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能源公司战略合作框架协议

金家律师修订

本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。本文为Word格式,可直接使用、编辑或修改

公司与集团有限公司

战略合作的框架协议

甲方:公司

地址:

法定代表人:

乙方:集团有限公司

地址:

法定代表人:

.

重、优势互补和共同发展的原则,一致决定就新能源汽车产业结成全面、紧密、深入的战略合作伙伴,并展开务实合作。双方就建立长期稳定的战略合作关系达成如下框架协议。

一、合作背景

第一条发展新能源汽车产业是国家解决环境安全问题、能源安全问题、实现中国从汽车制造大国到汽车强国跨越的重要战略举措,对节能减排、改善环境、优化能源结构、汽车产业转型升级、培育新的经济增长点具有重要意义。

第二条为加速推动新能源汽车产业发展,实现节能减排目标,国务院、各相关部委、各级地方政府相继出台多项新能源汽车产业发展规划、扶持政策和行动细则,以纯电驱动为新能源汽车和汽车工业转型战略,鼓励技术创新、对新能源汽车产业给予优惠的财政补贴支持,积极推广终端应用。目前及未来五年的政策环境为新能源汽车产业的快速成长营造了史无前例的发展机遇。

二、合作各方

第三条公司(简称“控股”)是中国节能环保集团公司下属全资子公司,受国务院国有资产监督管理委员会管理,长期致力于大健康业务、国际化业务、商业物业等综合产业经营,拥有品牌影响力、金融资本、公共资源配置等优势。控股积极开拓战略性新兴产业,全力打造资源循环利用及节能环保高端装备制造业,其下属子公司集团新能源材料有限公司(简称“)是专业从事新能源、新材料锂离子电池材料的研发与生产的科技企

某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)

某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)

广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司 三年发展战略规划书(规划时限:2013年-2015年) 编订时间: 2012年11月 编订部门:人力行政部

目录一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)国际、国内环境分析 (二)国内产业发展优劣势分析 (三)国外、国内主要厂商分析 (四)国内主要竞争对手情况 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)前期控制

(二)过程控制 (三)事后控制 广东XX阻燃新材有限公司 2013-2015年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划,有助于指引企业的发展方向,明确企业的业务领域、关键市场,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景,推动企业和员工结成利益共同体,从而实现企业与员工的共赢式发展。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。 【关键词】:广东XX 三年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 广东XX有限公司(以下简称“广东XX”)创立于1998年,至今已经有10多年的发展历史,目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司,业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。 在2011年以前,公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为

战略合作框架协议范本6篇战略合作框架协议模板文档

2020 战略合作框架协议范本6篇战略合作框架协议模板文档 Contract Template

战略合作框架协议范本6篇战略合作框架协议模 板文档 前言语料:温馨提醒,合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。《中华人民共和国民法典》第四百六十四条:婚姻、收养、监护等有关身份关系的 协议,适用有关该身份关系的法律规定;没有规定的,可以根据其性质参照适用第 三编规定。依法成立的合同,受法律保护。依法成立的合同,仅对当事人具有法律 约束力,但是法律另有规定的除外。本文便于学习和使用,下载后内容方可修改 调整及打印。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 战略合作框架协议范本一 甲方: 乙方: 双方本着共赢、资源整合的契约自由责任原则,就构造____企业发展_项目创新可持续发展,约定以下条款: 一、甲方的责任 1、为乙方提供企业基本情况,项目技术方案与建设必要性等基础材料;战略合作框架协议 2、为乙方提供地方有关部门文件手续。 二、乙方的责任 1、协助甲方申报国家、省、市、县农业、工业、电子信息、

节能减排、新能源等可持续发展基金等政策性项目; 2、协助甲方编制可研性研究报告,资金申请报告,节能评估报告等。 三、具体工作事项和费用根据工作进展情况确定,可制定详细项目合作协议。 甲方签字盖章: 乙方签字盖章: 20xx年x月x日20xx年x月x日 战略合作框架协议范本二 甲方: 甲方: 乙方: 为了加强高校与行业间的协作,促进高等教育与行业的共同发展,本着优势互补,互惠互利,长期合作的原则,贸易经济系(以下简称甲方)与(以下简称乙方)就共同建立战略合作关系,经双方友好协商,达成以下协议: 一,合作目的 1,加强高校与行业的协作,实现高校与行业共同成长,发展的"双赢". 2,探索高等教育与行业协同发展的新型合作模式,实现适应行业发展需求的人才培养,人力资源开发,技术服务,科研成果转化等全方位一体化链接. 二,合作领域

医院战略合作框架协议范本

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 医院战略合作框架协议范本 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

甲方: 住址:法定代表人:联系电话:传真:乙方:住址:法定代表人:联系电话:传 真:为了更好的促进中医药事业的发展,解除广大患者的疾苦,经我部研究决定,特聘请 医师,进行医疗业务合作,在我部成立科室。经双方友好协商达成如下协议,信守诺言,自觉遵守。 一、乙方必须是正规的医疗机构或个人,并且拥有合格的医疗卫生设备及技术人员。 二、乙方医务人员应向甲方提交合法有效的执业证件,经审核批准后方可录用。 三、甲方是本医疗机构的主体和法人,行使对门诊部的业务行政管理,服从和接受上级卫生行政部门领导,接受政府有关职能部门的检查和法律监督。乙方为门诊部业务活动的一 部分,要服从统一的业务行政管理,遵守各项规章制度,自觉维护整体利益和形象,共同 努力搞好医疗服务。 四、甲方给乙方提供医疗用房、办公桌椅、保障电源照明、冬季取暖和日常用水。 五、费用。乙方在协议签订后须向甲方交纳风险抵押金元。甲方在乙方每日的总收入中提取 %的管理费,以便甲方进行有效的协调与管理。双方在解除协议后如无医疗事故、纠纷、债务等问题,甲方如数退还给乙方风险抵押金。 六、乙方每月初向甲方交纳管理费,元/间/月。 七、乙方必须严格按照国家医疗卫生行业标准运作,最大限度的降低医疗事故及医疗纠 纷的发生率,确保不发生重大医疗事故。如发生医疗纠纷或事故,一般应由当事人双方协 商解决,如有需要,医院可帮助协调处理,但因事故或纠纷而导致的诉讼费、赔偿等费用 由乙方负责。 八、乙方使用的药品统一由药房凭处方发放给患者,财务统一收费,科室不得自行卖药和收费。 九、乙方使用的医疗文书、工作服由甲方统一提供,并按实际价格收取费用。十、乙方 做广告宣传事宜,甲方提供方便,费用由乙方负责。十一、乙方制作科普知识或专科特色宣 传展牌,可先做出小样,经甲方领导批准同意,可悬挂本科室内或指定的地点,不得随意对 外横挂宣传条幅或牌照。 十二、如发生突发公共卫生事件,乙方应服从调动,积极参与救治和防病活动。十三、 甲乙双方要遵纪守法,强化法律和职业道德,相互团结,互相尊重,加强沟通,为患者提供 良好服务。 十四、此合同双方同意不再履行公正手续,自签字之日起生效。十五、此合同书一式 份,甲、乙方各份。未尽事宜甲乙双方协商解决。 十六、合同期限。本合同有效期暂定为年,到期后双方根据情况续签或解除合同。 甲方:

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) (一)发展战略 (2) (二)发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场,拓展内地市场,实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇,拓市场,大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) (一)拓宽公司融资渠道,创新公司融资方式 (5) (二)进一步完善公司人力资源管理体制 (5) (三)进一步提高技术装备水平,增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) (四)完善公司法人治理结构,提高公司治理水平 (7) (五)加强“提质增效”工作的开展力度,确保企业有序高效的运营 (7) (六)加大资源整合力度,优化组织结构,提升经营效益 (8) (七)提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力,拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划 (一)发展战略 公司的发展战略是:以路桥、市政等工程施工业务为主,完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业,坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念,成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 (二)发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年,借助国家“一带一路”发展机遇,公司在坚持做好路桥施工业务的同时,积极发展相关产业,形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业,构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式,推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场,拓展内地市场,实施“走出去”战略 未来三年,公司在加大对国内市场拓展基础上,发挥新疆地处亚

项目战略合作框架协议

项目战略合作框架协议 甲方:(集团)有限公司(以下简称甲方)乙方:股份有限公司(以下简称乙方)为充分利用甲方现有资源和乙方的开发团队开发经验, 加快实现甲方的战略调整和布局,推进甲乙双方更好更快发展,甲乙双方本着战略合作、互利共赢的原则,经友好协商,在平等、自愿的基础上,就利用甲方现有资源进行商住地产开发项目合作达成一致意见,并签订如下战略合作框架合作协议: 一、项目合作区域范围 甲方在市范围内,可供用于商住地产开发的项目。 首次合作选定项目。 二、项目合作方式和期限 项目合作的方式,可根据项目合作的具体情况和要求确定。大致有以下方式。 (一)、紧密型。由甲乙双方商定出资比例,共同出资 组建有限公司,负责所有合作项目的开发。 (二)、半紧密型。由甲方提供开发资源并用该资源作 成股份,乙方负责该资源的开发,开发收益双方按确定的股 份分配。 ( 三) 、松散型。由甲方提供开发资源,按照国家有关程 第1页共3页

序公开招拍挂,优先考虑乙方。 所有合作项目的商业房产由甲方按双方另行约定取得。 所有合作项目甲方的股份可以用项目开发土地入股,必 要时也可以现金出资。 甲乙双方合作开发期限暂定为10 年左右,双方可根据情况,确定顺延或终止。 三、双方的权利与义务 1.甲方的权利和义务: 甲方负责地块的挂牌出让组织工作。 甲方应根据自身战略调整和布局的需要,分批确定开发 资源,完成开发资源的行政审批手续。 2.乙方的权利和义务: 乙方为甲方在合作区域范围内开发项目的战略合作伙 伴。并指定下属企业《置业发展有限公司》与甲方合作。 组建项目工作组,其中常驻2-5 人,与甲方共同研究制 定项目开发计划等;必要时聘请有关规划、建筑、设计、园 林、营销等专家参与相关工作,以最大限度提升该项目开发 价值。 四、附则 1.本协议附件以正式合作协议为准。 2.在协议执行过程中,甲乙双方如有异议,应友好协商,达成一致。 第2页共3页

战略合作框架协议模板

战略合作框架协议 甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则,就结成长期、全面的战略伙伴关系,实现资源共享、共同发展,并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础,经友好协商达成以下共识: 一、权力与义务 1.甲方 (1)甲方承担的重大项目的研发,应邀请乙方给予支持和配合,由甲方负责牵头共同研发,成果与效益共享。 (2)甲方应为乙方来平台工作人员提供工作、住宿条件。并支付相应劳务费用(按双方商定的条款执行)。 2.乙方 (1)乙方对甲方的项目研发需求给予积极配合。 (2)按照甲方的要求,在有合作项目时,乙方应指派学科带头人、导师、研究生来平台参与项目,确保研发项目顺利进行。 (3)根据甲方的需求,为甲方培训相关技术人员(按双方商定的条款执行)。 二、其他: 本协议未尽事宜,由双方通过友好协商加以解决,或在需要时签订补充协议,补充协议与本协议具有同等效力。 1.甲乙双方的合作方式没有排他性,双方在合作的同时,都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。 2.本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效,本协议有效期一年。本协议到期后双方如无书面异议,协议自动延期一年。 3.由于不可抗力因素以及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的,致使本协议有关条款不能履行或不能继续履行的,双方协商后,本协议自动终止,双方均不承担违约责任。 4.甲乙任何一方如要提前终止协议,需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议,另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。 5.本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。 6.本协议为合作框架协议,合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明

确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体,作为甲乙双方合作的法律文件。 7.本协议期满时,双方应优先考虑与对方续约合作。 8.本协议自甲乙双方经过授权的代表签字后生效。

某公司三年战略规划

一、目标设定 1.1总R 标 1.1.1业绩冃标:年营业额达1亿元人民币,毛利率:;纯利润率:;三年后 达 到中小板块上市标准; 1.1.2行业冃标:形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络,在行 业地 图上形成战略布局、关系布局和销傍布局,成为行业的领导者和风向标。 1.2战略形成原则 业务流程化:便于管理和沟通,节省业务时间,将问题控制在各个节点; 工作标准化:降低管理成本,形成有效工作体制; 管理扁平化:流程化与标准化的要求,便于沟通和管理,减少沟通与行事流 程, 降低管理成本; 交叉授权与制衡原则:防止管理失衡和管理中心的偏颇: 双向管控:形成有效的审核、监督和改进体制; 「I 标合理化:在企业自身定位和目标设定管理过程中要进行SWOT 分析,进 行合 理化指定和管理,以便更好的达成阶段目标和整体冃标。 1.3战略定位 1.3.1行业定位:牧业机械; 1.3.2企业定位:做中国牧业机械的民族品牌,做专、做强,成为行业的领 导者 和风向标; 1.3.3产品定位:用最好做最好,毎样产品都成为行业的领先产品。 1.4战略形成 企业要达成自身设定的H 标,离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整 体战 略构成中上要包括: 管理战略——管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管 理体 制可以使企业的管理更加有效、经济和机动。 财务战略——由财务部门、销信、市场、生产、釆购与总经办一起合作指定 三年战略规划概要 (营销部分) II II

完成。 人力战略——确保各个部门的人员不会出现青黄不接的情况,关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注,建立人性化的工作环境。 核心竞争力战略——其中包括技术、质量和服务。技术为首要竞争力环节, 创新技术可以为企业带来更多的利润和生长空间;质量是产品生存的根木,也是一个需要持续的环节(从原料采购和生产现场的质量监控,质检,到安装与操作, 不能放松每一个环节,提高各个环节人员的质量意识);服务是企业产品可持续的另一个关键点,良好的服务体系可以减少销售的环节,与消费者建立良好的关系O 生产与供应链战略——生产与采购不仅关系到产品的质量,更关系到企业的生命力:釆购、供应链方面,要有稳定的供应商体系,分散供应,降低断链的风险,严格监控供应原料的质量;在生产过程中,要提高人员的成本意识和技术创新意识,在工艺和流程上不断改进,控制成本,创造财富。 公关战略——公司需要具有一?定的应急能力。公关作为应急的一个机动部门,同时与各个环节的关键点进行密切交错执行,增强企业活力。 营销战略——包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。 二、SWOT分析 2.1公司、产品SWOT分析 2.1.1S 优势(strengths ) 这些优势是我们公司进过发展利积累的沉积,也是我们的立足之本。 质量优势:公司产品从部件开始,每一样都挑选国内外顶尖的产品或原料,并旦能精益求精,做到行业尖端的程度,在质量上不仅可以得到行业的认可,更是为终端用户所青睐; 技术优势:我们有口己的研究团队和技术伙伴,拥有行业先进的技术和研发能力; 产品优势:公司产品种类齐全,优势集中,形成了固定的优势体系; 价格优势:公司产品在价格上要优于国外品牌,在性能上要优于国内其他品牌,总性价比要远远领先于其他同类产品; 战略优势:公司高层有清晰的中长期发展Fl标,能正确定位公司与产品,稳步扎实的推进公司冃标的达成。 2.1.2W劣势(weaknesses)

大数据产业园战略合作框架协议

战略合作框架协议 甲方:某某公司 地址:某某公司 乙方:湖北省某某有限公司 地址: 丙方:上海某某有限责任公司 地址: 丁方:湖北某某有限公司 地址: 鉴于一:甲方作为《某某新区建设总体方案》的执行者,在某某市委、市政府的授权下,正在为“围绕建设具有国际化水平、现代化城市功能、承担江汉流域中心城市辐射带动作用的新中心,把东津新区建设成为新的行政服务中心、区域性金融中心、科技中心、文化中心、会展中心、医疗中心等”战略定位,开展全球招商。 鉴于二:乙方是湖北省某某集团公司的全资子公司。湖北省某某集团公司是由湖北省政府授权省国资委投资成立的国有独资公司,2006年3月注册成立,注册资本金为80亿元。目前布局了资管、资本、金服、金控、基金、华创、检测、基建、贸易、文旅、托管、置业等12个业务板块,已持有金融或类金融牌照9块,业务领域覆盖金融、

类金融、新能源、环保、信息技术、智能制造、生物医药等,是湖北银行第一大股东、长江证券第四大股东、湖北能源第二大股东、大冶有色第二大股东、航天科工金融租赁公司第三大股东、湖北盐业的最大股东、省储备粮油集团的最大股东、省交易集团第二大股东等。乙方愿意发挥国有企业的优势,积极参与某某市东津新区(经开区)建设,全力推进某某以人为核心的新型城镇化建设和产业发展。 鉴于三:丙方成立于1993年,立足上海,走向全国。已成长为科创及大数据、房地产开发、海洋投资、金融投资、战略新兴、城市建设、文旅健康等产业多元发展的投资型、集团型中国服务业500强民营企业,同时名列上海企业100强,具有AA级信用等级,旗下拥有三十余家下属公司,遍及全国各地。总资产规模超500亿元,净资产超250亿元。科创及大数据产业是丙方积极响应国家战略号召而进入的新兴投资领域。旗下拥有数据(股票代码600242),镇科集团(股票代码HK.859)及钰景园林(股票代码872033)三家上市公司。 鉴于四:丁方创立于2009年,已成长为专业市场集群、电商物流产业园、低碳工业园和城市综合体等产业开发运营的民营企业。经过十余年的发展,已形成集商贸博览中心、电商物流园、低碳工业园和总部基地“四位一体”的光彩产业新城格局。公司按照“以人为本、可持续发展”的产业发

公司战略合作框架协议范本

编号:_____________ 公司战略合作框架协议 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

《战略合作框架协议》由下列双方于【】年【】月【】日在市【】区共同签订: 甲方:【】 法定代表人/授权代表: 联系地址: 乙方:【】 法定代表人/授权代表: 联系地址: 鉴于: 1.甲方是一家依据中国法律在【】省【】市注册成立的有限责任公司,成立于【】年【】月【】日,注册资本为【】元。 2.乙方是一家依据中国法律在【】省【】市注册成立的有限责任公司,成立于【】年【】月【】日,注册资本为【】元。 3.甲乙双方在各自行业领域中有着专业的团队能力与丰富的资源优势,为优化和共享资源,甲乙双方有意向建立友好稳定的战略合作伙伴关系。 1.因此,甲乙双方本着平等互利的原则,经友好协商,就有关战略合作事宜达成如下条款: 2.定义 1.1除非文义另有规定,本协议中使用的词语具有以下中给定的含义: a)“本协议”指双方之间的《战略合作框架协议》。 b) “争议”指双方在本协议项下、因本协议而产生的或与协议有关的任何争议或不同意见,无论其是在本协议终止之前或之后发生。

c)“签署日”指本协议注明的签署日期。 3.合作事项 2.1甲乙双方在未来开展更为紧密和友好的合作,双方拟在未来战略合作中建立互信、高效和共同发展的合作关系。 2.2双方合作的基本原则是自愿平等、互惠双赢、相互促进、共同发展。 2.3双方充分发挥各自的资源优势,协同合作,共同进行关于目标项目方面资源的共享与交流、开发与运营。 2.4具体合作事宜由双方另行商谈、签订正式的项目合作协议。 4.合作期限及方式 3.1甲乙双方合作期限自本协议生效之日起至【】止。如需延长合作期限,双方经协商一致后,重新签订协议。 3.2在本合作期限内,甲方对计划合作的项目进行相关调研,调研完成并经过甲方权力机构同意后与乙方签订正式的项目合作协议。 3.3乙方同意甲方上述的项目合作意向,并愿意在甲方完成上述程序后与甲方进行正式项目合作磋商。 5.合作费用 双方合作期间产生的相关费用,以甲乙双方签订的具体协议约定为准。 6.承诺与保证 5.1双方保证其有权利和能力履行本协议的各项责任、权利和义务。 5.2双方保证其授权代表已取得充分授权可代表其签署本协议。 5.3双方保证在本协议签署之前或之后向对方提供的资料和信息都合法、真实、完整、准确。

企业三年战略发展规划-2017年

. 企业发展战略规划书(规划时限2016年-2018年) 编定时间:2015年12月 实施时间:2016年01月

目录 前言 一、战略纲要 二、战略目标 三、企业文化 四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状 (二)企业环境与市场分析 (三)SWOT四要素分析 五、战略规划 (一)三年规划 (二)企业2016年大事项工作安排 (三)过程控制及各部门年度工作计划 六、经营方针 (一)客户第一、服务至上 (二)一切以市场为中心 (三)加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略 (一)市场策略 (二)产品质量策略 八、实现目标的保障措施 (一)企业文化与团队建设

(二)生产资源保障 (三)人力资源保障 (四)资金及财务资源保障 (五)管理组织保障 九、总体要求 (一)更新观念,创新管理 (二)落实责任、重在行动 (三)一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件

前言 XXXXXXX有限公司(以下简称“XXXXX”)作为一家经过数十年成长起来的民营企业,经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大,为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象,为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下,沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进,进一步做好公司的发展定位,确定公司未来一定期间的战略目标,找到公司发展的核心路径,结合外部宏观环境和公司内部资源及能力,特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式,靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、战略目标 Ⅰ:拓展目标:力争未来一年内完成企业上市挂牌目标,同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ:销售目标:到2016年销售额突破1.2亿元;到2017年销售额突破1.8亿元;到2018年销售额突破2.5亿元。

战略合作框架协议合同模板实用参考模板3篇

战略合作框架协议模板3篇 XXX与XXXX 战略合作框架协议 年5月25日

作为国内最具影响力的XX企业之一XXX在企业战略和经营管理方面进行了卓有成效的探索并取得了骄人的业绩;面向新的发展机遇,公司领导层果断决策,希望借助管理变革和信息化进一步提升企业的整体竞争能力。 作为国内经验最丰富的咨询公司之一XXX公司从小到大发展的过程就是与中国企业竭诚合作的历程,我们以感激和真诚回报中国企业以及企业家给予我们的支持和厚爱。 基于互惠互利、共谋发展的原则,双方协商达成如下战略合作协议: 1战略合作的意义 1.1对于ZXXX,通过与zz公司的战略合作,获得外部专家的持 续支持,提升公司的“战略-管理-信息化”综合能力,保持 领先国内同行3 - 5年的优势。 1.2对于ZZZZ公司,通过与XXXX的战略合作,丰富国有企业改 革的经验,深刻理解XX行业的战略布局,争取在XX行业取 得突破性的发展。

2战略合作的方式 2.1XXXX和ZZ公司将以联合项目组为基础,建立双方高层每月 定期沟通的机制,监控并推动战略合作的顺利开展。 2.2在此战略合作框架之下,具体的合作事宜应该以独立合同的 方式确立明确的目标、责任、计划。合作过程中所发生的费 用,如果不能归入某一项合同,则需另外协商费用分担的方 式。 2.3未经对方许可,任何一方不能在商业宣传中透露与对方的战 略合作关系。 2.4当合作过程中出现问题时,双方将以最大的诚意重建互信关 系。 3战略合作的内容 3.1ZZZ公司将邀请XXX参加ZZ管理咨询发起的中国制造业研究 计划(CMRP),与国资委、ss商学院、ZZ集团等协作,研究中 国制造企业的竞争策略、核心能力、管理与信息化的最佳实 践等。 3.2ZZ公司将基于对XXX发展战略和公司领导层战略意图的理 解,协助XXX整合“战略具体化-管理提升-信息化建设”,在 国有企业改革和信息化建设方面,探索出一条新路。 3.3ZZ公司将在“战略具体化-管理提升-信息化建设”的过程中, 提供管理培训和教育,协助XXXX的员工转变观念,培养未来 的干部队伍。

2018年建筑设计企业三年发展战略规划

2018年建筑设计企业三年发展战略规划 一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2) (一)建筑设计业务规划 (2) (二)扩展业务规划 (3) 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4) (一)发展规划和目标所依据的基本假设 (4) (二)面临的主要困难及应对措施 (5) 1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5) 2、人才储备不足的风险和应对措施 (5) 3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)

一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 经过多年的发展和积累,华阳国际在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势,与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系,已成为国内大型的建筑设计企业之一。 在建筑行业新技术的应用层面,随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策,国务院、住建部和地方政府先后出台大力支持住房租赁、绿色建筑发展的产业政策,结合华阳国际在相关技术上的先发优势和领先地位,公司将迎来新的发展机遇;在构建新的商业模式层面,各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策,培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业,作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业,公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。 未来三年,在建筑设计领域,公司将继续做强做大;在新兴业务领域,公司将坚持“以设计研发为龙头,以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标,发展成为行业领先的设计科技企业。 (一)建筑设计业务规划 在建筑设计业务领域,公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。

战略合作框架协议

**教育科技有限公司与**控股有限公司战略合作框架协议 中国·** 2019年5月

甲方:**教育科技有限公司 授权代表人: 乙方:**控股有限公司 授权代表人: 基于公平诚信、互惠互利、共同发展的原则,经**教育科技有限公司(以下简称甲方)与**控股有限公司(以下简称乙方)充分友好协商,就**省**市职教城投资建设**职业技术学院(暂命名)投资达成合作框架协议如下: 一、合作内容 甲乙双方拟通过优势互补、资源整合,以直接投资、合作投资、PPP、EPC、产业基金等方式,共同规划开发建设**职业技术学院项目及配套商住项目(以获批的规划文件为准)。为**省和**地区蓬勃发展的航空产业和新能源产业输送急需的高级蓝领和一线操作人员做出贡献。带动当地的人口积聚,产业发展,拉动消费,发展城市建设,造福一方百姓。 甲方协助乙方在**市开展调研、论证、建设、投资、开发等工作,乙方以促进地方经济发展为目的,根据国家和地方有关规定,依法开展项目投资实施工作。 二、合作措施

甲方负责土地招拍挂之前的政府衔接工作及学校建成后的运营,乙方负责土地及项目的评判、投资及开发实施。在获得政府对应的项目指标及文件后,双方成立对应的项目开发公司。 (一)甲方的保证措施 1、成立与政府有关部门参加的联合体项目小组,与乙方制定协商项目实施的工作方案,抓好落实和衔接工作; 2、协调政府有关部门,配合乙方搞好项目规划、立项、可研、环评、用地等工作。 (二)乙方的保证措施 1、本协议签订后,乙方应利用自己的行业经验积极配合甲方来推进该项目,使项目尽快落地; 2、配合甲方参与项目前期的规划、立项、设计、两评一案等工作,尽快使项目进入项目实施阶段; 3、根据国家和省、市、县的有关规定,进行项目的统一规划、设计、建设、设备采购、运营等工作,在同等条件下,优先选择当地企业,以促进当地经济和就业; 4、在项目建设、运营期间,依法受省、市、县和当地有关部门监管,并遵守国家有关规定,合规合法经营管理。 5、本项目**职业技术学院项目的配套商住,甲方负责乙方取得土地权益,并协助做好征地拆迁、土地流转等工作。 (三)双方 1、双方建立战略合作会商制度,根据政府社会经济发展和本协

战略合作框架协议合同范本(模板)

战略合作框架协议 本合同由以下双方于2017年月日于成都市签订: 甲方: 地址: 法人代表: 电话: 传真: 乙方: 地址: 法人代表: 电话: 传真: 经甲方和乙方(甲方和乙方以下合称为“双方”)友好协商,决定建立战略合作关系,双方在互惠互利的基础上,以统一的资源整合优势,在事项进行合作以获得良好的社会效益和投资回报。为此,双方共同达成本战略合作框架协议(以下简称“本框架协议”)。

第一条:合作范围 (一)双方经协商一致,同意按本框架协议的约定在双方拟合作事项范围内进行合作,合作范围包括(以下简称“合作项目”):包括但不限于在餐厨垃圾智慧化收集、运输和处理模式PPP项目的咨询、实施、推广等提供全案服务事项进行合作 第二条:合作方式 (一)双方就已约定的范围内的合作方式是: 第三条:双方提供的支持 (一)为促进合作项目的开展,甲方和乙方将充分利用各自的资源、技能和经验方面的优势,为双方的合作项目提供充分的支持。 (二)甲方为合作项目提供的支持包括: (三)乙方为合作项目提供的支持包括: 在工程咨询、PPP咨询、工程招标、政府采购、项目管理、造价咨询、工程监理7个板块提供,经营和技术支持 第四条:实施时间安排 双方同意,本框架协议签订后,立即成立合作工作组和建议沟

通机制,就本框架协议项下的具体合作事项进行商谈。 第五条:保密性 (一)对于本框架协议签署前或签署后,一方为合作项目披露的任何包含其非公开信息的文件或信息(包括但不限于商业计划、价格信息、财务信息、客户资料等),接收该等文件或信息的一方应予严格保密,未经批露方书面允许,不得以任何方式披露这些文件或信息,不得为合作项目以外的目的使用或利用该等文件或信息。 (二)任何一方不得就本框架协议之主题、其条款或存在的事实发布任何新闻稿、公告或公开声明(合称“公告”),除非发布该等公告已经征得另一方的书面同意,或是依据法律要求或有关监管机关或证券交易所的规定,惟被要求发布公告的一方应就该等公告的发布时间安排以及具体内容与另一方进行磋商。 在本框架协议期满和/或终止之后,此保密条款的约定仍将继续有效,双方仍需履行其所承诺的保密义务。 第六条:不可抗力 (一)本框架协议签订后,任何一方由于受火灾、旱灾、台风、大雪、地震、战争或政策法规调整等不可预见、不能避免并不能克服的事件(即不可抗力事件)影响而不能全部或部分履行其在本框架协议项下义务的,可根据其受不可抗力事件影响的情况而部分或全部免予承担违约责任。 (二)受不可抗力事件影响的一方应尽快将不可抗力事件的发生

战略合作框架协议模板

战略合作框架协议 甲方: 乙方:--有限公司 经甲方和乙方(甲方和乙方以下合称为“双方”)友好协商,决定本着平等互利、优势互补的原则,建立战略合作关系,双方在互惠互利的基础上,以统一的资源整合优势结成长期共同发展之联盟,以获得良好的社会效益和投资回报。为此,经友好协商共同达成本战略合作框架协议(以下简称“本框架协议”): (一)权利与义务 1.甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴,并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。 2.甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息,该信息将由双方协商同意后方可引用。 3.甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明"该信息由×××(合作方网站)提供"字样,并建立链接。 (二)相互宣传 1.甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。 2.甲乙双方都认可的适当时间内,双方在彼此站点上开设专栏,撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题。 3.甲乙双方在有关INTERNET专题的研讨会和各种展览会上,互相帮助、共同宣传,共同推进双方的品牌。

4. 甲乙双方都认可的适当时间内,在双方友好协商的前提下,乙方可以免费在其网站上为甲方开设各种专题栏目,免费为甲方做各种宣传。甚至乙方的网站名称、品牌都可以打上甲方的名义免费为甲方进行产品宣传、和品牌塑造。 5.双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。 (三)项目合作 1.双方以统一的资源整合优势以两家公司的名义一起去承接各种的项目。包括项目前期的公关、需求分析、投标、方案制定等一系列市场活动,以及中标后双方共同开发直至项目交付为止。 2. 项目中标后统一由甲方来跟客户签定合同,客户归甲方所有,乙方承诺将来不会单独与客户签订各类合作协议。 3. 合同签定后乙方转化为甲方的OEM合作方,由甲方将项目的某些功能模块以外包的形式分发给乙方来开发,项目交付后统一贴上甲方的品牌商标。 (四)咨询服务 乙方提供端到端的咨询服务能力及不断扩展的IT外包和业务流程外包服务能力,能够帮助甲方实现业务目标。为此乙方可以有偿为甲方提供以下服务: 1. 软件技术服务:依托公司强大的软件技术实力和完善的客户服务体系,为甲方软件应用系统正常、高效运行提供全方位的技术支撑。 2. 软件工程、开发流程的培训和咨询服务:结合实际项目,为甲方提供完整的敏捷开发过程全程跟踪和指导,关注开发流程中的每一个重要环节帮助甲方提高端对端交付能力。 3. 信息化应用培训服务:定期为甲方举行各种形式的培训,提供培训教程、教案,通过网络进行学习;辅助甲方对信息化应用提升水平进行评估。

化妆品公司三年发展战略规划

化妆品公司三年发展战略规划 一、公司业务发展战略和计划一发展战略 1、长期发展战略 公司自创业之初即以弘扬民族中医、本草文化为己任致力于本草护肤品的研究、开发、生产和销售努力成为广受信赖、永续发展的民族品牌化妆品企业。公司长期的发展战略是坚持“本草”为核心以本草护肤品为基础打造多个高影响力、高认知度的品牌为消费者提供优质的产品和服务最终成为 一个多产品线、多品牌、多渠道的集团企业。 公司自 2013 年开始以五年作为一个规划周期制定未来15 年发展的目标和战略在第一个五年规划里公司利用中国经 济及化妆品市场快速发展的良好机遇在夯实相宜本草护肤 品牌基础的同时积极建设新品牌深化并拓展渠道覆盖实现 公司的快速增长争取在2015 年成为本土的最大的化妆品公司之一。在第二、三个五年计划里公司除继续以“本草”为核心扩大竞争优势扩大品类及品牌群外在品牌上开始打 造新有机化妆品品牌等在渠道上开始构建品牌专卖店从而 推动公司成为以品牌组合管理为核心的企业集团。 2、近期发展目标 公司的近期发展目标为

1/加大研发投入在原料、配方以及生产工艺等方面形成核心竞争力 2/提升品牌知名度和美誉度进一步扩大在护肤品市场的份额 3/丰富、优化产品系列有序拓展品牌进一步满足消费者的诉求 4/巩固加强现代渠道同时加大对新兴的网络渠道和专营店渠道的投入提高产品覆盖率提升单店产出水平 5/进一步完善生产、运营及营销管理体系 6/加强企业文化建设。 二、整体经营目标 公司的整体经营目标为继续保持销售规模和盈利能力的持续、健康增长进一步提升公司在国内护肤品市场的市场份额。 三、主要发展计划 1、品牌、产品拓展计划 在品牌发展方面公司将以“本草”为出发点积极拓展产品品牌建立起多品牌的本草品牌群。对相宜本草品牌本身持续升级产品系列、开发产品线同时创建子品牌进入新的细分市场。此外公司也将投资发展独立的、更高端的本草品牌为企业注入持续的发展动力。在产品拓展方面公司将围绕“红景天”、“四倍蚕丝”等明星系列产品进一步改良配方并丰

战略合作框架协议模板

战略合作框架协议模板 XXX与XXXX 战略合作框架协议 年月日

作为国内最具影响力的企业之一XXX在企业战略和经营管理方面进行了卓有成效的探索并取得了骄人的业绩;面向新的发展机遇,公司领导层果断决策,希望借助管理变革和信息化进一步提升企业的整体竞争能力。 作为国内经验最丰富的咨询公司之一公司从小到大发展的过程就是与中国企业竭诚合作的历程,我们以感激和真诚回报中国企业以及企业家给予我们的支持和厚爱。 基于互惠互利、共谋发展的原则,双方协商达成如下战略合作协议: 1战略合作的意义 1.1对于,通过与公司的战略合作,获得外部专家的持续 支持,提升公司的“战略-管理-信息化”综合能力,保持领 先国内同行3 - 5年的优势。 1.2对于公司,通过与的战略合作,丰富国有企业 改革的经验,深刻理解行业的战略布局,争取在行 业取得突破性的发展。 2战略合作的方式 2.1和公司将以联合项目组为基础,建立双方高层每月 定期沟通的机制,监控并推动战略合作的顺利开展。 2.2在此战略合作框架之下,具体的合作事宜应该以独立合同的 方式确立明确的目标、责任、计划。合作过程中所发生的费

用,如果不能归入某一项合同,则需另外协商费用分担的方 式。 2.3未经对方许可,任何一方不能在商业宣传中透露与对方的战 略合作关系。 2.4当合作过程中出现问题时,双方将以最大的诚意重建互信关 系。 3战略合作的内容 3.1公司将邀请参加ZZ管理咨询发起的中国制造业研 究计划(CMRP),与国资委、ss商学院、ZZ集团等协作,研究 中国制造企业的竞争策略、核心能力、管理与信息化的最佳 实践等。 3.2ZZ公司将基于对发展战略和公司领导层战略意图的 理解,协助整合“战略具体化-管理提升-信息化建设”, 在国有企业改革和信息化建设方面,探索出一条新路。 3.3ZZ公司将在“战略具体化-管理提升-信息化建设”的过程中, 提供管理培训和教育,协助的员工转变观念,培养未来 的干部队伍。 3.4ZZ公司将协助安排的管理层访问集团,并且以适 当的方式深入探讨集团的业务拓展和战略转型的成功经 验。 3.5zz公司将协助安排与学院建立合作关系,通过定 制专门的管理教育课程EDP(Executive Development

公司三年发展战略规划书

重庆天循农业发展有限公司 三年发展战略规划书 (规划时限:2015年-2017年) 编订时间:2009年5月 实施时间:2009年月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略

(三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009-2011年发展战略规划(初稿) 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。 【关键词】:某某公司三年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 福州某某汽车销售服务有限公司(下简称“某某公司”)创立于2008年10月,在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司(下简称“福州物流公司”)自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一,业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。

浅谈公司未来三年发展战略规划

浅谈公司未来三年发展战略规划 以下是小编精心为您编辑整理的公司未来三年发展战略规划,供您参考,我们会持续更新,请留意,更多详细内容请点击查看。 国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案关于国盛证券有限责任公司三年发展战略规划的议案为实现公司高速可持续发展,公司结合发展实际,拟定了三年发展战略规划,现将规划提请公司第一届董事会第四次会议审议。 附:国盛证券有限责任公司三年发展战略规划 3-1国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案国盛证券有限责任公司三年发展战略规划第一部分指导思想一、目的 1、分阶段实现公司“三年跨入中等券商行列,五年成为一流投资银行”的战略目标。 2、通过分析当前证券业及公司现状,制定公司发展规划,打造核心竞争力,量化预期回报,实现公司跨跃式发展。 二、指导思想按照公司“三年跨入中等券商行列,五年成为一流投资银行”的战略目标,以证券经纪、投资银行、证券投资、资产管理、固定收益等业务部门为发展重心,转变机制,注重品质,提升规模,实现业务快速发展。 建立新型的营销运行体系、高效的运行议事体系、安全的财务管理体系、灵活的人事薪酬体系、先进的新技术平台支持体系、规范的风险控制体系,发扬公司优秀企业文化,建立一支高素质的人才团队,形成国盛证券独特的核心竞争力。 第二部分行业背景从 1985 年 1 月 2 日新中国第一家证券公司——深圳经济特区证券公司试办以来,证券公司发展速度极快,截至 2002 年 12 月底,我国证券公司数量已达 126 家,营业部超过 2800 家,注册资本金总额达 1040 亿元,其中注册资本金超过 10 亿元的证券公司有 45 家。 一、证券公司经营环境日益规范化、市场化、国际化 1、证券公司经营环境在逐渐改变1.1 证券公司的管理法规框架逐步形成、在国家公布的《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国公司法》基础上,、证监会先后发布了《证券公司内部控制指引》《证券公司管理办法》等一系列重大法规,以规范证券公司的经营行为,这些法律法规已经勾勒出证券公司的监管体系的结构。 因此,证券公司在运用各种竞争手段时,要加强风险防范的意识,注重业务经营的规范性和风险性。 1.2 证券业市场化进程加快浮动佣金制的实施标志着我国证券业已全面走上市场化的道路,国内证券公司间的竞争进入了白热化状态。 长久以来,我国证券公司业务结构雷同,经纪业务作为证券公司三大支柱业务之一一直占据着证券公司收入的 60--80的比重。 证券交易手段技术化程度的不断提高、佣金价格的放开以及市场的深幅调整,都迫使证券公司必须改变传统的粗放型经营模式,寻求新的生存与发展之路。 1.3 证券业开放的步伐加快 3-2国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案我国已放开对中外合资证券公司和中外合资基金管理公司设立的限制,根据 WTO协议,证券业的开放会逐步加快。 中短期内境外券商对国内券商不会构成生存压力,但境外券商无论资产规模、资金实力、管理机制、经营效率,还是人才素质等方面都具有国内券商难以匹敌的优势。 在未来 3 到 5 年内,如果国内券商始终无法构筑其自身独特的竞争优势,则必将面临比目前更为残酷的生存环境。 2、国内证券公司发展中面临的困难目前,在发展的过程中,国内证券公司主要面临以下三个方面的挑战。 2.1 国内证券公司规模偏小,业务结构雷同经过十多年的发展,我国证券公司规模扩张迅速,

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