巡店考核表

云南分公司巡店打分表店铺名称：

店铺负责人签名：检查人：到店时间：检查日期：离店时间：

凯蓝（中国）云南分公司

安全目标管理责任考核表.docx

安 全 目 标 管 理 责 任 考 核 表 1、项目经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 分数 扣分原因 分数 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任， 扣 15 分。 15 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 2 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 15 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣15分； 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣 10 分。 项 目 经 理 未能健全和完善用工管理手续， 严格用工制度与管理， 扣 10 分， 4 未能适时组织上岗安全教育，扣 10 分，未能对分包队伍的健康 10 与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分。 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 5 措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 10 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0 分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发 6 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 10 扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 7 估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 10 和措施，扣 l0 分。 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能 10 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能 9 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员 5 工的安全培训教育，扣 5 分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时 10 上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落 5 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。 小计 100 注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 2、项目副经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 分数 扣分原因 分数 分数 1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 15

项目管理人员安全生产责任制考核表

项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表 工程名称: 考核日期: 年月日 应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分 数数数 贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣,,分 未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技 编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施 未组织实施的扣5分 未监督检查的扣5分 安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5—20分 事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分 劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分 考核等级合计 100 被考核人: 考核人: 项目施工员安全责任制考核表 工程名称; 考核日期: 年月日 序应得分扣减分实得分

考核项目扣分标准 号数数数 上级有关的安全生产规程、规定、 贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定 组织生产违章指挥的扣15分 未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分 未监督小组实施的扣5分 对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分 验收不合格使用的扣20分 违章指挥的扣10分; 不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分 发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分 周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分 教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分 100 考核等级合计被考核人: 考核人: 质量员安全责任制考核表 工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准 号分数分数分数 贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分; 1 20

车间安全管理考核细则

车间管理细则 一、目的： 为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。 二、班长安全职责： 二、安全、环保管理细则 1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人100元／处。 2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。 3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组100元。 4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员50元/处。 5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元/处。 6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。 7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、

未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组50元/处。 8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组100元/处。 9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组200元/处。 10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组50元/次。 11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组100元/次。 12、在班上随意倾倒石灰粉末、除尘粉末的扣罚当班班组200元/次。 13、活泥球作业时未按规的佩戴劳动防护用品，扣罚当班班组30元/次。 14、进入生产现场必须戴安全帽、防护帽、和防火面罩，女工长发需盘起，放入安全帽内，违反劳保用品佩戴规定的对当事人考核200元，班长、安全员付连代责任考核100元。 15、严禁佩戴手套擦洗运转设备，未按规定执行的扣罚当班班组50元/次； 16、动火作业、登高作业、进入设备内作业严格执行公司相关管理规定，未按规定执行扣罚当班班组200元/次； 17、熟练掌握本工序及事业部综合应急预案，应急能力达到公司和事业部要求，对应急预案不熟悉或不熟练扣罚当班班组100元/人.次； 18、检修期间或临时检修时安全措施未落实、检修人员未按要求穿戴好防护用品即开始检修的扣罚当班班组50元/次，造成事故或人员伤害的另行处理。

项目部管理人员安全责任目标考核表

《 管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 — 苏通建设集团有限公司

项目经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目经理

… 年月日年月日

项目副经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理

年月日年月日 · 项目工程师安全目标管理责任考核表

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日 项目施工员安全目标管理责任考核表

门店员工绩效奖金考核具体方案模板标准模板.doc

门店员工奖金考核方案 一、目的 提高门店整体经营管理水平，提升门店整体服务形象。 二、考核项目 项目以下条件全符合，即可获得本月奖金符合以下任一条件，取消本月奖金 本店、本部门、本组销售额同比或预本店、本部门、本组销售额同比且预算销售额 算达成≥ 95%达成＜95% 门店暗查分值＞总分值的80%，不受门门店暗查分值＜总分值的80%，且暗查 暗查 店分类排名的约束按门店分类为最后一名日常基础店内小组评比＞最后一名店内小组评比占最后一名 三、考核方法 1、日常基础由组长每天考核小组员工，主管、经理或负责人每天考核组长 或无组长的小组员工，人教经理(专员 )、管理部长、店长每周稽查各小组考核情 况。 2、电工、美工、录入、驾驶员（不是效益工资体系的）设为后勤组。 3、一类店人教经理（专员）、防损员，二、三、四类店值班经理（店长）进 行小组日常基础稽查并作记录。 4、每月26日组长统计各组人员考核结果并附考核原件至一类店人教经 理（专员），二、三、四类店的店长处。 5、一类店人教经理（专员），二、三、四类店的店长，核查、分析各组 考核情况，并报管理部长、店长进行审查。 6、通过核查、审查后的各组考核结果，进行店内小组排名公示三天， 无异议后，方可向人力资源部进行奖金申报。 四、奖金发放 1、月度奖金发放以部门（组）为单位进行考核，上报申请发放并附各组考

核附件。 2、组长的月度职务奖金，纳入管理人员月度绩效考核； 3、组长或各负责人，不认真履行考核、监督职责，撤消其职务并取消本月奖金。 4、门店发生安全事故，取消门店员工奖金。 5、中途辞职员工，当月无奖金。 6、每月 5 日前，各门店汇总并上报各单位奖金发放申请表至总部人力资源部；否则视为自动放弃。 7、实行效益工资的员工不执行此规定。 8、每月15日前发放奖金。 五、执行时间 本规定从二 00 九年七月起执行。 六、其它 本考核实施时间从2009 年 7 月 1 日起与公司相关薪酬政策、考勤制度合并执行。 四川德惠商业股份有限公司： 二 00 九年六月 附： 1、各小组日常基础考核统计表 组别姓名日常基础考核分值 加权平均分值 2、各组日常基础考核表 营业员（月）日常基础考核表

安全管理责任(目标)考核表

安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全 技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考 加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织 实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出 整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。 核 组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与 对新进场和转岗工

人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内 全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁 止“三违”的现象发生。 容 考 核 结 果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技

术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查； 考 主持安全防护设施 和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集 整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。 核 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依 据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施 工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生 内 产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予

以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防范措施和意见。 容 考核 结果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全生产责任制 目录表 类别：安全生产责任制 序号 名 称 备 注

终端巡店操作细则及考核表

终端巡店操作细则及考核表 终端店当班人员业务时间 序号考核主要内容分值评分处理建议●仪容仪表（8分） 2 1 长发一律后梳盘起，短发不过领，刘海均不能过眉，两旁鬓角一律梳于耳后 并固定，无头皮屑。 2 统一着工装，工装必须干净平整，无异味，无褶皱，无脏污。 2 3 上班必须化淡妆，妆容须显色且自然。 2 4 不准佩戴装饰戒指、手链、脚链等，不准留长指甲，涂指甲油。 2 ●陈列展示（30分） 5 5 正价展床须以新品、推广产品和畅销品为主，且采用饱满展示。促销展床则 以促销品为主，要求丰富饱满，营造浓烈的促销氛围。 6 展床的展示枕芯一般为6个，陈列2-3个花型，陈列时须高低错落。 2 2 7 展床套件须配以展示厚被，被头翻折处要垫冷气被，翻折宽度为38cm。辅推展 示被套陷入翻折处外露宽度为15cm。 2 8 展床展示：床裙款被套尾部下垂高度为20cm；床盖款床盖尾部距离地面8cm、 被套尾部距离地面18cm；床单款被套尾部距离地面18cm。 9 展床陈列与相邻高柜陈列须同系列同风格，高柜和展床陈列不得展示同一花 3 型。 5 10 高柜陈列须统一按照产品系列分类展示，并注意色彩的整体搭配，色彩依据高 柜从低到高为深至浅分布，风格须统一。 11 散件类展示须分类摆放，方向整体摆放一致，平整干净。 2 12 所有陈列的产品必须拆除内膜袋，不可出现褶皱、不平整、脏污等现象。 2 13 所有产品的包装内膜袋、包装盒等不可出现破损、脏污或平整现象。 2 3 14 所有展示的陈列道具、POP等宣传平面等必须无破损、无灰尘，且摆放到位， 符合品牌店堂形象。 2 15 更换陈列时产品不能直接放置地面上，也不可随意堆放于卖场。包装盒不可放 置展床上，包装盒不得随意堆放影响其美观及质量。 ●仓库及卫生（6分） 16 卖场必须干净整洁，不可出现纸屑、水渍，展床、高柜及床底不可有灰尘。 2 17 收银台台面干净整洁，物品摆放整齐，不可出现任何私人物品。 2 2 18 仓库货品分类摆放整齐，货品保证先进先出，道具摆放合理，不造成破损。仓 库卫生必须干净到位，不得在仓库用餐，每月须重新整理仓库。 ●日常管理（25分） 2 19 任何时候不可出现空岗现象；特殊情况只有1人当班时，如需离岗必须在工作 交接本上记录离岗和回岗的时间。 20 不可串岗聊天，在卖场扎堆、嬉笑、吃东西，不可做任何与销售无关的事情。 2 21 按时上下班，不可随意调换班次。 2 22 销售小票及调货单准确无误，所有借进借出货品当月必须冲账，随时保证账实 5 一致。 23 每天按时上报销售数据，跟进本店销售进度，及时掌握竞品活动和竞品销售。 5 24 每天及时填写门店管理相关表格和信息、做到及时、准确、完整，交接班会议 5 记录须详细。 25 熟悉公司每月发布的推广、促销方案及其他政策和通知，传到到位并立即执行。 4 ●培训学习（8分） 26 熟悉公司企业文化、产品知识、销售话术等内容，尤其是新品知识及话术。 4

项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表

项目安全生产责任制考核办法 安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。 一、考核目的考核项目管理人员安全生产制的执行情况。督促项目安全生产责任制的 贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检 员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。 三、考核办法 1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分 （详见考核评分表）。实得分80及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。 2、考核时间：每月月底进行一次考核。 3、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部 由项目经理所属管理人员进行考核。 四、奖惩办法 1．对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、 评选先进的重要依据之一。 2．对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100~200元，警告批评， 以观后效或调离工作岗位等处理。 3．安全生产责任制的考核奖惩均有月份工资中及时兑现。 五、项目管理人员安全生产责任制考核记录 项目各类管理人员安全生产责任制考核记录见后表。

项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 单位名称:XXXXXXXXXXXX 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 考核日期：年月日 填表人：审核员：

项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程名称:XXXXXXXXXXX

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1： 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分： 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工 作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安 全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管 理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度， 开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生 产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环 境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采 取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%， 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情 况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防 基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核， 对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分

安全生产管理绩效考核表

安全生产管理绩效考核表 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 绩效管理制度

安全生产管理绩效考核表 部门名称：主管姓名：年月日 序 号 考核内容执行效果评价不合格项及整改措施 1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等。□较好□一般□较差 2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度。□较好□一般□较差 3 编制本项目部年度安全生产工作计划。□较好□一般□较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录。□较好□一般□较差 5 参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑等），对检查中存在的问题， 督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。 □较好□一般□较差 6 认真开展上级单位部署的安全生产活动，落实整改上级安全检查中提出的问题和隐患□较好□一般□较差 7 对项目所属各供货商、相关方的安全生产工作进行考核评审。□较好□一般□较差 8 严格查处相关人员违规行为，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。□较好□一般□较差 9 参加本公司对有关生产设施的安全验收，并做好相应的验收记录。□较好□一般□较差 10 参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情况的责任者 提出处理意见。同时做好相应的登记工作。 □较好□一般□较差 11 对职工入场进行安全教育，监督并参与审核各供应商及分包单位的安全生产资质，对 商家新进员工和新入场的相关供应商及时对队伍进行安全教育，并与该单位签订安全 生产协议书。 □较好□一般□较差 12 监督检查项目及人员的安全交底工作，并对安全交底进行必要的审核和管理。 完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。 负责本公司劳动保障项目的计划、发放审批，并监督检查劳动保障用品的使用情况。 做好安全生产工作总结（如年度总结、重大安全活动总结等）。 □较好□一般□较差 说明：执行效果为较差的请填写不合格项整改措施。

项目部管理人员安全责任目标考核表90951

管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 苏通建设集团有限公司 项目经理安全目标管理责任考核表

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极 配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加 强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100

门店员工绩效考核管理方案

门店员工绩效考核管理方案 一、目的 1、造就一支具有高素质、高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制； 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作改进做好准备； 3、将考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理和工作效率； 二、原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的事实表现为基本依据； 2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 三、使用范围 公司下辖所有门店 四、门店员工 公司的薪酬标准主要是从基本工资+日常奖金+达标奖金；

五、门店销售指标 考核从2016年1月1日至2016年5月31日 督导指标：所管辖区域所有门店总的完成销售额达标，视为指标完成。 门店绩效考核说明： ①日常奖金考核的是员工的日常工作技能、劳动纪律及工作执行力； ②销售指标完成率低于60%，无指销售提成奖金； ③销售指标完成60%以上至100%以下，销售提成按照同比例下降； 举例：假设5月份销售指标5万，实际完成4万，完成率80% 奖金：达标奖金*80% ④销售指标超额完成，提成按照同比例递增 举例：假设5月份销售指标5万，实际完成6万，完成率120% 奖金：达标奖金*120% ⑤年度销售指标完成，会补足某些月份未达标的提成； ⑥降级员工：连续三个月完成业绩低于目标业绩60%的，门店员工日常奖金取消。 辞退员工：连续三个月完成业绩低于目标业绩50%的，店长降级且员工按劝退处理。 六、员工业绩考核的指标分解要求： 1、由店长全权负责门店业绩指标的分解和落实； 2、业绩指标制订过程，要本着充分尊重当事人意见，协商讨论的原则进行，确认的业

煤矿安全管理人员考核细则标准范本

管理制度编号：LX-FS-A62556 煤矿安全管理人员考核细则标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全管理人员考核细则标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、由安全生产管理办公室每月举行1—2次安全知识培训，没有举行培训的，一次处安全生产管理办公室主任罚款200元，扣分：5分。 二、安全员对工作不认真负责，玩忽职守，对违章人员不制止，不处理，不及时上报调度室，违章指挥，一次罚款100元，扣分2—5分；对因此造成事故的依法追究其责任，态度不好的，予以辞退。 三、瓦检员不做到“一炮三检”、“一班三检”，瓦检记录不清，不及时上牌公布，一次处50—100元罚款，扣分5—10分。

珠宝店面巡店管理考核表修订稿

珠宝店面巡店管理考核 表 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

巡店制度 为加强一线店柜管理力度，检查日常工作是否严格按公司要求执行落实到位，依据***珠宝店面管理制度及日常行为规范及其他管理制度，制定此巡店制。 1、每月巡店一次。 2、每月巡店时间不固定，零时通知。 3、巡店执行人：各职能管理部门及各店店长。本店店长不参与本店的考核。 4、每次巡店结果作为优秀店柜评比（季度、年度）重要依据。 5、巡店制度共分九部分内容（仪容仪表、服务礼仪、品牌形象、货品管理、工作规范、团队建设、内勤管理、营销管理），共200分值。 日常管理职能：

内 勤 管 理 20 45、销售明细是否日销日结。□是□否-5分 46、销售票据是否填写规范。□是□否-5分 47、当当日报表是否及时填写、上报。□是□否-5分 48、赠品是否及时入帐到销货单上？□是□否-5分 营 销 管 理 45 1、导购是否明确自己每日要完成的销售任务、目 标。 □是□否-5分 2、导购是否明确采取那些方法途径来完成日销售 目标。 □是□否-5分 3、能否讲述出店内的（某一）产品类别的产品特 色及卖点。 □是□否-5分 4、能否讲述出店内的（某一）产品类别的产品群 体定位。 5、能否娴熟讲解并推荐出店内促销活动。□是□否-5分 6、是否知晓本班组完成每周销售目标的百分比。□是□否-5分 7、是否知晓本班组未完成每周销售目标的原因。□是□否-5分 8、是否掌握出对每周销售的分析、总结结果。□是□否-5分 9、能否讲述出导致每周销售状况出现的影响因 素。 □是□否-5分

完整4S店各岗位员工绩效考核表.doc1

绩 效 考 核 表 目录1销售部

1.1销售经理绩效考核表 1.2展厅主管绩效考核表 1.3大客户主管绩效考核表 1.4及网络营销主管绩效考核表 1.5巡展主管绩效考核表 1.6二网主管绩效考核表 1.7销售顾问绩效考核表 1.8销售计划员绩效考核表 1.9前台接待绩效考核表 1.10销售库管员绩效考核表 1.11销售上牌员绩效考核表 2 市场部 2.1市场经理绩效考核表 2.2市场专员绩效考核表 3售后服务部 3.0 服务经理绩效考核表 3.1服务主管绩效考核表 3.2服务顾问绩效考核表 3.3索赔员绩效考核表 3.4PDI绩效考核表 3.5服务信息员绩效考核表 3.6技术主管绩效考核表 3.7车间主管绩效考核表 3.8维修技师绩效考核表 3.9学徒工绩效考核表 3.10备件主管绩效考核表 3.11备件计划员绩效考核表 4行政部 4.1行政经理绩效考核表 4.2人事专员绩效考核表 4.3网络管理员绩效考核表

文档 4.4培训副经理绩效考核表 4.5种子讲师绩效考核表 4.6行政专员绩效考核表 4.7保安绩效考核表 5顾关部 5.1顾关经理绩效考核表 5.2顾关专员绩效考核表 5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部 6.1财务经理绩效考核表 6.2财务会计主管绩效考核表 6.3财务出纳绩效考核表 6.4财务收银员绩效考核表

文档 目的 本制度的目的为： - 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系； - 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标； - 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化； - 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的部机制。 用途 本制度将用于： - 工作反馈 - 薪酬管理 - 职位调整 - 工作改进 - 员工发展 适用人员围 （1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。 注：在试用期的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。 4原则 (1)一致性：一段连续时间，评估的容和标准具有一致性； (2)客观性：反映员工实际工作表现； (3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准； (4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。 5实施 5.1 流程(如附件1：绩效循环图) 5.1.1 每一评估周期初(每月5日前),由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及 职位说明书要求, 设定工作目标(MBO)和关键考核指标（KPI）,确定员工发展计划,

门店绩效考核表

编号考核 内容 分值考核标准得分备注 1 考勤20分全勤此项得20分，迟到早退≥1 次扣10分，旷工此项得0分 以店长自查、办公室 抽查为主 2 销售 额 20分 完成率≥100%此项得40分；未 完成此项得0分 3 节约10分无浪费现象此项得10分；有浪费 现象此项得0分 4 客诉8分无客诉此项得8分；客诉1次此项得4分，客诉＞1次此项得0 分 5 卫生8分优此项得8分；良此项得4分； 差为0分 由办公室随机抽查 6 员工 满意 率 8分 ≥80%，此项得8分；≥70%，此 项得6分； ≥60%，此项得2分；＜60%， 此项得0分 随机抽查3-5人进行 投票，按满意与否打 分计算满意率 7 公司 制度 执行 情况 8分优8分；良4分；差0分 8 员工 流失 6分 正式员工流失人数≤1人，此项 得6分；＞1人此项得0分 指正式员工的自动 离职，或因对管理人 员处事不公而离职。 9 培训4分培训内容落实优此项得4分；良 此项得2分；差为0分 由总经办指导、办公 室抽查 10 突发 事件 处理 4分 优此项得4分；良此项得 2分；差为0分 店长及时汇报，办公 室核实 11 顾客 信息 意见 反馈 4分 每月顾客信息意见反馈≥50桌， 此项得4分； ＜50桌， 此项得0分 由办公室制作顾客 信息反馈卡，交由门 店搜集顾客信息。 考核须知： 1、按月考核，百分奖分制，店长级为5元∕分； 2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念； 4、如有异议，可先向人力资源部提出申诉，由人事部进行调查协调，申诉的同时必须提供具体的事实依据。 考核人：被考核人：总经理：

安全管理考核表.docx

安全管理考核表 查证应实考核项目测定评分标准得得备注 方法分分 一、组织建设100 不成立安全领导小 组扣 20 分；不成 立安全办公室扣 1、成立安全领导小组查单位10 分；主要负责及办公室。文件人不任组长扣 50 10 分；变动后 15日 内不调整扣 10 分。 2、按规定设置安全管查单位 理机构，明确分管领人员名一项不符合规定扣 50导，配备专职安全工册及有25 分。 作人员。关文件 二、工作责任制 1、实行责任制，层层签订安全责任书。 2、单位负责人、分管负责人、分管其他工 作负责人、职能科负 责人和安全管理人员 之间安全责任明确， 责权利统一。 3、按规定兑现责任书。 4、签订经济合同的同时签订安全合同或者 含有安全条款。 三、工作措施 1、上级有关安全生产的规定得到及时贯彻 执行。 100查单位 每一个所属项目 部、基层单位没有 文件及 与各部门、施工处 安全责30 （队）、每一员工 任书文 等及时签订安全责 本 任书各扣15 分。 查安全 五者之间责任不明 确扣 10分；责权 职责文20 利不统一扣10 本 分。 查单位没按责任书兑现扣 资料 20 20 分。 每签一份经济合同 查合同 时没有签订安全合 30 文本同或无安全条款扣 10分。 150查单位 一个规定得不到及 文件资 时贯彻执行扣1030料、座 分。 谈。

2、施工组织设计中有查施工安全措施无针对性 安全措施，重大施工组织设 或不全面扣 10 20 方案要进行安全评计文 分。 估、分析。本。 每一次交底针对性 3、各分部工程应有安查交底不强、不全面、交20全技术交底。文本。底后未签字扣10 分。 缺少一次检查、检 3、按规定开展安全检查单位查无记录扣 10 资料、分；检查出隐患不30 查。 座谈定人、定时间、定 措施扣 5 分。 单位内部隐患未及 依据隐时整改或无整改措 患整改施，每一处扣10 4、隐患整改及时。档案、分；总公司检查出30 查看整隐患未及时整改或 改现场未及时上报，每一 次扣 20 分。 5、按照“四不放过”查单位每一个事故未按 资料、“四不放过”原则20 原则处理事故。 座谈处理的扣 10 分。 四、安全生产 1、施工、操作人员按规定配带安全防护用品。 2、工地车间等工作场所应设置安全标语，特殊场所及重要施工路口应设置醒目安全警示牌。 3、各工种、机械设备（包括特殊工种和特种设备）及其它各危险作业应制定安全操作规程。 4、油库、仓库、发电机房、车间及其它有易燃、易爆物品的场所要按规定配置防火用具。 5、施工现场、车间、仓库、宿舍及其它用电场所需按规定设置电源线路、配置保护装置。 6、工地、车间等工作场所应文明施工现场检每查有一人未按规 查定配带扣 5 分。 每查有一处未按规 现场检 定设置扣10 分。 查 每查有一处未制定 现场检 扣10 分，未张贴 查 扣 5分。 每查有一处未按规 现场检 定配置的扣10 查 分。 每查有一处未按规 现场检 定设置、配置的扣 查 10分。 现场检每查有一处现场混 查乱扣 10 分。 400 50 40 40 40 40 40

安全管理考核内容

1、建立安全生产目标管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容（文件形式发放） 2、按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的总体和年度安全生产目标。（文件形式发放） 3、对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。 4、定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。 5、建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度。（文件形式发放） 6、按照相关规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。（文件形式发放、任命） 7、安全管理小组每季度开会一次协调解决安全生产问题（会议记录、签到） 8、安全生产小组人员职责 9、建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度。（文件形式发放） 10、建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。（文件形式发放） 11、对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。（培训记录、签到） 12、定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新（定期更新、有评审记录） 13、保证安全生产费用投入，专款专用，并建立安全生产费用使用台账。（按规定提取安全生产费用、有财务专项科目或报表中无安全生产费用） 14、对安全生产费用要有使用计划。 15、建立员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度（文件形式发放、有工伤保险税票子） 16、定期识别和获取使用的安全生产法律法规与其他要求，（并发布清单） 17、及时将适用的安全生产法律法规与其他要求传达给从业人员，并进行相关培训和考核（培训、考试、签到） 18、将安全生产规章制度发放到相关工作岗位，并对员工进行培训和考核（考试、培训记录、签到） 19、建立适用的岗位安全操作规范 20、向员工下发岗位安全操作规程，并对员工进行培训和考核（培训记录、考试、签到） 21、每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估（评估报告） 22、对下列主要安全生产资料进行档案管理：安全生产会议记录、安全费用提取使用记录、员工安全教育培训记录。劳动防护用品采购发放记录、危险源管理台账、安全生产检查记录、事故隐患 整改记录、事故隐患整改记录、安全生产奖惩记录、特种作业人员登记记录、特种设备管理记录、外来施工队伍安全管理记录、安全设备设施挂历台账（包括安装、运行、维护等）、有关强制性 检测检验报告、职业健康检查与监护记录、应急演习信息记录 23、建立安全教育培训的管理制度（文件发放） 24、确定安全教育培训主要部门，定期识别安全教育培训要求，制定各类人员的培训计划 25、主要负责人和安全生产管理人员应经培训考核合格后方可任职（领导考试记录） 26、对生产人员进行上岗前的职业健康培训和在岗位期间的定期职位健康培训。（培训记录、签到、考试） 27、特殊作业人员要有岗位资格证书 28、建立安全文化建设（在网上找） 29、防雷检测报告 30、压力表检验报告 31、电葫芦检验报告 32、设备设施的检修、维护、保养记录、制定检修计划 33、锅炉检验报告 34、叉车检查记录 35、对供应商和原料商要有严格的档案记录（合作方资质证明、检验报告、购销合同） 36、对隐患进行分析评估（建立记录、隐患排查记录） 37、对安全定期检查（综合检查、季节性检查、节假日检查、日常检查）要有检查记录

门店绩效考核方案范本

门店绩效考核方案

深圳市港惠家优商贸有限公司 门店绩效考核制度 为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组织和员工的绩效与贡献，特制定、完善《员工绩效考核制度》 第一章总则 一、考核目的 1、经过对经营指标考核，改进员工工作绩效，提升销售业绩，建 立以奖励为主，以经营结果为导向的绩效奖励制度。 2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下，经过共享销售增长 的成果，提高员工人均收入。 二、考核原则 1、客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观 臆断和个人色彩； 2、过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，经 过对目标实施过程的管理帮助员工提高个人业绩； 3、个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则； 4、反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形 成的过程进行引导，对绩效的最终结果进行控制； 三、考核依据 1、公司战略目标和年度预算； 2、部门岗位职务说明书；

3、绩效计划指标； 四、绩效沟通 1、绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结 果反馈与面谈，考核者与被考核者需要保持充分的沟通，以分享各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一； 2、考核结束后，考核者经过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被 考核者，绩效面谈与反馈是为了让员工自己了解在本绩效考核周期内的业绩是否达到所定目标，行为态度是否合格，让管理者和员工双方达成对考核结果一致的看法；双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划。面谈内容包括肯定成绩、指出不足、绩效改进建议，并最终双方进行书面确认。 五、考核办法 1、关键绩效指标考核办法； 2、目标管理考核办法 六、具体考核操作说明：详见第二-五章 第二章关键指标考核办法 一、定义 关键绩效指标（KPI）考核：经过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼和归纳，用以衡量被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系的一种目标式量化管理指标考核办法。二、适用人员