯多年来一直在北京生活，但是从他的第一部片子，就从他故乡山西开始的，始终将自己的生命体验与情感的真实性结合起来。目前，鄢雨的工作室虽然设在北京，但是，他所有的拍摄活动几乎都在重庆。“在北京，我找不到感觉，北京是一个展示交流的平台，目前它与我的创作还没有衔接起来。”鄢雨说，“但是，会有发展，这种发展一定是一个体系，是真实生活的表现。” 无论是创作理念、艺术的风格，优秀的作品，几乎都只能感受与欣赏。而具体的操作方法对于一个想要进行电影创作的人来说都是可以拿来借鉴的。为此，在本次采访中，我们非常具体地问到了一些关于器材的选择、拍摄上的技巧等问题，希望鄢雨的经验会给读者带来某些启示。

高质量也可以低成本

高质量也可以低成本著名品管专家克劳斯比认为，制造公司的不符合要求的代价占营运成本的20％－25％，而服务公司的则占营运成本的30％－40％。质量永远是企业的主题，谁背弃质量，谁就得付出惨重的代价。格兰仕的质量文化中有这样一句话：质量是无极限的、无止境的，是企业的生命线，没有质量的东西是垃圾，是浪费。他们认为，高质量可减少废品、加快周转、提高信心。副总裁陆荣发说：“一个产品的质量也就是合格率的高低，实际上直接影响到它的成本，所以我们要求我们的产品的合格率，实际都在99%以上，我们在这方面控制很严，因为质量成本实际上直接体现成本很重要的部分，假使有一批产品出了废品，要报废，市场影响不说它，哪怕它本身的成本会影响很大，所以在质量上面都要求比较严，也制定很多质量指标，分解到各个部门去。” 那么，怎样方能更为有效地提高产品质量呢？一、质量管理原则——稳定陆荣发副总裁这样解释格兰仕的质量管理原则——稳定，“我们不要求无懈可击，但做产品，质量就要稳定，在基本要求达到后，质量始终在稳定上升，不能说这一次做得好，下一次做得不好。卖出去的产品，不能在好的时候客户很满意，不好的时候客户投拆很多，这个产品不算是好的产品。所有的元器件，包括自己生产的元器件质量都要保证。” 稳定的含义是在指落在允许的范围内，有些时候要求还比标准高一点，比如说微波炉大家比较重视的微波泄露。陆荣发说，“微波泄露国际标准十毫瓦就会合格，但是因为这是顾客最敏感要求，我们在内部生产就要求是一毫瓦，相对对自己要求很高，这样出来的产品也很稳定。” 在格兰仕，质量并不是越高越好，实际上，出于成本考虑的因素，格兰仕总是极力消除质量富裕，我们看一看他们是如何对微波炉烧烤架进行改良的：原来的烧烤架能承受8斤。后来他们研究一只鸡只有1斤多，其实架子承受的极限只有3斤多。因此，他们将架子承重减少到4斤。结果：焊点从26个减少到13个；电镀从20分钟减少到10多分钟；成本从5元减少到2.5元二、质量从源头入手 ⒈人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素。所以员工从思想上必须有所认识，意识质量的重要性。另一方面，需加强各种培训活动，不断学习最新的质量标准及各种质量操作技术，不断地提高各层次人员自身的素质和业务水平。 ⒉机器、设备有故障、精确度不高，仪器不灵敏等等，都是直接影响质量的重要原因。因此首先做好设备的“三级保养”（既定期检查、定期保养、日常保养）的基础工作，定期调校、测试仪器的灵敏度。 ⒊原材料的进货检验，是最重要的质量源头。原材料的进货检验，应在技术、指标上不断增加或不断提高，把好源头材料的质量关。其次，公司内部各部门也应加强信息的沟通交流，对原材料的使用进行反馈或监督。

高品质需要高成本

高品质需要高成本 1.品质是昂贵的，在通常情况下，生产高品质产品需要高成本一般而言，我们都有一个常识可以了解到，一个高质量的设计，相对的要付出较多的人力，较多的技术需求，所以我们高质量的设计就须有高的设计成本，高品质需要新的科研投入，需要高新技术的支持、需要新的工艺来支持，需要新设备的投入。高质量的产品，在生产时相对的不良率升高，报废品、重修品增多，还要增加很多的人力成本、重修成本、报废成本等的不良损失，还需增加管制成本，相对来讲它的投入一定是高成本。品质是企业生存及持续发展的命脉，尤其在自动化机器生产速度极快的今日，稍有疏忽即造成废料及不良品的产生，造成企业有形无形的损失，并增加了企业各个经营环节的成本。根据美国质量管理协会提供的资料分析，85％以上企业的损失成本中质量成本占70%，个别企业甚至高达80%以上。从2001年到2002年的上半年，高品质美格显示器产品的价格很高，在这个阶段美格内部所做的工作正在酝酿美格显示器后续的价格变化。这个时期内部成本控制的有效程度直接关系到美格将能给用户带来多大的成本变化，又不影响高品质的产品。2003年3月初，美格首次将15英寸液晶显示器降至2000元以内——美格AY565N 以1999元的价格突破了人们2000元的显示器价格心理线，但产品的质量也有些让人担心。成本与品质向来被认为关系密切，从动态的市场变化来看，相对的来说，高品质产品价格的高昴正是目前的现实。如我们生产的发光风扇，为了提高品质，使用科纳的发光二极管比利士光电的发光二极管成本上升50%。如盛宝粮油对大米在国内提出高于92％纯度的内控标准。是因为每个品牌都有自己的定位，而盛宝经营的“孟乍隆”是一个高端定位的品牌，追求的就是高质量、高品位。纯度越高说明杂米越少，品质就越高，虽然它的成本会高。改进质量，无论是改进有形产品（实体产品），还是改进无形产品（服务或工作），都要付出一定的代价。在当今社会科技日新月异的条件下，产品更新换代频率加快，

【质量管理】论高质量低成本共存的质量管理哲学

【质量管理】论高质量低成本共存的质量管理哲学时间：9月2日

关键词：质量管理高质量何来低成本？低成本如何高质量？高质量和低成本似乎像是两条永远无法相交的平行线，永远对立而存在。随着人类生产活动的不断进步，质量管理理念也在不断升级，ISO9001-2000回答了高质量低成本的问题：通过质量管理理念的提升，由单纯的价格竞争提升到质量竞争的一个战略阶段，从而提高产品质量，降低产品成本。图示：【质量管理】论高质量低成本共存的质量管理哲学著名作家京特.隆美尔根据质量与成本的相互关联将质量管理分为四个等级：质量管理第一级：质量检查处于这一级的企业，控制质量的方式是对最终产品进行检查，淘汰残第次品。由质检部门负责把好质量关，质量功能与其他功能相分离并且对立。这样做存在明显的缺点： 1、容易漏检。特别是批量大的产品及破坏性检验，都无法全面检验，只能抽检，必然有漏检的可能和风险。 2、检验和生产对立，使管理难度增加。特别是当质量与产值、交付期等发生矛盾时，以牺牲某一项为代价。 3、成本较高。因为残次品率越高，成本越高。 4、对于服务性行业无能为力。因为服务性产品的特点就是"边生产边交付"，无法进行最终检验。质量管理第二级：质量保证处于第二级的企业，已经树立起明确的质量目标，通过设计、生产等部门的生产工艺的优化、标准化和稳定化来保证产品的质量。质检部门的功能融合到了生产过程中的每一个环节中。这种做

法克服了第一级的弊病，提高了质量，降低了成本。其缺点是，因为质量目标的实现主要是通过生产部门，一旦市场发生变化，改变的可能性和速度都将引致风险。质量管理第三级：预防措施处在第三级的企业，把市场信息的收集放在极其重要的位置，把客户的要求和期望与自身产品的实现紧密相联。有一系列技术措施和组织措施，来预防产品违背市场的需求或客户的要求及期望。因此，企业的设计开发与生产服务形成一个反应迅速、步骤到位的完善的作业体系。这样不仅质量保持良好，成本也可以控制并尽量降到最低。当然，这样做还涉及到一个完整的社会协作网络，企业在社会中会出现更多的相关方，这些相关方也将纳入到本企业质量管理体系中。质量管理第四级：完美无缺处在第四级的企业,都是顶尖的优秀企业，不仅市场上的反应和顾客的认识都认为无可挑剔，而且成为一种样板。在这些企业中工作的员工都有一种自豪感和自我约束感，都有着强烈的质量责任，为达到完美无缺，实现"零次品原则"而奋斗。这种企业不仅在产品上下了很大的工夫，在服务及企业形象上同样追求完美无缺。与客户的关系建立在健康、友好的基础上，与所有相关方面都保持着全面、高品质的协作关系。以上就是质量管理的四个等级，第一等级质量检验的成本最高，逐级递减，第二等级质量保证的成本付出次之，第三等级预防措施大大降低了生产成本，而第四等级完美无缺则达到了高质量低成本的最佳水平。因此，根据质量管理哲学高质量低成本的要求，企业应该摒弃第一级：质量检验，不断将质量水平由第二等级：质量保证上升为第四等级：完美无缺。只有不断地提升，长期地坚持，企业在市场中的竞争能力才会得到不断的加强。

低成本竞争、高品质管理论文

低成本竞争、高品质管理作者：xxxx 摘要国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。关键词：项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现降低消耗提高效率施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不论多好的管理主张或措施，最终都只能以失败收场。那么，“管理”的准确定义应该是什么？管理是“负责的自治”组织机构对企业贡献的责任，明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利。故我们所探讨的项目部成本管理不是单纯意义上的企业对项目部实施“专制”管理，而是研究以项目部为成本管理的主体，企业如何推动项目部的成本管理工作。下面我们将围绕建筑产品的直接成本枣人工费、材料费、机械费、项目部的间接费，同时结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论。一、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法，认为成本管理是财务部门的事情，有些项目经理将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术

低成本创新

低成本创新一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。一、降低成本先看心态一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？” 其实，成本下降需要每个人的参与。成本是与每个人息息相关的。二、降低成本从消除浪费根源开始第一种方法是倡导节约，杜绝浪费 1、在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。 2、从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。 3、采购环节的节约。控制采购成本。采用招标、询价、比价、议价、订价采购。 4、通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；实施节约奖惩制度等。 5、管理中的节约。包括会议节约和时间节约。做该做的事和正确地做事，提高工作效率。第二种方法是通过现场改善来消除浪费改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。第一，创造看得见浪费的现场。第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具。第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。第四，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。第五，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。三、降低成本的途径

精益管理降低成本的5种方法

精益管理降低成本的5种方法精益生产管理专家概述：一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。精益管理降低成本的5种方法，下文一起来看看吧。精益管理降低成本的5种方法 1、工厂承包这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少了，是50万”。传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有5方面的内容：一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。国内海尔就是这样做的。三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量。而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则。这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。五是承包单位设立“银行”。

实现低成本经营的十种方法

一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告？其结果有多大收益？尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销，加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较好效益。二、代理商的选择与网络嫁接：代理商的选择不易饥不择食，别人淘汰的你又拿来当宝贝。作为企业选择代理商一要看其实力，二要看其信誉，三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力；有信誉才能保证与企业同甘苦，按照市场规律操作市场；有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义：一是把商家的网络变成自己的网络，二是要培训这种网络力，真正使网络发挥作用。安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时，还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训，提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系，而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟，充分利用外在资源，开展互惠互利的合作等。三、主辅结合，产品营销新举措：面对当前激烈的市场竞争，企业应制定一整套产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场，而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种，在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位：“金色狂人”啤酒作为形象产品，“银色狂人”啤酒作为上量产品，其他产品作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样，虽然在市场竞争中牺牲了某个产品，但扩大了主打产品的市场份额，主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。四、选择市场制高点进行产品展示：在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面，扩大产品影响面，在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等，还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等，让更多的消费者认识和接受这种产品。五、开展多样化的免费品尝活动：啤酒作为一种饮品，无论在口感、风味，还是色泽、外包装，都必须得到消费者的认可，产品才有推广的价值，才有其真正的市场。那么，作为一种新产品如何被消费者接受呢，最好的方法莫过于寻找时机、抓住时机开展多样化的免费品尝活动，一方面能够吸引顾客，一方面也会留住忠实的消费者坚持使用自己的产品。同时免费品尝也是为本产品大打广告的最好方式。六、多样化的礼品促销与激励：消费者在日常饮用啤酒的同时能够得到一份意外的礼品回报或奖励，也是一件很高兴的事。向购买者提供奖励和回报不仅能够加深消费者对产品的认知度，还能增强对企业的好感，最终成为你的忠实消费者。目前有许多企业都在尝试用礼品促销的方式吸引消费者，但更多的促销礼品不能落到消费者手里，而是流落在代理商手里或者酒店小姐手中。如何规范礼品促销是每个企业迫在眉睫的问题，必须出台相应的礼品促销办法，加大市场监管力度，使消费者真正得到实惠。七、寻找免费营销渠道和机会：如今社会上一些活动赞助费用越来越高，回报率也越来越低。企业的有效营销出路就是要寻求费用低廉或免费扬名的渠道和机会，如向一些酒类专业

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最新-公司文化宣传标语制造须靠低成本竞争依赖高品质

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