建筑工程施工项目管理的几点经验之谈

建筑工程施工项目管理的几点经验之谈

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，土建工程成为建筑工程体系中比较常

见的施工类别。目前我国土建工程在质量控制方面还存在着较大的问题，在一定

程度上影响了建筑土建工程的整体的施工质量。我们还需要不断的改进质量控制

的措施，提高土建工程施工质量控制的有效性，从而为推进我国建筑行业的健康

持续发展。本文讨论了建筑工程施工项目管理的经验。

关键词：施工项目；成本；管理；控制

引言

随着建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，利用现代化的管理技术

和手段，使生产要素优化组合、资源合理配置，组织高效益的施工，便成为每个

施工企业所追求的目标。而为了实现这一目标加强施工项目管理和项目成本管理

就成为每一个施工企业的必由之路。

一、施工项目管理的内容和特征

1、施工项目管理的内容

（1）施工质量管理

加强质量管理，及施工过程的监管力度的加强、施工人员的业务素质的提升、

设备完善的维修和养护、材料的选购和施工，加强前期的预防措施，是保证施工

质量管理的关键，是建筑工程项目管理的生命所在。

（2）施工进度管理