鲁布革工程启示

鲁布革工程启示

1984年到1988年短短四年间，在中国名不见经传的布依族小山寨，随着一座大坝的兴建，中国的工程管理界发生了巨大的变化。鲁布革工程的兴建让中国的建筑行业见识到了什么叫做真正的项目工程管理体制。

鲁布革工程是中国改革开放后第一次引进世界银行贷款的工程，应世界银行的要求，这次的工程首次采取了项目招投标的形式，在全球范围内进行招标。在招标进行的过程中，很多的公司报出的价格让我国的建筑公司难以接受，不是因为漫天要价，恰恰相反，他们所报价格比中方的标底低了很多。这在工程项目建设的历史上是很少出现的。经过多次的谨慎考虑和审核，最终由日本大成公司拿到了标，而他所报价格8463万元竟然比标底14958万元低了43%。然而，令人更加吃惊的是接下来的工程建设过程，日方只派来30多人的管理人员，施工人员是我国水电十四局500多名工人，但整个的工程进展在日方的科学管理体制之下，有条不紊的进行着，按时高质量的完成了工程建设。

鲁布革工程留给我国工程管理界的思考是深刻的。

首先，最核心的是鲁布革工程将把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标，打破了中国固有的模式。在鲁布革工程之前，中国建设领域一直实行的是一种死板的模式。由政府提出项目建设任务，上级进行审批然后由相关的部门进行项目的管理，没有任何竞争机制，也是实行老苏联模式的套路，使得工程项目的建设之中出现了工期难料，质量难保的困境，很多的工程一拖就是很多年，资金消耗也非常多。而鲁布革工程的招投标机制，为我国工程管理注入了新的血液，使得我国的工程项目领域有了竞争性的机制，整个的建设领域活泛开来；

其次，鲁布革工程也让中国建设界见识到了科学的管理体系在工程建设中的巨大作用，并将科学的管理体系逐步引入中国的建设之中，取得了良好的效果。无论是鲁布革工程的工程进度、工程质量还是工程造价，都让国人为之惊叹，而这些成就的取得却是中方人员在30名日本管理者的组织下完成的，这就凸显出了在建设领域科学的管理体系的巨大作用，也促进了中国工程管理领域的改革；

再者，在鲁布革工程之中，我们看到了中国与世界的差距，要想发展，必须时刻具备发展性的眼光。鲁布革工程对于日方来说只是很普通的一项建设任务，但是却让中国见识到了先进生产力的力量。因此，无论是在当时还是以后，我们的工程建设管理人员必须时刻保持与时俱进的品质，积极学习世界先进的理论与科学方法，推而广之，各个领域也要时刻紧跟世界步伐，唯有这样，我们才能不落人后。