创建学习型企业文化先进单位申报材料(最新篇)

也相继制定了班组小愿景;并开展了员工职业生涯规划活动,使职工把个人岗位学习成才和团队创业结合起来,引导职工从个人愿景向公司共同愿景迈进。目前已经形成个人发展与企业发展相一致,个人愿景与团队愿景相结合,愿景制定和企业改革发展相促进的四级愿景体系。如先锋矿制定了“建行业级同类井型一流达标矿井”的区队共同愿景;矿机电队制定了“实现一万,运转安全”(一万即设备完好率100%,防爆率100%,待修率0,事故率0)的共同愿景;职工制定了“终生学习,不断学习,不断创新”、“精心学习,扎扎实实工作”等个人愿景。

三、完善保障机制,推动团队学习

为了进一步巩固创建成果,深化学习型企业创建工作,在去年的基础上进一步修订完善了投入、奖励、激励等保障机制和制度。尤其在学习型企业文化投入方面进行了明确规定,今年投入50万元费用用于团队学习、宣传辅导、教育培训、评比表彰方面,鼓励职工边学习、边感悟、边实践,以学习推动工作,以工作促进学习。一是搭建职工自学平台,加强基层“五室”(阅览室、活动室、电教室、微机室、荣誉室)建设,给职工提供学习场所和机会。在学习载体上采取内部培训、请专家讲课、外出参观、收看录像、交流学习心得、读书比赛、演讲比赛等形式抓好职工日常学习;二是搭建岗位学习成才平台,以开展职工技能运动会为契机,大力开展职工岗位练兵、技术比武等活动,提高职工的业务技能素质。有52位优秀的选手分别被命名为“技术明星”、“技术能手”、“岗位标兵”荣誉称号,并给与物质奖励;三是建立创建例会制度。按照方案每月下达创建计划,月底组织验收,在月度例会上通报各单位创建工作进展情况,交流创建体

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