关于印发《中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法》的通知(中铁四稽[2009]48号)

中铁四局集团有限公司文件

中铁四稽…2009?48号

关于印发《中铁四局集团安全质量、

环境保护稽查管理办法》的通知

各子（分）公司、工程指挥部（经理部）、稽查队：

为进一步加强局安全生产监督管理工作，根据局安全质量稽查大队成立以来的工作情况，对《中铁四局安全、质量、环保稽查大队管理办法》(中铁四安质…2007?247号文)进行了修改和完善，现将《中铁四局安全质量、环境保护稽查管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附：中铁四局安全质量、环境保护稽查管理办法

二○○九年二月五日

—1—

中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法

第一章总则

第一条为进一步提高局在建项目工程质量和安全生产管理水平，改进局对工程项目施工过程中安全、质量、环保管理方式；强化项目施工安全、质量、环保检查的随机性、针对性、突然性、有效性，加大对违法、违规的查处力度，加强对全局工程项目施工中安全、质量、环保工作的动态监督管理，督促项目经理部在施工现场认真贯彻落实有关法律、法规、技术标准和规范的要求，根据中铁四人…2007?227号文件制定、依照中铁四安质…2007?247号文件修订本办法。

第二条安全质量、环境保护稽查依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》等国家、行业有关法律、法规、标准、规章以及局有关安全、质量、环保等方面的规定。

第三条安全质量稽查大队在集团公司主管生产副总经理、安全总监领导下开展工作。

第二章范围和主要内容

第四条局安全质量稽查大队下属现有东北、天津、福州、西—2—

南四个稽查队，各稽查队管辖范围是：

1．东北稽查队：辽宁省、吉林省、黑龙江省、内蒙古自治区（锡林浩特以东）内局在建工程项目；

2．天津稽查队：北京市、天津市、河北省、山西省（太原以东）、内蒙古自治区（锡林浩特以西）内局在建工程项目；

3．福州稽查队：福建省、江西省、浙江省内局在建工程项目；

4．西南稽查队：重庆市、贵州省、四川省内局在建工程项目；

各稽查队编制管辖区域内在建项目网点分布图，并标出里程和道路情况。

如需要成立新的稽查队，另再明确其管辖区域。

第五条负责区域内局在建工程项目的（不含局工程指挥部项目）安全、质量、环境保护、安全标准工地建设的稽查工作。

第六条对施工组织、施工技术进行监督指导工作。对工程项目在施工方案实施、安全、质量、环保、安全标准工地建设等方面存在的问题和隐患及时提出整改要求。

第三章责任、权利、义务

第七条责任：

1．贯彻执行国家、行业、地区有关安全、质量、环保等方面的法律、法规、条例、标准、规范、规程、规则以及局安全生产规章制度。对违法、违章、违规行为进行查处；

2．负责安全质量稽查工作责任制的落实；负责制定并落实安

—3—

全质量稽查工作制度和实施细则。各稽查队具体制度有：①安全质量责任制度；②安全质量稽查制度；③安全质量考核评比制度；④安全质量稽查报告、报表管理制度；⑤安全质量文件、通报、通知管理制度；⑥项目安全质量档案、台账管理制度；

3．负责追踪验证所查出问题的整改落实情况；

4．对在安全、质量、环保、安全标准工地建设等方面取得成功经验和做法的工程项目，及时收集、总结、上报，以便交流推广，对好的典型提出通报表彰；

5．对稽查出的问题和隐患，严格按照有关规定认真处理或上报；

6．全面掌握管辖区域内工程项目情况；建立健全区域范围内工程项目台帐和项目管理档案；对新中标工程要及时纳入区域管理范围；

7．与局和各子（分）公司负责所在区域管理责任人保持必要的联系与沟通。督促子（分）公司对所属工程项目进行监督、检查和指导，解决消除存在的问题和隐患；

8．对在管辖区域内的工程项目施工过程中的业主、监理投诉或媒体不利报道，及时了解情况，及时向局领导和有关部门汇报，并跟踪整改结果。

第八条权利：

1．有权进入被稽查施工现场；有权检查、调阅、复制必要的文件和资料。采取询问、现场检查检测、拍照或摄像等方法收集相关资料，并做好稽查记录。被稽查项目领导应主动配合稽查人

—4—

员的工作，自觉接受稽查；

2．有权向各子（分）公司调阅、查阅和索取与稽查内容有关的资料；

3．对发现项目违反有关安全、质量、环保方面法律、法规、规范、标准以及局规章制度行为的现场人员（项目经理、总工程师、工程部长、项目安全总监、安质部长等）直接进行区域通报、现场指正、限期整改、罚款、停工整改等，有权要求相关主管单位对不称职人员进行更换要求，情节严重的，报局有关部门处理并监督落实；

4．对区域内工程项目申报“安全标准工地”、“优质工程”以及项目经理部领导的评先、评优有建议权和否决权；

5．对安全、质量、环保等工作做出突出成绩、防止事故发生和减少事故损失及控制影响扩大的有功人员有表彰、奖励的建议权。

第九条义务：

1．根据上级领导授权，组织或参与事故调查；

2．稽查队在工作中，必须严格遵守廉政建设有关规定，坚持原则，实事求是，廉洁自律，认真履行职责；

3．对发现的安全质量问题除要求及时纠正外，必要时指导其拟定可行的整改措施及方式、方法，并对其人员进行有关方面的教育；

4．平时对项目管理人员及施工人员进行国家、行业有关安全质量、环境保护等方针、政策及相关规定和集团公司管理制度的

—5—

宣传教育；

5．加强与当地政府安全监管部门的沟通和联系，并及时将所获信息转告所管辖区域的施工项目，搞好项目与当地相关政府部门的联系工作。

第四章工作纪律

第十条安全质量稽查人员工作纪律：

1．认真贯彻执行国家及相关行业、集团公司有关安全质量的法律、法规、标准、办法和制度；

2．服从指挥、政令畅通、令行禁止，严格遵守请、销假制度；

3．实事求是、忠于职守、公平公正、按章办事、执法必严、不徇私情、严格把关、处事果断、不留后患；

4．用好、用准、用足安全质量工作的“三大权力”；

5．对违反法律、法规、规章制度的意识和行为，坚决抵制和制止，重大问题可越级报告；

6．在稽查过程中发现的任何安全质量问题和隐患，立即要求定期整改；

7．发生事故，立即按规定和程序以及时限要求报告上级领导和部门，不允许以任何理由拖延或隐瞒；

8．按时上报各种安全质量、环境保护稽查报告、报表。

第五章报告、报表、通报

—6—

第十一条工作总结和计划安排报告。各稽查队每月、每半年、每年度向稽查大队书面报告本期内工作总结及下一期段的工作计划安排。

上报时间：月度报告在次月3日前；半年度报告在7月3日前；年度报告在次年度1月3日前。

第十二条各稽查队每星期五上午9：00时前向稽查大队上报本星期在本区域内所稽查项目的《稽查队安全、质量、环境动态周报表》（表样见附件1）。稽查大队整理汇总后当日送交局安全质量监察部。

第十三条各稽查队在每次月3日前向稽查大队报上一个月《月份安全质量稽查情况报表》（表样见附件2）。

第十四条各稽查队每次季度第一个月3日前向稽查大队上报上季度的《安全质量稽查队管辖区域内工程项目汇总表》（表样见附件3）。

第十五条各稽查队在本区域内对项目的安全质量、环境保护情况及对安全质量隐患的整改情况每月通报一次。通报内容上报稽查大队，同时抄送相关的子（分）公司。

第十六条稽查大队及时将各区域内的安全质量、环境保护情况向有关领导和相关部门报告，重大情况立即报告。

第六章稽查工作细则

—7—

第十七条各稽查队采取不定期抽查方式，随机安排稽查时间和被查项目。原则上区域内项目每2个月至少1次，安全质量重点、热点项目每月不少于1次。稽查不提前通知；每次稽查的具体内容根据实际情况而定，既可以是综合性检查，也可以是有针对性的专项检查。

第十八条各稽查队在稽查前制订稽查计划安排，明确稽查

的目的、内容、方法。稽查计划书由稽查队长签定，并组织实施。

第十九条稽查依据：

1．国家、省（市）、部有关安全质量、环境保护的法律、法规；

2．《中铁四局集团有限公司安全标准工地考评办法》、《中铁

四局集团有限公司安全、质量、环保违章处罚标准》；

3．建设部、铁道部、交通部、市政等及其他行业现行的有关《安全生产检查标准》和强制性标准及安全方面的其他规定；

4．建设部、铁道部、交通部、市政等及其他行业现行的《工

程质量验收标准》。

第二十条稽查队在稽查工作中要有详细的稽查记录资料。

第二十一条对发现的重大安全质量隐患和有关安全质量方

面的技术疑难问题以及存在的较大组织管理问题及时向所属子（分）公司告知，同时向局有关领导、稽查大队和相关部门报告。

第二十二条有下列行为之一的，稽查队下达《中铁四局安全、质量、环保稽查整改通知书》、《中铁四局安全、质量、环保稽查罚款单》责令其整改，视情节轻重另给予项目经理部领导和责任人

—8—

500～2000元的罚款处理。具体主要内容如下：

1．安全、质量机构设臵不健全，人员配臵不到位;

2．未制定安全质量管理目标，未进行安全质量责任目标分解；

3．未组织编制、落实各级安全、质量、环保责任制度；

4．安全、质量、环保等制度不健全或落实不到位；

5．50人以上的施工队伍（包括劳务工）未配备专职安全员；

6．未制订创建“安全标准工地”规划及措施；

7．未按规定编制安全生产应急预案和现场演练；

8．施工组织设计未经上级批准或施工方案中未制定有针对性安全质量技术措施和质量保证措施；

9．未坚持安全质量教育制度或安全教育无培训影像资料，无考试（卷）记录的；

10．未建立环境因素、危险源辨识、分级台帐；

11．安质检工作人员、特殊工种未按规定持证上岗；

12．未组织日常和定期安全质量检查；

13．安排无证特种作业人员上岗；

14．未编制各种机具安全操作规程、各工种安全技术操作规程;

15．未认真组织开展各种安全、质量活动；

16．未督促员工执行安全操作规程、规范、技术标准；

17．各种类安全质量管理台账不齐全，施工过程原始记录不齐全、不详细、不真实；

18．施工现场未设臵安全警示、警告标志或标志位臵不准确、不够；

—9—

19．未组织对安全防护用品用具、机械设备、施工机具及配件进行检查、检验、保养；

20．各工序未设臵工序（工艺）牌和质量标准牌；

21．对发生的事故未按“四不放过”原则进行处理；

22．关键工序、重点部位未执行旁站制度；

23．对危险性较大的分部、分项工程未组织编制专项施工方案和安全技术措施；

24．未按规定对分项、分部或关键工序进行安全技术交底，对违章作业不制止或制止不力；

25．隧道、地铁施工未进行超前地质预报、监控量测或数据不准确；

26．施工中使用不合格材料、偷工减料；

27．对外协队伍、劳务人员的安全、质量、环保管理不到位；

28．特种设备未进行检测、检验、标识、标定就投入使用；

29．违章指挥、强令员工冒险违章作业；

30.未按规定投入和使用安全生产资金或安全生产资金投入不足，出现安全防护不到位现象；

31．对重大事故征兆、事故隐患未及时采取措施或采取措施

不当、不到位；

32．安全质量管理工作岗位缺岗，无专人负责；

33．未严格执行国家、省、部、行业、股份公司、局有关安全、质量和环境管理、安全标准工地建设等其它强制性标准；

34．铁路营业线施工未签订安全协议，施工中没有设备管理单—10—

位人员旁站，没有专项的安全保证措施；

35．铁路营业线施工未按规定要点、登记、销记，未安排驻站联络员，未按规定进行设备和线路防护；

36．未经允许擅自改变施工技术方案或执行方案不力，造成安全质量施工隐患。

第二十三条按照《中铁四局安全、质量、环保违章违规处罚标准》，稽查队下达《中铁四局安全、质量、环保稽查整改通知书》、《中铁四局安全、质量、环保稽查罚款单》责令其整改和进行罚款。

第二十四条第二十二和第二十三条存在的问题均可追溯到子（分）公司领导或有关职能部门。

第二十五条下达停工整改决定时，原则上只针对有问题、有隐患的施工工序。《罚款单》须注明违反法规、规定的条款。

第二十六条对主要管理人员的罚款，稽查大队要督促相关单位和职能部门执行。相关单位或职能部门执行罚款时，可对稽查队提出的事实、证据、理由进行复查，无合理解释的必须立即执行。

第二十七条对领导和责任人的罚款，在规定期限内，由个人将罚款自行上交局财务部。

第二十八条整改完毕后，责任人或责任单位将整改情况及建议落实情况以书面形式上报稽查队，稽查队进行验证或移交子（分）公司安质部到现场督促整改落实。

—11—

第七章考核评比

第二十九条根据各稽查队辖区内工程项目的安全质量、环境保护的综合情况及各稽查队工作情况，对其进行考核评比。考核评比工作由稽查大队负责组织，局领导审定考核评比结果，每年进行一次，在次年的1月15日前结束。具体考核评分和内容如下：1．辖区内工程项目的安全质量效果(20分)。依照各稽查队辖区内项目施工的安全质量、环境保护情况和发生事故情况进行评分。未发生任何事故为满分(20分)；年累发生较大责任及以上的安全事故或经济损失30万元（含30万元）以上的责任工程质量事故取消评比资格；年累发生责任死亡2人或经济损失10～30万元（含10万元，不含30万元）的责任工程质量事故，扣20分；年累发生责任死亡1人或经济损失5～10（不含10万元）万元的责任工程质量事故，扣10分。

2．项目安全质量信誉(10分)。辖区内工程项目每接到业主或监理单位的投诉，经核定属实每一次扣2分。

3．安全质量管理工作(70分)

（1）稽查频次(15分)。按各辖区内的项目危险源类别划分，对重点、热点项目每月不少于一次，一般项目每2个月不少于一次，达不到要求的每少一次扣1分。

（2）对存在的安全质量问题和隐患(15分)。对存在的安全质量问题和隐患未发现每项扣1分，发现后未追踪整改每项扣1分。

（3）安全质量稽查管理制度(10分)。每缺少一项扣2分。—12—

（4）安全质量稽查报告、报表、通报(20分)。每迟报一次扣1分，每少报一次扣2分，通报每少发一次扣2分。

（5）安全质量项目管理档案、台账（10分）。没有总台账扣5分，每少一个项目的管理档案扣2分。

考核评比程序：各稽查队自评分—稽查大队评分—相关部门评分—局领导审定。

《安全质量稽查队年度考核评分表》见附件4。

第三十条每年度开展一次对稽查队长和稽查员的评先工作，具体时间和程序按照《中铁四局集团安全质量奖惩办法》有关规定执行。主要根据德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核评选。具体评选条件如下：

1．爱岗敬业、作风正派，为人正直，公正果断，工作认真细致，敢于承担责任，原则性强；

2．综合能力较全面，专业能力强，对问题善于钻研分析，发现问题的准确率较高，处理问题科学合理、果断；

3．勤学习、肯钻研，在平时工作中脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，所经手的各种类安全质量稽查资料齐全完备、有序；

4．所管辖的项目安全质量、环境保护均处于受控状态，获得的表彰和荣誉较多，并且在考评期内没有发生任何安全质量方面的等级责任事故；

5．廉洁自律，遵章守纪。

第三十一条各稽查队在区域内对各项目安全质量、环境保护每半年度的评比办法由各稽查队根据所在区域和工程特点制定具

—13—

体考核评比办法，考核评比办法报局稽查大队审批备案后执行。考核评比结果上报局主管生产副总经理、局稽查大队以及相关部门。

第八章奖励、处罚

第三十二条奖励：

1．在年度被评为第一名的稽查队和被评为安全质量先进个人的按照《中铁四局集团安全质量奖惩办法》有关规定予以表彰奖励；

2．稽查队在区域内对各项目安全质量、环境保护每半年度评比中取得前二名的项目，对项目经理部领导和安质部长在全局通报表扬。

第三十三条处罚：

1．由于稽查不力，在稽查队区域内发生等级责任安全质量、环境保护事故，将负连带责任，对稽查队长和稽查员按照《中铁四局集团安全、质量奖励及事故责任追究处罚办法》有关条款给予处罚；

2．对稽查队平时稽查不力，现场混乱，安全质量问题和隐患较多、较大，业主及监理对安全质量方面投诉较多。稽查频次达不到规定要求，报告、报表、通报不及时上报或漏报。违纪突出等现象。轻者在稽查大队内部通报批评，性质严重的报局安全生产委员会给予严肃处理；

3．各稽查队在区域内对各项目安全质量、环境保护每半年度评比中取得最后二名的项目，对项目经理部领导和安质部长在全局

—14—

范围内予以通报。

第三十四条其他奖罚按照《中铁四局集团安全质量奖惩办法》、《中铁四局集团管理人员管理办法》有关规定执行。

第九章附则

第三十五条局安全质量稽查大队对稽查队的工作目标、任务完成和执行工作纪律情况等进行监督检查，并每半年进行一次考核。对考核不合格人员，给予责令改正、处罚、调离岗位等处理。

第三十六条本办法由局安全质量稽查大队负责解释。

第三十七条本办法自发布之日起施行，同时废止中铁四安质［2007］247号《中铁四局安全、质量、环保稽查大队管理办法》。

附：1.《稽查队安全、质量、环保动态周报表》

2.《月安全质量稽查情况报表》

3.《安全质量稽查队管辖区域内工程项目汇总表》

4.《安全质量稽查队年度考核评分表》

5.《中铁四局安全、质量、环保稽查整改通知书》

6.《中铁四局安全、质量、环保稽查罚款单》

—15—

—16—

附件1：

稽查队安全、质量、环保动态周报表

—17—

附件2：

月份安全质量稽查情况报表

注

①工程类型：主要是指哪些类型的工程，如铁路、高速公路、市政、房建工程等。：

②状态评价分四个级别，分别是：可控、基本可控、基本失控、失控。

③每月28日前报局稽查大队。

—18—

附件3：

＿＿＿＿安全质量稽查队管辖区域内工程项目季度汇总表年月日

—19—

—20—

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

1总则 1.1为了进一步规范 企业劳务用工管理，规避企业用工风险， 建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的 顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳 动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法 律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公 司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企 业、 劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目 标，通 过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订 分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣 协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目

部） 施工的人员（以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间 接用工形式。 1.4进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的 劳动 关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5各单位对分包企业、劳务派 遣公司等外部劳务组织应坚 持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、 有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持 “政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上 双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用 工和谐有序的管控。 1.6集团公 司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成 本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的

准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理 等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、 “劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子 （分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应 指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团 公 司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企 业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派 遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的 日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业 务。 1.8各单位使用的劳 务人员必须年满18 周岁以上，身

中铁二局集团员工手册

《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指

铁路工程施工质量验收标准应用指南说明

《铁路工程施工质量验收标准应用指南》 编修说明 一、应用指南的历史作用 这里所指的《铁路工程施工质量验收标准应用指南》，是指由薛吉岗主编，出版于2004年1月的《铁路工程施工质量验收标准应用指南》一书（以下简称“应用指南”）。 该“应用指南”自2004年1月出版发行后，至《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010）发布之前，在这段时期，对于我国新建、改建或扩建运行时速在200Km/h以下的普速铁路工程施工建设中，采用（关于发布《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》等11个铁路工程建设标准的通知）铁建设[2003]127号文中所颁布的11个铁路工程建设标准，在施工质量的过程控制、尤其是在施工过程中要求同步形成的竣工资料及其质量控制资料的规范性编制过程中，作为范本，有着不可或缺、不可替代的历史作用。 该“应用指南”在贯彻“调整地位，验评分离，充实内容，严格程序，强化检测，明确职责”的编制指导思想，至今仍是铁路施工建设过程中，必须遵循的基本原则。 二、编修应用指南的必要性 然而，为了适应科技的创新、生产水平的不断发展、不同时代提出的新要求，

任何技术标准及其理论着述都必须持续改进，不断修订。 (一)颁布了新的《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010） 铁道部于二○一○年十二月八日，颁发了《关于印发高速铁路路基工程等9项施工质量验收标准的通知》铁建设[2010]240号文，其中明令废止了铁道部原发《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB 10424-2003），取而代之的是《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010）。 这样一来，就出现了一很大的问题，因为《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB 10424-2003），是铁道部二○○三年十二月十六日原发11个标准中，尤其是如路基、桥涵、隧道、站场、轨道、给水排水等土建工程专业施工质量验收标准的支撑，换句话说凡涉及混凝土工程的施工质量验收标准，都离不开该标准，所以凡涉及混凝土的工程尤其是土建工程施工质量验收标准，均需重新编修，否则无混凝土验标的支撑。 (二)颁布了新的《铁路路基设计规范》（TB 10001-2005） 再有，《铁路路基设计规范》（TB 10001-2005）已于2005年4月25日发布实施。 根据新建铁路新疆红柳河至淖毛湖及矿区铁路施工图第四篇《路基》一书第8页：“基床底层采用A、B组填料，填料的颗粒粒径不得大于200mm，其压实标准应符合《铁路路基设计规范》（TB10001-2005）表、、及表的规定。”

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域

为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼； 敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城 9、企业执行理念：令行禁止严谨细致

中铁财务工作总结

中铁财务工作总结 本页是精品最新发布的《中铁财务工作总结》的详细文章，希望大家能有所收获。篇一：中铁四局20XX年财务会计工作总结中铁四局集团有限公司文件 中铁四财?20XX?163号 关于印发《中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排》的通知 局属各单位、各派出机构： 现将《中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排》印发给你们，请各单位结合实际情况，认真研究学习，切实贯彻执行，进一步提高财务会计工作水平，努力开创财务管理的新局面，为实现企业又好又快发展作出新的、更大的贡献。 二○○九年三月十七日 中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排 一、20XX年工作总结 20XX年是中铁四局财务管理工作不断开拓创新、狠抓落实之年。一年来，全局财务系统全面深入贯彻落实年初局“三会”精神，以“健全机制、理顺关系、严格纪律”为总体思路，深化改革财务管理体制，强化财务预算管理，狠抓项目财务管理，大力

开展清欠工作，加强财务监察力度，夯实会计基础工作，圆满实现和完成了年度各项目标和任务，为中铁四局又好又快发展作出了积极的贡献。 ——财务指标圆满完成。全局共实现营业收入235.16亿元，占股份公司预算指标210亿元的111.98％；归属于母公司的净利润4.57亿元，占股份公司预算指标3.84亿元的119％；净资产收益率18.76％，圆满完成了股份公司净资产收益率不低于16％的指标。 ——财务预算全面实行。改革粗放单一的预算管理体制，对各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）首次实行全面的财务预算，思想汇报专题并以定量的形式对各单位的经济行为进行事前规划、过程监察和控制、事后考核和奖惩，财务预算的广度和深度有了较大的突破，财务预算的控制力和执行力有了明显的提高。 ——经济关系基本理顺。基本理顺了局与子（分）公司之间、局与派出的工程指挥部之间、局工程指挥部与子（分）公司之间、局工程指挥部与子（分）公司项目部之间、子（分）公司之间、子（分）公司与其所属的项目部之间六大错综复杂、纵横交错的经济关系，重新界定和配臵了局处两级的经 济利益分配关系和财务资源，全局经济关系更加清晰规范和趋于合法合理。

中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920

招标投标企业报告 中铁四局集团有限公司西安分公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团有限公司西安分公司统一社会信用代码：91610000790769120B 工商注册号：610000200011879组织机构代码：790769120 法定代表人：胡勇成立日期：2006-07-31 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际A座18层 营业期限：2006-07-31 至 / 营业范围：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥；公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地铁、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水等建筑安装工程的施工及施工机械租赁、修理；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程（上述范围中，国家法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的，凭许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）236

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

中铁一局桥梁公司发展战略

中铁一局集团桥梁工程有限公司企业发展战略 第一篇战略分析 第一章、建筑施工行业环境分析 一、“十一五”时期宏观经济环境和中国经济继续高速增长，为公司创造了良好的发展环境。 尽管国际环境复杂多变，各种不确定性因素增多，世界经济发展不平衡状况加剧，但和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量的对比有利于保持国际环境的总体稳定。这为我国实施“十一五”规划提供了一个较为有利的国际环境。据世界经济组织有关专家预测，“十一五”时期中国经济将保持一个比较稳定的增长。从世界宏观经济形势看，近年来，世界经济出现了新一轮的复苏，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好。世界各主要国家和地区经济仍将会保持较高增长，受世界经济稳定增长的影响，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势。据统计分析，目前世界150 个国家和地区的建筑业投资规模为4 万多亿美元，今后将保持年均5.1%的增长速度。从国内经济发展状况看，中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，预计到2020 年前后，我国GDP 将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500 万到2000 万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给我们的桥梁

工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在沿海一带大城市的发展，使城际之间的铁路、公路建设已经提到议程上来了，20 年以后，中国城市人口将有8 到10 亿左右，城市建设面临巨大的压力，要改变状况，就必须加大城市公共设施投入，这为我们桥梁施工企业提供了新的发展机遇。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：“要加强基础产业基础设施建设，加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，发展航空、水运和管道运输”。这表明，中国建筑业在未来很大程度上将继续保持高速增长态势。 二、铁路跨越式发展战略和公路“7918 网”的实施，为公司未来的发展创造了机会。 从行业背景来看，未来15 年我国铁路将进入大规模建设时期。根据国家《中长期铁路网规划》，到2020 年全国将新建1.2 万公里铁路客运专线，铁路运营里程将达到10 万公里，预计每年投资1000 亿以上，这将形成一个巨大的铁路基建市场；公路市场方面，未来30 年国内拟建8.5 万公里高速公路，整个高速公路网络的静态投资，大约为2 万亿元人民币，2010 年前，每年平均投资1500 亿元左右，公路市场这种投资规模为我们进一步扩大主营业务板块创造了良好的条件。三、轨道交通投资力度加大，为我们桥梁施工企业提供了机遇。在“十一五”期间，国家将投资8000 亿元用于城市交通。我国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25 个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000 公里，总投资估算超

关于印发中铁四局集团有限公司设计院人员履职待遇、业务支出管理办法的通知

中铁四设办[2015]81号 关于印发中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出 管理办法的通知 院各部门、单位： 为严格规范院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据集团公司《关于印发中铁四局集团所属单位机关人员履职待遇、业务支岀管理办法的通知》（中铁四人（2015） 552号）有关规定，院制定了《中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支岀管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 中铁四局集 抄送：局人力资源部，院属各单位、部门，存档。 中铁四局集团有限公司设计研究院综合事业部2015年9月10日

中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据《关于印发中铁四局集团所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人（2015）551号）有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称履职待遇是指为院所属部门、单位员工提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指院所属部门、单位员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。 第三条本办法所称院各单位、部门包括院生产部门以及院管理部门，院所属部门、单位员工是指除院负责人以外的其他全部管理所属部门、单位员工。 第四条院履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（-）坚持依法依规原则。认真贯彻落实国家法律法规和股份公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支岀的行为。 （二）坚持廉洁节俭原则。认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、铺张浪费，厉行节约，从严控制履职待遇、业务支出水平。 （三）坚持规范透明原则。结合企业实际，建立健全严格规

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业

管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构

一、中国铁路工程集团（中文简称中国中铁，英文简称CREC） （一）总部架构 （二）中国中铁股份所属企业 基础建设 ?中铁一局集团 ?中铁二局集团 ?中铁三局集团 ?中铁四局集团 ?中铁五局集团 ?中铁六局集团 ?中铁七局集团 ?中铁八局集团 ?中铁九局集团 ?中铁十局集团 ?中铁大桥局集团 ?中铁隧道局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁建工集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局 海外工程 ?中铁国际集团 ?中铁国际集团 勘察设计与咨询服务 ?中铁二院工程集团有限责任公司 ?中铁第六勘察集团 ?中铁工程设计咨询集团 ?中铁科学研究院 ?中铁大桥勘测集团 ?中铁华铁工程设计集团 工程设备和零部件制造 ?中铁高新工业股份 ?中铁山桥集团 ?中铁宝桥集团 ?中铁科工集团 ?中铁工程装备集团 房地产开发 ?中铁置业集团 ?中铁文化旅游投资集团 ?矿产资源开发 ?中铁资源集团 金融 ?中铁信托有限责任公司 ?中铁财务有限责任公司 ?中铁资本 投资 ?中铁交通投资集团 ?中铁建设投资集团 ?中铁投资集团 ?中铁开发投资

? 中铁城市发展投资集团 ?中铁（）投资 其他 ?中铁人才交流咨询有限责任公司 ?中铁物贸集团 分公司及直属项目机构?工程建设分公司?设计咨询分公司?国际建设分公司?区域分公司?项目经理部?工程指挥部 （三）中铁城市投资发展架构

二、中国铁建股份（中文简称中国铁建，英文简称CRCC） （一）中国铁建股份组织架构图 （二）中国铁建二级单位组织架构图

三、中国电力建设集团（简称：中国电建） （一）总部部门 .

中铁四局集团局管项目财务管理办法

中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件 中铁四八财〔2010〕12号 转发关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理 交底管理办法》的通知 公司所属（直）各单位： 现将“关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知”（中铁四财[2010]17号）转发给你们，请各单位遵照执行。 二〇一〇年一月二十五日 中铁四局集团有限公司文件 中铁四财〔2010〕17号 关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理 交底管理办法》的通知 各子（分）公司、各工指（项目经理部）： 为加强局和子（分）公司对项目的财务管理工作，规范项目经理部的财务会计行为，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，局决定对新开工项目，在收取业主首笔拨付资金后的一周内，由局或各子（分）公司财务部门对项目进行财务管理交底。现

将《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二〇一〇年一月九日 中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法 第一章总则 第一条为加强局对新成立局管、代局管项目经理部（下称“项目经理部”）财务管理工作的前期指导，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，确保项目财务管理工作有序可控，实现项目财务管理工作“格式化、标准化、规范化、程序化”要求，特制定本办法。 第二条本办法适用于局直接设立项目经理部的局管项目、局委托一个子（分）公司设立项目经理部并由多个子（分）公司参建的代局管项目，以及局委托一个子（分）公司独立施工的代局管项目。 第三条前述项目在收取业主首笔拨付资金后的一周内，局财务部派员至项目经理部进行项目财务管理交底。 第二章项目财务管理交底内容 第三条建造合同执行。 依据《中铁四局集团＜建造合同＞准则实施办法》（中铁四财〔2009〕577号文）以及《关于铁路工程项目实行分阶段收费比例的通知》（中铁四财〔2009〕629号文）有关规定，财务部就项目经理部及其分部的建造合同收入、成本、毛利的确认方法、程序及确认资料附件的要求进行交底。 第四条会计核算。 1. 按规定使用会计核算软件。 项目各参建单位必须统一使用CRECFIS2.0版本财务核算软件，并通过web服务联网局财务数据中心开展网络会计核算，以便局、子(分)公司及项目经理部实时实施财务监管，

中铁四局集团有限公司标准化图集

中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月

序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日

桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利

承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠 项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海

中铁一局集团有限公司—《劳务分包用工管理办法》

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

中铁四安〔2016〕336号 关于转发国务院安委会办公室关于印发《标本兼治遏制重特大事故工作指南》的通知

中铁四安…2016?336号 转发国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知 各子分公司、各派出机构： 近日，国务院安委会办公室经深入调研，广泛征求意见，制定并印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委办…2016?3号）（以下简称《指南》）。现将该《指南》予以转发，请各单位结合6月份全国“安全生产月”活动，组织学习《指南》内容，认真贯彻国务院及行业主管部门的安全生产部署，对照《指南》，制定切合本单位实际的工作方案，明确目标任务，夯实管理基础。 各单位要积极保持与行业主管部门和属地人民政府信息沟通，接受其统一部署和协调，形成合力，努力消除各类安全隐 —1—

患，杜绝各类生产安全事故。 附件：国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知 中铁四局集团有限公司 2016年5月3日 —2—

附件 国务院安委会办公室关于印发 标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知 安委办…2016?3号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位,各中央企业： 为认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚决遏制重特大事故频发势头，国务院安委会办公室在研究总结重特大事故发生规律特点、深入调查研究、广泛征求意见的基础上，制定了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（以下简称《指南》），现印发给你们，并就有关事项通知如下： 一、提高认识，加强组织领导。要进一步提高对防范遏制重特大事故重要性、紧迫性和事故规律性的认识，把遏制重特大事故工作作为安全生产“牛鼻子”工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好，带动安全生产各项工作全面推进。要切实加强组织领导，结合实际制定本地区、本系统、本单位具体工作方案，明确目标任务，落实工作措施，细化责任分工，抓紧组织推进，力争取得实效。 二、突出重点，做到精准施策。要结合事故规律特点，抓住关键时段、关键地区、关键单位、关键环节，从构建双重预防性工作机制、强化技术保障、加大监管执法力度、推进保护 —3—

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—

（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—

中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会

中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会 集司纪发…2 008?1号 中共中铁二局集团公司纪律检查委员会 中铁二局集团公司监察部 关于印发《中铁二局2008年纪检监察 工作要点》的通知 集团公司、股份公司各单位纪委（纪工委）、监察部（科）：现将《中铁二局2008年纪检监察工作要点》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。 二OO八年三月九日

中铁二局2008年纪检监察工作要点 2008年是反腐倡廉建设纳入党的建设统筹安排、整体推进的第一年，是公司站在新的历史起点上继续推进改革发展的重要一年。2008年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以执行力建设为重点的作风建设，加强以构建惩防体系为重点的反腐倡廉建设，加大工作力度，狠抓任务落实，为公司又好又快发展提供强有力的纪律保证。 （一）深入学习贯彻党的十七大精神，全面推进反腐倡廉建设 1、认真学习贯彻党的十七大精神，要深刻把握反腐倡廉建设新的方略。一是反腐倡廉建设作为党的“五大建设”之一，要整体考虑，统筹安排，把改革的推动力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来，把阶段性任务与战略性目标结合起来，整合各方面资源和力量，增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。二是要坚持“一个坚决、三个更加”的反腐基本策略，深刻把握反腐倡廉工作规律，以建设性的思路、建设性的举措、建设性的方法

推进反腐倡廉建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，不断形成有利于反腐倡廉建设的思想观念、文化氛围、体制条件、制度保证。三是积极探索建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，进一步完善企业反腐倡廉的体制机制。 2、认真学习领会党的十七大精神，要进一步增强反腐倡廉的责任意识，明确反腐倡廉的主要工作任务。牢牢把握反腐倡廉建设的重大使命，要为深入贯彻落实科学发展观提供坚强的政治保证，坚决防止一些领导人员的“政绩投机”行为、弄虚作假行为；要为促进企业又好又快发展提供纪律保证，坚决防止侵吞国有资产的行为、权钱交易行为、商业贿赂行为；要为构建和谐社会、和谐企业提供有力保证，坚决防止损害公平正义的行为、损害职工群众利益的行为、败坏社会风气的行为；要为推进党的建设提供有力保证，积极加强党的先进性建设。 3、各单位纪检监察组织要以十七大精神为指导，以落实科学发展观为重点，强化监督检查，切实保证公司党政重大决策部署落到实处，有效促进公司各级领导人员勤业敬业、廉洁从业。 （二）抓紧构建惩治和预防腐败体系，不断提高防治腐败水平 今年，总公司将制定构建惩防体系2008—2012年《工作规划》。集团公司也将依据总公司《工作规划》结合公司实际，