时间进度计划表

时间进度安排表

篇二：进度时间计划表

武汉永盛建设工程有限公司第一项目部

2010.11篇三：时间进度计划表

时间进度计划表篇四：时间计划安排表

华飞服务节：

开展时间：5月10日地点：合肥工业大学新区

4.13-4月18日，与合作伙伴确定具体的合作方式与工作开展情况（合作方式，活动开

展，宣传方案等）4月16日出方案，4月17日最终确定，最迟推到4月18日（4月18日要

满足各合作方均同意。）

确定正版系统的流程（针对网上kms申请）

确定华飞俱乐部具体推广策划方案，4月18日敲定，4月19日正式开展

4.19-4月30日准备华飞终身vip卡，设计制作完成

设计制作华飞服务节宣传内容

活动开展

5月10-5月15日，活动后期开展（开展网络调查，确定活动效果）

5月17日，会议总结

在此基础可以扩展业务（可考虑以此申请创新实验项目）

软件具体开发时间：7月-11月

软件运行环境：android ios 人员：屈家彬王浩崔青云周一豪陈悦明

具体计划：

4.13-

5.4 制定准备工作计划（项目计划）

5月-6月根据计划开展基础知识学习培训工作，要求能在7月份无需过多学习便能开

始

7月-11月项目需求、设计、构建、测试、部署等软件过程

华飞公益下乡：（主题：计算机扫盲）

开展时间：暑假历时：8~11天地点：安徽省亳州市利辛县某小学

4月13日-4月15日确定活动开展时间计划表

4月15 联系院校两级团委，列出所能获取的资源，包括资金、人脉关系、媒

体宣传、合作方、赞助方等

4月16-4月20日 4月21日-5月16日初步联系关系较近的合作伙伴关系 5月17日会

议

5月17日-6月3日撰写活动策划，5月24日出策划方案（按照最好的效果撰写），5

月

24日一审，5月24-5月27日，第一次修改 5月27日，策划发给

各合作方，并通知其阅读，5月29日，项目二审会议，所有合作方

共同出席，讨论修改方案，5月30-5月31日，策划第二次修改。6 月1日，项目方案最后一次评审，最后一次修改。6月2日、3日，

6月3日-6月30日项目答辩，参加省级，国家级公益项目评选。

(时间管理)时间进度安排

（时间管理）时间进度安排

论文指导课讲稿 第壹节师生第壹次见面 五项工作：1,师生见面,交换 e-mail 地址。2,完成选题。3,发论文任务书（初稿）。4,开题方案。5,调研。 壹、毕业论文工作程序 首先展示教务处下发的本科生毕业设计（论文）工作程序。 本科生毕业设计（论文）工作程序

二、师生见面,交换 e-mail 地址 5 件事：说明毕业论文工作程序→把评分表显示给学生→说明选题注意事项→确定实习单位→确定联系方式。 A、说明毕业论文工作程序。 B、把评分表显示给学生,不发,论文答辩后再填写。里面有关于毕业环节的规定,任务书,开题方案表,中期检查表,指导记录表,评分表,答辩记录和诚信

申明。 最需要说明的是每周指导俩次,让学生及时填。指导以网为主。 教师指导手册包括关于指导教师规定,任务书,论文指导情况和三个签字加论文得分。 C、说明选题注意事项： 原则上应每生壹题,独立完成。下列情况的题目不宜作毕业论文或毕业设计的选题：（1）和所学专业培养目标不吻合的；（2）范围过于狭窄,内容过于单壹, 达不到全面训练目的的；（3）属于尖端科技或过于宏观,本科学生难以胜任的；（4）无法按期完成或不能取得阶段性成果的；（5）和以往的毕业设计或毕业论文题目雷同的。 D、确定实习单位。没有自己联系单位的要将名单上报。 E、确定联系方式。原则上每周均要联系（学校规定俩次）。指导教师下周上报实习单位。 三,完成选题,5 件事：把参考选题发给学生→考察选题是否和实习挂钩→草拟壹个大纲→了解学生的社会资源→学生要证明他有能力完成选题。 A、把参考选题发给学生,仅供参考,当时定选题,当时写大纲。鼓励老师和学生提ft新选题,可是,所有新选题以院长确认为准。院长确认的原则是选题要力所能及,要有调研等自己的工作,要结合专业。 B、考察选题是否和实习挂钩。 C、草拟壹个大纲。大纲大体格式：壹,导论；二,文献综述；三,基本理论；四, 调研说明和分析；五,结论和建议。 D、了解学生的社会资源。缺少资源会使调研难度加倍。

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制就是指在既定得工期内，编制出最优得施工进度计划，在执行进度计划得施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生得原因及对工期得影响程度，找出必要得调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较，出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组，小组

成员主要完成以下任务： l）检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际得保证体系，以施工任务书得方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标，要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得自觉行动，充分发动群众，发挥群众得干劲与创造精神。 3）在施工开始前与过程中，将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度，不断得编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成得任务，所需要得各种资源量，提高劳动生产率与解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实，施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 5）做好施工中得调度工作，主要内容有：监督作业计划得实施，调整，协调各方面得进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员得决策，发布调度命令。 安全措施

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

开工前主要任务时间进度计划表

开工前主要任务时间进度计划表 序号工作名称所需时间暂定时间工作内容需招标人配合的工作 1 方案招标开启 办理手续 30天已完成 土地合同完成，规划土地定界，办理规划用 地许可证 2 土地合同签订10天已完成 3 办理规划用地 许可证 10天已完成 一、招标准备期 1 招标文件备案3日已完成中信招标公司在相关监督部门（郑东新区建设局） 办理项目报建手续。 项目报建已完成。 2 编制招标公告 和招标文件 3日基本完成 中信招标公司负责编制招标公告和招标文件；招 标公告及项目招标代理协议与项目委托书报送郑 东新区建设局。 等待招标人确认招标公告、招标文 件 二、招标实施期（公告发布起至开标不得少于20日）暂定：从2013年6月28日-7月29日（周一）或7月30日（周二） 3 发布招标公告 接受投标人报 名 5个工作日 2013年6月28日 -7月4日 中信招标公司在“中国采购与招标网”和“河南 招标采购综合网”“郑州建设信息网”等相关网 站发布招标公告；中信招标公司负责接受报名。 招标公司每日将报名情况向招标 人指定的联络人汇报 4 发售招标文件5日2013年7月8日-7 月12日（暂定、 本项工作可在投标报名截止后进行或者亦可与发 布招标公告接受投标单位报名同时进行。 招标公司每日将招标文件发售情 况向招标人指定的联络人汇报 1

报名后发售） 5 招标文件澄清 （如有） 3日 2013年7月13日 前提问 2013年7月15日 招标文件答疑 投标单位在投标截止时间前17日可就招标文件中 相关问题提出疑问。在投标截止时间前15日，招 标人进行澄清和答疑。 负责答复应由业主单位回答的问 题，并就招标文件的澄清文件进行 确认。 6 开标前准备工 作 1日 招标公司在开标 前自行准备 1. 开标会场准备； 2. 开标程序准备； 3.开标人 员、设备准备；4.开标会务准备；5. 评标场所准 备；6.评标程序准备7.评标会务准备；8.评标工 作小组人员及设备准备。 招标人准备评标专家抽取时所需 的授权书 7 组建评标委员 会 开标当天 2013年7月29日 或7月30日（之 前的时间是以7月 29日开标时间推 算的） 开标当天，招标人从相关专家库中抽取评标专家， 组建评标委员会。 开标当日，被授权的招标人代表抽 取专家 8 收取投标文件 并进行评审 1日（开评 标一天内 进行） 2013年7月29日 或7月30日 由评标委员会根据招标文件进行评标，并推荐中 标候选人。 确定出席评标的招标人代表并参 与评标 9 确认评标结果3日2013年7月3日-8 月2日 招标公司等待招标人确认评标结果 招标人确定评标结果（法律规定在 评标结束后3日内） 10 发布评标结果3日2013年8月2日-8 月6日 在发布招标公告的同一媒介发布评标结果，在公 示期内接受相关人员的质疑（如有）。 公示期满后若无质疑，确认中标候 选人3名 11 设计中标候选 人提交方案设 计 45日内 2013年8月8日 -2013年9月21日 中标人提交方案设计给招标人。在此期间中标人可尽量缩短时间 12 设计方案报送 规划局审批 根据实际 情况确定 2013年9月22日 始-暂定30日审批 中标候选人配合招标人完成设计审批工作。 规划局审批后的方案设计单位确 定为中标人，招标人确认中标通知 2

项目管理与时间进度表

项目管理与时间进度表 a)项目组人员安排 b)项目计划及时间安排 预计开发时间：65个工作日

c)项目组织架构 表4-4 组织结构图 1.项目专家指导委员会 由中搜总部总裁助理、产品经理、运营中心运营总监组成的专家指导委员会为项目的大方向把握给出专业指导和意见。 2.项目管理组 项目管理组负责项目的项目实施管控，由中搜的项目经理、大客户经理、行业专家和合作伙伴运营团队共同组成。其中以项目经理为主，主要职责包括： ●负责项目进度管控 ●协调项目所需资源 ●负责项目质量管理 ●负责合同管理 ●负责与项目指导委员会、项目管理小组的项目沟通 3.中搜研发团队 我公司组织由项目经理、系统分析员、数据库分析员、高级程序员、程序员、质量保证人员、配置管理人员等组成的项目团队，保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 4.中搜运营团队

我公司组织由运营顾问、运营经理、运营助理、门户制作师、SEO优化专家共同等组成运营团队保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 5.项目成员变更 为确保项目顺利实施，在项目实施过程中，项目团队将保持相对稳定，保证全程、全时参与本项目。 如项目团队主要人员发生变更，中搜将提前15天书面通知合作伙伴，并告知变更的原因和替代成员的个人资料。 合作伙伴如对中搜的项目团队人员不满意，可书面提出人员更换需求，中搜核实后，将选派新的人员替换其工作。 6.项目验收 项目阶段性总结完成后，填写项目报告。如需下一步合作，重新签定协议，或考虑合资公司的模式进行合作。 7.项目交付物 以函件方式加盖公章发送后台管理登录最高权限密码。如有其他需求，商议解决。 8.项目考核 中搜会对本项目实施进行严格的绩效考核，并纳入中搜绩效考核制度： ●对项目管理组的考核取值来自于客户服务满意度调查表； ●各地按照项目进度对项目工作考核，取值来自于客户服务满意度调查表； ●有关项目实施的投诉由中搜项目经理负责处理。 合作伙伴人员、设备及费用预估 第一阶段，平台开发阶段： 合作伙伴人员配备：项目对接负责人1名，平台运营后期人员1名（费用3000元）。 办公费用：电脑2台（单台费用5000元，共10000元）， 小计：人员2名，费用11000。

软件项目进度计划(整理)

施工进度计划书 一、工期安排 XX工程总体工程实施，依照合同按计划在5个月完成.工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止.为了保证工程圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障工程按工期规定顺利交付. 二、工程进度表 三、工程实施各环节实施方案 在明确本工程地建设目标、建设任务和围、建设时间进度要求、

工程建设特点分析地基础上，依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训，为了更好地保障工程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标，在本章中，针对本工程地特点，提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划. 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个建设阶段. 充分吸收面向对象开发地迭代思想，在经典地几个工程阶段基础上，于每个阶段地部，又分成了若干次地迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可用地产品. 如图： 1.工程里程碑 里程碑在工程实施常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点. 在工程实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理；便于工程组织成员有一个共同地视野，展示工程简明清晰地阶段性目标；便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通. 在为工程进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：

新产品开发时间进度表

新产品开发时间进度表 顾客名称产品 名称接单日期 阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定 P1 新产品开发计划已完成 P1.1 可行性评价报告已完成 P2 产品设计和开发 P2.1 设计输入 P2.2 设计输入评审记录表 P2.3 特殊特性清单 P2.4 初始材料和供方清单 P2.5 BOM P2.6 设计验证计划DVP P2.7 新产品图纸(试制) P2.8 新产品工艺文件(试制) P2.9 材料规范(试制) P2.10 过程流程图 P2.11 原型样件制造计划 P2.12 材料和零件采购 P2.13模具报价 P2.14 模具制作 P2.15 模具验收 P2.16 材料和零件检验 P2.17 原型样件制造 P2.18 原型样件检验 P2.19 原型样件试验 P2.20 样件评审（包括包装） P3 过程设计和开发 P3.1 设备和工装计划 P3.2 试验设备和量具计划 P3.3 工程图纸(正式) P3.4 工程规范(正式) P3.5 材料规范(正式) P3.6 包装规范（正式） P3.7 小批试制 P3.8 小批评审 P3.9 状态转 B P3.10 批量生产

过程设计和开发确认记录 KF-8.2.3 – 01 NO： 产品名称图号 顾客名称日期年月日 确认项目确证结果 一、单项评价 1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗？ 2. 材料分析结果符合顾客要求吗？ 3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗？ 4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？ 5. 测量系统满足产品的测量需求吗？ 6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥1.67）？ 7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？ 8. 包装和标识符合顾客要求吗？ 9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？ 10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？ 二、综合评价的结果： 输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果 验证 引发 的措 施及 处理 结果 记录 制定审核批准

设计工作进度计划表范文

设计工作进度计划表范文 ?中有七成以上为中年妇女。针对这一群体，我们重点在镇、镇、乡、乡四个有代表性的乡镇进行了调研。 一、农村中年妇女劳动力的现状 （一）年龄构成 通过对四个乡镇，60岁以下xxxx名农村富余女劳动力进行调查摸底，有xxxx名妇女年龄主要集中在30岁—50岁之间,超过农村富余女劳力的七成。特别是41岁—50岁的,占总数的41%。 （二）文化程度 在被调查的农村中年妇女中，其文化程度人数及百分比如下表所示： （三）再就业技能 相对于现代化社会大生产对劳动者知识和技能的要求,农村中年妇女劳动力由于其年龄偏高,文化程度偏低,家务劳动承担较多等一系列因素,再就业技能普遍缺乏,因而比农村男性富余劳动力的就业转移更加困难。我们调查统计的4102名农村中年妇女劳动力中,有一定求职技能的仅788人,不到总数的20%。也就是说,超过4/5的农村中年妇女劳动力目前没有就业转移的技能。她们想富、求富、奔富的心情十分迫切,但往往是想富无门,求富无能,奔富无策。 （四）选择就业地区意向

我们调查统计的xxx名农村中年妇女劳动力中,有xxxx人选择在本乡镇村，有xxx人选择在本县区，xxx人选择在本市，选择外省市的只有xxx人，可见要做好农村中年妇女的转移工作,首先应该思考的就是如何帮助她们实现“不离土、不离乡”的就地转移。 二、农村中年妇女劳动力转移中存在的问题 通过调查发现，我县中年妇女劳动力在转移就业工作中存在着就业层次低、就业稳定性差等方面的问题。主要表现在以下几个方面：（一）思想观念比较保守，限制了农村中年妇女劳动力转移的速度。 “男主外、女主内”的旧思想在不少人的头脑里根深蒂固，存在小富即安的依赖思想，不愿接受新事物。农村中年妇女家庭观念厚重，沿袭相夫教子、赡老扶幼的传统，受夫权思想影响及顾及家中老人、小孩教育等现实问题，外出务工顾虑较重。 （二）文化素质低，制约了农村中年妇女劳动力转移的层次领域。 农村中年妇女，由于长期从事农业生产，文化程度普遍偏低，缺乏科学知识、专业技能和市场意识，竞争意识弱，不善于利用信息，难以向新兴产业转移，在与城市劳动力的竞争中往往处于劣势。受教育程度在很大程度上决定着她们的综合素质和发展潜力，造成了在转移过程中，职业选择上有很大的局限性，缺乏竞争优势，只能从事一些脏苦累的简单劳动，造成就业愿望与实际严重脱节的矛盾。 （三）农村中年妇女家庭负担较重，难以摆脱土地和家庭的束缚。 调查中，农村中年妇女劳动力普遍反映负担过重，一方面要照顾

项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障 措施 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

项目计划进度表及保障措施

1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 2. 工期保证措施 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。

(完整word版)项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同 项目启动 现场准备 现场勘察 工程详细设计

景区施工 软件测试 中心机房施工 系统联调 初验 系统试运行 终验 工程竣工进入质保 2. 工期保证措施 2.1 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1. 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协 调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2. 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业 专业化、正规化。 3. 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂 钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾， 严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1. 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，

项目管理与时间进度表

项目管理与时间进度表a）项目组人员安排 b）项目计划及时间安排

c ）项目组织架构 表44组织结构图 1. 项目专家指导委员会 由中搜总部总裁助理、产品经理、运营中心运营总监组成的专家指导委员会为项目的 大方向把握给出专业指 导和意见。 2. 项目管理组 项目管理组负责项目的项目实施管控，由中搜的项目经理、大客户经理、行业专家和 合作伙伴运营团队共同组成。其中以项目经理为主，主要职责包括： 负责项目进度管控 协调项目所需资源 负责项目质量管理 负责合同管理 负责与项目指导委员会、项目管理小组的项目沟通 3. 中搜研发团队 我公司组织由项目经理、系统分析员、数据库分析员、高级程序员、程序员、质量保 研发（中 搜） 推广团队（合作伙伴） 编辑团队（合作伙伴） 运营策划（双方）

证人员、配置管理人员等组成的项目团队，保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 4.中搜运营团队 我公司组织由运营顾问、运营经理、运营助理、门户制作师、成运营团队 SEO优化专家共同等组 保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 5.项目成员变更为确保项目顺利实施，在项目实施过程中，项目团队将保持相对稳定，保证全程、全时参与本项目。 如项目团队主要人员发生变更，中搜将提前15 天书面通知合作伙伴，并告知变更的原因和替代成员的个人资料。 合作伙伴如对中搜的项目团队人员不满意，可书面提出人员更换需求，中搜核实后，将选派新的人员替换其工作。 6. 项目验收项目阶段性总结完成后，填写项目报告。如需下一步合作，重新签定协议，或考虑合资公司的模式进行合作。 7. 项目交付物 以函件方式加盖公章发送后台管理登录最高权限密码。如有其他需求，商议解决。 8. 项目考核中搜会对本项目实施进行严格的绩效考核，并纳入中搜绩效考核制度：对项目管理组的考核取值来自于客户服务满意度调查表；各地按照项目进度对项目工作考核，取值来自于客户服务满意度调查表；有关项目实施的投诉由中搜项目经理负责处理。 合作伙伴人员、设备及费用预估 第一阶段，平台开发阶段： 合作伙伴人员配备：项目对接负责人 1 名，平台运营后期人员1 名（费用3000 元）。办公费用：电脑2 台（单台费用5000 元，共10000 元）， 小计：人员2 名，费用11000。