安捷信ASP工程师 企业IT-固定核心网-C&C08(高级)产品技能考核大纲

安捷信ASP 工程师 企业IT-固定核心网 产品技能考核大纲

文档密级:外部公开

2015-6-5

华为保密信息,未经授权禁止扩散 第1页, 共1页 安捷信ASP 工程师 企业IT-固定核心网-C&C08（高级）

产品技能考核大纲

1．产品总体部分 熟练掌握华为核心网产品C&C08的产品架构，软硬件特性、组网方案，具备设备安装、方案实施、复杂问题处理以及系统优化等技能。 2．原理和解决方案其它部分

2.1 C&C08产品知识

2.1.1 C&C08(128模块)专题介绍

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C&C08数字程控交换机（128模块）V5业务的配置方法。 ●

C&C08数字程控交换机（128模块）软件参数的设定。 ● C&C08数字程控交换机（128模块）最大元组的设定。

2.1.2 C&C08(128模块)故障维护

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中继故障分析及处理 ●

接通率故障原因分析及处理。 ● 掌握提高接通率方法。

2.1.3 C&C08(32模块)故障维护

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中继故障分析及处理 ●

接通率故障原因分析及处理 ● 掌握提高接通率方法。

移动互联网在企业中的应用

移动互联网在企业中的应用 在如今这个快速发展的数字时代中，最令我们惊喜的变化或许就是移动设备的大量普及。对于任何品牌或者公司营销领域的人士来说，这都是一个值得引起注意的变化。因为这一变化意味着我们需要告知自己的客户“消费者、用户接入企业网站、服务的方式已经发生了改变，而企业需要对此作出应对。”本文对运动互联网在企业的应用做一个分析。 标签：移动设备营销企业应用互联网发展 1 移动互联网在中国的发展 2000年9月19日，中国移动和国内百家ICP首次一起探讨了商业合作的模式，“移动梦网”雏形初现；2000年12月1日开始施行的中国移动通信集团“移动梦网”计划；2001年11月10日，中国移动通信的“移动梦网”正式开通；2006年9月，信产部针对二季度电信服务投诉突出的情况，推出了新的电信服务规范。由于新的规范涵盖了“黑”SP所有违规的利润来源，因此，将对国内违规的SP形成封杀之势。 2 数字分析 在如今这个快速发展的数字时代中，对于移动设备所发生的速度以及普及程度，我们可以用如下一系列数字进行说明：①在美国地区，如今的智能手机用户数量已经是计算机用户数量的四倍。②苹果在2011年总共卖出了4800万部移动设备，而同期苹果卖出的笔记本以及Mac机的数量则仅为490万台。③48%的美国移动订阅数字内容用户都使用智能手机。④2012年的智能手机用户使用率同比2011年上升了50%。⑤91%美国人无时无刻都保持自己的移动设备在可触及的范围内（即无论去哪，都会随身带着移动设备）。⑥2013年，移动手机将超越PC成为接入互联网的最主要途径。⑦有大约七分之一的搜索是通过手机完成的。⑧在2012年的“黑色星期五”期间，有24%的交易都是通过移动设备完成的。 ⑨94%的用户通过智能手机查找本地商家或本地信息，其中有90%的用户在查找完成后会进行后续动作，比如进行购物或打电话进一步询问。⑩只有20%的企业专门建立了针对。 3 企业如何从移动电子商务获取利益 通过移动电子商务，企业能够更好地服务客户，并能够在竞争中占得先机。5亿的手机用户对于企业来讲无疑不是一个潜在的客户群体。运营商都表示要大力支持短信网址，可见其打开企业市场的迫切心情。但是移动商务的真正利润主要在后续的应用，基于短信、彩信以及WAP等访问，会导致流量的大幅度增加从而提高了运营商的收入。虽然这种商业模式还不够成熟，但是在发展中相关问题也得到了解决。

移动互联网时代,企业该如何转型升级学习资料

移动互联网时代,企业该如何转型升级

移动互联网时代,企业该如何转型升级 一、微信红包之后，坐而论道还是起而行之? 2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。 春节期间，微信红包大火，将这种焦虑感更推向了高.潮。 如何起而行之?成了摆在企业家们面前最大的难题。市场只相信英雄，不认识失败者!不转型等死、转型找死，怎么办?面对移动互联的新形势，传统行业里再成功的企业家也是狗咬刺猬，确实不好下嘴! 微信红包之后，我自己也做了一些思考和实践。其中比较成功的是“众筹融资租赁Tesla”，从一开始我、陈辉民、曲敬东、郑芮等只是想自己买一台Tesla，经过一大批感兴趣参与者的推动，几天时间就实现了几个亿的销售额，小伙伴们都惊呆了。这次移动互联实践我得出的最大的感受是：如果你自己的产品不能让用户尖叫，那么是不是可以把尖叫的产品和你的产品结合起来，创造一个新的尖叫产品?目前，这个事件的后续效应还在发酵中，进度和成果已经大大超出我当时的预期和想象。还是让我们看看身边的兄弟们是怎么起而行之，进行移动互联实践的吧! 二、小米太高太远，看看身边的兄弟是怎么做移动电商的? 小米很牛，值得大家学习。但是真实的小米也许不是现在各种培训机构传递出来的小米。而我们身边的兄弟刚刚起步，很多实践更加有参考性。 这两天发生的两件看似无关、实又深度相关的小事情引发了我的思考：一是“五度领鲜”的“刘大樱桃”在几个群里发起了樱桃预购活动，两天时间据说预售

近一万箱，意向销售额近300万，充分说明了“人人时代”圈子经济的威力。二是“五格货栈”的“车厘子潘”和我一起吃饭聊了两个小时，让我深度了解了一个做了10多年软件的家伙是怎么思考移动互联网和怎么实践卖“车厘子”的。 不知道你们看明白没有，这俩家伙卖的东西其实一样的，微店的名字也搞笑，都是“五”开头。这俩哥们都和“樱桃”、“车厘子”、“五”杠上了。好在我知道他俩之前几乎没交集，谁都没有参考谁、模仿谁。 “刘大樱桃”是一直做樱桃深加工产业链的，也一直在谋求移动互联方面的转型，作为行业龙头企业，他的理念是“5度领鲜”，即五个维度挑选品种、五个角度进行品控，做中国最好的樱桃。追求的是产品品质的极致体验，以及资源优势。“车厘子潘”以前是做软件的，也是投资人，投了不少公司，车厘子电商是他自己的移动电商实践项目。他主要给我讲的是他如何发展和维护粉丝的，他最关心的指标是粉丝数和复购率而不是销售额。 “刘大樱桃”的“五度领鲜”商业模式还没有完全展开，相信还是很多惊喜，但是暂时不好分析。我来重点说说，我看到的“车厘子潘”和“五格货栈”。 “五格货栈”我觉得值得思考的三个点，看看“车厘子潘”如何打造极致产品和用户体验的： 1、独特的人性化的包装 传统的樱桃包装是：彩色纸盒、泡沫箱、塑料袋、卫生纸，如果做电商再加一个冰袋，你可以想象的到，没有惊喜。 “五格”的包装是：可回收环保牛皮纸包装，保温层选用了可隐藏的珍珠棉夹层;内部用专用的环保真空袋包装，包装袋同时可以作为吃不完时放在冰箱的保鲜袋甚至女孩子们拿去装零食的袋子;内置了上盖打孔的PET保鲜盒，以便于

四十大移动互联网热门应用

四十大移动互联网热门应用： 云端服务 云端服务或者基于云计算技术的服务，其实在历次产业大变革时代都被提出和重新炒作。在看到它是机会的同时，更要看清各家厂商所鼓吹的“云计算”背后的本质利益是什么，以便选择有利自己的队伍。前面已经提到，开放平台就像云计算一样是一个概念，许多事情是原本就有需求，只不过云计算能更好地满足，最终决定于产品的细节控制和对用户需求的研究。 CloudApp(https://www.wendangku.net/doc/7f4030456.html,) 创新指数：★★★★商业价值：★★★★ CloudApp提供了一个较为轻量级的网络存储服务，它允许用户在线分享书签、图片、音乐、视频以及任意格式的数字文件到 CloudApp服务器上;并提供了简洁的短地址以便用户在多个平台上，尤其是在手机端即时地预览或者下载得到这些文件。另外，CloudApp面向Mac用户所开发的各种交互应用程序，极大地减少了用户上传和管理文件的成本。 金山快盘(https://www.wendangku.net/doc/7f4030456.html,) 创新指数：★★★★商业价值：★★★★ 金山实验室发布了一款云存储服务，功能与Drop box类似，具备网络同步、备份和共享功能。比起金山WPS Office 2010个人版提供的网络存储功能，它具有以下特点：1.无需安装WPS，直接下载1.6M的快盘，像操作本地文件夹一样使用它;2.自动实时差异同步：无论使用台式机或笔记本，只要绑定同一账号，快盘的文件就可以实时同步,不必再用Email或U盘来同步文档;3.建立与用户之间的沟通渠道。点击快盘右键菜单-查看历史消息，可以看到一个类似微博的网络办公空间。用户可以直接查看收到的共享文档内容、参与评论。据说未来还会整合群功能，让用户在半私有化的空间内更加顺畅地沟通。 云存储 云存储(也称“网络存储”)在现实世界里对应的就是用户的储物柜、投递箱、保险箱或者PC时代的计算机硬盘。这是一个看似十分安静，实则却充满了数以百万提供商残酷竞争的领域，尤其针对个人用户的云存储服务，门槛并不高，很适合作为创业公司。因为硬盘、带宽、服务器等成本在不断下降，所以当创业早期，服务的用户相对少时，为每个用户提供丰裕的存储空间其实并非难事，而且尽可以大胆承诺免费。

互联网企业文化

互联网企业文化 一、企业文化 精神 求实、进取、创新、服务 愿景 打造中国最有实效的全媒体营销服务平台 成为中国企业家圈子首选的全媒体营销服务商 使命 成就客户价值创造公司价值实现个人价值 经营理念 深耕中国，完善布局 坚持持续提升策划、研发、设计、销售、推广等能力，以最专业的团队为基准，最精诚的服务为宗旨，打造成一个专注于传统互联网——移动互联网——企业家圈子网络平台——电视媒体平台为核心的对外推广全媒体平台，为企业家提供线上线下的落地服务及资源、金融、项目对接支持，辅助中国的企业家实现产业转型升级，力争成为珠三角地区企业产业转型升级的主力推手。并以深圳为核心营地，以配套各个城市的网络服务为目标，业务逐步向全国拓展，实现公司既定的“深耕中国，完善布局”的发展战略规划。 管理理念 志存高远，脚踏实地 积极打造"志存高远，脚踏实地"的企业文化，厉行广开言路、勇于创新的执行团队思想，让顾客得到价值，让员工得到成长，让企业得到发展。 人才观

关爱员工关爱企业 员工设立五条保障线，通过能力得到施展、价值得到认可、待遇得到提高、未来得到规划、想法变为步伐的激励形式，根据新时期人才的特点，完善专业培训、情感关怀、困难排解等员工关爱系统，通过系列关爱平台的有效运转，营造"安康、稳定、发展"的和谐氛围。并长期致力于慈善公益事业，持续推进“1+1”的社会救助计划，用实际行动善尽企业的社会责任。 二、公司简介 深圳科技有限公司，始创于2008年，是一家专注于移动端软件平台的专业开发服务商，是以移动互联网为领域，以核心技术为驱动力的移动软件开发的先锋企业，公司拥有专业的策划和技术开发团队，具有丰富的创意设计经验、领先的技术应用经验，从产品商业模式架构、产品策划、产品设计、技术实现都能全方位的精准操控。 深圳科技有限公司，以技术为本，致力于为客户提供基于创新技术的微信平台开发、APP平台开发、各种手机软件等移动服务体系，致力于成为最具创新力的企业和一流的移动互联网解决方案提供商。 深圳科技有限公司，是腾讯EC产品战略合作伙伴，是深圳市互联网技术应用协会副会长单位，万科集团年度服务商，华润集团年度服务商，京基集团年度服务商，华为集团二级服务商。

移动互联网时代 企业该如何转型升级

移动互联网时代,企业该如何转型升级 一、微信红包之后，坐而论道还是起而行之? 2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。 春节期间，微信红包大火，将这种焦虑感更推向了高.潮。 如何起而行之?成了摆在企业家们面前最大的难题。市场只相信英雄，不认识失败者!不转型等死、转型找死，怎么办?面对移动互联的新形势，传统行业里再成功的企业家也是狗咬刺猬，确实不好下嘴! 微信红包之后，我自己也做了一些思考和实践。其中比较成功的是“众筹融资租赁Tesla”，从一开始我、陈辉民、曲敬东、郑芮等只是想自己买一台Tesla，经过一大批感兴趣参与者的推动，几天时间就实现了几个亿的销售额，小伙伴们都惊呆了。这次移动互联实践我得出的最大的感受是：如果你自己的产品不能让用户尖叫，那么是不是可以把尖叫的产品和你的产品结合起来，创造一个新的尖叫产品?目前，这个事件的后续效应还在发酵中，进度和成果已经大大超出我当时的预期和想象。还是让我们看看身边的兄弟们是怎么起而行之，进行移动互联实践的吧! 二、小米太高太远，看看身边的兄弟是怎么做移动电商的? 小米很牛，值得大家学习。但是真实的小米也许不是现在各种培训机构传递出来的小米。而我们身边的兄弟刚刚起步，很多实践更加有参考性。 这两天发生的两件看似无关、实又深度相关的小事情引发了我的思考：一是“五度领鲜”的“刘大樱桃”在几个群里发起了樱桃预购活动，两天时间据说预售近一万箱，意向销售额近300万，充分说明了“人人时代”圈子经济的威力。

二是“五格货栈”的“车厘子潘”和我一起吃饭聊了两个小时，让我深度了解了一个做了10多年软件的家伙是怎么思考移动互联网和怎么实践卖“车厘子”的。 不知道你们看明白没有，这俩家伙卖的东西其实一样的，微店的名字也搞笑，都是“五”开头。这俩哥们都和“樱桃”、“车厘子”、“五”杠上了。好在我知道他俩之前几乎没交集，谁都没有参考谁、模仿谁。 “刘大樱桃”是一直做樱桃深加工产业链的，也一直在谋求移动互联方面的转型，作为行业龙头企业，他的理念是“5度领鲜”，即五个维度挑选品种、五个角度进行品控，做中国最好的樱桃。追求的是产品品质的极致体验，以及资源优势。“车厘子潘”以前是做软件的，也是投资人，投了不少公司，车厘子电商是他自己的移动电商实践项目。他主要给我讲的是他如何发展和维护粉丝的，他最关心的指标是粉丝数和复购率而不是销售额。 “刘大樱桃”的“五度领鲜”商业模式还没有完全展开，相信还是很多惊喜，但是暂时不好分析。我来重点说说，我看到的“车厘子潘”和“五格货栈”。 “五格货栈”我觉得值得思考的三个点，看看“车厘子潘”如何打造极致产品和用户体验的： 1、独特的人性化的包装 传统的樱桃包装是：彩色纸盒、泡沫箱、塑料袋、卫生纸，如果做电商再加一个冰袋，你可以想象的到，没有惊喜。 “五格”的包装是：可回收环保牛皮纸包装，保温层选用了可隐藏的珍珠棉夹层;内部用专用的环保真空袋包装，包装袋同时可以作为吃不完时放在冰箱的保鲜袋甚至女孩子们拿去装零食的袋子;内置了上盖打孔的PET保鲜盒，以便于用户清洗车厘子和盛放;传统的保鲜冰袋替换为定制的日本技术专用蓄冷剂。所有包装

移动互联网行业人才需求分析

【艾瑞：2013年移动互联网用户规模5亿人】市场规模1060.3亿。发展原因：1、智能终端和移动网民规模增速推动；2、3G/4G大流量消费时代，催熟商业化环境；3、移动应用探索商业化，生态环境进一步优化。移动购物占比过半，移动营销稳步提升。移动互联网之争逐渐深入到内容层。用户全天在多屏之间切换。

移动互联网行业人才需求分析 一、移动互联网行业发展十分迅速 尚贤达猎头顾问从工信部网站获悉，据《2013年2月份通信业经济运行情况》统计显示，截止2013年2月，我国移动互联网用户总数达到8.03亿户。工信部发布的4月份数据显示，随着移动互联网用户和流量的爆发式增长，月户均移动互联网接入流量自3月突破100M后，4月继续保持37.1%的高速增长，达到121.0M；据估计，到2020年，每人每天将消耗1GB的流量。预计未来1至2年，电信运营商将不断完善3G网络覆盖，国产品牌智能手机凭借价格优势在中低端市场的普及进程将加快，3G上网用户会继续保持高速增长态势，在上网用户中的占比可能在2014年突破50%。 移动互联网是一套极其庞大的体系，移动应用所涉及的范围和内容丝毫不逊色于PC端，淘宝客户端、支付宝客户端、微博客户端、QQ客户端、微信、导航、手游、各种行业移动应用等，已经在手机上构建出一个较为完善的移动生态体系，逐渐渗透到人们日常生活的方方面面，并将更深入、更全面地影响到我们每个人的生活和工作。

二、移动互联网人才需求持续旺盛 随着无线互联网业务的极速发展，无线互联网专业人才的社会需求正喷薄而出。移动互联网人才、特别是高端人才日益紧俏，无线互联网猎头职位日渐增多。 据尚贤达猎头公司2013年4月针对30家上规模无线互联网企业的不完全统计，在2013年，纳入统计范围的无线互联网企业人才招聘需求整体同比上升了23%，中高级管理人才和技术人才需求同比上升了25%；在年度招聘总需求中，技术类人才招聘占比为51%，营销类人才招聘占比为33%。3-4月份，尚贤达猎头公司无线互联网行业接到的猎头职位委托量同比增长了28%。据估计，未来5年，我国移动互联网行业人才需求将以年均25%以上的速度递增。 三、移动互联网人才要求整体较高 移动互联网行业作为一个日新月异、蓬勃发展的新兴行业，移动互联网人才一般应具备什么样的素质特征呢？尚贤达公司移动互联网高级猎头顾问认为主要体现在以下五点： 1、勇于创新精神 移动互联网作为一个新兴行业，创新是其生命力。时刻面临新的产品、新的应用、新的技术、新的盈利模式、新的营销模式、新的客户需求等等。相对而言，移动互联网行业没有更多的东西可以借鉴。恐怕再也没有哪个行业或者哪个时期能够像今天的移动互联网行业一样开放和包容，鼓励一切创造性甚至是颠覆性的创新。创新能力是移动互联网行业人才的最大特征和基本要求。 2、跨界复合能力 移动互联网本身就是行业复合的结果，结合了移动通信和传统互联网两个不同的行业，并在很多传统行业上进行多样化的应用。移动互联网行业人才最好具有复合、跨界行业的能力，具有多向思维，综合能力要求比较高。如研发人才，有时既要熟悉手机平台，又要熟悉互联网编程，C、Java等语言都要懂，甚至PHP等都要懂一点。营销人才如果能具备跨行业、跨学科、跨媒介、跨渠道的复合能力将是非常重要。小米公司“不想做产品经理的销售不是好设计师”的理念，也充分说明了这个问题。移动互联网人才要勇于尝试一切新鲜技术和手段，需要跨界眼光、跨界思维和跨界方法。 3、学习适应能力 互联网行业本身是一个极富变化、日新月异的行业，移动互联网更是将这种变化性推向极致。一个新的应用，可能很快得到普及，也很可能很快走向没落，客户需求和市场环境时时刻刻都在极速变化，竞争对手不处不在，各类产品多如牛毛，技术和产品一日千里，必须具备快速学习能力和行业适应能力。 4、捕捉和满足个性化需求能力

移动互联网时代下传统企业转型与精准营销图文稿

移动互联网时代下传统企业转型与精准营销 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

移动互联网时代下传统企业转型与精准营销 何建华 【项目背景】 微信营销和电子商务只是互联网营销的一个角落，互联网营销的概念远比我们想象的宽泛的多。对于刚刚涉足互联网营销领域的传统行业企业家而言，一定要深入学习网站建设、网站推广、论坛营销、博客营销、视频营销、百科营销、问答营销、文库营销、软文营销、电商平台建设、O2O平台搭建、社会化媒体营销等诸多方面的内容，掌握全面而系统化的互联网营销技能，让自己的企业在这场变革和洗礼中焕发出新的生机，用学习到的互联网思维和全网营销技能，打造强有力的市场竞争优势。 2014年是跨界与颠覆的大年，所有人都可以去跨界，所有人都可能被颠覆。在2014年，无论是互联网人，还是传统行业经营者，一定要经常反问自己这样的问题：我们正在被谁颠覆着而我们又可能去颠覆谁 【目标学员】 ☆企业董事长、总经理、CEO等企业决策层 ☆市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者 ☆对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人 ☆互联网与移动互联网创业者 【培训课时】 两天（12小时）

【授课形式】 讲师授课＋案例分析＋分组研讨 【课程模块】 第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？ 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型） 1、移动互联网技术特征和本质 2、什么样的行业容易被跨界颠覆？ 3、什么类型的企业容易被跨界颠覆？ 4、你的企业离被颠覆还有多远？ 5、天变了，人变了，道亦要变！ 模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型） 1、传统企业互联网化四大误区 2、传统企业互联网转型四重境界 3、传统企业互联网转型是一把手工程 4、传统企业互联网转型的三个杀手锏 5、BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么？

探究移动互联网对企业战略的影响

探究移动互联网对企业战略的影响 摘要：移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、管理成本、交易成本都发生了变化，进而影响到原有战略的实施。本文通过对移动互联网带来变化的分析，从而探究移动互联网对传统企业战略的影响，同时分析了新型互联网企业的战略特征。 关键词：移动互联网；企业战略；影响 1.引言 从2013 年开始，经济形势开始明显下滑，到了2014年，传统制造业的市场感觉更加明显，初级产品的价格持续下跌，煤炭作为能源产品价格一路走低，这是大家在经济多年持续增长的背景下没有想到的。2015 年春节，应该说是移动互联时代明显到来的一个重要标志，中央电视台与微信合作，推出与春节联欢晚会关联的红包活动，央视的数据反映到除夕夜22 ：30微信摇一摇次数达72亿次，峰值最高一分钟8.1亿次，发出红包1.2亿个。2015年11月12日凌晨“双十一”全球狂欢节正式落下帷幕，天猫最终交易额也达到了创纪录的912.17亿元！参与交易国家和地区达到232个，其中无线交易额为626亿元，无线占比68.67%！“双十一“当天淘宝全网基础数据，需要特别注意的是交易指数，相比上一周期增长了351%，增长巨大。根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到2025 年，互联网对我国GDP 增长贡献的份额将占到7%～22%。2015年5月27 日, 互联网女皇MaryMeeker 发布报告称，2014 年互联网用户数已达28 亿，占到全球人口的39%，互联网影响深远而广泛。 移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业

的价值链、管理成本、交易成本都发生了变化，进而影响到原有战略的实施。同时迎着移动互联网的风口，创新的门槛降低了，只要有一个足够优秀的APP就可能拥有几百万、几千万的用户，随之一大批创新型互联网公司不断产生。 2.移动互联网带来的变化 ①产业结构变化 移动互联网使传统产业从消费需求端出发倒逼上游流程，从而实现变革。从企业价值链来看，由传统的以厂商，封闭的链式生产，只有最终环节面向用户，转变为以用户为中心，用户参与各个环的环式生产、强调个性化营销，柔性化生产、社会化供应。逐渐由自动化、标准化、流程化向智能化转变。互联网创造了一些新的产业，比如在线拍卖和网上市场。然而，互联网所带来的最大影响是它能够对现有的那些受信息交流、信息收集或者高交易成本困扰的产业进行重组。 ②市场的变化 在移动互联网时代，信息变得越来越对称，沟通实现无边界，这就使得商品交易中各相关利益者都可以随时表达自己的价值诉求与价值主张，传统的盈利模式、行业边界、思维定势被彻底颠覆。消费者的选择成本降低，更加注重服务水平，如果不能提供足够的差异化服务，消费者更容易转向其他其他竞争对手。与工业时代的规模化标准化生产相比，互 联网可以为大量的长尾用户提供个性化产品和服务。同时，随着用户参与程度的提升以及产业互联网的发展，企业将通过小批量个性化定制为用户提供更多价值。 ③组织的变化 在移动互联网时代，为了支持不断变化的战略，组织需要将员工分解为细小

移动互联网与手机APP的发展现状与应用

移动互联网与手机APP的发展现状与应用 移动互联网业务和应用包括移动环境下的网页浏览、文件下载、位臵服务、在线游戏、视频浏览和下载等业务。随着宽带无线移动通信技术的进一步发展和Web应用技术的不断创新。移动互联网业务的发展将成为继宽带技术后互联网发展的又一个推动力，为互联网的发展提供一个新的平台，使得互联网更加普及，并以移动应用固有的随身性、可鉴权、可身份识别等独特优势，为传统的互联网类业务提供了新的发展空间和可持续发展的新商业模式；同时，移动互联网业的发展为移动网带来了无尽的应用空间，促进了移动网络宽带化的深入发展。从最初简单的文本浏览、图铃下载等业务形式发展到当前的与互联网业务深度融业务形式，移动互联网业务正在成长为移动运营商业务发展的战略重点。 2016 年，智能手机出货量增长放缓，存量市场中APP 的覆盖概率趋近饱和。仅从360 手机助手一个应用市场的数据情况看，2015 年诞生的APP 中至今有90.19%的App 倒下。因为各个行业的移动互联网产品均已发展成形，无论是该领域出现一枝独秀的独角兽公司，还是两虎相争、三足鼎立，几乎容不下任何新起之秀的摸索和试错。而那些已经出具规模的相对大一点的企业在2016 年也迎来了新的转折。上半年，卓平台通讯、工具、社交、媒体与视频、娱乐五个大类的全球用户覆盖率。从下图不难看出，“湿性”应用和“干性”应用的覆盖率差距已经不那么大。结合活跃度来看，未来，工具化的应用将进一步下沉，人们的需求点将从“干巴巴”的基础功能转向“湿乎乎”的关系需求上来。 2015 年深陷倒闭潮的是团购和P2P 企业，2016 年遭遇如此危机的则是电商和汽车服务APP。当然浪淘沙也可以称之为洗牌，市场最终的需求量有限，那么如此多的趋同化的产品一定会有很大一部分面临危机。电商的盈利模式相对清晰，但是现在各大媒体、平台、网红等都在向电商转型，但是市场空间有限。汽车市场也一样，究竟多少是用户真正需求的部分，并不能靠概念来判断，因此，这两个领域鏖战2016 年 4 月8 日跨境电商税改，表面上剑指直邮代购，但是对跨境电商的冲击更大。跨境电商保税进口不再按行邮税征税，免税成为历史，计税价格又是售价，甚至还不如一般贸易（按到岸价格计税），可以说优势全无危急存亡之秋。当然中国消费者愿意买国外的商品，价格不是最核心的因素，主要解决渠道问题的跨境电商，让消费者买到在国内不能买到的商品，那么税改将不再产生影响。时刻将至。 生鲜电商也一直处于岌岌可危之地，曾拿到亚马逊入华的首个投资的美味七七是2016 年倒下的第一个重资产生鲜电商，去年如优菜网，半边天，小龙女等等生鲜电商已经倒闭15 家。跨境电商和生鲜电商是电商领域最后一点机会，其他垂直的市场均已饱和或者产生规模较大的垄断平台。 目前国内生鲜市场大约在 5 万亿元,而线上份额最多占3%，虽然看起来很美，但是生鲜电商的确大部分处在赔本赚吆喝的状态。所以依然是巨头的生意，初创公司很难面对冷链物流投入的巨大资金和超长回收期的压力。很多企业从 B2C 转型为F2C 降低成本，这种新模式能否真的让生鲜电商走出泥沼实在是不敢妄言。 在乐视、百度纷纷跨界汽车硬件时很多人预测，汽车将是移动互联网另一个入口，换言之，除手机外，汽车将会变成另一个重要的智能终端。互联网+汽车这个市场是个万亿级的大市场，很多人也因此瞄准了这个风口，但是不得不说很多时候汽车服务是伪需求。

企业的移动互联网战略必须是个全面的长期的战略

企业的移动互联网战略必须是个全面的长期的战略 Lele was written in 2021

自从腾讯公司在2011年1月推出微信以来，微信就吸引了众多的关注，并带来了一个新的行业：微营销。从12年下半年开始，微营销、微信营销如火如荼，各种的课程、培训遍地开花。一时间，很多的企业老板都接到参加培训的邀请，老板们也都去了，听了很多新鲜的名词和概念，也听到了包括小米在内的众多的成功案例。回来之后如何落地呢很多老板们还是一头雾水。 13年开始，很多企业开发了微网站、微商城，很多企业购买之后，要么没有运营，要么运营后发现没有什么效果：自己的微站、微商城，访问的人太少了。 商家们开始推出微信二维码的时候，那时消费者出于好奇，纷纷掏出手机来扫描。慢慢的，商家发现，要推出奖励措施才可以吸引到客户扫描关注了。现在，对于消费者而言，即使商家提供了扫描后给奖励，也不愿意扫描了。 电子商务发展了10年，对于传统商家带来了巨大的冲击，每个企业都感觉到了。大家都赞同，移动互联网是未来的战略方向。但是，如何开展，如何落地，企业老板们都顾虑重重，微信粉丝增长缓慢；花钱购买的微站，微商城无人访问；自己的企业在网络上没有知名度。

对于以上的现象，小编认为：企业的移动互联网战略，必须是个全面的、长期的战略，单仅仅依靠一个点是不行的。如果简单的把移动互联网营销等同于微信营销，是片面的。 在移动互联网的时代，企业必须完成从建立平台、持续运营平台、全方位的推广的工作，并且，在以上的工作中，通过培训来积累自己的移动互联网人才。 小编了解到，目前有一些公司，针对以上企业面临的困难，推出了全方位的微营销服务。其中，天润至诚的服务，颇具特色，在这里给大家介绍介绍。 天润至诚推出的全方位的微营销服务，包括建平台、代运营、微推广、微培训等服务。 天润至诚的建平台，为企业建立微信公众平台、微站、微商城和电脑网站等平台。让客户在传统互联网和移动互联网能够有自己的基础设施。微信公众平台的建立，包括为企业开通微信订阅号或者微信服务号，为企业完成微信认证，为企业完成微信公众平台的自动回复。

关于移动互联网对企业的影响

关于移动互联网对企业的影响 来源：金窝窝 移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、管理成本、交易成本都发生了变化，进而影响到原有战略的实施。通过对移动互联网带来变化的分析，从而探究移动互联网对传统企业战略的影响，同时分析了新型互联网企业的战略特征。 关键词：移动互联网,企业战略,影响 移动互联网发展现状世界各国都在建设自己的移动互联网，各个国家由于国情、文化的不同，在移动互联网业务的发展上也各有千秋，呈现出不同的特点。一些移动运营商采取了较好的商业模式，成功地整合了价值链环节，取得了一定的用户市场规模。特别是在日本和韩国，移动互联网已经凭借着出色的业务吸引力和资费吸引力，成为人们生活中不可或缺的一部分。 2015年11月12日凌晨“双十一”全球狂欢节正式落下帷幕，天猫最终交易额也达到了创纪录的912.17亿元!参与交易国家和地区达到232个，其中无线交易额为626亿元，无线占比68.67%!“双十一“当天淘宝全网基础数据，需要特别注意的是交易指数，相比上一周期增长了351%，增长巨大。根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到 2025 年，互联网对我国GDP 增长贡献的份额将占到 7%～22%。2015年5月27 日, 互联网报告称，2014 年互联网用户数已达28亿，占到全球人口的39%，互联网影响深远而广泛。 移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、管理成本、交易成本都发生了变化，进而影响到原有战略的实施。同时迎着移动互联网的风口，创新的门槛降低了，只要有一个足够优秀的APP就可能拥有几百万、几千万的用户，随之一大批创新型互联网公司不断产生。 2.移动互联网带来的变化 ①产业结构变化 移动互联网使传统产业从消费需求端出发倒逼上游流程，从而实现变革。从企业价值链来看，由传统的以厂商，封闭的链式生产，只有最终环节面向用户，转变为以用户为中心，用户参与各个环的环式生产、强调个性化营销，柔性化生产、社会化供应。逐渐由自动化、标准化、流程化向智能化转变。互联网创造了一些新的产业，比如在线拍卖和网上市场。然而，互联网所带来的最大影响是它能够对现有的那些受信息交流、信息收集或者高交易成本困扰的产业进行重组。 ②市场的变化

十大移动互联网应用

十大移动互联网应用

就在此文撰写的过程中，3G牌照正式发放：中国移动获得TD牌照，中国联通获得WCDMA牌照，中国电信获得CDMA2000牌照。该来的还是来了，不过有点晚。3G就像一个犹抱琵琶半遮面的舞女，不过这次不是羞涩，而是一脸的哀怨，直到年老色衰才被获准出来表演。既然上台了，那就好好表演，把自己的拿手绝活都拿出来，怎么着也得证明自己比那些半路出家的村姑强吧？下面就来看看这个过气的舞女到底有哪些绝活可以拿得出手。可以说，3G时代就是一个移动互联网时代！准确的说应该是移动互联网时代的开端，也许移动互联网的腾飞还在4G。3G从根本上实现了移动通信和互联网的融合，也催生出很多新的产业机会，以及让原有的移动应用和互联网应用有了新的市场空间。 下面就来探讨一下未来几年的十大移动互联网应用： 1、移动电子商务，电子商务将是未来3G和移动互联网产业当中当之无愧的领头羊。在2G时代手机主要用来打电话、发短信，2.5G时代可以上W AP、玩彩信，在3G时代，不光是可以“玩”，还可以“用”，不光是可以“获取信息”，还可以“达成交易”——在手机上可以订票，可以买卖股票，也可以拍卖东西，手机真正成为万能军刀。 在移动互联网应用发展较为成熟的，移动电子商务的威力已经开始展现：2007 年，电子商务市场收入占日本无线增值服务市场收入的63% ，并且增长迅速，较上年增长 29% 之多。 谷歌已经将移动google 定位成“随身万事通”，为客户提供基

于“位置”的本地化信息服务，而未来，google 必将更进一步，将“支付”和“物流”整合进来，提供全程的电子商务服务。 2 、手机游戏“人生如戏，戏如人生”，人生本来就是一场游戏，难怪游戏那么受欢迎。从街边的电子游戏，到电视游戏，再到PC 游戏，无不证明了游戏的强大生命力，在手机上同样如此！手机游戏的市场空间将不亚于电脑游戏，因为手机虽然操作和展现能力不及电脑（这些可以通过游戏的设计来尽量弱化），但它最大的好处则在于随身，用户玩游戏往往就是因为无聊，手机当然就成为玩游戏的首选。 个人认为，手机上游戏会走PC 游戏的老路，先是单机游戏兴起，再是网络游戏的繁荣。目前虽然单机游戏占大头，但手机网游的崛起也就是一两年的事。 3 、手机音乐自古以来，音乐就是一个巨大的产业，“有人的地方就有音乐”。音乐创造出了一批又一批的明星，带来了一群又一群的歌迷，也造就了一个又一个的奇迹，如随身听时代的sony ，mp3 时代的IPOD 。互联网的出现，让音乐的生产和销售变得更为容易，也让音乐盈利模式更为多元化。在移动互联网时代，手机音乐将得到进一步的发展：用户携带音乐变得容易，由冲动变成拥有（音乐）变得更加便捷，有共同音乐兴趣的人交流更为方便——音乐将变得无处不在！ 虽然终端性能和资费等在一定程度会限制着手机移动的发展，但这些都只是暂时的，一旦手机音乐找到了属于它的商业模式，将

移动互联网时代 企业管理新模式

互联网+时代企业管理变革新模式 随着移动互联网的爆发式增长，个性化、便捷化的管理模式正逐步深入企业腹地，传统的考勤管理模式越发显的与时代脱节，外勤人员更是无法管理到位。 传统企业管理模式 考勤，现在已经成了绩效考核及其领导评断员工是否尽职的必不可少要素之一。而各个单位的行政部门为了能够更加公平、公正的记录员工考勤，可谓是煞费苦心，从以往的门禁卡到后来的指纹打卡机再到脸部识别打卡机，虽然方法用尽，但是对于外出办事工作人员的考勤依旧存在很大的漏洞与困难，这一点也让行政部门和办公室“很难做人”，老板查起来没办法交代，扣工资员工又不满。在遇到这种情况时不禁想问：难道就没有更好的对于外勤的考核系统吗？ 针对这类管理问题，管家婆签到通给出了答案！ 签到通外勤管理系统就是解决外出考勤最好的系统，它是一款基于SaaS模式开发来管理外勤、提高外勤人员工作效率的管理软件，适用于大中小企业，可广泛应用于销售人员、售后人员、巡店人员、配送人员等。 签到通可实现上下班考勤、请假与审批、客户拜访、拍照上传、实时定位、轨迹查询，消息推送等功能，帮助企业加大管理力度，有效监督外勤人员的出勤到岗、差旅行程、信息采集、工作反馈。 八大主流功能 移动考勤：手机上下班打卡，考勤时间、地点尽在掌握。 实时定位：查看员工实时位置，实现外勤人员精确管理，合理安排区域任务。 轨迹查询：记录员工的工作轨迹，形成管理督查，提高外勤效率。 客户拜访：员工实时上报拜访总结，拜访情况与位置随时可查。 拍照上传：手机现场拍照、记录上传，管理者及时了解现场情况。 工作日报：汇报总结，制定工作计划，及时反映和发现问题，辅助员工提升工作能力。

移动互联网的应用领域

移动互联网是一个全国性的、以宽带IP为技术核心的，可同时提供话音、传真、数据、图像、多媒体等高品质电信服务的新一代开放的电信基础网络，是国家信息化建设的重要组成部分。而移动互联网应用最早让人们接受的方式，则是从短消息服务开始的。 近几年来，移动通信市场的特点是短信业务出现持续大幅度增长。据估计，全球每月发送的短消息约达150亿条。由于短消息业务还具有“同发”优势，即可对多个用户同时发送相同信息，为一些具有广播性质的信息服务开辟了新的途径。它作为移动数据通信的主要业务，正向多种信息服务领域发展。 中国移动通过“移动梦网”的实践和创新，带动移动互联网不断开辟新的服务领域，提供更多有价值的信息资源，促进移动互联网市场不断壮大，推动通信走向繁荣。在中国移动统一号召和监管下，各个服务提供商充分利用自身的资源优势，开展了众多令人耳目一新的短信应用。 资讯 以新闻定制为代表的媒体短信服务，是许多普通用户最早的也是大规模使用的短信服务。对于像搜狐、新浪这样的网站而言，新闻短信几乎是零成本，他们几乎可以提供国内最好的媒体短信服务。这种资讯定制服务已经从新闻走向社会生活的各个领域，股票、天气、商场、保险等。

沟通 移动QQ帮助腾讯登上了“移动梦网”第一信息发送商的宝座。通过“移动QQ”和QQ信使服务，使手机用户和QQ用户实现双向交流，一下子将两项通信业务极大地增值了。 娱乐 娱乐短信业务现在已经被作为最为看好的业务方向，世界杯期间各大SP推出的短信娱乐产品深受用户的欢迎，使用量狂增。原因很简单，娱乐短信业务是最能发挥手机移动特征的业务。 移动梦网的进一步发展将和数字娱乐紧密结合，而数字娱乐产业是体验经济的最核心领域。随着技术的进步，MMS的传送将给短信用户带来更多更新的娱乐体验。 手机上网业务 手机上网主要提供两种接入方式：手机+笔记本电脑的移动互联网接入;移动电话用户通过数据套件，将手机与笔记本电脑连接后，拨打接入号，笔记本电脑即可通过移动交换机的网络互联模块IWF，接入移动互联网。 WAP手机上网 WAP是移动信息化建设中最具有诱人前景的业务之一，是最具个人化特色的电子商务工具。在WAP业务覆盖的城市，移动用户通过使用WAP手机的菜单提示，可直接通过

移动互联网在企业中的应用

移动互联网在企业中的 应用 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

一、企业建移动互联网网站的重要意义 伴随互联网应用的不断扩大，企业WEB网站已经成为企业一个不可或缺的展示平台，通过互联网向客户提供企业、产品等信息，使客户在与企业联系前就能有一个基本的认识，同时降低了企业逐个向客户推广的时间和人力物力等成本。 传统互联网在带给我们方便的同时，又由于受位置、网络的限制，不能更快捷，更灵活的提供给客户。企业移动互联网网站是企业在无线通讯设备上的网站，可以应用到手机、 PDA等设备，支持文字、图片、铃声格式。能够以最清晰直接的方式提供给客户，客户可以随时随地查看企业信息、产品信息、服务信息，拉近企业与客户的距离。配合无线信使的WAP PUSH功能，就可以给客户下发图形并貌的无线信息。 1、多渠道展示企业风采 -企业在手机上建设自己的移动互联网网站，可以多渠道展示企业风采、传播企业文化、树立企业形象、提高企业知名度。 -企业通过移动互联网网站可介绍企业的基本情况，使经销商和用户更多的知道您的存在；可以宣传您的产品和服务的优势，让经销商和用户在比较中了解您、走近您、直到选择您； -企业员工可以利用移动互联网网站快捷地了解公司动态，方便外界进行各种信息沟通，增多寻求合资与合作的机会。 2、降低企业运作成本 -提供即时商业讯息、商品目录、广告行销内容。资料放手机网站上，不仅立即“问世”，开始发挥效用，更可随时更新、更正，省时省事，节省大笔的人力及印刷经费。 -广告行销成本低，回收利率高。同其他广告媒体相比移动互联网网站的成本极低。 -降低公司“售前询问”及“售后服务”的营运成本。 -能把广告行销与订购连成一体，促进购买意愿。 -不与现有其他传统商业媒体冲突或重复，减少浪费。

国内外移动互联网行业案例分析

二、国内外移动互联网行业案例分析 下面我们就国内外移动互联网业内成功案例及其商业模式进行分析，寻找其独特优势和市场稀缺资源，从独占资源、市场环境、政策支持、资金条件、技术团队和运营推广等方面研究其成功的因素，以期对手机未网的发展和定位提供参考。 （一）移动MM 1、简介： Mobile Market（移动MM）是中国移动推出的手机应用商场，也是国内第一家手机应用商场。 它通过与国内外数百知名手机软件CP合作，面向超过5亿的移动用户，聚集并辅导手机终端软件开发商及个人独立开发者发掘中端软件市场需求，进行快速开发并完成安全签名认证，最终发布产品并实现盈利的手机应用软件下载平台。 用户登录“移动MM”之后可以进入其网站，挑选各类手机应用、软件下载，然后安装到手机里，也可下载至电脑之后，通过电脑上传到手机。 中国移动互联网基地中的移动MM目前已经进入规模增长期。数据显示，移动MM注册开发者超过200万，上架应用接近7万款，注册客户突破8000万，累计应用下载量突破3.6亿次。目前移动MM已经成为中国最大的手机应用商场。 2、商业模式： 移动MM的商业模式原型是苹果iPhone的APPStore，也就是通过为软件和应用开发方提供一个在线销售平台以及计费通道，从而获得分成收入。而作为其原型的苹果APPStore，已经成为欧美最成功的应用下载商店，聚集了大量开发者和超高的人气，也给运营商带来了大量新的流量收入。 全球逾2亿iPhone、iPad和iPod用户共在苹果网上商店下载了逾150亿次应用。目前，苹果商店提供的应用软件超过42.5万个，开发商开发的iPad应用达到惊人的10万多个。仅仅三年的时间，苹果网上商店就成为全球最成功的软

移动互联网应用方案

移动互联网平台应用方案 根据用户习惯移动互联网的开发应用应该遵从简单、明了、便于操作的原则，建立一整套的移动营销系统。借用微信庞大的用户群体进行品牌宣传和客户沉淀；建立APP进行老客户关系维护，通过微商城或微海报进行新客户的开发。 一、微信通道建设（微信公众平台的开发）：通过自定义菜单链接产品信息、交流社区、在线留言、客服信息或公司需要推广的其它信息。公众平台的应用重在与客户之间的互动，所有的开发都以操作便捷为出发点。 1.信息展示：可用图片、文字、视频、影频、图文、动画等形式 展示。 2.一键电话：客户可直接电话联系企业 3.一键分享：微海报开发并接通了包括国内外的36个社交平台。 4.在线留言：可以随时收集客户使用动态 5.在线交流：开通微社区随时进行互动 二、APP客户端的开发，重点方向定义为老客户关系的维护和企业内的销售助手（客户可以随时通过APP调取所需信息、公司内容人员通过APP进行产品讲解） 1.展示效果更好 2.插入视频：可放入视频 3.离线阅览：在无网络的地方也可观看

4.push推送：可向客户发送消息 5.数据统计：后台可统计点击量，收集客户填写信息 6.在线下单：通过APP可直接完成下单付款 三、微海报与微商城的使用 1、客户信息获取：通过微海报链接注册信息或定期推出网页调 查问卷了解客户反馈。 2、全员推广的员工考核和客户追踪：同一个商城或活动信息，利用员工手机号码进行追踪和考核。所有考核内容后台自动统计。 3、微商城分销系统，建立公司以外的推广渠道 四、其它：服务政策、个人中心等其它内容都可以根据公司需 求在所开发的平台上自己制作来进行宣传展示（制作流程模版化，简单易操作）。 五、产品报价：

企业的移动互联网战略必须是个全面的 长期的战略

企业的移动互联网战略必须是个全面的长期的 战略 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

企业的移动互联网战略，必须是个全面的、长期的战略自从腾讯公司在2011年1月推出微信以来，微信就吸引了众多的关注，并带来了一个新的行业：微营销。从12年下半年开始，微营销、微信营销如火如荼，各种的课程、培训遍地开花。一时间，很多的企业老板都接到参加培训的邀请，老板们也都去了，听了很多新鲜的名词和概念，也听到了包括小米在内的众多的成功案例。回来之后如何落地呢很多老板们还是一头雾水。 13年开始，很多企业开发了微网站、微商城，很多企业购买之后，要么没有运营，要么运营后发现没有什么效果：自己的微站、微商城，访问的人太少了。 商家们开始推出微信二维码的时候，那时消费者出于好奇，纷纷掏出手机来扫描。慢慢的，商家发现，要推出奖励措施才可以吸引到客户扫描关注了。现在，对于消费者而言，即使商家提供了扫描后给奖励，也不愿意扫描了。 电子商务发展了10年，对于传统商家带来了巨大的冲击，每个企业都感觉到了。大家都赞同，移动互联网是未来的战略方向。但是，如何开展，如何落地，企业老板们都顾虑重重，微信粉丝增长缓慢；花钱购买的微站，微商城无人访问；自己的企业在网络上没有知名度。 对于以上的现象，小编认为：企业的移动互联网战略，必须是个全面的、长期的战略，单仅仅依靠一个点是不行的。如果简单的把移动互联网营销等同于微信营销，是片面的。 在移动互联网的时代，企业必须完成从建立平台、持续运营平台、全方位的推广的工作，并且，在以上的工作中，通过培训来积累自己的移动互联网人才。