企业经营的目的到底是什麽

现在，我们很多企业经营的目的就是为了赚钱和发展，但赚钱和发展之后呢？还是赚钱和发展吗？这就陷入了盲目赚钱和盲目发展的怪圈。我们赚钱是为了什麽？企业发展又是为了什麽？这个问题不解决，所有问题都不可能从根本上解决，这个问题是所有问题的源问题。这个问题解决不了，企业就不可能具有凝聚力和向心力，员工的责任心就不可能提高，团队的执行力就不可能得到加强，员工的安全感和归属感就无从谈起，企业再大再强也就不可能获得员工的认同。

那麽，企业经营的目的到底是什麽？这个问题看似很大，难以回答，我先从华西希望集团的经营理念说起。

希望集团的企业精神是“诚实、精明、勤奋、美好”，所谓“诚实”就是“诚实做人”，讲的是员工如何做人；所谓“精明”就是要“精明做事”，讲的是员工如何做事；所谓“勤奋”就是要“勤奋工作”，讲的是员工如何工作；所谓“美好”就是“追求美好”，讲的是员工人生的最终目标。

“用户得利，商家赚钱，企业发展，员工增值”这是希望集团的经营理念。希望集团的经营理念非常明确地界定了“用户”、“商家”、“企业”和“员工”四者的利益关系。而且首先想到的是“用户”，其次是“商家”，然后是“企业”和“员工”，孰轻孰重一目了然。“用户得利”是用户使用企业产品的前提，用户不得利就会转移目标，去选择其他厂家产品。商家也必须赚钱，商家不赚钱就不会一心一意地经营企业的产品，“商家赚钱”是厂商合作的前提。当然，“用户得利”了，“商家赚钱”了，企业也必须发展，要实现双赢。“企业发展”了，商家才能赚钱，用户才能得利。企业发展了员工也就发展了，因为员工是和企业共同成长的。“企业发展”实现“员工增值”。所谓“员工增值”不仅是指员工收入的增加，同时也是指员工能力的提高和发展机会的增加。“企业发展”给“员工增值”提供了无限可能。

看了上面的介绍，我想能大致明白：企业经营的目的就是为了过的美好！谁过的美好？概括而言，就是要让用户、商家、企业、员工过的美好。用户对我们来说，由于产品的属性不同，意义不大，实际上就是三个：商家、企业、员工。企业太过抽象，企业的构成是股东。因此，概括而言，我认为企业经营的目的是为了让股东、员工和商家能过上美好生活。

怎麽过上好生活？过上美好生活的一个标志就是企业要赚钱，企业不可能在没有盈利的情况下让大家过好日子。但这里说的赚钱和前面讲的我们经营的目的就是赚钱有本质不同。前者说的赚钱实际上就是为了股东赚钱，甚至再狭隘一点，其实只是为了大股东赚钱。因为在企业里，小股东的话语权并不多，如何分享利益小股东的意见几乎为零，收益也很小。

现在，我把企业经营的目的概括为让股东、员工和商家能过上美好生活，看似增加了两个内容，但意义大不相同。如果只是为了股东受益，这个不用说，谁投资谁受益。但随着商品经济日益加剧，利益的分享不再是单一的，一个企业经营的好与坏不单单是股东的问题。股东投了货币资本，员工投的是人力资本，没有人力资本的结合，货币资本即使再多，也不可能实现盈利。所以，员工也必须分享企业的利润。就是说，企业经营的目的必须要考虑到员工的利益。因为说到底，员工的收入高低是增强企业凝聚力，增强员工对企业的认同感和荣誉感的最直接和最有效的手段。没有收入的保障，员工就没有任何安全感可言，更谈不上什麽归属感！实际上，人工成本支出大了，薪酬政策有吸引力，才能吸引来优秀人才；有了优秀人才，才能把产品做好，把产品买个好价格。同时，较高的人工成本，也会反过来促使企业必须提高经营水平，督促企业提高产品的盈利能力，增强企业的紧迫感和使命感，从而增强企业和产品的市场竞争力。美国福特汽车的经营口号就是：要让他的员工

收入成为同行中最高的。因为工资不是成本支出而是人力资本的投入，有好的投入才会有好的回报，经营企业必须转变观念。

但是,企业和员工的利益，由谁来实现?如何来实现？这离不开商家这一中间环节。没有商家，企业生产的产品再好再多，也产生不了利润。因此，我们必须把商家纳入我们企业经营的利益分享范围，不考虑它们的利益，我们谁都不可能得到利益。

在这个问题上，跨国企业早已为我们提供了有益的借鉴。在韩国希杰的企业经营目的中，就旗帜鲜明地提出要为股东、员工和商家创造最大价值，使三者得利。理清了这个关系，解决了这个问题，我们才能解决好企业和员工的关系问题，我们才能解决好企业和商家的利益关系问题。这几个问题解决了，其他问题都会迎刃而解。

总之，我们必须明确：我们经营企业的目的不单是为了股东的利益，而是为了股东、员工和商家三者的利益，只有三赢才是赢！

资产经营责任合同协议书范本企业租赁经营合同协议书范本修订版

资产经营责任合同协议书范本企业租赁经营合同协议书范本 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

订立合同双方： 资产所有方：＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）资产经有方：＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方） 根据党中央，国务院关于所有权和经营权分离的改革精神，按照＿＿市人民政府批准在＿＿厂试行（或实行）资产经营责任制的决定，通过全市公开招标和认真评议，择优选中乙方为＿＿厂资产经营责任人，为明确双方的权利义务，经双方商定，特订立本资产经营责任合同。 第一章＾经营责任期限 本期经营期限从＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿年＿＿个月 第二章＾经营责任目标 一、经营期间，乙方保证实现利润总额＿＿万元（含所得税，不含帐面亏损）。每年实现目标如下： ＿＿年＿＿月＿＿日至该年12月31日实现＿＿万元。＿＿年度实现＿＿万元；＿＿年度实现＿＿万元；

二、按经营期间实现利润总额计算的资产实际价格为＿＿万元（计算公式及说明另列，略） 三、对在实行资产经营责任制以前企业的潜在亏损，按财政局所核实的金额，在经营期间分年进入成本，逐步消化。实行资产经营责任制以前的帐面亏损，用企业税后留利弥补。 四、在保证实现＿＿万元目标利润的同时，按年折旧率10％提取折旧基金，按5％提取大修基金。 第三章＾双方的权利和义务 一、自本合同生效之日起，乙方（代表）即为＿＿＿＿＿厂的法人代表，行使厂长权利。 二、在遵守国家和地方政府法律、法规和政策的前提下，乙方享有以下权利： 1．对企业行政干部的任免权（厂级副职由乙方提名，报甲方备案）； 2．机构设置权； 3．企业内部分配制度改革权，生产经营自主权；

集团有限公司经营管理办法

集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程

的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。 第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的

企业租赁经营合同(完整版)

(合同范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-003580 企业租赁经营合同(完整版) contract for leasing a company

企业租赁经营合同(完整版) 出租方 承租方 承租经营者 租赁企业名称 地址： 所有者性质： 账号：经营范围： 出租方与承租方根据，经协商签订本合同。 一、租赁企业概况 1. 资产总额： 其中：流动资产固定资产净值无形及递延资产其他资产 2. 负债总额： 其中：流动负债 长期负债 3. 所有者权益： 其中：实收资本 资本公积

盈余公积 未分配利润 4. 生产经营情况： 二、租赁期限：共年，即自起至止。 三、交接手续 为维护国家、企业、承租人的合法权益，确保企业所有者权益的完整，督促双方依法履行租赁合同，在签订租赁合同前、租赁期间年度决算、租赁合同终止时，都必须经审计（会计）事务所验证核准租赁企业资产负债和损益情况。依照审计报告以明细表上的数额进行清交结算，审计查证报告及清交（结算）表作为本合同附件。 四、经营目标，承租方在承租期内必须完成下列指标： 1. 总产值元，其中：年元；年元；年元。 2. 实现利润元，其中：年元；年元；年元。 3. 4. 五、租金 1. 租金数额： 2. 租金计算办法： 3. 租金交付期限和交付办法： 六、租赁收入的分配 1. 承租期间所得收入，按下列顺序分配：弥补前年度亏损，依法纳税，提取法定公积金、公益金、特种基金、租赁费、承租方所得、奖励基金、福利基金、盈

企业租赁经营协议(正式版)

YOUR LOGO 如有logo可在此插入合同书—CONTRACT TEMPLATE— 精诚合作携手共赢 Sincere Cooperation And Win-Win Cooperation

企业租赁经营协议(正式版) The Purpose Of This Document Is T o Clarify The Civil Relationship Between The Parties Or Both Parties. After Reaching An Agreement Through Mutual Consultation, This Document Is Hereby Prepared 注意事项：此协议书文件主要为明确当事人或当事双方之间的民事关系，同时保障各自的合法权益，经共同协商达成一致意见后特此编制，文件下载即可修改，可根据实际情况套用。 第一章总则 第一条订立协议双方 甲方：（以下称出租方）：_______________ 地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：_____________ 职务：____________ 乙方：（以下称承租方）：_______________ 地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：_____________

职务：____________ 第二条根据出租人的公开招标和承租人的投标与答辩，经过评标委员会的最后评标，________及其合伙人被确定为中标承租人。出租人和承租双方依据招标标底所确定的基本内容，特订立本协议。 第三条租赁双方表示，租赁经营是一种新型的社会主义经营方式，愿意在搞活企业、提高经济效益的前提下，创出企业租赁经营的新经验。 第四条租赁经营后，仍然是国有企业性质。 第五条租赁经营后，必须坚持社会主义方向，贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和法令，依法经营。 第六条经营范围和产品方向，原则上应符合本行业的特点和发展规划。 第七条租赁经营后，应具有独立核算、照章纳税、自主经营、自负盈亏、具有自我改造和自我发展能力。

公司经营管理办法两篇

公司经营管理办法两篇 篇一：公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。

第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。 第十条市场发展部、外施部不得重复签发使用介绍信审批单，应对签批的介绍信逐一登记，并跟踪检查洽谈进展情况，每月分析汇总后向总经理室汇报一次情况。 第十一条当同一工程项目出现集团公司内部几家单位同时联系时，由市场发展部根据各子、分公司专业、能力、任务等情况推荐一家报集团公司分管经营工作的副总经理批准后，由该单位负责具体洽谈。 第十二条集团公司直接承接的工程项目应遵循以下原则：

企业年度工作目标

××企业2008年工作目标 (修订稿有删节) 前言 为了提升企业竞争力，提高企业经济效益，确保企业可持续发展，特根据企业未来三年的战略规划，以及企业2007年度各项工作的实际情况，制定本目标。 本目标所指“企业”，不仅仅是指“广州市××电子科技有限公司”总部及其下属分支机构，还包括广州市××自动化技术有限公司、广州市××科技开发总公司（丹佛斯中国维修中心），以及未来因广州市××电子科技有限公司的业务延伸或衍生而产生的企业和经济实体。但非独立投资或非独立运作的企业和经济实体不在此范围内。 本目标的制定、修改、解释均属于广州市友源电子科技有限公司总经理办公室及其授权的相关人员。任何个人、任何部门、任何机构都不得擅自修改或解释本目标的条文内容及其含义。 一、企业总目标 实现由规模型企业向效益型企业的转型。 二、企业经济效益目标 期内实现销售收入净额不低于12550万元（1.255亿元）； 期内实现销售利润（毛利）总额不低于1514万元，净利润总额不低于950万元； 期间、期末销售即付款回款率不低于99。9％，授信到期应收款回款率不低于99％； 企业全部支出总额在同期企业全部收入总额中占比不超过92.40％； 三、企业市场策略及目标 (一)企业市场定位 广州市××电子科技有限公司及其相关机构（简称“××企业”，下同），是专门从事工业自动化产品开发、销售、服务一体化以及提供自动化技术专业解决方案和工业自动化项目改造的民营高科技企业。 友源企业的上述定位包括以下含义： 是从事工业自动化产品开发、销售、服务一体化的专业公司； 是提供自动化技术专业解决方案的专业公司； 是提供工业自动化项目改造、实施的专业公司； 是民营高科技企业。 （二）企业市场策略 1.企业市场模式： 产品先行——通过向终端客户或中间商提供优质、优价的产品作为切入点； 突出技术——通过产品引发的技术服务，为产品销售提供技术服务支撑点； 提供保障——通过已有的供应链优势（包括众多分支机构、充足的库存、现存的物流渠

企业租赁承包经营合同范本

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 企业租赁承包经营合同

编号：FS-DY-11435 企业租赁承包经营合同 第一章总则 第一条订立合同双方： 甲方：(以下称出租方)：_____ 地址：_____ 邮码：_____ 电话：_____ 法定代表人：_____ 职务：_____ 乙方：(以下称承租方)：_____ 地址：_____ 邮码：_____ 电话：_____ 法定代表人：_____ 职务：_____

第二条根据出租人的公开招标和承租人的投标与答辩，经过评标委员会的最后评标，_____及其合伙人被确定为中标承租人。出租人和承租双方依据招标标底所确定的基本内容，特订立本合同。 第三条租赁双方表示，租赁经营是一种新型的社会主义经营方式，愿意在搞活企业、提高经济效益的前提下，创出企业租赁经营的新经验。 第四条租赁经营后，仍然是国有企业性质。 第五条租赁经营后，必须坚持社会主义方向，贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和法令，依法经营。 第六条经营范围和产品方向，原则上应符合本行业的特点和发展规划。 第七条租赁经营后，应成为独立核算、照章纳税、自主经营、自负盈亏、具有自我改造和自我发展能力的人。 第二章租赁期限、财产和租金 第八条租赁经营期限为_____年，即_____年_____月_____日起，至_____年_____月_____日止。 第九条本厂共有财产_____元，其中;国家资产_____元，

租赁经营协议

租赁经营协议 经过租赁经营指导小组和答辩委员会的答辩审查，_________（以下简称甲方）决定将_________租赁给_________（以下简称乙方）个人经营，经甲乙双方协商签订协议如下： 1、租赁期为_________年，即自_________年_________月 _________日起，至_________年_________月_________日止。 2、自本协议生效之日起，乙方为_________厂长，具有法人代表资格。 3、乙方需请两名保证人，共同以个人财产作为抵押，其中乙方为_________元，保证人共为_________元。乙方及保证人用以抵押的个人财产经甲方和公证处共同调查并登记造册后，在租赁期内不得转移或变卖。 4、乙方的权利和义务 （1）对_________拥有完全的生产经营自主权，包括机构设置、人员配备、行政干部任免、规章制度的制定，以及分配形式、生产经营方式的确定等。 （2）依法有权从事多种经营并决定其经营方向。 （3）有权按照有关政策和规定对职工进行表彰、奖励和处分、辞退等奖惩处理。 （4）有权按政策规定招收租赁期内有关的临时协议工。

（5）必须认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和法规；接受主管部门的领导和综合部门的指导、监督；自觉接受企业党组织和职代会的监督，保证职工的主人翁地位和合法权益；定期向职代会汇报 工作，听取职工的意见和建议。 （6）对企业的财产、必须进行社会保险；要按国家规定标准提取折旧基金和大修理基金，维修和更新设备、房产。协议履行期满，要按固定资产清单如数返还，并保证设备完好率达到 _________％以上。 （7）按规定交纳个人所得税。 5、甲方权利和义务 （1）甲方有权对乙方的工作进行监督和检查。 （2）甲方应积极支持乙方行使正当职权，帮助、指导乙方依法管理和经营企业。 6、租赁经营的分配 （1）_________应照章纳税，并按规定缴纳能源交通基金。 （2）乙方应向甲方缴纳基数租金_______元，当_______钢球厂年实现利润大于租赁的基数利润时，以下形式确定数额缴纳租金： 基数利润×利率＝基数租金 租赁年度实现利润 租金＝基数租金＝---------------------

企业运营管理的内容与方法

运营管理内容体系及管理提升的思路 一、运营管理的概念 运营管理指企业为了实现经营目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,是对价值链增值过程的管理。 运营是企业实现目标的过程。有了目标之后，企业要靠运营去实现。企业各级管理人员每天花费主要的时间和精力做运营管理工作。运营管理的有效与否直接关系到目标能否达成。 张正平在多年的咨询实践中，总结出实现高效运营的四大要素，也为管理系统提升指出改善方向：高效运营的四大要素 1.管理架构：正确的管理架构给企业的运营和管理规定了明确职责、清晰合理 的流程、制度。管理架构是运营管理的前提，就像快速顺畅的交通首先取决于公路网络修建的是否合理一样。 2.管理行为：运营管理靠管理者来实现。管理者需要具备正确的理念和有效的

管理行为，他们需要对自身的角色定位有正确的认识，具备优秀管理者的理念和行为特征。 3.运营信息系统：运营信息系统既包括对初始业务信息的收集、整理、传递和 使用，也包括对这些业务信息进行分析处理后形成的各层管理信息，和管理者运用信息进行决策、控制、跟踪的过程。及时准确的信息收集、反馈和控制系统是运营管理的重要基础。 4.管理技术：指各种理论、方法、工具，内容非常丰富。企业面临的问题各不 相同，要考虑管理技术的适用条件。管理技术是运营管理和实现经营目标的手段。 通过咨询实践，张正平发现：企业要想实现高效运营，必须在管理系统和人员两方面同时提升。管理系统改造涉及组织功能定位、治理结构设计、管理架构设计、权责体系设计、业务管理系统设计、职能管理系统设计（多数体现为流程体系的设计）等方面；人员提升改造涉及先进管理意识的建立、先进管理行为的打造、以及对现代管理技术的充分掌握和深度应用。 二、运营管理的内容体系 通过多年的运营管理咨询实践，张正平总结出如图所示的运营管理基本框架。这个框架涉及到战略目标的制定、管理架构、主价值链运营管理、支撑层面的运营管理

公司年度经营计划书(2017)

公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判，将 2017 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、 制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 （一）核心经营目标 2017年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，保底利润 800 万。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ～以上～硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币） 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩：4000万元 月度平均业绩：第一季度800万元，第二季度850万元，第三季度1500万元，第四季度1000万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。

三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展，客 户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且，以前管理关注点是出货、生产，主 要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。 另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理，主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件，实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析，来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情，主要是指改变以前“能人经济”现象，脱离保姆式管理现状，多发动团队 力量去思考问题、解决问题，明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法：因事设岗，而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 1．公司新增投资200 万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额5000 万，冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2．生产部作为二线部门，理应成为业务部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适 宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在45%以内。 （二）人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门 改善人力资源管理，是人力资源部2017 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内

企业租赁经营合同范本通用版

编号：HZ-20211665 甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 企业租赁经营合同范本通用版 Party A and B have reached an agreement through friendly consultation to conclude the following contract.

[标签:titlecontent] 第一条订立合同双方： 甲方：(以下称出租方)：________________________ 地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 乙方：(以下称承租方)：________________________ 地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 第二条根据出租人的公开招标和承租人的投标与答辩，经过评标委员会的最后评标，________及其合伙人被确定为中标承租人。出租人和承租双方依据招标标底所确定的基本内容，特订立本合同。 第三条租赁双方表示，租赁经营是一种新型的社会主义经营方式，愿意在搞活企业、提高经济效益的前提下，创出企业租赁经营的新经验。 第四条租赁经营后，仍然是国有企业性质。 第五条租赁经营后，必须坚持社会主义方向，贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和法令，依法经营。

企业租赁经营合同协议书范本

编号：_____________企业租赁经营合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

第一章总则 第一条订立合同双方及保证人： 甲方（出租方）： 法定代表人： 乙方（承租方）： 身份证号： 丙方（乙方保证人）： 身份证号： 丁方（乙方保证人）： 身份证号： 第二条为增强企业活力，提高经济效益，出租方根据相关法律规定决定 对道路运输中心进行租赁经营，通过出租人的公开招标和承租人的投标与答辩，经过评标委员会的最后评标，被确定为中标承租人。出租方和承租方依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定和招标标底所确定的基本内容，在双方自愿、平等、协商的基础上特订立本合同。第三条承租方租赁经营道路运输中心后，该企业性质的不变，仍然是全民所有制企业。 第四条承租方租赁经营后，必须严格贯彻执行国家的各项方针、政策、法律、法规，必须依法经营。 第五条承租方的经营范围和经营方向应符合本行业的特点和发展规划，必须在出租方的企业法人营业执照所规定的经营范围内从事经营活动。 第六条承租方租赁经营后，应独立核算、依法纳税、自主经营、自负盈亏。

第二章租赁期限、财产和租金 第七条租赁经营期限为年，即自年月日起 至年月日止。 第八条本运输中心经清产核资确定现有资产为其中固定 为，流动资金为人民币元。 第九条本合同租金定为每年人民币元，承租方必须于每年 的月日前交纳。 第十条本运输中心租赁经营前的债权债务及遗留亏损等由出租人负责，与承租人无关；租赁经营后的债权债务由承租人负责。 第十一条承租人承租后用个人所得进行的投资，产权归承租人所有，租赁期满后，可以带走，也可以折价给出租人。 第三章承租人的权利和义务 第十二条承租人的权利 1、承租人是本中心租赁经营期间的法定代表人，并依法办理变更手续。 2、承租人对租赁的财产有完全的使用权。 3、承租人对本中心的经营有完全的自主权。 4、承租人对本中心经营管理有机构设置权；人事任免权；专业技术人员的聘任权；奖惩、招用和辞退工人的权利。 5、自选工资形式、自定工资标准和资金分配权。 6、本中心纳税后剩余的利润，由承租人自主支配权。

论企业经营模式与管理方法

论企业经营模式与管理方法 论企业经营模式与管理方法 【摘要】企业的经营管理模式是在企业发展战略的基拙上，在企业经营模式模式当中市场发展对企业发展的影响是最为关键的，可以说所有的经营管理活动都是建立在一定的市场经济环境的基础之上的，企业经营管理的内容也与市场经济管理内容有关。本文在以市场为导向的企业战略经营管理模式必要性的基础上，对企业发展的制约进行概述，分析现代企业管理的特征分析，探讨现代企业经营模式与管理方法的具体实施策略。 【关键词】企业经营模式管理方法 一、企业发展的制约概述 根据调查与研究发现，我们国家的多数企业的发展存在法律保护不完善、融资困难、歧视性待遇等外部制约因素。而且，在企业内部日常管理中，民营企业存在组织结构划分不合理和责任划分不清晰，没有研究企业文化和对员工的公平公正问题，权力过于集中，没有对客户和市场进行深入的分析等问题和缺陷。虽然有的民营企业发展发展速度很快，但其管理水平和有关制度不够健全，管理阻碍了企业的发展或者是管理模式不适合企业的特点。 二、优化企业经营模式与管理方法的必要性 （一）市场经济发展的必然要求。 我国的市场经济体制逐渐完善，政府对于市场经济的围观干 预变得越来越少，在这种情况下市场经济的发展遵循的是其自身的发展规律。在这种市场环境的发展变化之下，企业必须调整和完善自身经营管理模式，在经营管理当中不仅要体现出企业自身的发展要求，还凸显出企业的发展要求，企业的经营管理措施必须与市场经济的发展要求相适应，如果在经营管理当中不能顺应市场经济的发展要求，则一定会被市场经济所淘汰。 （二）企业自身的发展要求。 在市场经济体制下，企业之间的竞争愈演愈烈，为了在激烈的市

租赁经营合同正式版

租赁经营合同正式版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-087575

租赁经营合同正式版 经过租赁经营指导小组和答辩委员会的答辩审查，_________（以下简称甲方）决定将_________租赁给_________（以下简称乙方）个人经营，经甲乙双方协商签订合同如下： 1．租赁期为_________年，即自_________年_________月 _________日起，至_________年_________月_________日止。 2．自本合同生效之日起，乙方为_________厂长，具有法人代表资格。 3．乙方需请两名保证人，共同以个人财产作为抵押，其中乙方为_________元，保证人共为_________元。乙方及保证人用以抵押的个人财产经甲方和公证处共同调查并登记造册后，在租赁期内不得转移或变卖。 4．乙方的权利和义务

（1）对_________拥有完全的生产经营自主权，包括机构设置、人员配备、行政干部任免、规章制度的制定，以及分配形式、生产经营方式的确定等。 （2）依法有权从事多种经营并决定其经营方向。 （3）有权按照有关政策和规定对职工进行表彰、奖励和处分、辞退等奖惩处理。 （4）有权按政策规定招收租赁期内有关的临时合同工。 （5）必须认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和法规；接受主管部门的领导和综合部门的指导、监督；自觉接受企业党组织和职代会的监督，保证职工的主人翁地位和合法权益；定期向职代会汇报工作，听取职工的意见和建议。 （6）对企业的财产、必须进行社会保险；要按国家规定标准提取折旧基金和大修理基金，维修和更新设备、房产。合同履行期满，要按固定资产清单如数返还，并保证设备完好率达到_________％以上。 （7）按规定交纳个人所得税。

企业租赁经营合同协议书二

企业租赁经营合同协议 书二 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

? 第一章?总则第一条?订立合同双方： 甲方：(以下称出租方)：________________ 地址：________________________________ 邮码：________________________________ 电话：________________________________ 法定代表人：__________________________ 职务：________________________________ 乙方：(以下称承租方)：________________ 地址：________________________________ 邮码：________________________________ 电话：________________________________ 法定代表人：__________________________ 职务：________________________________ 第二条?根据出租人的公开招标和承租人的投标与答辩，经过评

标委员会的最后评标，________及其合伙人被确定为中标承租人。出租人和承租双方依据招标标底所确定的基本内容，特订立本合同。第三条?租赁双方表示，租赁经营是一种新型的社会主义经营方式，愿意在搞活企业、提高经济效益的前提下，创出企业租赁经营的新经验。第四条?租赁经营后，仍然是国有企业性质。第五条?租赁经营后，必须坚持社会主义方向，贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和法令，依法经营。第六条?经营范围和产品方向，原则上应符合本行业的特点和发展规划。第七条?租赁经营后，应成为独立核算、照章纳税、自主经营、自负盈亏、具有自我改造和自我发展能力的人。第二章?租赁期限、财产和租金第八条??租赁经营期限为____年，即____年____月____日起，至____年____月____日止。 ? 第九条本厂共有财产____元，其中；国家资产____元，流动资金____ _______元。租给承租人的自主经营。第十条?租金定为____元，为____年缴纳。 其中： ________年度________元；

公司年度职能定位及经营目标任务

xxxx 公司管理制度（试行） 第一章职能定位及目标任务 一、职能定位在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项、内因与外因的基础上，对xx 公司职能定位做了基本研判，主要如下： 1、向总公司建设的工程项目供应各类xx ，节约工程投资，保证工程质量。 2、积极发展xx 公司在xx 领域的生产、加工能力和销 售渠道。 3、大胆探索对外经营xx 模式，发掘投资渠道，实现投 资多元化。 二、2017 年的经营目标任务 （一）总体目标任务 2017 年，xx 公司将在总公司的坚强领导下，在各部门 和分公司的大力支持下，解放思想，更新理念，创新模式，规范管理，超常工作，跳起来摘桃子，争取实现经营收入5000 万元，经营利润300 万元。 （二）主要举措 1、立足总公司，谋求大发展。2017 年是公司的“市场 拓展年”，公司将主要围绕城投公司的在建或待建工程开展业务，城投公司在2017 年将有数个在建或待建项目，在建项目

有西合安臵房、观下安臵房、抱石大道延伸段、公园路，待建项目有石洲安臵房、袁河新城路网、城投臵业阳光领地小区等，这些项目的总投资超10 亿元，完全可以保证公司的业务来源，公司计划2017 年完成集团内业务3000——4000 万元，实现利润230 万元。 2、开拓外部市场，做大蛋糕总量。xx 公司将积极利用总公司的优势条件，在风险可控的前提下大胆拓展外部xx 业务及相关领域投资业务，实现资本的保值增值。今年计划完成外部业务经营收入1000 万元，实现经营利润70 万元。 （二）总公司内部销售目标细分表（计算单位：万元/ 人民币）

第二章甲供材料流程图

企业租赁经营合同通用版

企业租赁经营合同通用版 Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-009155

企业租赁经营合同通用版 出租方 承租方 承租经营者 租赁企业名称 地址： 所有者性质： 账号： 经营范围： 出租方与承租方根据，经协商签订本合同。 一、租赁企业概况 1. 资产总额： 其中：流动资产

固定资产净值 无形及递延资产 其他资产 2. 负债总额： 其中：流动负债 长期负债 3. 所有者权益： 其中：实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 4. 生产经营情况： 二、租赁期限：共年，即自起至止。 三、交接手续 为维护国家、企业、承租人的合法权益，确保企业所有者权益的完整，督促双方依法履行租赁合同，在签订租赁合同前、租赁期

间年度决算、租赁合同终止时，都必须经审计（会计）事务所验证核准租赁企业资产负债和损益情况。依照审计报告以明细表上的数额进行清交结算，审计查证报告及清交（结算）表作为本合同附件。 四、经营目标，承租方在承租期内必须完成下列指标： 1. 总产值元，其中：年元；年元；年元。 2. 实现利润元，其中：年元；年元；年元。 3. 4. 五、租金 1. 租金数额： 2. 租金计算办法： 3. 租金交付期限和交付办法： 六、租赁收入的分配 1. 承租期间所得收入，按下列顺序分配：弥补前年度亏损，依法纳税，提取法定公积金、公益金、特种基金、租赁费、承租方所得、奖励基金、福利基金、盈余公积金。

公司运营管理的方法

公司运营管理的方法 ——西安泰踪企业文化传播有限公司编辑部西安泰踪企业文化传播有限公司是白总经营的第二家文化公司，前期，白总成立了一家陕西璇玑文化创业发展有限公司，两家公司目前运营的都十分成功。白总拥有十分强大的公司运营能力，十分丰富的公司管理经验。 我认为，白总强大的公司运营能力离不开对文学的热爱。公司藏书500多本，藏书之多，是我在任何一家公司所没有经历过的。热爱文学的人，必然不同于一般的企业家，他们的内心必然有一份清高，看不惯勾心斗角，看不惯尔虞我诈，能被应聘进入公司，能被公司重用之人必然也是内心正直之人，整个公司的风气是正的，向心力十分凝聚，自然是好管理的。强大的管理能力还来自于温暖。泰踪是一个十分温暖的集体，在这里仿佛拥有了一群兄弟姐妹，每个人都是自己的家人。初进公司，便会登记每位员工的生日日期，在生日当天送与一个生日蛋糕表示祝福，虽然只是一件小事，足以温暖人心。 强大的管理能力还来自于孝心。泰踪设有一个孝基金。所谓孝基金，是每位员工每个月的工资的5%都会打进父母的银行卡，虽然仅仅只有几百块钱，但足以让父母欣慰许久。来泰踪应聘的没跟人都会被问到同一个问题，跟父母关系如何，与父母关系融洽必然是心存善良之人，能力可以慢慢培养，但若品行不正，能力再强，泰踪也绝不录用。品行端正，心有底线，善于管理。 强大的管理能力还来自于惜缘。记忆里的白总，从未疾言厉色地训斥过任何人，白总常讲，自己是个十分珍惜缘分的人，每一位来到泰踪的家人都是跟他的缘分，若品性并没有缺失，也不会轻言辞退任何人。待人温和，俘获人心，善于管理。 强大的管理能力还来自于实力。印象里的白总似乎是万能的，没有他不会的领域，没有他完不成的业务，没有他解决不了的问题。十几分钟完成了一副令客户满意的网站版蓝图；半个小时写出一篇令客户满意的推文；一天写出客户公司需要的20篇软文等等诸如此类的很多，实力才是硬代理，有实力，员工自然会心生佩服与敬仰，便于管理。 强大的管理能力还来自于威严。虽然待人温和，但一旦触犯了公司的必杀技，也会毫不留情地辞退，杀一儆百，自然不会有人去触犯公司的铁规，便于管理。 真诚待人，恩威并济，实力强大，赏罚分明，品行端正，经验丰富，奠定了白总强大的管理能力。

公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，

提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如 下：

公司租赁协议范本

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司租赁协议范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方（出租方） 乙方（承租方） 甲、乙双方就租用甲方房屋一事：经甲、乙双方友好协商，达成以下协议： 一、甲方将其归属所有权的，面积平方米，租给乙方使用。 二、乙方的租期从起至日止。为期年。 三、租金现金支付，每月租金，乙方一次性支付一年租金元. 四、甲方须向乙方出示房屋的正本房产证和有关证明。 五、乙方需承担租用期间住房的一切管理费用，其中包括小区管理费，电视收视费，水、电、煤气费和电话费等。 六、乙方在租房期间必须爱护好房屋设施，如有损坏，乙方负责赔偿或修理完善，若乙方需装修或改变房屋结构，需经甲方同意。合约期满按米修去丢原则办理 七、乙方在租房期内，不得将租房作违法经营场所。一经发现，除按法律制裁外，甲方有权收回房屋，所剩租金不退。 八、乙方在租房期间未经甲方同意不得将房屋转租他人，如未经甲方同意转租，此协议无效，安全责任由乙方自负。 九、如租期满，乙方需继续租用，须提前一个月与甲方交涉说明，并提前交清下年租金，如乙方不再续租交清租房期间的所有费用，退还甲方钥匙并结清相关手续给甲方或中介方；如不按此办理责任由乙方承担，甲方和中介方有权在租房期满五天后打开房屋另行出租或使用。 本协议一式两份，经双方代表签字后生效，具有法律效力，双方必须共同遵守。 甲方（租赁人）身份证号：联系电话： 乙方（承租人）身份证号：联系电话：