浅析当前我国中小企业在战略分析时存在的问题及对策

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/7c1759664.html,

浅析当前我国中小企业在战略分析时存在的问题及对策

作者：李大可

来源：《全国流通经济》2018年第30期

摘要：市场经济促使了企业发展，也使行业竞争加大。企业想提高自身综合实力，就需要在原有基础上制定良好的企业战略。我国部分中小企业因进行企业战略分析时深入不够全面，从而制定了错误的企业战略。

关键词：企业战略；战略分析；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）30 -0034-02

企业战略是企业发展的重要组成，对于企业发展利益在很大程度上起到了决定作用，但基于当前的市场发展情况，原有的战略模式很难满足企业的实际发展要求，需要对发展战略进行分析与调整，以确保企业无往不利。

一、企业战略分析

企业战略分析，主要是指通过收集相关资料，分析组织的内外部环境，充分了解企业所处的发展环境，以及环境变化带来的机会与威胁，从而制定、修改现有或正在执行的企业战略的行为。通过实施企业战略分析，能够发现其中存在的问题，并及时采取相应的对策，以确保战略制定符合企业的实际发展情况及未来发展要求，进而为企业的可持续发展奠定良好基础。

二、中小企业在战略分析时存在的问题

1.宏观环境分析不全面

在对企业的宏观环境进行分析时，应充分认清企业外部宏观环境的发展形势，明确对企业经营管理所产生的影响，并制定相应的對策来促进自身发展。中小企业往往不能透彻的分析当前的宏观环境，着眼点往往局限于片面的、狭隘的问题。不能全面对政治法律、经济、技术、社会文化等方面的环境进行深刻剖析。无法察觉当前行业生命周期的发展趋势，不能根据当前产品的市场增长率和市场份额来调整生产侧重点[1]。

2.内部因素分析不深入

在对企业内部进行分析时，主要对针对自身的资源条件、管理、运营、产品、技术等方面存在的不足进行深刻剖析，从而使企业充分认识自身存在的优势和不足，采取纠偏补正措施。但部分中小企业不能客观地对自身资源（如财务资源、人力资源、物质资源、组织资源等有形