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TnPM体系阶段目标与推进计划

日期：2007-2-9 源自：互联网网友评论【字号：大中小】

第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划

这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TnPM的培训。企业要利用各种媒体来宣传TnPM，广泛造势，形成全范围的TnPM氛围。TnPM的组织者要深入企业的各个部门，深入到生产现场进行调查研究，了解现状，掌握资料，确定推进的基准和起点，然后再订立各阶段的推进目标。有了目标后，要制定推进的框架计划和实施计划时间表，落实责任到人。

第二阶段：6S切入，难题攻关，样板规范，全面推广，合理提案，现场改善，建立维修体系（SOON）和员工成长方案设计（FROG）

这相当于产品的生产制造阶段。TnPM应由简到难，从改变员工传统习惯开始。一般以6S活动为切入点，从设备和现场的清扫开始。在清扫的过程中，员工会发现大量的问题，如污染源、故障源以及难以清扫的部位。在技术骨干的指导下，员工开始着手解决工作中的这些问题。然后制订适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，进行设备检维修模式设计－－SOON体系，使之文件化和可操作化，甚至可以用视板、图解方式加以宣传和提示。在生产现场树立典型样板现身说法向整个部门及全系统推广。当规范已被大多数生产现场所接受、执行之后，就开始了合理化建议和现场改善相结合的活动。TnPM鼓励员工活跃地提出问题和解决问题，不断地改善生产现场。规范也随着现场的进步而不断改进和提高。随着企业现场不断改善，不断进步，员工的素养也应随着企业的进步一同成长，这就需要进行员工成长方案的设计（FROG），将员工的潜能发掘出来，推动企业的持续进步。

第三阶段：考核量化，指标评价，员工激励，循环前进

这相当于产品的品质检验阶段。为了使员工的工作热情持久，使遵守规范成为习惯，使现场状况不断改善，建立起一个可以量化的考核评价体系是十分必要的。这个评价体系可以评价班组乃至机台的进步状况和TnPM的表现、现场的6S状况、规范化作业状况以及合理化建议状况；同时将这些评价结果加以综合，得到一个综合评估指标；然后和员工的

奖酬、激励和晋升结合起来，对那些有突出贡献的员工给予特殊的奖励。所有这些激励均应做到制度化、透明化、公平化。长周期（如半年、一年）的评估，还应该对单位的经济指标，如OEE、TEEP、能源消耗、备件消耗、事故率、废品率、维修费用加以评价，对团队的总体成就给以奖励，促进团队协作风气的形成。以一年、两年、三年为周期，不断制订新的发展目标，周而复始地螺旋上升推进。

以上是TnPM开展的三个阶段。每个企业在具体实施TnPM时，可以将以上三个阶段再细化，展开为若干步骤。这些步骤如何设置，应视公司的具体情况、员工的素质、原有的管理基础而定。无论步骤有多少，也无论如何划分，上述三个基本阶段是不可少的。

TnPM体系推进步骤

日期：2007-2-1 16:56:59 源自：互联网网友评论【字号：大中小】起步：领导认识，导入培训，概念开发

最高层领导培训：1天，主要说明TnPM的作用、意义、主要内容和开展方法；

执行骨干层培训：3～4天，培训对象为各部门主管，包括各职能部、室，各生产单位主管、领班、组长、生产线长、维修骨干、技术人员，主要培训开展技巧、方法、组织、小组活动、提案活动等技术措施；

全体员工导入培训：1天，主要讲述TnPM的内容、目的、意义，鼓舞士气，调动员工参与TnPM的热情和积极性。

第一步：企业全面调研，认识基准和起点，树立目标

具体指标：P（OEE，TEEP，故障停机时数等）；

Q（合格品率，客户投诉率等）；

C（制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）；

D（按时交货率，计划完成率，库存等）；

S（事故率，事故损失工时数，工伤事故数）；

M（TnPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等）。

第二步：建立组织，成立TnPM专职机构

为使TnPM顺利推进，要成立公司的TnPM推进委员会，并建立一个TnPM领导小组，负责贯彻、实施公司TnPM的推进计划。

各部门、车间也应成立TnPM推进委员会，由部门、车间负责人任推进委员会的负责人。

设置TnPM联络员，负责传达上级TnPM推进组织的意图，监督基层TnPM的实施，及时上传下达信息，帮助现场解决TnPM开展中遇到的困难和问题。

各部门基层组织、车间、生产线还可以成立临时性的TnPM技术攻关小组，帮助车间创建现行、样板机台，帮助解决现场六源问题。

基层员工建立起各TnPM小组，按照公司计划和指引落实开展TnPM推进的各项活动和

任务。

第三步：制定公司TnPM目标、推进计划和实施计划

TnPM的推进计划又称为框架计划或主计划。所谓的框架计划即指在企业总体规划和发展目标下推进TnPM的主要阶段和主要活动计划。在制定推进计划之前，首先要确定TnPM 的发展目标，TnPM的目标要服务企业的远景和宏观目标。

除了TnPM的主计划之外，按照目标管理的原则，还应制定TnPM的实施计划，即时间表。TnPM的实施计划以3个月为一个周期，在时间表中应体现目标（任务）、执行人、检查人、执行任务和完成目标的时间。计划模板点击这里。

第四步：TnPM发动

TnPM的发动，目标是让这一活动被全体员工所了解，让领导的决心和意图打动每一个人。

TnPM发动包括：召开TnPM全体员工大会，请企业最高主管领导作动员报告，邀请有关专家或企业熟悉TnPM的人对TnPM活动的宗旨、意义、内容精髓和主要过程作一介绍，以引起员工对TnPM活动的兴趣，调动广大员工参与的热情。会上还请员工代表发言，表示参与的决心；企业各区域视板的主管要把介绍 TnPM作为宣传的主题，把TnPM的内容、要点、意义、目标、主要展开步骤、主要方针介绍给员工。宣传栏要图文并茂，要结合企业实际，简单明了、主题突出，分期介绍不同的侧面，成为动员大会的回响。

第五步：以6S为切入点，开展TnPM

TnPM推进，最好的突破口是6S活动。6S要真正取得成功，首先要取得最高领导的支持，同时要广泛发动，让全体员工彻底了解6S的精髓和重要意义。为使这一工作能够稳定、持久，要明确目标，建立合理的考核评价体系。

6S活动要循序渐进，首先从3S开始，即做好整理、整顿、清扫，逐渐发展到清洁、安全和素养。在开展中，要制定部门的基准，要有程序和方法，要有规则、督导和评估，要有检查表等管理方式。6S活动是从形式化→行事化（规范/制度化）→检查评估化→激励化→习惯化→品格化的过程。

第六步：“六源”的解决

重点解决在6S活动中遇到明显的“六源”问题，主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解决6S中发现的安全隐患源、缺陷源和浪费源问题。解决“六源”问题，同样需要全员的参与，有些项目可以由操作工自行解决，也有的需要立项，由一个小组、团队协作解决。解决“六源”问题，可以与员工的合理化提案活动结合起来进行，并采用灵活、短周期的目标管理方式，建立“六源”公示板，将近期需要解决的“六源”名称、解决方法、执行人、完成日期展示出来。

维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活跃的力量，无论在6S的规范和程序化，还是在“六源”的解决，都可以起到带动作用。

第七步：以规范化为主线，创建样板机台

样板机台（线段）的选择要有典型性、带动性，一旦这样的设备维护体系建立起来，对其他设备有突出的启发和带动作用。

创建样板机台时，要详细分析设备状况，了解操作工人的技术水平和平时工作劳动强度，设计一套既适合设备状况又适应操作工人技术水平和劳动强度的设备操作、维护保养规范，把操作、清扫、点检、保养、质量保证、安全、设备润滑和小故障的处理融合一起，连贯起来。

规范化要按照动作的逻辑联系，设计既体现正确操作，对产品质量的关注，又能够适当维护，还要保证安全的规范体系。在制定时，应让规范的水平略高于员工的平均水平，但又不是高不可攀。也就是说，员工经过一定的培训和实践可以达到规范的要求。

机台旁应展示目视管理“两书”：工艺操作作业指导书（体现正确执行操作工艺，保证产品质量，保证作业安全）；维护保养规范作业指导书（体现清扫、点检、保养、润滑四位一体，加上诊断、维修六步闭环）。

第八步：样板示范，全面推广

一旦创建样板机台的工作已经完成，就要准备组织对样板机台的推广。企业可组织一个样板机台推广示范会，邀请相关车间、班组、生产线的负责人和工人骨干来观摩。同时介绍机台规范作业的格式、文件编写方式、如何执行、如何检查等。

在样板示范推广过程中，要注意3点：

（1）样板机台不可能完美无缺，有异议、有批评好，希望批评者创造更好的“规范”模式；

（2）样板机台的做法不一定适用于所有的机台、生产线段，我们学习的是这些机台的工作“精神”，而非完全的照搬；

（3）对于各种设备、生产线段，可以有不同形式的“规范”，不一定要求全部统一。如果TnPM的组织者能够发现“最优”的规范方式，也可以在一定范围内加以推广。如无法“统一”，不应以“管理方便”为由硬性统一。应主张量体裁衣、结合生产实际的“柔”性管理。

第九步：企业预防维护体系SOON的设计与实施

设备管理与维修部门开始进行SOON体系的总体设计，包括维修策略的选择、设备信息的采集、资源配置比例的确定、流程组合维修模式设计以及相关管理流程策划。这需要上下沟通、反复研究，缜密思考和策划。详细资料点击这里。

第十步：现场改善、合理化提案活动

为了使员工的潜力得到进一步的发挥，就要把TnPM与生产现场的持续改善，和员工合理化建议紧密结合起来。在员工合理化建议活动之初，要制定一些鼓励措施，把员工的积极性引导到关注生产中的问题、故障、效率低下以及各种隐患上来。

一个可持久的合理化建议活动，一定要争取做到4点：

（1）在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期地、及时对员工的合理化建议给以评估，同时向领导建议，对提案给以技术、物质方面的支持；

（2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终；

（3）如果提案或建议的实施有一定难度，需要团队的合作来完成，车间可以成立临时的项目小组，小组通过头脑风暴等方法集思广益，把大家的智能发掘出来，共同努力完成项目；

（4）提案无论大小，均应有评估过程。也就是，一定要有一个认定、认同和价值的评定。同时把提案产生的效益和奖励、激励结合起来。

第十一步：展开“员工未来能力持续成长”活动——FROG

通过员工能力分析，成长约束分析，积极思维的引导自我成长计划、五维培训计划以及单点课程体系的建立，让员工和企业一同成长。详细资料点击这里。

第十二步：建立TnPM考核评估体系

考核评估体系是TnPM持续进步的关键。在生产现场要求员工既要有规范的操作，又要有熟悉规范化的设备维护与维修，既要保证产品质量，又要不出安全事故，同时还要积极提合理化建议，参与到现场持续改善之中，所以企业在推进TnPM的过程中就应该根据TnPM五阶六维中的六维评价内容指标，建立一个综合而非单项的考核评估体系，不断检验TnPM推进效果。详细的五维指标点击这里。

第十三步：自主维修推进，规范的提升，小组自主管理

从设备6S开始，深入挖掘和清除6源，逐步建立规范作业体系，在工作中改善规范，不断提升规范，朝自主维修和自主管理的高度前进。

TnPM体系之五阶六维评价

日期：2007-2-1 16:50:49 源自：互联网网友评论【字号：大中小】

这个评价体系的五阶代表六值逻辑评价的五个阶梯，一阶为初级，五阶为最高级，即五星级的设备管理水平。六维代表了六个评价领域，包括组织结构健全性、管理流程规范性、员工士气和素养水平、生产（办公）现场状况、信息与知识资产管理以及设备管理经济指标。

TnPM六维评价内容包括6个指标大项，17个指标中项和98个指标小项，具体见下表：

1.0 组织结构健全性

2.0 管理流程的规范性

3.0 生产（办公）现场状况

1.1 领导重视和积极作用

2.1 规范环境

3.1 各项现场主要指标评价

1.2 组织结构健全及各级组织活动

2.2 规法体系方法

3.2 专业与外部企业比较评价

2.3 管理规法文件

2.4 员工满意

全员生产维护(TPM)的定义

日期：2006-7-5 10:56:38 源自：互联网网友评论【字号：大中小】

1、全员生产维护(TPM)的定义

按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：

（1）以最高的设备综合效率为目标。

（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。

（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加。

（4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加。

（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。

2、全员生产维护的特点

日本的全员生产维修与原来的生产维修相比，主要突出一个“全”字，“全”有三个含义，即全效率、全系统和全员参加。

所谓的全效率，是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率，本章后面还要展开讨论。全系统即指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修。全员参加即指这一维修体制的群众性特征，从公司经理到相关科室，直到全体操作工人都要参加，尤其是操作工人的自主小组活动。

TPM的主要目标就落在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大损失：（1）设备停机时间损失（停机时间损失）。

（2）设置与调整停机损失。

（3）闲置、空转与暂短停机损失。

（4）速度降低（速度损失）。

（5）残、次、废品损失，边角料损失（缺陷损失）。

（6）产量损失（由安装到稳定生产间隔）。

有了这三个“全”字，使生产维修更加得到彻底地贯彻执行，使生产维修的目标得到更有力的保障。这也是日本全员生产维修的独特之处。

随着TPM的不断发展，日本把这一从上到下，全系统参与的设备管理系统的目标提到更高水平，又提出：“停机为零！废品为零！事故为零！”的奋斗目标。

TPM的思想和方法

日期：2006-8-11 源自：互联网网友评论【字号：大中小】

一、故障及慢性损耗

TPM的目的就是要最大程度地发挥设备的功能和性能，提高效率。这就意味着要彻底消除阻碍效率的损耗，由于故障是七大损耗的元凶，因此先从故障对策开始。

那幺什么是故障呢？所谓故障就是设备失去了规定的功能。

故障：

功能停止型故障：往往是突发性故障

功能下降型故障：是指设备没有达到其原有功能，往往是慢性型故障。

从故障发生的形式看，突发性故障其原因易于查明，原因和结果之间的关系比较明显，因而也比较易于制定对策。与此相反，在慢性情况下，造成故障和不良的原因很少只有一个，常常很难明确地掌握真正的原因，即原因与结果之间的因果关系不太明显，因此比较难以制定对策。

突发性故障，一旦发生，其损失较大，故而都会迅速设法解决。但是慢性损耗由于每次造成的损失不大，因而常常会视而不见。慢性损耗被长期放任不管主要有以下原因：

1、由于未弄清原因，就采取了错误的措施，结果当然不理想，连续几次，从而丧失了信心；

2、由于生产忙，没有足够的时间来停止生产线以采取根本性的解决措施，而只是作了些应急措施，因而经常发生慢性损耗；

3、虽然知道有慢性损耗，但对其量尚未掌握，或对损耗的程度没有引起足够的重视，所有没有采取措施；

4、没有认识到有损耗，一方面由于知识和技能的不足而发现不了损耗，另一方面对某些损耗认为是理所当然的、不得已的，如检查停机损耗、速度下降及修整损耗等；

5、这第五方面的原因是最不应该的，就是责任心不够，明明知道有损耗的发生，要幺事不关己高高挂起，要幺遇事推委、得过且过。一个人要是没有工作的热情和干劲，缺乏足够的责任心，那是什么事情都干不好的。因为形成慢性损耗的原因往往是多方面的，

并且其原因常常会变动，各原因之间相互重迭、交叉、组合、影响，多种原因绞合在一起，极难真正把握。因此作为对策，就应对所有可能形成原因的因素都制定相应的对策，使之维持于正常的状态。

要制定对策，首先要把握慢性损耗，因此作为减少慢性损耗的对策，我们要经常进行以下三点的研讨：

一、精益生产系统

现代生产组织系统的演变

企业为什幺要"精益化"

精益生产系统的五大特征

最佳精益实践

工厂模拟："成批与流动"

二、精益生产之基础

消除7种浪费

5S管理--工作场所安全、有序、干净

直观管理--让所有员工对公司一目了然

多功能的自我领导团队、教育与改善

问题解决工具

三、精益生产系统的实施

精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析

生产活动是否合理，企业资源是否充分利用

价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具

四、流动单元设计--一个流

如何根据需求计算机需求节拍

工作内容，产品线平衡设计

U型生产线与单件流

工作线速度与需求波动应变

五、物料运动及拉动系统

准时物流系统

持续流和超市拉动系统，IPK和PRK

过程中看板，消耗填充看板

看板累计、集装和路张

混流模式和平衡生产

六、精益供应链管理

物流策略与渠道选择

精益供应链开发的重点

供应链管理下的材料管理

七、精益生产的实施战略与绩效度量

精益生产实施策略与时间框架

制造系统差距评估跟踪指标

准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ

精益企业的标志-世界级度量

PM分析我们将在以后作专题讨论，这里先对微小缺陷作一认识。

所谓微小缺陷，系指那些缺陷不明显，对不良、故障等结果影响小的缺陷。如灰尘、污垢、松动、泄漏、腐蚀、变形及温度、振动、声音等的异常等等。对这许多微小缺陷，人们往往认为不予处理也无妨碍，然而正是这些微小的缺陷，作为故障的种子已经播下，只不过现在以潜在缺陷的形式没有暴露而以。在日常工作中，我们对重大缺陷十分重视，一直采取种种对策来解决，但对这些微小缺陷，故障的种子却往往视而不见，其实我们只要暴露和消除这些隐含的微小的缺陷就可以避免很多重大的缺陷和故障。这是因为：

第一、微小缺陷积聚后会产生乘积作用，即：

☆诱发其它缺陷；

☆与其它缺陷重合后，产生更大的影响；

☆与其它因素间产生连锁反应。

第二、如果对微小缺陷放任不管，这些缺陷就会“长成”重大缺陷从而产生故障废品等。

那幺如何去发现缺陷呢？通常要注意以下二个方面：

1、应具的基本条件。

所谓应具的基本条件就是从原理和结构的角度去分析设备所应具备的条件，或以功能为中心进行分析时的理想条件。这里包括：

☆必要条件：如不满足这些条件，设备就不能运转的条件；

☆充分条件：这也是希望条件，如果不具备这些条件，设备虽也能运转，但常常会引起故障和废品等。

2、认真对待微小缺陷

☆在思想上充分认识到微小缺陷的重要性；

☆了解微小缺陷的各种表现形式；

☆提高技术水平以利发现缺陷；

☆加强责任心，积极主动地发现和消除存在的各种缺陷。

设备的各个零部件随着时间的推移会逐渐老化，而且程度各不相同，因此，定期测定老化状态，对达到一定程度以上的予以复原，这也可使故障和不良得到有效的避免。

二、零故障的基本观点

对故障我们已作定义就是设备失去了规定的功能，再从故障的字面看，它是由人“故”意而引起的“障”碍，即故障的根源在人，它是由于人的思维方法和行动上的错误而引起的，也就是说人们的认识及其相应的行为的结果以故障的形式表现出来。因此只要改变与设备相关的所有人的认识，增加相应的知识，提高其技能，改进其方法和行动，故障就会消失。由此我们得出零故障的基本观点：

1。设备的故障是人为造成的；

2。人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障；

3。要从“设备会产生故障”的观念转变为“设备不会产生故障”；

4“能实现零故障”。

有人可能要问，按照零故障观点，设备岂不可以永久地使用下去了吗，这里我们要区分两个不同的概念就是自然老化和强制恶化。所谓自然老化就是虽然使用方法正确，但随着时间的推移，设备发生了物理和化学的变化，初期的性能逐渐下降。而所谓的强制恶化是指未按应有的方法作业，人为地促使了恶化。比如，应加油处未加油，或虽加油却量过少或周期过长。还有未进行应有的设备清扫等等，即该做的事没做，都会促使设备恶化。这样，设备的使用寿命就低于其应

有寿命，大大短于自然老化的寿命。因此零故障观点的意义在于指导我们正确认识故障，做该做的事以避免强制恶化，延缓自然老化。

目前为止，之所以还存在很多故障，往往是没有抓住故障的真正原因。在故障发生前，通常都存在一些微小的、隐含的缺陷。如果在故障发生前，对这种不引人注目的、最终导致故障的潜在缺陷加以重视，并及时改善，就可以消除故障。

由此可见，潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则。

为了实际推进这项工作，我们针对可能产生故障的原因，导出实现零故障的五大对策：

1、具备基本条件

所谓具备基本条件，就是指清扫、加油、紧固等。故障是由设备的劣化引起的，但大多数劣化是由于不具备基本条件3要素引起的。

2、严守使用条件

机器设备在设计时就确定了使用条件。严格按照使用条件使用，设备就很少产生故障。比如电压、转速、温度及安装条件等，都是根据设备的特点而决定的。

3、使设备恢复正常

一台设备，即使具备了基本条件，保证使用条件，由于很难做到十全十美，因此设备还是会发生劣化，产生故障。所以使隐含的劣化明显化并使之恢复到正常状态。这意味着我们应经常地对设备进行正确的检查和预防修理。

4、改进设计上的不足

有些故障即使采取了上述三种对策后仍无法消除，它们往往是由于设备在设计、制造、安装过程中的不足或差错所造成。对这类故障应认真分析并对这些缺陷加以改善。

5、提高人的素质

所有的对策都要由人来实施，在实现零故障的过程中人是最根本的。首先，每个人都要有认真的态度，兢业的精神，其次，对故障有一个正确的认识，最后就是要提高操作和维修人员的专业技能。

总的来说，我们在日常工作中要做好下面这几方面的工作：

防止劣化的活动：正确操作、准备、调整，清扫、加油、紧固等；

测定劣化的活动：检查使用条件，对设备作日常、定期检查以早日发现故障隐患

复原劣化的活动：及时消除隐患和劣化，使设备恢复到正常状态。

三、用步进方式来开展自主保养

大家都希望设备有高的效率。就设备而言，其效率的高低涉及两方面的人，一是生产使用人员，二是保养维修人员。如果两方面的人员都把自己看作各自孤立的一方，我们是生产者只管使用，你们是维修保养者，设备的好坏由你们负责，这样当然不会产生什幺好的结果。应该看到，生产使用和维修保养是一个整体的两个方面，这就好比自行车的两个轮子，只有二者齐备互相配合，才能充分发挥出设备的效能。生产使用部门并不只管生产和使用就够了，它也应承担起设备保养的基础工作，即“防止劣化的活动”。只有生产使用部门搞好了“防止劣化的活动”，维修保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，才能使设备得到真正有效的保养。

我们把生产使用部门进行的以“防止设备劣化”为中心的保养活动叫做“全员参加

的自主保养活动”，通常就称为自主保养。

在自主保养活动中。为了充分地发挥设备的能力，必须实行“自己的设备由自己管理”，做一个能驾驭设备的人。因此，操作人员除应具备制造产品的能力外，还须具备以下四个方面的能力：

1、能发现异常的能力

能发现设备异常的“异常发现能力”，并不单纯是已产生了故障或产生不良时才发现异常，而是当似乎要发生故障，似乎要产生不良时，能对这些故障原因之类的异常一目了

然，只有这样，才能称作为真正的“异常发现能力”。

2、能正确地、迅速地处理异常的能力（处理复原能力）

对于已发现的异常现象，只有使之恢复至原来的正确状态，才能发挥设备本来的功能，而且还应能根据异常的程度来决定是否向上级及维修保养部门报告，该怎样处理。

3、条件设定能力

发现异常的能力常常取决于各人的水平和经验，由于水平和经验的不一，就可能影响对异常的发现。为了防止这种现象，就应该决定一个确定的量，以判断设备是否正常。判断基准应定量，以温度为例，其定量应确定为“应在XX度以下”，而不能模糊地描述为“不得有异常的发热”。这里要强调的是，与其重视判断基准的正确度而延迟了执行，还不如先定一临时基准，再多次修正，以定出更为合适的基准，这种方法更具现实意义。4、维持管理能力

设备发生了故障再维修总没有预防在先的好，为此，就必须确实地遵守既定标准，比如“清扫、加油标准”、“自主检查标准”等。

能力是如何形成的，它主要靠工作中的不断学习和积累，因此工作本身就是一种学习，由于能力的不断提高它又可取得更多的工作成果，它们三者之间是一种相互依存、相互促进的关系。

要培养出能驾驭设备的操作人员，要形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时，不可寄希望于一下子解决许多问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是“步进式自主保养”。理想的方法是，彻底地做到每一步，待达到一定程度，再进入下一步。

自主保养的7个步骤为：

第一步：初期清扫

初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。

第二步：发生源、困难部位对策

为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护保养性。

第三步：编写清扫、加油基准

根据第一、第二步活动所取得的体会，编写一个临时基准，以保养自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。

第四步：综合检查

为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能。再者，对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查。

第五步：自主检查

在第三步编写的清扫基准，加油基准，检查基准的基础上，加上第四步学到的内容，并完全遵照执行，这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中，还要不断学习和熟悉设备的操作和动作，质量和设备等等的关联性，具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。

第六步：整理、整顿

从现有的以设备为中心的活动向外围设备、整个车间扩大活动范围，在掌握了上述5步的能力的基础上，发展为实现并维持整个车间应有的形象。

本步所说的整理是指明了车间内的工夹具、半成品、不良品等，并制定出管理基准，应彻底减少物、事等管理对象，尽量简化。

所谓应彻整顿就是要遵守（维持）即定基准并逐步完善，以便作业人员易于遵守。车间实行目视管理和管理实行标准化。

第七步：自主管理的彻底化

通过以前6步的活动，已获得了不少的成果，人员也得到了很大的锻炼，所以这第七步就要建立起不断改善的意识，不断地进行PDCA循环，结合公司的方针、目标，制定出适合自己的新的小组活动目标，做到自主管理的彻底化。

四、重复的小组活动

TPM的最大特点就是重复的小组活动。所谓重复的小组就是最基层的小组作为一个活动小组，每个小组的组长又是上一级（工段）小组的成员，工段长就成了这上一级小组的组长，同样各工段长又是更上一级小组的成员，车间主任这时就成了这一小组的组长。这样一级一级往上直至总经理。通过重复的小组活动就可淡化领导与被领导的关系，活跃气氛，增加团队协作精神，加强各小组、工段等之间的交流与合作，同心同德共同实现公司的目标。

小组活动的目的是将企业所期待的成果与工作人员各自的欲望、追求进行巧妙的调和，并通过具体的行动来实现这种调和，使公司和个人都得到提高。达到目的，对公司而言，有助于提高公司的业绩，对每个成员而言，会产生一种达到目的的满足感，自己的追求得以实现的自豪感。

小组活动成功的关键在于具备“工作干劲、工作方法和工作场所”这三个条件。

小组活动的一个重要前提是其成员能对自己的工作进行自主的管理，也即具有工作干劲和工作方法，能成熟地自主管理且能严于律己。而作为小组领导就是要培养出一批人员。为此要对职工在思想上、技术上以及方法等方面进行不断的引导和教育。工作场所是工作人员工作的环境问题，它包括心理环境和物理环境两个方面。心理环境就是要形成同事之间、上下级之间十分融洽的环境，团结友爱，相互信赖。物理环境就是要形成便于活动的工作场所，包括5S活动的开展，车间的环境，各种标准、资料的准备和有效使用，各班次之间的交接，以及其它的管理体系的完善等等。

这里需要一提的是，作为一个小组领导，要有良好的素质，应能经常听取别人的意见，不以领导者自居，将自己的观点强加于人，要能不断学习不断吸收新的知识和技能，有向新的工作挑战的勇气，也不居功自傲，并保持一个领导者的自信心，这样才能有效的对组员施加影响，发挥团队的作用，共同把工作搞得更好。

TPM概况

日期：2006-7-28 源自：互联网网友评论【字号：大中小】

一、TPM的定义（全公司的TPM）

全公司的TPM的定义有以下五个方面：

1、追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素质为目标；

2、延长生产系统的生命周期，预防“灾害损耗、不良损耗、故障损耗”等一切损耗，并在现场落实具体措施；

3、涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门；

4、从总经理到第一线工作人员全体人员参加；

5、通过重复的小集团活动，达到零损耗。

二、TPM的目标

TPM的目标是“通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质。”

所谓人的素质就是要使全体员工都具有兢业的思想、不断改善的意识，同时具备岗位所要求的知识和技能。具体的来说，除了干劲和意识，作为操作人员应具备自主保养的能力；作为维修人员应具备保养机电一体化设备的能力；作为生产技术人员应具备设计出不需保养的设备的能力。

所谓设备的素质主要体现在两个方面，一是改善现有设备，提高综合效率。即以低的投入（人、设备、原材料）达到高的产出（产量、质量、成本、交货期、安全卫生、作业积极性）。随着自动化的不断推进，生产的主体越是从人的操作技能转向设备，因此消除影响设备效率的各种损耗，使设备更有效率的工作，也便成了TPM的目标。二是实现新设备的LCC（Life Cycle Cost）设计和垂直提高。即设备的设计要在考虑了设备的整个使用周期所需费用的基础上进行。垂直提高就是指新设备从运转一开始就立即进入稳定的工作状态。

三、设备的七大损耗？

要使设备达到最高效率，就要发挥设备所具备的功能和性能。反过来，如能彻底地去除阻碍效率的损耗，就能提高设备的效率。但是损耗的类型是以行业的不同而各不相同的，作为机械行业，大致可分为七种损耗：

1、故障损耗

故障可分为功能停止型故障和功能下降型故障两大类。无论是哪一类故障，故障损耗是阻碍效率化的最大原因。

2、准备、调整损耗

设备从生产前一个产品，然后中止，到生产出下一个产品为止，这其中的准备、调整阶段的停机就是准备、调整损耗。其中主要的是“调整时间”

3、刀具调换损耗

因刀具寿命而调换刀具的时间，刀具折损引起的报废、修整时间，均称为刀具损耗。

4、加速损耗

加速损耗就是从开始生产时到生产稳定化时的时间。由于加工条件的不稳定性，夹具、模具的不完备，试切削损耗、作业人员的技术水平等因素，其发生量不同。

5、检查停机损耗

所谓检查停机，与普通的故障不同，是指因暂时的小故障而停止设备或设备处于空转状态，如传感器因某种原因引起误动作，一旦使之复位，设备就正常工作，。

6、速度损耗

所谓速度损耗技术实际运行速度比设备的设计速度慢。

7、废品、修正损耗

即是因废品、修正引起的损耗。废品固然是损耗，次品由于要修正也得花费许多不必要的人力、物力，因此也是一项不可忽视的损耗。

以上7大损耗是影响设备效率的主要因素，因此解决这些损耗是提高设备效率化的要点。

四、设备损耗的计算方法

通过对设备损耗的计算，就可以对设备的综合的效率有一个了解，同时还可以为消除损耗提供方向性指导。

1、设备的时间工作率：

时间工作率就是设备实际工作时间与负载时间（必须使设备工作的时间）的比率，计算公式如下：

负载时间是指1天（或者1个月）的操作时间中减去生产计划上的暂停时间，计划保养上的暂停时间，以及日常管理上需要去除的时间后所剩余的时间。因此所谓的停止时间就是故障、准备、调整及调换刀具等的时间。

2、性能工作率：

性能工作率＝速度工作率×净工作率×100％

其中速度工作率就是设备实际的工作速度相对其固有能力而言的速度的比率要是速

度工作率下降就可知设备速度下降损耗的程度。

净工作率表示设备是否在单位时间内按一定的速度工作，它并不是说比基准速度快了还是慢了，而是指即使在较慢的速度情况下是否是长时间地按这一速度稳定的工作。通过净工作率的计算，可以反映出检查停机等小故障产生的损耗。

设备的综合效率＝时间工作率×性能工作率×正品率×100％

例：一天的负载时间为460分，工作时间为20分，准备时间为20分，调整时间为20分，基准周期时间为0.5/个，实际周期时间为0.8/个，一天的产量是400个，其中有8个废品，请计算出设备的综合效率。解：

五、开展TPM的8大支柱

要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱”

1、个别改善

为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

工作推进方案

促进海南热带高效农产品扩大出口招商工作方案一、整体思路按照现代农业发展要求，实施“大企业进入、大项目带动”发展战略，充分利用海南无疫区的品牌优势，引进国内外知名龙头企业，建设一批规模化、标准化、现代化农产品生产加工出口基地，打造种养、加工、外销一条龙产业链；引进一批农产品精深加工项目，提升我省农产品加工水平；积极推动农业企业与超市、出口企业合作，继续扩大我省农产品出口，争取我省农产品进超市有较大突破。二、工作重点（一）加强农业产业园区招商建设。加强对定安塔岭农产品加工产业园、儋州农业科技园等园区的招商力度，建立一批水果、瓜菜、热带经济作物加工、物流基地。（二）引进大企业打造知名品牌。对初具产业规模的罗非鱼、南美白对虾等水产品，积极引进大企业，打造海南本地品牌。（三）以文昌鸡、东山羊、临高乳猪等畜禽产品为平台，引进香港企业来海南设立畜禽产品生产加工基地，利用其资金、技术促进本地农产品加工业的发展。三、工作措施（一）深度策划包装一批项目。围绕我省的资源优势，借用外脑，加强与热作两院等科研院所合作，研究策划包装一批高附加值、市场前景好的农业精深加工项目。

（二）加强推介力度。参与好珠洽会、厦洽会、海洽会等大型招商活动，建立与企业的直接联系，增加潜在合作机会。通过新闻媒体、电话、海南招商网等途径，推介海南发展热带高效现代农业的优越条件和招商项目。（三）开展小分队的上门招商。瞄准国内外农产品加工、销售龙头企业，带项目上门招商，重点抓好种养殖、加工保鲜包装、销售三个环节的招商工作，培养一批本地具有种养、加工保鲜储运、外销能力的龙头带动企业，实施精致农业战略，促进海南农产品进入超市，扩大出口市场。近期可以华润万家超市、香港五丰行、汇源果汁、露露集团、南京雨润集团等企业为重点目标，有针对性地组织小分队上门洽谈对接。二〇〇七年十月十日

关于近期重点工作进展情况的报告

2018年关于近期重点工作进展情况的报告关于近期重点工作进展情况的报告根据中共XX县委督查室督办通知书（18年第04-03号）要求，现将督办事项相关情况报告如下。一、近期重点工作进展情况（一）“中国世外桃源·田园烟溪”方案进展情况。按照省委“1234”战略谋划、市委“1485”总体发展思路和县委“1146”总体工作思路，XX乡以“林海菌香”产业融合环线为重点，大手笔规划打造“中国世外桃源·田园烟溪”全力推进乡村振兴战略在XX落地落实。我乡高度重视“中国世外桃源·田园烟溪”的规划设计工作，已将“中国世外桃源·田园烟溪”的具体规划方案交由专业设计公司进行规划设计，目前已经进行了三次审核，按初步规划，XX乡将重点打造“2349”的规划布局，“2” 即形成两环（一环是XX县域乡村振兴旅游小环线，将XX乡四个村连环成片并融入XX乡村振兴整体规划环线；另一环是雅安区域大环线，通过打通罗曹路与天全连接将XX融入雅安百公里百万亩产业环线走廊）；“3”即建成三条线路（罗家坝—杨家大院、XX—XX垴、红军峡—茶马古道）；“4”即按四区进行布局（田园康养区、文化体验区、休闲旅游区、山地观光区）；“9”即打造九个节点（桃源初现、清风竹涛、红军故道、绿野仙踪、茶马古道老宅桃花、XX海桑田、幸福田园、桃源圣景百花争艳、彩林烟溪）。

（二）裴家里中石油加油站协调服务工作进展情况。目前，裴家里加油站测绘工作已完成。下一步工作措施（一）“中国世外桃源·田园烟溪”方案及打造相关工作。我乡将积极与设计单位沟通，不断完善规划内容，拟于4月底拿出规划方案定稿。待规划方案确定后，将按照规划方案全力打造“中国世外桃源·田园烟溪”。同时，倒排工期，加快罗曹路及罗家坝村一组桃花林建设进度。（二）裴家里中石油加油站协调服务工作。我乡将安排专人对裴家里中石油加油站的建设工作进行跟踪协调，做好相关服务工作，确保加油站建设按期完成。

街道年度重点项目实施方案

街道年度重点项目实施方案为贯彻落实晋江市委、市政府决策部署，充分发挥重点项目对投资增长的支持带动作用，促进经济持续健康发展，按照晋江市委、市政府《关于落实XX年度重点项目“五个一”工作机制的通知》（晋委[XX]6号）文件精神，结合我街道实际，特制定本实施方案。一、组织机构为切实加强重点项目组织管理，扎实推进重点项目建设，经研究决定成立罗山街道XX年度重点项目建设工作领导小组。成员名单如下：略领导小组下设办公室，挂靠党政办，由秘书负责，具体统筹推进、协调指挥全街道XX年度重点项目建设。二、总体目标进一步深化、拓展重点项目实施成效，确保一批大项目、好项目早日投建投产、发挥效益，以项目带动促职能转变、促要素集聚、促机制创新、促环境创优，确保投资增长、后劲增强。三、工作机制要建立统筹、统一的项目责任机制、统计机制、调度机制、督查机制和考核机制。

（一）责任机制。实行“四级、七定、三可”项目责任落实机制。每个项目均要建立“市挂钩领导”、“主管单位”、“业主单位”和“项目责任人”四级责任制度，做到责任内容“定目标、定任务、定措施、定人员、定责任、定时间、定进度”，确保项目任务“可跟踪、可量化、可评价”。（二）统计机制。主管单位和业主单位均要指定1名业务人员作为项目进度报送专报员，具体负责项目动态信息和存在问题的收集、整理、汇总工作，并定期、不定期向项目主管单位反馈进度信息和问题信息。（三）调度机制。实行调度例会制度、快速响应制度和一线推进制度。及时研究分析项目实施进展情况，协调排除项目实施障碍，做到“领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线落实”。（四）督查机制。实行定期反馈、通报制度。各项目业主单位定期向党政办报送项目进展情况，街道党政办对项目进展情况进行通报，对存在问题较多、未按时序进度落实的项目进行责任分解，并跟踪督促责任单位落实。四、工作要求（一）高度重视，落实责任。各项目责任领导要加强组织领导，精心组织实施，进一步落实项目法人责任制、工程监理制、合同管理制、招投标制、建设目标管理和廉政建设制度，确保项目依法依规建设。项目业主单位要主动作为、

近期几项重点工作开展情况汇报材料

金塔县运管所关于近期几项重点工作进展情况汇报材料酒泉市运管局：为认真贯彻省市关于开展安全生产工作通知精神，扎实做好今年安全生产工作，推进全县道路运输安全生产形势持续稳定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，以深入贯彻落实省、市安全工作精神为抓手，以强化企业安全生产主体责任为重点，深入开展道路客运市场百日专项整治活动，深化企业主体责任落实，全面加强安全管理和监督；深化依法监管，持续打击非法违法行为，做好辖区道路运输安全生产监管，防范重特大事故发生，现将近期几项重点工作开展情况汇报如下：一、客运市场百日整治活动情况按照市交通、公安部门的安排部署，一是县交通局、公安局成立全县道路客运市场百日专项整治活动领导小组，领导小组办公室设在县运管所，具体负责各项工作的组织实施和协调沟通；运管所、交警队联合成立了由所长任组长，副所长、交警部门稽查队长任副组长，各稽查组组长、各股室负责人、各企业负责人为成员的百日整治活动行动领导小组，召集运管所所里的中层干部、交警队带队负责人和相关企业负责人，对当前我县道路客运市场中存在的问题隐患进行了梳理和分析。对具体工作进行安排部署和督查落实，并制定《百日专项整治活动行动方案》，对各阶段工作进行了详细的安排，使整治活动做到有计划、有步骤、有重点、有措施。二是利用广播、企信通平台向社会发布开展百日专项整治活动的信息和宣传口号，通过悬挂宣传横幅、散发宣传单开展了宣传发动工作，为百日整治活动营造良好氛围。三是加大出租客运市场整治力度。结合我县出租市场实际，我们采取日常管理与集中整治相结合，车行协管与经营业户自主维权相结合，运管与交警联合执法等措施，加大了出租市场管理，实行无假日执法和无规律稽查，严管死守等办法，进行整顿清理。 3、"4月份，出动稽查车158辆次，执法人员810人次，查处各类“黑车”12辆，查处不规范经营车辆16辆，对非法运营“黑车”起到了有效的打击和震慑作用。四是我县班线客运、公交客运以及客运汽车站秩序相对稳定，整治进展顺利。

2017年重点工程推进方案

2017年重点项目建设工作推进方案为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。三、工作内容和责任分工（一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况

（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。（九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等

规划局xxx月份重点工作推进情况汇报

规划局xxx月份重点工作推进情况汇报规划局月份重点工作推进情况汇报根据工作安排，围绕所属职责，并对照区委办《关于印发‘月份重点工作安排’的通知》及市规建委《关于对月份重点工作进行责任分解和督查督办的通知》等要求，现将规划分局年月份重点工作任务推进情况汇报如下：一规划审查情况修建性详细规划：对接城东花园三期安置房规划方案审查，整理审查日照分析方复核报告等材料，已上报月份上报市规建委业务会研究，在根据会议意见完善方案设计；对接西涧新村二期规划调整方案，并上报市规建委业务会，目前正按照业务会审查要求补充调整材料；新对接富邦装配式建筑项目规划方案，相关意见完善后报市规建委业务会。城市总体规划调整按程序推进。据跟踪了解，本月省住建厅已征求省规委会各成员单位相关意见，并针对各条意见完成回复，待形成汇报材料报省政府。二“一书两证”审批情况选址及用地证：核发建设用地规划许可证份，用地面积约x亩，分别为雷桥花园安置小区项目金鹏河境项目金

鹏河赋项目；工程证副本：核发建设工程规划许可证副本份，建筑面积约x万平方米，为安徽协盈汽车零部厂区新建工程及xx新区交首末站项目。三其他工作完成滁州市总规实施情况遥感监测涉强图斑比对现场实景拍照取证并汇总整理上报等工作；落实区新型城镇化改革领导小组要求，开展-年新型城镇化改革任务完成情况自查，并及时反馈区新型城镇化改革办室。

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重点项目推进工作方案

重点项目推进工作方案为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。二、工作措施 (一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。 (二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。 (三)明确工作责任分工 1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。 2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的，联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。 3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程”指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；

关于几项重点工作开展情况的汇报

武功县人口和计划生育局关于几项重点工作开展情况的汇报（2011年9月）今年来，我县的人口和计划生育工作，在省、市人口计生委的业务指导下，在县委县政府的坚强领导下，以推进依法行政为基石，认真贯彻落实《省条例》精神，严格执行计划生育奖励扶助政策，强化计划生育药具发放管理，全面推动了我县人口计生工作地开展。下面，我就依法行政和群众工作纪律执行等几项重点工作开展情况向各位领导做以汇报：一、依法行政和群众工作纪律执行情况我们始终把贯彻落实计划生育法规政策，加快依法行政工作进程，作为开展计生工作的重要内容紧抓不放。一是开展阳光计生。今年，在县计生局、服务站和武功镇计生办等部分村组建立了规格高、设施齐全的4个“一站式”便民服务大厅，实行了计生、民政等部门参与的联合办公制度。同时，在全县各镇（办）社区，设立了政务公开栏8块，对计划生育“两个纪律”、生育指标审批、奖励扶助制度、独生

子女办理等内容进行公开，强化了监督管理，杜绝部分镇（办）存在乱收保证金等违规现象，基本实现了基层计划生育工作的“阳光管理”。二是做好信访维稳工作。通过调研建立了领导定期接访、约访和案件包抓制度，规定每周四“领导接访开放日”，实行案件来访谁接访、谁负责、谁落实。同时，投入专门资金，全面启用12356“阳光服务热线”，设立接访专门大厅，及时处理信访案件。今年，共接到信访案件10例，办结10例，结案率100%，无重大越级上访案件发生，处理信访积案1例。三是两个纪律贯彻有力。及时组织干部学习，写出个人承诺，并统一印制了宣传挂历悬挂在乡镇醒目位置，提高群众知晓率。同时，结合有奖举报工作制度，严格兑现奖罚，接受群众监督。已印制下发宣传挂历300份，纠正违规行为1例。四是示范乡镇和社会抚养费征收稳步推进。由计生局长王俊生亲自抓，分管领导具体抓，多次在拟创建的大抓镇抓点示范，通过从执法人员配备、文明执法宣传等方面扎实开展工作，做到了文明执法与便民服务、依法行政与民主管理的有效衔接，目前创建活动组织机构健全正扎实开展之中。同时，利用7、8、9三个月，由局13个业务股室分包县级117个部门，开展干部职工清理清查活动，县级81个部门的干部清查工作已经完成，强化社会抚养费管理，已对全县12个镇（办）开展专项整治检查2次，极大规范了社会抚养费用的管理使用。

重点项目储备工作方案3篇_0

重点项目储备工作方案3篇各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！第一篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》，为进一步加强州级有关部门、各县人民政府及项目业主部门的协调服务，及时解决州重点项目建设面临的困难和问题，结合我州实际，制定本方案。一、加强全州重点项目协调工作的必要性重点项目建设是一项涉及面广的复杂系统工程，项目建设过程中难免遇到影响项目推进的困难和问题。因此，州级相关部门、各县（海管局、亚管局）及项目业主单位要切实加强州重点项目协调推进工作，及时沟通情况、研究政策、集中解决重大问题，为项目推进创造良好的外部环境。二、强化州重点项目属地协调各县人民政

府、海管局及亚管局要主动了解、研究协调区域内重点项目建设中存在的问题。三、加强州重点项目州级相关部门协调推进州重点项目建设是州级相关部门的重要职责。对属地协调难以解决，需州级相关部门协调解决的问题，州级相关部门要根据问题情况，结合本部门职能职责及时组织协调研究解决。四、完善州重点项目综合协调重点项目建设中，涉及跨部门职责、跨县域，需综合协调的问题，州级有关部门、各县（海管局、亚管局）或项目业主单位可提请州级部门联席会研究协调解决。州级部门联席会组织州级有关部门、各县（海管局、亚管局）和项目业主单位及时协调研究解决。重大事项报请州人民政府研究解决。为强化各部门沟通配合，加快议定事项的落实，每季度召开一次州级部门联席会，研究部署重点项目综合协调工作，同时建立重点项目各部门协调联络员制度,各相关部门确定一名重点项目协调员，负责本部门相关科室与其

重点项目推进情况汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除重点项目推进情况汇报材料篇一：重点工程项目建设情况汇报重点工程项目建设情况汇报一、中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）道路全长2303.7米，规划设计道路宽度46米，东以梅江河岸为界、西以道路红线往西50米范围为界。该项目总用地面积5901.75m2，建筑面积7134.04m2，概算总投资5665.05万元。 1、项目完成情况：目前已完成规划设计案，做好了征地范围线的测试、工程概算、房屋拆迁面积摸底等工作。 2、存在的问题： ①征地难； ②需要确定规划设计的风格及标准。 3、下一步工作打算： ①5月份开始着手启动房屋拆迁安置工作； ②7月份开始区域范围内的土石方及路基平检和桥梁建

设工作。二、宁都县四星级大酒店宁都县四星级大酒店规划位于中山大道延伸段东侧，总用地面积50亩，配套房地产开发面积100亩。目前已完成设计方案的招标工作。下一步要尽快确定该项目招商引资的挂牌条件，启动征地工作，与综合大市场协调完成土地填挖平整工作。三、宁都第二水厂宁都第二水厂规划在县城西部刘坑村，供水规模为5万立方米/日，水源选用竹坑水库水，建设资金为申请国家补助与自筹相结合，预计分两期实施，一期2.5万立方米/日，计划投资2538.71万元。 1、项目完成情况： ①已完成第二水厂建设的立项工作。（宁发改投字 [20XX]18号文批复立项）； ②完成第二水厂的可行性研究报告，环境影响评估报告，水资源论证报告，水土保持方案报告；（宁发改投字[20XX]82号批复） ③初步拟定厂址在县城西部的刘坑村、虎陂村，总占地面积60亩。 2、存在的问题： ①资金缺口大。第二水厂项目总投资高达3600余万元，

重点项目推进工作方案3篇

重点项目推进工作方案3篇一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成xx年经济收入指标和五年规划奠定基础。二、建设目标病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。三、建立组织机构组长：xx 副组长：xx 成员：xx,xx 四、具体措施 1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。 2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。 3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。 4、采取交叉施工，分班作业的`方式推进施工进度。 5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。五、考评和奖惩 1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室

和个人给与奖励。 2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。六、进度计划 1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。 2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。 3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。 4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。 5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完

落实十项重点工作进展的情况汇报

落实十项重点工作进展的情况汇报按照马办发〔2016〕28号文件《中共**县委办公室马到县人民政府办公室关于对曲靖市2016年10项重点工作涉及**样关目标任务进行责任分解立项督查的通知》要求，现将**乡10项重点工作落实情况简要汇报如下：一、十项重点工作进展情况县十五届人民政府四次全会召开后，**乡及时召开专题会，研究确定了全乡10项重点工作，成立了以乡党委书记任组长的10项重点工作领导小组，负责各项目的总体指挥、协调、调度等，研究解决项目推进过程中存在的困难、问题和重要事宜。同时，成立了各单项工作领导小组，明确责任领导和完成时限，确保各项工作圆满完成。通过全乡上下半年多的努力，**乡10项重点工作进展顺利。（一）深入推进赵家庄民族团结示范村建设项目。目标任务：对赵家庄村进行集中规划，对项目资源进行全面整合，探索一种可供借鉴的新农村建设和民族示范村建设模式，以点带面，逐步推广，切实提升农村群众的生产生活水平；通过综合施策、全面整治，把赵家庄村建成一个整洁优美的民族示范村，切实提升村民的幸福指数，展示苗族风情。完成情况：赵家庄民族团结示范村建设项目工程总造价1100万元，2016年投入资金万元，现已完工进入竣工验收阶段。

（二）全力抓实苹果产业发展。目标任务：集中打造下营、沙坡笼片区3000余亩苹果基地。完成情况：现已完成前营、后营2个村2300亩土地占量工作，引进云南润威投资有限公司，推进苹果产业建设，预计建设高规格苹果基地2000亩，辐射带动发展6000余亩。（三）继续推进**博弘高原农业发展有限公司西海子蔬菜种植基地建设。目标任务：依托**博弘高原农业发展有限公司带动作用，在西海子村委会种植外销型蔬菜3000亩，新建连片大棚800亩，完成2万平方米的喷滴灌及冷库等设施建设。完成情况：现已投资6000余万元，流转土地2600余亩，种植露天蔬菜2000余亩、大棚蔬菜600余亩，完成了冷库、出口加工车间、办公楼等基础设施建设。（四）启动开发**集镇新区建设。目标任务：引进昆明骏宇国际有限公开合作开发，整个工程预计总投资5亿元，至2017年建成投入使用，2016年预计投入7000万元完成305亩土地的收储工作及集镇新区内公共配套基础设施建设工作。完成情况：自2016年3月24正式启动**集镇新区建设征地工作以来，已投入资金1100万元，征地拆迁工作已接近尾声，土地祥规已通过，将于近期内进行开工奠基仪式正式启动整个建设工作。（五）继续壮大深沟鸡养殖规模。目标任务：大力发展深沟鸡养殖，年内完成存栏21万羽，出栏11万羽的养殖规

重点项目建设推进工作实施方案

***重点项目建设工作实施方案根据2014年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组： 1、组长：*** 2、成员：*** 二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。三、工作内容和责任分工（一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边

道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。（十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于2014年12月31日

县政府三项重点工作进展情况的汇报

县政府三项重点工作进展情况的汇报县政府重点工作中县医院综合楼建设工程、供水改造工程、供热改造工程三项工作是今年的重中之重，县政府高度重视，政府督办室加大了督办检查力度，现将三项工作进展情况汇报如下：一、县医院综合楼建设工程 1、进展情况前期工作从3月份开始启动。一是组织有关人员到外地考察学习，参观异地的医院建设情况及内部设置结构，以此为参考确定我县医院的设计方案。二是对建设地点的土质进行采样化验。三是加大资金争取力度。到目前已争取资金50万元，并先后去省、到京争取项目资金，工作仍在努力中。四是确定建设位置。定位在县医院后院。从4月21日开始，工作开始进入了实质性阶段。一是确定设计方案。从4月21日开始设计图纸，经过45天的积极努力，原创：月6日设计审核结束。二是获取地质资料。4月27日开始地质勘探，测绘部门提供了有价值的地质资料，为准确的设计提供了科学依据。三是开始造价咨询并招标。6月7日开始咨询工作，为招投标进行准备，经过工作人员的努力，为提前招标提供了时间支持。招投标工作于6月13日结束，绥化市第四工程公司中标。工程总面积6310平方米，总造价599万元。

2、存在问题资金不足，需县政府帮助向上争取资金。 3、下步打算一是如无特殊情况，6月20日即可开工建设，力争当年峻工。二是继续做好资金争取工作。二、××热电厂供热改造工程 1、进展情况今年××热电厂计划投入技术改造资金600万元，用于内网热源设施改造。通过改造，将净化供热用水，并形成80万平方米的供热能力，达到提高供热质量的目的。投资500万元新上35吨锅炉及建设专用配套厂房。年初，××热电厂得到吉林省露水河林业局刨花板公司有一台35吨循环硫化床全新锅炉及水磨除尘等附属设备有意出售这一信息，经专家论证非常适合热电厂使用，就立即与吉林省露水河刨花板公司取得联系，在多次考察磋商的基础上，于3月8日签订了锅炉购置合同。5月初，县热电厂派20余名专业技术人员赴吉林省露水河刨花板公司拆卸锅炉。目前，新锅炉50%的设备已拆运回××热电厂，但由于购置新锅炉资金没有全部到位，现暂时停止拆运。如工作进展顺利，新炉将在20XX 年供热期间投入使用。热电厂原有3台锅炉，总容量为50吨，新上35吨锅炉后，供热能力将达到80万平方米，完全可以承担××镇内不足30万平方米的热负荷。

关于实行重大项目建设“五个优化”实施方案

关于实行重大项目建设“五个优化”实施方案为进一步加快**县统筹推进重大项目（以下简称“重大项目”）建设进度，根据《**壮族自治区人民政府关于印发实行重大项目建设“五个优化”若干措施的通知》（桂政发〔2018〕26号）和《**市人民政府办公室关于印发来宾市重大项目建设“五个优化”实施方案的通知》（来政办发〔2018〕43号）精神，结合我县实际情况，制定本实施方案。一、优化投资许可办理（一）推行项目并联审批。所有重大项目都要纳入自治区投资项目在线并联审批监管平台进行审批、核准和备案，获取统一的项目代码，凭项目代码往下开展审批工作。(牵头单位：县发改局；配合单位：各审批职能部门) 县发改局在县政务服务中心统筹设立重大项目服务工作站，按照“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”的模式，实现各部门之间信息共享、同步流转、并行办理。(牵头单位：县发改局；配合单位：各审批职能部门) 备案类项目，在线申报、即到即办；核准类项目，在6个工作日内完成选址意见、用地预审和项目核准等批复；审批类项目，在

6个工作日内完成选址意见、用地预审、可行性研究报告等批复。对国家鼓励类企业投资项目探索不再审批；对不新增用地的“零土地”技改项目推行承诺备案制。(牵头单位：县发改局；配合单位：县国土局、住建局) （二）实行“多评合一”。重大项目建设需要开展的节能评估、环境影响评价、水土保持方案论证、地质灾害危险性评估、文物保护评估、地震安全性评价、安全评估、航道通航条件影响评价、压覆矿产评估等事项，根据不同审批阶段，项目建设单位要同时开展相关事项材料编制，由县政务服务中心统一受理、统一组织联合评估。审批类项目，可行性研究报告批复前，统一对可行性研究报告、节能评估等事项进行评估；可行性研究报告批复后，对环境影响评价、水土保持方案论证、地质灾害危险性评估、文物保护评估、地震安全性评价、安全评估、航道通航条件影响评价、压覆矿产评估等需要评估的事项进行“多评合一”。核准和备案类项目，完成核准和备案后，对以上需要评估的事项进行“多评合一”。相关评估机构分别出具评估报告，在10个工作日内办结（含报告修改时间）。(牵头单位：县发改局；配合单位：各审批职能部门) （三）推行区域性评估。对重大项目集中布局的工业园区范围内，实行水土保持方案、地质灾害危险性评估、压覆矿产评估、地震安全性评价、节能评估、气候论证、文物保护评估、安全评估、

重点工作开展情况汇报

重点工作开展情况汇报【篇一：关于今年以来重点工作开展情况的汇报】宋门工业园区关于今年以来重点工作开展情况的汇报（2013年8月28日）各位领导、同志们：首先我代表宋门工业园区建设办公室全体人员对赵主席一行的到来表示热情的欢迎，感谢领导对宋门园区工作一如既往地大力支持和关注。今年以来，宋门工业园区在县委、县政府的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，突出超常规、跨越式发展这一主题，不断加快项目建设进度，继续加大基础设施投入，全面优化发展环境，确保完成全年各项任务目标。下面，我就今年以来宋门工业园区的重点工作开展情况汇报如下：一、今年以来经济运行情况截止7月底，园区内企业累计实现销售收入2.29亿元，同比增长51%，实现税收671.2万元，同比增长39%，实现园区各项经济指标平稳较快发展。二、基础设施建设情况（一）给水工程建设。经与县水务局沟通，确定宋门工业园区给水管网由王温集中供水厂供水。截止目前，王温至园区输水工程已完成，园区给水管网放线工作已完成，正在进行敷设。（二）排水工程建设。污水处理厂已分别通过了国家环保部及省环保厅的阶段性验收。此外附属设施，引、排水管线、泵站、龙王河、管庄引水渠等均已投入使用。同时为实现雨污分流，实施了污水管网敷设工程，工程已敷设管道4277米，修建检查井83座。该工程预计10月份建设完毕并投入使用。此外，我们还在污水处理厂东侧预留 30亩土地，用于污水处理厂扩建和中水回用，已完成征地工作。（三）电力设施建设。继宋化558专线之后第二条电力专线已接入园区，供电负荷已达5.5万kw，提高了企业用电负荷。为进一步提高园区用电负荷，558线路更换了120粗线。同时，根据园区用电负荷的不断增加，园区内正在规划110kv变电站建设工作。

发改局XX年重点工作推进情况汇报

发改局XX年重点工作推进情况汇报今年以来，面对严峻复杂的经济形势，我区按照中央、自治区、市各项决策部署，紧紧围绕“一个中心、五个坚持”思路，积极应对新常态下各种困难挑战，全力保增长、调结构、促转型、惠民生、促和谐，经济社会各项事业呈现平稳健康发展态势。预计X-X月份规上工业累计完成产值XX.X 亿元，同比下降X.X%，工业增加值累计完成XX.X亿元，同比增长X%，固定资产投资累计完成XX.X亿元，同比增长X.XX%，完成地方公共财政预算收入X.XX亿元，下降X.XX%。一、加快产业转型，提高经济发展质量力促工业优化升级。把发展新型工业作为调整产业结构、优质低碳发展的必然抉择，大力发展机械制造、新材料、新能源等特色优势产业，不断壮大中色东方、天地奔牛等龙头企业，培育配套产业，延伸产业链条，力促集群发展。一是抓好产业定位。按照年初部署安排，科学编制了产业转型升级和结构调整“X+X”方案，成立了加快推进产业转型升级和结构调整专项推进组。目前，“X”方案已印发执行，

“X”个子方案已经区政府常务会、区委常委会研究，修改完善后进入签发环节。二是抓好招商引资。抢抓老工业基地调整改造、内陆开放型经济试验区建设等重大机遇，大力开展以商招商、产业招商。目前，共落实招商引资项目XX个，争取资金X.X亿元，完成目标任务的XX%，到位资金XX.X亿元，完成自治区确定目标任务XX亿元的XX.X%。三是抓好转型升级。今年重点抓好天地奔牛矿用大规格链条扩建、西北煤机托辊车间智能化技改等项目，提升企业产能。着力引进X恒达纺纱等轻工项目，优化了产业结构。积极组织申报工业转型升级和结构调整、科技成果转化等扶持资金XXX万元，支持企业转型发展。四是抓好项目建设。制定了区级领导包抓重点项目责任制，成立了重点项目推进组，明确目标任务、责任时限，大力推行调度例会、督查问责等工作机制，力促项目建设进度。XXXX年，我区确定实施重点项目XXX个，总投资XXX亿元，当年计划投资XXX亿元，截至目前，已开工项目XX个，开工率XX.X%，完成投资XX.XX亿元，其中列入市重点项目XX个开工XX个。加快发展现代服务业。针对第三产业发展困境，制定了《X区服务业转型升级实施方案》，加大对限额以下、规模以下企业帮扶力度，强化对电子商务、物流企业等的监测，不断强化措施，力促服务业加快发展。今年第一季度第三产业增加值XX亿元，同比增长X.X%，完成一季度目标任务的

重点项目建设推进工作实施方案

*** 重点项目建设工作实施方案根据2014 年*** 市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进*** 项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组： 1、组长：*** 2、成员：*** 二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。三、工作内容和责任分工一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的*** 亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边

道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于2014 年12 月31 日前竣工投产。）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消

2019年重点工作进展情况汇报

20XX年重点工作进展情况汇报今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“优化环境、加速发展”这个主题，按照年初确定的工作思路，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，为完成全年目标任务开了个好头。一、基本情况（一）人才工作扎实推进。赴沈阳、x等大中城市的高校参加各类人才招聘会，引进本科以上学历人才x人。在借鉴外地经验、充分调研论证的基础上，起草了《x县关于引进优秀人才工作的意见》。半年来，共举办人才招聘会x场，共有x多家县内外单位和近千名大中专毕业生到场交流。通过双向选择，已有x名毕业生走上了工作岗位。出台了《关于200x、200x年本科毕业生到基层工作锻炼的通知》，共有x名农、林、牧专业的专科毕业生到乡镇就业,x名本科毕业生到乡镇锻炼。（二）就业再就业工作成效明显。不断加强劳动力市场建设，投资x 多万元，新上电子大屏幕一个，对原劳动力交流大厅进行装修改造。在各乡镇（街道）组建了劳动保障事务站，配备了x名专兼职工作人员，进行了业务培训，出台了《关于加强乡镇（街道）劳动保障事务站规范化建设的意见》。对全县下岗失业人员基本情况进行排摸底，建立了下岗失业人员台帐。在x月份筹备召开了再就业工作调度会议，分析存在的问题，安排下步工作，为完成全年目标创造了条件。x月份，全县共有x名下岗失业人员实现了再就业，为x人发放了再就业

优惠证。为x人次发放救助金x万元，为x人次发放失业救济金x万元。对全县农村劳动力就业情况进行了彻底的调查摸底，完善了农村剩余劳动力资源数据库，每个行政村确定了一名兼职信息联络员，实现了数据库的动态管理。多次跑京进省，拓宽用工市场，联系业务。今年以来，我局已向XX、天津、x等地的煤炭、保安、餐饮等行业输出农村剩余劳动力x人，完成全年任务的x%。（三）社会保险工作势头较好。以非公有制和较稳定的临时工为重点，大打扩面攻坚战。新增养老保险参保人员x人，失业保险参保人员x 人。清理回收历年企业欠费x万元，清收机关事业单位欠费x万元。今年x月份，为x名企业离退休人员支付养老金x万元，当期结余x 万元，初步扭转了入不敷出、寅吃卯粮的被动局面。（四）医保改革进一步深化。于x月份启动实施了《困难企业退休人员大病医疗救助办法（试行）》，对我县x家困难企业退休人员基本情况进行了详细的调查。完善医疗保险管理办法。今年x月份，新增参保职工x人，医保基金收入x万元，支出x万元，参保职工的基本医疗需求得到了保障。（五）劳动监察仲裁工作力度加大。一是按照“循序渐进，先易后难”的原则，选择部分乡镇进行试点，推行签订劳动合同。二是不断强化执法力度。上半年，共受理举报案件x处，为劳动者挽回经济损失x 万元。三是及时有效调处劳动争议案件。上半年共受理劳动争议案件x件，其中调解成功x件，仲裁x件。二、存在问题

TnPM体系阶段目标与推进计划

最新重点项目推进工作方案三篇汇总

工作推进方案

关于近期重点工作进展情况的报告

街道年度重点项目实施方案

近期几项重点工作开展情况汇报材料

2017年重点工程推进方案

规划局xxx月份重点工作推进情况汇报

重点项目推进工作方案

关于几项重点工作开展情况的汇报

重点项目储备工作方案3篇_0

重点项目推进情况汇报材料

重点项目推进工作方案3篇

落实十项重点工作进展的情况汇报

重点项目建设推进工作实施方案

县政府三项重点工作进展情况的汇报

关于实行重大项目建设“五个优化”实施方案

重点工作开展情况汇报

发改局XX年重点工作推进情况汇报

重点项目建设推进工作实施方案

2019年重点工作进展情况汇报