新项目运作最容易被忽视的 8 个关键点

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新项目运作最容易被忽视的 8 个关键点

作者：谢炫

来源：《金点子生意》2016年第06期

资源整合

以阿里巴巴、小米、滴滴为代表的一批互联网公司之所以能够这么快的发展壮大，与其说是站在时代的风口上，不如说是在项目初期便吸引了一批拥有丰富资源的创业团队。新项目的运作不仅仅对于团队成员的个人能力专业有很高的要求，更是能够通过创业团队的背景从资金技术管理渠道等关乎公司命脉的核心课题上去借力。新项目的运作需要从一开始就解决各种资源的问题，资金资源、技术资源、管理资源、渠道资源。

顶层设计

铁打的营盘流水的兵，创业公司和新项目的人员流动是非常大的，除了最核心的创始人，一个成功的项目，在中间过程可能会经受好几波团队，如何去保证既不用去担心人员会不会流失，也不用去烦恼外来人员能不能融入。在这个过程中，做好顶层设计是关键，要设置一个合理的企业治理结构，混合的股权分配，预留股权池的激励，企业狼性文化的打造。

员工数量

员工既能带来生产力，同时又带来成本，员工数量的多少与业绩并没有直接的关系，对于很多成熟项目来说，需要在每个流程上都配置人员，以保证正常的运作，但是对于新项目，特别是在运作前期，流程并不是那么的重要，不拘一格反而更有助于开拓和发展，这就对员工提出了更高的要求，在关键的岗位上设置专业能力强的人，同时分配一些非关键岗位的职责，走精兵路线。在新项目的运作上，人员精简，充分发挥每一个人的效用和价值，一个人能够承担起三个人的活，就像特种作战部队，数量不重要，重要的是质量。

工作模式

用企业文化和理念来推动新项目，让团队自发的进入并长期保持“每周5+2，白加黑

（6×12）”的工作模式。从某种意义上来说，新项目创业就是一次生死决斗，不是生，就是死，没有中间状态，只有付出超出寻常的精力投入，才能有一线机会成功。朝九晚五、下午茶、双休节假日，这些看似是公司福利的最为普通的小资情怀，对于创业公司却是致命的，时间是新项目的最大成本，抓住别人在休息的时候，才是你能够领先的机会点。

成本控制

无论怎么样都需要控制成本，盈利和正向现金流对于创业公司来说活下来比什么都重要，生存是摆在第一位的。烧钱的发展模式不可取，赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准，很多创