成果思维总结

成果思维总结：
1． 对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！
2． 成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业的结果就会死亡！
3． 任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！



课后分享：
1、今天学到最重要的是什么？
如何运用到工作中？
2、今天学到的最有感悟的，今后如何运用到工作当中去。
3、感恩一个人或一件事 !


真正的执行
——许海亮老师
学习的效果=学习的意愿度*学习的内容
提升团队执行力，打造一流管理团队！
一、责任思维
责任思维的关键：管理者要以身作则，身教大于言教！
管理者要学会自我反省！
内向型思维模式管理者
外向型思维模式管理者
责任的承担是解决问题的开始，
责任的承担是真正成长的开始，
责任的承担是提升团队执行力的开始。
我是一切的根源！！！

二、成果思维
价值决定价钱！
执行：就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！
做了*100=0
做到*1=100
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
三、狼性思维
适者生存！
操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。
人进步是因为有危机感！
汇聚四品员工：
有德有才--精品--重用重用再重用
有德无才--半成品--开发后重用
无德无才--废品--坚决不用
无德有才--毒品--双开原则
（先开发再开除）

能人中的首善要大肆表彰；
能人中的首恶要坚决拿下！

首善不表彰，正气将无法弘扬；首恶不除，将滋生众恶！

企业人才的培育及开发机制。


四、高标准严要求的管理理念

要么不做，要做就做第一名！
要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以，凡事以第一名为目标！
只有高标准、严要求所产生的绩效，才是最有价值的绩效。
执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种文化。

五、感恩的心