招标代理机构备案登记表2015

招标代理机构备案登记表

单位公章：备案登记号：

招标代理管理规章制度

招标代理内部管理规章制度 人事管理制度 一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。 二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。 三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。 四、试用人员采用公开招聘，择优录取。 五、聘任人员在试用人员中择优录取。 六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。 七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下列条件之一者： 1、高级职称，且有一定相适应的实际工作成绩和能力； 2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作； 八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价培训证的优先录用）。 合格的为试用人员，试用期为半年。 九、凡试用期满的由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主要有：工作业绩及表现，*地建监统编04表等；考核结果将作为正式聘任的依据。 十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同（期满双方根据具体情况续聘或解聘）。 十一、公司统一建立员工劳动人事档案，管理事宜由公司总经理明确专人负责。

十二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。 十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。 代理工作规则 为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。 1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参加投标。 2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。 3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。 4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。 5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。 6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。 7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。 8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。 保密制度 1.严格执行《保密法》和《保密法实施办法》等有关保密法规。 2.对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行销毁，销毁时要派专人在指定地点监销，不准乱扔乱放。 3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。 4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。

工程施工招投标代理方案

技术文件 第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分招标代理思路、质量部控制措施及工作流程 一、招标代理思路及工作流程 二、质量部控制措施 第三部分工作人员廉洁管理措施 第四部分招标代理工作各环节实施方案 第五部分质量保证措施及承诺 第六部分其他服务措施及承诺

第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识 对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我公司认真贯彻执行《招标投标法》及其实施条例和有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。

第二部分招标代理思路、质量部控制措施 及工作流程 一、招标代理思路及工作流程 （1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案） 根据贵单位项目的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程主管部门备案。 （2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审 根据招标项目特征（如：招标围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》、《资格预审文件》，自备案之日起5个工作日为报名时间，所有投标人可以通过报名的方式参加此次投标，并获取《资格预审文件》；对潜在投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》、《资格预审文件》要求进行，由此确定潜在投标人。在完成上述所列工作的同时，编制《招标文件》、《工程量清单》及标底工作与其穿插进行，并报送贵单位审查，直至贵单位满意。 （3）发招标文件至开标 《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心备案，并确定开标时间、地点，然后发往各潜在投标人。《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等容。自发出招标文件至开标，不得少于20天。 招标文件的修改、澄清：投标截止日15天前 最高限价：将于投标截止日7天前发往所有潜在投标人（如果有的话）投标有效期：自投标截止日起计算不少于60天

建筑工程招标控制价登记表

一、建筑工程招标控制价登记表招价（）第（）

注：一式三份。招标人、招投标监督机构、工程造价管理机构各一份。．二、承诺书 承诺 三、招标控制价编制、审核人员一览表 工程名称：第页共页执业执业或从编审范序姓签单位名从业证 建 装

电 通 市 园林绿 复核 填表说明：、执业或从业单位名称必须与证书一致；1 、执业或从业证书中的专业必须与编审范围一致；2 ”栏目编制人员应签字并盖造价工程师或造价员专用章。签章“、3 四、表格范例及说明 表样1 工程 招标控制价 招标控制价（小写）： （大写）： 招标人：造价咨询人： （单位盖章）（单位资质专用章） 法定代表人法定代表人 或其授权人：或其授权人：

（签字或盖章）（签字或盖章） 编制人：×××复核人：××× （造价人员签字盖专用章）（造价工程师签字盖专用章）编制时间：年月日复核时间：年月日 填表说明： 1、签字或盖章即可签字可盖章，签字盖章即签字并盖章； 2、招标人单位盖章必须为法人章，不得使用项目部或分公司印章； 3、编制人可以是造价工程师也可以是造价员； 4、复核人必须是造价工程师。 表样2 总说明 工程名称：××工程第页共页 、工程概况结构形式，基础，层数，层高，建筑面积，檐高，地点、工期等 、招标控制价编制范围 建筑、安装工程施工图（图纸工号：××××，日期×年×月×日）范围内土石方工程、地基处理与边坡支护工程、桩基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混土工程、屋面及防水工程、楼地面装饰工程、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程、天工程、电气设备安装工程、建筑智能化工程、通风空调工程、消防工程、给水、采暖燃气工程等所有分部分项工程 市政工程施工图（图纸工号：××××，日期×年×月×日）范围内的土石工程、路基处理、道路基层、道路面层、人行道、交通管理设施、钢筋工程等所有部分项工程 园林绿化工程施工图（图纸工号：××××，日期×年×月×日）范围内的化工程、园林园桥工程、园林景观工程等所有分部分项工程 、招标控制价编制依据 (1招标文件提供的工程量清单及有关计价要求 (2工程施工设计图纸及相关资料 (3《建设工程工程量清单计价规范GB50500-201）及《房屋建筑与装饰工工程量计算规范GB50854-201《通用安装工程工程量计算规范(GB50856-2013)

招标代理公司内部管理

招标代理公司内部管理 岗位职责 公司经理岗位职责 1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责范围内的各项工作。 2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现。 3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。 4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。 5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。 6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行实事求是的评价及考核，充分发挥员工积极性。

公司副经理岗位职责 1、组织搞好本公司人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，遵守职业道德，提高公司人员思想觉悟和业务水平。遵守纪律，履行岗位职责。 2、负责抓好分管部门的各项工作，组织并督促分管部门人员全面完成职责范围内的各项工作。 3、协调各部门的业务工作。督促落实各部门每周工作计划的制定及实施，按照各阶段工作任务的工作量，拿出统一调配人力和物力资源的方案报经理批准后施行。 4、贯彻执行“三法一条例”和建设部第89号令等法律法规，热情为建设单位服务，不断提高分管部门的整体业务水平。 5、积极参与市场竞争，利用各种合法渠道及时掌握市场信息，不断拓展业务范围，提高企业信誉。 6、每年初，做出提高业务人员技术水平的培训计划，分批、分期学习法律法规文件和技术业务，学习兄弟单位的先进经验，提高每位员工的实际工作能力和思想品质，以促进整体水平的提高。 7、定期召开公司办公会议（每周星期五下午）总结本周工作，布置下周任务，协调各部门工作，并经常向经理汇报工作确定每阶段的工作重点，组织力量实施。 8、搜集工程代理等业务信息，跟踪信息，联系建设单位主动出

招标控制价备案

招标控制价备案 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

长沙高新区住房和建设管理局行政备案事项办理流程清单 一、事项名称：招标控制价备案（邀请招标的民营资本社会投资项目） 二、事项类型：行政备案 三、办理对象：法人、其他组织 四、办理依据：《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住建部令2013 年第16号）第十八条 五、法定期限：无 六、承诺期限：1.5个工作日 七、申请材料：（所有材料需提供PDF电子版，并准确命名各个文件。） （一）有资质的工程造价师事务所编制、并有造价师单位公章和造价师签字盖章（造价师注册章）的招标控制价和项目工程量清单； （二）承诺书（承诺电子版与纸板文件一致）。 注意事项： 请将文本资料按顺序整理出A4大小，所有复印件需原件持有者签注“与原件核对无误”后加盖公章，项目申请人对原件和复印件的一致性负责。同一项目上一阶段已提交的资料，下一阶段无须重复提供。 八、办理环节: （一）受理 1、岗位责任人：住建局窗口工作人员 2、岗位职责与权限： （1）对申请人提供接待、解释以及咨询服务。 （2）对照申请材料目录，查验申请人提交的申请资料是否齐全，是否符合法定形式，并根据下列情况分别作出处理： a.申请事项依法不符合申报条件的，即时告知申请人不受理，当场送达《不予受理通知书》。 b.申请事项依法不属于本窗口受理事项职权范围的，即时作出不予受理的决定，并告知申请人向有关行政机关申请。

c.申请材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场更正。 d.申请材料不齐全或者不符合法定形式的，一次性告知申请人需要补正的全部内容，当场送达《补充材料告知书》。 e.申请事项属于本窗口受理事项职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照要求提交全部补正申请材料的，应当受理申请，当场送达《受理通知书》。 3、办理时限：即时办理 （二）初审 1、岗位责任人：住建局行政审批处工作人员 2、岗位职责与权限： （1）初审不合格，做出不予受理申请决定的，告知不予受理的理由，退回受理窗口； （2）初审合格，同意备案意见，提交审批处处长进行复审。 3、办理时限：0.5个工作日 （三）复审 1、岗位责任人：住建局行政审批处处长 2、岗位职责与权限： （1）复审不合格，做出不予受理申请决定的，告知不予受理的理由，退回受理窗口； （2）复审合格，同意备案意见，提交首席代表进行复审。 3、办理时限：0.5个工作日 （四）决定 1、岗位责任人：住建局首席代表 2、岗位职责与权限： （1）符合法定条件的，签发同意备案； （2）不符合法定条件，做出不予受理申请决定的，告知不予受理的理由，退回受理窗口。 3、办理时限：0.5个工作日 （五）办结告知

招标代理公司招标代理服务方案

招标代理服务方案 第一章招标代理工作方案 第一节总体服务方案说明 一、公司简介 XXX公司是一家专业化的大型招标代理公司，注册资本金XXXX万元人民币。公司实行现代企业管理制度，业务涉及货物、服务、工程、造价四大领域，具有较强的专业化运营能力。 公司拥有 3个招标代理资质和 1个造价资质，如下： 1、住房和城乡建设部颁发的工程招标代理机构《甲级资格证书》； 2、财政部颁发的中华人民共和国政府采购代理机构《甲级资格证书》； 3、国家发改委建设部颁发的中华人民共和国中央投资项目招标代理机构《乙级资格证书》； 4、住房和城乡建设部颁发的工程造价咨询企业《甲级资格证书》； 公司已通过ISO9001质量管理体系认证证书。雄厚的实力可以为客户提供包括招标代理、工程咨询、造价咨询、项目管理等全方位专业化服务，业务范围涵盖到党政机关及企事业单位各部门及工程、航天、有色金属、能源、交通、市政、烟草等各行业领域。

经过十年的发展，公司的专家库已经汇集了5000多名具有丰富实践经验和较高理论水平的评审专家，涉及80多个行业、200多个专业，全面而强大的专家队伍为保障招标项目的质量和评标过程中的公正性提供了权威的技术支撑。 公司具有先进的网络办公系统，其中招标业务管理系统、网上流程审批系统，为各分支机构的远程移动办公提供了有力保障。公司拥有自己的办公场所，总部办公面积近3000多平方米，设有6个专用的开评标会议室。 XXX公司云南分公司于2012年正式挂牌成立，分公司办公地点设在XXX路号楼。分公司自成立以来，依托总公司的指导及支持，发展自有技术人员及力量，开拓云南地区招标代理业务，为云南省各地区建设工程服务。 XXX公司积极倡导和维护公开、公平、公正与诚实信用原则，在维护国家利益、社会公共利益和招投标当事人的利益方面做出了卓越贡献。公司经过近十年稳健的发展，得到社会各界的充分信任与肯定，作为综合性招标代理机构，公司已经实现了多元化经营模式转变，并继续向深度和广度发展。 追求卓越是XXX公司稳健发展的源泉，不求最大只求最强是德汇人的愿景目标。在今后的发展道路上，将充分整合公司优势和资源，以招标事业为基础，发展多元化业务，不断强化招标工作的管理水平，为中国招标事业的发展做出更多、更大的贡献！ 二、招标代理工作的法律法规依据

招标控制价备案

长沙高新区住房和建设管理局行政备案事项办理流程清单 一、事项名称：招标控制价备案（邀请招标的民营资本社会投资项目） 二、事项类型：行政备案 三、办理对象：法人、其他组织 四、办理依据：《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住建部令2013 年 第16 号）第十八条 五、法定期限：无 六、承诺期限：1.5 个工作日 七、申请材料：（所有材料需提供PDF 电子版，并准确命名各个文件。） （一）有资质的工程造价师事务所编制、并有造价师单位公章和造价师签字盖章（造价师注册章）的招标控制价和项目工程量清单； （二）承诺书（承诺电子版与纸板文件一致）。 注意事项： 请将文本资料按顺序整理出A4 大小，所有复印件需原件持有者签注“与原件核对无误”后加盖公章，项目申请人对原件和复印件的一致性负责。同一项目上一阶段已提交的资料，下一阶段无须重复提供。 八、办理环节: （一）受理 1、岗位责任人：住建局窗口工作人员 2、岗位职责与权限：（1）对申请人提供接待、解释以及咨询服务。（2）对照申请材料目录，查验申请人提交的申请资料是否齐全，是否符合法定形式，并根据下列情况分别作出处理： a.申请事项依法不符合申报条件的，即时告知申请人不受理，当场送达《不予受理通知书》。 b.申请事项依法不属于本窗口受理事项职权范围的，即时作出不予受理的 决定，并告知申请人向有关行政机关申请。 c .申请材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场更正。

全部内容，当场送达《补充材料告知书》 e.申请事项属于本窗口受理事项职权范围, 或者申请人按照要求提交全部补正申请材料的， 理通知书》 3、办理时限：即时办理 （二）初审 1、岗位责任人：住建局行政审批处工作人员 2、 岗位职责与权限： （1）初审不合格，做出不予受理申请决定的，告知不予受理的理由，退 回受理窗口； （ 2）初审合格，同意备案意见，提交审批处处长进行复审。 3、 办理时限： 0.5 个工作日 （三）复审 1、岗位责任人：住建局行政审批处处长 2、 岗位职责与权限： （1）复审不合格，做出不予受理申请决定的，告知不予受理的理由，退 回受理窗口； （ 2）复审合格，同意备案意见，提交首席代表进行复审。 3、 办理时限： 0.5 个工作日 （四） 决定 1、岗位责任人：住建局首席代表 2、 岗位职责与权限： （1） 符合法定条件的，签发同意备案； （2） 不符合法定条件， 做出不予受理申请决定的， 告知不予受理的理由， 退回受理窗口。 3、 办理时限： 0.5 个工作日 （五） 办结告知 1、岗位责任人：住建局窗口工作人员 d.申请材料不齐全或者不符合法定形式的, 一次性告知申请人需要补正的 申请材料齐全、符合法定形式， 应当受理申请， 当场送达《受

招标代理公司内部管理

招标代理公司部管理 岗位职责 公司经理岗位职责 1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责围的各项工作。 2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现。 3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。 4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。 5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。 6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行实事的评价及考核，充分发挥员工积极性。

公司副经理岗位职责 1、组织搞好本公司人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民国建筑法》、《中华人民国招标投标法》、《中华人民国合同法》，遵守职业道德，提高公司人员思想觉悟和业务水平。遵守纪律，履行岗位职责。 2、负责抓好分管部门的各项工作，组织并督促分管部门人员全面完成职责围的各项工作。 3、协调各部门的业务工作。督促落实各部门每周工作计划的制定及实施，按照各阶段工作任务的工作量，拿出统一调配人力和物力资源的方案报经理批准后施行。 4、贯彻执行“三法一条例”和建设部第89号令等法律法规，热情为建设单位服务，不断提高分管部门的整体业务水平。 5、积极参与市场竞争，利用各种合法渠道及时掌握市场信息，不断拓展业务围，提高企业信誉。 6、每年初，做出提高业务人员技术水平的培训计划，分批、分期学习法律法规文件和技术业务，学习兄弟单位的先进经验，提高每位员工的实际工作能力和思想品质，以促进整体水平的提高。 7、定期召开公司办公会议（每周星期五下午）总结本周工作，布置下周任务，协调各部门工作，并经常向经理汇报工作确定每阶段

关于招标代理公司考察情况报告(2020)

各招标代理机构： 为进一步加强工程建设项目招标代理机构监督管理，规范招标代理执业行为，根据《龙游县工程建设项目招标代理机构管理考核办法》（龙监管办【2017】2 号），县监管办、县交易中心对各招标代理进行考核，现将考核结果通报如下; 一、招标代理综合考核得分情况： 序号机构名称总分名次 1 浙江信望工程咨询有限公司92.971 2 浙江求是工程咨询监理有限公司92.402 3 衢州市宇正建设投资咨询有限公司92.103 4 浙江泰宇建设管理咨询有限公司90.934 5 浙江华诚建设工程招标代理有限公司90.385 6 衢州联腾工程咨询有限公司89.356 7 衢州市开成工程造价咨询事务所有限公司89.337 8 浙江立兴造价师事务所有限责任公司89.008 9 杭州市建设工程管理有限公司88.409 10 衢州建工建设监理有限公司87.7010 11 浙江联达工程项目管理有限公司87.5011 12 浙江双圆工程监理咨询有限公司87.1212 13 浙江新世纪工程咨询有限公司86.1013 14 金华正达工程造价咨询有限公司85.5314 15 杭州博成工程咨询有限公司85.3315 16 浙江中科工程管理有限公司84.4316

17 耀华建设管理有限公司83.5017 18 衢州公信建设工程管理服务有限公司83.2518 19 衢州港盛投资咨询有限公司79.8019 20 杭州广厦建筑咨询有限公司76.2520 21 浙江中正工程项目管理有限公司69.0321 22 浙江耀信工程咨询有限公司67.5022 二、招标代理机构人员考核情况： 以下9 家招标代理机构连续二个月以上未报送工作人员缴纳社保情况，根据考核办法第24 条规定，视为自动放弃，2018 年度不得在本县范围内承接招标代理业务： 1、浙江中正工程项目管理有限公司 2、浙江中科工程管理有限公司 3、杭州广厦建筑咨询有限公司 4、衢州建工建设监理有限公司 5、杭州博成工程咨询有限公司 6、衢州联腾工程咨询有限公司 7、耀华建设管理有限公司 8、浙江联达工程项目管理有限公司 9、浙江双圆工程监理咨询有限公司各招标代理机构对考核情况有异议，请以书面形式于2018年2 月2 日12 时前反馈至县监管办业务科，逾期视为对考核情况无异议。 龙游县公共资源市场化配置监督管理办公室 年*月*日 各招标代理机构： 为加强对建设工程招标代理机构的监督管理，规范招标代理机构从业行为，营造公开、公平、公正的市场竞争氛围，根据《扬州市建设工程招标代理机构和招标代理专职人员管理办法》（扬建工[2009]26 号）文件要求，市招标办、招投标协会在全市范围内开

招标控制价备案

招标控制价备案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

长沙高新区住房和建设管理局行政备案事项办理流程清 单 一、事项名称：招标控制价备案（邀请招标的民营资本社会投资项 目） 二、事项类型：行政备案 三、办理对象：法人、其他组织 四、办理依据：《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住建 部令2013年第16号）第十八条 五、法定期限：无 六、承诺期限：个工作日 七、申请材料：（所有材料需提供PDF电子版，并准确命名各个文件。） （一）有资质的工程造价师事务所编制、并有造价师单位公章和造价师签字盖章（造价师注册章）的招标控制价和项目工程量清单； （二）承诺书（承诺电子版与纸板文件一致）。 注意事项： 请将文本资料按顺序整理出A4大小，所有复印件需原件持有者签注“与原件核对无误”后加盖公章，项目申请人对原件和复印件的一致性负责。同一项目上一阶段已提交的资料，下一阶段无须重复提供。 八、办理环节: （一）受理 1、岗位责任人：住建局窗口工作人员 2、岗位职责与权限： （1）对申请人提供接待、解释以及咨询服务。 （2）对照申请材料目录，查验申请人提交的申请资料是否齐全，是否符合法定形式，并根据下列情况分别作出处理：

a.申请事项依法不符合申报条件的，即时告知申请人不受理，当场送达《不予受理通知书》。 b.申请事项依法不属于本窗口受理事项职权范围的，即时作出不予受理的决定，并告知申请人向有关行政机关申请。 c.申请材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场更正。 d.申请材料不齐全或者不符合法定形式的，一次性告知申请人需要补正的全部内容，当场送达《补充材料告知书》。 e.申请事项属于本窗口受理事项职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照要求提交全部补正申请材料的，应当受理申请，当场送达《受理通知书》。 3、办理时限：即时办理 （二）初审 1、岗位责任人：住建局行政审批处工作人员 2、岗位职责与权限： （1）初审不合格，做出不予受理申请决定的，告知不予受理的理由，退回受理窗口； （2）初审合格，同意备案意见，提交审批处处长进行复审。 3、办理时限：个工作日 （三）复审 1、岗位责任人：住建局行政审批处处长 2、岗位职责与权限： （1）复审不合格，做出不予受理申请决定的，告知不予受理的理由，退回受理窗口； （2）复审合格，同意备案意见，提交首席代表进行复审。 3、办理时限：个工作日 （四）决定 1、岗位责任人：住建局首席代表 2、岗位职责与权限： （1）符合法定条件的，签发同意备案；

招标代理公司规章制度

财务规章制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动，财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续。没有办理交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作细则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的制定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备；

工程招标代理企业资质等级标准

工程招标代理企业资质等级标准 （一）甲级资质标准 1、是依法设立的中介组织，具有独立法人资格； 2、与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系； 3、有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所需设施及办公条件； 4、有健全的组织机构和内部管理的规章制度； 5、具有编制招标文件和组织评标的相应专业力量； 6、具有可以作为评标委员会成员人员的技术、经济等方面的专家库； 7、法律、行政法规规定的其他条件； 8、取得乙级工程招标代理资格满3年； 9、近3年内累计工程招标代理中标金额在16亿元人民币以上（以中标通知书为依据，下同）； 10、具有中级以上职称的工程招标代理机构专职人员不少于20人，其中具有工程建设类注册执业资格人员不少于10人（其中注册

造价工程师不少于5人），从事工程招标代理业务3年以上的人员不少于10人； 11、技术经济负责人为本机构专职人员，具有10年以上从事工程管理的经验，具有高级技术经济职称和工程建设类注册执业资格； 12、注册资本金不少于200万元。 （二）乙级资质标准 1、是依法设立的中介组织，具有独立法人资格； 2、与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系； 3、有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所需设施及办公条件； 4、有健全的组织机构和内部管理的规章制度； 5、具有编制招标文件和组织评标的相应专业力量； 6、具有可以作为评标委员会成员人员的技术、经济等方面的专家库； 7、法律、行政法规规定的其他条件； 8、取得暂定级工程招标代理资格满1年；

9、近3年内累计工程招标代理中标金额在8亿元人民币以上； 10、具有中级以上职称的工程招标代理机构专职人员不少于10人，其中具有工程建设类注册执业资格人员不少于6人（其中注册造价工程师不少于3人），从事工程招标代理业务3年以上的人员不少于6人； 11、技术经济负责人为本机构专职人员，具有8年以上从事工程管理的经验，具有高级技术经济职称和工程建设类注册执业资格； 12、注册资本金不少于100万元。 （三）暂定级资质标准 申请暂定级资质需满足乙级资质标准中除第9点外的所有条件。

建设工程勘察设计招投标登记备案

本文摘自https://www.wendangku.net/doc/782936133.html,/web/rcbs_1.html 建设工程勘察设计招投标登记备案 发布时间:2009年05月07日【字体：大中小】 1.招投标科受理报件需审验以下资料： （1）立项批准文件 （2）规划意见书 （3）勘察设计招标公告（公开招标） （4）邀请招标登记表（邀请招标） （5）投标邀请书（邀请招标） （6）投标单位资质复印件（邀请招标） （7）自行招标备案表及证明（自行招标） （8）委托代理协议（委托招标） （9）代理机构资质复印件（委托招标） （10）法人授权委托书 （11）勘察设计招标备案登记表（表一） （12）勘察设计招标小组登记表（表二） 2.经办人审核以上资料无误后，须办理以下工作： （1）在相应网站为建设单位发招标公告（公开招标）（2）核验资格预审文件并备案（公开招标资格预审）（3）核验投标单位发投标邀请书（邀请招标） （4）核验公告期结束后资格预审评审报告备案（公开招标）

包括核验投标单位资质证书、营业执照业务范围等。并经常与资质科核对验证工作。 （5）核验资格预审结果登记表备案（公开招标） （6）核验招标文件并备案 （7）预约开、评标室 （8）开标前一天抽取评标专家 （9）监督开、评标程序 （10）受理中标备案，需提交： （a）开、评标报告 （b）勘察、设计评标小组登记表（表三） （c）勘察、设计中标通知书（表四） （d）中标方案 3.所有资料齐全后，经办人填写招标投标备案审核表上办公会。 4.需进行中标候选人公示的进行网上公示。 5.对项目的所有资料再次复核后，收取招标、投标交易服务费。 6.从窗口领取《北京市勘察设计招投标登记表》

招标代理公司招标业务质量管理办法

招标业务质量管理办法 第一条目的 通过质量管理办法的制定，加强对各部门招标业务质量工作进行监督考核，以促进全体员工提高工作质量，保证公司招标工作在法律、法规及本公司文件规定的范围内有序进行。 第二条范围 2.1规定了本公司招标工作流程、文件的审批权限及对职能部门进行考核的内容和方法。适用于本公司招标前期阶段、准备阶段、开标阶段、评定标阶段、直至收尾阶段全过程的质量管理。 第三条职责 3.1业务部 3.1.1招标业务部门负责按质量管理的要求认真履行各自职能，按程序运作，同时做好质量问题的调查、收集、分析、处理及重大质量问题的上报。并负责公司质量管理制度的起草、考核及质量管理系统的建立、运行。 3.1.2综合办负责协助业务部质量管理制度实施及质量管理文件的归档。 3.2各类人员质量职责 3.2.1总经理主持制定公司的质量方针、质量管理体系、年度质量目标和实现质量目标的措施。批准各部门的质量职能及各

类人员的质量职责。 3.2.2分管副总经理负责组织制定各分管部门的质量职能及各类人员的质量职责，完善质量管理制度，督促质量体系有效运行。 3.2.3部长及副部长参与质量管理制度的制定，审核招标文件，受理投标人质疑并组织做好投诉的及时回复和处理工作。招标业务部门部长、副部长负责本部门质量目标的完成和招标文件的审核工作。项目负责人负责招标文件的编制。 3.2.4招标部其他人员协助完成招标文件校队工作。各业务部门人员开标、唱标、记录、文件整理汇编、归档的职责要求按《招标业务部管理办法》和《招标业务档案管理办法》执行。 第四条质量管理目标 4.1 合法合规率； 4.2 有效质疑（异议）率、有效投诉率； 4.3 招标人满意率； 4.4 归档率。 第五条质量管理内容 招标业务工作主要涉及招标工作流程、招标文件的编、审、批及招标资料的归档。招标质量管理就是要保证招标各项工作在法律、法规及本公司文件规定的范围内有序进行，及时发现和正确处理招标过程中的各种问题，保证和提高招标工作质量。

某工程招标代理公司管理制度

企业管理制度文本 ***********工程招标代理有限公司 二零零四年四月三十日

目录 第一章管理大纲 (3) 第二章员工守则 (4) 第三章财务管理 (5) 第一节总则 (5) 第二节财务机构与会计人员 (5) 第三节会计核算原则及科目报表 (7) 第四节资金、现金、费用管理 (8) 第五节工资及奖金 (10) 第六节税收及利润分配 (7) 第七节会计凭证和档案保管 (10) 第四章人事管理 (8) 第一节总则 (8) 第二节编制及定编 (8) 第三节员工的聘（雇）用 (8) 第四节工资、待遇 (9) 第五节假期及待遇 (12) 第六节辞职、辞退、开除 (10) 第五章业务质量管理 (15) 第一节总则 (15) 第二节项目经理制度 (15) 第三节三级复核制度 (16) 第六章保密工作 (17) 第七章岗位职责 (18) 第八章企业印、信管理制度 (23) 第九章附则 (24)

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识 为公司多作贡献。 第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十五条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十六条维护公司声誉，保护公司利益。 第十七条服从领导，关心下属，团结互助。 第十八条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第十九条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

招标代理公司企业管理制度

企业管理制度 中德华建（北京）国际工程技术有限公司 十堰分公司 二零一六年一月十日 目录

第一章管理大纲 (2) 第二章员工守则 (3) 第三章行政管理 (3) 第一节文件收发规定 (3) 第二节办公用品领用规定 (4) 第三节合同、证件和招标投标文件的管理 (4) 第四章人事管理 (5) 第一节总则 (5) 第二节员工的聘雇用 (5) 第三节工资、待遇 (5) 第四节辞职、辞退、开除 (6) 第五节考勤 (6) 第六节岗位职责 (7) 第五节财务管理 (8) 第一节总则 (8) 第二节财务人员 (8) 第三节资金、现金、费用管理 (9) 第六章业务质量管理 (10) 第一节总则 (10) 第二节业务信息管理 (10) 第三节项目经理制度 (11) 第四节三级复核制度 (11) 第七章保密工作 (11) 第八章企业印章管理制度 (12) 第九章附则 (12) 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据 国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司 发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十五条维护公司声誉，保护公司利益，遵守国家法律。 第十六条努力学习，精通业务,积极进取，勇于开拓。 第十七条忠于职守，保守秘密，团结互助，节俭办公。 第三章行政管理 第一节文件收发规定 第一八条公司文件由总经理签发,并确定发布范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 第一九条已签发的文件由核稿人登记，并按内容编号后，送文印室打印。文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。经签发的文件原稿送档案

工程招标代理企业资质标准

（一）甲级资质标准 1、是依法设立的中介组织，具有独立法人资格； 2、与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系； 3、有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所需设施及办公条件； 4、有健全的组织机构和内部管理的规章制度； 5、具有编制招标文件和组织评标的相应专业力量； 6、具有可以作为评标委员会成员人员的技术、经济等方面的专家库； 7、法律、行政法规规定的其他条件； 8、取得乙级工程招标代理资格满3年； 9、近3年内累计工程招标代理中标金额在16亿元人民币以上（以中标通知书为依据，下同）； 10、具有中级以上职称的工程招标代理机构专职人员不少于20人，其中具有工程建设类注册执业资格人员不少于10人（其中注册造价工程师不少于5人），从事工程招标代理业务3年以上的人员不少于10人； 11、技术经济负责人为本机构专职人员，具有10年以上从事工程管理的经验，具有高级技术经济职称和工程建设类注册执业资格； 12、注册资本金不少于200万元。 （二）乙级资质标准 1、是依法设立的中介组织，具有独立法人资格； 2、与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系； 3、有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所需设施及办公条件； 4、有健全的组织机构和内部管理的规章制度； 5、具有编制招标文件和组织评标的相应专业力量； 6、具有可以作为评标委员会成员人员的技术、经济等方面的专家库； 7、法律、行政法规规定的其他条件； 8、取得暂定级工程招标代理资格满1年；

9、近3年内累计工程招标代理中标金额在8亿元人民币以上； 10、具有中级以上职称的工程招标代理机构专职人员不少于10人，其中具有工程建设类注册执业资格人员不少于6人（其中注册造价工程师不少于3人），从事工程招标代理业务3年以上的人员不少于6人； 11、技术经济负责人为本机构专职人员，具有8年以上从事工程管理的经验，具有高级技术经济职称和工程建设类注册执业资格； 12、注册资本金不少于100万元。 （三）暂定级资质标准 申请暂定级资质需满足乙级资质标准中除第9点外的所有条件。

关于公开选定工程招标代理服务机构

关于公开选定工程招标代理服务机构 招标文件 招标单位：广州市越秀区旧城改造项目办公室 招标时间:二〇一一年四月十八日

根据项目建设需要，为选取广州市珠光路北侧复建房项目的招标代理机构，为本项目提供招标代理服务，特制定本招标文件。 一、工程概况 1、招标人：广州市越秀区旧城改造项目办公室 2、项目名称：广州市珠光路北侧复建房项目施工总承包招标代理服务 3、建筑规模及工程投资：地上33层；2层地下室；总建筑面积84917平方米。 4、资金来源：财政投资 二、投标单位基本资格条件 1、具有独立法人资格，注册地址在广州市，持有工商行政管理部门核发的企业法人营业执照。 2、具有建设部颁发的在有效期内的工程招标代理机构甲级资格证书。 3、本次招标不接收联合体报名申请。 4、投标人自2008年4月1日至今在广州地区完成过质量合格的类似工程业绩（类似工程是指造价超过10000万元以上的工程，需同时提供招标代理委托合同或委托书、广州地区的建设工程交易中心核发的中标通知书） 5、投标人没有处于被责令停业的状态； 6、投标人没有处于被建设行政主管部门取消投标资格的处罚期内； 7、投标人没有处于财产被接管、冻结、破产的状态； 8、投标报名截止时间前3年内投标人没有重大违法、违规问题（以建设行政主管部门书面认定为准）； 9、投标人及其有隶属关系的机构没有参加本项目的设计、前期工作； 三、招标代理范围及服务内容 1、招标代理范围： 本项目的施工总承包招标代理工作 2、招标代理服务内容：

依法协助招标人组织本项目的施工招标的全过程服务工作，包括但不限于依法编制招标公告（含编制资格预审文件）、招标文件及招标工程量清单、控制价，依法组织接受报名及接收申请资料，依法组织资格审查、组织招标会、组织投标人踏勘现场、组织答疑会及整理答疑纪要文件，依法组织开标、评标工作，依法办理招标备案工作及办理、发出中标通知书，以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等工作。 四、代理服务酬金报价 按国家发展计划委员会计价格（2002）1980号《国家计委关于印发<招标代理服务收费管理暂行办法>的通知》的规定，结合本项目的实际情况由投标单位根据自身实力在规定下浮率范围内自行填报代理服务费下浮率。 五、对投标单位的要求和投标单位应该承担的责任 1．严格遵守招标代理企业的业务操作规程，所出具的招标公告、招标文件、合同文件等应达到规定深度或达到国家或行业规范要求。中标的代理服务单位对项目的代理工作负责并承担相应的责任。 2．严格执行国家、地方有关招投标的法律、法规、文件，不得与招标项目的投标单位串通从事围标等违背法律、法规和损害招标人利益的活动，一经发现，招标人有权终止代理业务并追究其经济和法律责任。 六、招标代理服务期 确定招标代理机构之日起，至本项目所有招标项目的中标通知书发出并签署合同及依法办理各项招标、中标手续完毕之日止。 七、投标费用 投标人应承担其投标所涉及的一切费用，不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。 八、投标有效期 1、投标有效期为投标截止之日起60日历天，在此期间所有投标文件保持有效。 2、在原定的投标有效期满前，如果出现特殊情况，招标人可以书面的形式