我国中小企业财务资源配置优化

Management

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https://www.wendangku.net/doc/751362540.html, 2012年7月

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我国中小企业财务资源配置优化研究

西南财经大学会计学院 张云际

摘 要：中小企业是形成合理价格、保持竞争活力、保障充分就业的重要保证，是国民经济的支柱。中小企业的发展对于推动我国经济发展有着重要的作用，而合理的财务资源配置是提升中小企业核心竞争力的重要因素。关键词：中小企业 财务资源配置 现状 改进措施中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(b)-043-02

1 财务资源配置概述

财务资源是指企业拥有的资本和在投融资过程中所形成的、独有的、排他性的专用财务资产，如财务管理体制、财务关系网络以及具有独特技能的财务人员等。通常情况来说，财务资源越具有同质性，流动性就越强，但专用性就越低，不利于提升企业的核心竞争力；反之，专用性比较高，能够强有力地提升企业的核心竞争力，但是流动性却较低。因此，在创业初期的企业为了降低风险，需要保持财务资源的流动性，而不必过分强调其专用性；对于成熟的企业则需要拥有专用性的资源来增加其差异性，以巩固和扩张其市场地位。

财务资源配置是现代财务管理的一项基本而重要的内容。财务资源配置主要涉及到两个方面的内容:一方面是对企业资本筹集方式、期限的安排，包括长短期资本的安排、权益资本和债务资本的安排等；另一方面对企业财务资源使用方面的安排，包括资源使用的方向和量上的安排等。企业进行财务资源配置的根本原因是资源的稀缺性。资源的稀缺性要求企业将有限的财务资源分配到最需要的地方去，提高资源的投入—产出效率，保证企业的持续稳定发展。

从理论上讲，企业内部进行财务资源配置的基础是内部资本市场理论。一般来说，完整的资本配置通常包括两个方面，一是通过信贷市场和证券市场将社会资本分配给不同的企业单位，即外部资本市场环节，二是各企业单位将资本分配给所属的不同子公司和项目，即内部资本市场环节。以制度经济学的视角来看，外部契约内部化能够帮助企业节约交易成本，缓解外部信用约束，提高企业的竞争力。同时，各部门之间、管理部门和业务部门之间的信息不对称又会诱使不同的利益团体产生寻租行为，给企业内部资本市场的运作带来不利的影响。综上所述，内部资本市场既能够节约交易成本，也因为信息的不对称增加代理成本。因此，合理的财务资源配置对于提高内部资本市场的效率有着重要的作用。

2 财务资源配置的作用

财务资源的有效配置可以形成企业独特的财务能力，对于提

升企业的核心竞争力有着重要的作用。一方面企业核心竞争力的形成和发展离不开企业财务资源的有效配置，有效的配置方式可以极大提升企业的核心竞争力；另一方面企业核心竞争力的提高可以为企业带来更多的资源以供分配，从而形成良性循环。按照帕累托最优原则，资源效用最优化是指社会中可利用的一切资源已经在各个经济主体中得到了合理的配置，不存在闲置和浪费。因此，最优化的财务资源配置可以使企业的核心竞争力极大化。对于非最优财务资源配置，企业可以通过采取一系列的手段使其达到最优，从而提高企业的生产率，增加其竞争力。

3 中小企业财务资源配置现状分析

3.1 中小企业的特点和作用

中小企业是指与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模和经营规模方面相比都比较小的经济单位。实践证明，中小企业的存在是经济发展的内在要求和必然结果，是形成合理价格、保持竞争活力、保障充分就业的重要保证，是国民经济的支柱。中小企业的作用主要体现在以下几个方面：

(1)中小企业的增长是国民经济增长的重要部分，是国民经济发展的有效辅助和补充；(2)中小企业能够提供大量的就业机会，是维持社会稳定的保障；(3)中小企业是地方财政收入的重要贡献经济体，能够减轻当地群众的负担；(4)中小企业是技术创新的试验田，是推动科技转化为生产力的重要力量；(5)中小企业反映比较迅速，能够活跃市场，促进市场竞争。3.2 中小企业财务资源配置的现状

中小企业由于外部融资能力有限，因此其主要的财务资源是企业的自有资金。而通过向商业银行抵押、质押贷款是中小企业外部筹资的主要部分。随着我国资本市场的不断完善，风险投资、创业投资等资本也开始涉足中小企业。此外，国家也通过创新基金及其他专项资金等方式为中小企业的发展提供支持。在财务资源配置方面，中小企业逐渐增强市场导向的理念，重视项目的可行性研究，注意负债结构和权益结构的优化。然而根据全球最大会计师事务所普华永道的专项调查，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，远低于世界发达国家的水平。尽管我国中小企业寿命短的原因有很多，但是在财务资源配置方面存在的问题是这其中一个重要的原因。因此，下面本文将分析我国中小企业在财务资源配置方面存在的问题。

3.2.1 机会成本观念薄弱

机会成本是指为了选择某一东西而必须放弃另外一些东西的价值。机会成本告诉我们，在进行稀缺资源的使用时，我们必须考虑这种资源而放弃使用其他资源带来的益处，而无论是否付出现实的代价。在财务资源配置中考虑机会成本可以充分反映经营活动中付出的代价，使得资源的分配更加合理。然而中小企业在进行财务资源配置时，往往缺乏机会成本的观念。中小企业在进行固定资产投资决策时往往不是通过严谨的市场调研、充分的可行性论证来做出决策的，而是由企业高层主观确定的。此外，在进行财务资源配置时，企业将重点放在了物质资源的分配上，而忽视财务关系、财务人员资源等软资源的整合，最终导致中小企业的财务资源无法实现帕累托最优。

3.2.2 资源配置方式落后

财务资源配置主要有行政配置和市场配置两种方式。行政配置是指通过行政手段、机制等来配置财务资源，而市场配置则是指

建立以财务管理为核心的资源配置制度

建立以财务管理为核心的资源配置制度 王国秀 （吉林省嘉鹏建设集团有限公司，吉林九台130500） ［摘要］以财务管理为核心的资源配置制度为企业发展提供了科学的管理理念，使企业优化资源配置，从而提高资源的使用效率，增强企业在激烈竞争市场中的竞争力和企业管理效率，进而促进企业健康、快速发展。本文简要说明了财务管理是企业管理的核心，分析了资源配置中存在的问题及原因，并论述了建立以财务管理为核心的资源配置制度的措施以及对企业发展的影响。 ［关键词］财务管理;资源配置;问题;措施 ［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005－6432(2013)42－0142－02 随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争市场中求得生存并发展，就必须不断进行改革、创新。在企业发展过程中，财务管理居于企业管理的核心地位，触及到企业管理中的各个方面。企业要想使各项管理协调有序地开展，并且能够促进企业实现发展目标和经济效益，所以就必须确保企业具有充足的资源，促进企业整体管理机制有效运行。作为企业核心的财务管理部门应该义不容辞地担负起这个责任。但是在企业发展过程中，资源配置却存在着各种问题，这样直接影响到企业在激烈市场中的竞争力和企业的经营效益。所以建立以财务管理为核心的资源配置制度刻不容缓，这样不仅改变了传统的资源配置模式，而且将资源的作用得到充分发挥。 1财务管理是企业管理的核心 财务管理作为一种价值管理，主要组织企业的资金流动，管理企业各方面的财务关系。在企业发展过程中，作为企业管理的核心，触及着企业生产经营的各个环节，对企业发展和企业管理具有重要的作用。随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，现代企业应该建立以财务管理为核心的管理机制，确保企业各方面有序运行，促进企业健康发展。 2资源配置中存在的问题及原因 2.1传统资源配置中的问题 2.1.1财务部门不明确自身的职责范围 我国企业由于长期受到计划经济体制的影响，所以在企业发展过程中遇到自身利益与社会利益相冲突时，就会形成一种以社会利益为重的理念，致使资源投入超出预算范围；由于成本和投入间的划分不明确，致使企业在发展中没有形成以经济效益为理念的成本管理机制，致使成本投入和经营职能不相称，并致使财务分配不具有安全性，只是一味地扩大企业规模。 2.1.2扩大企业规模时较为盲目，且出现平均配置资源 由于企业财务部门对自身的职能不能明确定位，致使企业制定的发展战略出现失误，企业在发展中不计成本地不断扩大企业规模，在管理中没有强化管理力度，只是想通过扩大企业规模来提升自身的市场竞争力，从而形成资源供需不平衡。这种状况在一定程度上阻碍了企业的发展，而对于这种发展模式，企业财务部门职能被动接受并服从，所以在配置资源时只能采取平均分配原则。 2.1.3资源配置中所依据的机制与质量和效益不相联系 企业在发展过程中，所依据的经营机制是自主经营、自负盈亏、自担风险等，发展中遵循的经营原则是效益性、安全性以及流动性等，这在一定程度上为企业发展提供了依据，但是对于资源配置仍然没有统一的标准。那么管理人员在操作过程中就会出现不公正、不公平现象，从而影响了资源配置效益。 2.1.4资源配置中缺乏机会成本 机会成本是财务管理中的一个重要概念，决定着计划项目是否能够得以实施。企业在发展过程中，当资源条件有限，那么就需要放弃其他用途专用于一种用途从而获得收益，当使用的效益大于被放弃的收益时，说明机会成本较低，那么资源的使用效率就高。企业在进行资源配置过程中，需要根据不同方案综合考虑各方面的因素从而选择出使用资源的较小的机会成本。当然选择机会成本是在资源有效的条件下，如果资源是无限的，那么再选择机会成本就没有意义。企业在资源配置中只有将资源投入到收益较大的项目时，才实现资源配置的最佳化；反之则会使资源配置不具有经济性。而现代企业在发展过程中对机会成本观念缺乏认识，从而使企业资源配置不合理，使企业经营效益出现亏损，从而造成资源的浪费。 2.2资源配置中出现问题的原因 2.2.1宏观层面 由于企业长期受到计划经济体制的影响，在发展过程中财务管理过分集权，从而使下属公司缺乏自主经营权，因此在管理中根本不关心成本效益。同时，由于有些企业一直处于市场的领先地位，因此，在发展中没有创新意识和竞争意识，所以对财务管理相对松弛，忽视中国市场2013年第42期(总第757期) 流通经济 2013.11

现代企业财务管理目标的实现

现代企业财务管理目标的实现 □张桂珍 【摘要】财务管理目标是财务管理尤其是在财务决策方面所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。在全球经济一体化的今天，企业的财务管理观念，内容，方法都有所创新，其目标也应体现时代特色适应社会经济的发展。本文针对现代企业财务管理目标进行研究，在履行一定社会责任的基础上，尽可能提高企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化，真正实现企业的财务管理目标。 【关键词】现代企业；财务管理；管理目标；资源配置；利益相关者 【作者单位】张桂珍，河北省高速公路青银管理处 一、我国现代企业财务管理目标的现状 在我国，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金如何投入又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源。财务管理目标是经济环境下理财活动所期望实现的结果。因而企业只有在制定正确的财务目标管理下，才能进行长远的发展。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。 二、现代企业财务管理目标的评价 （一）利润最大化。在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的财务管理目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。从计划经济向市场经济过度初期，企业将利润最大化作为财务管理目标更具有适用性。其观点就是：利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。然而，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性，没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。 （二）股东财富最大化。股东财富最大化目标不同于利润最大化目标，后者只是体现了企业对价值增值的追求，前者则不仅反映了企业对价值增值的追求，还蕴涵了企业对降低财务风险与满足长远发展的要求。因此，与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标无疑更具全面性与综合性。但也应看到，股东财富最大化目标仅适用于上市公司，而不适用于非上市企业。股东财富最大化目标不是公司所能有效控制的，以其作为财务管理目标，无疑会因缺乏可操作性而流于形式。财务管理目标应该是一个能层层分解的目标体系，否则就无法对财务管理的各个层面发挥指导、调节、控制作用，股东财富最大化目标显然不具有可层层分解这一特质。 （三）企业价值最大化。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。“企业价值最大化”目标在实际工作中也可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利企业长远发展的，而且我国是一个社会主义国家，更加强调职工的实际利益和各项应有的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方面的利益，努力实现共同发展和共同富裕。因此，“企业价值最大化”不符合我国国情，在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。 综上所述，利润最大化目标曾为西方经济学界普遍认同，并得到过广泛运用，但因其内容单一而无法满足现代企 多层次、多元化顾客的需求的必要条件。提供全方位综合性的服务，合理配置不同商品服务的结构，让物业管理公司在经营管理上占有一定的优势，又存在巨大的发展市场，所以一旦经营得当，就会得到丰厚的回报。 （三）要加强内部管理、控制成本、实现利润最大化。在市场经济条件下，利润才是企业运行的根本目的和生存最重要的基础。物业管理公司要通过理顺各方面关系和强化内部管理，才能真正保证各项收支及时足额地入账，所要必须要将费用及一些不可预测的损失降至最低限度，严格的控制成本。只能通过人的努力来改变物业价值，包括发挥其潜在价值和使物业升值。 从根本上讲，企业财富积累的过程是一个战略决策与风险控制的过程，而风险与机遇并存。只有物业经营管理企业能树立危机意识，并建立有效的风险防范机制，运用先进的管理手段与技能，并能真正的付诸实践，将经营风险降低到最低或可控状态，这个行业不但不是“万丈深渊”，发展趋势更不是“强弩之末”，在我国国民经济中体系中而是充满生机勃勃，商机无限。 · 022 ·

优化财务资源配置提升精细化管理水平

优化财务资源配置提升精细化管理水平本栏编辑颜明管理方略 口 荆 正 堂 刘 子 阳 吴 兵 几年来,农业银行江苏省分行营业部 —K三围绕发展,转型,提质,增效这一主 轴,积极探索经济资本,信贷计划,费用,固 定资产等有限资源的优化配置,努力提高 资源运用效率,取得明显进展.2005年一 2007年.经济资本回报率分别为31.1%, 39.9%,51.2%.经济资本增加值分别为4.4 亿,6.6亿,9.9亿.经营利润分别为7.5亿, 9.7亿,l3.2亿.本文结合工作实践以及农

业银行股改上市后所面临的竞争形势.对专业资料 进一步整合和优化农行财务资源配置谈一些粗浅的认识. 一 ,资源优化面临的主要问题及难点(一)财务费用管理和激励机制有待创 新和完善.目前主要存在几个方面的问题: 一 是财务费用使用节约激励制度有待进一步深化.目前财务费用的使用与控制主要靠上级领导反复强调勤俭办行,厉行节约, 或者靠员工个人的自觉自律.与个人利益挂钩的节约激励制约措施还不完善.二是费用配置与营销业绩,经营成本挂钩的精细度有待进一步提高.虽然建立了费用匹配与营销业绩挂钩的分配机制,但总体比较粗放,与网点或客户经理业绩的实际价值创造能力挂钩还不紧密.三是费用管理的观念和重点有待进一步转变.财务管理不同程度地存在着重核算,轻决策?重 财务处理,轻成本控制和盈利控制?重事后分析,轻事前预测和事中监控等现象.

侧重于事后报告和监督.四是费用管理与专业资料 其他内设管理部门之间的关系有待进一步整合.目前农行内设部门过多.尤其是业务部门分工不明确,业务定位重复,造成日常管理中相互推诿,资源分配上相互争抢.影响了资源配置效率.五是费用配置结构,流向有待进一步调整优化.从费用结构看,个人费用占比逐年增加.不断挤占业务经营发展费用.基层行只能在费用严重紧缺的情况下负重前行.长此以往.容易导致业务增长乏劲.客户资源随之流失 (二)绩效考核机制有待进一步改革和 完善.一是经济资本管理对促进资源优化配置,降低风险,提高收益的激励作用有待进一步体现.(1)经济资本管理认知度偏低,加之其复杂的核算办法.导致在传导和执行上大打折扣,变相地回归规模考核.目前绩效考核机制中,经济资本增加值,经济资本回报率比重还不大,考核层面也主要在市分行.支行以及经营网点对提高经济资本回报率观念淡薄.(2)经济资本管理的技术手段相对落后.目前对经济资本的计

第二章 信息资源的优化配置

第二章信息资源的优化配置 1.信息资源配置的实质？（课后题） 作为经济发展的基本条件和表现形式，资源优化配置是指为最大限度减少宏观经济浪费和现实社会福利最大化而对现代技术成果与各种投入要素进行的有机组合。信息资源配置即为在整个社会资源有效配置条件下对信息产业投入与产出的安排。 2.信息资源配置的经济意义（2009年论述） ⑴有效配置信息资源有利于更好地满足人类对资源的需求（1分） 有效配置信息资源有利于最大限度地降低产品成本，因为：合理的资源配置结构不仅能有利于提高产品生产及营销管理中信息资源的使用效率，防止信息资源的闲置、浪费和短缺并存的弊端，（2分）而且有利于改善新产品成本构成中信息资源与非信息资源的关系以及非信息资源之间的关系，提高各类生产性资源和非生产性资源的综合使用效果。（2分） ⑵有效配置信息资源有利于最大范围内实现资源共享（1分） 信息资源具有共享性。信息资源的共享范围直接决定了信息资源开发利用的经济价值。信息资源共享范围的扩大除了取决于政治、经济等环境因素外，主要取决于下列两个因素：①信息资源的量，包括质量和数量。其中优良的质量是促进信息资源共享的内在因素，充足的数量是确保信息资源共享的外在条件。（2分）②信息资源扩散程度。信息资源共享以信息资源获取为前提。按照传播学原理，信息资源必须经过扩散才能为利用者接收（即获取）。可见，信息资源扩散程度也是影响信息资源共享范围的重要因子，信息资源扩散程度越大，信息资源共享范围就越广。（2分）有效配置信息资源有利于调节和改善上述影响因子。 ⑶有效配置信息资源有利于防止信息资源污染，实现社会可持续发展（1分） 随着社会经济和科技的发展，反映这一发展过程的信息也在急剧增长。庞大的信息资源，一方面为人们的科研、教学、生产、经营管理等活动提供了极其丰富的信息源，另一方面又导致了一些信息良莠混杂，影响决策效果。有效配置信息资源有利于形成最合理的信息资源开发和利用体系，形成信息资源开发和利用的良性循环。在该体系中，信息资源开发和利用被提到有效开发和有效利用的高度。（2分）此时，信息开发过程中的无度和无序，以及信息利用中的良莠不齐和低利用率都被限制在最小的范围内。在这样的状况下，工业生产中的信息污染实际上已经被控制在“零污染”状态，是可持续发展社会的重要特征。 3.信息资源配置应遵循哪些原则？（2010年论述）（样题简答）（课后题） ⑴社会经济福利最大化原则 信息资源从生产、传输、分配直至开发利用的全过程是一个十分复杂的系统工程，其中牵涉到的经济利益主体之多、波及范围之广、运作速度之快都是前所未有的。在这一系统中，每一经济利益主体既与其他经济利益主体相联系，又保持相对独立，独司其职。配置信息资源势必涉及各经济利益主体之间以及系统和环境之间的经济利益分配关系。判断信息资源配置是否有效不能单纯地从某一或某些经济利益主体出发，而必须站在全社会的高度，以社会经济福利最大化为判断标准。（4分） ⑵需求导向原则 信息资源不论在时间、空间矢量上的配置和在品种上的配置，最基本的依据都是用户对信息资源的需求性，我们无法想象将信息资源置于根本无需求欲望的用户手中能导致社会经济福利最大化。用户信息需求的每一变化都会影响到各种资源配置模式的效益，并进而影响到配置模式的调整和选择决策。（4分） ⑶公平原则 公平是指人们对某种社会现象的一种道德评价，认为它是否应当如此，是否公正合理。公平意味着经济福利在所有相关的人或组织之间的分配达到均衡状态。这里所说的均衡分配与平均分配有着截然不同的含义，它要求资源配置者在按照社会经济福利最大化原则和需求导向原则配置资源的时候要注意做到公正合理地对待每一用户，不偏不倚，不搀杂情感因素。（4分） ⑷市场手段和政府手段互补原则

会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位含开题报告

会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报 告） 会计 论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）开题报告财务会计专业姓名 一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。 三、研究内容随着中国加入to，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组

织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。 四、研究方法 1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院系图书馆、校级图书馆的藏书和期刊；电子期刊的全文检索；英特网的搜索引擎；各类网站的总之，财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地

优化财务资源配置提升精细化管理水平

. 优化财务资源配置提升精细化管理水平本栏编辑颜明管理方略 口 荆 正 堂 刘 子 阳 吴 兵 几年来,农业银行江苏省分行营业部 —K三围绕发展,转型,提质,增效这一主 轴,积极探索经济资本,信贷计划,费用,固 定资产等有限资源的优化配置,努力提高 资源运用效率,取得明显进展.2005年一 2007年.经济资本回报率分别为31.1%, 39.9%,51.2%.经济资本增加值分别为4.4 亿,6.6亿,9.9亿.经营利润分别为7.5亿, 9.7亿,l3.2亿.本文结合工作实践以及农 业银行股改上市后所面临的竞争形势.对 进一步整合和优化农行财务资源配置谈一 些粗浅的认识. 一 ,资源优化面临的主要问题及难点 (一)财务费用管理和激励机制有待创 新和完善.目前主要存在几个方面的问题: . . 一 是财务费用使用节约激励制度有待进一 步深化.目前财务费用的使用与控制主要 靠上级领导反复强调勤俭办行,厉行节约, 或者靠员工个人的自觉自律.与个人利益 挂钩的节约激励制约措施还不完善.二是 费用配置与营销业绩,经营成本挂钩的精

细度有待进一步提高.虽然建立了费用匹配与营销业绩挂钩的分配机制,但总体比较粗放,与网点或客户经理业绩的实际价值创造能力挂钩还不紧密.三是费用管理的观念和重点有待进一步转变.财务管理不同程度地存在着重核算,轻决策?重 财务处理,轻成本控制和盈利控制?重事 后分析,轻事前预测和事中监控等现象. 侧重于事后报告和监督.四是费用管理与其他内设管理部门之间的关系有待进一步整合.目前农行内设部门过多.尤其是业务部门分工不明确,业务定位重复,造成日常管理中相互推诿,资源分配上相互争抢.影响了资源配置效率.五是费用配置结构,流向有待进一步调整优化.从费用结构看,个人费用占比逐年增加.不断挤占业务经营发展费用.基层行只能在费用严重紧缺的情况下负重前行.长此以往.容易导致业务增长乏劲.客户资源随之流失 (二)绩效考核机制有待进一步改革和 完善.一是经济资本管理对促进资源优化配置,降低风险,提高收益的激励作用有待. . 进一步体现.(1)经济资本管理认知度偏低,加之其复杂的核算办法.导致在传导和执行上大打折扣,变相地回归规模考核.目前绩效考核机制中,经济资本增加值,经济资本回报率比重还不大,考核层面也主要在市分行.支行以及经营网点对提高经济资本回报率观念淡薄.(2)经济资本管理的技术手段相对落后.目前对经济资本的计量还需要人工通过统计分析和信贷管理系统分别采集资产数据,再经不同的资产系数进行运算才能统计出经济资本的占用量,计量手段落后.(3)经济资本管理指标 设置欠全面.指标体系的设计上往往偏重于财务指标,尤其缺乏客户服务质量,员工发展等前瞻性指标.(4)在考核方式和资源配置的导向上.没有真正建立以经济增加值为核心的综合考评体系.以经济增加值为核心的事后考核机制仍然不是刚性的资

公司治理结构与财务管理目标

内容提要：本文从公司治理结构的角度认识财务管理目标。公司治理结构是现代企业制度的核心，有效率的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与。当前，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新，并需要根据环境变化调整财务管理目标。 好的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理的内在逻辑，对于优化公司理财行为，提高经营绩效，都具有重大意义。 一、公司治理结构的定义和实质 1.公司治理结构要解决的问题 公司治理结构是现代企业制度的核心，现代企业区别传统企业的根本点，在于所有权和经营权的分离。作为委托人的所有者将财产授予代理人经营，由于委托人和代理人的目标函数不一致，以及不对称信息的因素，代理人就可能利用自己的信息优势，采取机会主义行为来谋求自身利益，而损害委托人利益。因此，尽管所有权与经营权的分离可以产生代理收益（分工效果和规模效果），但委托人为使其效用最大化而通过合约监控代理人的行为，而产生的代理成本也是必然发生的。只要存在委托代理关系，就会产生利益冲突，如果这种冲突不可能通过完备的契约得到解决，则公司治理结构问题必然在企业中产生。公司治理之所以成为必要，关键在于企业中存在的两个问题：一是代理问题，二是不完备合约（契约）。公司治理结构的主要内容，就是如何设置一个最优化的激励约束机制，来协调股东和其他利益相关者的关系。 2.公司治理结构的定义和框架 广义地讲，公司治理结构包括两个层次。第一层是外部治理机制，第二层是企业内部治理机制，也就是法人治理结构。这其中涉及到理论的内容相当广泛和综合。本文集中讨论内部治理结构，也就是狭义上的公司治理结构。公司治理结构主要包括三个方面的内容：一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。二是治理客体或治理对象。治理结构着重解决的是利益相关者之间的责权关系，尤其是剩余索取权和控制权的分配，为确保合作关系的稳定，每个利益相关者必须有监督、约束对方的权利，必须分享资源配置的决策，这些权利就是控制权。可见，剩余索取权和控制权的合理分配，是企业治理结构的现实内容。三是治理手段。对法人治理结构来说，要达到合理剩余索取权和控制权，必须具备一定的程序和机制，常见的有表决程序、利益分配程序、人事任免程序和股东大会、董事会、监事会和经理层等机构。 总之，治理结构是一种契约（合约）制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制，其目的是协调利益相关者之间的责权利关系，促使他们进行长期合作，以形成效率和公平的合理统一。 二、有效的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与与合作

现代企业资源配置战略研究

如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。采购战略现代企业的运行，总是要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资，为了以尽可能低的支出取得完全符合需要的物资，保证生产经营正常进行，必须考虑是自己生产还是即时购买（spotpurchase）或以长期合同（long-termcontracts）形式购买？以及如何选择供货企业和最优库存规模的确定等等。企业一般在下述情况下可予考虑自己生产：（1）与资源供应企业合作或协调不方便，如距离过远、运输不方便等；（2）企业所需物资量大，规格统一，自己生产成本低于购买价格；（3）资源供应企业不能满足本企业的某些要求，或者是没有可靠的供应企业；（4）对原材料的供应需要加强控制。这里有两种情况：一是企业原材料需要量全部由自己投资建厂生产，实行纵向一体化，从而使企业得到可靠的原材料供应；二是企业自己生产一部分，为的是在外部供货商供应中断时起缓冲作用。但是，如果有可靠的供应企业的话，一般情况下，应尽可能利用外界的力量，尽可能不要建成万事不求人的“小而全”、“大而全”的企业，这样可以减轻企业的管理负担，使主要领导能把注意力集中在重要的经营机会上，使企业在经营上比较灵活有效。供货企业的选择有两种形式：一种是集中在一家企业购买；另一种是分散在各个企业购买。选择供货企业的战略是：把这两种做法结合起来，从而发挥各自的长处而避免各自的短处。具体说来就是集中从一家原材料供应企业手中购买需要的70～80％，以期得到各种优惠；剩余部分则分别向另外几家供应企业购买，以期减少集中购买的风险。同时也能建立经济联系，为今后扩大采购打下基础。这样做对主要原材料的供应企业产生一种压力，一旦它在质量、价格或服务方面出现问题，买方就可随时转向别的供应企业。所以，成功企业往往有一条经营诀窍：所要采购的每一种商品，原则上都要有两个以上的供货厂商，这样可以引起供货厂商之间在价格和服务上的竞争，并可分散因供应厂商发生某种事故所造成的危险。采购战略的第三个方面体现在如何确定最优库存量。一个企业库存量的大小，须视主客观的情况而定，一般有三个重要的影响因素：（1）保证生产正常进行。企业必须储备足够的物资以保证生产的正常进行。物资采购和产品销售应密切配合，当产品畅销时，应大量进货；而当市场变化、产品销量减少时，则应减少库存；在原材料供不应求时，就增加库存量来保护自己，避免产生中断；而当原材料供应不紧张时，应尽量减少库存。国外一些库存管理较好的企业，一般库存量很少，有的甚至达到零库存，由供应商按时按量直接把原材料送到车间。（2）原材料市场价格。估计价格要上涨，库存量应上升到正常水平，尽最大可能提前购买未来所需要的物资；而在价格下跌时期，则应降低库存水平，甚至需冒影响正常生产的风险。（3）库存量的大小还要受到储备资金的利息、保管成本、库存损耗、订购费用等因素的制约。财务战略资金是企业系统的组成要素之一，是每个企业不可缺少的经营资源。企业在进行投入—转换—产出的生产经营活动中，必须有一股资金流，企业要用资金购置设备，购买材料，发放工资，支付销售与管理费用。因此，企业的财务战略是企业重要的经营战略内容。企业财务战略，包括投资战略（以最有效的方式分配现有资金）和筹资战略（确定企业经营所需资金的数量、来源和筹集的方式）。企业投资战略主要明确企业在战略期间的投资总方向、各种投资的总规模、各种资源优化配置的目标要求、投资效益的评价标准以及实现投资战略目标的主要途径。最为重要的企业投资战略是资金（或资产）配置战略。资产配置就是将所要投资的资金在各大类资产中进行分配，它是现代企业在进行投资时首先要碰到的问题。资产配置从本质上讲是在股票、债券等几大类资产间分配资金，因此其方式和过程同一般的投资决策过程相似，要经历资产收益的预期过程、估计投资者的效用函数、选择最佳的投资组合等环节，只是其投资对象是几个大类的资产而已。关于对各大类资产收益的预期过

论公司财务资源的配置与再配置

论公司财务资源的配置与再配置? 赵德武 【摘 要】 现代企业是一个以盈利为目的的经济组织。财务资源的稀缺性客观上要求对其进行优化配置和有效利用，以实现经济组织的目标。公司财务活动存在两种基本行为，一种是财务资源配置，另一种是财务资源利用。本文在一般考察财务资源配置的目标、方式和效率的基础上，分别讨论了公司融资和投资中的财务资源配置以及财务资源的再配置问题。本文认为，财务资源配置是资本在不同形成方式上的组合和在不同经济用途之间的分配，融资中财务资源配置的核心问题是融资结构的合理安排，投资中财务资源配置的核心问题是投资流向和流量的调整，资本重组实质上是财务资源的再配置。虽然本文仅仅对财务资源配置的一些基本问题作了框架式描述，但从行为与效率角度来研究财务理论的尝试应该具有积极意义。 【关键词】 公司财务资源配置 对资本投入与收益活动这种比较复杂的财务经济问题，不存在惟一的、能够适合各种需要的分析理论和方法。近年来我们一直在作一种努力，就是试图将财务问题归结为财务资源的配置、利用及其效率问题，并以资源的稀缺性这个普遍适用的经济学假设为前提，从行为与效率的角度构建关于财务经济的分析框架，并运用这一框架来审视财务领域中现存或潜在的一些问题。作为这一框架的重要组成部分，本文主要讨论财务资源的配置问题。 一、财务资源配置的目标、方式与效率 (一)财务资源配置的目标 财务资源配置是指资本在不同形成方式上的组合和在不同经济用途之间的分配①。它涉及到财务活动的两个基本方面，一是对资本的形成进行组合，即融资中的资源配置，这里，资源的配置表现为资本在不同时期之间和不同性质之间的安排，从而形成了融资的核心问题——融资结构的合理安排，包括长期资本和短期资本的安排、债务资本和权益资本的安排；另一个是对资本的使用进行分配，即投资中的资源配置，这里，资源的配置主要表现为资本的合理分配，从而形成了投资的核心问题——资源流向和流量的调整。可见，财务资源配置是针对资本而言的，它不是单纯的融资或投资概念，而是一个投融资概念；不是单纯的资本量问题，而是资本内在结构的组合和安排问题。 财务资源配置缘于它的稀缺性。财务资源的稀缺性客观上要求人们对财务资源进行合理的配置，即企业在遇到资本稀缺制约的情况下，将有限的财务资源用到最需要的地方。财务资源配置的目标是：优化融资结构和投资结构，提高稀缺资源的产出率——资本收益率，从而创造出更多的稀缺资 收稿日期：2004-10-19 作者简介：赵德武，男，经济学博士，现任西南财经大学副校长、教授、博士生导师，兼任教育部高校工商管理类学科专业教学指导委员会委员、全国会计硕士专业学位教育指导委员会委员、财政部会计准则咨询专家等职，是四川省学术技术带头人和教育部“高校优秀青年教师奖”（2002-2006）获得者。 ?本文系教育部人文社会科学重点研究基地重大项目《基于衍生金融工具的公司投融资研究》（项目批准号：02JAZJD790027） 的阶段性研究成果。同时，本文还得到教育部人文社会科学“十五”规划第一批研究项目《中国高科技企业财务机制、机理及控制分析》(项目批准号：01JA630004) 和教育部“高校优秀青年教师奖” 项目（2002-2006）的资助。 ①在这里，财务资源被定义为处在生产经营过程中不断运动增值的价值，并认为它具有稀缺性、有多种经济用途、增值性和为特定主体拥有或控制等特性。有兴趣的读者可以参阅赵德武发表于《财经科学》1999年第2期上的“财务经济行为与效率”一文。

企业财务管理目标的观点及其优缺点

企业财务管理目标的观点及其优缺点 财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。 有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。 （一）利润最大化。这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。 优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。 缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。 （二）净现值最大化。该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。 优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标， 缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。没有反映出利润与投入资本的比例关系。 （三）每股收益最大化。20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标， 优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。 缺点：这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对

高一政治《资源优化配置》知识点总结

高一政治《资源优化配置》知识点总结 高一政治《资优化配置》知识点总结 经济学是一门既古老又年轻的学问，说它古老，是因为有人类历史以，经济活动和经济学思想就自然而然产生了；说它年轻，则是因为近年经济学越越成为一门流行的学科，各种新的理论层出不穷，经济学的发展日新月异。不过，有很多今天听起似乎很新潮的经济学理论，其实在很久以前就被普通老百姓在日常生活中自觉或不自觉地运用着。很多的经济学理论都可以用一些我们耳熟能详的成语表达，比如：资优化配置与信息不对称博弈可以通过“田忌赛马”理解；“洛阳纸贵”反映了需求与供给的关系，解读此类成语中蕴含的经济学智慧，有助于搞好经济类程的教学。 田忌赛马——资优化配置与信息不对称 《史记》记载：齐威王要田忌赛马，规定每个人从自己的上、中、下三等马中各选一匹赛；每有一匹马比赛；每有一匹马取胜可获一千两黄金，每有一匹马落后要付一千两黄金。齐威王的每一等次的马比田忌同样等次的马都要强，因而，如果田忌用自己的上等马与齐王的上等马比，用自己的中等马与齐王的中等马比，用自己的下等马与齐威王的下等马比，则田忌要输三次，要输黄金三千两。田忌的谋士孙膑

让田忌用自己的下等马去与齐威王的上等马比，用自己的上等马与齐威王的中等马比，用自己的中等马与齐威王的下等马比。田忌的下等马当然会输，但是上等马和中等马都赢了。因而田忌不仅没有输掉黄金三千两，还赢了黄金一千两。 这个简单的故事蕴藏着两个重要的现代经济学理论：资的优化配置与信息的不对称问题。田忌之所以能赢齐威王，是因为他懂得如何配置资对自己最有利。马还是那三匹马，只是稍微改变了出场的顺序，这实质上是资配置方式的改变，就完全颠覆了整个赛果。在现代市场经济中，谁能创造性地优化资配置的方式，谁就能创造出更多的财富。 在赛马中，孙膑除了知道所有马的速度快慢外，还知道齐威王的出马顺序，而这两方面信息是田忌取胜的关键，田忌和齐威王处于信息不对称状态。在现实生活中，很多博弈的双方处于非对称性信息状态，例如在房地产市场，房产商对自己所开发房产质量、面积以及房价等信息的掌握相对于购房者讲，处于绝对的优势；并且，房产开发商为了保持这种优势，甚至利用媒体向购房者提供有利于自己的虚假信息加强自己在信息方面的优势地位，谁能在信息方面占优势，谁就能占尽先机。 洛阳纸贵──需求与供给

论现代企业财务管理目标

论现代企业财务管理目标 企业的资金周转循环的短缺和断裂，也就是资金链的断裂而形成的这些因素是由于股市的行情不好造成的持续暴跌，导致了银行的恐慌，外汇市场的大波动。也就引起了金融危机，其主要原因就是资金短缺断裂造成的。资金链的短缺或断裂是资金循环过程中资金的筹集，运营，周转，循环及分配环节中其中一个地方的不链接出现的问题也都会导致企业无法继续发展。那么企业就会临金融危机无法控制风险，最后就会导致企业破产。这些严重影响企业实现最大价值利润和收益的都是由于企业没有制定一个良好的财务管理目标所导致的结果。所以拥有一个良好的资金链管理方式，是非常重要的。是企业发展的重要组成部分。一个企业想要管理好一个完整的资金链，就必须制定好如何管理资金链的方法，制度，模式。同时还要符合国家法律法规。必须实现良好的财务管理目标方案，这样企业才有长远的持续经营发展空间。一个综合性比较强的管理制度在企业生产运营当中的业务往来的过程中，如果管理的程序比较完善就会避免很多的财务风险，同时也可以做到对企业合理投资及生产的一个控制作用。资金也会得到最大优化的效果，因此企业就可以获取最大价值和收益。 其实不管理做什么事，只要你想要到达自己理想的结果，就得合理的规划和制定一个完善的方案去实施。当然，首先得制定一个目标计划然后按照制定的目标去完成。有了目标还得有一个自我控制和管理的措施，最后就会有最大的机会实现和完成目标。这个道理其实和企业为什么要有财务管理目标的必然性。下面就来具体的探讨一下现代企业财务管理目标。 一、财务管理目标的特征 1.财务管理目标的层次性 财务管理目标的层次性，是由多元化和多层次的体系所组成的，具体的目标构成也都不相同。从而分散到各个不相同的具体目标的形式中，可以将详细的策略真正的落实在企业的内部的每个管理职责岗位上去。不同的管理部门环节，就有不同的管理方法，其中的责任制度也不也一样。基本的目标也关系到总目标的完成度。层次性的目标则是具体目标和基本目标的层层分解，必须是得到确认后企业的财务管理体系才能慢慢的建立起来，财务管理目标才得以一一实现。多样性的利益主体，无法等同于主导地位，只是团体一起配合的结果。这就是财务管理目标存在的多元化结构。 2.企业财务目标的稳定性 财务管理目标有一定的稳定性，财务管理目标领导了企业开展经营活动的全部过程。企业的经营活动能够顺利的开展和运营，从中获取最大的收益和价值都是离不开财务管理目标的作用。就是因为财务管理目标的策略能够完美的实施和顺利的执行方案才得以实现，一旦目标确定过后就不可随意变动，如果其中的目标制度有所改变的话就会导致企业经营不够稳定也会影响企业的发展。如果目标有变动的话不仅伤财又费力，因此企业财务目标的稳定性就起着非常重要的作用。 3.企业财务目标的前瞻性 现在处于科技发展飞快的时代，经济的发展同样快速，在企业的资金链中循环企业面对现在多样并且复杂的社会环境都将会面临金融危机的处境。金融危机也严重影响着企业的经营和发展，本来企业财务的管理就关系整个公司的经济业务的运营。相对来说企业的资金大权就是在财务部门的管理下进行的，财务在企业也是比较复杂的。如果想要规避风险和及时处理

公司财务战略规划

财务战略规划 一、财务战略规划的背景 （一）财务管理面临的挑战和机遇 在严峻的内外部环境下，公司财务管理亦面临着巨大的压力和挑战。在业务模式以及三项资产的管理上、信用管理等业务执行上存在不足，导致财务管控压力较大。公司资金成本意识薄弱，应收账款规模持续上升，资产负债率居高不下，资金压力增加。在公司转型升级和提升精细化管理的形势下，财务管理面临着转型的要求。第一，管理层和业务部门越来越意识到财务管理的重要性，要求财务参与到业务评审、合同评审、投资评审等环节，为财务向业务前端延伸、业财融合奠定基础。第二，在当前严峻的经营形势下，财务部门应以价值创造为导向、以资源配置为手段发挥管理职能。第三，公司已将“一体两翼”、产融结合作为战略重点，未来建立金融业务板块、引进战略投资者、上市工作等都将对财务职能提出新的要求。 （二）财务管理存在的主要问题和薄弱环节 1.财务管控模式有待明确。公司管控模式要向“战略管理型”转变，配合公司整体管控模式的调整，财务管控模式有待重新梳理。公司总部财务职能更多围绕在会计核算和日常事务上，管控中心的功能发挥不足，对风险监控和防范有所疏漏。 2.业财融合和决策支持有待加强。财务管理职能过于集中在核算端，尚未贯穿交易处理的全流程，需要前置管理，对于过程风险控制缺乏有

效的手段；对于公司重大事项决策的参与程度比较低，决策支持手段不足，难以提供高质量的信息。 3.资金管理相对被动。子公司在属地金融机构的信用和融资能力不强，同时，目前业务资金计划预测不准确，审批流程长，效率低，影响了总部对于总体资金需求提前预判和筹划的精准度；公司当前资金链紧张，兑付压力大，制约了开展资金运作和资源优化配置的空间。 4.财务内控体系有待完善。传统资金型业务反映出公司在财务内部控制流程，如预付账款管理、应收账款管理、存货实物盘点等方面仍存在缺陷；各财务管理活动间的关联度不足，难以形成闭环管理；部分流程流于形式，程序繁琐并且效率低，难以真正实现对财务风险的有效控制；部分二级单位管理层和业务部门风险管理意识淡薄，财务人员对于业务风险和会计职业道德风险认识不足，不利于形成有效的财务内控环境。 5.财务基础工作有待夯实。由于二级单位在业务模式的标准化方面尚未进行规范化统一，会计处理需要依赖会计人员的职业判断，造成对相同交易业务存在不同会计处理方式；同时，公司尚未建立基于标准化的业务模式的统一会计核算规则，需明确核算依据、核算时点、核算方式，并满足管理报告需求。另外，财务系统目前没有客商辅助核算，造成数据提取效率低，提取项目数据时需要大量手动调整和干预，导致财务关账、报表报送、考核数据提供耗时较长，信息报送质量不高，降低了会计信息的时效性和准确性。

酒店财务管理的目标

一、对财务管理目标主要观点的评价酒店财务管理的目标，是指通过酒店的财务管理活动所要到达的根本目的。在现代财务管理的理论体系及理财实践活动中，理财目标是一个逻辑出发点，决定着财务管理各种决策的选择，是酒店各种理财决策的标准，科学的理财目标有助于酒店平常理财的规范化，有助于科学理财观念的建立，有助于进步酒店的理财效力并支持酒店的可延续发展能力。这里对曾在我国和西方国家广泛利用的三种观点进行评价。（一）产值最大化在传统的集权管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标，企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由完成的产值计划指标的程度来决定，这就决定了企业必定要把总产值作为企业经营的主要目标。在社会主义建设早期，人们不自觉地把总产值最大化当作财务管理的基本目 （1）只讲产值，不讲效益；（2）标。但随着时间推移，人们逐步熟悉到这一目标存在以下缺点： 只讲数目，不求质量；（3）只抓生产，不抓销售；（4）只重投进，不讲挖潜。由于总产值最大化目标存在上述缺点，因此，把总产值最大化当作财务管理的目标，是不符合财务运行规律的。（二）利润最大化利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润到达最大。利润最大化观点在西方经济理论中是根深蒂固的，西方很多经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的，例如，亚当?斯密、大卫?李嘉图等经济学家都以为企业的目标是利润最大化。20世纪50年代之前，西方财务管理理论界也以为，利润最大化是财务管理的最优目标。目前，我国也有一部份财务管理学家以为，以利润最大化为目标是财务管理职员的最好选择。这是由于企业要想获得利润最大化，就必须讲求经济核算。加强管理、改进技术、进步劳动生产率、下降产品本钱，这些都有益于经济效益的进步。但以利润最大化作为财务管理的目标存在以下缺点：（l）利润最大化没有斟酌利润发生的时间，没能斟酌资金的时间价值；（2）利润最大化没能有效地斟酌风险题目，这可能会使财务职员不顾风险的大小往寻求最多的利润；（3）利润最大化常常会使企业财务决策带有短时间行为的偏向，即只顾实现目前的最大利润，而不顾企业的长远发展。应当看到，利润最大化的提法，只是对经济效益浅层次的熟悉，存在一定的片面性，所以，利润最大化其实不是财务管理的最优目标。（三）股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的公道经营，为股东带来最多的财富。在股份经济条件下，股东财富由其所具有的股票数目和股票市场价格两方面来决定，在股票数目一定时，当股票价格到达最高时，则股东财富也到达最大。所以，股东财富最大化，又演化为股票价格最大化。与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标有其积极的方面，这是由于：（1）股东财富最大化目标科学地斟酌了风险因素，由于风险的高低，会对股票价格产生重要影响；（2）股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在寻求利润上的短时间行为，由于不但目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响；（3）股东财富最大化目标比较轻易量化，便于考核和赏罚。但应当看到，股东财富最大化也存在一些缺点：（1）它只合适上市公司，对非上市公司则很难适用；（2）它只夸大股东的利益，而对企业其他关系人的利益重视不够；（3）股票价格受多种因素影响，这些因素并不是都是公司所能控制的，把不可控因素引进理财目标是分歧理的。 二、影响财务管理目标的各种利益相干者要想确立科学的财务管理目标，必须分析究竟哪些利益关系人会对酒店理财产生重要影响。与酒店有关的利益相干者很多，但不一定都对酒店理财产生重大影响，那末，究竟哪些利益相干者对酒店理财，进而会对财务管理目标产生影响呢？一般而言，影响财务管理目标的利益相干者应当符合以下三条标准：（l）必须对酒店有投进，即对酒店有资金、劳动或服务方面的投进；（2）必须分享酒店收益，即从酒店获得诸如工资、奖金、利息、股利和税收等各种报酬；（3）必须承当酒店风险，即当酒店失败时，都会承当一定损失。根据这三个标准，影响酒店财务管理目标的利益相干者