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铂览科技有限公司物流管理研究

铂览科技有限公司物流管理研究
铂览科技有限公司物流管理研究

摘要

随着我国社会经济的不断发展,国内市场变得愈加繁荣,与此同时,市场之中各行业、企业间的竞争氛围也愈加激烈,使得企业发展中物流管理的作用愈加显著,特别是在当今信息化时代之下,国内的诸多企业都相继投入到生产经营透明化,使得利润就到达了瓶颈期的阶段。这便给众多的企业带来了新的挑战,需要大幅度的改善物流管理成本以及物流管理效率。但是,就实际情况而言,目前国内众多企业不仅面临着外部考验,企业内部也存在着许多问题。物流管理能否实现高效,将决定着未来该企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文就是在此大环境背景之下,以铂览科技公司为研究对象,重点分析了铂览科技公司目前的物流管理现状,以及物流管理部门的人员构成,并针对铂览科技公司物流管理存在的相关问题以及不妥之处,针对性的提出了自己的见解,希望借此提高铂览科技公司的物流管理水平,为其日后发展提高竞争力。

关键词:物流管理供应链铂览科技公司

Research on logistics Management of Bolan Technology Co.,

Ltd.

Abstract:With the continuous development of China's social economy, the domestic market has become more prosperous, at the same time, the market in various industries, enterprises between the competitive atmosphere is increasingly fierce, so that the role of logistics management in the development of enterprises more significant, especially in today's information age, many domestic enterprises have been invested in production and operation Transparency, So that the profit reached the stage of the bottleneck period. This brings new challenges to many enterprises and requires substantial improvement in logistics management costs as well as logistics management efficiency. However, as far as the actual situation is concerned, many domestic enterprises are not only facing the test of love step, but also there are many problems within the enterprise. Whether logistics management can achieve efficiency will determine whether the enterprise can stand out in the fierce market competition in the future.

This article is under this environment background, takes the platinum technology company as the research object, focuses on the analysis of the current logistics management of the Platinum technology company, as well as the personnel composition of the Logistics Management department, and in view of the Platinum technology company Logistics Management of the relevant problems and irregularities, targeted to put forward their own views, It is hoped that this will improve the logistics management level of platinum technology companies and enhance their competitiveness for their future development.

Keywords:Logistics Management, Supply Chain, Bolan Technology Co., Ltd.

目录

一、绪论 (1)

(一)选题背景 (1)

(二)理论研究综述 (1)

(三)研究意义 (2)

二、物流管理相关理论 (3)

(一)物流的概念 (3)

(二)物流管理的内容 (3)

三、铂览科技有限公司物流管理现状 (4)

(一)企业简介 (4)

(二)企业物流管理现状 (5)

(三)企业目前物流模式 (6)

四、铂览科技有限公司物流管理存在的问题 (7)

(一)对物流管理的重视程度不够 (7)

(二)缺少专业性人才 (7)

(三)缺乏完善的物流管理制度 (8)

(四)信息化程度滞后 (8)

五、优化铂览科技有限公司物流管理的对策 (9)

(一)加强对物流管理的重视程度 (9)

(二)完善物流管理组织 (10)

(三)加强对物流管理专业人才的培养 (11)

(四)完善物流管理制度 (12)

(五)加强信息化程度 (12)

(六)合理利用第三方物流 (13)

结论 (13)

参考文献 (15)

一、绪论

(一)选题背景

随着我国社会经济的不断发展,国内市场变得愈加繁荣,与此同时,市场之中各行业、企业间的竞争氛围也愈加激烈,使得企业发展中物流管理的作用愈加显著,特别是在当今信息化时代之下,国内的诸多企业都相继投入到生产经营透明化,使得利润就到达了瓶颈期的阶段。这便给众多的企业带来了新的挑战,需要大幅度的改善物流管理成本以及物流管理效率。但是,就实际情况而言,目前国内众多企业不仅面临着外部考验,企业内部也存在着许多问题。物流管理能否实现高效,将决定着未来该企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。

产品是企业之间竞争的核心要素,企业想在竞争中取得优势,一定要在产品的来源以及渠道进行严格的管理,因为企业的所有的经营活动都是围绕产品进行展开的。物流管理的问题需要公司进行精准的调研分析,企业并根据分析结果制定出相应对策,物流效率的高低在企业的竞争中非常关键,所以对于物流管理的问题研究也成为企业必不可少的环节。

汽车物流作为物流行业中最复杂的种类,它的流程极为繁琐,我国目前的企业物流管理的运作模式还比较落后,没有实现供应商、汽车企业、以及消费者之间完美的整合,难以满足市场需求。如何将企业的物流运作管理进行改善,让企业的物流与市场进行有效整合,使企业承担的物流成本降低,是汽车企业面临的主要问题。以此为背景,本文以物流管理的方案进行再造的相关理论为引导,对企业的物流流程进行重点研究,为汽车企业建立高效率的物流管理进行参考。

(二)理论研究综述

1915年美国著名学者Arch Shaw首次提出了Physical Distribution Of Goods这一概念,在中文里就是物流的意思。Arch Shaw提到物品经过时间和空间的变换会产生额外的附属价值。

1922年Fled Clark在《市场营销用语集》一书中将物流这一工作确定为企业经营研究的一个重要方向。Fled Clark对物流这一概念的提出使得市场营销学者对此展开了剧烈讨论。开始研究“Physical Distribution”,深度促进了后来物流这一概念的推广。

二十世纪五十年代,来自日本的专家学者到美国进行了一次学术访问与探讨,将“Physical Distribution”这一专业名词引入日本,在日本这一概念最初主要内涵就是指将产品从出厂运送到消费者手中这一过程,其基本内容略小于物流的概念。

自此以后,物流这一概念、理论和其技术逐渐在日本被引进和发扬。

2011年Nathalie F提出了在汽车零部件企业在采购各类中,与供应商达成的供货价格往往高于市场价格,也就是脱离了市场,部分供应商凭借关系向公司垄断性供应市场上普遍存在的价格低廉的汽车零部件,也就是在公司的供应商选择过程中缺乏竞争。

2011年伍星华提出了再制造物流网络的优化设计问题,认为采购部与供应商之间的合作关系还有待加强,尤其是在采购管理环节存在诸多弊端,诸如汽车零部件质量多次检测不合格,供应商的送货及时性得不到有效地保障,在价格方面根据市场行情的波动较大,且采购环节缺乏有效地监督和管理机制,在汽车零部件下级件的采购过程中,与供应商达成的供货价格往往高于市场价格,也就是脱离了市场。认为要在供应商选择过程中引入竞争机制,通过不同供应商之间的良性竞争来择优选取符合公司成本最节约化和效益最大化的供应商,分析了其具体操作,提出主要从产品质量、供货渠道、公司规模、财务状况、服务等方面对供应商进行改善。

2000年张铎等专家学者指出物流评价的指标繁多并且又分为不同层次,部分指标还难以量化,因此就采用综合的评价方法对物流系统来进行评价,建立了相对完善的评价模型。但这个模型只是理论方面的研究。

2001年孙宏岭等专家学者提出了一种评价方法,其内容主要是功效系数法,并辅助以综合分析判断法。功效系数法指的是功效函数转化为能度量的评价分数,然后对各个项目的指标的单项数据进行整理加和,算出综合评价的分数,更显科学性。

(三)研究意义

理论意义:当前我国对于汽车企业的物流管理问题研究论文不到10篇,研究的理论也不具有实践性和创新性,对于汽车企业来说物流已经成为了效率以及品质的载体,高速的物流体系能够缩短产品的来源时间以及被市场消化的周期,提高企业物流的运行效率。产品的生产是受到实际客户需求影响的,按订单生产制作以及配置的物流模式已经被诸多企业所应用,已经成为大多数企业的物流运营模式,这种模式下的物流具备批量小频次多的特点,虽然这种模式会减少物流程中的库存积压,但是如果做不到合理规划,也会导致企业物流成本的增加。由此,本文结合长春铂览科技有限公司的实际情况以及物流管理相关的理论文献,对企业的物流管理中存在的问题进行研究分析并提出对策建议,丰富了在汽车企业的物流管理方面的研究成果。

实践意义:现在在汽车企业的竞争已经逐渐演变成为企业供应链之间的竞争,物流作为供应链重要的一环在增强企业竞争力方面更加值得企业重视,通过企业

良好的物流运营模式让客户以更低的成本提供更高价值的产品,是企业在竞争中取得优势的关键。对于类似铂览科技有限公司这类汽车零部件供应商来说,采取怎样的物流管理以便更好地在汽车物流系统中发挥自身的功能并且具有不可替代性,从而确保以更加优质的物流管理去服务于广大客户,使其物流管理持续优化的关键所在。本文通过研究铂览科技有限公司汽车零部件供应商物流现状,设计符合公司发展需求和精益化物流管理理论的物流管理模式,提出有效的实施措施,促进公司更好更快地发展,提供了重要的理论和实践指导。

二、物流管理相关理论

(一)物流的概念

物流是指为了满足客户的需求而利用现代先进的设备如飞机火车货车并以联网为基础将货物从供应地向接受地在规定的时间内准确无误的并且非常安全的在保证质量的基础上送货上门的一种快捷方便的服务模式和较为先进的服务流程。物流这个概念最早形成是在美国,起源于上个世纪三十年代左右,最初的意思是“实物的分配”还有“货物的配送”。

在中国,将物流定义为:物流是将物品从供应商所在地向买方所在的实体流动的过程之中,根据实际需求,将运货、储存货物、装车卸车、搬运货物、流通加工、货物配送、信息处理等一系列功能,有机的相结合起来来满足客户所要求的货物运输的过程。

物流的服务是一项需要很强的时效性、是要求需要快速反应的服务。物流服务更是需要面临的是随时可能会变更的关于细节的要求,在它非常明确的整体目标的大框架下,每个单子的服务都随时会面对变更的可能性。

物流的需求多种多样,并且每个单子都会有一定的个性服务,没有那些非常固定的管理模式。在物流的服务中,每种运送方式如空运、公路运输、海运的运输方式基本是没有共同点,即使都是公路运输,在不同的路段有不同的路况、不同的车辆在途中的控制方法也是不一样的。

物流是一种服务,是一种软性产业。物流行业中,要提供产品交付和服务一起进性。

(二)物流管理的内容

物流管理指的是在社会生产活动中,根据相关物质资料实体的流动的那些规律,运用物流管理的基本原理和科学的方法,对物流工作进行详细的计划,严谨的组织,理性的指挥和协调,有效的控制和监管,使得各项物流工作完成最完美的组织协调和配合,来大幅度降低物流成本并且提高物流效率和经济效益。并且

在汽车的制造过程中汽车零配件的物流管理是非常重要的,汽车零配件质量的好坏、供货效率、运输中所产生的成本都会对汽车生产造成十分重大的影响。所以,供应链中每个环节的密切配合才会创造出一个一直高效运作的物流活动,这需要涉及到很多因素,如信息技术、人员资金等。但供货商、物流企业和客户这些核心主体对于物流管理的目标并非一致的,因此到底采用什么样的物流管理模式才能使供应链高效有序的运行成为了物流专业的专家一直以来研究的课题。

三、铂览科技有限公司物流管理现状

(一)企业简介

铂览科技有限公司是一家汽车零部件制造公司,成立于2010年,总部位于长春市,主要经营范围是开发制造各种汽车的电子部件,并为汽车的电子硬件运转提供系统解决方案。目前产品主要包括汽车的电子开关、电子内饰产品以及汽车上使用的各种传感器。经过多年的技术积累,目前与很多汽车品牌存在合作关系,无论是在国内还是国际市场,都成为了很多汽车公司的一级或者二级供应商。

铂览科技有限公司是一家专业为汽车制造商提供服务并提供各种零部件的公司,在转发,物流管理,物流培训和相关技术顾问等领域一直处于同行业区域物流公司的最前沿。经过许多年的公司发展,公司在国际考察也积极的进行参与,也已经逐渐成为了吉林省知名的第三方零部件物流供应商。近年来,铂览科技有限公司,在行业复杂竞争,承诺改善自身的物流管理模式,管理汽车零部件物流时出现的问题也引起了公司高层管理人员的关注。

并且多年的快速发展,铂览科技有限公司的主要物流活动是最好的,年营业额占公司总营业额的70%以上。公司注重运用现代管理方法建立自己的服务品牌,建立高效的现代物流管理体系。经过多年的快速发展,铂览科技有限公司的主要物流活动是最好的,年营业额占公司总营业额的70%以上。公司注重运用现代管理方法建立自己的服务品牌,建立高效的现代物流管理体系。

为了进一步提高铂览科技有限公司在汽车零部件物流服务方面的效率,通过支持此类物流管理,实现成本降低,并确保与供应商和客户的良好沟通,改进信息管理。和投资。例如,在物流信息管理领域,铂览科技有限公司加强了各部门和资源的整合,并在内部建立了完整的信息处理系统。

随着国际汽车行业的迅猛发展,铂览科技有限公司的规模也在迅速发展,不断追加生产线并扩大投资,加大对新产品的研发投资,目前铂览科技有限公司成立有专业的研发团队。

(二)企业物流管理现状

1.原材料采购

对于原材料采购以及加工方面的物流流程,铂览科技有限公司主要是通过将原材料比如钢铁等从供应商那里运输到公司,然后存储在公司的仓库之中。铂览科技有限公司在这个环节所要进行的工作主要包括以下几方面:

(1)对所采购的原材料进行严格验收入库。铂览科技有限公司有一套自己的验收机制,在验收方面比较严格,相关的入库流程比较健全。这是一家制造企业最基本的素质,如果在验收方面没有一套严格的验收程序的话,在成品的质量方面,就难以把控,会导致一系列的产品质量问题。铂览科技公司的具体验收流程主要包括清点原材料的数量及种类,并且要求在有效的时间内,相关工作人员必须取得负责人的签名以及原材料供货商的公章和检验报告,以此来保证相关原材料的可追溯性,避免原材料丢失或者存在质量问题等。只有在同时满足以上要求及条件的基础上,原材料才能顺利入库,否则将会被拒收。

(2)对已经入库的原材料进行分类保管。铂览科技有限公司在接收到供货商的原材料之后,会针对不同的原材料进行分类存储,在这个过程中,仓库监管员应该严格按照不同原材料保管指标进行保管,并保证在进行加工之前原材料保存良好。

2.仓储环节

铂览科技有限公司在仓储环节也有自己的流程和步骤。仓储部和加工部会针对成品以及半成品制定相关的存储计划,成品在制造成功之后会直接送至客户那里,而半成品会送至加工部进行加工。而营销部门会根据客户的要求,对产品的信息记录到客户的档案信息中,方便在再次合作的时候使用。在产品进行出库或者是提取的时候,不仅需要营销部门制定出库计划,还需要仓储部门的审核签字以及客户的签字。仓储部门需要三者同时出具书面通知之后,才可以将相关产品进行出库。其主要的流程如下

(1)货物在抵达之后,仓储部门需要根据订货单以及相关数据对货物进行清点,审核无误之后,方可入库。

(2)根据不同货物的不同信息,仓储部门需要分派相关的拣货员,对货物进行分拣,同时根据不同货物以及不同客户的地址、订购数量等信息,对分拣出的货物标注不同的标签。

(3)调配部门需要保证货物按时按量的送至客户那里,这就要求调配部门要根据营销部门提供的订单数量以及客户地址进行科学合理的调配,同时要求配送人员具有较强的时间观念,要按时到仓库取货并对货物的数量、种类进行检查,避免多送、错送、少送问题的发生,减少不必要的损失。

3.铂览科技公司内部物流流程

根据零件的不同,可以将零件分为两类,一类是企业外购的零件,一类属于企业自制的零件。外购的零件主要是通过供应商的物流进行流转与配送,具体流程如下:

(1)集装箱存储。工作人员在集装箱进入车站的时候,就已将所运货物进行编码分类了,按照进入的次序不同,铂览科技公司的人员将这些集装箱分类堆存在不同的地点,同时记录下每种货物的具体集装箱位置以及抵达时间,这样有利于货物的有序进出。

(2)仓储。入库检验员在对货物进行详细清点与检查之后,将所购的零件进行入库处理。

(3)变换包装。由于铂览科技公司会对外购零件进行重新加工,以此包装需要转换一下,在此过程中要避免重复搬运物料问题的出现。

(4)组织备料,在此环节中,备料工人需要根据不同生产车间的生产计划,将相关原料进行开包、清点、分类,然后将各车间所需的原料送至指定地点,等待下一步的配送流程。

(5)物料配送环节。在此环节中,配送工人需要依照生产计划,按照原料的种类与型号,将各个车间所需的原料运送到指定地点,并通过运输车或者叉车将原料送至指定工位。对于急需件、自制件或者是半成品可以直接运送到生产线上,在生产过程中检验合格之后,通过各车间进行记录,仓储部门统一安排配送工人送至指定车间和岗位上,不需要再进行二次入库。

(三)企业目前物流模式

铂览科技公司目前的物流模式目前主要有以下两种形式:

1.入厂物流。入厂物流主要是由上游供应商直接送至厂内。因为汽车零部件比较复杂,因此所涉及到的供应商数量也就比较多,供应商的类型也比较广,这就导致了铂览科技公司上游供货商的物流模式趋于多样化,但是为铂览科技公司提供原料的供应商大多数都是采用的自营物流模式。因此这种由供应商进行送货的模式需要强大的信息管理系统以及合理的规划来进行统一调配,如果没有的话,容易导致铂览科技公司的库存出现混乱,在铂览科技公司的日常生产以及接货过程中,已经出现了相应的问题。同时,因为供应商物流复杂的原因,铂览科技公司对整个供应过程缺乏整体的控制,对供应链的具体环节控制能力较差、物流效率难以得到提升,物流成本却急剧增加。

2.生产物流。铂览科技公司的生产物流采用的是自营物流的看板补货模式。这种物流方式需要在车间或者装配线的周边提前规划出堆存原材料的空间,然后针对每一种原料来进行最低和最高库存的设置,然后通过看板来得知在库存低于

最低库存设置的时候去补充库存。铂览科技公司可通过自营物流来更好的掌握供应链的每一环节。因为属于公司内部的自营物流,所以铂览科技公司的经营管理部门可以依靠自身对公司内部的了解,使相关部门能够密切合作,从而为公司节省许多的物流成本,使公司能够增加收益。同时,铂览科技公司通过自己对每一条物流线路的管理,可以更好地避免公司的制造工艺以及营销方案等机密消息在物流外包的情况下外泄的风险,从而使铂览科技公司的外部风险得到降低。其次,公司使用自营物流可以进一步对公司的物流体系进行优化。因为自营物流属于公司自己的物流,因此物流管理人员对公司所生产的产品的参数、特点都比较了解,对所运送的货物的制造过程、货物特点以及工人制造水平等信息有着详细的了解,因此在设计物流的时候可以为所运送的货物进行量身定做。

四、铂览科技有限公司物流管理存在的问题

(一)对物流管理的重视程度不够

铂览科技公司在目前的市场环境之下,获得了全新的发展机会,伴随着新的发展机会的到来,铂览科技公司自然会不断发展壮大,但与此同时也带来了许多新的问题,原来就存在的一些问题也不断浮现出来。

铂览科技公司在发展壮大之后,产能不断增加,同时也就需要物流来运输货物,为了增加铂览科技公司自身的管理有效性,铂览科技公司管理层也建立了相关的物流管理部门,但就实际情况而言,铂览科技公司的物流管理部门对于自身的任务还是感到模糊不清,进而会影响到工作成效。铂览科技公司的物流管理部门在很多时候都是对一些基础性工作进行重复,比如在采购过程、货物存储过程以及货物运输过程中的一些工作。并且,在信息传递与资金管理上,铂览科技公司也存在问题,这些工作之间的配合没有做到位,有时候甚至会出现资金链断裂、规划不到位等问题,这些问题给后续的物流工作造成了严重的影响。如果出现了资金断裂的问题,会使铂览科技公司的物流管理出现更多的问题,并渐渐与正常的企业管理目标脱节,对铂览科技公司的稳定发展造成严重影响。

总而言之,这些问题的出现与铂览科技公司对物流管理的不重视是分不开的,铂览科技公司只有对自身的物流管理给予足够的重视,才能从源头上断绝这些问题的发生,否则,不仅这些问题难以得到解决,在物流管理部门后续的发展过程中,乃至整个企业后期的发展过程中,会有越来越多的问题出现,对企业的长期发展造成严重影响。

(二)缺少专业性人才

现代化企业的物流管理涉及的领域非常广,而且涉及的问题也都比较复杂,

因此要想把现代化的物流管理做好,就离不开专业型人才的支持。但是,目前铂览科技公司对招聘以及培养物流管理方面人才的力度还不够,目前铂览科技公司在物流管理方面的领导主要是依靠自己的经验来管理,而不是专业性的人才来管理,这就导致了铂览科技公司在物流管理系统上的不专业。

铂览科技公司目前正处于成长发展期,同时由于自身成立的时间较短,在员工自身的工作环境、职业规划、晋升空间、薪资待遇等方面,难以吸引到高素质的物流管理人才,鉴于铂览科技公司属于制造行业,在高素质人才招聘方面就显得更为困难。随着我国经济的不断发展,铂览科技公司未来的管理职业必将趋于专业化,在物流管理方面体现的更为淋漓尽致,以此铂览科技公司应该加大对管理部门的领导专业化素质的培养,并同时引进一批具有一定管理经验以及具有一定知识背景的专业型人才,这样才能防止出现一些重大的管理失误。

(三)缺乏完善的物流管理制度

铂览科技公司的前身属于家族式企业,其中许多的公司管理人员都有亲戚关系,在现如今的管理过程中,铂览科技公司还继续沿用着传统的方法管理着企业,而许多的企业成员也主要依靠自身的经验来进行工作,这就对铂览科技公司自身的物流管理效率与水平造成了一定的影响,因为随着铂览科技公司的不断发展壮大,业务量的不断增加,科学管理的重要性也就渐渐显现出来,只依靠管理人员自身的经验来管理势必会对企业的长远发展造成严重影响。

更何况我国的物流管理相较于西方发达国家来说起步较晚,所以铂览科技公司引进了国外的先进物流管理方法,但是并没有根据企业自身的情况作出适合自己企业发展的具体管理措施,只是对国外的相关理论与经验生搬硬套,这就导致了铂览科技公司自身的物流管理体系流于形式,而没有真正发挥出该有的作用。目前铂览科技公司缺乏一套属于自己的物流管理制度,这还体现在管理人员对成本控制的认识上,铂览科技公司的物流管理人员在进行成本控制的时候,没能对物流成本形成一个清晰地认识,从而使企业在实际经营成本中,没有将物流成本这一重要成本体现出来,在期末结算的时候,这就对铂览科技公司的实际盈利造成了影响。

目前铂览科技公司当务之急应该是先建立一套适合自己企业发展的物流管理制度,只有这样,才能使企业的长期物流管理立于不败之地,如果不及时建立一套属于自身的物流管理制度的话,很容易使企业的物流管理部门流于形式,只是表面上存在这个部门,但是这个部门并没有发挥出该有的作用。

(四)信息化程度滞后

在进入信息化时代之后,现代信息技术不仅为我们的个人生活带来了很多的

便利,而且也为企业的发展壮大提供了诸多便利,对企业的影响也越来越深入。但是,铂览科技公司对互联网信息科技技术的重视程度还不够,没有对互联网科技技术形成一个清晰地认识,再加上铂览科技公司本身的局限性以及管理人员的自身局限性,导致铂览科技公司自身的信息化建设不足,使得铂览科技公司的物流管理越来越难以满足当前时代的要求。并且,铂览科技公司对信息化建设的关注度不够,不能根据当前主流的信息化程度对自身的信息化建设作出改进。

信息化程度较低不仅仅是铂览科技公司一家企业的现状,目前在物流行业中,都存在有信息化程度较低的现象,在整个物流系统运作的过程中,信息流容易被各种节点所打断,物流实际情况与信息反馈造成脱节,从而导致信息的不完整、不准确。这也是目前造成铂览科技公司各类库存成本和物流成本较高的主要因素。目前铂览科技公司的信息流主要存在有以下缺点:

1.大量的工作阶段的信息都属于无用信息,这些信息存在的意义仅仅是为了不同部门之间的工作,使用这些信息的部门需要每次都要对产品的数量及种类进行清点和确认,在这个环节中,存在有大量的无价值工作。

2.货物的搬运过程繁琐,流程设置不合理,在中间环节的等待环节、生产内部的各类设置不合理,以及责任划分的不清晰等,造成了大量不连贯的信息节点,同时这也导致了工作人员时忙时闲,导致了人力资源的浪费。

3.对于物料等送达的时间信息比较模糊,导致了各种原料送达的时间不及时。

4.发送物料时,过账信息与实际货物不匹配不同步,这也导致了一定的信息干扰,收料时,实物已经入库但是财务却没有对信息进行及时更新,这也导致了信息滞后,物料需求与取货图见图1。

五、优化铂览科技有限公司物流管理的对策

(一)加强对物流管理的重视程度

铂览科技有限公司目前主要的工作重心放在市场的扩张,在公司一线进行交易的人员占据公司人数的60%,应该增加公司在物流管理方面工作的人员配比,由原来的5%上调至10%,一方面是为了提高公司的物流效率,另一方面为了提高公司在产品质量上面的标准。这样我们才能使自身的产品在激烈的市场竞争中占据有利地位,获得客户的信赖与认可。

在物流管理的运营过程中公司应该制定更加严格精细的业务流程,将一切在物流运营过程中可能出现的问题进行详细的分析并制定出最合理的解决方案,避免了公司物流在运营过程中出现的问题造成员工在作业过程中由于未知问题从而没有合理解决给公司造成损失。公司物流管理层人员应该与公司其他部门的管理层进行持续的沟通,客户的需求也是在随时变化的,公司的物流是产品来源的

第一步,因此负责公司物流的管理者在加强对自身部门员工严格管理的基础上也要时刻关注公司在一线销售的市场情况并及时与销售部门进行沟通了解目前的市场需求,合理进行产品入厂,避免库存积压以及供给不足的情况发生。

图1物料需求与取货图

公司应该加大在铂览科技有限公司汽车零部件物流方面的运营成本,确保公司经营的整个供应链不会出现问题。因为质量是采购汽车零部件的首要因素,如果出现质量问题,会造成汽车制造企业客户对公司的不信任,甚至会导致客户资源的流失。所以铂览科技有限公司要在供应商供货环节建立可有效保证汽车零部件产品质量的运营体系,明确质量问题责任和赔偿机制,从源头确保汽车零部件产品的供应质量。在交货时间上也要确保其按照约定的交货期限和交货条件进行供货。要求供应商在售前和售后的服务中坚持应有的工作态度和责任心。有效避免公司在产品来源渠道上出现的一些问题,以及影响公司整体运营的风险。

(二)完善物流管理组织

工欲善其事,必先利其器,铂览科技公司想要完善自己的物流管理体系,就必须现将自身的物流管理部门进行优化,由于铂览科技公司目前的物流管理部门

职能不够明确,职责划分也不够具体,以此,铂览科技公司目前的当务之急是建立一个完善高效的物流管理部门,下图为优化过后的物流管理部门组织架构图。

图2物流组织框架图

各部门的职能如下

1.生管部所负责的是制定工厂的生产计划和出货计划,并制定相应的安排与管制制度。

2.物控部门主要是原料的需求进行预测,并制定合理的物料需求计划,并跟进及催促相应的交接日期。对原料的库存等信息进行管控。

3.仓储部门的任务主要是对原材料进行接收并存储,并且对成品进行存储。

4.系统部门主要负责系统的维护,并保持物料系统能够持续无故障的运行。

5.制造处所承担的物流职责主要是由所属的物料组进行负责,这些内容主要包括所需原材料的领用、保管、分配、加工等,最后是成品入库。

(三)加强对物流管理专业人才的培养

企业的运营最终还是要靠人来完成,企业想要发展壮大,那么企业所需要配备的人员的素质以及专业度就要更高,所以物流管理想要在激烈的市场竞争中稳定高效的运行就一定要提高在物流运营岗位人员的文化水平,以及专业知识的掌握,这样才能使得企业的运行更加流畅。为此公司首先将现有的人员配备进行调整,比如学历高学习过物流管理的人员优先晋升,其次在公司的招聘中优先考虑物流管理专业的人才,这样才能使公司的人员素质逐渐提升。公司还应该成立一个由有经验的在企业中做的非常优秀的物流管理者来对企业的新鲜血液进行符合公司发展模式的培训,并尽量为物流管理人员安排一些去其他大型的公司(比如一汽)进行实地学习,将学习后的体会心得进行交流将适合于铂览科技有限公司物流管理运营的一些管理方案应用在自己的企业上,在看见别人长处的时候,

也能发现企业自身的问题,从而完善企业的物流管理机制。

专业人才的培养不仅仅依靠公司进行的投资公司也可以实行师傅带徒弟的培养模式,一个高学历的人才的加入,在加入之初可以选择公司中资历较老,工作能力强的管理者进行引导,带领新员工了解企业的物流管理运营把自己在工作中总结的经验进行分享,同时新员工也会有自己创新的见解二者结合会产生更大的创新力以及稳定性,这样既减少了新员工在业务操作的问题,也可以帮老员工跳出企业现有的固定思维,提高了物流管理经营模式的创新性。同时新老员工之间也可以组织一些绩效评比活动,让企业内部多一些竞争也是让企业的人才尽快提升的手段

(四)完善物流管理制度

公司想要让企业的物流管理进行有条不紊的运作,就必须制定出完善的物流管理制度,对公司的利益进行保障,将一些在物流运营的一线员工通过低价格购买质量不达标的原料的从中获取利润的行为进行严厉打击,员工的这种行为不仅仅是损害了公司利益,同时也会由于从产品的质量问题而影响公司的品牌效果。制定完善的管理制度后,管理者要严格依据规章制度来执行,才能将物流运营做到“有章可循,有规可依”的工作效果。制定出一套适合公司目前物流运营模式的管理制度,不仅仅是为了提高公司产品质量以及工作效率,它也是企业能否长期稳定发展的关键,任何一个老牌企业都有一套详细的对于员工的惩罚和激励制度,对企业物流的管理工作和相关人员的行为进行有效调节,同时一套完善的制度也会给在运营岗位的工作的员工营造一个公平良好的工作环境。

(五)加强信息化程度

当下是互联网时代,随着信息化的发展,每个企业都少不了信息化技术的支撑,铂览科技有限公司在物流管理这一方面也不例外。虽然,大部分的任务人工也是可以做的,有如记录数据等,但是现在是大数据时代,庞杂的数据仅仅依靠人力是无法实现有效分析的,但要是借助信息管理,就会轻松有效的完成这件工作。并且,中小企业的物流工作是一种颇为复杂的,多样的工作形式,如果我们仅仅是依靠人力来完成这些工作,这无法满足社会的需求、企业的要求,还会给企业带来关于物流管理的操作难度,不利于企业发展进而大幅度降低企业利益,给公司带来那一估计的经济损失。因此,想让企业稳步发展,在经营上收益长红,提升企业的核心竞争力,就要依据自身企业的发展状况,制定切实符合自身企业的信息管理体系,如根据自身企业的相关合作公司的经营模式、信息化系统的建成情况和这些公司企业的需求,先要仔细调研做好汇报总结,根据调研情况做到满足各个方面的需求的一个信息管理系统,然后先试运行一段时间。在试运行这

段时间,做好详细的使用情况记录,是否出现了什么问题并如何解决的,然后在试运行的尾期进行走访调查,详细询问相关工作员工的使用体验和合作公司的接受程度、合作公司在与我公司合作时对于信息交流是否有不及时、不通畅甚至无法沟通的情况,并且对我公司关于信息交流的系统有什么宝贵的意见或者建议,这些都要详细记录在案,作为以后整改的一个依据。试运行结束并根据材料整改之后就要大范围的全公司进行投入使用了,向全公司员工进行宣传这套信息管理系统,并加以辅导,使得所有人都会使用都能用好,并建立长效机制,随时接受本公司员工和合作公司的相关工作人员的反馈,遇到问题,及时整改,促进铂览科技有限公司的物流管理工作顺利进行。

(六)合理利用第三方物流

铂览科技公司所需要的原料种类复杂,同时铂览科技公司的客户所在地也比较复杂,因此在运输路途中的不确定性因素较大,不能确保零部件能够保质保量定时运送到下一环节所在地,因此,铂览科技公司需要合理利用第三方物流。在利用第三方物流进行配送时,其整体流程如下,首先是第三方相关负责部门对配送路线进行合理制定,然后各个供应方处取得原料置于分配中心,然后将所需零部件送至相应车间,使得整体制造过程能够持续下去。

采用第三方物流模式可以使得整个物流运输过程紧密衔接起来,利用配送中心这个中转站,充分利用第三方物流的运输网的便利条件,实现整体局部联动,从而提高运输的生产效率,减低铂览科技公司的运输成本。

结论

我国现阶段经济飞速发展,生活水平全面提高人们对于出行方式有更多的选择,而备受青睐的就是汽车出行。我国现阶段新能源汽车的发展,是汽车出行也变得环保,所以汽车领域顺势发展,飞速前进。因此铂览科技有限公司面临极大的挑战和机遇,对于如何改善公司的物流管理问题亟需解决。铂览科技有限公司现阶段发展还是十分迅速的,但是关于物流管理方面还是存在了许多突出问题,主要表现在对物流管理的重视程度不够,公司缺少相关的专业型人才,缺乏完善的物流管理体制,公司整体的信息化程度滞后。这些突出问题如若不及时解决会造成公司发展的停滞不前,也会对公司员工工作的积极性造成一定的影响,员工没有工作中的幸福感和获得感,甚至有可能造成人才的流失,企业的危机甚至破产,这是汽车零部件销售行业的损失也是国家的损失。因为铂览科技有限公司对物流管理的重视程度不够,所以没有有效的监管机制也没有引进物流管理的专业人才,也不注重专业人才的培养,导致物流管理方面的缺乏。究其原因主要是铂

览科技有限公司的相关管理领导思想上没有认识到这个问题的重要性,缺少前瞻性和大局观。其二是现阶段销售规模不算太大,对于物流的需求和第三方外包的需求不算太大。本文针对这些问题提出了解决的思路。望同行业相互参考和借鉴。

参考文献

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石油企业物流管理研究.docx

石油企业物流管理研究 近几年,我国社会经济发展迅速,对于石油企业管理尤其是企业物流管理,提出了更高的要求。就现代石油企业而言,物流管理是企业管理的重要组成部分,不仅可以为企业创造直接的物流效益,同时可以通过一系列物流活动,创造出更多元化的经济效益和经济价值。供应链是指产品生产加工以及产品流通全过程中形成的一种使用供需要求的网络链,加强供应链与企业物流管理的研究,可以进一步提高物流管理的科学性和有效性,提高企业经济效益。本文即围绕石油企业物流管理,就供应链与物流管理间的关系,以及企业物流管理优化措施,进行了分析和探讨,具体内容如下: 1.供应链与企业物流管理间的关系分析 从企业生产管理的角度分析,供应链通常包含产品生产加工、原材料供应、产品销售等多个环节,是企业各类生产运营活动的核心。针对供应链各环节实施相应的科学控制和管理,可以全方位提高企业生产运营过程中的经济效益。因此,对于现代企业来说,供应链不仅代表着企业生产运行管理相关的信息链,同时也是企业自我发展目标实现的效益链和资金链,可以直接为企业发展创造客观效益和价值。物流管理则是企业管理的重要组成内容,是企业根据生产消费者需求,针对市场经济环境,对于产品生产加工过程中,涉及的原材料提供、产品运输、产品配送等流通环节,以及物流中心各要素、物流系统各要素的管理。传统模式下,企业物流管理多表现为自身内部的组织内容管理,各管理主体间缺少必要的沟通和交流,很难为企业生产发展

创造明显的经济效益。从管理学的角度分析,物流管理与供应链管理间有着直接且紧密的联系,同属于一种管理体系,在企业生产、销售等生产运营环节,有着十分明显的协调优化功能和作用。 2.建立在供应链基础上的物流管理及其特征分析 由以上关于供应链以及物流管理的分析可以发现,建立在供应链基础上的物流管理,应该是涉及企业多个层面和多个管理主体的物流管理行为,是针对产品生产加工、产品销售、产品供应等相关环节的协调运作和管理,进而达到提高企业生产运营效益,构建企业内部集成化运行管理体系的目的。因此,在供应链基础上构建物流管理体系时,首先应根据供应链各构成间的复杂性特征,创新传统的管理理念和管理模式,将企业产生、加工、采购、以及装配、销售等物流环节,形成一个相对统一的整体流程,进而通过集成化的管理方法,提高企业物流管理效率和科学性,为企业运营发展创造更多的经济效益和经济价值。一般来说,建立在供应链基础上的物流管理中,鉴于供应商及客户行为的不确定性特征,其较容易对企业运营管理造成相应的不良作用和应用,进而降低企业的运营效益,影响企业发展。为进一步控制此类不良作用的发生,切实提高企业物流管理效益,企业必须在供应链各结构环节中贯彻集成化的物流管理理念,坚持整体利益原则,实现对供应链中各类物流活动的优化协调,从而降低各类可能风险的发生,提高企业物流管理管理水平。 3.基于供应链管理的石油企业物流管理优化措施分析 (1)构建现代化的企业物流系统就现代石油企业而言,企业物流管

毕业论文第三方物流仓储管理问题研究报告

毕业论文第三方物流仓储管理问题研究报告 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

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目录 FA公司第三方物流仓储管理问题研究 摘要:目前我国第三方物流行业发展较为快速,第三方物流公司数量以及规模随之增加,而实际第三方物流仓储管理存在着一定问题,其在一定程度上限制着第三方物流公司的进一步发展,并且对于行业发展也带有相应的不良影响,其有必要采用相应措施进行实际解决。因此加强对第三方物流仓储管理问题的相关研究意义重大,本文主要基于FA公司实际情况,并使用文献资料法和逻辑推理法对研究背景进行阐述,然后对货位优化和优化策略、堆码概念及其基本原则以及FA公司仓库简介实施实际介绍,再对FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题实施具体解析,最后根据上述解析内容提出具体解决措施,希望为解决FA公司仓储管理问题提供相应的解决方法,从而保证第三方物流仓储管理质量。 关键词:FA公司;仓储管理;仓位优化;第三方物流 Research on The Third Party Logistics Warehouse Management of FA Company

Abstract: At present, the development of the third party logistics industry in China is relatively fast, the third party logistics company and quantity increases, and the actual third party logistics warehouse management exists some problems, which restricts the further development of the third party logistics company in a certain extent, and for the development of the industry also has a corresponding adverse effects, it is necessary to adopt corresponding measures to solve practical. Therefore, it is significant to strengthen the research on the third party logistics warehouse management problems. This paper mainly based on the actual situation of FA company, and use the method of literature and logical reasoning to explain the research background, then the space optimization and optimization strategy, stacking concept and basic principles and FA implementation of a practical introduction to the company warehouse, And then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, and then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, finally put forward some specific measures on the basis of the above analysis, hope to solve the problem of FA company warehouse management to provide the corresponding solution, so as to ensure the quality of the third party logistics warehouse management. Key words: FA company; warehouse management; position optimization; third party logistics 绪论 随着全球经济一体化以及科技的不断发展,使得企业压力随之增加,针对当前企业面对日益严峻的外部市场环境,其应采用最快速度来满足消费者需求,而很多生产型企业需要强化其自身核心业务,但将仓储、运输等非核心业务进行外包给第三方物流企业。当前第三方物流实际市场占有率和物流产业发展密切相关。目前第三方物流主要包括资产基础供应商以及非资产基础供应商,其中资产基础供应商提供具体的物流服务,而非资产基础供应商则主要提供人力资源以及先进的物流管理系统。目前很多第三方物流企业存在着严重的仓储问题,本文主要以FA公司第三方物流仓储过程存在的问题为例,通过对这些仓储过程存在的问题实施具体解析,从而明确仓储问题的实际内容以及外

绿色物流管理的研究(终稿)

毕业论文 题目:绿色物流管理的研究 学院:物流学院 专业:物流管理 班级:12级物流一班 学号:1220010032 学生姓名:陈赞宇 指导老师:刘艳红 完成日期: 2015/04/1

绿色物流管理的研究 摘要 随着现代科学技术迅猛发展,人类的生存环境也在不断恶化,各国都面临着前所未有的机遇和挑战、现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,并非是各个功能、环节的简单相加,而是各个功能环节互相联系、整体运作的综合体,被广泛认为是企业降低污染在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。因此,通过对绿色物流的发展趋势和物流战略的研究,针对我国物流的现状存在的问题之处,提出相应的解决策略尤为重要。以可持续发展为目标的绿色运动正在向物流领域渗透,绿色物流是一个全新的概念但是其显示出的社会价值和经济价值却是巨大的. 关键词:绿色物流物流战略可持续发展

前言 (3) 一绿色物流的起源,发展现状和价值................... - 3 - (一)绿色物流的概念与特点以及非绿色因素. 错误!未定义书签。(二)绿色物流的起因发展现状与传统物流区别及其价值 . (6) 二我国绿色物流发展的特点及存在的问题 (8) (一)当前我国绿色物流发展的特点 (8) (二)我国绿色物流呈现政府主导格局 (10) 三促进我国绿色物流发展的实施策略 (11) (一)完善我国绿色物流企业发展的管理体制 (11) (二)加速绿色物流业人才的培养 (13) (三)推进绿色的标准化进程 (13) 四结论 (13) 参考文献 .......................................... - 13 -4

【校园招聘】物流管理专业就业分析报告

一、物流管理就业市场分析 现代物流被企业界称为“尚未开发的新大陆”和“促进经济增长的加速器”。20世纪80年代以来,在美国、日本、欧洲的企业界流行一种形象和通俗的说法:把采取各种办法降低物资消耗称为企业“第一利润源泉”,把千方百计提高劳动生产率称为“第二利润源泉”,把改进物流活动称为“第三利润源泉”。据调查显示,在产品的整个生产销售过程中,仅有10%左右的时间用于加工和制造,其余90%左右的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。世界银行统计,发达国家的物流费用占GDP的10%左右;研究和开发物流技术,实现最佳物流管理已成为经济和企业管理领域中的一个新热点和最具挑战性的课题。 经济全球化催生了现代物流业。世界市场中不断上升的竞争压力迫使企业开辟效益增长的新来源,在这样的背景下,世界产业象接力棒一样,在不同的国家和地区之间进行转移,新的国际生产体系逐步形成。例如波音飞机,虽然最后是在美国西雅图组装,但它在70多个国家生产零部件。现在国际市场上的竞争就更多地变为以跨国公司为主导的供应链之间的竞争,或者说是以跨国公司为中心的生产体系之间的竞争,而不再是单个企业或厂商之间的竞争。高效率、低成本、网络化的物流服务是供应链管理的核心。正因为如此,物流业被普遍看好为21世纪的朝阳产业,物流科学研究是新世纪经济管理科学领域的聚焦点。 据中国物流与采购联合会统计,全国已有30多个省与城市作出了物流业发展规划并出台了必要的产业政策,国家发改委也提出了物流业发展的产业政策意见。由于有政策的扶持,虽然起步较晚,但物流企业与企业物流都开始步入快车道,发展势头强劲。80%企业物流已开始部分外包,外包的比例与外包的领域将逐步扩大,涌现出包括海尔物流、宝供物流、招商局物流在内的优秀物流企业。 物流是一个新生职业,目前就业行情看好,各大成市人才奇缺。现在这个专业,市场缺口很大,过去商品从生产到销售经过好几个批发商,运输、管理、仓储,从一级批发商到二级,三级批发商层层剥皮。现在,信息一点,就能通过物流公司配货,大大减少中间环节,降低企业成本,所以物流专业很有发展前途。 物流管理指在生产与流通领域中从事运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、信息和服务等物流活动中的管理人员。就业范围广,可到交通运输(民航、远洋、铁路、地铁、公路、水运等)、现代商贸(连锁、超市、配送、特许经营等)、邮政、速递、国际贸易、港口、机场、物流园区、商检、海关、信息产业、制造企业、国际货物代理等各个领域、行业、部门工作。 物流人才被国家列为12种稀缺人才:因为物流管理落后太多、因为行业发展太快、更因为缺少专业人才培养体系!落后,意味机遇;稀缺,意味高薪;专业,意味长期的职业发展保证!无论在工业、商业或专业物流企业,物流人才都将获得广阔的职业发展空间!相关统计显示,目前物流从业人员当中拥有大学学历以上的仅占21%。许多物流部门的管理人员是半路出家,很少受过专业的培训。 随着经济全球化进程的不断加速,物流业在我国作为一种新兴的行业,物流业正在成为我国经济中的一个新的经济增长点。我国物流产业兴起于上世纪90年代。目前我国物流市场规模

企业物流管理-案例分析

第三方物流企业——案例分析 一、案例摘要 公司背景 2002年1月8日,中国远洋运输集团总公司进行核心业务重组,成立了中国远洋物流公司,将集团的核心主业从单一的远洋运输扩展到远洋运输和现代物流。中远物流主要业务有现代物流、船舶代理、货运代理三部分。自成立以来,经过三年多时间的发展,业已形成基于家电、汽车、电力、石化、展运、零售业六大品牌物流平台。中远物流区域公司之一的北京中远物流公司在天津有八家企业,为了在天津开展现代物流业务,北京中远物流公司与中远物流总部与2002年4月22日合资成立天津中远物流公司,将天津本地的八家企业归口管理。成立初期,由于人员调整、机构调整等问题,公司仅发展了传统的海运货运代理业务,没有开展实质物流业务,直到有凌峰带领一批年轻高学历人才组建了公司物流部,天津中远公司才实质上开始现代物流业务。经过一年的发展,天津中远物流公司可以为客户提供干线运输、仓库管理、城市配送、客户供应链诊断、供应链优化、信息系统设计分析、物流银行、及传统的进出口货物代理、国际多式联运等业务。而且公司现已与本地及腹地多家著名饮料企业和乳品企业建立了合作关系,逐步搭建起了天津辐射河北、内蒙古的快消品物流干线网络,并正在搭建天津本部的配送网络,同时切入客户公司的仓库管理,建立双方的物流系统对接,实现资源共享,一个健全完善的网络雏形正在形成。 公司面临的问题和挑战 从企业外部影响因素看:公司成立初期,面对着来自各方的挑战,公司所面临的竞争环境不容乐观。一方面,竞争者已有来自国内外的物流企业在本地各个物流领域率先发展;其次,潜在进入者也正在虎视眈眈的觊觎着天津这块正在开发的物流三角地;对资源供应者的议价能力,天津中远公司作为一个行业新手,对资源的掌控能力、谈判

连锁经营管理

连锁经营管理体系由组织系统、运营系统、支持系统与控制系统构成,这四个分支系统构成了管理体系的基本框架。组织系统是连锁经营管理体系的基础,反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。运营系统是连锁经营管理体系的主要部分,反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。支持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常展开,需要公司内部人力、财力、物力、信息等资源的支持以及总部对门店的服务支持的系统结构。 目录 编辑本段

编辑本段优势 连锁经营管理的优势是明显的,主要表现在理论和物流管理两个方面: 一、连锁经营管理的理论优势 1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名, 统一进货,统一配送,统一价格,统一服务,统一广告,统一管理,统一 核算。实现这些统一,就使商业企业在经营管理方面互相协调起来,因而 有利于资源的配置,使得企业资源共享,不会出现浪费现象,既节约费用,又提高工作效率和效益。 2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益,必须在分店的设置上 多动脑筋在合适的地理环境中,开设数量合适的分店,这样可以扩大企业 的知名度,扩大产品的销售量,从而提高产品的市场占有率连锁经营的规 模效益不容忽视,这是发展连锁经营管理必须重视的关键问题规模效益正 是连锁经营最吸引人的优势。 3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益,连锁经 营管理企业通常选择统一的建筑形式,进行统一的环境布置,采用统一的 色彩装饰,设计统一的商徽、广告语、吉祥物等,这种形象连锁是一种效 果极佳的公众广告.企业要实现规模效益,就要在各地开设分店不同地区的 顾客,反复接受同一信息的刺激,久而久之,会由陌生到熟悉,再到认可,进而发生兴趣,这对于树立与强化企业形象极其有利连锁经营管理企业的 工作人员,统一着装,包装物上统一印刷图案,这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉,使顾客愿意光临,而且通过顾客无意识的宣传,提升企业在 公众心目中形象,为企业赢得良好的社会效益奠定坚实的基础。 4、提高竞争实力连锁经营管理的各分店在资产和利益等方面的一致 性,使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财 力来实施经营战略,可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进 行不断的改革与创新,使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很 高的水准上;同时,灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施,这些都大大加强连锁企业的 总体竞争力。 5、降低经营费用连锁经营管理企业以顾客自我选购、自我服务的经营 方式为主,减少售货劳动,因而雇员相对较少,节省成本,节约厂场地费 用在连锁超市中,商品明码标价,顾客可以自由挑选,顾客节省厂购物时间,也节省厂企业的经营成本同时,加快厂顾客的流通速度,增加厂客流 量总之,连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显我们对同样 数量的两种企业进行抽样调查显示,连锁经营企业的费用较之其他零售商 场约低10个百分点。

物流论文题目大全

物流论文题目大全 一 1.论绿色物流 2.物流主要理论探讨 3.我国生产物流的现状及其对策探讨 4.我国公路运输存在的主要问题及其对策探讨 5.现代公路运输中的空载问题探讨 6.我国水路运输存在的主要问题及其对策探讨 7.我国制造类企业物流存在的主要问题及其对策探讨 8.我国制造类企业物流成本核算存在的主要问题及其对策探讨 9.现代物流管理成本核算探讨 10.我国铁路运输存在的主要问题及其对策探讨 11.我国航空运输存在的主要问题及其对策探讨 12.论现代物流的增值服务 13.论现代物流技术和装备的发展 14.论现代物流配送形式 15.论现代物流包装技术 16.运输合理化探讨 17.论现代物流中心选址 18.论货物的存储技术 19.供应链管理原理探讨

精品文库 20.现代装卸技术及其设备探讨 21.自动化仓库原理探讨 22.论国际贸易与物流的关系 23.论市场营销与物流的关系 24.论电子商务与物流的关系 25.论第三方物流 26.企业物流合理化途径探讨 27.论共同配送 28.制造企业生产物流合理化的研究 29.企业物流管理的电子商务化应用对策 30.企业配送体系的构建研究 31.论物流标准与物流发展 32.电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究 33.零库存在制造企业中的应用 34.超市物流配送中心模式的合理选择 35.ASP在中小企业物流管理中的运用 36.物流与配送在中国的发展前景 37.关于上海港发展现代物流的思考 38.传统储运如何向现代物流转化 39.发展现代物流要重视优化企业物流管理 40.物流业中网络GPS的运用前景分析

精品文库二 1.第三方物流业发展中的问题 2.从交易成本角度分析第三方物流的发展 3.关于中国港口结构调整的思考 4.我国现代物流产业统计指标研究 5.中国第三方物流服务营销策略组合的研究 6.我国发展现代物流的企业战略 7.从运价的影响因素看我国公路第三方物流企业的物流策略选择 8.我国发展现代物流的企业战略 9.港口推动现代物流建立物流中心的战略意义 10.电子商务环境下专业物流公司发展的探讨 11.电子商务与物流配送——探讨新经济与现代物流的关系 12.GPS在现代交通运输中的应用 13.物流技术在物流中的应用分析 14.中外物流配送业发展比较研究 15.论物流标准与物流发展 16.电子商务环境下专业物流公司发展的探讨 17.电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究 18.物流管理的现代化建设 19.物流技术对物流发展的影响 20.网上银行支付的研究

浅谈现代企业物流管理的创新

浅谈现代企业物流管理的创新 随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展,全球商品贸易规模逐渐不断扩大,物资空间移动的深度和广度也随之扩展,因而对于物流的快速反应能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。同时,物流需求高度化、个性化、多元化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,提升物流服务,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。 企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?纵观中外名企,现代化物流管理极其重要,尤其是供应链管理对原材料供应商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供应链在物流信息、资源配置、物流流程、成本控制等方面进行控制、创新和调整。 据相关机构统计,近年来,我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长,目前全国已有82万家物流企业或者物流相关企业和机构,但从网络、管理、功能、业绩、服务等方面综合评价,具有现代物流竞争力的企业却少之又少,规模以上物流企业更是凤毛麟角。物流管理是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的科学方法和基本原理,对物流活动进行指挥、计划、组织、协调、监控,使各项物流活动实现最佳配置,从而达到提高物流效率和经济效益,降低物流成本的最终目的。

尽可能低的总成本下最大程度实现客户要求服务水平是实施物流管理的目的所在,即寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡,并由此提升企业的战略优势。按照这个目标,物流管理要需要面对的根本问题,就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间提供给客户。 降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。 1.现代企业物流概念和特征分析 随着时代的进步和发展,企业物流的概念也不断地发展和完善,不仅物流活动的功能范围不断扩大,物流的内涵也越来越丰富深入。现代物流表现出如下特征: 第一、现代物流是系统整合的协作物流。从企业内部来讲,它是对信息、运输、物料供应、搬运、存货管理、包装、仓储、实物配送等分散的物流作业流程的综合协调整合;从供应链战略管理的角度出发,现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业,实现供应链的协调。企业物流不仅要考虑自己的客户,而且要考虑自己的供应商;不仅要考虑到客户的客户,而且要考虑到供应商的供应商;不仅要致

物流管理研究生论文怎么写

物流管理专业的毕业论文,应该怎么写? 前言: 有很多的小伙伴私信我说,自己在学校的这几年,虽然课也上了,试也考了,但是对于物流管理还是懵懵懂懂的。现在要写毕业论文,自己不知道要写什么,也不知道怎么写,一点方向都没有。 更有甚者,竟然咨询我可不可以代写。 虽然我对大家的遭遇表示同情,但是我还是建议大家自己花些时间去研究下。即使学校里学习的东西在社会上都用不上,但是毕业论文这种东西,一旦产生出来,就是你实力和能力的展现了。 今天,我就来和大家聊一下,物流管理专业的毕业论文,应该怎么写? 物流管理专业的毕业论文,如果要认真说起来,绝非几篇文章就能说明白的。今天我在这里讲的,也仅仅是从思路上,给大家指出一个方向,给大家提供一个指引。 我在构思这个题材的时候,我突然意识到,在校的大学生基本上都没有出过校门,也基本没有进过物流企业去实习、工作,学校却竟然要他们去写一篇关于这方面的论文,这实在有一种缘木求鱼的滑稽。就像郭德纲说的那样:我连故宫都没去过,你却叫我登基? 当然,吐槽归吐槽,论文来时,谁都逃不了,所以咱们还是正经的说一说这个事儿吧。 第一部分:选题

据我所知道的,大学生在学校里的毕业论文选题,一般都是老师提前列好的,就像是圣诞节礼物清单一样,由我们依次的选择自己想做的题目或者方向。这种方法不失为一种高效简便的方法,但是在我看来,却是从本质上忽略了学生的个性,甚至打压了学生对于物流管理研究的热情(研究工作完全变成了枯燥的作业)。 那么除了用老师提供的选题,我们还有没有其他的路径可以走呢? 我的建议是:寻找自己感兴趣的方向进行深入研究。 什么是感兴趣的方向呢? 在学校上了两三年的物流管理的专业课,你肯定对某个课程的某个案例记忆犹新,或者对生活中的某种物流现象充满好奇,这些方面,都可以成为你的论文选题或者方向。 简单的举例,你可以研究某某公司的快递时效优化,或者学校快递柜投放数量的最优解,可以研究某连锁超市的配送路径优化,如此等等。 我主张论文的选题一定要选自己感兴趣的,这样你研究起来才会觉得趣味无穷,你才会不惜逃课,跑到图书馆去查阅资料,或者花费整个周末的时间,泡在市图书馆里。只有你研究的论题是你感兴趣的,你才不会挖空心思的到处去复制,粘贴,又费神费力的去查重。 我希望让兴趣引导你去研究物流,而不是应付交差的无趣。 第二部分:范围 我说的范围,是指你的选题确定了以后,你案例说明和数据引用的范围。 我见过有的同学的论文标题,上来就是国内大宗物流市场分析,或者某某物流技术在国内的应用等等。这种选题也并非不可,但是作为一个本科在校生,其实你是很难驾驭这样的选题的。因为你论述的范围过于广大,不说你研究

物流管理行业的发展现状研究毕业论文

物流管理行业的发展现状研究毕业论文 1.论文的背景 1.1研究的目的与研究意义 网购和电视购物的热潮,大量的门到门服务使得配送遇到的瓶颈,为快递也提供了广阔的发展空间。但是,世界快递巨头纷纷涌入中国,利用优越的条件使得邮政快递及民营快递的市场份额下滑。而且,国民营速递为了提高自身的竞争力,不断变相的降低价格,长此以往民营速递企业就会面临赔本的危机。通过对国快递行业的分析,借助圆通为实际案例,对其进行SWOT分析,从中找到我国民营快递业遇到的问题,并通过所学的物流知识进行分析,提出解决方案。 1.2 研究方法及研究容 本文是在圆通速递,泗水分公司实习工作的基础上,掌握了民营快递公司操作层面的第一手资料,查阅相关的文献资料,对国民营快递的反战历程、现状以及存在的问题深入分析,探讨我国民营快递的发展策略。 ●研究方法 本文采用的技术路线:通过实习运用所学知识,通过与其他快递企业的比较,对速递行业做SWOT分析,通过咨询和查阅文献搜集资料,得出结论。 ●研究容: 本文的主要研究容包括: (1)通过所学知识对快递行业进行概括。 (2)通过实习和搜集相关资料,分析得出我国民营行业发展的现状和问题。 (3)我国对民营速递进行SWOT总结。 (4)以圆通为实例,分析国民营速递面临的问题。

2.物流业快递的概述 2.1快递行业定义及分类 2.1.1快递的定义 快递是承运方寄件方在特定时间运达目的地的物品,以最快的方式,按其要求及时、完整的运输和配送到指定的收件人手中。 快递是运输的一种形式,是“特快专递”的简称,快递也称“速递”。快递是集信息流、物流、资金流为一体的特殊服务行业,属第三产业。 快递业是20世纪60年代末在美国诞生的一个新兴行业,与传统的邮政业有本质的区别。 美国国际贸易协会对快递业定义:快递收集、运输、递送、文件、印刷品、包裹和其他物品,全过程跟踪这些物品并与其保持控制;提供与上述过程相关的其他服务,如,物流服务。 2.1.2快递的分类 为满足商业运转需求,快递公司往往利用夜晚这段“无效时间”送货,一般是下午接受,第二天上午送达。快递运输方式多种多样:货车、卡车、火车、客机、货机、或者人力。快递公司一般尽可能利用地面运输方式。只有其他运输方式无法满足当日或次日送达额要求时,才会用到空运。按照运输空间距离远近,快递业务可分为国际快递业务、国异地快递业务和同城快递业务。通常可以把国异地快递业务和同城快递业务统称为国快递业务。 不同的公司有不同的划分方法,例如圆通据时效的不同分为同城区域当天件,国次晨达,国次日达,国际件。根据运费支付的方向不同分为现付件和到付代收件。通常省和同城件采用公路运输来完成,国件(省外)通常采用航空运输来完成(特殊物品除外)。 2.2 快递的基本特征及作用 2.2.1快递的基本特征 快递业简化和加速了运输过程。一般在工作日借宿时组织托收,使得寄件人能够全过程了解运送情况,并提供送达证明。跨国运送时,可

企业物流管理论文

企 业 物 流 管 理 模 式 的 研 究 学院:计算机科学与技术 专业:信息管理与信息系统班级:10 0 2 班 姓名:x x 学号:311009030212 时间: 2012.10.25

企业物流管理模式的研究 企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。 一、企业物流概述 1.1、什么是物流? 物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成:商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。 现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一 起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比,在深度和广度上又有了进一步的含义。 1.2、我国物流的发展趋势 现代物流的发展是伴随着社会经济的发展而进步的。跨入21世纪的我国,现代物流发展有五大趋势。 1)物流系统化的趋势 2)物流信息化趋势 3)物流社会化趋势 4)物流现代化趋势 5)三流一体化趋势

物流管理专业毕业论文

物流管理专业毕业论文 篇一:最新物流管理专业毕业论文 题目最新大集合 最新物流管理专业毕业论文标题大集合 一:供应链管理方向 1. 企业供应链管理策略研究 2. 网络时代供应链管理模式的研究 3. 供应链风险形成机理分析 4. 构建我国企业间供应链的对策初探 5. 供应链管理下企业采购管理的发展趋势 6. 基于供应链管理的库存管理模式比较 7. 企业内部供应链流程中的时间分析 8. 某商品供应链各环节的时间分析 9. 供应链的风险防范对策研究 10. 供应链运作对企业的影响研究 11. 供应链管理中的信息共享问题研究 12. 供应链管理的发展及运行机制探讨 13. 供应链企业间的委托代理问题研究 14. 供应链管理环境下的运输问题研究 15. 供应链管理环境下的物流成本研究 16. 条码技术在物流中的应用研究

17. 物流信息技术应用研究 18. 配送中心仓储管理信息系统设计 19. 采购管理信息系统设计 20. 国内ERP应用状况分析 21. 物流企业物流信息化建设案例分析 22. RFID应用案例研究 23. EPC应用案例研究 24. 某企业ERP实施方案分析 25. 电子产品代码(EPC)在物流中的应用 26. 物流技术的经济性研究 27. 货物运输方案优化研究 28. 物流配送中货物装载问题研究 29. 货物运输系统优化分析 30. 车船配载理论与方法研究 31. 城市建材配送中心选址研究 32. 城市日用品配送中心选址研究 33. 配送中心作业计划优化方法研究 34. 物流设施选址问题研究 35. 随机需求的最优库存策略研究 36. 逆向物流网络中的选址问题研究 37. 试论某地区回收物流网络的形成与发展 38. 试论废弃物物流体系的建立

物流管理研究与分析

企业物流管理研究与分析 摘要:随着我国市场经济体系的建立和世界经济一体化进程的加快以及信息技术的飞速发展,物流业作为国民经济中的一个新兴朝阳行业,将成为本世纪我国重要的产业部门和新的经济增长点,因而物流业的发展受到了国家各级政府的重视。但中国物流行业起步较晚,尽管经历了十几年的发展时期,并取得了显着的发展成就。但从整体上看,我国物流企业的管理工作还存在着诸多问题。 关键词:企业物流管理研究意义研究背景研究目的物流管理现状 引言:起源于美国的物流发展列今天已经成为了一门新兴的综合性科学,物流不但是经济令球化发展的产物,而且也是信息化发展的必然产物。物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉,并在国民经济和社会发展都发挥着重要作用。 1、物流管理相关理论阐释: 物流这门新兴的科学,最早可以追溯到美国。早在1985年.美国物流管理协会就对物流的定义进行了阐述,指出了物流就是为了满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从生产源头到消费地的有效流动与存储的计划进行实施与有效控制的过程。传统意义上的物流通常是指商品在空间和时间上的位移,直到上个世纪末,传统物流开始走向现代物流,打破了传统的运输环节同生产环节彼此独立的格局,开始运用现代的信息技术来建立起了对企业供产销全过程的计划和控制,从而大大降低了企业成本。企业物流包含多个彼此联系的环节,有供应环节、生产环节、销售环节,回收环节及废弃环节等,在这些环节中最为重要的是供应物流环节和生产物流环节。从生产的视角来看,企业物流的一系列环节是不产生价值的,但是企业又不能缺少这这些物流环节。企业可以通过物流管理来对物资进行统一的采购,统一的配送,实现对物资的统一调配和调剂,有效降低企业的运行成本,从而达到对企业资源的最优化配置,进而不断提高企业的经济效益。企业物流管理是企业间相互合作的联系纽带,是供应链管理体系中最为重要的构成部分,也是企业不断提高经济效益和提升企业市场竞争力的重要策略。 2、物流管理研究背景: 物流是指物资从供应地向接收地的实体流动过程。随着经济社会的发展和科学技术的进步,现代物流作为涵盖经济生活各个环节的创造增殖价值的经济活动,其发展程度成为衡量一个区域或一个国家现代化程度和综合竞争力的重要标志之一,在世界范围内受到了广泛的关注,发展十分迅速。20世纪80年代以来,在区域经济一体化和经济全球化的背景下,物

国内外连锁超市物流管理概述

目录 1前言 (1) 1.1研究背景 (1) 1.2研究意义 (1) 1.3文献综述 (1) 1.3.1国内研究现状 (1) 1.3.2 连锁超市物流管理发展的分析研究 (3) 2 连锁超市物流运作管理现状 (3) 2.1初步发展中的连锁超市物流管理 (4) 2.2国内连锁超市物流管理发展中的不足 (4) 3 国外连锁超市物流管理现状 (5) 3.1国外连锁超市物流管理发展情况 (5) 3.2沃尔玛超市运作实例 (5) 4连锁超市物流管理运作中遇到的问题及供应链管理模式的提出7 4.1我国连锁超市物流管理运作中的问题 (7) 4.2供应链管理的引用 (7) 4.2.1二十一世纪全球市场竞争的主要特点 (7) 4.2.2供应链管理模式介绍 (8) 4.2.3供应链管理模式的形成对我国连锁超市发展的意义 (10) 5 完善连锁超市物流运作管理对策 (12) 5.1供应链管理模式的建立 (12) 5.2完善配送能力 (12) 6结论 (15)

参考文献 (16) 致谢 (17)

浅谈连锁超市运作物流管理 1前言 1.1研究背景 连锁超市20世纪30年代诞生于美国。是零售业的一种新型业态。它带来了商业的第二次革命,根本上改变了传统的销售方式,极大程度地促进了零售业连锁经营的快速发展。我国在20世纪80年代初引入“自选商场”,真正的连锁超市起步于90年代初,在走过了艰难的创业期后,现在已经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。 1.2 研究意义 我国加入WTO以后,国外的大型超市开始陆续抢滩我国零售市场,如德国的麦德隆、美国的沃尔玛、法国的家乐福,相继在我国一些城市开业,对我国城市零售商业结构造成了巨大挑战。那么,我国连锁超市如何才能面对强势不至于惨败呢?我认为,单纯的引进一些国外的现成先进技术是远远不够的,我们还要学习和研究多国的超市物流运作管理经验。然后再针对我国国情和现状选择一种最适合我国连锁超市的管理方式. 进入20世纪90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,使得整个世界的经济活动出现了前所未有的全球经济一体化特征,这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求。在这种情况下,原先企业采用的“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷的响应市场机会的薄弱之处。因此,人们将资源延伸到企业以外的其他地方,借助其他企业的资源达到快速相应市场需求的目的。于是出现了“横向一体化”的管理思想,即供应链管理思想。我相信这种供应链管理思想能带领我国连锁超市行业进入发展的新纪元。 1.3文献综述 1.3.1国内研究现状 连锁超市最本质的特征是统一采购、统一配送、营销,统一营运管理标准。物流管理是连锁零售企业的核心竞争力,是价值链上产生经济增加值的关键环节。连锁超市要在激烈竞争的市场中取胜,物流必须先行,以加强供

现代企业物流管理(重点)

现代企业物流管理 P70物流子公司制:是指在外部设置物流管理组织——物流子公司的制度。 P23绿色物流:是指与节约资源及保护环境相联系的物流活动,即以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。 P22第四方物流:是一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的企业或组织。 P136配送中心:就是专门从事企业配送业务的物流基地,是通过转运、分类、保管、流通加工和信息处理等作业,然后根据用户的订货要求备齐商品,并能迅速、准确和廉价地进行配送的基本设施。 P224物流信息:物流活动进行中必要的信息。 P225(从狭义看是指与物流活动有关的信息;从广义看不仅指与物流活动有关的信息,而且包含于其他流通活动有关的信息。)(反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。) P261第三方物流:是指企业将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。 ?战略态势:就是在目前的战略起点上,决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配和 业务拓展的方向。 ?牛鞭效应:是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、 价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。 ?第三利润源泉:第一个是资源领域,第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小,利润开拓越 来越困难情况下,物流领域的潜力被人所重视,按时间序列排为“第三个利润源”。 P1现代物流发展重要人物: 约翰.F.克罗威尔(J.F.Crowell)首次讨论了农产品配送的成本及其影响 阿奇.W.肖(A.W.Show)是最早提出物流概念并进行实际探讨的人 费瑞德.E.克拉克(F.R.Clark)在市场营销中确认了物流的作用 P8-10现代物流发展的重要特征:技术性、服务性、系统性、协作性、生态性 ①现代物流发展的技术性特征:物流信息化、物流自动化、物流智能化 ②现代物流发展的服务性特征:物流柔性化、物流增值性 ③现代物流发展的协作性特征:内部协作、外部协作 P12现代物流经营全球化的主要表现:物流经营战略的全球化定位、物流经营资源的全球化配置、物流经营运作的全球化组织 P12-14现代企业物流运作管理的基本理论:交易费用理论、资源基础理论、企业核心能力理论、企业流程再造理论 1.交易费用理论:(科斯)交易成本包括:信息成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本 物流是资源配置的重要途径 2.资源基础理论: ①资源基础理论观点(在潘罗斯提倡的“企业内在成长论”的基础上提出了基于资源基础的公司战略理论) ②可持续发展的物流资源观③可持续发展的物流效益观④可持续发展的物流系统观 3.企业流程再造理论:(内容)①职能机构内部的流程再造 ②职能机构部门之间的流程再造③企业与企业之间的流程再造 P19-29现代企业物流管理:共同化物流、第四方物流、绿色物流管理、全球化物流、

我国企业物流管理中存在的问题及对策研究

我国企业物流管理中存在的问题及对策 研究 Management 我国企业物流管理中存在的问题及对策研究口张潜内容摘要精随着企业的发展.市场竞争加剧,很多企业在不断提高工作效率同时,也在不断提升服务质量.所以对于企业物流而言,物流服务质量提升难度大,物流工作效率进步缓慢,主要是企业在物流管理上存在若干问题,本文针对我国企业物流存在的问题进行了简短的问题,进而对改善企业物流管理提出浅显的对策分析. 进入二十一世纪高速发展的时代,现代物流业发展神速,其融合了先进的高科技手段,完善的科学组织管理,推进了企业物流管理.物流从传统的简单货物处理,逐步发展到今El 的集机械设计,计算机科学, 管理和自动化控制技术等先进技术于一体的综合性技术.当然,伴随着物流企业的发展,其在管理方面存在的问题El 益显着,无法充分发挥出物流管理应用的作用,鉴于此,笔者试从物流管理存在的问题进行分析,探讨物流管理的发展对策. 我国企业物流管理存在的问题近年来,我国企业高速发展,信息时代的催化,企业不论是数量上还是规模上都有了很大的提升,物流管理得到了充分的发展,但是,从客观角度出发,我国物流业的发展还处在早期发展阶段,相对于高速 发展的物流速度,其管理水平欠佳,主要有以下几点: 第一,对物流管理的理解不够全面. 当前社会分:明细,经济发展快,客户 对物流需求也日益个性化和多样化.然而, 企业自身对物流管理理念以及对物流服务的认识还不够深刻,虽然多数企业已成立专门的物流管理部门,但是他们对物流管理部门的职能与定位却认识不足,只是去负责产品的采购,仓储和运输等,其关键的统一协调信息流和资金流的管理能力非常低,严重的还存在企业内部管理脱节情况, 能从供应链管理角度去思考物流管理问题的更少.而且企业对物流服务也认识不到位,认为物流服务只是单方面的企业对客户所做的贡献,却并没有转化为切实的行动,也没有将物流纳入

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