2018年住建局绩效管理工作实施方案

2018年住建局绩效管理工作实施方案

住建局18年绩效管理工作实施方案

为认真贯彻区工委、管委相关会议精神，全面落实科学发展观，加快机关职能转变，推进机关管理创新，进一步提高工作效率，根据《关于开展政府绩效管理试点工作的实施意见》（塞办发【2013】2号）文件要求，经局党组研究，结合实际，制定本方案。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统揽，紧紧围绕“抢抓新机遇、实现新跨越、建设绿色生态新XX”的发展主题，以深化管理体制改革为目标，以加快发展、提高效能为主线，以试点引路，有序进行为依托，深入推进政府绩效管理工作，不断提高执行力和公信力，为我区经济社会又好又快发展营造良好的发展环境。

二、基本原则和目标要求

（一）基本原则

1、围绕中心、服务大局。围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，重点解决工作绩效中存在的问题，服务改革发展稳定大局。

2、坚持重点突破、整体推进原则。坚持以党建工作、职责工作、重点工作为目标，以制度和考核机制促进和提高年度工作圆满完成，增强行政权力与机关事业服务职能公开透明、提速提质提效等关键问题，明确主攻方向，以点的突破带动面上工作开展；

3、坚持依法实施、规范运行原则。严格依法办事，规范机关运作程序和行政行为，实现机关管理的制度化、规范化、科学化，加强广大干部职工廉洁从事从政，确保依法行政工作有序开展；

4、坚持求真务实、高效便民原则。从实际出发，扎实推进，进一步做好信息公开工作，扩大群众的知情权，方便群众办事和监督，不搞形式主义。

（二）工作目标

通过绩效管理考核工作，进一步加强机关效能建设，达到机关行为规范、工作效

率提速、服务意识增强、干部素质提高、工作作风改进、工作质量提高、清正廉洁的要求，促进地区城乡建设工作科学发展，强化政府执行力及公信力，努力实现办事快捷，审批迅速，效能提升，依法高效，创建最优发展环境的工作目标。

三、绩效管理范围

局机关各科室及其在职公务员、事业编制工作人员。

四、绩效管理内容

（一）党建工作。一是加强党组织思想政治建设，坚持用马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部，坚持用中国特色社会主义理想、信念，用发展的眼光指导实践、推进工作，使广大党员干部在思想上、行动上与党中央、自治区党委和地委始终保持一致；二是加强系统内各级领导班子建设，着力把各级领导班子建设成为善于推动科学发展、促进地区住房和城乡建设的坚强领导集体；三是加强制度建设。建立健全各项党建制度，严格组织生活，完善党员管理，积极吸收优秀干部群众进入党组织，不断提高党组织的战斗力和党员队伍素质；四是加强作风建设。按照两个务必的要求，切实改进地区住建系统各级领导班子和机关干部工作作风，全力帮助基层、企业和对口扶贫单位解决困难问题。

（二）业务工作。以完成“三定方案”确定的职责内本职工作和年度市、区下达的重点项目为根本，进一步提高工作标准，确保工作质量，争创一流，坚决改正工作简单化、标准低、服务差的不足，通过严格落实责任制，层层分解细化工作任务，将责任落实到责任人，在具体工作中，做到定目标、定任务、定时限、定标准、定责任，形成一级抓一级工作格局，狠抓重点工作、重点工作日常督查，实行一月一检查、一月一通报，确保优质高效完成各项任务。

1、重点工作。紧紧围绕“抢抓新机遇，实现新跨越，建设绿色生态新XX”的发展主题，以“完善规划设计、改善基础设施、拉大城区框架、提高城镇品位”为总体思路，加强城乡规划编制（修编）工作，全面完成保障性住房建设工作目标，加强城乡重要建（构）筑物抗震防灾工作，加快城乡基础设施建设，认真做好建筑市场和房地产市场监督管理工作，提高地区建筑工程质量和安全监督管理工作，确保地区建筑市场健康快速发展。

2、职能工作。按照“三定方案”所确定的工作职责，强化城乡规划、抗震防灾、

保障性住房管理，加强建筑市场、房地产市场管理，进一步提高工程质量及安全监督管理水平。

3、临时性工作。认真及时完成年度内市、区安排的临时性重要工作。

（三）效能建设。在提高办事效率和改进机关作风上下功夫，在规范工作行为和提升服务水平上下功夫，加强制度建设，提高行政效能，改进作风，促进各项工作的落实，强化内部管理，推进和谐机关建设，完善为民服务长效机制，强化城乡建设工作监管，倡导“厉行节约、反对浪费”的良好风尚，遵守工作纪律，严格落实党中央制定的“八项规定”，结合创先争优，创新服务主题，找准工作的切入点和着力点，从地区建设工作实际出发，重点治理效能不高，办事不快，久拖不决，服务态度差，执法力度不够和在决策层、分管领导层、执行层等三个层面上存在的耽搁等问题。通过提高效能促执行，正确用人促执行，明确责任促执行，领导垂范促执行，积极开展效能考核，加强全方位督查，切实提高办事效率，全面提高我局18年机关效能建设。

五、实施步骤

（一）启动阶段（18年4月），为确保扎实有效开展此项工作，结合活动具体内容，召开政府绩效管理工作动员大会，成立住建局绩效考核领导小组。（具体名单见附件）

（二）全面实施阶段（18年全年）

1、建立和完善局机关各科室（站所）绩效考核指标和相关制度，同步启动我局绩效考核工作。

2、结合市、区下达我局的年度重点工作，制定并实施年度绩效考核评估工作。

3、领导小组办公室根据绩效管理实施方案，建立健全绩效考核监督检查实施细则，完善配套制度，全面开展绩效考核工作，强化日常管理，实行一月一考评、一季度一考核、半年作评比、全年作总结，有计划的分步实施。

六、考评内容和考评指标

（一）党建工作考核内容及指标（总分200分）

（二）业务工作考核内容及指标（总分600分）

（三）绩效工作考核内容及指标（总分200分）

七、考评对象、方法及程序

绩效管理考评采取指标考核、公众评议、领导评价和明察暗访考核相结合，建立绩效考核上下联运、互评互考机制，在本局机关绩效考核时，邀请基层部门及服务对象，对局机关各科室（站所）绩效工作进行全面考核。

——考评对象：局机关所有科室（站所）

——考评方法：

（一）指标考核。根据地区绩效办所制定的共性指标和本单位的业务指标进行全面深入细致的考核，其中业务工作考核按照工作难易程度计取不同的计分权重，采取定量及工作完成过程、日常监督相结合的方式，由局领导小组办公室组织考核实施。

（二）公众评议。由局领导小组办公室牵头组织，邀请区建设管理部门和服务对象，采取问卷调查评议、打分等方式进行，接受服务对象及社会群众的评议，对各科室（站所）考核评议，重点从履行职责、完成重要工作、工作效率、服务态度、勤政廉政等方面进行量化考核评议，同时建立各部门互评机制，以期达到各部门之间的工作协调配合，加强全局上下干部职工服务意识和大局意见的进一步增强。

（三）领导评价。由局领导不定期的结合制定的绩效管理考核评价体系，对机关各科室（站所）以及负责人进行考核评价，由分管领导对得分末位科室（站所）及负责进行谈话，并要求立即进行整改，凡是出现整改不到位或连续三个月得分末位的部门，由局领导小组组长进行问责，并在年底的干部考核中作为重要的依据。

——考评程序：

（一）考核监督。根据地区制定的共性指标（党建工作指标）以及本局制定的业务工作、效能考核指标，在每月的月底前，抽取一个科室（站所），对各科室（站所）完成情况开展进度、质量和效率效果进行量化打分评比，重点是各项工作任务和绩效考核。被抽取的科室（站所）考核由局活动领导小组办公室考评。（二）开展半年、年终考评结果汇总并总结。

1、18年6月底，对单位的的绩效工作情况进行评估与总结，12月开始对单位全年的工作情况进行年终总结，汇总出各部门全年的考核最终结果。6月30日和12月31日前分别向区绩效管理办公室报送自评自查的报告总结。

2、公众评议和领导评价分别于10月和12月开展，以召开局长办公会议的形式进行，分别对机关各科室（站所）的活动开展情况予以分别点评。

——考评结果汇总

1、结果汇总。局领导小组办公室对月度考核、公众评议、领导评价等有关数据材料，进行统计汇总分析。绩效考核考评结果采用千分制计分，其中党建工作、绩效工作各200分，业务工作600分，计分公式：

考评总分＝指标考核得分×70%＋公众评议得分×20%＋领导评价得分×10%－抽查检查扣分。

2、等次划分。绩效考评结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。900分以上为优秀， 800-900分为良好，700-800分一般，700分以下为差。

凡是在党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产等方面因个别科室（站所）原因造成全局工作受到严重影响的，考评等次降低一次等次。

——考评结合公示

局领导小组办公室定期在公示栏中公示考评结果，被考评科室（站所）如有异议，可提出申请，被考评部门应针对考评中存在的问题查明原因，制定整改措施及时整改。

八、结果运用

年度绩效考评最终结果向全局广大干部职工进行书面通报，作为评价各部门工作实绩的一项重要内容，同时在年度干部考核中作为重要依据。

九、工作要求

（一）统一思想，提高认识。开展绩效管理工作，是深入贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的需要，要把思想认识统一到局党组的决策部署上来，不断增强工作的责任感和使命感。把行政效能建设纳入到改进机关工作作风，加强机关能力建设中，提高对行政效能建设重要性和必要性的认识，端正态度，坚决克服与己无关的思想，不断营造我局良好的舆论氛围和工作氛围。

（二）加强督导，扎实推进。局绩效管理办公室要加强对效能考评工作的督促、检查、指导，不定期地对各处室、事业单位进行检查抽查，及时解决发现的问题。要把明察暗访、投诉受理与绩效考评相结合，与党风廉政责任制考核、考勤制度、年度考核、评先评优等挂钩，确保绩效管理工作扎实推进，取得实效。

公司绩效管理实施方案

***公司绩效管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为统领，立足岗位管理，强化责任意识，健全绩效管理机制，完善人力资源开发管理体系，倡导以绩效管理的企业文化，促进员工绩效改进和素质提升，确保企业长期战略和生产经营目标任务的实现。 二、基本原则 （一）绩效循环、持续改进原则； （二）定性与定量考核结合原则； （三）公平、公正、公开原则。 三、适用范围 本管理方案适用于为公司服务的______(哪些部门，或哪类员工)。 四、绩效管理应用 （一）人力资源规划； （二）薪酬分配； （三）岗位调整； （四）职业发展； （五）劳动合同的续订、变更与终止。 五、绩效管理组织 （一）绩效管理执行机构

公司设立绩效管理办公室（人力资源管理部），作为负责领导绩效管理工作的机构，挂靠(设在)人力资源管理部门。其主要职责是： 1、拟（修）订绩效管理制度、绩效管理流程手册与绩效管理实施方案； 2、培训与指导各项绩效管理工作； 3、组织、监督与检查绩效管理过程，纠正与处罚绩效管理过程中不规范行为； 4、汇总统计公司本部人员考核结果； 5、建立公司本部员工年度绩效管理档案，为薪酬调整、岗位变动等提供依据； 6、协调、处理权限范围内绩效管理申诉的具体事务性工作。 （二）部门经理及其主要职责 在绩效管理工作中起主要作用的是部门经理，其主要职责是： 1、负责本部门绩效管理工作的整体组织实施及监督管理； 2、负责制定本部门阶段工作计划与指导、帮助本部门员工明确工作计划，设定关键绩效指标和行为指标，并依据绩效合约对所属员工进行评估； 3、负责所属员工考核结果的反馈； 4、负责协助公司绩效管理部门处理本部门员工关于绩效

潜山市财政预算绩效管理工作实施方案

潜山市财政预算绩效管理工作实施方案 为加强财政预算绩效管理，建立健全财政绩效管理体制机制，促进财政资金科学配置、高效使用，按照《预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发[]号)、《安徽省财政厅关于推进—年财政绩效管理的意见》（财绩[]号）等相关规定，结合我市实际，制定财政预算绩效管理工作实施方案。 一、指导思想和工作原则 （一）指导思想 按照中央、省、市关于加强预算绩效管理的总体要求，统筹规划、分级管理、完善机制、强化应用，建立健全贯穿预算编制、执行、监督和信息公开全过程的预算绩效管理制度，不断提升财政资金使用绩效，支持促进经济社会持续发展。 （二）工作原则 、统一领导，分级负责。市财政局是预算绩效管理的管理主体，负责制定预算绩效管理工作方案和制度机制，组织、指导各乡镇各部门(以下简称“各预算单位”)开展预算绩效管理工作。各预算单位是预算绩效管理的责任主体，负责制定本单位工作计划和管理制度，具体实施本单位预算绩效管理工作，组织、指导下属单位开展预算绩效管理工作。 、突出重点，整体推进。各预算单位要结合实际，选择稳增长、调结构、促改革、惠民生和社会公众关注的重大项目及和脱贫攻坚政策等为重点，逐年扩大绩效目标和绩效评价管理范围，加强研究实施绩效监控，整体推进绩效管理工作全面开展。 、科学规范，公开透明。建立健全预算绩效管理运行机制，完善预算绩效管理制度体系、指标体系、评价体系，做到标准统一、数据准确、方法科学、程序透明、信息公开。 二、工作目标和主要任务 （一）工作目标 年，建立工作机制，建立系统规范的绩效管理制度、办法、工作规程和技术指标体系、考核考评制度、基础数据库等，财政部门会同主管部门选择社会关注度高的部分重点预算项目支出开展评价。年，进一步完善绩效管理体系，建立绩效监控机制和财政管理综合评价体系，部门预算项目支出全面开展绩效管理,并选择部分预算单位整体支出开展绩效管理试点。年，建立覆盖所有预算单位和财政资金，贯穿预算管理事前、事中、事后全过程的绩效管理体系；实现绩效目标管理的规范性约束，提升预算编制管理水平。建立完善的绩效监控机制，严格过程绩效管理。全面深入推进绩效评价，评价重点由项目支出拓展到政策、管理、制度等方面；加强部门整体支出评价，完善财政管理综合评价。强化评价结果应用，切实发挥预算绩效管理实效，提升全市绩效管理整体水平。 （二）主要任务 、绩效目标管理。搭建全市绩效目标管理信息系统，严格绩效目标的编制、审核和批复。逐步扩大绩效目标管理覆盖范围，逐步引入第三方参与绩效目标审核，推进绩效目标向社会公开，逐步将绩效目标及其执行情况作为预决算的组成内容报同级人大进行审查。到年，实现市级绩效目标管理覆盖所有财政性资金，形成完善的绩效目标申报、审核、批复管理机制。 ①绩效目标设定。绩效目标是预算绩效管理的基础和前提。各预算单位编制下一年度预算和调整本年度预算时，按照部门预算编制的总体要求和绩效目标填报要求，科学合理测

2018就业扶贫培训方案

XXXXXXXX2018年 就业扶贫行动培训方案 为深入贯彻落实中央、XXXXXXXXXX扶贫工作有关要求，提升建档立卡贫困人口就业创业和产业经营能力，最终实现脱贫，特制定本方案。 一、培训对象 建档立卡贫困人口。 二、培训方式 组织培训力量到村上门免费培训，具体培训地点由各乡镇确定。 三、培训内容 （一）实用技能培训。根据各乡镇、村的农村实用技术需求情况，重点开设陆地和大棚蔬菜种植，养牛、养羊、养驴专业，培训时间为24课时，由区农牧业局负责安排师资力量组织开展。 （二）职业技能培训。重点开设育婴、面点、烹饪、编织专业，培训时间为40课时，由区人社局组织人社部门定点的培训机构开展培训。 （三）创业技能培训。重点开设创业培训，组织导师授课、专项带培，培训时间为56课时，有较强创业意愿和较好项目的也可入谷孵化，由区人社局协调赤峰安快创业谷组织开展培训。 四、培训分工 （一）由区扶贫办依根据各乡镇建档立卡贫困人口培训需求统计上报数据分配培训任务。 （二）由各乡镇负责人员报名，确定办班类别、办班地点，负责人员纪律安全管理。 （三）由区农牧业局负责组织专业师资力量进行实用技能培训；由区人社局负责组织定点培训机构进行职业技能培训、创业技能培训。 五、有关要求 （一）各乡镇要高度重视培训工作，把专项培训工作作为提高劳动者技能，落实国家硬性要求，确保脱贫摘帽顺利进行的重要工作，高度重视、精心组织、必保完成。指定专人负责组织乡村干部和驻村工作队员上门宣传、入户登记，讲清培训政策，摸清培训需求，确定好办班班次，按时开展培训。8月10前完成人员报名工作，实用技能培训人员名单报区农牧业局；职业技能培训和创业技能培训人员名单报区人社局。8月11日至31日，按乡镇同步组织开展培训。 （二）区扶贫办、人社、农牧业部门，密切配合、通力

绩效管理实施计划方案

********** 绩效管理实施细则 第一章总则 第一条目的 （一）战略实施目的 通过绩效管理将员工行为、工作业绩与公司战略目标紧密结合起来，逐级传递压力，确保公司战略目标实现，实现企业和员工共同发展的双赢。 （二）文化导向目的 在绩效管理中促进管理者与员工之间的交流与沟通，凝心聚力，形成良好的沟通机制和统一的价值观，提高工作效能，形成争先创优的文化氛围。 （三）管理优化目的 通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，激发员工的主观能动性和创造性，促进公司向智慧型发展。 （四）人才开发目的 通过工作绩效进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据；促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我潜能，提升自我素质。 第二条原则 （一）量化考评原则 考评指标用财务性指标量化，反映员工工作业绩；行为方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，从而使考评者能够准确把握绩效标准，公正的对被考评者做出评价。 （二）公开公正原则 考评标准的制定是各中心讨论完成的，考评的标准是客观的，考评过程是公

开透明的，考评结果对员工公开，反映工作实际情况。 （三）客观原则 对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。 （四）反馈原则 考核结果要及时反馈给被考核本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。 （五）时效性原则 为准确反映员工的工作业绩，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。 第二章组织机构及职责 第三条组织机构 （一）绩效管理委员会成员构成： 组长：总经理 副组长：高级顾问、副总 组员：副总监、部长、主任（科长） （二）绩效管理办公室成员构成： 成员：高级顾问、综合办公室主任、人力资源人员、各部门绩效考核专员 （三）运行方式： 1、绩效管理委员会每月10号召开一次绩效考评会议。 2、各部门应指定绩效考核专员，负责本部门绩效数据收集及日常事务工作。 第四条机构及成员职责 （一）绩效管理委员会职责 1、公司绩效管理方案的设计、完善、考核、评估和执行；

公司员工绩效考核实施方案(讨论稿)

公司员工绩效考核实施方案 1. 总则 1.1 目的 1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实 现。 1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价 值，为改进工作和调整工作提供依据。 1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1. 4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的 依据， 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。 1.2 原则 1.2.1 一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化， 至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 1.2. 2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 1.3. 3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2. 4 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 2. 考核工作的实施 2.1 考核内容 2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，

工作经验等； 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下： 2.2 考核表 2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员 B表：适用于一般管理人员（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表） 2.3 考核关系和考核对象 2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：

2.3.2 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者； （2）连续工作年限不满半年者； （3）考核期间出勤天数小于缺勤天数； （4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2.3.3 除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。 2.3.4 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门 后考核期不满一个月，由原部门进行考核。 2.3.5 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担 当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继 续进行下去。 2.4 考核形式 2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。 2.4.2 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并 以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。 2.4.3 考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要 总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评 价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。 2.4.4 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为 基础给出综合评定。 2.4.5 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方 法，并以此为基础给出综合评定。 3. 考核时间

预算绩效管理制度

预算绩效管理制度 财政预算绩效管理制度(试行) 第一章总则 为确保各部门、单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致性，在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施，特制定本制度。 1.1绩效管理释义 第一条绩效管理是对全县整体绩效、部门绩效、单位绩效等进行系统考核、评估、分析以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效分析、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对部门、单位及决策者者的检验过程，还是对全县战略、管理体制的检验过程。 1.2绩效管理的意义 第二条绩效管理意义:绩效管理是一个完整的系统，在系统中，决策者和执行者全部参与进来，各级领导和群众通过沟通的方式，将全县的战略、各部门、单位及领导的职责、管理的方式和手段以及各种绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，各部门之间、上下级之间通过协作、协调，为解决工作中出现的困难和问题，提供必要的支持、指导和帮助，与群众一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 第三条绩效管理目的 1. 本制度旨在加强对全县各部门、单位绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效管理制度，保证和促进全县各部门绩 1

效考核工作的顺利进行。绩效管理的目的是既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动全县绩效的整体改进。通过绩效评估、绩效分析，找出影响绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，提高各级领导、各部门、各单位的系统思考能力和系统执行能力，推动全县整体绩效的迅速提高。 2. 本制度旨在建立全县统一的绩效管理体系。通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式可以充分反映各级领导、各部门、各单位工作业绩，并且通过将绩效考核结果与财政资金的拨付挂钩。同时，绩效考核的结果可以为干部职位晋升与培训方案的设计提供依据，从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发各部门、各单位的工作积极性和创造性，各级公职人员工作效率和基本素质，逐步促进全县整体业绩水平的提高。 第四条绩效管理结果的运用 1.了解各部门、各单位及各级公务员对组织的业绩贡献 2.提高各级干部、群众对单位管理制度的满意度 3.指导全县合理的配置财力资源 4.为干部的晋升、降职、调职和离职提供依据 5.为人力资源规划提供基础信息 1.3绩效管理的定位与目标 第五条绩效管理的定位 预算绩效管理是指为优化财政资源配置和提升公共服务水平，运用绩效理念和方法，将绩效目标编制、运行跟踪、绩效评价、结果应用等融入 2 预算编制、执行、监督全过程，实现“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的预算管理模式。

集团公司绩效考核管理办法与实施方案

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 （2018.4修订） 一、制定目的 为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。 二、适用范围 1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除 外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理

（一）.监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门 的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责： 1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权； 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议； 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 （二）.实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构， 主要承担以下职责： 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订； 2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作； 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关 程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行； 5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。 （三）.协助部门 各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行

企业绩效管理实施计划方案

公司绩效管理实施方案 第一章总则 第一条目的 为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。 第二条基本目标 公司绩效管理规程的基本目标是： （1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。 （2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。 （3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 （4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 第三条基本原则

公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 第四条评估者与被评估者 个人绩效评估 管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。部门绩效评估 各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。 第二章个人绩效管理 第五条个人绩效评估适用范围 本管理规程的适用范围是入职的正式员工。 试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。 第六条绩效评估方式 自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。 评估对象评估方式 员工 自我评估+直接上级主管评估 经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估 高管自我评估+直属下级评估+直接上级评估 人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制

xx公司绩效管理实施计划方案

绩效管理实施方案 ——XXXX 二00五年八月二十日

第一部分总则 一考核目的 根据XXXX（以下简称公司）发展目标及公司实际情况基础上，特制订本办法，目的在于—— 1.通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。 2.通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。 3.帮助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进人力资源梯队建设。 4.通过管理者与员工之间充分沟通，形成开放、参与的团队氛围，增强企业凝 聚力。 5.依靠绩效管理制度的规与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才 脱颖而出的人力资源管理体制 二本办法适用对象 1.XXXX各部门。 2.包括但不仅限于公司三等职（含）以上员工。 三绩效管理权限 1.直线管理人员（有直接下属的管理人员）承担对下属绩效管理的权力和义务。 2.员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。 3.特助享有针对绩效考核过程和结果检查的权利，在特定情况下享有考核结果 的更改权。 4.公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进 行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。 5.人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并以此 作为员工岗位轮换、培训及发展的依据。

四绩效管理容及考核周期 1.根据考核对象的不同，分为部门绩效考核、员工绩效考核。 2.根据考核容的不同，分为任务绩效考核、周边绩效考核和管理绩效考核1 3.根据公司部门性质的不同，划分为销售部门、生产部门、支持部门和职能部 门，不同部门的分类以及考核容和考核周期如下 4.不同的考核对象对应的考核容和考核频率分别为： 五绩效考核工具 1.任务绩效 1任务绩效——是针对部门、个人（管理人员、员工）在考核期内工作任务完成情况的考核，强调自身工作的完成情况。根据部门、职位性质不同考核期有所不同，详见4.4和4.5。 周边绩效——是针对部门、员工在履行职责和达成任务的过程中对自身工作业绩及团队其它人员、其他部门工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率、内部客户满意度等方面因素，1周边绩效强调内部客户的市场意识，实行年度考核。 管理绩效——是针对管理人员，指向的是管理者在履行管理职责时对组织业绩有影响的支持性因素，涉及管理过程中的多方面因素，涉及计划、组织、指挥控制、团队建设等多方面因素。管理绩效强调管理者自身的管理素质，进行年度考核。

卓越绩效管理实施方案

卓越绩效管理模式实施方案 为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提高核心竞争力，根据有关要求，结合管理工作实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，持续提升管理水平和综合竞争能力，为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。 二、实施卓越绩效管理模式的重要意义 实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作，也是提升综合管理水平，实现科学发展的必由之路。 （一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。通过制定企业发展战略规划，树立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。 （二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管

理水平创造条件。 （三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。 （四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高管理的系统性和协调性。 三、工作目标 围绕提升企业“大质量”的工作要求，树立卓越绩效管理理念，引导各单位以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，注重持续改进，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。争取通过2-3年时间的努力，使质量管理水平显著提升，抵御风险和创新发展能力明显增强，实现管理水平在全国同行业处于领先地位。 四、成立协调推进机构 （一）领导机构。成立为组长、其他领导班子成员为副组长的卓越绩效管理领导小组。主要职责是领导卓越绩效管理模式的推广应用工作，审定卓越绩效管理模式实施方案，

【工作范文】2018年春节慰问帮扶生活困难党员及老党员活动准备细节方案流程

2018年春节慰问帮扶生活困难党员及老 党员活动方案 各流动党支部、异地党小组： 2018年春节来临之际，根据中共河南省人才交流中心流动人员委员会（以下简称流动党委）工作安排，拟于年前组织开展困难党员的慰问帮扶活动。现就有关事项通知如下： 一、慰问帮扶的对象和条件 慰问帮扶的对象为党组织关系在流动党委，有以下情况的同志： （一）本人或家庭成员罹患重病、遭受意外伤害或其他重大事故，导致生活困难的。 （二）家庭收入水平低于生活所在地最低生活水平的。 （三）党龄在20年以上或年龄在60岁以上、年老体弱，需要帮助的老党员。 （四）对流动党委作出特殊贡献及其他情况的党员。 二、有以下情形之一的党员，不得列入慰问帮扶对象 （一）无正当理由，连续6个月不参加党的组织生活或不缴纳党费的。 （二）不服从支部管理，不能起到模范带头作用的。 （三）因不负责任，给工作单位造成重大损失或重大不良影响的。 （四）因个人不良行为造成家庭生活困难尚未改正的。

（五）给社会造成不良影响的。 三、工作程序 （一）党组织申报。各党支部、异地党小组要在认真调查摸底、了解本支部生活困难党员情况的基础上，经过支部委员会研究，以支部为单位提出生活困难党员名单，并说明困难情况。申请报告的主要内容包括：本人的基本情况、家庭状况以及申请补助的事由；因病致困的党员还需要医生诊断证明和自费用药单据等。 （二）审核。流动党委办公室将对上报的人选进行审核。 （三）确认。经流动党委初步审批，在“流动党员之家”、相关工作群里公示拟慰问帮扶的名单3天后，正式下达帮扶文件并报上级党组织备案。 （四）走访慰问。根据时间和工作安排，将采取党委、支部、异地党小组、通过走访慰问等形式落实困难党员慰问帮扶工作。 各流动党支部、异地党小组要高度重视春节前慰问帮扶工作，要按照“公开、公平、公正”原则，以认真负责和实事求是的态度做好困难党员推荐工作，认真填写好《年底看望党员情况登记表》。各流动党支部、异地党小组请于2018年1月31日前，将《年底看望党员情况登记表》（文字稿件1份、电子稿件1份）报至流动党委办公室。

某生产企业绩效考核实施方案[].doc

某生产企业绩效考核实施方案[1]1 某生产企业绩效考核实施方案 （2005年度） 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、适用范围 TDI公司内部各二级单位及全体员工 四、考核期限 2005年1月1日—2005年12月31日 五、考核标准的制定 根据集团公司对我公司2005年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即：

●停车改造前正常生产经营阶段。 ●项目建设阶段。 ●试生产阶段。 ●生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营 阶段。 四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。 5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定 根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见2005年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以2004年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订2005年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。 按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形成3—6个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一般以2004年所实现目标值的平均值为依据

2020年度科技扶贫工作方案(3篇)

2020年度科技扶贫工作方案（3篇） 为落实《X省农业科技精准扶贫三年行动方案（2018-2020年）》和《X市科技扶贫三年行动计划推进方案（2018-2020年）》，制定如下工作方案。 一、目标要求 每个脱贫摘帽县建成X个农业科技园区，X家以上“星创天地”。选派“三区”科技特派员X名，本地科技特派员X名以上（其中脱贫摘帽县X名），开展培训X万人次以上，转化或示范X 项先进适用技术和成果。以科技助力产业发展，以产业发展带动农民就业和增收，提升科技在脱贫防贫工作和城乡融合发展工作中的支撑能力，确保完成全市科技扶贫目标，坚决打赢脱贫攻坚战。 二、重点任务 （一）因地制宜选派科技特派员。每个县组建至少X个科技服务团队，贫困村所在乡镇至少有X家科技服务站，年初签订服务协议。从市农业局、林业局、涉农院校和科研院所选派专业技术人才组成2020年度“三区”科技科技特派员队伍。发挥县级科技主管部门主动性，结合本县农业发展和扶贫脱贫任务，从本县农业科技园区、农林部门、职业学校、农技协会中选派本土专家，从合作社等新型经营主体中选派技术能手，X个脱贫摘帽县共计选派X人以上（含每个县X名网络科技特派员）

组成本地科技特派员队伍，保持贫困村全覆盖。积极扩大培训覆盖面和针对性，以对本地扶贫产业、特色产业中的企业、合作社、扶贫微工厂、扶贫车间培训为主，组织科技特派员开展科技培训和对口帮扶，推动产业发展，带动农民就业，促进农民致富，同时兼顾贫困村致富带头人和有关贫困人员的培训，每半年开展X次贫困村致富带头人技术培训，实事求是开展贫困人员培训，对培训中包含贫困人口的要做好登记。 （二）开展法人特派员结对帮扶工作。以落实科技部科技扶贫“百千万”工程为抓手，鼓励从市重点农业科研院所、各县农业科技园区管委会、农业科技小巨人企业、星创天地等选派法人科技特派员，与专业合作社、家庭农场、科技园区、星创天地或基层组织等结对帮扶，围绕提升特色优势产业发展水平、提供产业发展咨询、产业科技攻关、项目示范推广、实用技术指导及培训、贫困地区创新创业载体建设、贫困地区脱贫需求等方面服务。 （三）实施重点人群帮扶工作。要结合脱贫攻坚重点任务清单，及时分析掌握贫困户、边缘户等重点贫困群众需求，在摸清底数基础上，对有劳动能力符合条件的重点人群开展科技培训，提升就业本领。对本县特色扶贫产业、工厂、车间等进行重点帮扶，采取主动上门与网络服务相结合的形式协助产业扶贫。 （四）组织大学生村官科技特派员培训。市科技局与市委

2018年关于开展精准扶贫工作的实施方案

2018年关于开展精准扶贫工作的实施方案 关于开展精准扶贫工作的实施方案 各村党支部、村委会： 按照全区扶贫开发建档立卡及大数据系统平台建设工作会议精神，我镇即将开展全镇扶贫开发建档立卡及大数据平台建设工作。为了明确工作职责，严肃工作纪律，强化责任追究，切实搞好我镇扶贫对象建档立卡和大数据平台建设工作，确保扶贫对象识别精准、基础数据调查精准、帮扶需求排摸精准、扶贫措施落实精准，为精准扶贫、精准脱贫工作奠定坚实基础，现制定以下方案： 一、工作职责任务 1、帮扶对象精准聚焦。要进一步摸清贫困村、贫困户、贫困人口基本信息，开展贫困户识别和建档立卡工作，建立数据库；准确掌握贫困村、贫困户需求，深入分析致贫原因，列出需求清单，制定到村到户帮扶措施，做到底数清楚、扶持精准，动态管理、有进有出。 2、目标任务精准对接。要紧盯“前三年集中攻坚”、“后三年巩固提高”的目标，深入调查研究，对接全面小康标准，制定切实可行的年度减贫计划，明确贫困村、贫困户脱贫时序，制定“任务书、时间表、施工图”，倒排工期、挂图作业，一项一项抓实见效。 3、帮扶内容精准落实。要重点宣传全省“1236”扶贫攻坚行动实施意见和省市区精准扶贫大会精神，研究、对接、落实“1+17”精准扶贫配套文件精神，突出抓好基础设施建设、富民产业培育、社会事业发展等工作，加快水、电、路、房、易地扶贫搬迁和小型农田水利建设，按期实现村村通路、户户通电、安全饮水、住无危房的目标；加快实施“一村一品”产业培育工程，发展农村二、三产业，积极推进电商扶贫，开展技能培训和劳务输转，协调落实双联惠农贷款等各类扶贫优惠小额贷款，实现村有致富主业、户有致富门路、劳动者有增收技能。落实教育、卫生、文化、科技、社会救助保障等行业扶贫计划，帮助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题。 4、帮扶措施精准到位。要推进扶贫机制的改革创新，用足用好各项扶贫政策，

公司绩效考核实施方案

绩效考核实施方案 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、适用范围 TDI公司内部各二级单位及全体员工 四、考核期限 2005年1月1日—2005年12月31日 五、考核标准的制定 根据集团公司对我公司2005年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即： ●停车改造前正常生产经营阶段。 ●项目建设阶段。 ●试生产阶段。 ●生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达

标达产以后正常生产经营阶段。 四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。 5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段 考核标准的制定 根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见2005年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以2004年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订2005年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。 按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形成3—6个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一般以2004年所实现目标值的平均值为依据确定。）与绩效提升目标值（指在基准值的基础上再提高的期望值。）。 各专业管理部室根据本单位承担的职责，制定本单位的责任目标和工作考核标准。对于本部门职责管理权限范围内的适用于对公司其他单位考核的部分，由各专业管理部室制订专业检查考核标准，经主

财政局预算绩效管理工作计划

财政局预算绩效管理工作计划 一、统筹安排好XX年绩效目标管理工作 （一）完成XX年度项目绩效目标设置工作。在XX年预算安排的项目中，选择涉及民生、社会公众普遍关心、具有较大经济社会影响的5个项目进行绩效目标设置，为下年度的重点评价工作打好基础。具体为：石碌敬老院和流浪款成年人求助保护中心建设配套资金、医院综合大楼建设、东文路道路工程、内环路改造工程、环城西路二期工程。 （二）加快推进预算编制绩效目标管理工作。结合强化财政项目库管理工作，计划从XX年起，将绩效目标管理纳入预算编制项目申报过程，选择一定资金规模的项目实施绩效目标管理，范围覆盖全部预算部门。通过专项指标评价体系的设立，提高财政资金使用的透明度，优化财政资金的使用效率，为领导科学决策和外部有效监督提供重要的参考依据。 二、开展好XX年度预算绩效运行跟踪监控 计划对XX年涉及经济建设管理、教育、医疗卫生和社会保障、农业经济管理等方面的20个项目的预算执行过程开展绩效运行监控。通过建立事中绩效运行跟踪监督机制，进一步增强支出责任和效率意识，积极构建贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体制，提高财政资金使用绩效和科学化精细化管理水平。具体项目为：涉及经济建设管理部门的候车亭防雷防漏电装置改造工程、节能改造

绿色照明项目、五联农贸市场建设、石碌肉联厂、老人免费乘坐公交车实行营运补贴经费、XX年利用车购税修建农村公路工程配套资金、富安路工程项目、防震减灾工作经费等8个项目；涉及教育管理的与中学帮扶互助活动经费、全县贫困寄宿生生活补助县配套资金、全县中小学教师培训、中小学校长培训和幼儿教师培训等3个项目；涉及医疗卫生和社会保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保护中心建设配套资金、阳光家园计划居家托养服务配套经费、数字化监控建设项目、妇幼保健配套项目经费等4个项目；涉及农业管理的叉河基地储水池及监控设施、“农信通”信息服务费、禽流感防控经费、能繁母猪配套资金、县级财政配套农机购置及作业补贴等5个项目。 三、组织实施好重点评价工作 （一）确定重点评价项目。从XX年已设置绩效目标中选择4个涉及民生、社会公众普遍关心、具有较大经济社会影响的项目（地方政府债券项目除外）开展重点评价。 （二）科学设立绩效评价指标。组织由财政部门、项目单位和有关专家对重点评价项目进行绩效评价指标设立，并制定评价实施方案。 （三）开展重点评价。按照绩效评价工作实施步骤，采取项目部门自评——财政部门核查——专业中介机构量化评价的方式开展项目重点评价。

社会保障扶贫2018年工作方案

社会保障扶贫2018年工作方案 （一）农村最低生活保障 1.任务内容。健全和完善农村最低生活保障制度，逐步提高保障水平。到2020年，将丧失劳动能力、无法通过产业扶持和就业帮助实现脱贫的贫困家庭全部纳入农村低保。到2020年，所有符合条件的贫困家庭实现兜底脱贫。 2.实施计划 （1）农村低保最低生活保障：根据全州城乡居民最低生活保障标准每人每月275元，按补差方式实行社会化发放。 （2）切实加强社会救助规范管理，坚持公开、公平、公正、及时的原则，进一步加强最低生活保障对象动态管理，做到应保尽保、应退尽退。 （二）农村特殊人员供养 1.任务内容。加快养老设施建设，改善供养条件，提高农村特殊人员供养水平。在供养对象自愿的前提下，对农村无劳动能力、无生活来源、无赡养人（五保老年人和城镇三无人员）人员实行集中供养。 2.实施计划 （1）加快养老设施建设，改善供养条件，提高五保供养对象入住率，巩固和提高床位率和集中供养水平。2018年五保供养人员达393人，集中供养人数为141人，五保集中供养每人每月生活标准500元，

共计需要资金196.2万元，争取上级资金70万元，县级配套资金126.2万元。 （2）提高农村特殊人员供养最低标准，根据城乡居民生活消费支出水平变化其情况，适时研究提高农村特殊人员供养最低标准。 （3）项目资金。城乡特殊人员供养资金支出，仍按原渠道由州、县财政纳入预算安排予以保障。维修改造敬老院，争取资金150万元。 （三）贫困残疾人扶助 1.任务内容。对残疾人扶贫对象和低保户中残疾人实行生活费补贴，核定其收入与国家贫困线标准差额，据实发放差额补助，使其年收入达到国定贫困线标准。同时，实施重度残疾人护理补贴。 2.实施计划 (1)从2018年1月1日起,对低保户中的残疾人每人每月70元提高到每人每月80元进行补贴。省财政每人每月补助32元，扣除省财政40%补助标准，州、县分别配套余下的40%、60%。我县低保对象中的残疾人为950人，全年预计需要发放生活补贴88.032万元，省级配套财政资金为35.22万元，州级财政配套资金为21.13万元，县级财政配套资金为31.68万元。 (2)发放重度残疾人护理补贴。按照省厅对一级重度残疾人按2018年每人每月不低于100元的标准给予护理费用补贴，省财政每人每月补助55元，扣除省财政55%补助标准，州、县分别配套余下的30%、

预算绩效管理工作方案

预算绩效管理工作方案 根据2020年全省财政工作会议和市政府重点财税工作任务分解要求，为全面实施预算绩效管理，提高财政资金使用效益。现结合实际，制定以下方案。 一、指导思想 贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）及《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发〔2019〕10号），加快推进全市全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设，扩面提质，提升财政效能。 二、工作内容 2020年全面预算绩效管理工作内容：全面增强绩效意识，真抓绩效管理，推进财审联动，强化绩效评价结果应用。 （一）深度开展课题调研与培训（1—10月） 按照“请进来、走出去”方式，积极参与省财政厅“全面实施预算绩效管理及其主要挑战研究”课题调研活动，开展多元化专业培训,学习先进地区绩效管理经验，加强调查研究，用调研成果推进我市预算绩效管理水平。 （二）完善预算绩效管理制度（6—12月） 坚持正确绩效导向，对接省厅构建的预算绩效管理制度体系，修订完善适合本级部门预算支出绩效评价业务操作流程，细化专项资金绩效管理主体责任，规范第三方参与绩效管理行为，强化绩效管理责

任约束机制。 （三）加强事前绩效目标管理（全年） 预算编制有目标。绩效管理关口前移，着力完善绩效目标申报、审核、批复和公开机制，保持与预算编制“四同步”。 1.绩效目标申报与审核（10—12月/上年） 2020年度部门预算编制已于2019年10月份启动，预算单位同步申报了2020年度预算绩效目标，并将录入预算申报系统的绩效目标申报表电子版与纸质版分别纳入了财政“二上二下”常态化审核程序，财政部门已组织第三方分类对所有财政支出，特别是新增的重大支出及政策项目，全面开展事前绩效评估与跟踪评价，申报质量及评价结果将作为预算编审依据。 2.绩效目标批复与公开（1—4月） 2020年度本级部门预算经本级人大审查批准后执行，财政部门在年初批复预算时，于3月前同步批复预算绩效目标，并与预算执行同步运行。在公开年度部门预决算时，应同步公开重点支出项目绩效目标及年度绩效管理工作方案。 （四）全程实施绩效跟踪监控（6—12月） 预算执行有监控。围绕绩效目标的实现程度，结合预算执行的时效性，对部门资金绩效运行情况实行“双监控”。 1.部门绩效运行监控（6—11月） 预算单位对部门整体支出和100万元以上非工作经费类项目支出及所有扶贫项目资金开展绩效运行监控。主要围绕绩效目标运行以

教师绩效考核实施方案及细则

榆中县路口小学 教师绩效考核实施方案（附细则）为适应教育教学改革发展的需要，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教职工积极性和创造性，提高教职工素质，优化教师队伍，强化岗位责任制，结合我校实际，特制定我校教师绩效考核实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学规律和教师职业特点的导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进教师的全面发展，促进教育教学水平的全面提高，促进素质教育的全面实施。 二、基本原则 （一）尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重人才成长规律，坚持教育以育人为本，以学生为主体；办学以人才为本，以教师为主体。充分体现教师工作的专业性、实践性、长期性特点。 （二）以德为先，注重实绩。坚持德才兼备，以德为先，把师德放在首位；注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 （三）激励先进，促进发展。建立竞争激励机制，鼓励教师全身心投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。

（四）客观公正，简便易行。坚持科学管理、程序规范，实事求是、民主公开，讲求实效、力戒繁琐。 三、实施对象： 实施对象：榆中县路口小学全体教师。 四、绩效考核内容 （一）教师绩效考核内容 教师绩效考核的内容主要根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定，对教师服从工作安排，履行岗位职责，完成学校规定的教育教学任务情况进行全面考核，主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 1.对教师“德”的考核内容包括思想政治素养、师德表现等方面。重点考核教师履行《中小学教师职业道德规范》，遵守《兰州市教师“五要”“十不准”》和学校规章制度的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况。教师要自觉抵制有偿家教，不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责，不得歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。 2.对教师“能”的考核内容包括教育能力、教学能力、科研能力等方面。教育能力主要考核教师在日常管理和课堂教学中实施德育的能