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SOPO品牌部运营规划(20191023130113)

SOPO品牌部运营规划(20191023130113)
SOPO品牌部运营规划(20191023130113)

招商运营部工作计划

招商运营部工作计划 一、招商运营部管理职责职能 招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度,一切以公司利益为核心,认真完成公司下达的各项任务指标。具体职能如下: 1、负责芜湖商业市场调查与分析工作,制定招商方案及策划工作,全力促进各类品牌商家的进驻。 2、负责各层业态布局监控、巡查,对违规商业及业态及时予以通报并协调处理,同时负责各区域品牌商家的引进布局。 3、负责与知名品牌、大型连锁代理商、个体商户的接待与洽谈工作,做好本地招商与外部招商工作,确定主要的重点招商对象。在招商的过程中同时宣传扩大德盛广场在行业中的影响力。 4、负责系统性、周期性统计项目客流量数据、商家开门率、商家营业额、租金及租赁转让费,及时将市场招商运营情况进行分析、总结,并对市场经营提出合理化建议,为招商、运营决策提供依据。 5、负责在广场内组织举办各类促销活动,与甲方、物业公司、活动公司等合作单位协调对接。 6、负责办理承租手续;签署《租赁协议》以及其它租赁手续;整理相关商户的资料并存档。 7、与商户洽谈《租赁协议》的续签、变更、执行、终止以及转让手续等工作。

8、招商运营相关的其它工作。 二、招商运营部总经理岗位职责 职责概要:负责本部门的全面工作,全面领导招商运营部。 1、正确贯彻执行公司的方针政策及规章制度。 2、负责招商运营部的日常管理,负责相关的专业知识培训。 3、负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每阶段的招商情况。 4、经常同重要商户进行沟通,处理好与大户之间的合作关系。 5、对市场品牌的合理调查,引进相关业态的知名品牌。 6、完成上级领导要求的其他工作。 三、招商运营部副总经理岗位职责: 1、制定本部招商运营计划和任务的分解方案,带领团队完成任务。 2、指导招商专员引导商户加速成交,及时掌握招商的客户情况。 3、做好上传下达的工作,处理好在招商过程中的突发事件。 4、安排下属员工的每天工作内容,收集并整理每日的招商运营数据并制定周报、月报上报总经理。 5、有效提高下属的专业技能和沟通技巧。 6、认真做好入驻商户档案的建立、管理和更新工作。 7、执行上级领导下达的各项工作。 四、招商运营部招商专员(及片区主管)岗位职责 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作; 2、向上级领导汇报工作中存在的问题及建议解决方法;

品牌战略规划的五个核心

品牌战略规划的五个核心 品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略,将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略,为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。 一、提炼品牌的核心价值,作为企业的灵魂,贯穿整个企业的所有经营活动 品牌的核心价值的提炼,必需要进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况,为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向,并在此基础上,提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值,一旦核心价值确定,在传播过程中,把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如,白沙集团的品牌核心价值是“飞翔”,广告口号是“鹤舞白沙、我心飞翔”,它给人们一种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起,容易得到人们心灵的共鸣。在品牌传播和营销活动中,白沙集团积极打造品牌个性,以白鹤飞舞的样子作为象征鸟,结合体育事件,以体育新星刘翔作为形象代言人,把品牌核心价值“飞翔”的概念,表现的淋漓尽致,从而达到提升品牌价值的目的。 二、规范品牌识别系统,并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去 以品牌核心价值为中心,规范品牌识别系统,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中,使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求,确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法,从而为品牌资产作累积。同时,还要制定一套品牌资产提升的目标体系,作为品牌资产累积的依据。比如,麦当劳的“M”形标志,我们随处所见,特别醒目,你会被它的“M”字所吸引,当你走到麦当劳餐厅里面时,“M”形无处不在,小到纸巾、杯子,大到招牌、墙报,无形中给你视觉的记忆;同时,它们在进行互动促销活动时,你同样感受到“M”形的存在,随处可见。当然,品牌识别系统包含许多元素,不是LOGO的简单重复;麦当劳公司不但是品牌识别系统执行到位的典型代表,而且是我们学习的榜样。 三、建立品牌化模型,优选品牌化战略;通过整合所有的资源,实现品牌价值的提升 建立品牌化模型,是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题,而且在营销策略决策中,提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。 规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题。 对大企业而言,有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中,并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平高低,将会有不同的结果;如果

体育中心商业化运营规划设计方案

.. 自治区体育中心室外场地项目计 划 书 乌鲁木齐虹博腾展览有限公司

目录: 优质范文. .. 一,项目规划 (项目一、项目二、项目三见分解图) 二,资金投入 三,经营理念 四,企业介绍

自治区体育中心室外场地项目计划书 一,项目规划 优质范文. .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用,我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目, 2、展 览展示及大型户外活动,3、汽车后市场项目。 将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放,三个区除停车场地外,还将设展览展示及大型户外活动区,修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区,将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域,使体育中心人气提升一个高度,显现出和谐社会的繁荣景象!受新疆气候制约,室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月(4-10月),为了保证双方平等利益,因此室内场馆 每年冬季我公司无偿使用两次,(周期为40天),面积根据

室内实际面积为准做为展览展示场地使用!(详见下列区域分布图) 项目一 优质范文. .. 停车场平面示意图 区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附

近居民和前来场地,在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便,消除体育中心附近乱停车的现况。 项目二优质范文. ..

BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域,对外可承 接商业活动,在举办活动区:、AB时停车场地禁止停车,在 有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文. .. 平时没活动时候,活动区域和沿馆辅道作为停车场地。 体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域,馆外桥边设立户外形象展示牌,体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用,平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。

2020年度运营部工作计划【精选】

新的一年,新的起点,那么你的工作计划制定了吗? 下面是收集整理的20 年度工作计划,欢迎阅读。 一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识 运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调,关键在于板块各部门的运行顺畅、有序,进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作,就要在梳理好层层关系的基础上,进行“抽丝剥茧”,将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来,运用“穿针引线”的理念,以全局视角,统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要牢固树立全局意识。从全局看问题,从大局想问题,服务全局,服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合,事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想,加强沟通协调,密切配合,积极主动,全力抓好运营保障,为机场战略实现和长远发展出谋划策。 二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上,争取做好领导的参谋助手,替领导担当、为领导分忧,认真履行领导下达的任务。其次,为板块内各单位、板块全员服务,首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准,要求领导干部以身作则,注重员工培训,关心员工日常生活,制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识,努力提升整体的服务层次和水平;其次,通过走访、调研、撰文等途径和方法,寻找容易被忽视的问题,探索相应的解决办法;第三引入督办制度,及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因,并建立跟踪抽查机制,督促整改责任落实到位,使板块的安全保障有实实在在的效果。 二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力 今年,我部将在总结以往经验的基础上,以绩效考核为抓手,不断提高干部员工的工作效能和工作标准,增强全员风险意识和责任意识,转被动管理为自动自发,在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。 在绩效考核方面: 一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须紧密结合实际,细化量化到日常工作流程和工作标准中,突出工作重点,合理分配考核权重; 二是树立危机管理意识,逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中,全面动员和解释绩效考核的意义,统一思想,避免员工的抵触情绪; 三是建立绩效信息的定期发布和分析制度,及时收集、定期分析发布绩效考核信息,树立全体人员的绩效理念,巩固和加强工作基础; 四是严格考核兑现,通过年度绩效考核评估,把评估结果与干部员工管理规定对接,兑现并保持考核的严肃性、持续性。

品牌运营策划书

品牌运营策划 一.品牌定位 以高质量的水平、全方位的产品组合、适当的价格定位、市级网络的渠道、到位的售后服务树立一个口碑性高的大众品牌的定位,进而为企业后期利用品牌所建立的市场网络渠道,进行高端品牌的推广,进一步扩大及提升企业的盈利点所在,从而树立企业发展的利润常青树。 二.品牌发展目标 1.前期以微利经营,建立渠道,组建国内、国际销售团队为主要发展目标 依靠***品牌的****产品质量,定位一个较有竞争力的价格定位,配以有一定利润额度的****系列产品线,以便我司业务人员建立一个以市级网络为主的销售渠道及市场网络进行旗下网络市场的推广,确保在市场网络的影响性及网点的覆盖率,从而确保网络的牢固性,降低企业在市场的运行风险,同时在该过程中摸索并组建一支国内、国际销售团队,从而为企业后续进行高端品牌的推广及运营进行人才储备。 2.后期以进行渠道升级、*****系列升级及推出高端品牌,提升企业盈利资源为主要发展目标。 随着网络的扩大,在该网络后续推出,同品牌的升级系列产品及进行高端品牌的推广运营,进一步增加厂家及渠道利润的资源,提高产品的利润资源,进而提升企业相关工作人员的工资福利待遇,让企业在市场上更有竞争力。 三.产品策略 1.产品线规划 (1)******常规系列 ①******型系列-标准****数 A、B、C、D、E、 ②****型系列-高瓦数 Q、W、E、R、T、Y (2)******升级系列 ①黄金系列 A、B、C,标准****数系列, 备注:不采用银色涂层,采用灰色涂层的原因,在于灰色涂层的散热性能更高,延长灯泡寿命,同时也会降低灯泡的色温值,使其光色更黄,更加突出黄金光的效果。 ②超白光系列 Q、W、E、R、T、,高瓦数系列,4300K,银色涂层 备注:俩种方案:一个是采用标准瓦数,打字100W,加深镀蓝层,使其达到4300K的标准;一个是采用高瓦数系列,降低镀蓝标准,按照4000K的标准,在于提升灯泡的散热性能。 ③氙气光系列(筹划中) Z、X、S、系列,12V采用100W,24V采用130W,蓝色涂层 备注:12V110W系列采用100W灯丝,蓝色涂层,通过蓝色涂层对光色的过

运营部的工作计划范文5篇2020

运营部的工作计划范文5篇2020 通过实际工作的历练,促进个人业务能力的提升,共同推动部门工作的不断进步,为公司经营业绩的达成作出应有的贡献!下面是小编推荐的运营部的工作计划,仅供大 家借鉴。 精选运营部的工作计划 (一) (一) 、落实安全管理责任,夯实安全工作基础 在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定,夯实安全生产基础 管理,健全安全生产长效机制;一是将201x年年度安全目标逐级分解、层层落实,切 实做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定,继续完善安全生产各项管理 制度,确保安全生产工作严谨、规范;三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设 备缺陷和隐患,提高设备的安全、环保、可靠和经济性,保持长周期、零非停的安全 生产目标;四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理,高度重视安全文明施工,增强责任意识,加强对施工单位的协调和监督,加大安全管理的奖惩考核力度,确保 不发生基建安全事故;五是是抓好危险源、危险点的管理,做好危险点分析和控制,防 治误操作事故的发生,通过开展经常性的安全演练和完善危急预案,确保危急抢险有 效保障;高度重视防火、防汛和交通管理,确保不发生责任事故。 (二) 、加强生产管理,确保机组安全经济运行 在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机,加大员工队伍 培训力度,通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径,全面培养符合型生产人员,为三期扩建工程提供准备人员,保证新机组投产后对技术人员的需求。

在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力,完善各种技术措施和反事故措施,力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行,确保机组稳发,多发,高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作,通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整,进一步提高机组的安全、环保和经济性。 在检修管理中要加强过程控制,进一步完善检修工艺流程,全面实施检修质量验收,培养检修人员的一丝不苟的工作态度,加大缺陷考核管理力度,实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理,认真整改xxxx公司安全检查中提出的缺陷和隐患,切实提高设备的健康水平,创造安全文明的生产环境。 (三) 、加强经营管理,实现保本微利经营 在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务,细化分解年度各项经营指标,深入开展经济分析活动,严格控制各项费用和固定成本,认真执行合同管理,加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低财务风险和财务费用,全面实行预算管理,确保各项成本费用可控;加强设备、运行、检修管理,保持良好的设备状态,提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行,为完成计划电量提供保障,加强燃料管理,及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通,加大夏季储煤力度,控制燃煤热值损失,加强燃油管理,专人管理生产用油、按月考核;努力降低各个环节的燃料损耗,通过细化管理降低燃料成本。 (四) 、加大营销管理,确保全额热费回收在营销管理中,我们要大力开展优质服务工作,不断提高员工的服务意识,在不热用户改造取得良好成效的基础上,继续协助用户进行供暖系统改造,不断提高供热质量,确保热费全额回收,加大增供扩销工作力度,确保明年三期扩建机组达到预期供热面积,严格入网费收取,减轻经营资金压力;改造一次网波纹补偿器为双向补偿器,根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷,努力做到宏珠热源点早停、晚启,降低生产成本。 (五) 、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投 我厂三期供热机组扩建工作,关系到企业今后的发展,为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线,紧抓核准、环批等重点开展工作,确保年初开工建设,年底发电、供热双投产,在工程施工中,要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验,发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风,依靠科学的组织和严密的管理,按照“加快工程进度、缩短建设工期,控制工程造价,保证工程质量”的要求,严格执行基建管理程序,坚持过程达标,不断提高投产质量,实现达标投产,确保实现安全稳

2020年服装品牌年度运营计划范文

( 年度工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-023286 2020年服装品牌年度运营计划Annual operation plan of clothing brand in 2020

2020年服装品牌年度运营计划范文 回眸xx,注定是个不平常的一年。继xx年经济危机后,市场再度步入低迷状态,政策不再强拉内需保gdp,终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击,以致库存满满,很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外,近两年网销的迅速崛起,单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话,给整个行业带来“侵略性和透支性”的影响。总之,全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压,冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来,中国的零售行业将更为混乱,传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境,我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑,“居安思危”,更新观念和思路,从粗放式经营走向精细化运作,从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。“渠道为王”,这不是一个口号,而必须落实到我们的日常工作中,甚至于我们的血液里。加强终端管控,一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平,否则品牌的发展将是无源之水,无本之木。 基于这么一个大形势,xx年我们的根本工作目标是“稳增长、控库存、促

终端”,在逆境中求发展,整顿、拉升品牌深度,提升终端存活率、盈利水平,做有效店铺。 “稳增长”,不是“保增长”,佳人苑往年基本上有30-35%的递增比,xx 年只有12%的增长,但毕竟新增了150多家店铺,而且公司出台了更大力度的装修支持方案,这是我们新的增长点。xx年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。“控库存”,在降低增长率的前提下,库存的控制更为重要,每季库存计划控制在12%以内。“促终端”,维护、服务终端,促进终端业绩提升,满足市场需求,是我们一切工作的出发点,更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。 要完成上述目标,xx年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项工作: 一、更新观念、思路,树立信心,加强同省代的联系,学习先进省代的成功经验,帮助落后省代加快调整,完成品牌的升级和转型。省代作为佳人苑品牌发展的中坚力量,其运营管理水平直接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。这几年公司一直本着“诚信经营、相生共荣”的原则,希望我们的省代能和企业一起发展壮大。我们当中有很多优秀的省代:兰州的贾紘、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明,较早地完成了转型,在市场如此低迷的情况下,照样以1.2-1.4%的比例增长;而我们很大一批代理商基本上处于去年水平或不同程度的下滑;还有一批代理商还处于批发会员阶段。xx年,我们要将安排省代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训,作为一个大事来抓。 我要说的是,暂时的业绩下滑并不可怕,可怕的是面对这种状况,缺乏改变的方式方法乃至决心,那些面对业绩下滑时的无动于衷,甚至认为理所当然,才是最最可怕的东西。在市场低迷的情况下,信心甚至比黄金还可贵。 二、努力学习、提升自我,敢于担当。大区经理和品牌管理者是品牌良性发

品牌运营计划

天猫商城新店运营策略运营计划方案 淘宝商城是机遇,是挑战,但我更认为是一种坚持,天猫双十一的战绩,让更多传统企业看到电商的威力! “事实证明,中国消费者的消费力是巨大的,”天猫总裁张勇表示,“利用电子商务,就能激发巨大的内需增量,引发产业的巨大变革。” 经营理念 做好产品和服务,一时的炒作会提高我们的业绩,但那不是长久之道,未来比拼的绝对是产品和服务,好的产品加好的服务,我们才能够在未来胜出。 可以将商城发展分为五个阶段来执行: 1、商城孕育期 2、商城开张期 3、商城成长期 4、商城成熟期 5、商城稳定期 第一阶段:商城孕育期(分解) 1、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管) 2、仓储物流准备(制定好公司内部的仓储发货流程规范,选择价格服务比较合适的快递公司,制定好全国的物流价格表) 3、经营商品准备(考察市场,针对淘宝商城同行分析,做出热销款式的价格战略方案,初步制定出有竞争力的主推款、活动款) 4、商城上线准备(拍摄产品主图、细节图、美工图片处理、产品上传、宝贝关键词优化、产品详细说明等)

5、市场营销计划(报名参加淘宝官方活动或制定店铺开业促销计划进行站内和站外相结合的推广) 第二阶段:商城开张期(分解) 1、塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) 2、制定独特且适合家具产品的营销方式,培养顾客粘性(如关链营销、派送优惠券) 3、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款、促销款与当季的SKU数配比;PV、UV、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。 4、基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流) 5、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如其它店铺成交量、UV、PV、转化率、跳失率等) 第三阶段:商城成长期(分解) 1、制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标 2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性的进行店铺诊断 3、根据商城销售情况,以及淘宝同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,做出自己的爆款 4、成长期的推广以参加商城活动为主,直通车、钻石展位、淘宝客推广为辅(站内站外SNS的推广) 5、策划有针对性的活动,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款 第四阶段:商城成熟期(分解)

运营部部门规划书

运营部部门规划方案建议书 1、管理需求分析? 运营部部门目前现状分析? 运营部门刚刚成立,暂无标准工作流程,暂定以下流程和标准,来搭建一个完善的部门,来完成平台的运营工作。? 2、运营部部门团队组建? 运营部部门组建原则? 服务于平台,创造行业标杆。? 运营部部门组织结构? 3、运营部部门现阶段任务

1网站编辑工作平台各版块每日更新优化工作。 2 产品上线需接受云设计转交随时转交编辑部,制定产品上线流程 3 微信群维护需接受云设计转交需招聘自媒体渠道推广专员 4 公众号维护需接受云设计转交需招聘自媒体渠道推广专员 5 商户运营工作10月15左右将有5-6家入驻,后期招商推开需招聘或内部培养对接1名 6 SEO推广工作需招聘一名专业seo人员制定优化方案,指导编辑部工作 4、运营部岗位职责 岗位名称:编辑主管 下设岗位:网站编辑,产品编辑 岗位职责: 1.八大模块编辑工作 2.产品编辑工作 工作内容: 1.平台各模块每日内容编辑更新维护工作 2.各种信息进行分类采集,内容撰写,页面编辑和录入整理工作 3.产品信息的更新维护优化工作。 岗位名称:设计主管 下设岗位:平面设计,美工 岗位职责:1.平台平面设计。2.平台产品设计。3.配合平台计划的其他相关工作 工作内容: 1.平台页面的整体美工创意、设计和页面的实现。 2.平台专题活动页面的设计实现。 3.平台产品图片信息的处理 岗位名称:策划主管 下设岗位:策划专员 岗位职责:产品文案撰写、促销文案撰写、专题策划等 工作内容: 1.平台所有产品的策划工作。 2.平台活动策划,促销节奏,档期的规划,效果预估,活动总结等。 3.平台各模块专题策划 岗位名称:推广主管 下设岗位:seo专员付费推广专员

品牌运营方案

品牌运营方案 导读:本文品牌运营方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 品牌运营方案(一) 一、前言 当今的服装市场是品牌竞争的时代,公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头,激起大海里的浪花,从而达到品牌在消费者中的知名度,是公司在广告策划中希望达到的效果。 从国外的订单转型到做国内的服装的市场,品牌的建立、科学的规划、有效的推广、统一的管理、效益的延伸等,不容忽视的一个环节,是重复、简单、重复、积累。 回形针品牌策划群与大家共同探讨,创造新品牌,维护新品牌,制造品牌影响力,在时尚界,独树一帜。 二、市场分析(略) 三、广告定位 1、市场定位: 2、商品定位: 3、广告定位: 4、广告对象定位: 四、营销建议 为了配合消费者的购买习惯,在营销上必须将零售店的工作列为

首位,只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展: 1、对店员全面、系统的规范化培训; 2、制定一些对店员的奖励制度,提高其积极性; 3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动; 4、参加服装展,并召开新闻发布会,邀请各类媒体和潜在经销商参。 五、广告策略 1、广告目的:经过今年秋冬的广告攻势,在消费者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,并且能够在市场中站稳脚跟,实现公司的销售目标。并且以此为中心,吸引周边城市的潜在经销商加盟。 2、广告分期: ①引导期: 主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受; 展示品牌的独特魅力和产品特色; 初步树立品牌的形象。 ②加强期: 深度引导消费者,塑造对产品和品牌的信赖感和好感,抢占市场; 由点带面,吸引其周边市场的经销商。 ③补充期: 以各种SP、促进销售,使品牌形象及产品销售走向平稳和发展,进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。

品牌运营方案

(欧勃朗)国内运营策划报告 第一部分:前言与销售比 前言: 近几年,中国奢侈品行业一直以20%以上的速度保持增长,在经济危机发生的2008年和2009年也一直如此,未来3年,中国有望成为世界第一大奢侈品消费国,中国消费者对于奢侈品的需求是革命性的,同时他们将为高档包装盒等产品市场创造更多、更大的利益空间,带来全新的市场格局。 奢侈品市场销售比: 据中国品牌策略协会称,中国有1.75亿消费者有能力购买各种品牌的奢侈品,占总人口的13.5%,其中有1000万至l300万人是活跃的奢侈品购买者,目前私人财产超过千万元的人数有30万之多,银行的个人储蓄余额约12万亿元,而这12万亿元的80%为20%的家庭所拥有.这些家庭都具有消费奢侈品的能力。中国的中等收入阶层家庭到2010年将达到1亿个,户均拥有资产达到62万元.中国的消费率将不断上升,从2002年的58%一升到2010年的65%,2020年更可达到71%,接近发达国家水平。从这数据说明我们打造个性化高档马达盒,珠宝包装盒等的理念是完全适合国内的经济发展趋势的,趁机发展巩固我们的国内市场势不可挡。 第二部分:市场调查报告 线上报告: 一.终端网络平台销量排名品牌(马达盒) 从淘宝、京东、诚信通等知名网站平台上观察发现:1德克力时、2 稼时、3蒙沃斯、 4润发、5淘友记88、 6 天骏等 二.高档木制包装盒 百度竞价排名: 通过近期在百度输入木制包装盒,礼品盒等关键词、在百度首页的木制盒包装行业有森品木盒、山东曹县鲁润木制工艺品、曹县河然木制工艺品,智合木业等 关键词百度指数: 包装盒类:200-300次/天 木制包装盒:100-120次/天 在网络推广中可用到的关键词如下: 包装盒,木制包装盒,高档礼品木盒,珠宝手表盒等 线下报告:

新品牌商业计划书

新品牌市场调研报告 调研时间 2006年09月10日 ~ 2006年11月26日 调研市场深圳、北京、上海、福州 调研结论一: ?调研区域人员建议如下: 1、产品应主走“低压”路线; 2、结合现流行“重装饰,轻装修”的室内简约装修风格,新品牌应主走 大众化路线; 3、新品牌卖场展示应跳出产品堆放式陈列,根据产品的功能作系列性开 发,以产品的功能明确介绍性展示。 调研结论二: ?深圳、北京、珠海三地的灯具市场内与雷士风格类似低压照明的商业照明灯具(即:小灯)经营商户至少增多20%;表明在今后2年内商业照明 领域竞争将更为惨烈; ?通过以上市场的走访发现走各品牌产品线已无太大区别,这足以表明品牌制造商都陷入:想通过产品线的“宽而全”抢占市场份额的怪圈;各品 牌产品风格区别越来越不明显。继续以这种趋势发展下去市场营销手段竞 争将加剧,甚至已出现价格战的倾向。 调研结论三: ?透过深圳市政府硬行规定深圳经济特区关内近几年内不得修建高档写字楼、星级宾馆、商厦的新闻报导,我们可以预测今后几年内照明灯具工程 市场将逐渐放慢速度而平稳增长; ?随着国内装修行业的日趋规范,灯具工程市场的竞争将更强调专业性,营销手段将在竞争中无力回天,依托产品优越的性价比,质价比及良好的专 业品牌形象竞争将起决定性作用; ?以去年的北京办亮马名居楼盘及今年上海办的住宅楼盘200多万工程的成功操作足以证明: 今后国内高档住宅楼盘精装修工程将成为趋势。加之 国内近几年来的房地产经济的高速发展,今后几年将出现新一轮的个人住 宅装修热潮。 调研结论四:

?国内市场装修风格的转变导致“花灯”市场的萎缩,“小灯”市场的迅速蓬勃发展起来;但许多品牌制造商片面认为“小灯”即指低压的灯杯型灯 具和筒灯类灯具-----新品牌将对”小灯”予以新的诠释 ?深入调研品牌如“罗森”,进其深圳展厅,按“罗森”负责人的说法:今年将推出系列的天花灯,筒灯、及类似我们雷士的格栅射灯系列; 但观其 以上产品样品质量一般,毫无新意。“罗森”的此种做法我个人认为主要 原因是因其现主流产品个性化太强,价位太高而网络推动困难而采用的不 得已做法。故我以为新品牌不宜走太个性化、高档高价位路线。 ?深入调研北京“宜家”家居照明灯具,得出结论为: a、宜家家居灯具款式风格十分新颖,并且自成体系; b、宜家家居灯具价格适中,但其材料选择十分考究显得十分高档; c、我们新品牌可以引入宜家家居风格灯具,并与雷士品牌天花灯、筒 灯类产品加以融合,可以创造出国内独树一帜的家居类灯具大众品 牌 调研结果总论: ?我们完全有能力,有资源脱颖而出再创新品牌,同时我们更可以结合新品牌产品风格的定位对雷士品牌予以重新产品路线定位,我们雷士品牌现 有产品线太宽太长:以筒灯为例,品种达5类。我们完全可以做到让两个 品牌成为“双驾车”实现并驾齐驱。 ?新品牌与雷士品牌的产品线关系: 雷士品牌新品牌 以格栅射灯特点:仿宜家风格灯具特点: 轨道射灯 1、商业照明 1、新家居照明风格 灯盘、支架 2、工程照明 2、宣扬健康光环境 户外照明为主 3、户外专业照明 3、细化灯具使用功能 4、以专业推动为主 4、规范地品牌市场管理 市场产品订制机制 变压器、灯杯光源、天花灯、筒灯 战略定位及实施计划 一、战略定位 1、战略目标确定

品牌展示中心运营方案(上传)

品牌展示中心运营方案 三、 人力规划 按照商业的常规,操作此项目,人员架构需如下设立: 目前的情况,财务部及人力资源部可以依托公司现有的部门开展工作,运营部主要负责现有展示中心的运营及探索后期连锁店铺的开设和运营。

运营总监岗位职责(目前配备 人) 直接上级:总经理 直接下级:产品经理、市场推广、物流仓储 主要责任 、结合公司总体销售目标,制定销售计划,分解公司销售目标;带领团队完成公司下达的年度销售任务及各项指标;积极主动完成公司布置的各项临时性工作任务,如:参观接待等。 、督导开展业务工作及各项管理制度的执行,控制店铺的各项费用开支; 、严格按公司制度配合公司各部门工作,不断提出合理化建议; 、注重团队建设及对人才的选拔、培养,营造积极进取、阳光快乐的团队氛围; 、具有经营意识,按时、准确完成与企业的结算,并且在与企业的合作条件及促销活动方面主动争取优惠政策,为展示中心的正常运营创造条件;

、依据公司制定的年度市场拓展计划,提升展示中心的市场拓展及形象; 、提供市场趋势、需求变化和客户反馈的准确信息;积极保持公司与合作伙伴之间友好、和谐、融洽的商务关系。 主要权利 对下属级别人员有休假、补休的审批权。 对下属级别人员的考核权。 对下属级别人员晋升、嘉奖、提薪的建议权。 对公司主管级人员任免建议权,对下属级别人员有任免建议权。 对公司大宗客户特殊处理的建议权。 对店铺的专用费用开支有审批建议权。 运营总监职责及权限 、 运营总监负责品牌人员及店柜人员的招聘、转正、晋级、岗位异动、制度内工资调整、离职、员工考勤、签订劳动合同、缴纳社保、建立员工档案等人事工作。(具体工作由人力资源部执行。) 、 运营总监应认真审核产品经理填报的月工资表(关于提成部分),核准后上报公司。 、商品管控的监督和审批。

一份某品牌天猫运营计划书

一份某品牌天猫运营计划书 作者:大飞要起飞来源:派代网 小弟在派代潜水多年,一直都是默默的学习各位前辈的经验,心有愧疚,故怀着忐忑不安的心,把自己今年年中做的一份计划拿出分享,不敢保证货有多干,但是绝对100%真实,希望各位前辈不吝赐教。 某某专卖店运营计划 第一阶段:申请公司和专卖店 时间:7月1日 - 8月31日 需要支持:11W天猫开店费用 主要工作内容及步骤: 1. 申请公司 2. 签合同的一些细节问题 3. 了解代理的具体扶持政策 4. 申请天猫专卖店 具体工作细则: 3. 了解代理的具体扶持政策 1) 经销款的最低订货量,货量不同是否进货价格也不同 2) 是否有返点类的政策 3) 是否有营业额级别的区分,达到不同营业额拿货价有无区分 4) 是否可以提供岗位的培训资料,产品以及专业技能 5) 经销款的出货期

6) 是否可以提供进货发票,如何开具 7) 定制款的概念,有无售价要求,以及一般的拿货价区间 8) 残次品退换货政策 9) 聚划算及其他大型活动的具体扶持政策 10) 公司对分销店内策划活动的政策 11) 是否可以提供所有的产品拍摄图片 12) 是否可以提供钻展,直通车推广素材 13) 专卖店是否同步旗舰店上新 有无一对一,或者专门针对天猫加盟商的客服。 第二阶段:正式投入运营 时间:9月1日 - 10月30日 需要支持:3000元初期外包装修费用,30000元试水广告投放资金(包含前期刷单),租用场地,招聘2名客服(月营业额达到50000),三台电脑,办公桌椅,1000元软件费用,100000元货款,共计155000元 达成目标:100000元月营业额 主要工作内容及步骤: 1. 策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动 2. 与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面 3. 调整推广工具,前期以刷单和直通车为主 4. 列出客服部的KPI以及培训,工作流程 5. 冬季主推货品规划

运营部部门规划书

运营部部门规划书内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

运营部部门规划方案建议书 1、管理需求分析 运营部部门目前现状分析 运营部门刚刚成立,暂无标准工作流程,暂定以下流程和标准,来搭建一个完善的部门,来完成平台的运营工作。 2、运营部部门团队组建 运营部部门组建原则 服务于平台,创造行业标杆。 运营部部门组织结构 运营部部门定员定岗

3、运营部部门现阶段任务 1网站编辑工作平台各版块每日更新优化工作。 2 产品上线需接受云设计转交随时转交编辑部,制定产品上线流程 3 微信群维护需接受云设计转交需招聘自媒体渠道推广专员 4 公众号维护需接受云设计转交需招聘自媒体渠道推广专员 5 商户运营工作10月15左右将有5-6家入驻,后期招商推开需招聘或内部培养对接1名 6 SEO推广工作需招聘一名专业seo人员制定优化方案,指导编辑部工作4、运营部岗位职责 岗位名称:编辑主管 下设岗位:网站编辑,产品编辑 岗位职责: 1.八大模块编辑工作 2.产品编辑工作 工作内容: 1.平台各模块每日内容编辑更新维护工作 2.各种信息进行分类采集,内容撰写,页面编辑和录入整理工作 3.产品信息的更新维护优化工作。 岗位名称:设计主管 下设岗位:平面设计,美工 岗位职责:1.平台平面设计。2.平台产品设计。3.配合平台计划的其他相关工作 工作内容: 1.平台页面的整体美工创意、设计和页面的实现。 2.平台专题活动页面的设计实现。 3.平台产品图片信息的处理 岗位名称:策划主管 下设岗位:策划专员

岗位职责:产品文案撰写、促销文案撰写、专题策划等 工作内容: 1.平台所有产品的策划工作。 2.平台活动策划,促销节奏,档期的规划,效果预估,活动总结等。 3.平台各模块专题策划 岗位名称:推广主管 下设岗位:seo专员付费推广专员 岗位职责:1.平台SEO优化工作。2.平台付费推广 工作内容: 1.制定SEO优化方案,包括优化渠道,优化关键词,优化效果预估,优化效果跟踪整理分析。 2.制定付费推广方案,包括投放节奏,渠道分析,付费方式,付费效果总结。 岗位名称:商户运营主管 下设岗位:商户运营专员 岗位职责:1.负责与商家对接 2.所负责商家运营规划 工作内容: 1.负责商家产品信息对接,资质审核,产品上传等。包括商家资质证件,产品图片,产品描述,产品定价等 2.负责与商家财务信息对接,账户账期的确认,到款时间,到款金额等。 3.所负责商家产品规划,促销规划,保证销售额 岗位名称:数据分析主管 下设岗位:数据分析专员 岗位职责:1.整理分析平台各项基础数据 2.整理分析平台竞争对手或相似网站行业数据 3.整理分析整个石化产业数据 工作内容: 1.通过数据对产品进行分析,筛选各品类的产品,确定网站主推产品名单 2.预测产品销售额,跟采购部协商确定采购量,并根据销售情况不断调整。 3.产品定价,根据传统渠道价格、竞争对手价格、采购成本等各种因素确定网站产品定价,保持产品竞争力和毛利润

品牌战略规划的八大步骤

有人称品牌为经济“原子弹”,每天有3800万人在麦当劳就餐;每天有10亿人用吉列产品;每天有1.5亿件联合利华的产品售出。 有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”,我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。 中国企业已领略了品牌的威力,也纷纷拿起了品牌的利器。然而,目前中国许多企业精于营销策划、广告创意,但却疏于品牌战略管理,这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命,中国品牌的平均寿命只有7.5年。 企业要想打造强势品牌,必须进行品牌战略管理。那末,如何进行品牌战略规划呢?笔者总结以为应该走好以下八步棋: 第一步,品牌体检诊断 对品牌把脉体检,是决定品牌战略规划成功与否的第一步。这一步,就像我们穿衣服系第一粒扣子,如果第一粒系错了,那么后边的也一定跟着错。所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作,既使一个小小的错误,也会让你错一子而输全局。 品牌体检调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。 品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论,为品牌战略规划后边几步奠定基础。 例如,红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后,经过成美公司细致的市场调查,发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火,而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能,于是找准了“预防上火”的品牌诉求点,使王老吉脱颖而出,迅速飙红。 相反,可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱,1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查,结果得出错误结论,改变了100年历史的传统配方。在消费者眼里,放弃传统配方就等于放弃美国精神,结果受到了强烈的抵制,最终不得不再次启用原配方。 第二步,规划品牌愿景 品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。 简单的说,品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向是什么?品牌未来要达到什么目标? 例如,三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”;索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”;海信的品牌愿景是“中国的索尼”。这些品牌愿景都清晰地传递着品牌未来方向和目标的信息。 那么,如何制定品牌愿景呢?我们应该认真思索这些问题:

前期筹备运营方案教学文案

营口金伟集团金伟购物中心前期筹备运营方案 一、经营定位: 近几年里,由于几家大型现代商业公司既将融入鲅鱼圈地区商业市场,给这里的零售行业带来质的飞跃,在鲅鱼圈激烈的商业竞争中,金伟集团购物中心应因地制宜,力求创新。针对鲅鱼圈的消费热点,通过市场分析和营销策划,率先应用“品牌消费”的经营风格,以鲅鱼圈当地的中高档商品为商品定位,实施品牌战略。并通过以人为本的管理,促进双赢合作,强化公司凝聚力和创造力,运用联营经营管理模式,垄断鲅鱼圈地区的高中档商品零售市场。 二、经营品项: 1、项目介绍: 营口金伟集团金伟购物中心,作为大型购物消费中心,是在一个单体建筑内,整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态,为消费者提供一站式服务。她具有全面系统的规划,各种商业形态交叉互动,相互补充。休闲、舒适、周到,购物中心凝聚多姿多彩的消费生活,体现着现代都市人对休闲、交流的渴望,是现代生活方式的集中体现。 三、服务功能设计: 由于金伟购物中心是集合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态,为消费者提供一站式服务。她具有全面系统的规划,各种商业形态交叉互动,相互补充。休闲、舒适、周到,购物中心凝聚多姿多彩的消费生活,体现着现代都市人对休闲、交流的渴望,是现代生活方式的集中体现。 四、经营规划布局设计: 第一:经营规划布局要维护购物中心的商品品类经营黄金比例。业内人士都比较认同女装及服饰、男装及服饰、其它辅助综合商品类、52:18:30的这个商场品类经营黄金比例,也适用于品牌经营构成比例(当地市场畅销品牌、哈市畅销品牌、松雷特有品牌)。 第二:经营规划布局要维护金伟商场的统一主题形象和统一企业品牌形象。金伟购物中心是一种多业态组合的商业组织模式,但它绝不是一个无序的大杂烩,必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。经营规划布局时要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和金伟企业品牌形象。 第三:经营规划布局目标要能够在消费层次和类型风格上同类差异、异类互补。简单地说,同类差异就是社会市场购买力群体构成复杂,不能盲目引进在风格和价位相互雷同的品牌商品同时进店。譬如新商场招商,就不要同时招来多家基本上都是雷同款式风格和相似价位的品牌服装专柜;新商场同风格化无差异更是不能想象的。异类互补的目的就是要满足顾客消费的选择权,并能让顾客心身体验变化,提高其消费兴趣。譬如休闲服装、时装因为款式风格不同,可以互补;让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。第四:经营规划布局顺序原则。核心品牌商品先行,辅助品牌商品随后的原则;服装服饰类商品优先,辅助项目配套的原则。 第五:经营规划布局着重考虑核心主力品牌专柜对于人流所起的关键作用,其布局直接影响到新商场的形态。新商场的核心主力品牌专柜适合放在经营轴线(或线性营业现场通道)的端点,不宜集中放置在中间,这样才能达到组织人流的效果。 第六:经营规划布局要以“以点代面,特色经营"为目的,也是大型综合性商场的经营特点。顶级特殊品牌供应商是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位,对它们给予优惠政策,

新品牌事业计划书

新品牌事业计划书 第一部分,国内各同类品牌分析: 1、各公司品牌的定位情况; 2、品牌推广策略及手段; 3、品牌文化内涵; 4、主要投放的媒体、投放形式、投放时机、媒体投放费用等;5、设计团队情况; 6、原料采购情况; 7、产品风格定位; 8、产品面料、配饰情况; 9、产品工艺情况; 10、客层定位; 11、价格定位; 12、产品市场占有率; 13、主要销售模式特点; 14、招商加盟政策; 15、经销政策; 16、品类数量及主营品类; 17、各品牌公司运营组织架构及人员编制; 18、各品牌公司培训状况; 19、员工薪资状况; 20、物流配送情况; 21、生产状况;

22、促销策略情况; 23、渠道资源整合情况; 24、客户服务政策; 25、单店营业面积; 26、单店运营成本; 27、各品牌选址及商圈策略; 28、单店营业额; 29、单店毛利润率; 30、单店客流量; 31、单店开店成本及回收周期; 32、库存控制情况; 33、尾货处理手段; 34、新品营销策略; 35、门店陈列形式及特点; 36、店面整体风格; 37、门店电脑信息化管理情况; 38、财务系统管理情况。 第二部分,北京、上海市场分析: 结合第一部分以上数据的对比与分析,对国内市场进行基本分析与判断,来确定未来的消费走向及各地域市场的未来发展,寻找我方的生存空间及市场定位和市场策略。第三部分内容为,以第一部分和第二部分的分析结果来确定我公司的具体经营管理策略,内容应包括: 1、品牌定位; 2、品牌推广策略及实施方案; 3、投放的主要媒体、投放形式、投放时机、媒体投放费用等具体方案与计划; 4、研发团队的架构、岗位指责、合作模式、考核模式、薪资标准;

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