技术部门工作规范：

一、技术部门工作规范：

（一）职责：负责新产品开发，新材料和新技术的应用，日常搞好产品图纸的设计，制定车间生产工艺。负责对产品加工和出运的质量管理、监督、检查。制定产品原辅材料消耗定额，计算工程项目实量结算清单，配合生产处理产品加工和工程安装的技术和质量问题，检查进厂的原辅材料质量。

（二）业务内容和工作程序：

1、技术员根据行业发展，经常试制新产品，新材料和新技术，为企业科技发展做贡献。根据工程合同和项目订单，依据工程图纸和对产品要求制作详细车间产品加工“图纸”。交给生产部门，由生产按排车间照图加工产品。工程产品全部加工完毕，技术员汇制该工程“实量结算清单”。转交给财务，并且要在技术部门登记“工程项目台帐”。

2、工程产品图纸制作完，要按全部图纸测算产品加工消耗原辅材料

定额。制作该工程“原辅材料消耗定额汇总表”。交给生产保管员和财务。

3、技术部门要加强生产车间的工艺管理，制定加工产品工艺程序，

技术标准工艺制度，并将其要求上墙，经常深入车间检查执行情况。

（1）

4、经常检查车间产品加工质量，监督仓库对产品保管，发运的质量

管理，制定产品加工，出运的质量管理制度，确定标准，建立产品质量管理奖惩条例。

5、工程项目的产品或安装出现问题，技术部门要及时配合生产到现

场处理，并配合生产部门与工程单位办理项目验收，核对和认证签字工作。

6、每批型材进厂都要严格检查质量，配合保管员核对数量，经常检

查进库的各种辅助材料和配件质量，对不合格的原辅材料有权拒绝使用，并督促采购人员退货。

（三）责任：

1、技术部门对产品设计和工程产品质量负责。

2、对车间生产工艺安排负责。

3、对产品加工过程中的质量负责。

4、对工程清算负责，对产量核对负责。

5、配合生产对工程质量和技术要求的协调工作负责。

6、对产品加工的原辅材料质量负责。

（2）

二、生产部门工作规范：

（一）职责：组织人员根据企业任务和技术图纸安排车间生产，工程安装，按项目核定产量和计算计件工资。管理车间加工产品和工程安装进度，并保证质量，控制生产，安装的物资消耗，加强设备使用的管理，办理工程决算认证手续转财务。

（二）业务内容和工作程序：

1、根据生产任务，安排车间工人，人员不足可问经理请示进人，任

务减少，生产可自行减少人员，尽力减少，人力的浪费，随时调整车间工人，用最少人力创最大产量，增加工人收入。提高和调动工人积极性，多为企业创效益。

2、安排和组织人员进入工程安装，按工作量用人，测算好计件任务，确定负责人，职责，任务交待清楚。办理好“工程任务单”权全委托。完工时由生产和技术联合办理工程决算认证、签字，将工程决算和工程安装，计件工资表转交给财务，有利财务对处转帐和给工人开支。

3、生产车间在项目工程完成后，按工程产品图纸计算产品实际产量（总平方米数），按着产品名称，型号规格，特殊要求规范制作“项目产品完工明细表”报技术和财务。

（1）

4、生产根据“项目产品完工明细表”计算车间工人的计件工资，计件工资的工资率按企业规定标准，如有特殊情况要备注说明，此表由企业经理签字后转交财务。

5、车间加工产品和工程安装，一定按技术要求标准验收，如达不到要求要进行罚款，生产部门要严格管理，坚持保证产品和安装的质量，并加快进度。给车间和安装人员制定技术标准和奖惩制度。

6、生产部门对车间使用的设备要严加管理，加强维护和保养。经常深入车间检查使用情况，注意节省能源，提高设备的利用率和完好率。按照生产任务组织原辅材料进入车间，每项工程产品在按图纸核定好消耗，对于超耗要有罚款。各项工具领作必须由生产签字，不然企业不购买。仓库核对，而生产建立工具领取台帐，将所耗工具落到人头。有利责任落实。

7、组织车间将产品包装好入库，并详细填写“产品缴库单”与仓库办理交接手续，此“入库单”是计算完成产值和计算计件工资的主要依据。

8、安排车间和安装人员的考勤工作，由具体人负责，月末将考勤表报给财务。

（三）责任：

（2）

1、生产部门对产品加工和工程安装质量负责，对进度负责。

2、对项目业务具体协调工作负责。

3、对生产组织，人员管理（车间和安装）负责。

4、对企业固定资产（设备、厂房）安全使用负责。

5、对所创造产品消耗定额原辅材料、燃动费，车间费用负责。

6、对全体工人（车间和安装）的分配负责。

7、对企业经理交待工作负责。

（3）

三、采购和保管部门工作规范：

（一）职责：按着企业需要各类物资的情况，及时采购进厂，促

进和保证生产完成任务，办理各种物资和货币的借、交、报手续，主要有借款、物资入库，报销完整票据。保管员要办理收料，发料，产品入库，出库手续，记录好材料和产品保管帐目，发放工具要记好台帐。编报原辅材料采购计划，期末向财务报“耗用材料汇总表”和“产品进出库汇总表”，加强对贵重物资和工具的保管，借用工具进行登记台帐。做好办公用品的管理，完成好经理交办工作。

（二）业务内容和工作程序：

1、采购员按着保管员或企业交给的采购计划，到财务借款去市场购买物资。运回工厂的物资要及办理入库，到财务报帐，一定要建全手续，完善过程，对于赊欠物资。及进收料，给财务记入往来帐，有利对帐。

2、对于采购进厂物资不能使用，要及时退货或换货，严格禁止工作不负责给企业造成损失，必须及时，保质、足量组织物资进厂，采购人员要深入车间了解各类物资使用情况。办好办公用品的发放和管理工作。

3、采购人员要及时掌握市场各类物资“行情”信息，大类物资

（1）

（原料）的价格变动信息，在及进向经理汇报，保证所进物资质、价、量相符。

4、保管员接收各类物资入库时，要按进料票据如实点数，符合后

才能办进入库单，并将入库物资摆放整齐，保证仓库清洁。

5、车间产品入库要点清数量，由车间填制“产品缴库单”保管员

要详细换对单据的数量，加工单位，规格和型号及名称。实物符合后方能签字验收。对需包装而没包的产品不签入库单，车间包完后再签入库单，对入库的产品要妥善保管好，要按工程单位分开存数。

6、产品出库时要和提货人点好数量，填制产品出库单，要将提货

单位，日期、产品名称、型号、数量登记清楚，由提货人在单据上签字，到财务盖章后方能放行出厂。

7、保管员要及进准确记好各类物资保管帐目，每月要将产品帐，

材料帐和财务对帐，定期由财务配合清点库存，做到帐物相符，帐帐相符，保管好领料、收料、产品进出库单据，登记好“个人工具领用台帐”对于补领工具在以旧换新，所有工具领料单必须由生产签字批准方可付货。

8、保管员结合生产部门的任务，每月初编制“原辅材料采购计划表”依据是生产提供任务量，核对库存，将不足部分编制计划，到月末根据领料单和产品进出库单，汇制“原辅材料耗用汇总表”和

（2）

“产品进出库汇总表”报财务。

9、保管员对库存贵重物资，如大型工具、小型设备、机电物资、

劳动保护、要很好的管理，防止损坏和丢失，生产和安装人员使用，可到仓库借出，保管员要建立“工具借用台帐”随时登记，及时崔回。（三）责任：

1、采购员要为车间和企业耗用各类物资的及时，保质，保量负责。

2、采购员要保证经济业务完整、准确、减少库存超出，为企业资金占用负责。

3、保管员对库存物资，产品的管理，实数准确，帐物相符负责。

4、保管员按时向财务报表，保证财务核算负责。

5、保管员要对库存各类物资完好保存负责。

6、保管员对物资、产品进出库的手续达到企业要求负责。

7、采购员为合理使用办公用品负责。

（3）

四、财务部门工作规范：

（一）职责：管理好现金和银行的实存货币，配合经理有计划使

用资金，加强企业的货币资金管理，严守国家和企业的法令、法规、制度的要求，做好企业经济业务的帐物处理，经常核对往来经济帐目，做好企业对外工程决算，搞好企业各环节经济核算工作，合理计算各类人员工资，定期向经理汇报经济决算和分析，按时做好记帐、算帐和决算工作，定期结合车间、保管员对企业各类物资盘点，配合生产和技术对外工程清算和清理往来欠款。做好企业资料的管理，加强管理人员，辅助人员的考勤工作，审核生产和技术的计件工资核算，监督各经济业务执行情况。

（二）业务内容和工作程序：

1、配合经理制定好“现金管理制度”日常按制度控制资金使用，

压缩非生产资金的支出，定期向经理汇报资金使用情况，特殊问题要用文字说明。

2、出纳员的现金帐要日核对库存，保证帐库相符，按银行“对帐单”核对银行帐，保证帐帐、帐实相符，定期接受企业或会计检查，对待各类借款要及时崔促报帐，防止经济业务延时。

3、出纳员坚持法律，法规和企业制度，照章缴税费，不得越权动

（1）

用企业资金，做好现金和货币管理，每月要做好管理人员和辅导助人

员的考勤工作，计算好企业整体工资，按时进入企业核算帐目。

4、出纳员随时将经济业务制作会计凭证、交给会计记帐，核算，

会计核算完毕，出纳员要进行传票的汇总，订装和保管，不能造成票据损失。

5、会计经过审核，传票无误要进行记帐和转帐，做好帐务处理工作，加强成本核算，在每月10日前要将上月决算完成，每季度拿出决算分析，说明企业经济工作整体情况，交给企业经理，对待问题拿出改进意见，协助经理对经济管理和生产经营性决策，反映企业生产经营工作具体情况，收集各方面信息，有利改进工作。

6、财务部门每半年要配合生产盘查在制品，结合保管员盘查产成

品和库存各类物资，核对帐目，对盘查“盈亏”制作表，查找原因，写好说明由经理签字及时调帐，做到帐物、帐帐相符，对待车间和保管的问题提出改进意见。

7、对外工程完工后，财务结合技术和生产及时拿出决算，将决算

交给生产与工程单位核对，经工程单位认定“签字”后，由财务转销售，处理往来帐务。

8、财务会计要经常和“应收帐款”单位对帐，并为企业崔欠款。

督促外欠资金及时回笼，加速企业经济发展。

（2）

9、财务要做好企业各项资料的保管工作，建立台帐登记，对于借

出资料要办理借出手续，防止资丢失。

10、按照技术的图纸和生产完工的入库单，参考生产车间日报汇总表，考核车间计件工资的核算情况，同时也能核对工程决算有无差错。

（三）责任：

1、出纳要对货币资金管理负责。

2、出纳要对职工工资核算负责。

3、财务对企业主要资料管理负责。

4、财务有权督促企业资财管理、监督企业经济合理运作负责。

5、财务为企业经理加强生产，经营管理、预决策负责。

6、对企业经理交待的工作及时完成负责。

7、财务对企求成本核算与经济业务负责。

（3）

技术部年度工作计划模板

技术部年度工作计划模板 导读：本文技术部年度工作计划模板，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 20XX年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。战略描述：1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步；4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。二、技术部的工作指标1、项目完成率80%；2、内部满意度90%；3、被投诉次数不大于6次；4、无重大技术性泄密事故。三、行动纲领1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心；2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升；3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安

全；4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持；6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上；7、关注公司发展方向，适时跟进动作。

公司生产部门工作计划

公司生产部门工作计划; xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在XX年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：XX年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 XX年工作措施及方法： 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理

的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面：XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过XX年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在XX年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4）、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

技术部工作流程初步方案

技术部工作流程初步方案 目的 随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高，为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程，确保工程项目设计符合公司定位，提高工程项目管理的综合效益，我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升工程项目设计品质，降低成本，更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程，规范新产品的开发过程，优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细，职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。 技术部部门工作职责 1.负责建立和完善部门管理制度；贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。 2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计；负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作；负责在施工过程中进行技术指导和检查，以及竣工验收的技术指导工作。 3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸，解决制作过程

中产生的技术疑问。 4.主持新产品设计、试制、改进等工作。 5.协助采购部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与采购部共同进行初选。 6.为工程投标提供技术支持，与用户进行技术交流，并解答用户提出的与产品技术相关问题。 7.负责配合质量检验部门对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。 8.负责技术类资料的发放、存档保管工作。 9.新产品施工前的技术交底工作。 10.负责完成领导交办的其他工作。 设计文件编制与日常管理 为了保证图纸的完整性、标准性和统一性，确保设计和生产工作的顺利进行，制图要符合GB/T4458.1-2002机械制图标准，按比例绘图。此外，还要符合以下要求。 1、软件版本要求为了统一制图软件版本，要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007，能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑。 2、标题栏和明细栏 a.为了保证图纸的准确性和合理性，标题栏要有设计、绘图、审核、批准内容。

技术部经理年度工作计划

技术部2013年度工作计划 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行 业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与 创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护 成本。 四.2013年度计划要点： 1.样品合格率必须达到95%以上。 2.样品计划完成率必须达到70%。 3.年度改进项目必须3项以上。 4.工装／设备定期维护保养完成率≥98% 5.新产品过程开发完成率≥96% 6.工装制造不良率≤3％ 7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。 8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

公司部门工作计划.

公司部门工作计划 2020-05-08 时间流逝得如此之快，就算追也追不到，我们的工作同时也不断更新迭代，是时候开始制定工作计划了。那么我们该怎么去写工作计划呢？下面是小编整理的推荐公司部门工作计划，欢迎阅读与收藏。 推荐公司部门工作计划1 一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

度公司技术部门工作计划范文四篇

2020年度公司技术部门工作计划范文四篇 2020年度公司技术部门工作计划范文 2020年是不平凡的一年,那么公司技术部门年度工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的公司技术部门年度工作计划范例,希望大家喜欢！ 公司技术部门年度工作计划一 2020年是不平凡的一年,在这一年,也是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤.在欢送2020迎接2020到来之际,我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上,效率上再上一个台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面: 一,人员分工合作,共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程项目的图纸设计,技术资料收集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等. 今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作,加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成. 为了给设计人员提供实践学习的机会,我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参加实践锻炼学习,从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作.我部所参与的工程项目包括:

1,配合生产部,工程部做好余热电站,水电站及某某项目的各种设备,工艺等大小型维修与改造. 2,完成某某项目的图纸设计工作. 3,跟进和做好某某项目的建设工作. 4,做好其他项目的前期方案图纸设计工作. 5,参与新产品,新设备的研发和调试工作. 6,策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广. 7,做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作. 8,公司办公设备及局域网的维护. 二,坚持技术创新,管理得心应手 秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的革命根据地 ,重新设计和开发某某项目,在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况,做出了许多的改进,把某某现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识,部分设计还通过了多次试验,尽力使某某项目在将来的运行中实现安全,高效,节能,环保的目标. 我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念,采用先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求,大胆地将这些技术注入到某某项目中去,自行设计

技术部门年度工作计划

技术部门年度工作计划 技术部门年度工作计划1 新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月

底绩效考核的依据。 4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

公司部门年度工作计划大全

公司部门年度工作计划大全 公司部门年度工作计划精选一： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，

还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

技术部岗位设置及主要工作程序

技术部岗位设置及主要工作程序 岗位设置：技术经理一名， 技术经理负责对技术部的日常管理工作 1.负责编制本部门工作计划和目标 2.负责对技术部出差人员的出差票据报销审批,对于不符合的票据责令剔除 3.对不胜任工作工程师有权调离原岗位分配其适合的岗位，如再不适合工作岗位有权拒绝留用技术部 4.负责监督项目合同执行任务书执行情况 5.负责技术资料的审核，不合格者责令其修改 6.负责监督公司产品的质量检查员的检查工作 7.负责监督技术部的资料的存档工作，保证资料的完整和最新，存档资料包括纸介文档和电子文档等 8.有权对技术部工程师进行工作进度和工作完成优劣进行奖惩 9.负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作 10.负责对生产技术标准的拟订、修改、指导、监督和实施 11.负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设 12.负责公司产品制样工作 13.负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作 14.负责对产品技术质量的改善工作 机械工程师， 1.积极参与和推行技术创新，保持公司产品活力 2.协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决 3.协助做好对新产品的研究和设计 4.协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度 5. 协助有关部门做好有关产品技术方面的事项 6.认真做好与有关业务部门的协调配合工作 7.完成临时交办的其他工作 机械工艺师

1、编制机械加工工艺及装配工艺； 2、跟踪指导产品生产； 3、制定工艺检验卡片； 4、根据加工需要设计机械零件加工工装、胎具； 5、根据装配需要设计机械装配工装、胎具； 6、对工程师输出的机械图纸进行工艺审核，提出工艺上、标准上的审核意见； 7、对工时进行核算； 档案管理员一名（兼职） 主要负责图纸等技术文件的存档管理、打印、发放、回收。 主要工作程序：新产品（或非标产品）——设计任务书——调研——形成初步设计方案——会审——确定最终设计方案——零部件图纸绘制——审核（——返回修改）——编制零件明细表、标准件明细表、外购件明细表——编制工艺——核算工时——指定验收标准及检验卡——签字，确认图纸密级——存档

2020技术部年度工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-3501-40 2020技术部年度工作计 划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

2020技术部年度工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx技术部年度工作计划篇一 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽 然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌 与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开 创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子 很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚 至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如 下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对 过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、 高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的 经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共

同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

技术部门2020年度工作计划(通用版)

编号：YB-JH-0996 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 技术部门2020年度工作计划 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

技术部门2020年度工作计划(通用 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下： 1、开发人员少且个人能力参差不齐； 2、部门管理制度的监管力度不够； 3、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设 部门建设分为两个主要部分： 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。 1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。 2、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下 三、部门管理方向 1、岗位职责、任务的细分和明确。 2、计划的监管和督办。 3、上游资源整合的合理利用。 4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、客户档案的建立，维护。 【篇二】 针对目前公司的情况技术部特制订工作计划如下： 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1.制订技术管理规范

公司各部门工作计划

公司各部门工作计划 【篇一：部门2015年工作计划】 年度工作计划 （2015） 滑翔翼运营部 2015年工作计划 2015年工作计划是要根据公司整体工作部署，高效、有序、切合部门实际情况全面开展好全年滑翔翼各项工作，落实到部门各工作岗位，特制定部门工作计划如下： 一、2015年项目增长点： 1、加大网络营销宣传力度，利用微信等公众平台让来沙坡头景区的游客都知道有滑翔翼项目，实现比翼双飞、放飞梦想； 2、由于项目的特殊性，接待能力有限，参与滑翔翼项目的游客主要以情侣、小孩（身高达到1.2米）、亲子游及90 kg以上人群居多，团队参与人数相对较少，建议公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼与其他项目相结合的项目套票，以满足游客不同项目需求，从而增加滑翔翼项目参与人数，实现效益最大化。二、2015年收入完成情况： 努力完成公司制定的收入指标，立争在完成公司既定目标的同时能有所超越和增长。 三、2015年成本费用控制： 在成本费用上，力求成本最低，效益最好化，减少破坏和浪费，节约水电等资源。 四、服务质量上台阶： 服务质量是关系到公司整体发展的重要一环，不可小视。在2015 年工作中主要做好以下几点： 1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和 必要性，让优质的服务意识扎根在我们每一位同事的内心深处； 2、积极掌握冬季公司组织的各类培训技能和服务意识、努力将其贯穿在我们日常生活和工作中，把知识、文化和修养带到工作中来，让每一位来游的客人有赏心悦目和宾至如归的感觉； 3、个人素养是我们服务人员必须要加强和提升的，好的素养并将的充满正能量的，这样必将使我们的整个团队精神焕发，朝气蓬勃，让前来游玩的客人感到热情、温暖和嗨！

技术部日常管理制度

企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。 4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、

生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。

2021公司技术部门工作计划(通用版)

2021公司技术部门工作计划 (通用版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0259

2021公司技术部门工作计划(通用版) 20XX公司技术部门工作计划（一） xx技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于xx中国生产电缆行业有了新的起色，xx 必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。 一、计划要点 样品合格率必须达到100%。 样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。 每月电缆突破项目必须两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。 二、操作原则 1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，（）各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 三、今后努力方向 1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术

公司技术部门工作计划

公司技术部门工作计划 公司技术部门工作计划1 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xx公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

公司业务部门工作计划

公司业务部门工作计划 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档公司业务部门工作计划，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 公司业务部门工作计划x 对于今后的工作，参考以前的工作经验，结合同时的工作心得，做了为了的工作安排和计划，也希望我们部门在今后工作中做出成绩。 一、加强部门管理 一个部门想要发展，就要管理，如何管理，如何管好部门的员工，让部门里面的所有人都是同一条心这就很重要了，作为部门最高管理这，我首先要做的是的了解部门的真实情况，融入到部门中，接触到部门的每一个员工，去聆听他们的心声，去感受他们工作的感受，看他们缺少什么，看他们对工作有什么地方不满意的，需要部门调整的这些都有需要考虑在内，做好上下级沟通，对于部门里面的成员要及时的沟通，沟通的方式有两个是私下沟通，一个是主动沟通，两个方式共同用在一起从而了解更多的工作内情，做好工作调整。对于部门里面的不公平不合理情况调查清楚之后就会做好改变做好规范，让部门的人归心，把工作

过程简短化，调整贴近公司人员的心从而获得他们的认可。 二、对部门成员多培训 对于部门成员，我们不能总是指望他们自己成长起来，在野外，很少有能够独自成长起来的庄稼，而想要这些庄稼长得茂盛就要靠我们的浇水施肥，需要我们努力工作，不能单靠我们自己努力更要考我们坚持做好工作。 对于部门的成员清楚了部门成员的能力之后就要提高他们的能力，有能力才能够给部门给公司创造价值，对于培训过去不够重视，但是因为过去直接招纳新人才，导致人才流失平凡，因为很多成员有了能力却没有对我们公司归心想要有忠实的人才需要我们自己努力更要我们自己培养出合适的人才才可以，至少这样培养出来的人才才是我们公司真正的人才才是我们公司自己的人。 当然培养氛围三个等级，对于入职人员的培训，对于老员工的培训，和对于有能力的员工培训，培训也是由浅入深，慢慢的加强让我们不能的人都能够做好自己的任务，这就是培训的目的也是最终的意义所在。 三、激活部门工作积极性 一个部门是否是有发展的部门不但要看领头人，更要看部门的积极性，积极性需要培养，需要催化，如何催化这才是关键，

技术部的工作职责

技术部工作职责及管理规定 一、技术部工作内容： 1、负责整个网站服务器（包括测试服务器）的架设与维护。 2、负责网站页面及程序的开发设计和维护。 3、负责整个网站服务器和工作室的安全管理工作。 4、负责办公室计算机硬件设备的维护、维修、管理和使用。 5、负责对公司各专业人员信息化知识的培训。 6、保质保量按时完成信息技术任务。 7、遵守职业道德，保守公司商业机密。 二、技术部日常工作： （一）服务器、办公设备管理方面 1、确保服务器的正常通畅运行，保证自营网站和客户网站的正常访问。 2、定时做好网站数据的备份工作，包括服务器数据和办公室电脑重要数据的备份。 3、不定时做好办公室电脑的维护，包括系统安装、升级与修复；查毒杀毒、软件安装、垃圾文件清理等。 4、定时对服务器做安全检查，及时查阅安全资料、安装系统补丁、升级系统、查看和分析服务器系统日志、记录非法访问者。 5、保持办公室网络畅通，优化布线、维护办公室软硬件安全。 6、给服务器设定高效密码，并定期修改，除公司领导和管理员外，任何人不得擅自拥有服务器系统和关键软件的用户名和密码。 （二）网站页面程序设计开发方面 1、程序开发人员工作职责 （1）负责网站所有程序的开发工作，网站现在程序的维护； （2）主动配合公司其它部门的工作，对网站进行新功能的探索和开发； （3）所开发程序必须上交其源代码，并对程序作必要的注释； （4）所有程序，必须注意其简洁性，不得随意加入无意义的代码。 2、美工制作人员工作职责 （1）负责公司网站，客户网站所有页面美工设计和架构制作； （2）按时提交网站所需的页面，并配合程序技术人员进行页面程序的整合；（3）注意艺术效果并保持网站的独特风格； （4）保质保量按时完成美工设计任务； （5）遵守职业道德，保守公司商业机密。 3、网络营销人员工作职责 1、负责网络安全品牌的网络推广的工作，制订网络推广策略、计划与预算； 2、负责公司网站的seo； 3、负责搜索引擎竞价排名、社区等多种推广； 4、负责与广告联盟建立最优合作关系；

2020年公司技术部工作计划

2020年公司技术部工作计划 （说明：本文为word格式，下载后可自由编辑） 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创新东公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整。 一、强化技术管理： 1：做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2020年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2：始终以降耗增效为原则，提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3：加强部门内部图纸的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 4：做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行. 二、加强学习，提高技术创新： 1：学习专业技术，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2：提高创新意思，争取在技术上不断创新，保障产品的先进性，技术部决定从以下几个方面做起 每次项目结束后都进行经验总结，明确得失；

考察他人的成果，吸取精华； 借鉴行业内先进的设计理念； 寻找新产品与公司产品进行技术对接，研发 三：档案管理 完成项目的档案管理，不仅能体现一个部门管理的严谨，也是部门不可多得的巨大财富。当前技术部对于档案管理较为混乱，甚至没有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的电脑中。未来一年要完善项目档案管理。项目完结后及时进行项目总结，整理项目实施工程中的设计资料，形成完备的档案，编写档案使用说明书，立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳，再整理。及时将重新归纳。这些档案将会成为员工定期学习、讨论的重要资料，也是日后设计的重要素材。 总之，在2020年技术部将所有的工作都围绕着公司的年度经营计划展开，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，我相信只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，技术部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。

公司设计部门工作计划

精心整理 公司设计部门年度工作计划 【篇一】 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都?芯樽芙幔⒙既肷杓频蛋缚猓? 2、考察其他设计师的成果，吸取精华; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来

的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 【篇二】 一、发展定位 用。 1 2 3 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来