包班包生

礼县盐官上海航天希望小学

“包班包生”联谊活动实施方案

一、指导思想

以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，深入贯彻全省“联村联户”行动精神，全面推进素质教育，不断增强校领导、教师、家长及学生之间相互沟通，共同提升学生成绩，关注个案学生健康成长。落实“让学生成才，让家长放心”的教育服务理念，进一步加强学校内部管理，加强家校沟通，亲密师生关系，构建“领导——教师——学生——家长”四位一体的教育联动机制，努力做到让学生“走进来，学得好”，创建亲情校园，不断创造良好的社会声誉，拓宽学校的生存和发展空间。

二、目标

根据学生个性差异和尊重学生学习个性的教育理念，培优扶差，针对个案，从实际出发，发展学困生的优性，改掉他们的陋习，解决学校问题班，解决各级各班的学困生，推动其他班级学风良性发展，调动其他学生的学习兴趣及积极性，调动教师的工作积极性让学校及学生的整体成绩都有所提高。

三、组织机构

组长：郭义（校长）

副组长：宫玺李晗旭王招生（副校长）

组员：全体教师

四、活动形式

1、领导包班：针对学校各班情况，对“问题班”或管理不力者，上一学期四次月考成绩提高不明显或有明显滑坡的班级，实行校领导直接包班制，学校有八名校委会成员，每一位领导选包一个班级。

2、教师包学生：学校有专职教师53人，要求每位教师在学校筛选出来的一百七十名学生中选包两名学困生。

五、实施步骤及要求

1、教导处结合上一学期四次月考成绩及班级考核成绩进行对比分析，在十八个班级中确定出八个“问题班级”，通过校委会会议商定，每一位领导自选班级，实行一对一包班制度，要求对自己所包班级全面管理、认真分析。指导班主任着力抓好班风、学风建设，每天至少一次深入所包班级，了解班级情况，星期一班会时间参与对全班学生思想教育训话，对该班各门学科的教学工作负责检查、指导。

2、领导既要做到育好人，还要管好事。努力协调好师师关系、生生关系、师生关系、家校关系，既要充分挖掘非智力因素，又要善于指导和帮助学生，配合班主任及科任教师做好考情、教情、学情的分析，使班级形成良好风气。

3、领导包班情况要有专用工作记录本，学期结束时交校长办公室。由学校统一检查，对包班情况在年终总结会上作为重点汇报的内容并以书面报告形式存档。

4、教导处按照上学期四次月考成绩对每一个班后八名的学生进行统计，学校每一位教师按照自己的想法，可以跨级跨班选择两名学

生负责，包学生思想，包学生薄弱学科的提高，关心学生的生活。

5、教师包学生主要通过平时辅导、谈话、家访等方式进行。每位教师每周至少找所包学生谈话两次，并将谈话情况简单地记录在专用笔记本上，每次月考结束后，要对自己所包学生的成绩进行认真的分析，跟该生的班主任及科任教师进行座谈研讨。在学期末学校召开联谊活动汇报会，每一位教师以书面形式对所包学生进行汇报。学期末将专用记录本上交校长办，由学校统一检查，教师包学生工作实绩作为年度考核教师的重要依据之一。

6、要求教师对所包学生象对待自己的孩子一样，深入班级，宿舍，充分利用课外时间，关心所包学生的学习、生活、身体状况，让学生感受到时刻被关心和爱护，从而产生对教师的依恋，对学校的留恋。在学校生活的舒心，学习的安心。这样首先增强了他们的学习自信心，培养出他们的学习兴趣，改变他们的思想。

7、要求教师定时（每两周一次）及时的与学生家长沟通，使家长和老师一起共享孩子们成功的喜悦，共同解决孩子成长过程中出现的问题，让家长顺心、放心。

六、考核办法

学期末对该项工作召开分析总结会，对成绩突出的领导及教师进行奖励。

1、校领导：按四次月考成绩及班级考核综合评定，取前三名进行

相应的奖励，每人奖励200元。

2、教师：按四次月考成绩综合评定，选20名教师进行相应的奖

励，每人奖励100元。

2012年2月26日

附：

1、承包学生管理实施方案

2、学困生转化记录

3、承包学生家访记录登记表

4、承包班级管理实施方案

5、班级转化记录

6、承包学生信息登记表

7、承包班级信息登记表

“包班包生”联谊活动实施方案

礼县盐官上海航天希望小学

2012年2月26日

承包学生管理实施方案

学困生转化记录

承包学生家访记录登记表

承包班级管理实施方案

班级转化记录

机加工交接班管理制度

机加工车间班组交接班管理制度 目录 第一章总则 第二章交接班管理规定 第三章附则 第一章总则 第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。 第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。 第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。 第二章交接班管理规定 第四条交接工作内容： 交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 1、本班完成的主要工作和职责履行情况； 2、设备设施运行情况和当前的状态； 3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情 况的处理和处理后的结果； 4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示； 第五条交接班注意的事项；

1、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字 迹清楚，不得马虎了事。 2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 3、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。 4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班 人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 5、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇 报，取得解决。 6、交清本班任务完成情况，安全注意事项。交清机械设备的使用、 运转情况及存在的问题。 第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生； 第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。 第八条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。 第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 第十条出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理

包装企业交接班制度

交接班制度 1、目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。 3、职责与分工 主管部门：安全组。负责监督本制度的执行。 相关部门：生产车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 4、内容与要求 4.1 交班 4.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。 4.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。 4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交和六不交。 十交：①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。 六不交：①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫

生不清洁不交。 4.2 接班 4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。 4.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。 4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。 4.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接； ③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。 4.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。

交接班制度

交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度（一）： 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度（二）： 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班

外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度（三）： （一）医师值班与交接班： 1．各科在非办公时间及假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位

生产线交接班制度

COB生产线交接班制度 为了生产稳定连续的运行，根据公司的实际情况，特制定以下交接班制度： 一、交接班的要求 1)．接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备，正点交接班，交班人员也应事先 做好交班准备工作。 2)．接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，认真听取交班人员交代的各项内容，问 清上一班有无遗留到本班的问题，详细了解上一班生产运行情况，交班者要主动向接班者 交待清楚，接班者确认明白后签字。 3)．交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态，对 重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接，进行逐点逐项 交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4)．如在交班时突然发生事故，或正在处理事故，应由交班人员为主排除，接班人员积极配 合，待处理完毕或告一段落，报告主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工 作时间，视事故分析后，再作决定。 5)．在规定的交班时间内，如接班者未安时到，交班者不得离岗，擅自离岗者作早退处理， 发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，主管要追查原因，视具体情节作出处 理，交班者延长的工作时间算作加班。 6)．交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7)．除书面交接以外，还要做好当面口头交待。 8)．交接班必须做到“五清三交接”，五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：书面 交接、现场交接、实物交接。 9)．交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项而没交接的， 由交班者负责（接班者要根据情况负责处理），凡有交接而不清楚的事项，由接班者负责， 双方都未履行交接手续内容的，双方都应负责。 10)．交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪 律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11)．领班在交接本上签字时，要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。

电仪车间交接班制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电仪车间交接班制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电仪车间交接班制度(新版) 为加强交接班工作，确保生产连续稳定，特制定以下制度： 一、交接班要在工作岗位进行，交接者当面交明接清。 1、交班者应将岗位卫生、环境卫生、设备卫生打扫干净，做到无积水、无粉尘，设备无污垢，地面整洁，器具完好，室内无垃圾。 2、接班人员应提前十五分钟到岗，认真听取上一班供电运行情况及供电有关事项和上级的指令做到心知肚明，检查岗位卫生、环境卫生是否打扫干净。搞好接班工作。 3、交班人员应向接班者交清本班设备运行情况，当班发生的任何与电气设备有关事宜及有关记录，待接班者巡检完毕，得到接班者的认可，交班者方可离岗，如有突发事情，双方在车间指挥下，共同处理解决，服从车间统一安排。 4、交班者根据实际情况，把不能在本班处理的问题，要交待清楚，双方要发扬协作精神，共同把工作做好。

5、如在交接过程中意见不统一，由工段协调解决或报车间领导裁决。 6、要求交接班者严肃认真负责，搞好交接班工作，相互配合，有问题不推，有困难不让，把工作做好、做细。 7、交接班记录按仿宋体填写，每月25日交回车间。 8、考核内容： (1)接班迟到罚款当事人每人20元。无故不接班罚款当事人每人20元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款100元/人、次。 (2)卫生不好罚款交班人每人20元 (3)交接不清罚款当事人每人20元 (4)夜班人员非特殊情况有事休息必须提前一天请假，原则上不准当天夜班当天请假。 本制度从规定之日起执行。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

生产车间交接班管理及考核制度

生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。 5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。 11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度 百灵洗煤厂生产车间交接班考核制度 为了完善生产车间岗位交接班制度，车间领导在交接班前做到三讲，“讲任务、讲质量、讲安全”。严格要求劳动纪律，提前15分钟岗位交接。交班后，集中后要做好“四评”工作，“评本班生产情况、评质量生产情况、评安全情况、评好人好事”。明确规定，交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概有接班人负责， 一、交班者: 1、完成本班各项任务，处理当班发生事故。 2、交班必须将机械设备及工作地面打扫干净。 3、交班所有工具应保持整齐，并放置在指定地点。 4、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况。 5、应对接班者接交的问题处理后，方可交班。 6、做好交接日记，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。 二、接班者: 1、首先查看交接班日记对设备进行运转，检查各部位机械。运输设备的运转情况，注意各种仪表，照明是否正常良好，检查是否有不安全因素。 2、检查各电器，仪表的温升、润滑、显示情况。 3、检查岗位的清洁状况。 4、详细了解上一班生产情况和设备运转情况，查阅交接班记录 是否与实际相符。 以下各种情况不符合交接班标准的，将给予考核: 1、设备维护、保养不好，考核10分。

2、设备和岗位卫生不好，考核10分。 3、上班存在遗留问题，无正当理由未处理，造成交接班停车将按停车时间对下一班予以产量赔偿。 4、记录不清楚、不全面或撕坏记录，考核10分。 5、不在本岗位交接班或代交接班，考核10分。 附一:(重介、运转车间) 1、合介桶、混料桶7:30交接班时液位必须达到标准值(实际 液位不得低于65%，混料桶液位不得低于50%)且密度正常。如 未达到标准将由交班者负责。 2、交班时，如最后一个灰份不合格，考核上一班相关人员20 分(三产品、二产品、浮选司机)。 3、交班时，浓缩池清水层不得低于50cm。耙子阻力不得低于 0.3Mpa，如违反规定，考核交班相关负责人20分。 附二:(原煤车间) 1、桶仓交接班现场文明卫生，设备维护、生产运行情况。如卫生不合格考核10分，设备维护不到位考核20分。 2、受煤坑交接班时，要求受煤坑煤篦子完好、工具齐全，如工具丢失考核10分。 3、交接班时不允许随意减量，听从调度室安排。 4、交接班时严禁随意更改配比，筛分班长应及时巡检原煤配比情况，确保入洗原煤配比正常，如发现异常情况及时向调度室和当班领导汇报。 2012年1月份 负责人签字:

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。 一、召开班前会的时间： 生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。 二、班前会会议议程： 1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮； 2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况； 3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项； 4、接班班长强调生产安全。 三、班前会工作要求： 1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排； 2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查； 3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确认后签字交班。 四、交接班内容： 1、交接生产任务；

2、交接设备运行情况； 3、交接指标控制情况； 4、交接安全生产情况； 5、交接区域环境卫生和设备卫生； 6、交接原始记录； 7、交接工器具； 8、其它关系到生产正常运行的各种事项； 9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。 五、注意事项： 1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患； 2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位； 3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理； 4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难； 5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查； 6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。 六、监督、检查与考核： 1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。

交接班管理制度分析

检修车间电工班交接班管理制度 1．严格执行交接班管理制度，必须召开班前班后会，列队要整齐，做到全员.全方位交接，列队进行点名。 2．班中认真完成各项检修任务，班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。 3．交接班时做到工具齐全，现场干净，设备卫生清洁，全面达到现场管理的标准。 4．交接班必须严格，否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理，不处理的罚款20元。如果交班者强行下班，罚款20 元，问题由当班处理并奖励。 5．交班者必须达到接班者满意方可下班，特殊情况须经车间协调说明原因，分清责任后才能离岗。 6．所有上班人员必须提前15分钟列队点名，穿戴好劳保护品，下班列队点名参加班后会。 7．无论上什么班，下班必须召开班后会，总结当班设备运行情况以及交接班情况，如有违反罚款20元。

检修车间电工班职工培训制度 为认真搞好职工培训工作，全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。 1．车间组织的职工培训学习职工会议，必须严格遵守，长白班周六学习，倒班人利用早班下班后的时间进行学习，学习是不准无故旷课，不准请假，确实有事须经车间领导批准并写请假条，否则罚款20元。2．电话请假.捎假一律按旷课处理，罚款20元。请假后必须时候补抄笔记，无笔记的视同旷课。 3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录，不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元，学习期间不允许外出，无故不请假外出的根据时间罚款5 –20元，酒后学习或开会罚款20元，并写出检查。 4. 学习记录必须完整记全，保持清洁工整，课后由主任教员评阅，记录乱画罚款10元。 5. 学习时采用学员自己签名的方式，如有中途退出者罚款20元。 6. 每一阶段学习完毕后，实行闭卷考试，不及格者进行补考，并交10元的补考费。 7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达，按计划组织好培训学习，每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划，一切执行制度按《培训管理制度》执行。8. 所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按《员工动态管理实施细则》中的规定考评。

生产交接班制度

生产交接班制度 1.目的：为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务， 避免推诿、扯皮现象，保证项目部生产的安全稳定运行，制定本制度。 2.使用范围：本制度适用于隔膜项目部各生产工段的班组交接班管理 3.内容与要求 3.1交班 3.1.1交班班长应在下班前1小时，将所属的设备、工艺、5S现场、安全 等方面进行全面检查，发现问题及时解决，不能拖延给下个班. 3.1.2交班前30分钟，检查所填写各项记录是否完整，并整理好，清扫工 作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，作好岗位交班前的准备工作。 3.1.3交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况， 做到十交： 本班生产情况、生产任务 工艺指标的执行情况和存在的问题 事故原因和处理情况及结果 设备运转和保养情况 仪器、仪表、工具的保管和使用情况 记录表的填写情况 室内外及设备卫生，物料、成品摆放整齐。 设备润滑情况 安全生产情况 领导的指示。 五不交： 工艺指标不符合条件不交 设备保养不好不交

工具不全不交 记录表不齐全、不整洁不交 设备及环境卫生不清洁不交。 3.2 接班 3.2.1 接班人员必须提前10分钟到岗位，参加交接班会认真听取上个班对生产情况的介绍和本班班长对工作的布置。 3.2.2 检查要点：十交五不交是否做到。 3.2.3 做到五不接： 交班项目交代不清不交 存在不安全生产因素不接 事故原因不清、处理不完不接 设备运转异常不接 工具不全、设备、现场不清不接。 3.2.4 班前会过程中由接班班长宣教具体的现场安全注意事项。 3.2.5 交接班必须在现场进行，双方确认后并在交接班记录表及班长安全员记录手册上签字认可。 3.2.6 交接过程中发现员工有迟到、早退现象的，两班班长有必须负责后续上报和跟踪处理，有包庇现象存在的一并处罚。 3.2.5 如交接班中双方发生争执，应及时报告工段长解决。 4.相关记录 《班组交接班记录》、设备点检表、润滑记录、工艺记录、生产记录等按照实际填写完整。 5.处罚 5.1除特殊情况外未按要求开班前会，对接班班长罚款50元； 5.2 为按要求交接现场的，所有后续问题由当班负责。 编制： 审核： 批准：

生产车间交接班制度3篇

生产车间交接班制度篇1 本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。 一、交接班时间： 大夜：23：55-00：05;白班：07：55-08：05; 小夜：15：55-16：05; 二、交接班程序： 接班人员的班前检查——对口交接(岗位、班组、值班长)——接班者签名——交班者离岗。 三、交班人员应做到： 1.交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。 2.交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。 3.交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。 4.交清机电设备、仪表的运行情况。 5.交清安全防护用品，消防器材。 5.交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。 6.岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。 7.必须归还空氧气瓶(本班使用)，保证工具完好。 8.保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。

9.听取接班者提出的问题，并负责解答处理。接班者签名接班后，方可下班。 10.提醒接班者应注意事项及其他问题。 四、接班者应做到： 1.接班人员穿戴好劳保用品，提前5-10分钟到岗,对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。 2.了解上一班的生产、操作、质量等情况,对上班生产情况要做到心中有数。重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。 3.查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。 4.检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。 5.检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。 6.接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。 五.其他要求： 1.交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。 2.如遇设备检修、停炉、交接双方应到场交接已采取的安全措施。

车间交接班制度

XX车间交接班制度（试行） 1 总则 1.1 目的 为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产安全运行，特制定本制度。 1.2适用范围 本办法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。 2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求 2.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件， 接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满意”。 2.1.2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，协助处理 事故；事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班；若因设备或系统原因，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。 2.1.3在进行重要操作时，一般情况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定 工况下进行交接班。 2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上 述情况应拒绝交班，并报告当班炉长。 2.1.5交接班人意见不一致，不能进行正常交接班时，应经交接班双方炉长值长协调解决。 如炉长双方意见仍不一致，应及时上报车间领导协调解决。 2.2交班 2.1.2交班记录的主要内容有： 2.1.2.1本班的操作记录和设备起停、复位、运行情况。 2.1.2.2 发现或消除的设备缺陷，以及采取的措施。 2.1.2.3本值发生的设备异常情况或异常操作。 2.1.2.4 接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。 2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及注意事项。 2.1.3将指定的卫生区域及设备卫生清扫干净。 2.1.4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。

生产车间管理制度

生产车间管理制度（草案） 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤务杂工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。 第五条按时上、下班（经编车间参加班前会须提前

5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第六条工作时间内，车间班长、员工工和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长申请委托他人看守机台后方能离岗。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第八条车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，班长应适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，

吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的吸烟区进行。 第十条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 第十一条不得将餐饮用具放置在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设备中，造成不良后果。 第十二条保管班组的辅助工具，下班时及时收集、清盘，防止遗失。对工具的维护保养工作，要细致。 第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十四条生产时如果遇到原辅材料，配件工具等不符合规定,有权报告上级及时处理。如继续生产造成损失，

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 第一章总则 第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。 第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。 第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。 第二章交接班管理规定 第四条交接工作内容： 交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 1、本班完成的主要工作和职责履行情况； 2、设备设施运行情况和当前的状态； 3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情况 的处理和处理后的结果； 4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示； 第五条交接班注意的事项； 1、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹

清楚，不得马虎了事。 2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 3、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。 4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人 未按记录查验，发生问题由接班人负责。 5、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇 报，取得解决。 6、交清本班任务完成情况，安全注意事项。交清机械设备的使用、 运转情况及存在的问题。 第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生；第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。 第八条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 第十条出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理达到要求，方可交班：

生产车间交接班管理制度

（——加盖公章——） 生产车间交接班管理制度 1.目的 保证生产车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。 2.适用范围 适用于本公司生产车间 3. 职责 3.1生产部负责本制度的制定、监督和考核 3.2生产部负责制度的实施、记录 4. 制度内容 4.1接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴防尘服、防尘靴、口罩、手套等各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到生产车间班前会会议室准备召开班前会。接班前30分钟召开班前会。 4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答到声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。 4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、品质事故等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。 4.4进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

4.5交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。 （1）生产运行情况 （2）设备运行情况 （3）技术工艺、质量指标控制 （4）安全环保 （5）环境卫生和设备卫生 （6）原始记录 （7）工器具 （8）公司及车间临时性文件、通知等 （9）其他需要交待的异常情况 4.6接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产车间正常运行。 4.7交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。 4.8交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。 5. 考核 5.1班前会不准迟到，迟到一次进行警告，若继续迟到进行处罚。 5.2交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。 5.3交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗。 5.4交接班中若发生重大分歧，上报领导接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，知道接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，进行警告与处罚。

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度 一、目的 交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施。 二、适用范围 公司所有倒班运行岗位 岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。 三、交接班双方的责任 （一）、交班方的责任： 1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。 2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。 3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐

全、做好本岗位记录。 4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进行处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。 四、对交接过程的要求 1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”；交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录。 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 “五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。 2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。 3、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。 五、考核 1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，每人罚款50元。 2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款30元.

印刷生产车间交接班制度

公司交接班制度 为了加强车间管理，严格交接班程序，特制定如下交接班制度，望各单位自规定之日起严格遵照执行。 第一条、对交班方的要求： 1、下班前半小时，班长对生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。 2、班长负责检查各种工具是否齐全；各岗位做好本岗位记录。 3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。 4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。 5、交班人员必须在接班会后，交接完毕，交班人开班后会才能离岗，对提前离岗的一次考核处罚50元。 第二条、对接班方的要求； 1、接班人员需提前15分钟到岗，换好劳保用品、佩带上岗证，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；然后应及时参加交接班会，在会上把检查出的（没有处理或仍在处理的，已经处理好的问题可不再提出）问题向交班方提出，由交班方处理；而未在会上明确提出的问题由接班方处理。 2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。 3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。 4、接班方班长要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则由本班负责。 5、接班方和交班方认为无问题后签字。 第三条、对交接过程的要求： 1、交接班会时间。白班：7：45：下午19：45。到点及时交接。 2、严格执行“十交、五不接”规定，即： “十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。 “五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。 3、对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。 4、交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。 5、交接班过程中如发生争议，应由双方班长和参加交接班会议的车间领导或值班干部协商解决。接班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故严重缺员，由双方班长和车间领导或值班干部协调，必要时由上班人员连岗，确保装置生产岗位有足够的人员；接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。 第四条、对班前会和班后会的要求： 1、班前会：由接班班长主持，参加人员：接班方全体人员，交班方班长，车间值班人员。

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 第一条总则 为完善车间交接班治理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。 第二条交接班预备工作 公司职员、领班须提早____ 钟到公司，召集由领班主持的工作例会,例会内容包括本班次日存在咨询题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。 第三条机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的咨询题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作 详细交待,并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条书面交接 书面交接应由双方班次的领班签字，并交由______ 审核，签字后生效。 第五条交接时刻 车间交接班应自_____ 起 ____ 分钟内完成（两班制时刻限制在____ ）,超过时刻____ 钟内视迟到处理，_____ 分钟以上者视为缺勤,因前一班缘故使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台____ 以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不 准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、 堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常,方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。 第八条处罚 车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由____ 情节轻重处以元至元罚款,直至落级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。 第九条解释 _____ 寸本制度享有最终解释权。 第十条生效 本制度自_____ 年 _____ 月____ 日起生效。

车间班组交接班管理制度

车间班组交接班管理制度 一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。 四、四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2.接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长