2014软考系统集成项目管理工程师[考前纸条]-----------------------------------重点

1

项目启动

项目启动的步骤:1制定项目章程2制定项目范围说明书项目启动依据:1合同2项目工作说明书3组织的和环境的因素4组织过程资产

项目章程的内容:1项目干系人的需求和期望提出的要求2项目必须满足的业务需求和产品需求3项目的目的和项目立项的理由4授权项目经理及项目经理的权限级别,5组织的,外部的环境的假设6组织的外部的环境的约束7概要预算8论证项目的业务方案,包括投资回收率9项目干系人的影响10组织职能部门的参与11概要的里程碑进度计划

项目立项

建设方立项管理的内容:1立项建议书的编写,2立项建议书的申报3立项建议书的审批4项目可行性研究(初步可行性研究,详细可行性研究,项目论证,项目评估)5项目可行性研究报告的编写,提交和获得批准6项目招标

承建方项目立项的内容和补助:1项目识别(从市场需求中,政策导向中,技术发展中寻求机会)2项目论证3投标

项目可行性研究报告具有预见性,公正性,可靠行,科学性的特点,一般包含以下内容:

投资必要性技术可行性财务可行性组织可行性经济可行性组织可行性社会可行性风险因素及对策

项目范围管理

编制范围管理计划---范围定义-创建工作分解结构---范围确认(范围核实)---范围控制

范围说明书包含的内容如下:1项目的目标2产品或项目的范围描述3项目的可交付物4项目的验收标准5项目的约束条件6项目的假定7项目的边界

分解工作结构应把握的原则:1在各个层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分2一个工作单元从属于某个上层单元,避免交叉从属3相同层次的工作单元应有相同的性质4工作单元应能分开不同的责任者和工作内容5便于项目管理进行计划和控制的管理需要6最底层工作应有可比性,可管理行,是可定量检查的7应包括项目管理工作,包括分包出去的工作

范围变更产生的原因:1项目外部环境发生了变化2项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误和遗漏3项目实施组织本身发生了变化4市场上出现了或是设计人员提出了新技术新方案5客户对项目或者产品的要求发生了变化

变更控制的焦点问题是:1确定范围变更是否已经发生2对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致的认可3当范围变更发生时,对实际的变更进行管理

项目进度管理

活动定义—活动排序–活动资源估算—活动历时估算–制定进度表–进度控制重要的检查点是里程碑,重要的需要客户确认的里程碑,就是基线。活动历时估算的工具和技术:专家判断,类比估算,三点估算(PERT),参数估算,后备分析

进度压缩的工具1赶工赶工并非总能产生可行的方案,反而会增加费用

2快速跟进这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动,其结果是以增加费用为代价换取时间,并因缩短项目进度时间而增加风险

制定进度计划采用的主要技术和工具:1进度网络分析2关键路线法3进度压缩4假设情景分析5资源平衡6关键链法7项目管理软件8应用日历等

通常可以用以下方法缩短活动的工期:1指派经验丰富的人去完成或者帮助完成工作2投入更多的资源加速活动进程3减小活动范围或者降低活动要求4通过改进方法或者提高生产效率5赶工6快速跟进对进度变更的控制:1判断项目进度的当前状态2对造成项目进度变更的因素施加影响3查明进度是否已经改变4在实际变更出现时管理实际的变更

项目成本管理

制定成本管理计划---成本估算–成本预算–成本控制

造成项目成本失控的原因有:1对工程项目认识不足2组织制度不健全3防范问题4技术的制约

项目的应急储备是已知的未知,纳入项目成本基准中,项目经理使用需要授权才行,而管理储备是未知的未知,可能会不用,但是都是属于应付项目风险的考虑,如果管理储备需要用时,需要授权且用后需对项目基线进行变更。

成本估算的步骤:1识别并分析成本的构成科目2根据识别的成本构成科目,估算每一科目的成本大小

3分析成本估算结构,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系

成本估算的工具和技术:1类比估算2确定资源费率3自下而上估算4参数估算5项目管理软件6供应商投标分析7准备金分析8质量成本

项目成本预算的步骤:1将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包2将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上3确定各项成本预算的时间计划与项目成本预算计划

项目成本预算的特征:约束性控制性计划性

项目成本预算应遵循的原则:1项目成本预算应以项目需求为基础2项目成本预算要与项目目标相联系,必须同时考虑项目质量目标和进度目标3项目成本预算要切实可行4项目成本预算应当留有弹性

项目成本预算的工具与技术:1成本汇总2准备金分析3参数估算4资金限制平衡

项目成本控制的主要内容:1对造成成本基准变更的因素施加影响2确保变更请求获得同意3当变更发生时,管理这些实际的变更,4保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金5监督成本执行,找出与成本基准的偏差6正确记录所有的与成本基准的偏差7防止错误的,不恰当的变更纳入项目的成本或者资源使用报告中8就审定的变更,通知项目干系人9采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内

相关推荐
相关主题
热门推荐