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火力发电厂大、小修管理标准

大、小修管理标准

20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施XXXX发布

目次

前言 (3)

1 范围 (4)

2 规范性引用文件 (4)

3 管理内容 (4)

4 管理目标 (4)

5 主管、协管部门及岗位 (4)

6 管理流程 (6)

附录A (规范性附录)发电机组大(小)修管理流程图 (9)

附录B (资料性附录)大(小)修技术文件参考表 (10)

B.1 检修准备及过程文件 (10)

B.2 检修总结阶段文件 (10)

前言

为了确保机组大(小)修后设备的性能保持或超过设计水平,制定本标准。本标准的附录A为规范性附录。

本标准的附录B为资料性附录。

本册共包含有1个管理标准。

本册标准由XXX提出。

本册标准由XXX归口。

本标准起草单位:

本标准主要起草人:

本标准主要审定人:

本标准批准人:

本册标准委托XXX负责解释。

本标准于20XX年XX月首次发布。

大(小)修管理标准

1.范围

本标准规定了发电机组大(小)修的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程。

2.规范性引用文件

本标准适用于XXXX发电机组大(小)修的管理工作。

规范性引用文件,下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

DL/T838-2003 发电企业设备检修导则

3.管理内容

3.1.与发电机组大(小)修管理有关的定义。

3.1.1.A级检修(大修):是指对发电机组进行全面的解体检查和修理,以保持、恢

复或提高设备性能。

3.1.2.C级检修(小修):是指根据设备的磨损、劣化规律,有重点地对机组进行检

查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级项目或定期滚动检修项目。

3.1.3.机组A、C级检修间隔:是指从上次检修后机组复役开始,至再一次检修开始

时的时间。

3.1.

4.停用时间:是指机组从系统解列(或退出备用),到检修工作结束,机组复役

的总时间。

3.2.管理内容

3.2.1.发电机组大(小)修主要内容。

3.2.2.大(小)修检修间隔的确认。

3.2.3.大(小)修检修停运时间的确认。

3.2.

4.大(小)修准备工作。机组的退役管理。

3.2.5.大(小)修项目实施。

3.2.6.大(小)修质量再鉴定。

3.2.7.大(小)修整体试运行。

3.2.8.大(小)修功能再鉴定。

3.2.9.大(小)修检修后评估和总结。

4.管理目标

完成既定的全部检修作业,达到质量目标和标准,保证机组安全、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。确保机组大(小)修后设备的性能保持或超过设计水平。

5.主管、协管部门及岗位

5.1.发电机组大(小)修的管理工作由生产副总经理(总工程师)总体协调,对大(小)修工作的管理负全面领导责任。

5.1.1.负责决策年度检修工程的落实,并组织实施。

5.1.2.负责审核检修项目、技术方案及物资计划。

5.1.3.审批年度检修计划、检修项目的变更以及追加计划外项目。

5.1.4.审批重大检修项目的安全技术措施、设备异动报告、各项试运启动措施。

5.1.5.主持或参加检修计划会议、检修准备工作会议、冷态和热态验收。

5.1.

6.检查检修进度、检修工程费用的使用,平衡项目的费用,对检修质量情况做出评价。

5.1.7.审批对外承包项目的安全、技术协议。

5.1.8.组织重大项目方案讨论、实施。

5.1.9.解决检修工程中物资供应、劳动力调配等问题,协调各职能部门之间的工作。

5.2.生产技术部:是发电机组大(小)修的主管部门,是发电机组大(小)修年度计划和对外承包工程项目技术协议的管理部门。

5.2.1.负责检修准备工作的组织、文件制定;审核平衡年度检修计划、检修项目计划、检修一级进度网络图、检修项目的工程预算、有关图纸、技术方案、检修项目变更、设备异动申请和破坏性申请等。

5.2.2.负责检查项目费用、工程进度、监督计划、项目计划、工程质量、技术记录、工序工艺的执行情况,指导、解决检修中的技术问题。

5.2.3.主持召开检修协调会,组织三级验收,参与物资到货验收、设备检修分段验收、公司级验收和质检点的验收,督促有关部门将检修资料整理归档,负责检修总结的审核、汇总。

5.2.4.签订对外承包项目的技术协议并进行质量、进度监督。

5.2.5.负责协调热效率试验和各项技术监督工作,提出改进意见。

5.2.

6.按照《检修规程》、《运行规程》、《安全规程》组织好试运工作;

5.2.7. 负责完成各种科技文档、检修资料、图纸(设备、基建、土方)的收集、整理、保管、利用、绘制、复印等档案管理工作,负责信息交流等工作。

5.3.安全监察部:是检修工作的安全管理和监督部门。

5.3.1.全面负责检修过程的安全监督检查,审核检修项目的安全技术措施并监督执行;

5.3.2.对检修中使用的起重工具、电动工具、安全器具、脚手架等进行监督检查;

5.3.3.参加三级验收和质检点的验收,对现场的安全生产情况做出评价;

5.3.4.负责检修人员(包括外包工、临时工)的安全规程教育和考试;

5.3.5.负责外包项目安全协议的签订;

5.3.

6.负责督促、检查检修现场的安全保卫和消防工作;

5.3.7.负责督促、检查检修现场的文明生产工作。

5.4 .发电运行部:是设备使用和运行管理部门。

5.4.1.负责设备运行状况的监督检查,提出或采取防止事故(故障)演变、扩大的安全技术措施。

5.4.2.负责配合试验组做好修前、修后设备、系统的试验、试运工作;

5.4.3.负责整理运行中发现的缺陷,提出消缺项目;

5.4.4.负责编制检修前的隔离措施和检修后的启动措施,并组织实施,做好运行系统与检修设备的隔离;

5.4.5.负责检查设备缺陷消除情况;

5.4.

6.负责组织运行人员参加分段验收;

5.4.7.负责特殊项目运行措施的制定;

5.4.8.在机组启动前,补充完善运行规程。

5.5 .设备管理部:是检修项目的具体实施部门。

5.5.1.负责编制部门年度检修计划和检修项目计划,提报有关非标准项目的安全、技术、组织措施;

5.5.2.负责检修项目的准备、实施及一级、二级验收,组织检修人员进行安全、技术培训,配合、参加三级验收和机组冷、热态验收,并对本部门范围内的检修情况作总结汇报;

5.5.3.负责技术监督项目的实施;

5.5.4.负责填写设备台帐,整理技术资料,并按照规定时间归档;

5.5.5.全面负责检修工作中的安全、文明、质量和工期;

5.5.

6.对检修中的易损部件进行测绘,参加备品备件入库前的验收工作;

5.5.7.负责在检修结束时,给运行人员做详细的书面交代,并向公司提报启动试验项目及方案;

5.5.8.提报责任范围内的检修总结。

5.6. 物资采购部:

5.6.1.根据检修计划,做好物资采购与供应。

5.6.2.指导各有关部门的计划上报,减少库存积压。

5.6.3.组织指导检修部门做好剩余材料退库及旧设备、材料的报废处理等。

5.6.4.参加检修准备会议和协调会议。

6.管理流程

6.1.发电机组大(小)修管理流程图见附录A。

6.2.发电机组大(小)修主要内容

6.2.1.主要设备的检修项目分标准项目和特殊项目两类,具体编制时可参考

DL/T838-2003附录A。

6.2.2.大(小)修标准项目的主要内容:

——制造厂要求的项目;

——全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理;

——定期监测、试验、校验和鉴定;

——按规定需要定期更换零部件的项目;

——按各项技术监督规定检查项目;

——消除设备和系统的缺陷和隐患。

6.2.3.特殊项目为标准项目以外的检修项目以及反事故措施、节能措施、技改措施等

项目;重大特殊项目是指本公司资金总额超过50万元的检修项目,重大特殊项目立项需上级公司审批。

6.2.4.部分项目可安排在大(小)修前进行。

6.2.5.在机组运行期间可通过设备切换完成的设备检修项目不宜列入大(小)修项目。

6.3.检修间隔

(DL/T838-2003

6.3.1.本公司发电机组为国产汽轮发电机组,大修检修间隔为5~6年。

规定为4~6年)。

6.3.2.本公司发电机组为国产汽轮发电机组,小修检修间隔为1.5~2年。

6.3.3.主变压器第一次大修为投产后5~6年,以后大修间隔为10~12年,与发电机

组大修间隔相匹配。

6.4.检修停运时间

6.4.1.大修停运标准时间为58天(DL/T838-2003规定为50~58天),小修停运标准

时间为22天(DL/T838-2003规定为18~22天)。此时间己包括带负荷试验所需的时间。

6.4.2.检修停运时间计划根据检修重大非标准项目需用时间最长的项目工期决定。检

修停运时间计划由本公司提出申请,报上级公司和云南电网公司批准。

6.5.检修准备

6.5.1.大(小)修项目计划按本公司检修计划制度执行。

6.5.2.大修备品备件需用计划在大修开工前6个月完成,小修备品备件需用计划在小

修开工前4个月完成。按本公司备品备件制度执行。加工周期较长的国内备品备件和国外采购的备品备件,其需用计划还应适当提前。

6.5.3.本公司大(小)修项目除部分由设备管理部检修班组实施外,其余对外承包。

6.5.4.大(小)修项目承包商通过招(议)标确定,按本公司招(议)标管理制度执

行。

6.5.5.大(小)修开工前应成立大(小)修指挥部,下设协调组、质检组、运行隔离

及再鉴定组、物资供应组、后勤保障组、安全保卫消防组、文明生产组。

6.5.6.大(小)修应提前一个月具备开工条件。

6.6.大(小)修实施

6.6.1.停机前或停机期间发现的设备缺陷应补充进大(小)修计划书,并重点完成。

6.6.2.大(小)修进度严格按照计划进行。根据检修进展情况,每周应修订一次计划。

6.6.3.发电机组大(小)修期间,应将非大(小)修机组维护工作中发现的缺陷按设

备等级管理标准提高一个等级执行。

6.6.4.大(小)修期间应每天召开协调会,按大(小)修管理手册中规定执行。

6.6.5.大(小)修工序间协调由各项目负责人具体负责,应尽量缩短工序接口时间。

大(小)修主工序应实现零接口。

6.6.6.大(小)修中发生影响安全、质量、进度事件时,按检修计划管理执行。

6.7.品质再鉴定

6.7.1.再鉴定应在分段试验合格、检修项目完成且质量合格、技术记录和有关资料齐

全、有关设备异动报告和书面检修交底报告已交发电运行部、并向运行人员进行交底、检修现场清理完毕、安全设备恢复后由再鉴定组组长组织进行。

6.7.2.冷态验收应在分部试运行全部结束、试运情况良好后,由生产副总经理(总工

程师)主持进行。重点对检修项目完成情况和质量状况以及分段试验、分部试运行核查,并进行现场检查。形成会议纪要,并存档。

6.8.整体试运行

6.8.1.整体试运行的条件是:冷态验收合格、保护校验合格可全部投运、防火检查已

完成、设备铭牌和标识正确齐全、设备异动报告和运行注意事项已全部交给发电运行部、试运大纲审批完毕、试运人员做好试运准备。

6.8.2.整体试运行在生产副总经理(总工程师)的主持下进行,内容包括各项冷、热

态试验以及带负荷试验。在试运行期间,检修人员和运行人员应共同检查设备的技术状况和运行情况。

6.8.3.大修后带负荷连续运行时间不超过24h,其中满负荷试验应有6h~8h。小修减

半。

6.9.报复役

机组经过整体试运行,并经现场全面检查,确认正常后,向云南电网公司调度报复役。

6.10.检修评估和总结

6.10.1.机组复役后由设备管理部部长及时组织对检修中的安全、质量、项目、工时、

材料和备品备件、技术监督、费用以及机组试运行情况等进行总结并作出技术经济评价。

6.10.2.大修机组复役后20天内由生产技术部组织做机组效率试验,提交试验报告、

作出效率评价。

6.10.3.机组复役后30天内提交检修总结报告,报告内容及格式按公司要求进行,无

明确规定时参见DL/T838-2003附录G。

6.10.4.及时修编检修作业指导书,修订备品备件定额。

6.10.5.设备检修技术记录、试验报告、质检报告、设备异动报告、检修文件包、质

量监督验收单、检修计划文件等技术资料应按规定归档。

6.10.6.由检修承包商负责的设备检修记录以及有关的文件资料,应由检修承包商负

责整理,按要求移交给本公司。移交资料的内容和格式在大(小)修管理手册中规定。大(小)修检修技术文件种类参考附录B。

附录A

(规范性附录)

发电机组大(小)修管理流程图

(资料性附录)B

大(小)修技术文件参考表

B.1.检修准备及过程文件

B.1.1.大(小)修任务书,大(小)修准备工作计划。

B.1.2.大(小)修一级网络计划、二级网络计划和重大项目的三级网络计划。

B.1.3.机组大(小)修管理手册。

B.1.4.大(小)修组织机构、岗位职责与工作程序。

B.1.5.大(小)修备品备件材料计划。

B.1.6.工器具、安全用具计划。

B.1.7.大(小)修质量监督计划。

B.1.8.机组设备运行分析报告。

B.1.9.大(小)修前机组试验项目。

B.1.10.大(小)修前缺陷统计。

B.1.11.机组检修工艺纪律。

B.1.12.大(小)修项目安全、组织、技术措施。

B.1.13.大(小)修各项考核细则(检修管理、质量、文明生产等考核办法)。

B.1.14.质量验收申请单、验收单、通知单等。

B.1.15.不符合项通知单。

B.1.16.检修文件包及其使用管理规定。

B.1.17.技术监督、锅炉压力容器监督计划。

B.1.18.外包项目计划表。

B.1.19.外包项目安全、质量、技术协议、合同。

B.1.20.大(小)修现场定置管理图。

B.1.21.设备异动申请单。

B.1.22.承包商大(小)修日报。

B.1.23.机组停运时工作票办理规定。

B.1.24.大(小)修用各类现场记录表格。

B.1.25.机组安全经济技术指标。

B.1.26.机组整体试运行大纲。

B.2.检修总结阶段文件

B.2.1.大(小)修项目进度表(实际发生)。

B.2.2.重大特殊项目的技术措施及施工总结。

B.2.3.改变系统和设备结构的设计资料及图纸。

B.2.4.质量报告。

B.2.5.大(小)修技术记录和技术经验专题总结。

B.2.6.大(小)修工时、材料消耗统计资料。

B.2.7.质量监督验收资料。

B.2.8.检修前、后机组热效率试验报告。

B.2.9.汽轮机检修前、后调速系统特性试验报告。

B.2.10.汽轮机叶片频率试验报告。

B.2.11.重要部件材料和焊接试验、鉴定报告。

B.2.12.各项技术监督的检查、试验报告。

B.2.13.电气、热工仪表及自动装置的调校试验记录。

B.2.14.电气设备试验记录

B.2.15.启动、调试措施、调试报告。

B.2.16.设备系统异动报告。

B.2.17.各专业检修交代书(冷态验收前)。

B.2.18.冷、热态验收总结评估报告。

B.2.19.机组大(小)修总结报告。

发电厂生产作业现场安全管理规定

编号:SM-ZD-55231 发电厂生产作业现场安全 管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

发电厂生产作业现场安全管理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 0 引言 为做好生产作业现场的安全管理工作,实现生产作业现场安全管理的制度化、规范化,加强生产作业现场的安全管理与监督,确保各项作业的安全顺利进行和作业人员的人身安全,特制定本规定。 1 范围 1.1本规定规定了生产作业现场安全管理的引用标准、职责、管理内容与方法以及检查与考核。 1.2 本规定适用于大七孔电厂生产作业现场安全管理的工作。 2 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》 《职业安全健康管理体系审核规范》 《电业安全工作规程》 《安全生产工作规定》

《安全生产监督规定》 《反违章管理规定》 3 职责 3.1 生产作业现场安全管理由厂安监部、设备部及各生产部门共同实施,安监部为归口管理部门。 3.2 安监部负责全厂生产作业现场安全管理和监督、指导工作。 3.3 设备部负责生产作业现场安全技术管理和指导工作。 3.4 各生产部门负责本部门生产作业现场安全管理和监督工作。 3.5 各生产班组负责本班组生产作业现场安全管理和监督工作。 3.6 工作(项目)负责人全面负责生产作业现场的安全管理和监督工作。 3.7 工作班成员协助工作负责人做好生产作业现场安全管理。 4 管理内容与方法 4.1 作业人员

电厂标准化管理手册文档图

岳阳市凯迪绿色能源开发有限公司 Yue yang Kaidi green energy development CO.LTD 料 场 标 准 化 管 理 手 册 2011年10 月24日发布

目录 1、料场燃料收购流程图 (2) 2、料场分区及引导示意图 (3) 3、料场燃料收购流程任务分解 (4) 4、燃料质检管理规定 (4) 5、燃料计量管理规定 (6) 6、燃料计量检验流程图 (11) 7、料场燃料仓储管理规定 (12) 8、料场燃料使用工作规定 (13) 9、料场燃料卸料管理规定 (13) 10、料场设备及车辆运行使用管理规定 (14) 11、料场设备及车辆维护管理规定 (15) 12、料场门岗管理规定 (16) 13、料场安全管理规定 (16)

1、料场燃料收购流程图

2、料场分区及引导示意图

3、料场燃料收购流程任务分解 4、燃料质检管理规定 1 目的 为规范岳阳凯迪燃料质检管理,确保进场燃料质量稳定,加强日常燃料质量控制,本着燃料质检工作公平公正的原则,特制定本管理规定。 2 范围 本规定适用于岳阳凯迪所属的燃料料场,包括二级料场和燃料收购点。 3 定义 3.1 质量检验:简称质检,是质检人员对收购生物质燃料质量进行的监督、检查和验收工作;主要检查内容包括生物质燃料的品种、含水率、含杂率、加工合格率等。 3.2 质检员:电厂从事生物质燃料质量检验的人员,包括一级质检和二级质检。3.3 质量标准:根据季节和燃料的种类及地域特点制定的燃料收购标准。质量标准是质检员检验

和扣减收购燃料重量的依据。 4 质检员行为规范 4.1 有良好的职业操守和道德品质,为人有正气、处事客观公正。 4.2 工作中要坚持公平公正,要坚持原则,不受任何人的干扰。 4.3 作为电厂对外管理和服务的窗口,对客户要热情、和气、礼貌、不亢不卑,做好优质服务工作。 4.4 质检员工作中要拒收客户的任何礼品、现金和宴请,要坚持廉洁工作。 4.5 能熟练掌握电厂燃料质检质量标准,并严格执行燃料质检质量标准,按授权操作范围进行操作,遇到质量疑问及时汇报领导。 4.6 要严格遵守公司的各项规章制度。 4.7 认真执行电厂燃料收购时间,认真交接班,做到不早退、不迟到、不脱岗。 5 质检员岗位职责 5.1 质检员在行政上受料场站长管理,质检工作直接对总经理负责。 5.2 负责对电厂生物质燃料质量的监督、检查和验收工作,负责本场破碎加工燃料质量监督工作。 5.3负责指挥管理进入料场运输车辆,合理安排区域卸料以便卸料工作及时、有序进行。5.4 负责料场进场燃料取样、送样工作,并对样品的真实性负责。 5.5 能熟练掌握和运用公司的各项规章制度,严格执行公司燃料收购临时措施。 5.6 了解消防应急方案,能熟练使用消防器材。 5.7有良好的沟通能力和控制现场能力,在工作过程中发现料场有安全隐患应立即采取措施制止,并及时汇报领导。 5.8 搞好责任区的卫生保洁工作,保持磅房地面、墙面、办公用品、设施整洁、有序。5.9 按时完成领导交办的临时工作任务。 6 质检工作标准 6.1 燃料称重后,质检员指挥燃料运输车到相应卸车垛位进行卸车。 6.2 收购燃料水分控制在30%以内,水分高于50%燃料拒收。 6.3 取样数量 6.3.1 散装燃料以垛或车为单位每车取样。 6.3.2 10t 及以下垛或车辆,抽样600g; 6.3.3 10t 以上垛或车辆,抽样1kg; 6.3.4 成包燃料每20包抽1包、不足20包以20包计。每个取样燃料包抽取检验样品约100g,形成批样。 6.4 取样方法 6.4.1 取样员必须在卸料现场对进场的每车燃料进行取样,现场须在至少 6 个以上不同部位取样,并经送料人的签字认可后才可送至燃料化验室。 6.4.2 收购散装燃料采取多点、多时、随机、全程跟踪的取样方法,在散装燃料垛或车辆上,采取分上、中、下三层,在同层取三点取样方法,取样深度不低于30cm; 6.4.3 成包燃料取样,从燃料包身上部开包后,去掉燃料包表层燃料、再往内于燃料包

火电厂精细化管理工作探讨

火电厂精细化管理工作探讨 1火电厂运行管理现状 1.1外在因素分析。1)电量市场不容乐观。经济增速放缓,电力产能过剩,用电需求不旺,新能源全额消纳,将进一步挤占存量火电市场空间,导致火电机组利用小时持续降低。2)燃料价格居高不下。随着国家供给侧改革的不断深入,煤炭市场供应持续偏紧,煤炭采购环境不断恶化。受环保检查、公路治超等因素影响,造成煤炭价格持续上涨,煤价将维持高位运行。1.2内部因素的分析。1)一些火电厂经过十几年的运营,机组设备、设施逐步老化,机组频繁调停,负荷率长期偏离经济区间。2)新增环保设施投入后能耗增大;受煤炭市场影响,入炉煤煤质下降,设备经济性下降。供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。3)安全管理任务繁重。当前形势下,常规机组频繁调停成为新常态,机组长期单机组、低负荷运行,安全生产、指标管控都将面临较大压力。 2火电厂精益化管理优化方案 1)突出安全稳定为先,围绕节能降耗,降低生产成本开展工作。在市场经济体系中,企业要生存和发展,重点是盈利,安全是基石,效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对一个企业而言,盈利是最重要的。实际工作中,火电厂过于注重了安全,没有将经济效益放在重要的位置。因此,加强经济效益的提升,就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。2)加强运行管理,做好火电厂运行管理长效机制。第一,火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系,涉及的部门和人员众多,从管理者到巡检操作员,每个人都有责任和义务参与管理工作。运行管理人员应树立服务意识和大局意识,明确自身的工作职责和作用,理清工作思路,明确工作目标,营造良好的工作氛围和环境,监督机组的安全运行,注意保持工作的状态,并且在工作中发挥带头作用,形成团结协作的劳动价值观。第二,运行管理的基础工作要注重实效。要狠抓工作落实,推进精益化管理。再周密的部署,再严谨的制度若不落实到实处,都是“纸上谈兵”,毫无效果。不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性,更对实际工作的落实给予高度重视,通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识,有效推动各

安全生产管理工作标准

安全生产管理工作标准 一、为加强公司的安全生产管理,明确各部门、各岗位对安全生产的职责范围,确保员工的健康和公司财物的安全,根据国家《安全生产法》和公司《安全生产管理规定》,特制订本工作标准。 二、总经理的安全生产工作标准: 1、总经理是公司的最高行政领导人,也是公司生产经营和行政管理的全权指挥者和决策者,对安全生产管理有完全的指挥权。 2、总经理直接领导公司的安全专职指构和人员,开展日常的安全管理工作,并对安全生产负有领导责任。 3、总经理在日常工作中,应认真贯彻、执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策、指示和各种规定。 4、总经理在日常工作中应承担下列职责: ①组织制订和审定公司的各项劳动保护规章制度和安全操作规程,并贯彻执行。 ②组织、领导制定劳动保护措施,合理安排措施经费,并组织力量保证措施的实施。 ③在计划、布置、检查、总结生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结安全生产工作。 ④有计划地组织各级管理人员学习劳动保护的政策和业务知识,并且定期向工人进行劳动保护教育。 ⑤定期检查安全生产管理和劳动保护工作,对各级管理人员的安全生产工业绩作进行考核。 ⑥定期组织安全生产和工业卫生检查,对查出的重大问题和存在的隐患,要及时研究解决。 ⑦生产中一旦发生安全事故,应及时组织检查,分析发生事故的原因,对事故责任者要严肃处理,制定改进措施,预防事故的重复发生。 5、总经理根据需要,可全权委托分管安全生产的副总经理,完成上述各项工作职责。 三、公司办公室的安全生产工作标准: 1、公司办公室是公司的行政管理机构,根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中关于“企业单位都应该根据实际情况加强劳动保护工作机构和专职人员的工作”指示精神,公司指定

热电厂安全管理工作

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 热电厂安全管理工作 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3593-75 热电厂安全管理工作 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 热电厂安全管理工作是一项较庞大的系统工程,又是一门综合性学科,贯穿于生产活动的全过程,且又包罗万项。从热电厂安全管理的内容、业务类别、涉及面看,用十二个字概括是:一树千枝、一源万派、伏脉千里。 一、热电厂安全管理工作所处的位置 放眼庆化各生产厂,绝大多数为火炸药生产单位。无论是火药还是炸药的生产全过程事故的灵敏度及严重度可以说是“一触即发、声扬寰宇”。近十几年来如:二.九事故,胶质厂干燥锅爆炸事故,实验厂中毒酸烧伤死亡事故,五厂、六厂下罐作业窒息死亡事故等。而热电厂的生产性质实属电力生产单位,虽事故的灵敏度及严重度与火炸药生产厂不可比,但纵观热电厂有始以来的人身伤害事故时有发生,为之动容。典型

的有物体打击、烫伤、高空坠落、触电事故,91年钳工尹某使用手砂轮时未安装砂轮罩砂轮片破碎飞出击在墙上反弹在尹的左面部,20xx年车工王某在操作车床时因未安装尾料防护装置酿成事故;90年机修主任丘某着急进炉打焦在焦块未凉时进炉作业在浇水冷却时被下滑的红焦块产生的热汽烫伤,20xx年生产车辆司机付某汽车水箱汽化违章打开水箱盖被喷出的汽水烫伤;91年油工王某在除氧器刷油时跳板未固定牢又未系安全带发生坠落,20xx年燃运车间钳工杨某在南卸煤机检修作业时未系安全带不慎从十多米高空坠下被走梯护栏搪一下后再坠落到地面上;84年电工齐某在检修高压室三下线盘时未执行验电制度,误认为已停电被感电,97年电气吴某在主控室做实验时被直流电击伤等。近十几年中生产运行事故、设备事故、交通事故及各类险情屡有发生,不再列举。所以说热电厂的安全生产工作还是危机四伏,安全管理工作责任重大,即处在其它管理工作的首位,又溶化在其它管理工作之中。

公司安全管理规定范本

工作行为规范系列 公司安全管理规定(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-55474公司安全管理规定 Company safety management regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、目的 为了加强公司的安全管理,保障员工人身生产安全和家庭幸福,促进公司健康持续发展,根据《中华人民共和国安全生产法》,结合公司的实际情况,制定本制度。 二、适用范围 本公司厂区、宿舍区和在此范围内的全体员工 三、原则 遵照“管生产必须管安全”和“属地管理”的原则,安全管理工作实行一把手负责制,各级管理负责人为本责任区第一安全责任人;分管区域内发生安全事故,由区域负责人负责。 四、安全管理控制(岗位职责) 1、总经理是公司安全生产的第一责任人,对公司安全生

产负全面管理责任; 2、常务副总在总经理的领导下,主管公司安委会及安全生产工作,对安全生产负主要责任; 3、生产经理在总经理的领导下,是安全生产的主要负责人 负责监督各生产部门的安全操作规程的制定及执行,组织安全生产检查、落实隐患整改措施,防止和杜绝违章指挥、违章操作现象,坚持“先安全后生产、不安全不生产”的原则,在保证安全的前提下合理组织生产; 4、各生产部门主管、在生产经理领导和安全保卫科的指导下,按照“一岗双责”和“属地管理”的原则对本部门的安全生产负全责,组织制订并实施车间安全管理规定,安全生产操作规程,组织新工(包括实习、代培、转岗、复工人员)的上岗安全教育培训和班组安全教育(二级安全培训)并及时如实报告本车间生产安全事故。 5、生产部门班组长安全职责 在生产部门主管的领导下,贯彻执行公司安全生产管理规章制度(重点是操作规程),对本班组的安全生产负全面责

电力公司安全管理工作总结doc

电力公司安全管理工作总结 篇一:电厂XX年安全工作总结及XX年安全工作思路电厂XX年安全工作总结及XX年安全工作思路今年安全生产工作在上级公司和电厂领导班子的正确领导下,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,积极开展各项安全生产管理工作,通过全厂各级人员的共同努力,全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故,不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生产建构筑物坍塌事故,不发生环境污染事件,不发生因本单位责任引起的电网事故,不发生一般及以上设备事故,不发生人为误操作事故,不发生交通事故,不发生火灾事故,不发生机组非计划停运事件,圆满完成年初制定各项安全生产目标,截至11月15日,累计安全生产2532天,安全生产形势持续稳定。下面对XX年安全生产工作进行如下总结: 一、认真履行安全监督职责,落实各级安全生产责任 年初根据上级公司制定各电厂全年安全生产目标,切实落实安全责任目标管理,将责任内容进行了分解和落实,层层签订安全生产责任书,真正在思想上树立了“安全第一”的思想,使各级各部门始终保持清醒的头脑,不断提高安全生产的自觉性和责任感,正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系,在任何时候,任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。

二、强化安全检查,确保安全运行 本年上级公司比较重视安全检查,通过电厂开展定期检查和上级公司开展安全巡视检查,安全检查的密度和频次比上年有所增加,整改完成率也比较高,全年安全检查发现问题累计109项,截止11月15日,完成整改105项,有4项须结合年度检修进行整改。通过检查和整改,机组设备可靠性进行一步提高,有力地保证了安全生产持续稳定。 (一)电厂开展春季和防汛安全大检查,整改问题16项,全部按计划完成整改; (二)上级公司开展“春检”核查整改,整改问题26项,整改完成24项,有2项须结合年度检修完成; (三)上级公司5月开展安全巡视检查,发现问题23项,按计划全部整改完成; (四)上级公司6月开展安全巡视检查,发现问题10项,按计划全部整改完成; (五)电厂开展汛检查,发现问题4项,按计划全部整改完成; (六)上级公司7月开展安全巡视检查,发现问题11项,按计划全部整改完成; (七)电厂开展秋季及汛后安全检查,发现问题6项,整改完成4项,有2项结合机组检修完成; (八)上级公司开展“秋检”核查发现问题13项,全

电厂安全的精细化管理工作探究

电厂安全的精细化管理工作探究 摘要:在电能需求不断增加的今天,电厂的数量也在不断增加,可除了要从厂子数量上保障外,更需要生产质量方面的保障,而电气设备直接关乎到了企业的正产生产,其能发挥更大效能就能为企业创造更多经济与社会价值,因此,做好电气设备管理工作就尤为重要。在实际工作过程中我们不难看出电厂中的电气设备有着种类多、结构复杂等特点,所以必须开展行之有效的管理措施才能及时发现电气设备的问题所在,为电厂的发展提供助力。 关键词:电厂安全;精细化;管理 1电厂安全运行管理的意义 对于电厂来说,电气设备数量多且种类比较繁杂,不同的设备也有着差异化以及复杂性的结构。电厂的电气设备在日常运行时容易出现不同程度的故障,哪怕是新采购的电器设备,在安装、验收以及之后的运转当中也存在着一定的安全隐患。基于这样的情况,只有把电气设备的安全运行管理和维护落到实处,才能够确保电厂的正常运转,保证发电稳定正常。当前国家经济正处在一个飞速发展的新时期,而各项事业的发展都和电力资源有着不可分割的关系,而且电力行业也是国民经济的一个重要增长点,给其他各个行业带来了深刻影响。因此,电厂必须把电气设备的安全运行管理和维护落到实处,保证电气设备在实际运转当中的可靠性与稳定性,保证电气设备处在最佳状态,为电厂的长效发展与持续经营提供动力。除此以外,电气设备的安全运行管理与维护还能够保证或者是适当延长电气设备的使用寿命,进而减少电厂生产环节的成本支出,满足安全生产与安全管理的要求,保证电厂收获更为理想的经济与社会效益。 2电厂安全精细化管理存在的问题 在当前的电厂发展进程中,虽然已经逐步认识到安全管理的价值,也开始在安全管理方面加大投入与关注度,也在积极推进精细化安全管理,但是受到诸多要素影响,在安全管理方面还存在一定的问题,具体体现在:第一,缺少安全管理精细化制度保障。电厂在制定安全管理制度时,往往没有充分考虑生产实际,再加上精细化制度建设存在不足,导致制度执行环节往往会因为缺少细节操作指导而增加难度,影响制度作用的发挥。第二,忽视工程成本精细化管理。成本管理和电力工程进度与工程质量存在密切关系,不少电厂因为过度强调经济效益,为节省工程成本而没有加强安全精细化管理,给电厂安全带来了诸多隐患,通常无法保证电力资源的安全、持续发展。第三,忽视电气设备维护管理。电气设备的运转关乎电厂的安全管理效果,而目前不少电厂因为没有做好电气设备的维护和管理工作,忽视精细化管理措施的应用,导致电气设备无法安全运转,从而给电厂安全工作带来了诸多阻碍。第四,电厂员工综合水平有待提高。电厂的管理者、技术人员等都在维护电厂安全方面发挥了突出作用,需要有完善化的管理来保证安全工作的落实。但是他们在综合素质方面存在一定的不足,在助推电厂安全精细化管理方面显现出一定的缺陷。 3如何实现电厂安全管理的精细化 3.1 不断完善管理制度 管理质量的提升离不开良好管理制度的引导作用,因此相关工作者应着手对现有设备安全管理问题进行分析,在此基础上讨论对管理制度进行讨论研究,改变人本管理的主要地位,认清电气设备管理的严谨性与必要性,以制度化管理为主体,人本化管理为辅助,更有针对性的开展管理工作,在实践过程中及时发现

安全管理机构工作人员职责标准版本

文件编号:RHD-QB-K5893 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 安全管理机构工作人员职责标准版本

安全管理机构工作人员职责标准版 本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。 2、协助领导组织本企业安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。 3、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,

并及时向上级报告。 4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 5、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查。 6、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 7、参加暂设电气工程的设计和验收,提出具体意见,并监督执行。 8、参加各种脚手架的安装验收,及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 9、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况。

10、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

热电厂安全管理工作(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 热电厂安全管理工作(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

热电厂安全管理工作(最新版) 热电厂安全管理工作是一项较庞大的系统工程,又是一门综合性学科,贯穿于生产活动的全过程,且又包罗万项。从热电厂安全管理的内容、业务类别、涉及面看,用十二个字概括是:一树千枝、一源万派、伏脉千里。 一、热电厂安全管理工作所处的位置 放眼庆化各生产厂,绝大多数为火炸药生产单位。无论是火药还是炸药的生产全过程事故的灵敏度及严重度可以说是“一触即发、声扬寰宇”。近十几年来如:二.九事故,胶质厂干燥锅爆炸事故,实验厂中毒酸烧伤死亡事故,五厂、六厂下罐作业窒息死亡事故等。而热电厂的生产性质实属电力生产单位,虽事故的灵敏度及严重度与火炸药生产厂不可比,但纵观热电厂有始以来的人身伤害事故时有发生,为之动容。典型的有物体打击、烫伤、高空坠落、触电事故,91年钳工尹某使用手砂轮时未安装砂轮罩砂轮片破碎飞出击在

墙上反弹在尹的左面部,2005年车工王某在操作车床时因未安装尾料防护装置酿成事故;90年机修主任丘某着急进炉打焦在焦块未凉时进炉作业在浇水冷却时被下滑的红焦块产生的热汽烫伤,2004年生产车辆司机付某汽车水箱汽化违章打开水箱盖被喷出的汽水烫伤;91年油工王某在除氧器刷油时跳板未固定牢又未系安全带发生坠落,2003年燃运车间钳工杨某在南卸煤机检修作业时未系安全带不慎从十多米高空坠下被走梯护栏搪一下后再坠落到地面上;84年电工齐某在检修高压室三下线盘时未执行验电制度,误认为已停电被感电,97年电气吴某在主控室做实验时被直流电击伤等。近十几年中生产运行事故、设备事故、交通事故及各类险情屡有发生,不再列举。所以说热电厂的安全生产工作还是危机四伏,安全管理工作责任重大,即处在其它管理工作的首位,又溶化在其它管理工作之中。 二、热电厂安全管理工作的意义和作用 热电厂的安全管理工作不但对整个热电厂的生产经营 工作起着致关重要的作用,且又对全庆化公司的生产起到保驾

全面精细化管理汇报材料

****全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统,也是一个过程,涉及到企业每项制度,每个环节,每道工序及每个指令,其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位,主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作,每年加工及修复件5万件左右,每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理,就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心,从基础、点滴入手,完善管理及生产加工过程,以达到工作有标准,过程有追溯,事事有人管,控制全方位的目标,结合****实际,实施全面精细化管理就是要达到: 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成,安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确,质量达到成本降低,库存配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美,办公室、库房、车间等定置管理,标识清楚,摆放规范,工完料净,场地清。 ****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新,在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识,并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班,使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管

理的紧迫感,激发干好本职工作的主动性,使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质,促进企业发展的必经之路,是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力,才能顺利地开展下去,才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动,激发了全体职工的责任感和工作热情,为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理,抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中,紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展,将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中,规范****的各项制度和管理行为,进而堵塞管理漏洞,提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点,制订了重点工作推进表,目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多,提高了工作效益(加工工时同比减少1000小时左右),刀具使用材料费用降低了4000元,得到了明显的效益。 三是注重数据统计工作,为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计,对工时、材料消耗情况进行分类汇总,通过统计可以看出,机组大、小修各月份加工任务的多少,各种材质的材料需要多少,进而及早、及时与各检修单位沟通,做到材料供应上及时、准确,加工件完成上优质、高效。(下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。)

安全管理工作依据的主要标准大全

安全管理工作依据的主要标准 2A1:《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理办法》(国家电网工〔2003〕168 号) 2A2:《国家电网公司输变电工程项目法人基建安全管理综合评价及参建单位安全管理资信评价办法》 2A3:《关于加强基建安全培训工作的通知》(基建安全〔2006〕136 号) 2A4:招标文件及施工合同中安全管理条款示范文本(建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等) 2A5:《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》(国家电网基建〔2007〕302 号) 2A6:《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》(基建安全〔2007〕25号) 2A7:《国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要》(基建质量〔2007〕89 号) 2A8:《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》(基建安全〔2005〕50 号) 2A9:《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》(Q/GDW 250—2009) 2A10:《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》(中国电力出版社出版) 2A11:《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》(中国电力出版社出版) 2A12:《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定(试行)》(国家电网基建〔2005〕534 号)2A13:《电力建设安全健康环境评价管理办法(试行)》(国家电网工〔2004〕488 号) 2A14:《关于印发〈国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定〉的通知》(国家电网基建〔2010〕174 号) 2A15:《关于印发〈国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本〉的通知》(国家电网安监〔2008〕1057 号) 2A16:《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》(国家电网工 〔2004〕264 号,2008 年修订) 2A17:《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》(国家电网安监〔2008〕891 号) 2A18:《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施(试行)》(国家电网基建〔2008〕696号) 2A19:《基建管理综合评价办法》(基建综〔2009〕67 号) 2A20:《电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册》(基建安全〔2009〕233 号) 2A21:《关于印发〈国家电网公司2009 年基建安全管理策划方案〉的通知》基建安全〔2009〕54 号) 2A22:《关于加强基建安全信息管理工作的通知》(基建安全〔2009〕206 号) 2A23:《国家电网公司安全生产工作规定》(国家电网总〔2003〕407 号) 2A24:《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》(国家电网安监〔2007〕206 号)

如何做好发电企业的安全管理工作

如何做好发电企业的安全管理工作 对于发电企业来说,为了实现“保人身、保电网、保设备”的工作要求,需要加大力度抓好安全基础管理,建立完备的安全管理制度,采取科学的安全管理手段,尽可能实现企业本质安全。 1 实现安全管理制度化、科学化、人性化 (1) 健全规章制度。 这是企业实现安全生产的基础,可使企业在安全生产中做到凡事有据可依、违章有据可查,从体制规章上规范企业生产和员工行为。当前,发电企业有很多需要进一步细化和完善的规章制度,一方面是由于现行的规定里存在一些漏项或不完善的地方,另一方面是由于相关管理者在实施管理过程中恣意而为,用人权而不是用制度来管理。企业的厂部领导和相关职能部门应下大力气来健全企业的规章制度,并在执行规章制度的过程中根据暴露出的问题不断完善它。 (2) 科学化的安全管理。 这是实现高效率和高时效的手段。企业坚持安全管理科学化创新和开拓,将有效地提高其自身的安全水平。传统的安全管理就是安监人

员带着袖标到生产现场,监护生产现场人员行为或发现隐患等,回来后再发发通知。这种单一模式已经完全不适合现代发电厂的安全管理。现代发电厂规模更大,机组更加先进,要求人员工作效率更高,工作手段更科学,同时当前社会对人和环境的要求也越来越严格,因此,如何确保发电厂的人、机、环和谐统一,需要企业从深层次来思考、来挖掘新的管理模式。通常,发电厂采用季节性大检查(如春、秋季大检查)以及专项大检查等形式进行有针对性的检查,并将发现的问题用表格列出,这是一种经实践证明行之有效的方式,需要长期进行。此外,系统、科学的安全性评价检查方式已逐渐被各发电厂广泛采纳使用。这种检查方式采用安全系统工程从设备和人的管理深层来挖掘和剖析存在的问题,然后集中分析,找出存在于企业设备和人员环境中的隐患和需要解决的问题,以提高企业的整体安全水平。这种检查方式需要周期进行,要经历初评价、自评价、专家评价、问题汇总整改、专家总评等几个阶段。科学地建立应急预案、问题库以及重大危险源管理机制等,是发电厂对某些重点问题采用的特别管理方式。此外,还需要依靠企业成熟的MIS 系统、办公自动化系统等进行管理,依靠班组上报的班组日志、异常情况分析、事故报告等资源,更科学地对企业安全生产实行管理。 (3) 人性化的管理。 这是企业安全管理的重要补充,是最值得推崇的,也最容易被一些

发电厂安全设施标准化管理办法(通用版)

发电厂安全设施标准化管理办 法(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0845

发电厂安全设施标准化管理办法(通用版) 1总则 1.1目的 为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化,为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境,不断促进人、机、环三要素的和谐,保持生产现场良好的安全稳定局面,特制定本办法。 1.2引用文件 《集团公司安全生产工作规定》 《集团公司安全设施标准》 《集团公司安全设施标准化星级评定标准》 《电业安全工作规程》

《发电厂生产设备分工管理标准》 1.3适用范围 本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。 2组织机构及职责 2.1组织机构: 2.1.1为加强对安全设施标准化工作的领导,厂部应成立以厂长为组长、生产厂长为副组长、各职能部门和各单位一把手为成员的安全设施标准化领导小组,全面领导企业的安全设施标准化工作,领导小组下设安监部和设备部为常务办事机构。 2.1.2各车间(专业)也应分别成立以车间(专业)主任为组长的本单位安全设施标准化领导小组,全面领导本单位安全设施标准化管理工作。 2.1.3各车间(专业)还应将安全设施标准化工作逐级分解落实到班组和责任人,使全厂安全设施标准化工作形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理局面。

电厂精细化管理实施方案

陕西清水川发电有限公司 安全生产过程控制及精细化管理实施方案 为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》(陕政办发〔2014〕7号)及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》(陕政办发〔2014〕15号)文件精神和集团公司有关安排部署,切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施,特定本实施方案。 一、基本思路及工作目标 安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手,全员参与”原则,循序渐进、稳步推动。在实施过程中,除遵循集团、发电分公司基本规定外,各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体,依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的119条查评项及查评标准,按照职责,逐级分解目标和任务到人员、到岗位,于2014年8月中旬完成自查自评工作,并针对存在问题制定整改方案、措施,明确责任人及整改时限。各部门将查评结果报送安环部,形成发电公司自评报告,经公司审议研究,提出改进意见并贯彻执行,确保2015年7月份到达标准化一级企业水平,公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升,推进全公司过

程控制与精细化管理上台阶,实现

“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。 二、成立发电分公司活动领导小组 (一)领导小组 组长: 宁军 副组长: 高明、沈斌 组员: 吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟 活动办公室主任: 王建国(兼) 各部门根据本部门实际,成立相应工作小组。 (二)领导小组职责 1、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”活动有关方案、措施和制度等。 2、负责审批、批准部门制定的实施细则,对部门精细化管理工作开展进行相应的指导,督促和相关资源的配置工作。 3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求,合理调动、组织电厂资源,确保按时按质完成目标任务。 4、根据活动方案规定,对方案执行情况定期检查,对方案执行中暴露出的问题现场协调解决,对责任心不强的行为予以相应考核。

化工企业安全管理工作标准

化工企业安全管理 工作标准 1

化工企业安全管理工作标准 HG/T 23001-92 1 主题内容及适用范围 1.1 本标准规定了化工企业安全管理工作的内容和要求。 1.2 本标准适用于化工企业。 1.3 化工院校和科研单位的化工生产实验厂(车间),亦参照本标准执行。 2 引用标准 GB5306 特种作业人员安全技术考核管理规则 GB6442 企业职工伤亡事故调查分析规则 HG/T23002 化工企业安全处(科)工作标准 3 安全管理机构 3.1 公司(总厂)、大型企业设安全技术处;中小型企业设安全技术科(股)。 3.2 安全技术处(科、股)可根据本厂的实际情况设立气体防护站(或救护室)和监测站(或安全分析室)。 3.3 100人以上的生产车间设专职安全员;100人以下的生产车间设兼职安全员。 2

3.4 生产班组设不脱产的班组安全员。 3.5 专职安全管理干部人数可按企业职工总人数的2‰~5‰范围内配置。 500人以下的企业,其专职安全管理干部不少于2人。 4 各级人员的安全职责 4.1 经理(厂长)对本企业的安全生产和安全管理工作,包括贯彻执行国家法令、法规、制度、标准;审批本企业的各项安全规章制度和安全技术措施计划;定期研究、分析和解决有关安全生产的重大问题;组织全厂性安全教育和安全大检查;贯彻落实各工程项目中有关安全和工业卫生设施”三同时”的方针;以及参加重大事故的处理等工作负全面责任。 4.2 副经理(副厂长)在经理(厂长)指定分管的业务范围内对实现安全生产负责。 4.3 总工程师(或技术总负责人)在厂长的领导下,对企业的安全技术工作负全面责任,如制订、修订各项安全技术规程、研究和解决安全技术的重大问题、重大事故的技术分析以及特殊动火的审批等。 4.4 总机械师、总动力师分别对设备、机械、锅炉、压力容器、电气等分管的业务范围内的安全生产和安全技术管理工作负责。 4.5 车间主任对本车间的安全生产负全面责任。 4.5.1 负责贯彻执行安全生产的各项法令、法规、规程和制度。 3

电厂安全生产管理

电厂安全生产管理 一.安全生产管理基本要求: 1.坚定不移地贯彻执行安全生产法规、消防法规和“安全第一,预防为主”的方针,加强安全思想、知识、技能、教育、强化劳动纪律。 2.建立健全安全管理组织,落实安全生产责任制。 3.修编并严格执行有关安全规程和管理制度。 4.编制并执行反事故措施计划。特别要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故,把防触电伤亡,大幅度减少误操作,防止主要设备损坏和洪水灾害等事故作为重点。 5.做好事故的调查分析和统计报表等工作。 6.认真开展安全达标活动和安全达标复查工作。 二.安全生产管理实施办法 (一)安全组织管理 1.各电厂应成立安全生产领导小组,负责全厂安全生产工作。 2.电厂安全生产领导小组由各电厂厂长担任组长,副厂长担任副组长,成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成。

3.各电厂(包括分厂)设专职安技员1人,车间、班组设兼职安全员1人,组成 三级安全管理网,具体负责安全管理工作。 (二)落实安全生产责任制 1.各电厂厂长是各厂“安全生产”的第一责任人,对全厂的安全生产负责;下属 副厂长、各部门负责人、总值、值长、班长分别对所管辖范围的安全负完全责任,是 所管辖范围内的安全责任人、防火责任人、治安保卫责任人。年初与局签订安全生产 责任书,并将安全生产责任层层分解、层层落实,最终落实到班组、个人。 2.电厂的各级领导和工作人员必须忠于职守,严格制度和执行各自岗位责任制, 上下左右全方位的搞好安全生产工作。作到“管生产必须管安全”,并在生产的同时 做到计划、布置、检查、总结、评比“安全五同时”。 (三)建立健全安全生产规章制度 各电厂应按照颁有关规程制度(条例、办法),结合本厂实际,制定本厂的现场规 程制度(办法、细则、补充规定等)。制定现场规程制度的原则如下: 第一.部要求统一执行的规程,如《电力工业技术管理法规》《电业安全工作规程》《电业事故调查规程》等,原则上应遵照执行,电厂仅就某些实施细则加以补充和解释。 第二.部颁典型规程,如《发电厂检修规程》《电气设备预防性试验标准》《继电 保护及系统自动装置检验规程》《电气仪表检验规程》以及各种运行规程,各电厂应 结合本厂设备实际实际制定,经专业审查,批准后执行。 第三.部颁供现场参照执行的有关管理制度,如《电业培训制度》《设备评级办法》《备品备件管理办法》等,电厂应结合实际制订。 (四)安全管理制度

电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准 发电部主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理(总工程师)领导下,全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作,推行现代化管理制度,提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人,带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令,保证政令畅通,完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等,并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程,确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项管理,使发电设备处于完好状态,效率、参数达到设计标准。 2.2 权限 2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作,进行检查或待岗,检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的员工进行考核,按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议,对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下,有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题,事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容

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