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2015校园招聘大礼包
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联华华商集团2015校园招聘简介：
杭州联华华商集团有限公司，是国内最大的商贸流通集团百联集团旗下控股企业。公司主要从事零售连锁业的经营，经营商品包括百货、食品、生鲜三大部类。公司总部位于杭州市繁华商业中心，网点遍布全省(除舟山)。目前，在浙江省内拥有门店212家，员工1.8万余人，现有“世纪联华”、“联华”、“city life”三大超市品牌。2012年实现含税销售143.55亿元，已连续13年位居浙江省内连锁行业第一。
联华华商集团2014校园招聘回顾：启动于2013年10月，并于11月份分别在浙江理工大学、浙江工业大学、浙江工商大学、浙江工业大学之江学院、宁波大学、浙江海洋学院、温州大学、浙江师范大学、嘉兴学院、湖州师范学院、杭州电子科技大学举行校园宣讲会。从2014年联华华商集团校园招聘的情况来看，本次校园招聘的职位包括营运管理储备、招商区管理储备、信息管理储备、生鲜管理储备、企划储备、收总管理储备。
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联华华商集团2015校园招聘大礼包目录
一、联华华商集团简介 (4)
1.1联华华商集团概况 (4)
1.2联华华商集团历史 (4)
1.3联华华商集团主营业务/品牌 (5)
1.4联华华商集团文化/价值观 (6)
1.5联华华商集团工作地点 (7)
二、联华华商集团2015校园招聘项目介绍 (8)
2.1联华华商集团2015校园招聘介绍 (8)
2.2联华华商集团校园招聘流程 (8)
2.3联华华商集团其它 (9)
三、联华华商集团招聘常见问题解答 (10)
3.1联华华商集团校园招聘FAQ (10)
四、联华华商集团职业发展&薪酬待遇 (11)
4.1联华华商集团职业发展 (11)
4.2联华华商集团薪酬待遇 (12)
五、联华华商集团校园招聘面试经验 (13)
5.1世纪联华面筋 (13)
5.2营运策划职位- 杭州联华华商集团有限公司 (13)
六、联华华商集团工作经历&感悟 (14)
6.1联华华商集团成长经历 (14)
七、联华华商集团相关资料延伸阅读 (17)
7.1搭建平台培养人才传承精神推动发展 (17)
一、联华华商集团简介
1.1 联华华商集团概况
杭州联华华商集团有限公司是一家由联华超市股份有限公司、杭州市商贸旅游集团有限公司和宁波联合集团股份有限公司参股的有限责任公司。公司注册资本金1.205亿元，现有员工1.9万余人。
公司主要从事零售连锁业的经营，经营商品包括百货、食品、生鲜三大部类，34个大类，10万余种商品。业态包括大卖场、综合超市、标准超市等。超市根据业态及经营规模，分别冠以“世纪联华”、“联华”、“CITYLIFE”等名称。
公司以大中型超市为业态定位，“以顾客第一，唯一的第一”的经营理念，不断推出适合不同消费群体的商品和服务，逐步树立了“丰富优质的商品、平实可信的价格”的企业形象，已为浙江省内广大消费者认可和喜爱。在社会各界的关心和支持下企业得到了快速发展。到2012年末，公司共有门店220家，遍布浙江省内(除舟山外)10个地区。
2013年实现含税销售156.49亿元，利税总额13.9亿元。已连续14年位居浙江省内连锁行业第一。
面对国际化竞争的新挑战，公司将继续坚持为消费者服务的宗旨，以科学发展观为指导，内抓科学管理，外抓又好又快发展，争取为浙江经济的发展做出更大的贡献。
1.2 联华华商集团历史
公司发展历程
2013年，联华华商启动“二五”战略规划的中期调整。根据行业环境的变化，在服务理念、运营技术、盈利模式、管理模式上再次升级。销售规模仍保持了两位数以上的增长。2013年实现销售156.42亿元，完成利税13.90亿元，继续巩固了在省内连锁业的领先地位。2013年公司被评为浙江省综合百强企业第69位，服务业百强企业第16位。
2012年，公司开始探索盈利模式的转变，聚焦商品经营技术的提高。根据外部环境的变化，消费者需求的改变，再次开始探索新的经营业态。首家社区型购物中心和平店正式开门营业。
2010年，战略转型为公司的发展再次注入了新的活力，在一系列的转型和调整之后，明确方向的联华华商发展再次跨上新的台阶。公司实现了销售规模108.35亿元的历史性突破，在企业的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。2008年，公司主动适应新的市场发展趋势，率先实施从思想到组织，从策略到模式，从机制到文化的全面战略转型。即经营目标上从重点关注经营规模向关注综合绩效的转型;竞争策略上从关注竞争对手为主转向关注顾客需求的转型;发展思路上从跳跃式全面布点，三个业态齐头并进向以大卖场综超为主力业态，重点区域重点发展转型;评价体系上从追求又快又好向又好又快转型;业务模式上从单一结构向以市场细分为基础的多元组合转型;管理方式从强调管控效率向协同综效灵活应变转型。
2006年，市场的发展和消费需求的变化，不断地推动着连锁超市业态的创新发展。中国大型综合超市在发展速度和业绩增长方面开始趋缓和下降，竞争的加剧和经营管理成本的持续增长，对企业的发展提出了新的考验。2005年，公司销售规模突破45亿元，同比增长了33.68%。
2004年，公司下属各"家友超市"门店，全部变更为"联华超市""世纪联华"。首先对临安家得利超市控股，整合其旗下的几家门店;而后又在杭州商业资产经营公司的大力支持下，通过增资扩股和受让解百集团股份的方式，成功对杭州解百生鲜超市实施控股。通过对解百生鲜超市所属门店，特别是规模较大的江城店的改造和提升，有关门店业绩迅速提升，成为公司新的利润增长点，这也是公司实施低成本扩张的一个成功案例。同年，旗下所有超市统一完成换牌，实现了品牌的真正融合。
2003年，上半年与同属联华控股公司的联华万家福实施整合，进一步巩固了公司在省内连锁业的领先地位。
2002年，公司扩大企业规模，实现资源的共享与互补，增强企业实力。7月加入了排名中国连锁业经营规模第一的联华超市的大家庭，公司进入一个快速发展时期。
2001年，超市业态所体现出来的强劲生命力为企业谋求进一步发展明确了方向。6月21日，顺应商业企业产权制度改革的要求，公司完成了改制，成立杭州华商集团有限责任公司，新成立的公司注册资本6000万元。公司法人治理结构的建立，充分调动了公司员工的积极性，给公司的发展注入了新的活力。业态发展上剥离了批发业态，确定了以大中型综合超市为业态定位的发展思路。
1999年，为了强强联合，集中更多的资源，提高企业的抗风险能力，在杭州市商业局(现杭州商业资产经营公司)的支持和协调之下，系统内的百货、交家电、烟糖和友谊副食品四家国有批发企业实现了重组。以四家公司整合的资源为后盾，成立了杭州华商集团公司，自此公司加快了发展步伐。
1997年，12月25日公司所属的首家超市门店"家友超市庆春店"开门营业，标志着公司从传统批发业态向零售超市转变，在业态创新上迈出了关键的一步。事实证明如果没有当时的正确抉择，很可能就没有今天的联华华商。
1997年以前，公司是一家有50多年历史的国有批发企业。90年代中期，在当时开百货商店风行的时期，公司经过反复调查、审慎研究和广泛听取员工意见，决定在新建的大楼开超市。
1.3 联华华商集团主营业务/品牌
杭州联华华商集团有限公司是一家由联华超市股份有限公司、杭州市商贸旅游集团有限公司和宁波联合集团股份有限公司参股的有限责任公司。公司注册资本金1.205亿元，现有员工1.9万余人。
公司主要从事零售连锁业的经营，经营商品包括百货、食品、生鲜三大部类，34个大类，10万余种商品。业态包括购物中心、大卖场、精品超市、综合超市、标准超市等。超市根据业态及经营规模，分别冠以"世纪联华"、"联华"、"CITYLIFE"等名称。
公司以大中型超市为业态定位，"以顾客第一，唯一的第一"的经营理念，不断推出适合不同消费群体的商品和服务，逐步树立了"丰富优质的商品、平实可信的价格"的企业形象，已为浙江省内广大消费者认可和喜爱。在社会各界的关心和支持下企业得到了快速发展。到2013年末，公司共有门店220家，遍布浙江省内(除舟山外)10个地区。
2013年公司实现含税销售156.49亿，利税总额13.9亿元。公司已连续14年位居浙江省内连锁行业第一。2013年公司被评为浙江省综合百强企业第69位，服务业百强企业第16位。
面对国际化竞争的新挑战，公司将继续坚持为消费者服务的宗旨，以科学发展观为指导，内抓科学管理，外抓又好又快发展，争取为浙江经济的发展做出更大的贡献。
1.4 联华华商集团文化/价值观
企业精神
创新务实、敬业奉献、永争第一
创新务实是工作作风;敬业奉献是职业操守;永争第一是事业追求。为了贯彻这一理念，我们不断挖掘潜力，采用先进设备科学化操作、高效的管理提升工作效率、勇往直前不断探索。
经营理念
顾客第一、唯一的第一
顾客是创造价值的源泉;满足顾客需求是企业一切工作的出发点;顾客满意是评价我们工作的重点。我们正在不断提升服务与商品质量，针对不同客户群体推出不同的特色服务，为广大顾客提供全方位、全身心的品质生活服务。
普遍价值观
企业发展我发展
企业发展是我发展的前提，我发展是企业发展的保障。企业是员工的舞台，员工是企业大舞台上的一名舞者，企业发展才能为员工提供更广阔的的舞台，员工努力自我提升才能进一步促进企业大舞台的不断发展壮大。企业发展我发展相辅相成，相得益彰。
核心价值观
尊重顾客、忠于企业、团队协作、追求卓越
尊重顾客是联华的立业之本;忠于企业是联华人的价值取向;
团结协作是企业成功的前提;追求卓越是联华人的崇高信念。
企业愿景
愿景就像灯塔，始终为企业指明前进的方向。联华华商是一个企业，更是一项事业，勇争第一是联华华商人永远不懈的追求。根据公司第二个"五年战略规划"，联华华商的目标是：巩固公司在浙江连锁业的领先地位，继续保持在省内大卖场和综合超市网点数量第一，销售规模第一，利润第一，到2015年实现销售215亿元，在2010年的基础上翻一番，实现五年再造一个浙江联华!
1.5 联华华商集团工作地点
杭州
二、联华华商集团2015校园招聘项目介绍
2.1 联华华商集团2015校园招聘介绍
以下是联华华商集团2014届校园招聘回顾，供参考
启动于2013年10月，并于11月份分别在浙江理工大学、浙江工业大学、浙江工商大学、浙江工业大学之江学院、宁波大学、浙江海洋学院、温州大学、浙江师范大学、嘉兴学院、湖州师范学院、杭州电子科技大学举行校园宣讲会。从2014年联华华商集团校园招聘的情况来看，本次校园招聘的职位包括营运管理储备、招商区管理储备、信息管理储备、生鲜管理储备、企划储备、收总管理储备。
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2.2 联华华商集团校园招聘流程
联华华商集团2014校园宣讲会：
2.3 联华华商集团其它
应聘须知
1、招聘网站：敬请登录右侧网申地址，查看招聘人数及岗位详情，进行简历投递;
2、问题解答：应聘过程中遇到的相关问题，可在招聘网站的讨论区中留言，HR将对同学们提出的集中问题进行解答。
三、联华华商集团招聘常见问题解答
3.1 联华华商集团校园招聘FAQ
问：营运管理储备刚开始具体工作是什么呀?求解答
答：小伙伴，营运管理储备是卖场的管理人员，具体介绍可至https://www.wendangku.net/doc/792295596.html,
问：运营管理储备听说要搬货，男女都要?
答：营运管理储备前几个月会涉及到员工岗位的轮岗，后期作为管理人员。性别不限!
问：测评之后收到面试通知了...很想知道集团待遇如何
答：关于薪资这一块，在录用之后会有专门的薪资福利介绍会。企业的薪资构成是基本工资+岗位工资+津贴+绩效工资+福利保障。
问：您好，我想问下你是做完测试多久后收到面试通知的啊?
答：测评通过之后会在5个工作日内通知后续面试!
问：你好，我是嘉兴学院的学生赵雅婷。我于11月的时候通过了贵公司的面试并顺利拿到offer。但当时由于我未能成熟地考虑周全，同时又有一些学校工作要完成，很不幸地错过了贵公司。我现在希望能再次获得一次加入贵公司的机会，请问一下你们近期会进行面试吗?因为我一直都在关注贵公司的官网，显示还在招聘中，但我一直未接到相关的面试通知!现在想再为自己争取一次，谢谢~
答：您好!非常感谢您对联华华商的关注。但是根据甄选流程，如无特殊原因在规定的期限内未与企业签约，视为放弃录用机会，请您理解!再次感谢您的关注，祝您有好的发展!
四、联华华商集团职业发展&薪酬待遇
4.1 联华华商集团职业发展
职业发展
一、人才储备、培训机制
公司一直致力于人才培养体系和雇主品牌的建设，从2001年开始，经过近11年的"雕琢"，已逐步形成制度化、系统化的储备培养体系，制定了各类储备培养配套制度，并通过设立实训基地门店，建立专业化的内部讲师队伍，为员工职业发展提供专业化的支持。公司拥有完善的培训体系并不断探索符合行业特质的培训模式，通过专业化培养，实现从理论知识向实践应用的能力转换，达到"知行合一"，使员工素质和业务技能等方面得到提升，使其职业竞争力得到提升。
二、员工职业发展通路
公司始终坚持"以为人本"，"企业发展我发展"的价值观，鼓励员工与企业共同成长。为帮助员工职业发展，我们建立管理和专业发展的双通道，并辅以丰富、完善的认证体系和储备培养体系，多管齐下，为员工提供广阔的发展平台。目前公司80%以上的中、高级管理人员和专业技术人员都由内部员工直接培养成才的。为帮助员工的自我提升，公司还有配套的学历教育管理制度和职业资格管理制度，提供专项培训费用，鼓励员工参加自主的培训学习。
用人理念
用人理念：授人以鱼，更要授之以渔。培养我们的员工不仅要"授人以鱼"，更要"授之以渔"，给他们发展机会和平台，让他们在岗位中得到历练、得到提升，为员工的职业发展提供支持。
普遍价值观："企业发展我发展"，企业发展是我发展的前提，我发展是企业发展的保障。
企业精神："创新务实、敬业奉献、勇争第一" 创新务实是工作作风;敬业奉献是企业操守，勇争第一是事业追求。
经营理念："顾客第一、唯一的第一"
顾客是创造价值的源泉，满足顾客需求是企业一切工作的出发点，顾客满意是评价我们工作的基点。
核心价值观："尊重顾客、忠于企业、团队协作、追求卓越"
尊重顾客是联华的立业为本，忠于企业是联华人的价值取向，团队协作是企业成功的前提。
4.2 联华华商集团薪酬待遇
薪酬福利
公司遵循"以岗定薪、按绩取酬"的原则，通过有竞争力的薪资和广阔的发展平台来吸引、激励员工。完善的福利政策为员工提供有力的后勤保障，支持员工在公司的稳定发展。在薪酬体系上，公司采用宽带薪酬体系，并根据部门和岗位的特点，实行多元化的薪酬结构，如年薪制、岗位绩效工资制、项目工资制、计时工资制等。
在保险福利上，公司根据各地政策要求为员工缴纳各类社会保险，如养老保险、医疗保险、工伤保险等;提供带薪年休假;提供各类假日的工会福利;提供各类带薪培训等。
员工爆料：
1、应聘的是生鲜管理储备，7个月实习期，有早晚班，一天工作6小时，每周一盘点要到很晚(11、2点，ps营运管理储备不需)，员工期的实习内容很有趣，我被分配到面包课，学了很多做面包蛋糕干点的方法，后四个月主要学习管理，总体来说，联华的培训体系还是相当完善的，作为职业的起点不错。实习期工资2500左右。
2、培训制度完善，晋升制度透明。缺点：1营运储备需要搬货，这不应该有专门的搬货人员，2工作时间是做六休一，3没有旅游。
3、很不错，有自己的晋升通道及培训，对于大学生是很不错的选择
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五、联华华商集团校园招聘面试经验
5.1 世纪联华面筋
经历过蛮多的工作，参加过几场招聘会，也投过一些简历.但是去单位面试，似乎今天是第一次.
从来没想到过要找一份工作还需要这么麻烦的程序.要想真正成为世纪联华的员工，需要经过四轮面试，7天门店实训.
今天的面试和想象中的面试场面完全不一样，与其说是面试，更像是一种考察交流.8个人在同一个会议室里，完成了笔试，介绍，评论和团队游戏.笔试部分是完全没有想到的，题目完全是公务员考试行政职业能力测试的题目.比较难，很勉强，在15分钟内完成了30道题目.游戏部分设置还挺新颖的，我个人也觉得很能看出一个人在团队中的合作意识以及一些处事方式.
整个过程大概进行了一个半小时，我基本上没有什么感觉.对自己的表现，感觉非常一般，或许本身对这个岗位的积极性也不是十分高的缘故吧.
回到学校，一直在对自己说，需要有个目标了，正像今天一个工商大学的同学所说一样，找工作现在要开始了，一般好的单位都已经开始招聘工作了，过了这一两个月，剩下的好的单位不多了，而且很大一部分选择考研和考公务员的同学会加入竞争的行列，到时候想找个好的单位就更加困难了。
5.2 营运策划职位- 杭州联华华商集团有限公司
营运策划职位面试过程：
联华华商这次的校园招聘感觉比较简单，我应聘的营运策划的岗位，没有笔试。(财务岗位好像是先面试再笔试)先是一面，由于我去的比较晚，时间有限，就没有的无领导小组讨论环节。
一面就是一位面试官一对一，先是要我自我介绍，然后根据我的简历内容针对性的提了一些问题，还有我对薪资的要求。
然后是二面，也是一对一，又是自我介绍，问了问我的职业发展方向以及应聘该岗位的自身优势有哪些。
整体比较简单，没有太刁难的，面试官态度也都不错。
营运策划职位面试问题：
1、你在校期间都组织过哪些活动?
2、你最低薪资要求多少?
3、你觉得应聘该岗位的自身优势有哪些?
六、联华华商集团工作经历&感悟
6.1 联华华商集团成长经历
程园
毕业院校：西南财经大学
毕业年份：2003
工作经历
2003年8月临安钱王店营运储备
2004年1月临安钱王店课长
2005年7月临安钱王店卖场处长
2006年8月杭州江城店经理助理
2008年9月萧山南环路店门店副经理
2010年5月富阳育才路店门店经理
2011年1月集团营运部副经理
个人感悟
在选择企业的时候，我非常看中一个有系统培
训，有职业选择，有晋升通道的，能与千变万化的人打交道的企业。联华华商，恰巧就符合我的要求。
翻开自己人生长卷，职业发展中我每年都能得到提升，不仅历练了自己的能力，心智也得到了全方位提升。现在工作中游刃有余的背后，是公司提供的一个个循序渐进的培训支持着我。
林丹
毕业院校：浙江工商大学
毕业年份：2003
工作经历
2003年7月杭州庆春店收银储备
2004年3月杭州庆春店收银课助
2005年7月杭州运河广场店人事课长
2006年9月集团人力资源部薪酬专员
2007年9月集团人力资源部薪酬组副主任
2010年6月集团人力资源部经理助理
个人感悟
加入联华，一直抱着一颗感恩的心在工作、在学
习、在成长。从大学生储备到收银管理，从收银管理
到人事课长，从人事课长到总部薪酬专员，也曾经有过失望，有过迷惘，有过质疑，有过徘徊，但更多的是收获、是经历、是成长、是蜕变。工作的历练让我真正懂得了百炼成钢、厚积薄发。
郑晰琼
毕业院校：浙江大学城市学院
毕业年份：2003年7月
2003年7月配送中心综合员
2004年2月配送中心信息室副主任
2006年配送中心监察部主任
2007年配送中心经理助理
2011年配送中心副经理
工作感悟
联华是我的第一份工作，这一工作，就是十年。
曾记得刚进公司时候，一位人力资源的老前辈说的，
没有不适合岗位的人，只有不适合人的岗位，联华是
个大家庭，总会有适合你的岗位。工作那么多年，从原来的新鲜憧憬到后来的迷茫彷徨，再到现在的尘埃落定，中间也经历了无数次的动摇，但是这里的企业文化、公司愿景、可爱的亲们，最终让我留了下来，把根扎在了这里。
作为工作了十年的“老人”，我想对我们即将踏上职场新人说三句话，这也是我工作了十年的点滴感悟：第一，就是尊重他人。这是做人的基本礼貌，也是新人能快速融入团队的敲门砖。第二，凡事都要比别人多做一点点，比要求的多思考一点点。俗话也说，勤能补拙，或者我们并不拙，但是若要在一堆人群中脱颖而出，我们就需要加倍的努力。第三，凡事要从大局的角度考虑问题，从公司利益出发。联华是个大家庭，有很多的部门、很多的岗位，这么多的岗位工作又是相互交融的，遇到矛盾点的时候，我们需要时刻将公司利益摆在首位，那么，问题就能迎刃而解。
韩晋
毕业院校：杭州电子科技大学
毕业年份：2003
工作经历
2003年7月集团信息部资产管理员
2005年10月处长储备
2006年10月衢州香溢店综合管理处处长
2008年7月店长储备
2010年9月建德文化路店店长助理
2011年9月杭州和平店店长助理
2013年2月集团营运综合管理部经理助理
个人感悟
人的一生总有很多的梦想，我们都为在实现这个
梦想而奋斗着。工作需要激情，工作需要恒心，工作
需要责任。从总部职能部门到门店，从后场管理到业务管理，快速发展的企业给我们带来了更多的机遇。人生的道路总不会平坦，但当你怀有自己的梦想充分投入，不管在任何环境中，你的前面永远有一条大路。
在世纪联华工作已经十年了，伴随着世纪联华的发展，我们也在不断成长，在世纪联华的每一天都将是崭新的一天。
赵江峰
毕业院校：浙江大学宁波理工学院
毕业年份：2009年7月
2009年12月杭州江城店熟食课长助理
2010年11月杭州江城店食品处进口食品课课
长
2011年10月杭州江城店生鲜处日配课课长
2013年3月施家桥店生鲜处处长
工作感悟----梦想、努力、坚持、感恩
每个人心中都有一个梦想，进入联华让梦想起航。
世纪联华作为浙江零售业航母，让我们承载着心中的
梦想，努力工作，学会坚持，把年轻人的激情投入到日常工作，个人与企业同发展、共成长。
工作是一种责任，我们要时刻保持清醒头脑、保持忧患意识，在工作效率和工作质量上动真格，真正做到在工作中找压力、在压力中求进步，寻找工作中的不平凡。
懂得坚持，坚持,是一种执著,更是一个人与生俱来的个性，保持那份个性，懂得坚持，你会得到的更多。
学会感恩，感恩工作，它让我懂得了如何去发现珍惜生命中的每一次感动，它让我懂得了感谢同事、对手、
挫折、职位，是我走向成功的必备，感恩企业，企业也将为你做的更多。
七、联华华商集团相关资料延伸阅读
7.1 搭建平台培养人才传承精神推动发展
一个企业的发展只有创业的概念，不能有守业的想法。形势多变，环境也在不断的改变，机遇转瞬即逝。拥有积极向上、求真务实的创造力是非常可贵的。
联华华商集团是一家在有半个世纪历史的国有独资大型商业批发企业的基础上，创新转型而来。从97年到现在，从事连锁超市经营15年，也是每年在不断的创新和变革。从四家商业企业合并，企业改制，强强联合，到探索“超市+百货”业态的创新，经历了很多次的选择。企业能够发展和壮大，依靠的就是求真务实，敢于突破，勇于创新的勇气。依靠的是“求精、求诚、求新、求实”的企业精神一代一代的传承。
企业已经有60多年的历史，我们要做的是百年企业。优秀的青年员工是企业未来的希望，是企业精神的承接者，更是我们未来发展的推动者!企业一直以来都是非常重视青年人才的培养。我们要建立好的招聘体系，好的培训体系，好的用人机制，好的培养机制。我们要创造让每个员工能充分展示自己才能的舞台，搭建岗位成才的平台，建设良性发展的人才储备梯队，要让年轻人进得来，学得到，看得见，做得到，盼得着。人才的培养和历练应该是多维度的，多层级的，多种方式的。企业的快速发展，需要青年管理干部尽快得到成长，青年员工也希望可以多一些锻炼的机会。我们倡导开放的心态、坚韧的意志、勇于担当的责任和积极向上的进取心，欢迎更多的年轻人进入我们的视野……
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通讯/电信
摩托罗拉(Motorola)箭牌(Wrigley)诺基亚（NOKIA）
可口可乐(Cocacola)华为(HUAWEI)
百事可乐(Pepsi)中兴(ZTE)
金佰利(Kimberly-Clark)中国电信(CHINA TELECOM)英博中国联通(CHINA UNICOM)
中粮集团中国移动(CHINA MOBILE)
沃尔玛公司广东移动
银行类
中金(CICC)江苏移动
中国邮政银行北京移动
招商银行(CMB)
汽车
BOSCH(博世)中国银行(BC)丰田(TOYOTA)中国建设银行(CCB)戴姆勒-克莱斯勒
中国工商银行(ICBC)广州本田(Honda)
中国农业银行(ABC)
媒体
CCTV
渣打(Standard Chartered)中国青年报花旗(Citibank)新华社
汇丰银行外研社
恒生银行(HBC)
保险
中国人寿国家开发银行中国人保
中国交通银行
能源/化工/
生物/制药
BP石油中国人民银行陶氏化学(Dow)
中信银行巴斯夫(BASF)
深圳平安银行斯伦贝谢（SLB）
深圳发展银行壳牌(Shell)
光大银行中石化中国进出口银行中石油
澳新银行（ANZ）阿海珐集团中信证券埃克森美孚(ExxonMobil)
招商证券勃林格殷格翰集团南方基金中国广东核电集团浦发银行(SPDB)中国核电工程有限公司
咨询公司
麦肯锡(McKinsey)艾默生(EMERSON)贝恩(Bain)德固赛(Degussa)摩立特(Monitor Group)
物流
美国总统轮船公司奥浦诺(Opera)TNT
尼尔森(Nielsen)马士基(Maersk)埃森哲(Accenture)中集集团
IT
英特尔(Intel)北京首都国际机场联想(Lenovo)
机械/电气
设备/自动
化/重工/轻
工
ABB 微软(Microsoft)施奈德(Schneider) IBM西门子(Siemens)惠普（HP）中国南方电网
思科(CISCO)霍尼韦尔(Honeywell)甲骨文(Oracle)三一集团
威盛电子(WorkSoft)国家电网
神州数码(DigitalChina)
电子电器
松下(Panasonic)朗讯科技通用电气(GE)
房地产万科集团美国国家仪器(LG NI)
中海地产泰科电子(Tyco Electronics)保利美的(MIDEA)
龙湖地产飞利浦(PHILIPS)
碧桂园索尼(SONY)
2020年校园招聘方案及流程
2020年校园招聘方案及流程 一、项目背景 为做好2020年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，制定本招聘计划实施方案。 1.1校园招聘目的 通过制定合理和效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。 1.2预期目标 ●本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生； ●利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我 司在高校的知名度与美誉度；
利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。 二、校园招聘总则 2.1成员职责 表2-1 校园招聘成员职责表 2.2校园招聘前期培训 由于参与校园招聘各站人员不同，故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。培训内容包括 （一）、人力资源政策： 参与人员：参加校园招聘全体人员
内容：校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答；（二）、面试测评技术： 参与人员：参与校园招聘的全体人员 内容：无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准 2.3校园招聘原则与标准 （一）招聘原则 德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会; 认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生； （二）人才标准 企业人才通用标准：诚信的品质，高成就动机，良好的团队合作
校园招聘计划书
2015年校园招聘计划 一、校园招聘目的及意义 通过高校校园招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充 实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高公司在全 国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。 二、招聘需求 三、校园招聘行程安排
四、项目流程安排 五、校园招聘实施流程 （一）、前期准备工作 1、院校联系 校园宣讲会前一个月与目标院校就业指导中心联系，确认公司的招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。 2、校园宣传 （1）校园网站：校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位 和宣讲会信息;
（2）海报张贴：校园宣讲会前一周在人员较为密集的场所张贴海报 /横幅（如食 堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏） （3）现场宣传单：校园宣讲会、双选会现场发放公司校园招聘宣传单 /手册 （4）社交网络：校园宣讲会前两周通过目标院校官方微博、 QQ 微信等社交网 络发布招聘信息和企业宣传视频 3、物料准备 校园招聘具体物料清单如下: （二八校园宣讲会 在宣讲课室入口位置摆放易拉宝，宣传引导人员负责引导，并发放宣传手册; 调试灯光、话筒、投影仪、音响等设备、接好笔记本等相关设备 1、 现场准备 2) 讲台话筒1个、手持话筒2个（根据学校情况，学生互动时使用）； 宣讲会流程 1) 3) 2
(9:00-10:30) (14:00-15:30) 与沟 通阶 段 招聘需求及流程等） 主持人安排公司领导进行宣讲（待定）% 学生问答和互动环节 主持人对宣讲会进行总结，宣布宣讲会结 束，进入资料收集环节 (10:30-12:00) (15： 30-17:00) 宣讲 会结 束 收集简历和应聘资料|HR 社区-b/ W g2 现场工作人 贝 组织学生笔试/演讲/无领导小组讨论 笔试 （笔试&面试综合评估） 确定录用人选 2）营销类专业 三分钟演讲 （笔试&面试综合评估） 确定录用人选 1）工商管理、财务类、 IT 类 人力资源部结构化面试（ / 通过 不通过 用人部门面试 感谢并离场 人力资源部结构化面试 / 通过 不通过 用人部门面试 感谢并离场
校园招聘会方案
校园招聘会方案 一、活动名称： 九嶷学院首届校园模拟招聘会 二、活动的目的和意义： 本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，准确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的详细情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严肃形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪、技巧，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，特举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。这不仅对同学们来说是一次难得的实践机会，这更是有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动主题： 扬就业之帆启梦想之旅 四、活动单位： （一）主办单位：XX学院校团委 （二）承办单位：XX学院校勤工助学中心 （三）协办单位：XX学院财政金融学院学生会 （四）合作厂家：主赞助商一名（享有冠名权），其他合作商若干。 （五）到场嘉宾：校团委老师及各学院就业指导处老师，企业代表。 五、活动时间： 12月16日下午招聘会正式开始 活动地点：XX号教学楼一层，大教室为同学候场区；中型教室为招聘区，同学可在教室旁听。 参与对象：XX院系全体毕业班同学和部分非毕业班同学（要求非毕业班每班五人及以上参加本活动） 六、前期准备阶段： （一）确定合作商：一个主赞助商，若干其他赞助商 （二）邀请企业负责人及团委与各学院老师作为活动的嘉宾评委 三）礼仪准备：请学校礼仪团小组参加开幕式（颁奖仪式） （四）道具准备：横幅，桌子，饮料，纸杯，报名表，优秀者奖品，宣传海报，红地毯、音响设备等。 （五）工作人员培训：对本次招聘会的工作人员进行培训，使他们熟悉的了解本次招聘会的过程。 七、前期宣传阶段 （一）发给学院邀请函，请各院团总支、学生会协助宣传 （二）招聘会之前举办专题讲座，为同学们介绍参加招聘会的有关注重事项，并为赞助企业做相应的企业文化宣传。 （三）通过不断更新海报，悬挂横幅进行宣传，扩大本次招聘会在学校内部的影响力，鼓励同学积极参加。 （四）制作大型流动展板，介绍本次参与企业的有关情况以及本次招聘会的流程、评分细则应聘人员纪律等信息。 （五）邀请校广播站，新闻中心对活动进行宣传报道
浪潮集团战略研究
北京浪潮电子信息公司的发展策略研究 摘要 本文通过对企业战略管理理论的研究和北京市电子信息产品制造业的发展现状、水平、市场前景和发展趋势做前瞻性的研究，选取北京市电子信息行业的一家典型企业北京浪潮电子信息公司为研究对象，结合战略管理的分析和思路，将理论和实际相结合为企业制定合适的发展战略，并进行发展策略的设计。通过对研究企业自身优缺点的分析，来提出北京浪潮电子公司的发展战略，进而电子信息行业的大部分企业提出一些有效的建议。如何通过企业战略的分析、选择和实施来转变目前管理体制不健全，激励约束机制缺失，投融资机制梗阻，创新动力缺乏的问题是本文研究的主要目的。 关键词：电子信息产业，北京浪潮电子信息公司，发展策略
The development strategy research of Beijing wave electronic company Abstract This article through to the enterprise strategic management theory research and Beijing electronic information products manufacturing development present situation, the level and market prospect and the development trend of the prospective research, the selection of the electronic information industry a typical enterprise Beijing wave electronic information company as the research object, combined with the analysis of the strategic management and thought of the theory and practice for enterprises to develop appropriate development strategy, the design and development strategy. Through the research on the advantages and disadvantages of the enterprise itself, by the analysis of the Beijing wave electronics company, we put forward the development strategy, and some effective Suggestions for most of the electronic information industry enterprise. Through the analysis of how the enterprise strategy, select and implement to transform the current management system is not perfect, incentive and restraint mechanisms flaw, investment and financing mechanism obstruction, innovation dynamic problem of the lack of the main purpose of is this paper to study. Key words:electronic information industry, the electronic information company Beijing wave, development strategy
清华大学2015年拟接收的高校毕业生情况公示
清华大学年拟接收的高校毕业生情况公示 根据教育部年毕业生接收工作安排有关精神，现将清华大学年拟 接收的高校毕业生相关情况公示如下： 序号工作单位姓名性别出生日期毕业学校学历美术学院丁红女清华大学博士美术学院张姗姗女中央美术学院博士美术学院王巍男清华大学博士人文学院程薇女清华大学博士学生处万一男清华大学硕士学生处王晓丽女清华大学硕士学生处郑云峰男清华大学博士学生处纪潇聪男清华大学博士研究生工作部张琪女清华大学博士研究生工作部张可男清华大学硕士研究生工作部刘佳琛男清华大学博士研究生工作部姜沛言男清华大学博士研究生工作部吴彦楠男清华大学博士研究生工作部杨奇函男清华大学硕士附中丁戊辰男清华大学硕士附中折晋遥男复旦大学硕士附小易博男首都师范大学硕士附小于晗男中央音乐学院硕士附小王柏匀女清华大学硕士附小韩沐霏女北京师范大学硕士附小陆雨青女首都师范大学硕士核算中心冯雅迪女北京工商大学本科核算中心李想女首都经济贸易大学本科核算中心宁睿女首都经济贸易大学本科清华控股公司周南女清华大学硕士清华控股公司赵海湉男清华大学硕士清华控股公司周剑男清华大学硕士清华控股公司陈经纬男清华大学硕士清华控股公司邵冰女东南大学硕士清华控股公司赵田园女天津师范大学硕士清华控股公司黄仪婷女中国科学院大学硕士清华控股公司高东石男清华大学硕士清华控股公司吕秋亮男清华大学硕士
清华控股公司常瑞胜男清华大学硕士清华控股公司庄斌男清华大学博士清华控股公司张俊超男清华大学硕士清华控股公司袁飞男北京交通大学硕士清华控股公司余贤斌男中国科学院大学博士清华控股公司刘典典女清华大学硕士清华控股公司李梓晗女北京工商大学本科清华控股公司王婧女北京工商大学本科清华控股公司梁珣女北京城市学院本科清华控股公司孙艺女北京城市学院本科清华控股公司宋志林男北京信息科技大学本科清华控股公司王世雄男北京化工大学北方学院本科清华控股公司于尧男北京工业大学本科清华控股公司付航男首都经济贸易大学本科清华控股公司林蔚女清华大学硕士 清华控股公司殷雪莹女四川外国语大学重庆 南方翻译学院本科 清华控股公司张琦涓女北京城市学院本科清华控股公司吴盟男北方工业大学本科清华控股公司刘然女北京建筑大学硕士清华控股公司谢雨汐男北方工业大学本科清华控股公司陈雨桐女北京建筑大学本科清华控股公司王婉仪女重庆大学本科清华控股公司顾婷女北京建筑大学本科清华控股公司李蔚然男北方工业大学本科清华控股公司黄思瑶女北方工业大学本科第二附属医院赵丽芳女辽宁医学院硕士第二附属医院王维宁男吉林大学硕士第二附属医院毕见龙男山西医科大学硕士第二附属医院林二妹女承德医学院硕士第二附属医院王媛媛女北京大学医学部硕士第二附属医院曲媛女哈尔滨医科大学硕士第二附属医院左依依女首都医科大学本科第二附属医院王子琦女北华航天工业学院大专第二附属医院房蕊女首都医科大学大专第二附属医院宋乃琪女首都医科大学大专第二附属医院张达女北京卫生职业学院大专第一附属医院托亚女中国社会科学院研究生院硕士第一附属医院张晓雅女首都医科大学硕士第一附属医院贾启生男首都医科大学硕士第一附属医院张强男中国医科大学硕士第一附属医院线金锥女首都医科大学硕士第一附属医院侯俊光男首都医科大学硕士
校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书
校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书 校园招聘方案流程校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。 第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在Q职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报，宣传企业;在校园举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除
明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。3、测试与面试：专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。 第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在
企业校园招聘策划书
企业校园招聘策划书 随着高校的扩招，高校就业压力日渐增大，高校校园招聘是毕业生就业求职的主要渠道。下面是有20xx校园招聘 策划书，欢迎参阅。 20xx校园招聘策划书范文 1 （一）背景：目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来， 普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09届毕业生将近1401 人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。 （二）宗旨：宣传学校，促进就业 （三）主办单位：广州大学市政技术学院 （四）协办单位：就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门 （五）对象：本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生 及有实习需求的在校生 （六）时间：20xx 年3月12日（星期四）1:3017:00 （七）地点：学校正门广场 （八）目的：为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过 各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院（系、部）要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。
（九）活动事件与负责单位： （十）准备工作 20xx校园招聘策划书范文 2 一、活动主旨：模拟招聘 二、活动主题：真知、灼践 三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验 四、活动场所：西阶一教室 五、活动时间 xx年10月25日——xx年11月15日 六、活动对象：全体在校生 七、奖项设置 “校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元； “校园”一名，奖励现金200元； 大赛优秀参与奖三名，精美奖品； 八、活动安排 （一）前期策划宣传 10月15日一10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。 （二）报名 10月16日一10月20日在第二食堂前设置报名点。 （三）场地的布置
清华大学2015届毕业生就业质量报告
清华大学2015年毕业生就业质量报告 清华大学 2015年12月
目录 第一部分 2015年毕业生就业状况 (1) 一、毕业生总规模 (1) 二、就业率和就业结构 (1) （一）就业率与毕业去向 (1) （二）出国（境）深造 (3) （三）就业单位性质与行业 (6) （四）就业地域 (8) （五）重点单位就业 (8) （六）基层就业 (9) （七）自主创业 (10) 三、毕业生求职状况分析及雇主评价 (10) 第二部分 2015年毕业生就业工作措施 (12) 一、结合人才培养定位，引导毕业生到祖国最需要的地方建功立业 (12) 二、构建专业化职业发展教育体系，支持学生职业生涯科学发展 (13) 三、搭建大学生创新创业平台，培养学生创新思维和创业能力 (14) 四、做好就业服务工作，畅通毕业生就业渠道 (14) 五、完善“一体两翼”信息平台，提高就业服务精细化水平 (16) 六、开展就业调查研究，推进更高质量就业 (17) 七、把握就业形势变化，全面做好就业创业工作 (18) 附表1：各院系毕业生就业情况（本科生） (19) 附表2：各院系毕业生就业情况（硕士生） (21) 附表3：各院系毕业生就业情况（博士生） (23)
2015年，清华大学认真贯彻落实中央、教育部及北京市关于大学生就业的各项政策，继续全面推进就业创业工作。在“四个全面”战略布局的背景下，清华大学加快推进世界一流大学建设和全面综合改革，结合人才培养定位和学生多元化发展的目标，以充分就业为基础，就业引导为特色，提升质量为重点，积极构建精细化的就业引导工作体系，专业化的职业发展教育体系，以及精准高效的就业服务管理体系。通过专业化、精细化、信息化和国际化的就业工作，支持和引导学生把个人职业生涯科学发展同社会需要紧密结合起来，“立大志、入主流、上大舞台、成大事业”，到祖国最需要的地方建功立业。在严峻的就业形势下，学校实现了毕业生就业率保持高位和就业质量稳步提升。 第一部分 2015年毕业生就业状况 一、毕业生总规模 清华大学2015届毕业生共7035人（不含留学生与港澳台学生），与往年相比有所增加。其中，本科生3113人（44.3%）、硕士生2667人（37.9%）、博士生1255人（17.8%）；男生4621人（65.7%）、女生2414人（34.3%），男女生比例为1.9:1（见图1）。少数民族学生519人，占毕业生总数的7.38%。定向和委培生524人，占毕业生总数的7.45%。由于定向委培生毕业后到定向委培单位就业，本报告以下统计分析均不包含定向委培毕业生。 图1 毕业生学历和性别构成 二、就业率和就业结构 （一）就业率与毕业去向 毕业生就业率，是指深造和就业毕业生数量占毕业生总数的比例。其中， 深
浪潮新员工试用期工作总结
浪潮新员工试用期工作总结 浪潮新职员试用期工作总结 从7月初到如今，我差不多在公司工作六个月了。这段时刻我收获了不少，关于我从学生到一具合格职业人的转变具有重要意义。 作为一具应届毕业生初来公司，刚开始很担心别知怎么与同事共处、怎么做好工作。因为公司的这些业务是我往常从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关心和耐心指导，我很快的完成了从学生到员工的转变，在较短的时刻内习惯了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了很多的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了别小的进步。 在这个地方对六个月的工作和日子做一下总结，可从中发觉自己的缺点和别脚，在未来的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 七月八日，我正式成为浪潮2005届新职员，参加了集团组织的新职员入职培训。经过这次培训，了解了浪潮集团的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习怎么成为一具优秀的职业人。经过这一具月的培训，我们感觉到集团对每个职员的关心，谢谢集团领导们为帮助新职员走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。 八月份，我参加了公司安排的新职员培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希翼尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推举了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地习惯项目的工作。 从九月份开始，我开始接触山东联通C的性能维护模块，未来的时刻里项目依照我的实际事情，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。 接下来的十月，我开始独立负责C的维护工作，并开始了解G的业务与数据库结构。学习同事往常编写的足本程序，全力预备下个月开始的联通公司性能新指标体系的改造工作。 十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了中国联通新指标体系的改造工作，我要紧负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现足本的编写。由于我们的客户对这次改造特别看重，我们也加班加点的工作，争取把工作做得最好。最后客户对我们的工作很中意并提出了表扬，我们的工作得到了确信。 在这六个月的工作和日子中，我向来严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心竭力，履行自己的工作职责，仔细及时做好领导布置的每一项任务。固然我在工作中还存在一定的咨询题和别脚，比如：对业务别太熟悉，处理咨询题别能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识事情了解的还别够详细和充实，掌握的技术手段还别够多；需要学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际咨询题的能力；并且团队协作能力也需要进一步增强等。关于这些别脚，我会在未来的生活里虚心向身边的同事学习，专业和非专业上疑惑的咨询题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻觅自身差距，拓展知识面，别断
校园招聘流程与方案
xxx信息咨询股份 xxx项目校园招聘计划xxxx技师学院
一、企业宣讲 二、面试执行 初试由罗斯蒂同事进行，金色未来人员协助；涉及第三方人力机构劳动合同签署在此环节告知。 按5分钟/人速度进行。复试基本采用2对1方式进行复试可以按类别分时间段
三、活动宣传 1、院校就业：赴院校前，与院校就业合作办联系好，罗斯蒂 的招聘信息发布高校就业网，进行文字宣传，让高校所有学生都能了解集团公司和本次校园招聘信息。 2、宣传画册、横幅：校园招聘小组人员在校园发布罗斯蒂宣传资料，并进一步给予现场解说，全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。 3、海报、宣传片：利用本次招聘人员设备（笔记本电脑、投影仪），通过海报、现场幻灯播放、宣传片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制，重点突出罗斯蒂的发展远景。 四、正式录用 附一、目标院校及人数
附二、招聘流程
详细流程（大致）
附三、招聘小组成员须知 招聘流程：详见附二流程图 宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰、不合格者淘汰 初步面试、不合格者淘汰 二轮复试、不合格者淘汰 注意事项： 1）招聘专员尽量选择帅气美丽的; 2）招聘人员的服装尽量穿正装; 3）招聘职位要写的看起来比较高端; 大部分学生都眼高手低，也不能这样说，是不想从事特别低端的工作，例如招聘文员，不能直接写文员，这样看起来很没有层次，人家是直接甩脸子走人的，可以写一写什么XX助理，看起来高大上的东西。当然不是欺骗学生，只是合理的让学生接受一些正常职位。 4）薪资要有诱惑力 招聘人员提示： 2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。 3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。
公司校园招聘策划方案
公司校园招聘策划方案 公司需要广纳人才，大学就是一个人才聚集的地方，那么公司校园招聘如何策划呢下面由小编为大家精心收集的公司校园招聘策划方案，欢迎大家阅读与借鉴! 一、概述 二、招聘需求汇总 各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力部经理、常务副总经理审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、专业、用人部门招聘责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。 人力部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后，需明确人力部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。 三、校园招聘薪酬福利及相关人力政策 四、招聘前期准备 (一)物资准备 包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲PPT、公司宣传片等。 (二)目标院校的选择及确定 目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目
标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并 确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。 (三)与各目标院校就业处、院系取得联系 在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20xx 届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。 (四)招聘行程的确定并及时通报各目标院校 根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。 在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。 五、招聘实施 (一)前期宣传 1、公司官方站、专业招聘站发布校园招聘行程安排; 2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传; 3、学校就业处站发布公司的校园招聘信息; 4、学校的论坛发布公司的校园招聘信息;
2015年应届毕业生就业状况调研报告
河北旅游职业学院计算机专业应届毕业生就业状况调研报告 小组成员：石海静赵亚楠 小组组长：石海静 调研时间：2014/10/13——2014/10/19
目录 目录 (2) 一、调研目的： (3) 二、样本详情： (3) 三：15年河北省内计算机专业状况分析： (3) （一）大学生未就业人数的现状： (3) （二）15年各企业需求分析： (5) 四：近两年内就业形势分析： (8) （一）2013年就业形势分析： (8) （二）2014年就业形势分析： (9) （三）近两年内河北旅游职业学院就业状况结果分析： (10) 五：2015年企业需求与应届毕业生就业倾向对比分析： (10) （二）企业用人要求与应届毕业生自身素质对比： (14) 六：应届毕业生面对工作后转型与创业造成企业需求招聘难。 15 （七）调研总结： (16) （九）结束语： (17) 2015年计算机专业应届毕业生就业状况调研计划 (18) 2014年-2015年企业招聘信息调研问卷 (23) 2015应届生IT类就业市场调查问卷 (26)
摘要：经过了2014年严峻的就业形势，大家对2015年计算机专业应届毕业生就业问题，格外关注。2013年全国大学毕业生达699万，被一些人称为“史上最难就业季”。2014年，大学毕业生有727万。再创历史新高！2015年预计应届毕业生再次突破700万。针对如此大的就业压力，特做出此次调研。希望能帮助应届毕业生更好的选择就业。 一、调研目的： 本次调研活动共回收问卷103份，其中学生问卷78份，企业问卷25份。主要目的是获取2015届高校应届毕业生及企业需求的相关信息，为企业、高校应届毕业生提供参考与借鉴，帮助大学生作出更合适的职业规划方案。 二、样本详情： 本次调研活动样本涵盖了河北省地区的部分高校应届毕业生和河北省内25家大中小型企业。较具有普遍的代表性。 三：15年河北省内计算机专业状况分析： （一）大学生未就业人数的现状： 为了调研应届毕业生人数问题，我们首先针对应届毕业生的问卷的数量做了一个评估，分析如图：
浪潮eHR人力资源管理薪资管理系统
浪潮eHR人力资源管理薪资管理系统 系统概述 薪资管理主要包括薪资基础数据设置，薪资发放，月末处理等内容，拥有强大灵活的公式计算功能，可实现薪资管理过程的规范化、灵活性、准确性、便捷性和高效性，适用于各类企事业单位进行薪资核算管理，通过信息化管理过程可以规范薪资处理的业务流程，提高薪资计算的效率和质量，一方面薪资管理系统既可以加强集团企业对下属单位的管控力度，对各下级单位薪资总额及薪资发放情况可以进行有效的监控，形成集团级的薪资统计报表；另一方面，也支持下属单位薪资多样化处理的需求，实现下属单位之间的个性薪资计算。与此同时，薪资管理系统还可以实现与福利、考勤、绩效等业务的有效集成，实现了企业薪资的统一化管理和业务协同。 主要功能 ?支持对薪资的分类管理、分类核算，如正式员工和临时员工的工资处理，工资发放 和奖金发放的分类处理，按照不同单位发放薪资的分类处理等。 ?实现每月员工各次发放工资项目数据的录入、修改、计算等工作。 ?支持每月新增、减少、信息变动人员与当前薪资发放人员之间的比对和同步。 ?拥有强大的灵活的公式计算功能，支持分情况等复杂公式的定义。 ?支持工资标准表的设立，可实现工资标准与职级、职务等完全对应，建立科学的岗 位工资体系。 ?自动计算个人所得税，支持合并计税，可生成个人所得税纳税申报表。 ?可完成对多次发放工资的设置，包括对发放项目和发放方案的定义。 ?支持银行报盘的文件格式设置，并自动生成银行报盘文件，支持多种格式的输出。 ?可自定义工资条的格式，支持工资条的打印和输出，支持电子邮件发送工资条。 ?能处理大量的薪酬统计分析，为各级领导薪酬决策提供支持。 ?可将工资业务生成凭证至总账，实现与财务的集成。 与其他模块接口 ?每个员工发放的工资通过薪资管理系统可回写到每个员工的工资发放子集中，可用 于员工和领导进行查看和查询 ?福利、考勤、绩效的结果可以过数到薪资管理系统中用于薪资核算 ?薪资发放结果可以生成凭证到总账中
校园招聘甄选方案
校园招聘甄选方案 、工作目标 严谨一一所选择的甄选工具及甄选流程经过充分论证，以保证甄选流程对人才的区分度。 专业流程规范、执行到位，在毕业生群体中建立专业化的HR形象。 二、总体说明 1、总体流程及各甄选环节设置： 2、项目主要产出： （1）职位申请表 （2）网上素质测评项目 （3）网上素质测评题库 （4）素质模型的确认 （5）无领导小组讨论题库 （6）笔试题库 （7）结构化面试题库 （8）即兴演讲题库 （9）面试官培训课程的甄选 （10）面试环节的记录表格 三、招聘甄选的流程与要求 第一轮、网上素质测评 网上素质测评分为营销、技术、管理和财务四类，内容包括美的核心能力测评、职业倾向测试、行为风格分析。 素质测评结束后直接通过链接将结果反应在简历上，作为初步筛选人才的参考依据。对于完成所有甄选环节签约美的毕业生，该测评结果作为其档案，作为岗位安排及人才培养的参考。 核心能力的具体评价维度由美的及委托的测评机构共同选择确定，对于在本环节不易评价的维度或区分度不高的维度如有效沟通等可放在其他环节测评。 培训：素质测评正式运行后，由素质测评系统供应商对所有进行简历筛选人员进行培训，主要内容及怎样应用测评结果。 第二轮：简历筛选
网上简历筛选的策略为劣汰，可利用简历系统中的筛选和排序功能进行甄选，另外可综合考虑毕业生的政治面貌、学习成绩、英语水平、社会实践经历、参加社团的经历等进行简历的筛选。 第三轮：专业笔试环节 外贸类、技术类和财务类毕业生增加笔试环节。 外贸类：增加英语笔试。 技术类：增加创造性思维、空间想象力等笔试环节。 财务类：增加综合性逻辑分析等笔试环节。 英语笔试环节各单位可根据所招毕业生的要求有选择的安排。 第四轮：无领导小组讨论环节 针对管理、营销、技术和财务人员的不同素质要求，设置不同类型的小组讨论题目。 管理和营销类：进行综合类题目的无领导小组讨论测试。 技术和财务类：进行逻辑分析判断、系统推理等无领导小组讨论。 培训：对所有无领导小组讨论的观察员进行行为分析培训，内容包括测评要素分析、行为表现与测评要素的关系、如何提炼有效行为等。 第五轮即兴演讲环节 无领导小组讨论结束后进行即兴演讲（规定情境）练习，外贸类岗位用英文题目进行演讲。 考虑到在该环节进行即兴演讲所占用时间成本问题，亦可在行为事件面试前安排即兴演讲。 该甄选环节为可选环节，各单位可根据实际情况进行相应调整。 第六轮：一对一结构化面试环节 培训：对所有面试官进行BEI面试技巧培训并考评，考评合格后才能进行面试。利用BEI专业方法进行结构化面试，确保面试质量。 四、毕业生素质模型 1、构成 核心素质模型（5条）+专业素质模型两部分（2条） 2、来源 核心素质模型从美的核心素质模型success中抽取。
某集团公司校园招聘计划实施方案
公司校园招聘计划实施方案 人力资源部 2020-9-8
目录 一、应届毕业生招聘计划实施方案说明-------------------第3页 二、应届毕业生招聘计划实施方案目的-------------------第3页 三、应届毕业生招聘计划方案预期目标-------------------第3页 四、应届毕业生招聘计划具体实施细则-------------------第4页（一）2020年应届毕业生招聘负责人---------------------第4页（二）2020年应届毕业生招聘原则-----------------------第4页（三）2020年应届毕业生招聘时间安排-------------------第4页（三）2020年应届毕业生招聘计划进程-----------------第4-6页（四）招聘具体实施细则-----------------------------第6-8页（五）招聘后期跟进-----------------------------------第8页（六）资源配置---------------------------------------第8页（七）费用预算---------------------------------------第9页（八）附件-------------------------------------------第9页附件一----------------------------------------第10页 附件二----------------------------------------第11页 附件三----------------------------------------第12页 附件四----------------------------------------第13页
浪潮实习心得
昨晚辗转终于过了一夜，今早6:40起床，匆忙梳洗完毕后拼车来到重庆。一路上心情忐忑，车到时已经8:50，在肯德基吃了第一顿实习快餐早点（真希望不要就这样吃一个月的快餐）。9:15我顺利的找到了实习地点，赶巧王经理正在开会，我默默地等候着，真心的祈祷祝我好运，阿门。 浪潮集团，拥国有内2支A股上市公司和香港联交所上市的浪潮国际有限公司。但是这里办公室并不像我们通常看TVB电视剧里的那种整层楼规模的工作环境，而是在渝高大厦7楼的一个200平米左右的办公室：一个会议室、一个独立工作室、十张办公桌还有一个10个人的工作团体—这是大多数公司的工作模式，而之前那样规模的工作场景只能在公司总部才能看到（所以说只有实践后才知道我们未来的工作环境是怎样）。 最先招呼我的是一位文秘行政员（后来知道她叫郝玲姐），等了片刻后被王经理叫到会议室内，我简单的打了招呼之后安会议继续。星期一的开会内容主要是工作进度和时间安排，重点是本周和下周的工作时间表。我安静的听着他们的开会，会议中谈到了他们为诗仙太白还有银行做的ERP系统，虽然之前完全不了解他们的工作内容也没有机会参与讨论，但只是听着他们的谈话就会感到短短半个小时比我们在学校里上的一堂专业课的内容还重要且充实，不可能有人给我指导和提醒，所有重点和经验都需要自己抓取和提炼，于是我很认真的思考、飞速地记录着笔记。 时间很快到了下午，一整个下午我都没什么事干，虽然早有预料（毕竟我什么都不懂也不怎么熟悉）但还是有些郁闷，心想不会就这样上一个月的免费网吧。在这期间我仔细观察着他们的工作情况，整个办公室只有一个文秘是女士其余全是男同志，这或许和IT行业有关，不过还是又一次让我感到未来就业的压力。他们的工作状态很随意，不像事业单位那么刻板，可以随意选择在会议室或者办公桌上工作。有趣的是上午办公室里还有10个人，一顿午饭后就只剩下6个，到了下午3点公司就只有我和另外一位同事，这正应了那句话“真正的业务是跑出来的”。我开始翻阅公司资料，尝试着了解更多的信息。 5:20王经理终于在下班前赶了回来，把我叫到办公室交流了起来。经理不愧是经理，在了解了我所学的专业后简单的给我介绍了市场部的工作情况（他们直接联络终端客户，销售的不但是电子产品还有应用解决方案及信息化管理）。王经理告诉我首先要给自己定一个目标，比如用一个星期的时间了解IT行业及其宏观政策环境、浪潮集团及其相关产品、浪潮的竞争对手等等，╮(╯▽╰)╭他短短几分钟讲了很多重要的内容，可惜刚开始我没来得及做好笔记，只能记录下映像中的要求。更可惜的是谈话刚开始由于时间关系我就必须坐车回家了。 在车上我回忆着今天所发生的一切，体会到，实习的过程真的就是一个学习的过程，实习单位从我们获得的有效劳动资源其实并不多，而我们却可以从公司学到现实的企业运作模式和经验，这些都是学校和课本中无法学到的。虽然这样的道理谁都知道但并不是每个人都明白，只有用心体验并非常珍惜的的人才能学到真正的知识。即使是在没有人指导、没有事情可做的情况下，我们依然可以通过观察和思考领悟很多，不单单是和经理的对话，即使是员工之间的交谈，也能感到他们的幽默和哲学。 从明天开始疯狂的查阅资料，O(∩_∩)O~我~在实习的道路上谦虚、认真的进行着……
校园招聘策划方案
校园招聘策划方案 校园招聘实施说明 为做好20XX年应届学生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。 一、校园招聘计划目的 通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、校园招聘预期目标 1.在2个月内，力争招聘到50名优秀的毕业生； 2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大 我司在高校的知名度与美誉度； 3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地 招聘到公司合适的人才，做好人才储备。 三、校园招聘负责人 领导：营运总监—XX 成员：人力资源—XXX 四、校园招聘原则 1.德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生 的专业知识，更要考察其人品与素质； 2.双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职
业选择； 3.择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生 未来的工作表现； 5.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等 的获选机会 6.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋 同的认识； 五、校园招聘时间安排 （历时2个月）（不包括校园宣讲） 六、校园招聘具体实施细则 1)招聘需求统计与汇总 各用人部门发出针对20XX届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人
提出，招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 各部门需求计划 2)招聘计划实施方案拟定 方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3)招聘前期准备 1.目标院校的选择及确定 目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20XX届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。 目标院校