成本管理标语
篇一：成本管理口号2篇
成本管理口号2篇
1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨
2、以人为本，科学节约
3、树立节约意识，共创和谐港湾
4、呼唤节约意识，倡导节约行为
5、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力
6、节能降耗，任重道远
7、合理利用资源，推动港城可持续发展
8、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
9、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
10、节约能源，保护资源，保护环境
11、节约，人人有责，人人有利，人人有为
12、节约能源, 从我做起
13、节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋
15、厉行节约、消除浪费
16、全员节约、共同行动
17、做企业主人，珍惜一滴水、一滴油、一度电
18、节约促发展、节约出效益
19、坚持科学创新，发扬节约精神
20、节约一滴水，滋润一方土；节约一度电，照亮一片天
21、能源连着你我他，节约能源靠大家
22、管理粗放，现
金流淌；不精不细，效益流失。
23、节约降低成本，节约提高效益
24、推进港口技术创新，提高能源利用效率
25、让节约成为习惯
26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻
成本管理口号（2）： 1、实施安全生产法，人人事事保安全。
2、依法监管，公正执法，确保安全。
3、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
4、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
5、安全就是生命，责任重于泰山。
6、居安思危除隐患，预防为主保安全。
7、抓好安全生产，促进经济发展。
8、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。
9、开展安全月活动，深入贯彻安全法。
10、生命至高无尚，安全责任为天。
篇二：成本月标语
横幅标语：
1.人人提案创新，成本自然降低
2.浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为
3. 节约——人人有责，人人有利，人人有为
4. 一分一毫都是成本，一点一滴都是节约看板内容：
1、成本控制是成本管理的重要手段
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力
3、成本控制是建立
健全厂内经济责任制的重要条
件
篇三：成本年口号
成本年活动口号
成本是企业的生命线
浪费就是腐败，浪费就是犯罪
勤俭节约再树新风，艰苦奋斗更创辉煌节约每一滴水，节约每一度电
创建和诣格力，创建节约型公司立足本岗，深挖潜力
向科技要成本，向科技要效益
提高科技含量，创一流节能产品向生产的广度和深度要成本
从身边做起，从本岗入手
成本工作涉及每个人，每个岗
多出一件废品，就浪费一份成本
尺子摆一摆，材料省下来，脑子动一动，心里有成本，工作降成本
篇四：生产车间标语
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生产车间标语
◆tpm全面生产管理标语(tp类)：30张/套规格：28×87厘米
tp-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系
tp-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率
tp-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与tpm
tp-04 参与tpm的人越多，效果就会越显著
tp-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值
tp-06 排除生产成
本降低的制约因素和浪费
tp-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
tp-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
tp-09 促进生产部门和设备管理部门的合作
tp-10 促进生产部门和间接职能部门的合作
tp-11 促进生产系统和市场销售系统的合作
tp-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力
tp-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质
tp-14 tpm活动是对企业进行全方位的改善
tp-15 tpm是指全员参与的综合生产维护活动
tp-16 tpm的三个零目标：灾害、不良、故障为零
tp-17 tpm的基本方针：防止问题发生
tp-18 tpm的核心价值是促进和改善人才的培育
tp-19 tpm的目标是创造生产系统综合效率的极限
tp-20 tpm推进改善的三个阶段：复原、维持、改善
tp-21 tpm执行力的保证是重复小团队
tp-22 推动tpm的第一步就是全面导入5s
tp-23 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合
tp-24 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量
tp-25 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力
tp-26 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化
tp-27 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化
tp-28 你保养，我
保养，大家一起来保养
tp-29 推动tpm的主角，由我开始做起
tp-30 维修保养确实做，品质大家都称赞
◆全面成本管理标语(tc类)：34张/套规格：28×87厘米
tc-01 以人为本，科学节约
tc-02 厉行节约，消除浪费
tc-03 全员节约，共同行动
tc-04 树立节约意识，倡导节约行为
tc-05 节约促发展，节约出效益
tc-06 节约降低成本，节约提高效益
tc-07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
tc-09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
tc-10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
tc-11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起
tc-12 节约，人人有责，人人有利，人人有为
tc-13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
tc-14 持续获得利润是企业永续经营之根本
tc-15 满足客户取决于性能价格比
tc-16 价格决策来源于企业经营的成本
tc-17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程
tc-18 全员都要参与到成本管理中
tc-19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理
tc-20 全体员工自
主改善并不断降低成本
tc-21 人人提案创新，成本自然降低
tc-22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
tc-23 全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度
tc-24 全面成本管理tcm体系的控制是预算与执行制度
tc-25 全面成本管理tcm体系的平台是成本核算制度
tc-26 全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度
tc-27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
tc-28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
tc-29 注重预算执行权力的制衡
tc-30 建立相互监督制衡的监督执行机制
tc-31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位
tc-32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
tc-33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
tc-34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度
◆生产过程控制宣传标语(p类)：18张/套规格：28×87厘米
p01 控制每一道工序，做好每一件产品。
p02 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
p03 首件检验不马虎，制程稳定无错误。
p04 发现问题马上报，及时处理要做好。
p05 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
p06 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
p07 投入多一点，
方法好一点，绩效自然高一点。
p08 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
p09 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
p10 你思考，我动脑，产量提升难不到。
p11 教育训练坚持做，上线操作不会错。
p12 说一百句空话，不如马上行动。
p13 分析原因要认真，解决问题要彻底。
p15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。
p16 努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
p17 工序质量控制点，产品质量生命线。
p18 下一道工序，就是我们的顾客。
◆清洁生产标语(k5类) :12张/套
k5-01、依靠技术进步，推行清洁生产。
k5-02、清洁生产，重在预防。
k5-03、大力推行清洁生产，加强工业污染预防。
k5-04、推行清洁生产，实现资源高效利用和循环利用。
k5-05、提倡绿色包装，提高资源利用水平。
k5-06、推行清洁生产，实现碧水蓝天。
k5-07、推行清洁生产，促进经济社会可持续发展。
k5-08、从源头抓起，生产全过程控制，减少污染物排放。
k5-09、开展清洁生产审核，加强管理，提高效益。
k5-10、贯彻落实《清洁生产促进法》，创建节约型清洁型企业。
k5-11、使用无毒材
料，减少环境危害。
k5-12、建设绿色企业，坚持绿色经营。
◆生产车间管理标语（k4类）: 24张/套规格：28×87厘米
k4-01 深化产品加工,提高产品质量
k4-02 每一件产品,都要我们用心制造出来
k4-03 全线产能的动态平衡是追求利润的基础
k4-04 事情无论大小,要干就干最好
k4-05 您的生活质量取决于您的工作质量
k4-06 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕
k4-07 精益求精,铸造产品品质
k4-08勇于面对问题，致力解决问题!
k4-10 不制造不合格产品,不交付不合格产品
k4-11 零缺点的生产过程,一百分的优质产品
k4-12 良好的制造程序是高品质的保障
k4-13以人为本，锐意进取，追求卓越
k4-14 重视制造环节,加强品质管理
k4-15 制造精良产品,提高市场竞争力
k4-16后道工序是前道工序的检验
k4-17制造合格的产品,是保证品质的第一步
k4-18公司是我家，质量靠大家
k4-19制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
k4-20健康的企业要靠全体员工来维护
k4-21质量就是企
业的生命。
k4-22每一件产品，都要我们用心缝制出来。
k4-23有一份耕耘、就有一份收获
◆生产现场宣传标语(k类)：24张/套规格：28×87厘米
k01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
k02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。
k03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
k04 上下沟通达共识，左右协调求进步。
k05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
k06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。
k07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
k08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
k09 一线工人请注意，品质效率在于你
k10 留意多一点，问题少一点
k11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
k12 做好产品包装工作，确保产品最终质量
k13 强化班组建设，提高工作效率。
k14 人人提案创新，成本自然降低。
k15 宁愿事前检查，不可事后返工。
k16 老毛病，要根治；小问题，要重视。
k17 力求一次做好，争取最大效益。
k18 做无差错能手，向零缺陷迈进。
k19 今天不努力工
作，明天努力找工作。
k20 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
k21 仓储原则要遵守，先进先出是基础。
k22 化学物品很危险，存储使用要小心。
k23 进料出料要记清，数帐管理更分明。
k24 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
◆生产现场安全管理挂图编号：an0806 每套6张规格：52cm×76cm
◆货仓安全管理挂图(an18类)：6张/套规格：72×52厘米
◆仓储原则宣传挂图(k2类)：16张/套规格：72×52厘米
k2-01、坚持一流管理生产一流产品
k2-02、不收不良品不做不良品不出不良品
k2-03、不良品的出现是技术问题不良品的流出是管理问题
k2-04、物料再生妥善分类垃圾减量避免浪费
k2-05、做好产品包装工作保障产品最终质量
k2-06、加强现场工序管理严谨过程因素控制
k2-07、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则
k2-08、仓库重地严禁烟火
k2-09、仓储原则要遵守先进先出是基础
k2-10、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰轻拿轻放
k2-11、进料出料要记清数帐管理要分明
k2-12、来料检验照标准交期品质自然稳
k2-14、没有措施免谈管理没有计划如何工作
k2-15、仪器设备勤
保养生产自然更顺畅
k2-16、产品原料不放松后道工序才轻松
◆仓库仓储标语（k3类）:18张/套规格：28×87厘米
k3-01、爱惜物料，重视品质，合理规划标识清晰。
k3-02、必需品分区放置，明确标识方便取用。
k3-03、进料出料要记清，数帐管理要分明。
k3-04、化学物品很危险，存储使用要小心。
k3-05、仓储原则要遵守，先进先出是关键。
k3-06、劣品标识加隔离，退料重要易处理。
k3-07、严格遵守盘点制度，做到帐物相符。
k3-08、人各有责，物各有主，加强保管，措施完善管理制度。
k3-09、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。
k3-10、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
k3-11、仓库重地，严禁烟火。
k3-12、爱惜物品，轻拿轻放。
k3-13、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
k3-14、收发作业要做好，仓储管理不可少。
k3-15、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
k3-16、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
k3-17、来料检验按标准，产品质量有保证。
k3-18、坚持一盘底二核对三发料，四减数的仓储管理原则。
◆精益生产标语(ac类)：10张/套规格：28×87厘米
ac01、高品质，低
成本，短交期。
ac02、最大限度减少企业生产所占用的资源。
ac03、最大限度降低企业管理和运营成本。
ac04、同样的产品以世界最低的成本生产。
ac05、零库存，零浪费，零不良；零故障，零停滞，零灾害。
ac06、追求卓越的过程，享受完美的结果。
ac07、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。
ac08、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
ac09、永无止境地追求，七个零的终极目标。
ac10、消除一切浪费追求，精益求精和不断改善。
◆精益生产挂图(sc类)：9张/套规格：72×52厘米
sc01、jit-及时生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。
sc02、三大目标-精益生产的三大目标是：高品质、低成本、短交期。
sc03、精益灵魂-精益生产的灵魂是持续改善，追求尽善尽美。
sc04、精益生产屋-精益生产屋由大支柱和一个根基构成，其中两大支柱指的是及时生产和自动化，一个根基指的是均衡生产。
sc05、三定原则-5s 的三定原则是：所有物品必须定位，定容，定量。
篇五：企业文化标语精选200条
企业文化标语精选200条
工作态度标语
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、把每一件简单的事做好就不简单7-每一件平凡的事做好就不平要么解决问题，要么被问题解决。时时寻求效率进步，事事讲究方法技巧。态度先到位，结果才会到位。决定你收入的不是学历，而是你对工作的态度。团结稳定谋发展，齐心协力干事业。日事日毕，日清日高。有一份耕耘，就有一分收获。复杂的事情简单化，简单的事情程序化。凡。
10、态度决定一切，细节决定成败。
11、勇于面对问题，致力解决问题。
12、找方法才能成功，找借口只能失败。
13、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
14、工作态度决定事业高度。
15、平庸的员工总是在质疑目标，卓越的员工总是在寻找方法。
16、成功者决不放弃，放弃者绝不成功。
17、一等二看三落空，一想二干三成功。
爱岗敬业标语
18、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发自我创造力。
19、先有好的灌溉，才有好的成果。
20、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
21、企业以人为本，员工以厂为荣。
22、以诚信态度做人，以专业操守做事。
23、在岗一分钟，负责六十秒。
25、以平常心做人，以进取心做事。
26、工作中无小事，从小事做起才能干好大事。
27、敬业是一种美德，乐业是一种境界。
28、有效执行，树立务实的职业精神；高效多赢，寻找卓越的工作之道。
创新意识标语
29、人无我有，人有我优，人优我新。
30、唯有创新求变，才能随时领先。
31、诚实是做人的准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。
32、创新精神是企业文化的灵魂。
33、企业因创新而美好，工作因创新而精彩。
34、创新无止境，实践出真知。
35、创新的不是空洞的口号，而是必要的行动。
36、创新是魂，人才是本。
37、思行业先机，领世界先进。
节约习惯标语
38、随手做节能，创造好人生。
39、有能源就是有资源，有资源就是有本钱。
40、省一点能源，多一点资源。
41、开源与节流是企业发展的两条腿。
42、省下的是利润，浪费的是财富。
43、优化资源配置，节约行政成本。
44、打造节约型企业，把节约落到实处。
45、勤俭节约，从自身的岗位做起。
绿色环保标语
46、人人参与环保，共创绿色企业。
47、建设绿色企业，坚持绿色经营。
客户服务标语
48、追求卓越，尽善尽美。
49、品质是生命，服务是宗旨。
50、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
51、诚信是金，服务用心。
52、服务顾客，赢得顾客，留住顾客。
53、服务创造价值，专业赢得信任。
54、语言到位，微笑到位，卫生到位，设备到位。
55、常将人言当己言，常将他心比我心。
56、服务只有更好，没有最好；满意只有起点，没有终点。
57、做事要有规有矩，服务要全心全意。
58、优服务，高效益，大发展。
59、顾客的需求就是我们工作的目标。
60、顾客的满意是我们事业的动力。
61、品牌是品质的象征，服务是品质的体现。
文明礼仪标语
62、微笑挂在脸上，服务记在心里。
63、讲文明语，做文明事，当文明人。
64、微笑是开启心灵的钥匙，文明是人类进步的源泉。
65、不学礼，无以立。
66、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
67、认认真真做事，踏踏实实做人。
68、文明在我心，公德伴我行。
69、个个都是文明人，处处都是和谐景。
执行力标语
70、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
71、有意义的人生，不在于你拥有什么，而是你做了什么。
72、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
73、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
74、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
75、一百句空言，不如一个行动。
76、没有执行力，就没有竞争力。
77、计划不执行，结果等于零。
78、成功绝不容易，定要加倍努力。
79、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
80、没有借口，立即执行，全力以赴。
81、简单的事情重复做好就是不简单，容易的事情持续做好就是不容易。
领导力标语
82、领导有权限，管理无界限。
83、规范管理科学化，创新管理全员化。
84、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
85、正确指导+高效执行=管理
86、解决不落实的事+追究不落实的人=落实
87、用心做事。方能成就大事。
不要简单化。
89、管理无定式，事事皆学问。
90、定位决定地位，思路决定出路。
91、领导力就是战斗力，领导力决定执行力。
92、站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题。
士气激励标语
93、信念是迈向成功的动力
94、弱者向后看，强者往前看。
95、因为自信，所以成功。
96、要想飞，就得追；要成功，努力干。
97、只要路是对的，就不怕路远。
98、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。
99、不怕路远，就怕志短。
100、天行健，君子以自强不息。
101、再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达。
团队合作标语
102、没有完美的个人，只有完美的团队。
104、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、协作性。
106、团结协作，共创未来。
107、个性相容打造协作团队，优势互补成就卓越绩效。
企业文化标语
108、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
以质取胜。
110、失败者找借口，成功者找方法。
龙湖地产营销部动态成本控制流程
营销部动态成本控制流程 一、目的 ●节省营销部日常费用开支。 ●提升营销部资金使用费效比。 ●明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 ●确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 ●适用岗位：营销部各职能及项目费用相关负责人； ●适用模块：营销费用的预算及申请流程；合同签订流程；物业及营销收支界面；营销行 政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等； 三、原则： ●各项目营销经理对本项目多费项负责； ●各职能中心负责人对多项目本费项负责； ●部门文员对部门费用预警体系负责； 四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下：
政办公费用，物业费 项目策划 各项目策划 广告代理费用及项目推广费用交叉管理 五、措施流程 （一）营销费用预算 1、周预算：根据年度预算对每月可用费用进行匹配； ? 每周二上午10：30，召集各项目营销经理、各项目策划、营销设施、媒介及渠道 资源负责人进行上周费用回顾并对下周预算进行匹配调整； ? 动态成本控制模版如下： 北京龙湖营销部成本控制模型.xls ? 每周二项目管理例会之前营销经理连同例会周报一起提交本周动态成本控制表格； 2、季度预算预警： ? 每季度，各职能负责人有义务对单费项费用支出进行预警，并会同项目营销经理规 划下季度费用规划。 ? 营销各费项支持比例：参看集团公告 3、年度预算 附件： 梳理模版-以09年费用预算版本为例： 营销部项目费用梳 理年度预算模版.xls 流程 工作职责 重点 相关责任人 ▼预算发起 根据集团及公司预算节点对营销费用进行清理，并进行年度预算调整； 1、 由营销副总发起 2、 部门文员召集 营销费用预算启动会；进行分工安排 营销副总 部门文员 项目营销经理及指定预算专人 ▼已支付费用 清理 2个工作日 各项目营销经理及各项目指定专人通过成本系统导出营销费用数据； 各项目集中项目营销经理、策划经理、 在核实数据期间，应当注意以下几点： 1、 是否有已经支付然而系统中没 项目营销经理 项目策划经理 项目成本经理
中小企业质量成本管理的现状与分析
中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二
者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原
班级励志押韵口号大全
班级励志押韵口号大全 导读：1、拼一分高一分，一分成就终生。 2、生命因进取而辉煌，青春因高考而壮美。 3、怕问路，要迷路。嘴勤不走冤枉路。 4、成就是谦虚者前进的阶梯，也是骄傲者后退的滑梯。 5、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。 6、鹰击天风壮，鹏飞海浪清。 7、抓住今天，才能不丢失明天。 8、骏马是跑出来的，强兵是打出来的。 9、路灯经过一夜的努力，才无愧地领受第一缕晨光的抚慰。 10、天赋是埋藏在矿里的黄金，才能是挖掘矿藏的矿工。 11、回忆很美，尽管过程艰辛：也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。 12、人的一生是漫长的，但关键的几步。 13、古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。 14、私底下的每一分的努力都会在公众面前表现出来。 15、不经一番寒彻骨，怎得考试高分来。 16、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。 17、心中有理想，再累也快乐。 18、新路开始常是狭窄的，但它却是自己延伸拓宽的序曲。 19、千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到玺。
20、从错误中学习，继续向前迈进。 21、如果要挖井，就要挖到水出为止。 22、超越梦想，超越自我。 23、换科目的时候，动作要快，要安静，要守秩序。 24、为了梦想，我们不懈努力。 25、学会生活学会学习，挑战自我直到成功。 26、充满自信，勇往直前。 27、以宇宙为教室，牵自然为宗师。 28、功夫不负有心人，今天的努力，定会收获累累硕果。 29、要争就能赢，要拼才能赢。 30、成功的秘诀：不断追求，奋力拼搏，敢于超越。 31、没有激流就称不上勇进没有山峰则谈不上攀登。 32、励志照亮人生，创业改变命运。 33、没有现在经历的苦痛，便没有未来回味时的甜蜜。 34、细处着手，大处育人；严字当道，爱心贯通；和谐共处，携手奋进。 35、不做口头的巨人，要做行动的标兵。 36、做人要厚道，求学要严谨。 37、细节决定成功，点滴铸就辉煌。 38、自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。 39、未来无定论，命运在手中，今天的努力必将铸造明天的辉煌。
强化成本管理,提高项目收益水平
强化成本管理提高项目收益水平 根据年度调研计划，我们就分公司项目成本管理问题进行了调查分析。近几年来，铺架分公司不断强化成本管理，通过在组织、经济、合同、技术等方面采取相应措施，使企业收益水平有了明显提高。据统计测算，铺架分公司工程项目平均收益率达到10%以上，实现了预期的创收目标。但同时我们也发现，在项目成本管理工作中，还存在着不少需要研究和解决的问题。 一、以健全制度为抓手，强化组织措施 为了使公司成本管理工作得到可靠的组织保障,分公司建立了工程项目成本管理组织机构和管理体系，制订了《精细化管理实施细则》、《工程项目收入成本信息分析及预警实施细则》、《验工计价管理办法》和《工程项目责任成本管理办法》。新修订了《后评估及目标利润测算实施细则》和《合同管理办法》等管理制度，进一步规范了责任成本管理，使工程项目责任成本管理工作有章可循。 根据集团公司要求，2015年10月，分公司推广运行了工程项目成本管理信息V2.0系统。为确保该系统顺利推进、按期运行，分公司结合实际情况颁发了《关于印发<中铁六局铺架分公司工程项目成本管理信息系统V2.0实施方案>的通知》文件，制定了实施方案。目前，各项目部领导班子及工程部、物资机械部、工经部、财务部、安质部、综合办公室等部门相关人员，都能够
熟练运用该系统。如，下载业主清单、清单分解、清单审批、责任成本预算录入、录入总计划、合同录入、合同审批、合同结算等主要业务流程，以上管理程序都可以通过系统直接在线完成。 成本管理信息系统的合理推行，对加强项目成本管理起到了有效的促进作用。大家普遍认为，工程项目成本管理信息V2.0系统既方便实用，又贴近项目管理需求。不仅加强了项目部与公司各部门的业务对接，促进了各部门共同参与、分工协作，方便了项目部与公司的信息交流，规范了业务流程；而且在核查相关合同报表时，方便快捷，做到了资源共享，实现了对成本的后台管理，提高了核算效率和准确性。 二、齐抓共管，强化经济、合同措施 （一）责任成本预算编制、下达、及分解 责任成本预算编制：分公司按照《铺架分公司工程项目成本管理实施细则》，对所有项目部编发了工程项目责任成本预算。责任成本预算的编制由分公司总经济师主持，经营合同部牵头，工程部、财务部、机械物资部、人力资源部、综合办公室等部门配合，结合项目现场实际，按要求进行编制。 责任成本下达：分公司工程经济领导小组召开项目责任成本预算审查会，积极听取并编制部门情况汇报和项目部的反馈意见，修订后确定责任成本目标，并形成会议纪要。待责任成本目标确定后与项目负责人签订《项目经营承包责任书》。若在项目实施过程中，发生重大工程变更、新增工程等合同外项目时，分
A公司营销成本管理现状及改进建议
A公司营销成本管理现状及改进建议 摘要 企业对于我国经济发展的重要意义毋庸置疑，然而在现代市场经济新的体制下，企业的发展经受着越来越多的挑战。各个行业领域中小企业的兴起，使企业的垄断优势不在，公平的经济市场确立了企业核心竞争力的必要性，同时为了满足发展之需，降低成本亦成为了现代企业所关注的重点。在市场竞争愈演愈烈的新时期，做好企业的成本管理成为了提升经济效益的有效法宝。本文将以此为出发点，概述营销成本管理概念，以A企业为例对我国企业的成本管理现状进行分析，提出A企业营销成本管理中存在的问题，进而提出有针对性的解决建议，旨在为今后开展更加深入的研究打下坚实的基础。 关键词：营销成本；成本管理；A公司；问题；成本核算
目录 一、研究背景及意义 (1) （一）研究背景 (1) （二）研究意义 (1) 二、理论基础 (1) （一）成本管理的概念 (1) （二）营销成本管理的概念 (1) （三）管理会计的概念 (2) 三、目前A公司营销成本的管理现状与存在问题 (2) （一）A公司的简介 (2) （二）A公司营销成本的管理现状 (2) （三）A公司营销成本管理存在的问题 (3) 1.成本管理意识不足 (3) 2.成本管理支出过高 (4) 3.营销成本管理控制力度不足 (4) 4.营销成本控制范围狭窄 (4) 四、改善A公司营销成本管理的具体建议 (5) （一）树立管理会计观念，增强营销成本控制 (5) （二）优化会计信息系统，重构营销成本结构 (5) （三）强化内外监督，深化营销成本管理 (6) （四）健全会计机构，完善营销成本体系 (6) （五）加强成本人员培训，积极推广新技术的应用 (7) 五、结论 (7) 参考文献 (9)
企业成本管理现状分析及对策研究
企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
强化成本管理提高企业效益
强化成本管理提高企业效益 经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。但是，当前企业成本管理中却存在许多问题，造成企业成本居高不下。本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策，进行分析和探讨。 一、造成企业成本居高不下的原因 1.企业组织机构繁杂，办事效率低下，管理费用开支过大。管理费用是成本费用中的主要大项，管理费用的高低直接影响着经营总成本。要控制好管理费用就必须建立合理高效的组织机构。企业的组织机构不是一成不变的，而是随着企业规模的扩大和企业环境的变化而变化的，在计划经济下的企业组织机构不可能适用于市场经济体制。随着科学技术的进步，市场经济的发展同样也要求对企业组织机构作相应调整。例如：现代信息处理的计算机化，必然会导致会计、审计工作形式的变化，没看相应的专业人员的配备是不可能的。目前，在我国企业尤其是国有大中型企业的管理组织机构的设置仍比较传统，未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩大而作相应的调整。管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍。部门领导看着自己的职工每天在办公室闲聊，或者脱岗等不良现象，无动于衷。一些较大规模的企业，随着多种经营的发展，管理所有的业务活动已力不从心。但在这种情况下，企业总部仍保持着原班人马和原结构，这种状况直接导致了管理费用和其他开支难以控制，最终必然会导致生产经营成本的失控。 2.企业各个环节控制不力，各方面节俭不够。人们在管理观念上存在一种误区，认为成本管理主要是财务部门的工作。实际上成本是在企业生产经营过程中逐步形成的。成本管理牵涉面广，不单是一个财务账的问题，同样也不单是财务部门就能管理好的。必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中的每个环节都进行控制，才能真正有效地控制成本，切实提高企业效益。同时，我国财务工作的通病是重账表数据，轻实际流程；重财务指标对经营状况的反映，轻对企业经营流程中的财务控制。由于企业实际经营过程的各个环节的具体要求与其他部门现实工作的偏离，必然会造成成本偏高。某些生产环节上的漏洞，同样导致成本偏高。再有一点是企业生产过程中浪费严重，国有大中型企业尤为突出。当然，企业在这方面也作了不少工作，采取了不少措施，但效果不明显。由此可见，提高职工素质是当务之急。 3.技术落后，机器设备陈旧。科学技术不仅可以提高生产水平，而且可以大幅度降低生产成本。当前，我国单位产品所需的能源消耗水平要比美国或日本高出4倍左右，其中主要原因就在于科学技术水平及其转化为生产能力的差异，我国已有不少企业通过科学开发和技术改造来消化原材料价格上涨给成本带来的影响，并取得良好经济效益。但多数企业还没有注意到科技开发的重要性，尤其是国有大中型企业，满足现状，不求科技进步，这无疑是生产成本居高不下的重要原因。 4.举债过多，企业财务费用过高。沉重的负债负担，使企业没有了生机，生产渐渐消弱，工人的利益越来越少，最终企业会被沉重的利息负担拖跨。当前，我国企业普遍存在资本负债率过高的问题。 据1994年全国两万多家企业清产核资试点提供的数据，我国企业负债水平高达79%.如此高的负债，财务费用能不高吗？这种债台高筑的现象必须抓紧时间清理掉。 5.营销手段粗放，销售费用过高。目前我国许多企业的营销策略相当模糊，国有大中型企业尤其严重，不少企业的营销观念仍停留在传统的产品推销上，一个最为突出的表现就是，
成本管理的现状、问题及对策
成本管理的现状、问题及对策 【摘要】随着社会主义市场经济的逐步建立与现代企业制度的完善，现代企业成本管理越来越受到重视。企业应该不只注重生产成本，也要注意该产品可以实现市场的效益，所以成本管理改革应在保留传统成本管理的本质下，学习先进的西方成本管理方法，从而正确地把握成本管理改革的方向，提高企业目标成本管理的总体水平。本文分析了我国成本管理目前存在的问题，提出了几条提高现代企业成本管理水平的具体对策，以实现持久的经济效益。 【关键词】成本管理，管理创新，对策 随着我国市场经济体制的建立和完善，在加入世界贸易组织和全球经济一体化进程加快背景下，中国企业开始直接面对众多国际型企业，市场竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须加强企业的成本管理。 一、我国企业成本管理现状 过去，我国处于高度集中的计划经济体制下，？产品实行统购统销，企业专注于降低产品的成本，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态。因此，企业成本管理观念很淡薄，即使是对成本管理，也是节约成本、降低消耗，只专注于产品成本核算。而在社会主义市场经济体制下，企业面临的内外部环境已经发生了很大的变化，传统的成本管理已不能满足新形势。在我国，许多学者在借鉴西方管理会计的新方法后，提出了确定目标成本管理的新方案，采用倒扣法，目标销售收入-目标利润=目标成本。改变了传统的成本管理的思路。 二、我国企业在成本管理中存在的问题 （一）企业人员的成本意识淡薄。近年来，合同责任制度不完善，企业为了获得更多的短期利润，导致更严重的短期成本管理；管理人员的成本管理意识较差，素质有待提高；财务，审计和监管不力，造成企业间的竞争转化为企业成本的竞争。 （二）在成本管理上的观念明显落后。由于相当一部分企业成本管理的落后，并没有真正的科学的成本管理体系的形成，不利于宏观调控企业成本。 （三）成本核算、监督制度不完善。虽然许多公司都开发了一系列的成本管理体系，先进的成本管理方法，也被广泛应用，但大部分的企业成本管理方法比较陈旧，随着时间的推移，一些系统已经难以适应企业发展的需要。 （四）成本信息并不能满足企业管理的需要。企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本，使得产品成本不能真实反映企业层面的成本。成本信息与企业经济责任制脱节。
八大成本管理理念
八大成本管理理念 壹、应具备的八大成本概念 一、全面成本观念 1.直接成本与间接成本(完全成本概念) 2.前期成本与后续成本(生命周期成本) 3.材料成本与人工成本(完整成本概念) 4.制造成本与销售成本(后续成本概念) 5.维修成本与更新成本( 成本决策概念) 二、规模成本(效益)观念 规模成本概念来自于固定成本与变动成本的分解 1适度规模可以稀释固定成本 2适度规模可以分摊治理成本 3适度规模可以节约采购成本 4适度规模可以降低融资成本 5适度规模可以减少管理成本 6适度规模可以节省营销费用 7规模经营可以形成专业优势 8弥补变动成本是企业开工的前提 研讨:规模经济是科学概念吗? (一)适度规模是经济的 (1)内部规模经济 (2)外部规模经济 (二)过度规模是不经济的 1.内部规模不经济 1)管理幅度加大2)人工成本升高 3)资源分摊稀释4)官僚主义盛行 5)整合成本大6)退出成本高 2. 外部规模不经济------推高外部成本 三、机会成本概念 含义：因选择某一项目而放弃其他项目所失去的收益
1.机会成本是观念上的成本并非实际发生的成本; 2.机会成本只有存在两个以上机会选择时才存在; 3.机会成本对于项目决策有着重要意义. 四、边际成本概念 增加每一个单位生产量或服务量需要支出的成本费用. 1.边际收益大于边际成本才是理性决择; 2.保障边际利润是减价让利的前提; 3.获取边际利润扩大生产与服务规模的财务边界. 五.时间成本观念 含义:资金与资金是有时间价值的,放弃或减少的时间价值就是成本的增加. 1.不同时间点的收益与利润有着不同的质量和价值; 2.不仅要有保本销售点的概念,而且要有保本销售期的概念; 3.计算投资回报期与投资回报率是必须考虑资金时间价值; 4.加速资产周转速度有利于资金成本的节约. 六.作业成本观念 1.设计成本 2.研发成本 3.投资成本 4.采购成本 5.制造成本 6.库存成本 7.营销成本8.管理成本 9.配送成本10.服务成本 七.资产运营成本 (一)持有现金成本 1.机会成本 2.管理成本 3.转换成本 4.短缺成本 (二)应收账款成本 1.机会成本 2.管理成本 3.坏账成本 4.利息成本 (三)存货成本 1.取得成本 2.储存成本 3.短缺成本 (四)固定生产成本 1.取得成本 2.维护成本 3.更新成本 八.公司治理成本观念 1.公司设立成本 2.机构设置成本 3.制度实施成本 4.内部控制成本 5.鼓励约束成本 6.信息披漏成本 7.政府管制成本8.中介服务成本 贰.应树立的成本控制意识 一.产品实体成本控制意识-----节能降耗 (一)材料费用控制 1.严格控制材料消耗数量 1)改进产品设计,采用先进工艺; 2)控制运输和储存中的材料消耗;
激励口号霸气点的要押韵
激励口号霸气点的要押韵 导读：本文是关于激励口号霸气点的要押韵，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、莫找借口失败，只找理由成功。 2、青霄有路终须到，金榜无名誓不归。 3、习惯决定成绩，细节决定命运。 4、态度决定一切，习惯成就未来。 5、自主自律，自强自信。 6、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。 7、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 8、非学无以广才，非志无以成学。 9、人到万难须放胆，模棱两可平常心。 10、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 11、消极被动，迟早无用；积极主动，定能成功。 12、成功者决不放弃，放弃者决不成功。 13、我自信，我出色：我拼搏，我成功。 14、您使用放心，我们努力用心。 15、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 16、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。 17、态度决定一切，细节铸就成功。 18、今天选择努力，明天成功选择你。
19、汗水汇聚你我，创新铸就明天。 20、习惯改变命运，细节铸就终身。 21、用做人的准则做事，用做事的结果看人。 22、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家。 23、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 24、成功决不容易，还要加倍努力。 25、不读清华不肯休，我心一片磁针石。 26、灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。 27、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。 28、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 29、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 30、增强科技创新意识，投身科技创新实践。 31、要成就大事，先做好小事。 32、独木不成林，单丝不成线。 33、急用户所急，想用户所想。 34、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。 35、一等二看三落空，一想二干三成功。 36、众志成城，**协力。 37、没有失败，只有停止成功。 38、应知学问难，在乎点滴勤。 39、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。 40、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
牢固树立成本意识-加强成本管理控制(青岛海湾大桥推荐材料)
牢固树立成本意识，努力控制项目成本 ——青岛海湾大桥项目成本管理工作小结 青岛海湾大桥位于胶州湾北部，起于青岛侧胶州湾高速公路李村河大桥北200m处，设李村河互通与胶州湾高速相接，终于黄岛侧胶州湾高速东1km处，顺接在建的南济青线，中间设立红岛互通与拟建的红岛连接线相接，主线全长26.767km，其中跨海大桥25.880km，黄岛侧接线长0.827km，红岛连接线长1.3km。我集团公司承建的第四合同段起点为红岛互通西终点，顺接红岛互通内主线非通航孔桥，全长为3300m。主要工程量有：桩基420根20036米，承台105个，墩柱105个，全部工程混凝土总量8万立方，本工程投标价2.52亿元。合同开工日期为2007年5月1日，竣工日期为2009年8月31日，总工期27个月。目前已完成桩基258根，承台23个，立柱13个，完成投资11000万元。 该项目成本控制的主要难点表现在：风险高、投入大、要求高、困难多。工程位于胶州湾内的海面上，受潮、浪、流、风、雾等恶劣条件影响较大，桥梁施工作业受到大风和大浪的影响时间长范围大，施工风险大施工安全要求高；所有分项工程全部为水上施工，水上专用的设备投入大且工程量清单中对栈桥工程没有专项报价，前期设备物资投入非常大，工程投入不能得到及时计量，需工程全部完成才能从分摊的工程量中计量回来；工程质量和环保要求特别高，作为跨海大桥，结构物耐久性和耐腐蚀性要求高，环境保护、水土保持是施工安排必须考虑的基本出发点，也是施工过程中的控制点；工程的主要难点是水中桩基和承台的施工，各个施工环
节环环相扣。 针对本工程的实际特点，项目部以降低项目成本，追求最佳经济效益为目的，坚决执行集团公司制定的成本管理办法，牢固树立成本意识，努力控制项目成本，已初步取得了良好成效。 根据集团公司项目责任成本管理的要求，在集团公司的正确领导下，四公司成本管理部加强引导，通过树立全员“大成本”意识，努力控制项目成本，确保了项目成本管理工作有序有效的开展。青岛海湾大桥主要成本管理工作小结如下： 一、树立“大成本”意识，是搞好成本管理的前提。 利润=收入-成本，往往没有成本投入就没有收入产出，因此要想获得利润的最大，还是要从成本管理入手，争取最低成本来获得利润最大化。利润是企业追求的最终目标，因此没有成本管理与控制，就没有项目的成功与发展。 我们项目上从项目经理书记到施工操作人员都加强“大成本”意识教育，了解成本降低10%，利润可能就增加100%甚至200%，明确工资收入和奖金兑现全部与成本挂钩。通过意识教育带动行动操作，充分发挥全员成本管理的自觉性；通过制定与考核发挥全员成本管理的积极性、主动性。 二、建立健全责任成本管理体系，强化成本管理工作流程，确保成本管理有序有效开展。 在公司责任成本核算预算的基础下进行责任预算的二次分解，建立了以项目经理项目书记为组长的项目责任成本管理小组。并设立了工程进度管理控制中心（负责人：XXX）、工程质量管理控制中心（负责人：XXX）、
关于企业成本管理现状分析及对策
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/7d3700645.html, 关于企业成本管理现状分析及对策 作者：马德龙 来源：《科学之友》2010年第06期 摘要:随着改革开放的深入,我国市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识有所加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此强化企业成本管理,建立成本管理良性循环机制,对于增强企业自我发展的能力,提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。 关键词:成本管理;现状分析;对策 中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0067-03 优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业如果要生存、要发展,就必须苦练内功,千方百计地采取措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能立于不败之地。因此,随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和逐步完善,深化成本管理已势在必行。 现代企业的成本管理越来越被企业重视,对企业成本的控制已经成了企业增强市场竞争力,扩大市场份额的重要手段和途径之一。因此对成本的管理必须有系统的规划,而其内容并不仅 仅是孤立地降低成本,而应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种 全面的成本管理,是一系列的管理行为。 1我国企业成本管理中存在的主要问题 我国企业的成本管理开展得比较晚,没有形成严谨并行之有效的管理模式,而且思维保守,没有与时俱进,在高科技发展的今天,我国企业的成本管理几乎还只限于对产品生产过程进行计划、核算和分析,而没有拓展到技术领域和流通领域, 缺乏对产品生产价值链的成本核算与分析。这也就使得我国的企业成本管理显得较为陈旧,带有滞后性,不能使企业的成本在最大限度的范围内实现减少,这明显阻碍了我国企业自身的发展,以及在国际市场上的竞争力。 1.1对成本管理认识不足,具有盲目性 长期受计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑得不多,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。 从成本动因的角度考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,
企业公司文化励志押韵口号
企业公司文化励志押韵口号 一个企业的文化决定着企业的发展方向，今天小编就给大家看看口号，有需要的就大家一起来参考一下哦 企业文化励志押韵口号 1.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 2.品质为本，财富为果。 3.企业的成功来自于每一位员工的付出。 4.强化竞争意识，营造团队精神。 5.抢抓新机会，增立异上风，再翻新光辉。 6.抢抓新机遇，增创新优势，再创新辉煌。 7.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 8.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望。 9.事不三思总有败，人能百忍自无忧。 10.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 11.塑造人的品质，建立管理根基。 12.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 13.态度决定一切，细节决定成败。 14.xx，君子以自强不息。 15.同心同德，起帆远航。 16.同心同行，共创未来。 17.同心筑未来，明日更精彩。18.同舟共济，分享共赢。
19.团结拼搏，勇争第一，我能。 20.团结一条心，石头变成xx。 21.团结一心，其利断金! 22.团结一致，再创佳绩! 23.我把今天当作为我生命中的最后一天。 24.用我们行动连接你我他，我们网络永不堵车。 25.用心前行，xx。 26.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 27.优质产品，丰厚成果。 28.有志者事竟成，我行动我定能。 29.欲望以提升热忱，毅力以磨平xx。 30.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。 31.xx，重新出发。 32.张灯结彩喜迎新年，群策群力共谱新篇。 33.找方法才能成功，找借口只会失败。 34.找准自己的位置尽到自己的责任树立自己的形象。学先进找差距抓管理上水平。 35.这一秒不放弃，下一秒就会有希望。 36.真诚团结创新高效感恩。 37.真正的伟人从不艳羡任何人，因为他们懂得如何做好自己。 38.真正的贤人虚怀若谷，真正的强者，温文尔雅!
关于强化成本管控实现降本增效的工作意见
关于强化成本管控，实现降本增效的工作意见为应对错综复杂的国内外形势，推动企业科学发展，必须强化成本管控，实现降本增效，提升企业核心竞争力。按照XX公司部署，现就相关工作提出以下意见。 一、指导思想 按照国资委持续推进管理提升和降本增效的要求，认真落实集团公司系列文件精神，通过完善成本管控体系，切实解决XX公司成本管控的突出问题和薄弱环节，实现企业盈利；通过建立降本增效长效机制，构筑企业成本竞争优势。 二、管理目标 全面提高企业生产经营效益，坚决杜绝项目亏损，实现公司盈利。 三、强化成本管控，实现降本增效的主要措施 （一）建立健全成本管控责任制 坚决执行成本目标责任制，严格兑现考核奖惩；落实《年度经营业绩目标责任书》和《项目管理经营目标责任书》，层层分解指标。 明确各级“一把手”为第一责任人、负总责，副职按分工负责，谁主管，谁负责；实行分级负责，一级抓一级，下级对上级负责。坚决落实问责和追究制度，促使责权利相互对等统一。 建立健全以项目经理责任制为核心的项目核算、考核、监督、评价责任体系，落实奖惩兑现，实现项目管理的各项目标。 （二）以项目成本管控为重心，确保项目不亏损 1、加强成本策划，提高项目管控能力 认真做好项目前期策划，精细测算项目的控制成本和目标利润，及时下达各层次成本指标，落实《成本控制目标责任书》，要严控超出目标成
本和未依据策划执行的情况。 优化施工方案，确保技术增效；优化设计图纸，确保开源增效，要在市场开发阶段提前介入项目的设计（图纸）优化工作，争取按照有利于项目成本最低、施工便利的方向进行设计。 全面分析项目实施过程中可能遇到的履约风险、经营风险、安全质量风险及其他风险。 2、加强分包管理，防范经营风险 严格资格审查，选择合格的分包商、供应商；严格分包管理程序，坚持货比三家，防止串标抬标行为。 推行分包投标保证金制度，将分包合同所有条款列为招标条件编入招标文件，确保定标后及时签订分包合同，做到先签合同再施工，完善手续再付款，避免仓促进场、临急赶工现象。 推行分包履约保证金制度，加强分包签证、分包结算、支付以及民工工资发放等过程监管，防范分包履约风险。 坚持物资设备集中管理，分级限价采购。严把出入库关，做好限额领用用与定期盘点、考核。 3、加强经济分析，严格成本考核 坚持月度、季度经济分析及通报，及时掌握项目成本和盈亏情况，提出专业的意见和建议，对症下药，及时预警，限期纠偏，严格考核，使项目总成本始终处于受控状态。 4、加强变更索赔，扩大利润空间 精心研究合同条款，认真做好变更索赔策划，主动发现索赔事项，重点关注风险点和索赔点；定期召开变更索赔专题会，定期开展业务培训和经验交流，定期组织专业人员到项目指导与协调；加强变更索赔基础资料
营销费用的有效管理和控制措施
吉林畜牧兽医 2004年2 期 营销费用的有效管理和控制措施在日益激烈的市场竞争环境中，几乎所有的中国企业都面临着双重压力，一方面，随着“价格战”的蔓延，企业的利润空间被急剧压缩，以家电业为例，每年的价格下降幅度都在5%至10%的水平。为了企业健康地发展，也为了满足股东回报的要求，企业必须从广告宣传费用、采购、生产、人力资源等各个方面寻求降低成本的空间；另一方面，为了维持或进一步改善企业的市场地位，企业还必须加强对产品开发的投入和生产设备的技术改造，企业的销售部门以及经销商也不断地要求企业加大营销投入的力度，否则销售任务将无法完成。这些矛盾往往使企业陷入无所适从的境地，而在营销投入方面的矛盾常常是最尖锐的，在广告/促销投入占营业额比例较大的消费品行业更是如此。 企业在营销投入方面的矛盾可以解决吗？答案是肯定的。因为在营销学中有一句名言：“广告/促销投入有一半是浪费的，只是你不知道是哪一半。”如果中国企业学会如何发现“另一半”并找到解决的方案，那么企业在营销投入上的压力必将在很大程度上得到缓解，同时营销效率也可以大幅度提高。 1营销投入中浪费严重 在罗兰.贝格公司为众多的国内企业进行营销管理咨询过程中，我们发现中国企业在营销投入方面存在明显的资源浪费现象。与国外先进企业相比，中国企业的问题主要反映在以下几个方面： 1.1只重预算投入总量而轻结构性分配 中国企业在制定营销预算时，通常只是根据下一年度销售目标选取一定的百分比，在此基础上通过与销售部门讨价还价后得出总体预算，而具体预算结构（按品牌分配、按产品分配、按区域分配、按用途分配等）的确定太多是由销售部门根据各个区域分公司/办事处的要求进行平衡后得出，缺乏从公司角度对分配结构的审核。忽视对预算的结构考虑往往会导致局部资源不足或由于投入过高而浪费。例如在对中国某著名家电生产企业进行营销诊断时我们发现，若干区域的单台营销投入甚至高于产品的销售价格，而其他市场潜力更大的地区反而投入不足。 1.2对广告公司所扮演的角色认识不清并缺乏监控 企业的营销采购通常包括向广告公司或其他服务机构购买广告创意、制作、代理、发布、市场调查分析、媒体策划和媒体购买等方面的专业化服务。中国企业在聘请了广告公司后，通常将所有的工作都交给广告公司操作，企业自己的广告/营销部门只起一个联络机构的作用，很少参与到广告公司的具体工作流程中去。结果是销售部门总在不停地抱怨广告做得不好，随后是每年都在更换广告公司。造成这种结果一方面是因为中国广告业不够规范，企业的
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇） 第一篇：成本管理在企业发展的作用 摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益 加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业 在发展过程中必须持续探索的问题。而要提升利润，进行成本管理就 变得十分重要。本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析 的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。 关键词：企业；成本管理；内控制度 一、成本管理在企业发展中的重要性分析 (一)成本管理是企业生存与发展的根本。目前，我国企业不但要 寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等 方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的 同时降低产品成本，以价格优势占领市场。如果企业无法对产品成本 与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将 导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速
投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。 (二)成本管理是企业实现利润目标的途径。企业成本管理的好坏 是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各 部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。 (三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。生产企业产品成本 包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项 维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品 成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成 本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各 车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动 降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。 二、我国企业成本管理中存有的问题 (一)成本管理意识淡薄。一是多数企业只注重对产品生产成本的 管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、 水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行 有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企
8字押韵励志班级口号
8字押韵励志班级口号 努力拼搏，睿智进取。你们想知道8字押韵励志班级口号有哪些吗?下面，小编整理了8字押韵励志班级口号给大家，希望帮助大家。 8字押韵励志班级口号(精选篇) 1. 十班十班无限锦绣 2. 十班十班热血铸就 3. 我的青春由我做主 4. 丰硕自我自信人生 5. 百炼千锤高三无悔 6. 团结友爱样样厉害 7. 真彩青春活力焕发 8. 勤俭有度为梦奋发 9. 保定宗旨砥砺德行 10. 远见卓识创造辉煌 11. 拥抱青春挥洒汗水 12. 看我十班展我班威 13. 激情澎湃三五不败 14. 奋发进取勇闯第一 15. 思不嫌烦学不嫌苦 8字押韵励志班级霸气口号(最新篇) 1. 十班团结破茧成蝶 2. 气贯长虹笑傲苍穹
3. 团结一致奋发拼搏 4. 良药苦口忠言逆耳 5. 顿开茅塞补偏救弊 6. 十班十班独一无二 7. 心中似火赵越自我 8. 初二时代八班最帅 9. 锲而不舍孜孜不倦 10. 山中猛虎水中蛟龙 11. 不骄不馁迈向成功 12. 脚踏实地早日圆梦 13. 坚持不懈勇往直前 14. 鸟贵有翼人贵有志 15. 人若立志万夫莫敌 8字押韵励志班级加油口号(热门篇) 1. 文者称雄武者称霸 2. 初二十班雄霸天下 3. 不耻下问学以致用 4. 激扬青春放飞梦想 5. 勤奋乐学团结拼搏 6. 自信自律求实创新 7. 十班奋起所向披靡 8. 十班腾飞无坚不摧 9. 十班十班沉舟破釜
10. 零八佳绩非我莫属 11. 斗志昂扬三五最强 12. 十班十班非同一般 13. 勇往直前大干一番 14. 山不厌高海不厌深 15. 养怡之福可得永年 16. 傲视群雄唯我独尊 17. 不卑不亢奋发向上 18. 生命辉煌我们开创 19. 学习竞赛体育不怠 20. 只要我在三十不败 ---来源网络整理，仅供参考
如何加强成本管理努力降低成本费用率
如何加强成本管理努力降低成本费用率 企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。其原因（1）从外部方面，主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长，设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2）从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本，久而久之。成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。一般而言企业提高经济效益的主要途径有：1、准确分析、把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路； 2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收； 3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本，提高劳动生产率；4、从企业内部着手，加强企业管理。下面分财务管理、降低成本、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。一、财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转；它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。加强财务管理主要包括1、加强资金管理，2、加强全面预算管理， 3、提高财务信息的使用价值。 1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：①强化投资管理。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算；充分考虑时间价值和风险程度；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货”以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④改革资金的管理体制，实行集中管理，收支两条线及统收统支的制度。 2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如：经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现；财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算，可以掌握投资总量