航材供应商管理与成本控制

图3风车理论

系，双方在互相信任的基础上，促进合作，

图4 涨价应对图

的国际运输市场竞争中立于不败之地。图5 涨价应对图

浅谈构建航材管理专业实践教学内容体系

浅谈构建航材管理专业实践教学内容体系 【摘要】加强实践教学是军校培养岗位合格人才的重要教学环节，深化实践教学内容体系改革，提高实践教学效果是任职教育教学改革的重要内容。为了培养岗位合格人才，近几年航材管理专业在实践教学方面不断的进行改革与创新，构建和完善了实践教学内容体系，推动了教学水平的不断提高，既开创了院校与部队“分工合作、合力育人”的新模式，同时也走出了实践教学内容体系改革与岗位任职要求接轨的新路子。 【关键词】实践教学；任职教育；改革 实践教学内容的合理安排是保证实践教学质量的重要措施。实践教学内容体系是实践教学目标体系的具体化，是将实践教学的目标和任务具体落实到各个实践教学内容中，使学员在实践教学中学到的并不是支离破碎的东西，而是岗位合格人才所必须具备的、完整的、系统的能力和素质。内容体系是指各个实践教学环节（实验、实习、组训、毕业设计、科研训练、社会实践等）通过合理结构配置呈现的具体教学内容，创新系统综合的实践教学内容体系是培养岗位合格人才的关键因素。航材管理专业培养的生长干部任职岗位是航材助理员，经过对任职岗位的深入研究以及教学实践，最终确定以“三个模块、三种类型”作为完善实践教学内容体系的主体内容。“三个模块”包括基本技能训练模块、专业技能训练模块和综合技能训练模块。“三种类型”主要是指基本技能、专业技能和综合技能三种类型的课程。 1 构建原则及模块重组 合理设置实践教学内容是实现人才培养目标的关键因素。随着科学的不断发展，理论内容的更新愈来愈快，实践教学的内容既要与理论教学内容相结合，又要突出岗位任职需求的特点。 1.1 构建原则 首先，由于任职教育是以岗位合格应用型人才为培养目标，强调以“能力本位”来组织教学，实践教学内容必须符合部队岗位任职能力的要求，通过实践教学使学员的职业素养、任职能力等得到提高，为上岗任职做好充分准备。因此，任职教育实践教学内容体系的构建应采取“能力层次划分法”。其次，要搞好与专业理论课程的衔接，因为实践教学活动客观需要理论课程的支撑，只有把必要的专业理论运用到实践教学中去，才能提高实践教学质量。重视与专业理论课程的衔接是尊重任职教育规律、提高人才培养质量的重要措施。第三，要坚持理论实用、够用为度的原则整合必须的专业理论课程。不追求解决“为什么这样做”的理论阐述，立足于解决“在工作岗位中应该怎么做”与“怎样做得更好”等问题，使专业理论课紧紧围绕实践教学展开。 基于上述设置实践教学内容体系的基本原则，我们把实践教学内容仔细筛选

浅析制造业成本管理与控制存在的问题及策略

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/753611426.html, 浅析制造业成本管理与控制存在的问题及策略 作者：杨海娇 来源：《财经界·学术版》2016年第06期 摘要：制造业是国民经济的重要组成部分，对促进经济的发展和社会福利水平的提高有着重要的作用。由于经济发展和改革进程的不断加快，这对制造业的财务管理工作提出了更高的要求。制造业成本管理与控制工作是财务管理的重要环节，直接影响着制造企业的经济利润，低成本生产模式是制造企业重要的竞争优势。本文将对制造业成本管控工作中存在的问题进行分析，并提出解决相应问题的应对措施，以便为制造业优化成本管控模式提供一点建议。 关键词：制造业成本管控问题措施分析 一、制造业成本管理和控制工作中存在的问题分析 随着经济全球化趋势的不断加强，各个国家和各个地域之间的经济往来越来越频繁，制造业的发展面临着严峻的竞争压力。制造业要想在日益激烈的竞争中取得胜利，就要了解企业成本管理环节中存在的问题。 （一）成本管理基础工作较差，成本管控理念落后 制造业的成本管控工作需要全体上下各个部门相互合作、共同参与，从非系统性的角度来降低生产成本。但是根据目前大多数制造企业的实际成本管控工作来看，由于企业内部缺少完善的成本管控制度，也没有扎实的成本管控基础，成本管控的手段比较落后，同时企业也没有建立健全成本信息管理平台，导致成本管控基础建设工作质量较低。其次，部分制造企业没有跟上时代发展的潮流，依旧保有传统的成本管控理念，仅仅将成本管控理解为降低产品的生产成本，并没有重视销售渠道、营销网络、客户体验和口碑形象等工作的重要性，导致制造企业的销售渠道维护和建设成本过高，从而提高了制造企业产品的单位成本，降低了制造企业的经济利润。 （二）成本管控工作权责不明，绩效考核工作较差 部分制造企业没有充分重视成本管控工作的重要性，仅仅将注意力放在产品的销售工作方面，因此没能形成明显的企业竞争优势。同时，部分制造企业没有专业的成本管控部门，没有对成本构成的因素进行详细分析，导致成本管控工作模糊不清，难以找到切入点。其次，制造企业没有完善的成本控制组织，导致成本管控工作的权责难以细化，不能根据员工的工作内容进行权责分配，而且后期绩效考核工作质量较差，没有根据成本管控工作性质设置科学合理的考核指标，绩效反馈工作也难以发挥作用，影响了制造企业成本管控工作的进一步发展。

浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器论文

浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器论文 目标就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。以下是今天 ___为大家精心准备的：浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器相关。内容仅供参考，欢迎阅读! “1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年日本及欧洲工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。 如本田汽车公司在重新设计新款畅销车“思域”时，力图在降低成本的同时增加顾客满意程度。改进的地方有：将仪表盘的时钟刻在收音机显示器上，简化车身铰链，重新设计杆、挡泥板和其他部件，以减少组件，降低生产成本;再如福特汽车公司的新产品设计项目“福特产品研发系统”可以加快新车研发、改善设计质量并节约设计成本。该系统以网络为基础，集中全球范围内福特工程师的研发能力，使之竭诚合作。最近，在美国、英国和德国的4500名工程

师使用了该网络工具。福特还使用结构动态研究公司的辅助设计软件来加快设计进度，降低设计成本并减少汽车样品生产成本。 目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所的。如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。 公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应;持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡;向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁;将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相对较长;传统方法无法适应现今的商业环境，因为它是在事后控制成本与质量，试图寻找暂时的均衡，向内关注效率，暂时性而非 ___地解决问题。 (1)价格引导的成本管理。目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。

-基于供应链管理的物流企业成本控制研究

天津职业大学毕业论文 题目基于供应链管理的物流企业成本控制研究 作者赵亚楠 学院经济管理学院 专业物流管理 学号 指导教师陈斌 年月日

目录 第一章绪论 (5) 1.1 研究背景 (5) 1.2研究目的及意义 (5) 1.3本文的研究内容和思路 (5) 1.3.1本文的研究内容 (5) 1.3.2本文的研究思路 (6) 第二章我国物流企业成本现状分析 (7) 2.1我国物流企业成本现状与问题分析 (7) 2.2我国物流成本过高的原因分析 (7) 2.3我国物流成本过高的对策分析 (8) 2.3.1改善物流产业成长的宏观环境降低物流成本 (8) 2.3.2提高企业物流管理水平，有效降低成本 (8) 2.4物流企业进行成本控制的对策 (8) 2.4.1事前预算控制 (8) 2.4.2事中成本控制 (9) 2.4.3事后控制 (9) 第三章我国物流成本管理存在的问题分析 (11) 3.1企业物流成本管理存在的问题 (11) 3.1.1物流成本控制战略意识薄弱 (11) 3.1.2社会物流基础设施落后 (11) 3.1.3物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应 (11) 3.1.4对物流成本的计算和控制分散进行 (12) 第四章降低企业物流成本的策略 (13) 4.1明确企业物流总成本的构成 (13) 4.2运用战略成本管理方法控制物流成本 (13) 4.3降低企业物流总成本的基本途径 (13) 4.4举例顺丰速运公司降低成本的办法 (14) 4.4.1加快物流设施建设，提高企业效率 (14) 4.4.2加强员工的成本管理意识 (14) 4.4.3建立物流成本综合概念 (14) 第五章总结 (15) 参考文献 (16) 致谢 (17)

航材仓库管理程序

航材仓库管理程序 1.0 目的 本文叙述的是新疆AA仓库管理工作。为新疆AA仓库管理工作提供依据和流程准则。 2.0 适用范围 本流程适用于新疆AA仓库管理工作全过程。 3.0 职责 3.1 保证入库航材的外观完好、数量准确、单证齐备，并满足适航要求。 3.2 保证库存航材在储存过程中技术性能的延续性。 3.3 严格把好航材出库关，确保出库航材符合装机要求。 4.0 管理程序 4.1 管理规定 4.1.1 航材入库验收检验管理规定 4.1.1.1 所有订货、修理、校验入库的航材（除标准件外），都必须经航材验收、检验合格，挂“合格航材挂签”后方可入库上架。 4.1.1.2 外场处等航材处以外的部门退回航材处仓库的可用航材，必须经航材验收、检验合格后，挂“合格航材挂签”方可入库上架。 4.1.1.3 航材在验收、检验中，有以下情况之一发生时，即被确定为验收、检验不合格：

A.“三对、五查”中有不符现象发生； B.航材随带的证件、技术资料等，不符合、满足适航法规中的要求； C.航材验收、检验员在验收、检验中发现的其它问题。 4.1.1.4 对于一般航材的验收、检验工作当天到货当天完成验收、检验，特殊情况可向后推二至三天。急件随到随验。 4.1.2 航材保管管理规定： 4.1.2.1 堆垛上架要求 A.航材保管员根据航材保管封存期、体积、重量、数量等合理摆放。 B.大型航材、重量在100公斤以上的航材按规定用原箱或重新包装后要单独存放，做到“一垫五不靠”，如：发动机、辅助动力装置、起落架、成套刹车装置等。 C.小型航材、较轻的航材必须包装好后放在货架上。 D.航材处仓库保管区和货架必须有明显标志，该标志与航材摆放位置及计算机的记录必须一致，便于航材的发付和管理。 4.1.2.2 特殊航材在仓储中应符合下列要求 A.轮胎橡胶制品： a.按轮胎的三百六十度平均分为A、B、C、D四点，3个月翻转一次，并及时制作“轮胎翻转工作记录单”； b.轮胎内胎存放时，需自然充气，按产品的存放说明堆叠，并在其表面涂抹滑石粉；

《商业银行成本管理与控制》论文

商业银行成本管理与控制 控制属于的范畴，具有狭义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制;广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同义词。因此，从这一意义上来说，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。 一、商业成本的构成 商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。由于商业银行的业务种类较多，因而其成本的构成也比较复杂，这里我们仅以业标准损益表列示的成本内容按照成本的性态和对盈亏影响的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部分： 1.筹资成本。指商业银行向公众以负债的形式筹集各类资金以及与金融企业之间资金往来按规定的适用利率而支付的利息。包括存款利息支出和借款利息支出。筹资成本是商业银行的主要成本。 2.经营管理费用。指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种费用。包括员工工资、设备运转费、费等经营管理费用。

3.税费支出。包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务招待费、业务宣传费、营业税及附加等。 4.补偿性支出。包括固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等。 5.准备金支出。包括呆账准备金、风险准备金和坏账准备金支出。 6.营业外支出。是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系，但需从商业银行实现的利润总额中扣除的支出。 经营管理费用、营业外支出属于抉择性半固定成本，这部分成本与当期业务量基本无关，但可由商业银行管理当局的短期决策行为改变其数额，比较适合采用弹性成本控制法进行控制，在成本预算时应认真决策，精打细算，在执行中要厉行节约，减少支出总额。补偿性支出、准备金支出和税费支出是按照一定的比率摊销或计提的，理论上是一种变动成本支出，但在一定经营期间，对于某一确定的银行来说，实际又是约束性固定成本，只能从合理充分地利用其创造的生产经营能力的角度入手，提高产品的产量，相对降低其单位成本，而不能降低这部分成本的总额。因此，这部分成本支出控制相对比较简单。筹资成本属于随存款(或借款)的增减变动而变化的变动成本支出，是商业银行成本控制的重点，可以采用标准成本控制法和边际成本控制

目标成本管理

目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展。通过科学合理地制定目标成本，并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高，并且减少不必要的投资。要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个环节的特征。 一、目标成本制定阶段 （一）拿地阶段的目标成本 近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。 在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。

（二）定位阶段的目标成本 定位版目标成本也称方案版目标成本。设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。 大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。方案版目标成本应结合当地气候、地质条件，对建筑的户型比例、面积控制、单元组合、外墙及屋面形式、机电设备指标、电梯指标、配电和配水指标，以及与其相关的其他指标进行限额确认，使设计定位在成本的可控范围内。如此，不仅能提升设计的速度，合理地提高产品的售价，还能使企业的利润最大化。设计院按照方案版目标成本中的限额对指标进行严控，设计方案完成后，应依据方案图纸进行工程造价的概算，如果造价金额高于目标成本，应对设计方案进行优化调整，并同行业内同一地区与之相似的工程进行对比分析，从而发现设计方案中的不足之处、不经济环节之所在，设计单位可据此进行有针对性的优化改进。 （三）施工图阶段的目标成本

利顿公司航材系统需求分析文档

2013 -7-10 航材系统送修和退料管理 需求分析文档 我们组完成的是航材系统中的送修管理和退料管理这两个模块，其中送修管理又分为送修合同管理和催修管理。系统包括三个主页面及其附属页面。航材指除 航空器集体以外的所有航空器部件和原材料。 通过航材系统管理来进一步规范航材送修和退料管理，提高航材使用率，最大限度的降低航材成本，逐步实现航材精细化管理，提升公司航材管理水平。 中国民航大学计算机学院暑期实训组 2013-7-10

引言 1.1编写目的： 在航空航天飞速发展的今天，关于航材的一系列工作越近人民的视线。为了实现机务部等公司不同部门人员间的协同工作。要提高航材使用率和航材的可跟踪性。航材系统应运而生 航材系统要实现航材送修、送修工作流控制，送修厂家控制，送修合同管理，航材催修和航材退料，统计及分析功能。 要以合理的航材送修，催修和退料来保证飞机所需的航材正确到位，损坏的航材得到及时维修，待处理的航材得到及时评估并安排下一步使用，从而降低公司运营管理中航材成本和航材管理费用。 通过航材系统管理来进一步规范航材送修和退料管理，提高航材使用率，最大限度的降低航材成本，逐步实现航材精细化管理，提升公司航材管理水平。 1.2项目开发组： 姓名学号 组长李强100341312 组员沙永鹏100341321 组员徐天边100341331 组员杜丽云100341304 组员王兴磊100341327

运行环境 本软件的运行环境，包括： 硬件平台： 台式机，笔记本电脑；打印机：可选。 操作系统和版本：利顿aMRO系统。 支撑环境(例如：数据库等)和版本：oracle数据库，java开发工具eclipse。 其它与该软件有关的软件组件： 可选软件平台： 中文Windows95 Windows95、Windows NT 4.0或更高版本 + 中文之星2.0； WindowsXP ，Windows7； 3 系统功能 3.1 系统功能模块图

航材管理 1.0

第一章导论 1.物料：制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物品。 2.管理：管理者通过管理的功能，执行管理的工作，以达成组织所设定的目标的一系列活 动。 3.物料管理：将规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能，渗入企业产销过程中，以 经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法。（经济合理的方法：适当时间，在适当地点，以适当价格及适当品质获取适当数量的物料） 4.物料管理的工作内容：物料编号、销售预测、物料计划、存量管理、请购及采购管理、 验收管理、供应厂商管理、发（领）料、退料及催料管理、仓储管理、物料搬运、物料盘点及料账管理、物料人员管理及绩效评核、物料计算机作业管理。 5.物料管理的五适原则：适时、适质、适价、适量、适地。 6.物料管理五项目标：A.降低成本；B.提高周转率；C.缩短生产周期、交货期，以提升市 场竞争优势；D.提高物料人员效率，由此降低物料人员的薪资成本；E.建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性。 7.物料管理组织：将组织设计原理应用在物料管理上，以设计优良的组织来进行物料管理 的各种业务。 8.物料管理组织的目的：充分发挥物料管理的功能，以达到物料管理的任务或目标，进而 提高物料管理的绩效。 第二章物料分类与编号 1.物料分类：将组织机构内所有物料，进行有系统的分门别类的活动。 2.物料分类的基础工作：物料规格的标准化和产品规格化。 3.物料分类的程序：成立物料分类项目小组→拟订物料分类计划工作事项→搜集及分析相 关的资料→拟订物料分类系统→拟订物料编号系统→进行物料分类工作→核准试行→检讨修正→正式推行→更新 4.物料分类的原则：指物料分类所遵循的指导方针。六项原则：周延性、互斥性、一致性、 阶层性、实用性、弹性。 5.物料分类的方法： 大分类：物料第一阶层分类。物料的第一阶层分类必须将企业所有使用的物料皆涵盖在内，以显示物料分类的周延性。 中分类：物料第二阶层分类。物料的第二阶层分类必须将企业内隶属于该第一阶层分类所使用的物料皆涵盖在内，如此一来物料分类则能显示其周延性。 小分类：物料第三阶层分类。物料的第三阶层分类必须将企业内隶属于该第二阶层分类所使用的物料皆涵盖在内，如此一来物料分类则能显示其周延性。 6.物料编号：依物料分类的内容，以适当的编号来代表物料品目的一种方法。 7.物料编号的六项功能： 1增进物料信息的正确性 2提高物料管理活动的工作效率 3减少物料存量，降低成本 4防止物料舞弊发生 5有利于物料管理合理化、制度化及电脑化的推动 6有利于供应链的信息传递 8.物料编号的十项原则：简单化、分类展开性、周延性、互斥性、一贯性、弹性、组织性、

浅谈供应链管理中的成本管理

浅谈供应链管理中的成本管理 利润最大化是每个企业主要追求的目标，在实际的生产中利润最大化的核心在于如何做好供应链成本控制，随着经济的发展与市场的国际化，企业与企业的竞争越来越激烈，谁能做好供应链成本控制，谁就能获得竞争优势，提升企业的竞争力，因此如何做好供应链成本控制已成为每个企业所面临的重点与难点，论文主要研究了现阶段企业在供应链成本控制中存在的问题，并针对这些问题点提出了后续的改善措施。 【Abstract】Profit maximization is the main goal pursued by every enterprise. In the actual production，the core of profit maximization lies in how to control the cost of supply chain well. With the development of economy and the internationalization of the market，the competition among enterprises is becoming more and more intense. Who can control the cost of supply chain well，who can gain the competitive advantage and enhance the competitiveness of the enterprise. Therefore，how to control the cost of supply chain well has become the focus and difficulty of each enterprises. This paper mainly studies the problems existing in the supply chain cost control of enterprises at this stage，and puts forward further improvement measures in view of these problems. 【關键词】供应链管理；成本控制；合作共赢 1 引言 目前，随着中国稳健货币政策的稳步实施，各行业之间的竞争日益加剧，产能过剩的严重现象和市场需求的逐步放缓，加速了产品流通速度和资本回报率。现代企业随着微利时代的到来和企业竞争的加剧，生产企业的利润不断下降，处于发展的最低水平。许多生产企业希望提高自身的管理能力，挖掘隐藏在企业内部的经济效益。成本管理作为提高企业核心竞争力的重要组成部分，是生产企业的管理，其在企业管理中的地位尤为重要。生产企业的精细成本管理模式主要是以价值链为增值目标，通过精细采购、精细设计、精细化生产、精细物流、精细化服务等方式融入成本管理思想。这就要求生产企业必须从全价值链的角度出发，从供应链开始，从供应链到产品的服务成本，使产品价值链的成本最小化，从而降低成本，提高生产效率。 2 供应链成本管理基本概念 供应链指的是核心企业通过中间商将辅助产品的最终产品从供应商的零件中制造出来，然后通过销售网络销售给客户。它是由供应商、中间制造商和客户组成的网络链结构。资本流动和信息流动是从供应企业到客户的产品流动。它是物质流动的真实存在。资金流流向供货商，供应链的血液，信息流作为双向产品，构成供应链的神经系统。在产品流、资金流和信息流的生产过程中，供应链的成本会同时发生。供应链成本包括直接成本、间接成本和交易成本。直接成本是指

航材管理室工作程序

第七章 航材管理室工作程序 目录 航材、工具、设备台账................................................... 错误!未定义书签。

航材、工具、设备的库房管理............................................. 错误!未定义书签。航材、工具、设备的申购程序............................................. 错误!未定义书签。航材、工具、设备的维护和保养........................................... 错误!未定义书签。工具设备的封存和启封................................................... 错误!未定义书签。航材、工具、设备的租借程序............................................. 错误!未定义书签。航材、工具、设备的索赔/送修程序........................................ 错误!未定义书签。航材、工具、设备的报废程序............................................. 错误!未定义书签。自制工具设备的管理程序................................................. 错误!未定义书签。附录................................................................... 错误!未定义书签。

论现代企业成本管理与控制方法措施

论现代企业成本管理与控制方法措施 李彦红/中国平煤神马集团物资供应分公司 【摘要】在一个成熟的行业，产品的价格下降似乎成了不可避免的趋势，为了在价格下降的 同时获得更多的利润，企业需要降低成本来抵消价格下降的同时获得更多的利润，企业需要 降低成本来抵消价格下降所形成的不利影响，这一要求迫使企业将成本控制提上日程。 【关键词】现代企业成本；成本控制；成本管理；降低成本 随着我国社会主义市场经济体制的建立，价值规律、供求关系、竞争机制在国民经济的各行业、各领域发挥着自身的作用。同时科学技术的快速发展，新技术、新产品不断涌现促使生 产率不断提高，使生产消耗得到降低，进而促使社会生产在更大规模上进行，使新兴行业快 速走向成熟，竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品，为了获得更多 的利润，企业需要再扩大市场份额的同时，千方百计降低成本。 一、加强现代企业成本管理与控制的原则 根据成本控制的长期经验和体会，以及人们对成本形成过程的研究，许多人提出过有效控制 成本的原则，但看法并不统一。成本控制的原则可以概括为以下四条： （一）经济原则 经济原则是指应提醒成本管理与控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。任 何管理工作，和销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果。为建立某项控制，要花费 一定的人力或物力，付出一定的代价。这种代价不能太大，不应超过建立这项控制所能节约 的成本。通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制的收益比较难以确定，但不 能因此否定这条原则。在一般情况下，控制的收益会明显大于其成本，人们可以做出定性的 判断。当然，确实有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的繁琐手续，经济效 果不大，甚至得不偿失。不符合经济原则的控制办法，是没有生命力的，是不可能持久的。 因此，经济原则在很大程度上决定了我们只能在重要领域中选择关键因素加以控制，而不能 对所有成本都进行同样周密的控制。 （二）因地制宜原则 因地制宜原则是指成本控制必须适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可能 照搬别人的做法。 适合特定企业的特点，就是指大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的 企业，这个行业和哪个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管 理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模 后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管 理的重点是市场的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制 模式。 适合特定部门的要求，是指销售部门、生产部门、技术开发部门、维修部门和管理部门的成 本形成过程不同，建立控制标准和实行控制的方法应有区别。适合职务与岗位责任要求，是 指总经理、厂长、车间主任、班组长需要不同的成本信息，应为他们提供不同的成本控制报告。适合成本项目的特点，是指材料费、人工费、制造费用和管理费用的各明细项目，以及 资本支出等，有不同的性质和用途，控制的方法应有区别。 （三）全员参加原则

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用 高曦

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用高曦 发表时间：2019-04-28T10:37:29.233Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：高曦 [导读] 摘要：在石化企业发展中，财务管理是企业日常工作非常重要的一部分。 陕西延长石油延安能源化工有限责任公司陕西省延安市 727500 摘要：在石化企业发展中，财务管理是企业日常工作非常重要的一部分。随着石化企业管理水平的提升，目标成本管理力度也在不断增强。通过目标成本管理，可以为企业发展提供可靠的财务支持，从而更好地提升石化企业经济效益。本文主要对目标成本管理在石化企业经济管理中的重要作用和主要措施进行了阐述，以供参考。 关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析 ABSTRACT：In the development of petrochemical enterprises，financial management is a very important part of the daily work of enterprises.With the improvement of petrochemical enterprise management level，target cost management is also increasing.By means of target cost management，reliable financial support can be provided for the development of enterprises，and thus the economic benefits of petrochemical enterprises can be improved better.This paper expounds the important role and measures of target cost management in the economic management of petrochemical enterprises for reference. 随着经济不断发展进步，石化企业得到快速壮大，目标成本管理是石化企业日常管理工作的重要方面。通过目标成本管理，可以更好地助推石化企业提高效益、提升行业竞争力。 1.对于目标成本管理的论述 1.1企业经济管理中目标成本出现的背景 从企业经济管理中的目标成本实际应用情况来看，它最早出现在美国。20世纪80年代，我国实施了改革开放政策，在经济全球化的趋势下，逐渐引进了目标成本管理。起初，目标成本管理被机械工业行业所采用，并对其进行了内涵拓展，其他行业也逐渐开始了解、深化认识这一管理方法。到了20世纪后期，在社会主义市场经济体系的构建过程中，对目标成本管理进行了有效的改进和完善。随着经济全球化进程的不断发展，世界各个国家都实施了技术改进工作，目的在于提升产品生产效率、保证产品质量，使其尽可能地在国际市场中占据主导地位，从而在一定程度上缩小产品质量以及技术上的差异性，最终为企业稳定发展奠定良好基础。 1.2 目标成本管理的概念 目标成本管理是现代企业财务管理的重要环节，是一个企业在经济管理活动中普遍采用的成本控制方法。目标成本管理是根据企业年度生产总计划，结合上一年度利润和营业情况，提出本年度有效的成本预算活动，依靠财务手段对产品成本、经营确定、目标方向进行科学估算，重点在分析、控制、考核、评估等一系列成本管理工作中具体实施。一般利润分析法是结合成本和利润对产品价格和市场进行决策，而目标成本管理恰恰是以消费者和市场情况做根本依据，通过实际调研，得出产品目标利润预估数，拿出产品可能承受的最大成本，是一种成本和利润综合规划的逆向思维方法。 企业在目标成本管理过程中，需要综合外部市场环境因素和内部企业经营现状分析，全面了解企业在发展过程中存在的问题和优势，充分了解企业基本发展规律，进而制定有效的、科学的管理措施，实现对企业的目标管理并增强企业的管理控制力度。相比传统的成本控制方法，目标成本管理可以提前对成本进行预测，结合市场现状和企业控制目标，采取有效措施，保证企业利益最大化。 2.目标成本管理在石化企业经济管理中的重要作用 2.1有利于促进企业实现可持续发展目标 一个企业的可持续发展需要有产品的支撑，而产品的生产需要劳动和要素的投入。对于一个企业来讲，能够制定一个中远期的战略规划才是企业目标经营的方向，战略规划也是衡量企业是否有发展潜力的根本。根据要素禀赋理论，一国应该生产并出口本国具有充裕要素的产品，进口本国具有稀缺要素的产品。石化企业一般都是大型国有企业，既是国民经济支柱产业，也是关系到人们生活的产品生产者，完善和加强企业目标成本管理，是最终保证石化企业持久发展的根本源动力。 2.2有利于促进企业的利润上涨 目标成本管理是企业改善经营状况的重要方法，是企业根据内外部环境，从生产经营的各个环节来分析和规划，尽量减少不必要的生产环节，降低对原材料的消耗，通过提高产品质量和服务质量，实现增加营收数额、促进利润增长的目标。面对严峻的国内外经济形势，市场竞争日趋激烈，企业更需要重视目标成本管理，对生产经营管理活动进行有效规划，全员牢固树立资源节约意识，严格控制成本，这样才能实现盈利目标，为企业更好地发展壮大创造条件。 2.3有利于实现全过程控制，提高企业市场竞争力 目标成本管理是现代企业在成本控制方面采取的一种管理方法，以生产作为主线，贯穿于企业产品研发设计、原材料采购、潜在客户分析、销售等各个环节之中。以往企业实施的成本管理中，往往都是对某一阶段或者是某一环节的成本予以控制，而不是对整个生产过程进行成本控制，存在一定的缺陷。而目标成本管理在企业中的应用，能够对企业整个环节进行控制，让目标成本管理的要求深入到每个企业员工中，以此来推动企业得到更好的进步与发展。 2.4有利于实现经营者与消费者的双赢 企业离不开市场，企业的生产经营与市场消费者紧密联系。企业要想取得良好的经营利润，获得长期稳定发展，就必须加强与消费者的联系，以及企业内部成员之间的联系。要了解消费者的行为习惯、消费偏好等，根据企业自身实际，找准市场定位，结合企业发展方向和经营规划，制定合理的目标成本，使员工对成本控制目标形成共识。通过采取先进的管理方法和管理技术，提高产品服务质量，让企业改善经营状况，提高营利能力，获得较强市场竞争力，同时让消费者有更好的体验，从而实现经营者和消费者的双赢。 3.目标成本管理在石化企业管理中的措施 3.1深化相关人员对目标成本管理方法的认识 第一，企业管理者要充分认识对生产成本加以管理和控制的重要性，通过继续教育、自学等方式深化对目标成本管理的认识，充分掌握目标成本管理的基本概念、工作方法以及该方法对企业成本控制的重要作用，合理运用该方法和技巧做好企业成本管理工作。第二，企业领导层和管理人员在企业内部树立榜样，以身作则重视目标成本管理，把此项工作融合贯穿到生产经营全过程，使员工从中了解成本管

航材外委

1．0目的 本文叙述了对航材外委维修单位的资格进行管理的工作过程，为新疆航航材外委维修单位的资格管理提供依据和程序准则。 2．0适用范围 本程序适用于新疆航机务工程部和飞机维修基地。 3．0职责 机务工程部质控室负责《XX航空公司航材外委维修单位目录》制定工作。 4．0管理程序 4.1航材外委维修单位资格的审定 1.航材外委维修单位资格的审定，由机务工程部质控室成本控制管理工程师定期组织， 对上一年度同新疆航发生过业务关系的所有飞机部、附件维修单位进行审定。 2.外委维修单位定期资格审定，原则上每12个月进行一次，每次历时3个月。 3.国内承修厂商的的外委维修单位定期资格审定依据以实地考察数据和该厂商承修航 材的验收质量状况、装机技术状况为主，通过召开评估会议的形式，将经常发生的修 理项目分别固定到各个厂家。 4.国外承修厂商只要提供我国民航适航管理部门颁发的维修许可证，就可直接成为我公 司的外委维修单位。 5.质控室成本控制管理工程师负责在外委维修单位定期资格审定期间的第1至第2个月 组织完成对国内承修厂商的实地考察工作： 1) 质控室成本控制管理工程师负责在实地考察前1个月内完成各项实地考察的准备 工作，列出实地考察计划，做出本次考察的对象、时间、人员和行程安排，报机 务工程部部长批准，并将获得批准的时间、行程安排，提前10天，通知被考察 厂商； 2) 质控室成本控制管理工程师按照已获批准的时间、行程安排，对相应的对象进行 实地考察，在实地考察期间，要针对每个承修厂商详细填写“国内航材外委维修 单位实地考察表”； 3) 若被考察的某一承修厂家在从被我方实地考察后到本次外委维修单位定期资格审 定前这段时间内，质控室收到该厂商破产、倒闭、停业、被有关部门取消某项或 全部产品的修理资格等通知时，应及时对该厂商的“国内航材外委维修单位实地 考察表”进行修改或撤消。

供应链成本控制

一、供应链成本的构成 任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出产品,以商品的形式销售给顾客,并提供售后服务。物料从供方开始,沿着各个环节(原材料———在制品———半成品———成品———商品)向需方移动。每个环节都存在“需方”和“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,成为供应链。各种物料在供应链上移动,是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。因此,供应链从另一个角度来看也就是一条价值链。在供应链上,除了物料的流动外,还有资金的流动和信息的流动。信息流和资金流在链中产生作用,也就相应会产生成本。在供应链中,各链节成员企业间的交易成本和各链节成员企业内部的作业成本的管理是供应链中成本管理的主要对象。其一,交易成本。交易成本包括所有与供应商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用。旨在协调、控制和适应彼此的交易关系,因此,这些成本随着供应企业之间的相互作用,并共同受到影响。其二,作业成本。供应链作业成本主要是供应链成员中单个企业内部为完成一定的任务所发生的费用。供应链作业成本依据成本动因不仅可以对产品,也可以对供应商和客户进行分配。 二、交易成本的控制 (一)建立以电子计算机为中心的网络信息系统,解决供应链中企业间的信息交互问题在传统的手工信息处理的环境下,由于信息传递方面的困难,制造商不能及时了解供应商原材料的生产状况,因此一次只好采购较多的原材料,从而造成原材料库存量过多,引起储存成本的上升及影响企业的资金周转和资金使用效率,从而导致制造商成本的增加。而供应商由于信息渠道的不通畅,也不能即时了解客户(制造商)原材料的使用量情况,为了能足够地提供制造商的原材料使用量,供应商也只好多生产,由此也可能造成库存积压,影响资金周转。上述情况主要是由于双方信息交流不畅而导致的。为了解决供应链中信息交互问题,降低和控制交易成本,建立以电子计算机为中心的网络信息系统非常必要。供应链各成员企业间信息交互的重要性随着网络经济的到来日益凸现,由于供应链在物流、资金流过程中也伴随着信息流,供应链各成员企业之间便构筑了一张信息网,信息网帮助实现企业间信息交互和共享。如制造商利用EDI系统可以即时了解供应商的供应情况,供应商利用该系统也可以即时了解制造商物资耗用情况,便于其准时

浅谈项目目标成本管理的要点论文

浅谈项目目标成本管理的要点论文 浅谈项目目标成本管理的要点全文如下： 工程项目是企业经营效益的源头，成本控制的中心。项目成本管理水平的高低，直接 决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强 项目成本管理要点，谈谈我们的认识。 一、组建精干、高效的项目班子 项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、 尽职尽责的优秀项目班子。实践证明，推行项目经理“公开招聘，竞争上岗”是优化组建 项目班子的有效措施。工程中标后，管道一公司依据合同条款、施工条件、文明施工标准等，实行项目经理招标竞聘，并成立招聘领导小组，通过组织考核、民主测评，择优选聘 项目经理。项目经理确定后，项目管理人员也一律实行竞争上岗。这充分体现了“尊民意、重实绩、严程序”的民主方式，真正让能力强、成绩突出，敢于负责、乐于奉献，受职工 信赖的干部来管理工程项目。近几年，一公司按照上述原则和方式组建了若干个项目经理 部都分别取得了较好的经营业绩。如一公司江苏项目部2021年承建的西气东输常长支线 工程，优化组建了项目班子。在工期紧、任务重、施工环境恶劣的情况下，独创了水网施 工法，靠过硬的施工技术、严细的管理，降耗增效、精打细算，为公司节约了成本，并获 得了中国企业联合会的新记录奖。 二、成本的划分与项目目标成本指标的测算 工程项目施工是施工企业的主营业务。一个施工企业可能同时施工几个甚至十几个工 程项目，但一个基层公司管理若干个项目施工是大致相同的。按照目前推行的“项目经理 责任制和项目成本核算制”的基本做法，首先是建立项目成本核算体系，并将工程成本的 制造成本划分出来，称为“项目施工成本”简称前线控制成本，单独进行核算、考核和奖惩。 目标成本的确定必须客观、准确、合理，接近或稍微超出企业的管理水平。这需要领 导决策层和经营管理有关人员对项目经理部编制的目标成本指标进行详细地审核、预测和 分析。为此，一公司成立了经营考核委员会，明确了经营考核委员会职责。项目目标成本 预算编竣后，及时提交公司经营考核委员会进行评审，对目标成本指标进行修改，并与项 目经理部进行充分的讨论，形成意见后再进行修订，以文件形式下发执行。在双方协商一 致的基础上，签署项目承包责任书，做到了“两上两下”，公平合理，改变了过去靠行政 命令方式和长官意志办事，而以契约的形式明确项目的责权利，做到了“签字时算得清清 楚楚，干完了说个明明白白”。 目标成本指标定得过高，有如下弊病：一是项目施工管理人员能较轻松地完成指标， 不利于提高企业施工管理水平;二是按施工管理责任制兑现奖惩，可能会拉大企业管理人 员与施工人员的收入差距，增加了内部矛盾;三是降低了企业利润。目标成本指标定得过