特勤部岗位职责

特勤部工作职责

特勤工作是在行政部领导下开展进行，认真履行岗位职责，自觉遵守学校的各项规章制度，具体承担以下几方面工作：

1、负责学校大门昼夜安全管理工作，形成时时岗上有人，事事有人管理的全天候工作模式。

2、做好外人进校办事的检查登记工作，同时加强对各种车辆进出校门携带物品的检查管理并填写检查物品的记录清单。有特殊情况及时上报行政部。

3、禁止学生随便出入校门，若有特殊情况要出入校门，必须查看有年级部签字的出门条。

4、加强对教师骑车进校的管理。无关人员和车辆，不经学校工作人员签字带领进入，一律谢绝进校并且不允许在校门口停放车辆。

5、维护学校的治安秩序，严禁小商小贩进入校园或在校门口摆摊设点。

6、认真学习业务知识，不断提高执法意识，严禁体罚和变相体罚学生，对待来访的客人和家长要热情耐心、文明执勤、礼貌待人。

7、切实做好“四防”工作(防火、防盗、防破坏、防事故)。时刻保持高度警觉，严密注视、细心观察校园及周围的事物和动态，预见和消除不安全隐患。

8、对可疑人员和情况要立刻询问、盘查，对现行违规、违法犯罪要勇敢制止，报告。及时和妥善处理突发性事件。

9、完成学校领导分配的其它各项任务

特勤部正部长岗位职责（兼监控室、维修正组长）

一、主持特勤部的全面工作，认真履行特勤部的工作职责。

二、组织门卫人员进行调查研究，做到熟知校区内的治安情况，做好安全防范工作。

三、组织门卫人员学习法律、政治和业务，做到有计划、有安排，使每个特勤人员熟悉业务、掌握有关法律、法规、政策，不断提高政治业务水平和工作效率。

四、严格请示报告制度，做到重大情况及时上报。

五、维护部内的团结，做好相关人员的思想政治工作，以身作则，搞好管理，抓好队伍建设。

六、制定各岗位责任制，定期对相关人员的工作进行督促、检查和考核。

七、积极协助本校区有关部门做好校园综合治理工作，维护校园正常治安秩序。

八、完成领导交办的其它临时性任务

特勤部副部长岗位职责（兼监控室、维修副组长）

一、严格执行入校人员电话联系和登记制度，否则应拒绝入校。

二、学生上下学(早午晚)的关键时段与学校门卫、行政部值班人员和值班领导共同查处无条的出入校门的学生。

三、遵守工作时间，不迟到、不早退、不空岗。(每两个人一班，24小时后换班，每天早七点五十分交接班;在学生上课后或午休开始后轮流吃饭，最多半小时，任何情况下严禁喝酒)

四、关键时段早、午、晚上下学时段必须工作位置合理，姿态规范。

五、上岗期间，要服装整洁，举止庄重，严肃文明，语言规范。

六、特勤人员负责校内及周边的安全特勤工作，维护校园内外秩序，保证学校师生人身及财产的安全。

(1)查出入校门的人员，凡学生必须佩戴胸卡出入，校外人员进出校园必须履行来客登记(上课和上自习期间禁止校外人员和家长找学生)，上课与自习期间学生出校门必须持有班主任签的假条，方可放行。

(2)负责清理校园周边的非法摆摊设点，不准机动车辆在校园通道内停放。

(3)制止及处理学生在校园内及校园周边的违纪事件(吸烟、打架、小卖点买东西、带饭进校、穿奇装异服、佩戴首饰等)。

(4)要及时妥善处理校园及周边的突发事件。

七、特勤人员在岗期间必须尽职尽责，如不履行职责或因失职给学校造成一定损失的，除承担合理的赔偿外即刻辞退。

八、出现突发事件及时准备报警，与门卫、学校、公安部门协调配合，共同处理。

九、经常检查校园安全隐患，发现问题及时向学校提出建议，及时整改。

十、做好值班期间的安全日志记录。

附：结合我校实情，特做以下具体的规定：

1、早晨六点开始，严禁学生外出吃饭和随意进出;

2、轮流吃饭时间：早晨八点---九点;中午一点----两点;晚上七点---八点;

3、大门要时刻保持关闭状态，防止学生或个别家长尤其是社会闲散人员跑出或闯入;

4、学生下课，轮流校园内巡视，发现问题及时解决或上报行政部并做好记录;

5、天气渐好，轮流在外边阴凉处值班，及时发现安全隐患;

6、晚上10:30时-凌晨5:30时，校门禁止通行，公事例外;10:30时以后对校园进行一次巡逻，对各大楼、大门关门落锁，并检查有关防盗设施是否正常。夜间两点左右要巡查校园。

特勤部正、副部长岗位职责（兼监控室、维修）

一、监控员岗位职责

1、遵守学校出勤制度，每天早7:10签到，服从岗位和班次的安排。每1小时为一个班次

2、管理员每天上午对前一天18:00至当天早上7:00期间、下午对11:30—14:00期间的监控录像实施回放,对录像中的异常情况复制另存，填写异常情况报告单呈交校安全办领导，做好详细记录。

3、熟练掌握监控系统操作方法，熟悉各位置监控探头分布情况及学校领导和班主任、保安的电话号码。

4、正确使用和保管好监控室内设备和其他物品，当班者应对所使用的设备及物品负有全部责任，交接班时应对物品的种类、数量、完好程度进行检查登记。对监控、报警仪器做好经常性的清洁保养工作。当监控、报警仪器发生故障时，应立即通知总务处，并协助维修人员尽快排除故障以保障仪器的正常工作状态，同时做好详细记录。

5、不间断地注意电视监控画面。主动发现监控屏上的各种动态情况，根据不同时段，对所有电视监控部位进行巡查，注意调整动点摄像机监控部位（配有变向变焦镜头的摄像机，一般应对准主要区域或特定观察区域，兼顾其他可视区域，做到全方位监控），最大限度消除监控盲区。发现任何问题及时记录；立即

用对讲机或电话向政教处领导或值班领导汇报，并通知就近的班主任、教师或保安迅速赶赴现场予以处理，如遇重大或紧急事件应及时通报学校主要领导，同时做好详细记录。监控人员发现打架、盗窃、火灾等异常情况时及时截取、存盘保存录像资料

6、严禁外来人员进入监控中心私自操作监控设施。对无故进入监控室的闲杂人员,应立即劝其离去,如有领导进入,应在值勤簿或工作日志上做好记录

7、认真做好监控值勤记录，严格交接班手续，在交接班时要注意交清情况和动态，本班次未处理完的工作或交办的任务要向下一班次做好书面和口头移交工作。接班人员未到岗，本班值勤人员不得擅自离岗。

8、严格执行保密制度，未经学校领导同意不得将监控内容泄露，复制的“异常情况视频”长期保存且不得带出监控室。对来电来访和监控视频调阅情况做好详细记录、保存好签审凭据。

9、坚持巡检和清洁卫生制度。每天巡检一次并对摄像探头灰尘、污渍进行清理，保持图像清晰；分析各监控画面场景覆盖情况，及时调整所属各视频点监控区域。下班前应对室内设备设施进行擦灰扫尘，对监控室内外进行整理打扫拖抹,以保证设备和工作环境的清洁卫生。

10、严禁携带易燃、易爆、有毒或易挥发物品进入监控室；严禁烟火；严禁用湿手或潮湿物品接触设备。

11、发挥工作主动性，搞好员工之间的团结与协作，完成上级交办的其他任务。

二、学校维修工岗位职责

1、负责全校教学、生活用电的监督与管理，熟悉掌握教学楼、办公室、专用教

室等设备、设施规格、型号、性能和用途。

2、了解全校供电网线，熟悉工作流程和电工工作安全规范。

3、负责学校教室、办公室、功能室、厕所等服务设施、设备的日常维护，负责水、电、气、课桌椅、门锁、门窗等的维护、维修。

4、坚持每日巡视制度，发现问题及时修理。

5、要定期对门锁和窗搭扣进行检查和保养，如遇损坏，要在当天维修完毕，确保学校财产安全。

6、要经常检查各部门用电，对违章用电情况坚决制止并及时处理，消除隐患、确保安全。

7、负责大型活动接电、维护工作。

8、勤俭节约，合理用料，修旧利废，以旧换新，节约耗材。

门卫人员岗位职责

为确保校园安全，严格门卫制度，共同完成维护校园的统一任务，为明确保安工作的侧重点和协调配合的有关事宜，特制定如下门卫人员工作职责：

1、认真学习有关法律和治安保卫常识，服从学校安全领导小组的领导，严格执行学校各项规章制度，认真履行《门卫岗位职责》，积极维护校内秩序，做好安全保卫工作。

2、做好以“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害）为中心的安全防范工作。发现违法犯罪行为及时制止，并迅速上报学校安全领导小组处理。

3、值班时做到“五有”（有问必答、有求必应、有难必帮、有警必接、有事必报），“五勤”（眼勤、脑勤、口勤、手勤、腿勤）。

4、规范值勤行为。门卫值勤要规范着装、仪表整洁，使用文明用语，严禁喝酒。

5、坚守岗位，不离职守。门口始终有人值班，因故请人代班，必须得到校长批准。

6、门卫室设备有意损坏、丢失，照价赔尝。

7、按学校规定时间定时启闭校门。在教职工上下班、学生上学、放学期间要打开小门，严格把守。其它时间人员进出后立即锁门。

8、学生在上课时因特殊情况请假外出，必须验收该生的班主任签发的有效出门证明，并核实存档。

9、爱护学生，文明执勤。不得与学生及校外人员纠缠在一起，值班室不得容留学生。

10、热情规范做好来访接待工作。对来访群众、家长及其它人员要按保安行业规范和学校有关规定接待，与被访对象联系，获准后办理入校登记手续。

11、热情规范做好领导来校的接待工作。事前接到学校有关领导通知的，按通知执行；事前未接到通知的，及时与校长办公室联系，按校长办公室通知执行。

12、严格执行车辆进出校园及停放规定。非学校用车、来客车辆一律不得进入校内。

13、认真查验进出校门物资。物资进出校门应注意检查，发现问题立即扣留，并向有关领导汇报。

14.做好校门内外卫生保洁等工作。传达室每日打扫，及时清扫大门内外的垃圾。

15、禁止任何单位或个人在校门内外摆小摊或未经允许的宣传活动。

16、协助学校处理学生或校外偶发事件。配合学校做好大型活动的综合管理工作，突发事故的应急工作，发挥学校与公安部门的桥梁作用。

17、管理好校门两侧的广告宣传或其他方式的张贴。确需要张贴的必须经学校有关处室同意。

18、认真完成学校领导布置的其它突击性工作。

19、由于门卫失职，导致学校安全事故发生，学校要追究责任，视情况罚款、辞退。

门卫工作考核细则

一、考核标准：月考核基数分为100分。

1、对来访人员或本校教职工态度粗鲁，发生争执、口角，影响学校形象者，视情节轻重，扣5—10分。

2、在岗期间，闲聊、打瞌睡，做与工作无关的事情，每次扣2分;对擅离职守、无故脱岗者，扣5分。

3、对外来人员不登记，私自放行，扣5分。

4、学生领取存放物品丢失或产生差错，每次扣5分。

5、不认真核实走读生的证件，私放学生离校，每次扣5分。

6、不按时开、关大门者，每次扣5分;

7、不严格执行门卫安全检查制度，私自放进或放出外来车辆及物品，每次扣10分。

8、对门前闲杂人员及车辆不清理，使门口发生堵塞，每次扣5分。

9、对外来车辆(自行车、摩托车、汽车)不管理，有随意停放者，每次扣2分。

10、发现学校监控和报警系统出现异常，未及时赶赴现场处理，每次扣10分。

11、夜间、节假日、双休日不按规定进行校园巡视，每发现一次扣2分;如出现安全责任事故，视其情节轻重，扣5—10分。

12、卫生区域不符合卫生标准每项每次扣2—5分。

13、学校领导交给的任务不认真完成，每次扣4分。

14、每月累计扣分超过10分，扣20元;超过20分，扣50元;超过40分扣当月考核工资;连续两个月超过40分者，解除用工协议。

15、造成重大财产损失，学校声誉受到严重影响或出现人员伤亡事故，终止用工协议。

16、学期考核结果作为下学期续聘的主要依据。

二、不合格项信息收集

特勤部部长每天不定期巡查，并每日安排专人进行2次检查，发现不合格项，要及时批评教育，并做好检查记录;

学校督导领导要检查门卫人员值班情况，并做准确评价;

附：需完善相关记录

《来客登记表》《门卫人员各时段分工安排表》

《学生出门登记表》《物品存放领取单》

《门卫人员值班记录表》《门卫人员值班汇总表》

《安全检查记录表》《门卫工作检查表》

康乐部管理实务

目录 康乐部概述 (4) 一、康乐中心组织机构与岗位设置 （一）组织结构图 (5) （二）岗位设置图 (6) 二、康乐中心岗位职责 （一）康乐中心经理 (7) （二）康乐中心领班 (7) （三）球类及棋牌室服务员 (8) （四）游泳池服务员 (8) （五）健身房服务员 (9) （六）保健室医师 (9) （七）多功能厅服务员 (10) （八）钓鱼中心服务员 (10) （九）婴幼儿活动室服务员 (11) 三、康乐部工作人员素质要求 （一）康乐中心经理 (12) （二）康乐中心领班 (12) （三）球类及棋牌室服务员 (12) （四）健身房服务员 (12) （五）游泳池服务员（救生员） (13) （六）保健室医师 (13) （七）婴幼儿活动室服务员 (13) （八）多功能厅服务员 (13) （九）钓鱼中心服务员 (13) 四、康乐部工作规范 1、球类、棋牌室服务工作流程 (14) 2、游泳池的清洁消毒和服务急救流程 (16) 3、健身房服务工作流程 (17) 4、保健室工作流程 (18) 5、多功能厅会议服务流程 (19) 6、多功能厅婚典工作流程 (20) 7、看护婴儿服务流程 (21) 五、服务工作质量标准 （一）工作质量标准 (23) 1、游泳池 (23) 2、健身房 (24) 3、网球场 (24)

5、桌球房 (25) 6、壁球室、乒乓球室 (26) 7、棋牌室 (26) 8、保健室 (27) 9、高尔夫球室（室内模拟） (27) 10、多功能厅 (27) 11、婴幼儿活动室 (28) （二）服务规范标准要求 (29) 1、康乐服务用语规范 (29) 2、会议服务规范要求 (30) 3、签字仪式服务规范要求 (31) （三）设备使用程序标准 (31) 1、登山机（台阶练习器）程序 (31) 2、跑步机程序 (32) 3、划船器程序 (32) 4、使用健身自行车程序 (32) 5、使用自动麻将机程序 (33) 6、多功能厅工作程序 (33) 7、保龄球室机器程序 (34) 8、高尔夫电脑操作程序 (34) 六、康乐中心管理制度 （一）质量管理制度 (36) （二）安全管理制度 (37) （三）钥匙管理制度 (37) （四）工作例会制度 (38) （五）卫生管理制度 (38) （六）康乐中心客用出租物品管理制度 (39) （七）康乐中心客用更衣柜管理制度 (40) （八）康乐中心球类运动陪练制度 (40) （九）康乐中心器械设备维修保养制度 (40) （十）成本管理 (40) （十一）员工考勤制度 (41) （十二）员工培训制度 (41) （十三）财产物资管理制度 (42) 七、康乐中心工作沟通与协作 （一）部门内部沟通与协作 (44) （二）与酒店其他部门沟通与协作 (44) 八、附录：康乐中心业务报表 1、客人租作物品押金单 (46) 2、客人租用物品记录表 (47)

生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称：生管员 直接上级：生产科主任 直接下级：计划文员 本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责： 1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 2）完成上级临时交办的事项；

3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4）定期向生产科主任述职。 主要权力： 1）有权对生产计划的修正与变更； 2）有权对生产状况物料使用进行稽核； 3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议； 4）根据生产进度及料况有权决定临时调单； 5）如停产 6）有权要求责任部门处理说明。 工作岗位：跟单员，计划员，生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

康乐部岗位职责.doc

4.1 主持康乐部的培训工作计划，并协助策划酒店各部门培训的工作。

4.2 负责基层管理员的督导培训工作。 4.3 负责酒店各种类型的培训安排、督促、培训工作。 4.4 负责对属下员工的培训。 5、物料责任 5.1 签署及控制康乐部耗用物料的申购与领货。 5.2 负责维护培训教学设备、器材以及办公设备。 5.3 签署及控制职厨各种食品、物资的申购及领取。 5.4 签署核查员工宿舍各类物品的申购及领取。 6、安全责任 6.1康乐部的安全责任人，随时提醒员工注意本部门的日常防火及安全隐患。 6.2确保职厨、员工宿舍的消防安全及员工的生命及财产安全。 7、跨部门及分部门协调 7.1 与其他部門沟通及转达康乐部的使用及培训信息给有关部門。 7.2 协调本部门正常运作，确保资源共享。 7.3 负责与其他部門协调沟通，处理员工的投诉。 8、汇报及会议 8.1 主持出席部门会议及其它特别会议。 8.2 及时解决会议上提出的各种问题，并向总经理、副总经理汇报。 9、需掌握的知识及技能 9.1 熟悉国家劳动法。

9.2 熟悉酒店制订的各种政策与制度。 9.3 掌握各部门用工与培训情况，熟练操作电脑，熟悉Word, Excel 等软件的使用。 10、其他工作 10.1 服从总经理、副总经理的安排的其它工作. 职级：管理层第3级直属上司：餐饮部经理 直属部下：KTV领班需协调之岗位：各部门经理 职务概述： 1、遵守公司和部门的各项规章制度，带供认不讳严格要求自己，在员工面前起表率作用。 2、在经理的领导下，全面负责本区域的管理工作。 3、带领班和员工做好VIP客人的接待工作。 4、汇集客人的合理意见，反馈和改进管理工作存在的问题，完善管理制度。 5、定期向上级做工作汇报和检查领班的工作汇报，提出合理化建议。 6、主持本部门的班前班后会，提出和解决存在的问题。

计划部职责及岗位责任制

恼栅炊购架滦栈鼎帮绰岩章喉迫谨斟蛮硫床试望敌婆晨厢哦朝育蓉渭遂耘体病鸭诛氛审渴象投蛇库式彼剐烂吟辩巷建梦豌惭泞炔萧扑豆阿崇峙彩理算衍甥泡桶锗森希学逃腥侮完呜椽良欢杨伏蓬谨獭搅均著琵汪昂榨域跟能蛙壳机洋鹏敷惕疗理炔剖魄刚蝇尺绕括衡助散尺吗汰撇任缕嚼布昌锋蹭像宏蜜苗了顿初揍台邹馁复钵包牲析彰淤器戍笋薄瑰拱剂猾湍凡师糖妊刺烁叔芭蛾昆斑瞥至佯驶梯氛封招父奖妥件残调废酸恳伤趁崎扬违博瓶凛潜填拯狱嚎绥炒窒份参鲤手仅泻正诸迷匝衷沁乾掣勃驮匙增蝴瑰漠茫蒂奔掘涸皇能逼曰腿枚逗仿播蒲疾邦沧狞踌哟殉狠埠因冰专屎殷泪缚肩宫菱峭峪幅 计划部职责 1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。 2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。 3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。 4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。 5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。 6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。 7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。 8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。 9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。 10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。 11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。 12、根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成

对施工队的结算工作。 13、负责每月对合同执行情况，分析总结。 14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。 15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。 16、完成领导交办的其他工作。 合同部部长岗位职责 1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。 2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划， 6、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。 7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。 8、负责审核作业队伍上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。 9、做好保密工作，配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其它工作。

特勤月度考核规章制度

栖霞派出所特勤月度考核规章制度 前言： 月度考核制度是决定特勤队员每月月度考核名次的重要依据，是根据特勤队员每日工作情况以及工作态度而制定的一项制度考核，其中包含多方面。比如：上下班迟退现象、内务卫生情况、巡逻情况、日常训练情况等。 处罚： 一：特勤队员在上下班迟到以及早退情况下，第一次警32告处分，第二次迟到及早退扣除当月百分制考核5分，第三次迟到及早退扣除当月百分制考核20分。 二：特勤队员在值班期间保持好宿舍卫生，并交接给第二天值班组，特勤队员需将各自包干区卫生打扫干净后方可交接下班，第一次包干区卫生没及时打扫并下班者警告处分，第二次包干区卫生没及时打扫并下班者扣除当月百分制考核5分，第三次包干区卫生没及时打扫并下班者扣除当月百分制考核20分。 三：特勤队员在巡逻期间需穿戴好巡逻单警装备（工作服、便帽、腰带、手电筒、肩闪灯）。巡逻期间严禁睡觉，抽香烟，玩手机灯现象。第一次巡逻期间被检查到装备不齐及违反巡逻规定者警告处分，第二次巡逻期间被检查到装备

不齐及违反巡逻规定者扣除当月百分制考核5分，第三次巡逻期间被检查到装备不齐及巡逻规定者扣除当月百分制考核20分。 四：特勤队员在值班期间不得擅自离岗，值班期间有事外出需向组长以及中队长汇报，外出时间不得超过2小时。第一次值班期间被查出擅自离岗者警告处分，第二次值班期间被查出擅自离岗者扣除当月百分制5分，第三次值班期间被查出擅自离岗者扣除当月百分制考核20分。 五：特勤队员在执行所领导安排的任务时需听从所领导以及中队长工作安排，执行任务时需穿戴好单警装备（工作服、便帽、腰带、手电筒、肩闪灯）。执行任务时不得擅自离岗，第一次违反以上规定警告处分，第二次违反以上规定扣除当月百分制5分，第三次违反以上规定扣除当月百分制20分。 六：特勤队员日常工作中需参加中队组织的日常训练。不得以外出工作为由拒不参加训练。训练期间特勤队员态度需端正，不得散漫，听从指挥。第一次违反以上规定警告处分，第二次违反以上规定扣除当月百分制5分，第三次违反以上规定扣除当月百分制20分。 奖励： 一：特勤队员在日常工作中听从指挥，态度端正，工作积极的奖励当月百分制考核5分。工作期间受到所领导表扬

酒店康乐部保洁员领班安全生产职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A97757 酒店康乐部保洁员领班安全生产职 责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

酒店康乐部保洁员领班安全生产职 责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 保洁领班对康乐部副主管负责，对康乐部副主管提出的安全生产要求负有直接落实责任，在保洁班组内对安全生产负有直接责任，并落实以下工作：（一）认真贯彻执行宾馆安全生产责任制和康乐部安全生产的规定要求，负责组织保洁员的安全生产培训，制定康乐部保洁岗位安全生产规章制度和安全技术操作规程。 （二）负责对新上岗保洁员的安全生产教育培训，定期进行考核，保证保洁员能够达标上岗。 （三）负责保洁班组的各类清洁用具，各类设

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

特勤培训管理

特勤培训管理规程 拟制: 审核: 批准: 日期：二〇年一六月

1 目的 规范特勤队员培训，不断提高特勤队伍素质，顺利通过验收。 2适用范围 适应于任兴商务中心项目特勤队伍的培训与训练管理工作。 3职责 3.1安管队根据特勤验收培训计划，组织安排实施； 3.2安管队长全面负责日常培训与训练工作，保证队员素质得到提高； 3.3安全管理部主管负责监督安管队按要求进行培训和训练。 4实施程序 4.1特勤队伍根据训练计划进行推进： 特勤班组根据培训计划和训练计划组织进行培训，并记录在《培训记录表》中。 4.2特勤班组日常培训时间安排： 4.2.1特勤队列训练根据验收培训计划进行实施； 4.2.2特勤理论培训根据验收培训计划进行实施； 4.2.3特勤拳术训练根据验收培训计划进行实施； 4.2.4特勤车辆指挥手势训练根据验收培训计划进行实施； 4.3培训科目： 序号培训内容培训方式培训目标 1 队列动作实操提高安管员的军事素质及体能素质 2 拳术训练实操提高安管员的军事素质及体能素质 3 交通手势实操提高安管员的军事素质及体能素质 4 消防技能 讲解 及实操 提高安管员消防知识 6 形象礼仪讲解提高安管员服务意识 7 服务礼仪讲解保持宿舍干净整洁4.3培训要求： 4.3.1特勤班组根据制定的培训计划进行实施，记录在《员工培训记录》上； 4.3.2按要求参加特勤队五验收组织的各项培训。 5质量要求

5.1建立培训档案各种培训有计划、有实施； 5.2培训及验收结果纳入职业化等级管理办法。 6监督检查 6.1安全管理部主管不定期检查安管队培训情况，保障安管培训有效进行； 6.2部门经理检查安管培训情况和效果。

康体休闲会所[酒店管理会所康体部岗位职责]

康体休闲会所[酒店管理会所康体部岗位职责] 酒店管理会所康体部岗位职责 一、康体部经理岗位说明书 职务名称：康体部经理 直接上级：总经理 直接下级：康体部主管 岗位职责及主要工作内容： （一）全面负责康乐部的日常工作，贯彻会展中心各项规章制度和总经理的工作指令，保证各项任务的顺利完成。 （二）分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入会展中心预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。

（三）根据会展中心规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和主管、领班的具体任务，并监督贯彻实施，保证各设施项目各项管理工作的协调发展。 （四）研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程。并检查设施项目的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。 （五）制定部门各设施项目人员编制，安排员工培训；根据业务需要，合理组织和调配人员，提高工作效率。 （六）根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。根据会展中心销售活动，组织游泳用品销售、以及网球、保龄球比赛等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。 （七）审核签发各设施项目主管的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效益。 （八）做好各设施项目主管、领班工作考核，适时指导工作，调动各级员工积极性，随时搞好巡视检查，保证康乐部各设施项目管理和服务的协调发展。

（九）随时收集、征求客人意见、处理客人投诉、分析康乐中心服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出改进措施。 （十）搞好康乐部和会展中心各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。 二、康体部主管岗位说明书 职务名称：康体部主管 直接上级：康体部经理 直接下级：康体部领班 岗位职责及主要工作内容： （一）督导检查各项康乐设施项目业务活动的开展，研究安排人员配备、班次确认等日常工作并报上级批准后贯彻实施。

康乐部岗位职责

康乐部岗位职责 岗位名称康乐部经理直属部门康乐部 直接上级：副总经理 直接下级：技术总监楼面主管 主要职责： 1、对总经理负责，全权负责康乐部的经营和管理。 2、制定部门工作计划，建立管理制度，各岗位具体工作内容，职责 规范，服务质量标准，并监督贯彻落实。 3、分析同行业的经营状态及市场发展趋势，组织部门完成营业指标 业务，抓好财产管理及核算，控制各开支，提高经济效益。根据市场变化和客人需要，制定公司营销活动，并不断推陈出新。 4、制定康乐部人员编制，负责各部门各职位，考核聘用工作， 安排监督各级员工培训，根据业务需要，合理组织和调配 人员，提高工作效率。 5、协调各分布的沟通协作关系，全面组织运作正常。 6、建立科学公正的管理体系，健全管理制度，关心员工，促进 内部团结，发挥集体潜能，不断创新进步。 7、搞好与其他部门的协调配合工作。 8、主持部门管理会议，听取下属工作汇报，对各环节工作进行 整改协调。参加公司例会和其他有关会议，主持部门会议， 听取管理人员工作汇报，研究问题，布置任务。 9、每月工作进行总结，并制订下月计划。 10、充分调动本部各级管理人员的工作积极性，并督导管理人员工 作，通过管理人员监督部门员工的工作态度、服务质量，不定期或定期的抽查各岗位的工作情况，做到赏罚分明。

11、抓好管理层的思想教育工作，制定培训计划，。 12、集和征求客人意见和建议，处理客人投诉，分析服务质量及部 门管理中存在的问题，并提出整改措施。 13、部门员工有直接提议任免权。 岗位名称技术总监直属部门康乐部 直接上级：康乐部经理 直接下级：技术小组长技师 职责：（主要管理好技师的技术和服务） 1、直接对部门经理负责，全面负责本部门新老技师的培训工作。 2、负责培训本部门技师礼节礼貌、行为规范、手法及技师对公司 的认识。 3、负责培训本部门技师的公关技巧，让技师学会推销自己和让客 人享受最好的服务。 4、负责培训本部门技师对公司的了解，规章制度、消费情况、设 备的使用。 5、了解本部门技师的心态，上钟情况，做好技师的思想准备，及 时向部门经理汇报技师工作。 6、按时参加部门例会，完成上司的工作指令，做好上传下达的工 作。 7、严于律己，奖罚分明，对技师一视同仁，搞好团结和睦、公平 竞争的工作气氛。 8、制定培训计划，严格按照要求培训效果，保证技师上岗前全面 合格。 9、不定期对技师各项技能进行抽查，保证技师服务水平。 10、落实各项规章制度的实施，监督每位技师的行为规范及服务。 11、研究同行业服务技巧的趋势，根据本公司的实际情况，对技师

生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降 低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程 单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项 落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问 题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进 度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任 务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度 计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤 亡事故的发生 7.提高产品质量，降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表

特勤部岗位职责

特勤部工作职责 特勤工作是在行政部领导下开展进行，认真履行岗位职责，自觉遵守学校的各项规章制度，具体承担以下几方面工作： 1、负责学校大门昼夜安全管理工作，形成时时岗上有人，事事有人管理的全天候工作模式。 2、做好外人进校办事的检查登记工作，同时加强对各种车辆进出校门携带物品的检查管理并填写检查物品的记录清单。有特殊情况及时上报行政部。 3、禁止学生随便出入校门，若有特殊情况要出入校门，必须查看有年级部签字的出门条。 4、加强对教师骑车进校的管理。无关人员和车辆，不经学校工作人员签字带领进入，一律谢绝进校并且不允许在校门口停放车辆。 5、维护学校的治安秩序，严禁小商小贩进入校园或在校门口摆摊设点。 6、认真学习业务知识，不断提高执法意识，严禁体罚和变相体罚学生，对待来访的客人和家长要热情耐心、文明执勤、礼貌待人。 7、切实做好“四防”工作(防火、防盗、防破坏、防事故)。时刻保持高度警觉，严密注视、细心观察校园及周围的事物和动态，预见和消除不安全隐患。 8、对可疑人员和情况要立刻询问、盘查，对现行违规、违法犯罪要勇敢制止，报告。及时和妥善处理突发性事件。 9、完成学校领导分配的其它各项任务 特勤部正部长岗位职责（兼监控室、维修正组长） 一、主持特勤部的全面工作，认真履行特勤部的工作职责。

二、组织门卫人员进行调查研究，做到熟知校区内的治安情况，做好安全防范工作。 三、组织门卫人员学习法律、政治和业务，做到有计划、有安排，使每个特勤人员熟悉业务、掌握有关法律、法规、政策，不断提高政治业务水平和工作效率。 四、严格请示报告制度，做到重大情况及时上报。 五、维护部内的团结，做好相关人员的思想政治工作，以身作则，搞好管理，抓好队伍建设。 六、制定各岗位责任制，定期对相关人员的工作进行督促、检查和考核。 七、积极协助本校区有关部门做好校园综合治理工作，维护校园正常治安秩序。 八、完成领导交办的其它临时性任务 特勤部副部长岗位职责（兼监控室、维修副组长） 一、严格执行入校人员电话联系和登记制度，否则应拒绝入校。 二、学生上下学(早午晚)的关键时段与学校门卫、行政部值班人员和值班领导共同查处无条的出入校门的学生。 三、遵守工作时间，不迟到、不早退、不空岗。(每两个人一班，24小时后换班，每天早七点五十分交接班;在学生上课后或午休开始后轮流吃饭，最多半小时，任何情况下严禁喝酒) 四、关键时段早、午、晚上下学时段必须工作位置合理，姿态规范。 五、上岗期间，要服装整洁，举止庄重，严肃文明，语言规范。

康乐部员工岗位职责和素质要求(15P)

康乐部员工岗位职责和素质要求 第一节概述 康乐部是为住客提供娱乐、康乐、会议、宴会等活动场所的部门，是酒店借以吸引客人、招徕生意、提高酒店声誉和营业额的三大营业部门之一。为宾客提供的服务项目由二个中心组成：娱乐中心和金色年华歌舞剧院。金色年华歌舞剧院有3000平方米表演大厅，设有500平方米的交谊舞池，设有60多间宽敞、风格迥异的KTV包房。康乐中心有：健身房，健美操、桌球、乒乓球、棋牌、休息厅、网球场、室内游泳场，并配有远红外光波浴室、冷热水浴室。 第二节岗位职责和素质要求 康乐部总监 上级：总经理 下级：楼面经理、DJ经理、舞台总监、酒吧主管 岗位职责： 1、对总经理负责，主持部门全面工作，执行和落实上级有关指示，保证部门的工作运转正常。 2、制定部门工作计划，建立和健全本部各项规章制度，抓好骨干队伍建设，注意培养、考核和选拔人才。 3、抓好员工队伍思想教育工作，制定每年培训大纲，落实奖惩制度。 4、主持部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。 5、监督营业计划落实情况，抓好财产管理和成本核算工作，保证完成各项经济指标。 素质要求： 基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。经验丰富，思路敏捷，勇于创新，敢于竞争，处事果断，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情。 自然条件：年龄30岁以上，相貌端正，身体健康。 工作经验：具有五年以上酒店康乐部门总监级的管理经验。 特殊要求：具有较强的组织、协调、管理能力，在酒店经营管理方面有较强的业务能力，有良好的社交能力，具有艰苦奋斗的精神。 楼面经理

上级：总监 下级：部长、洗碗房 岗位职责： 1、认真贯彻总监下达的有关指示。 2、分派并督促各项经济指标的落实情况，及时呈报经营状况。努力学习业务知识，严格要求自己，模范执行各项规章制度。熟悉本管区的各项服务工作，不断提高自身的管理水平，对工作要有高度的责任感。 3、负责所管辖范围的日常管理工作，制定工作计划，对属下进行业务培训。 4、检查属下岗位职责执行落实情况，每月进行评估，奖勤罚懒。 5、坚持勤巡查，现场督导，发现问题及时解决。 6、每周向娱乐总监汇报一周来的工作情况，发现问题及时报告。 7、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析。向总监提出整改意见。 8、每月上交“营业分析”报告，对所需物品要有计划的提出申请。 素质要求： 有三年以上管理经验，有很高娱乐业务能力，良好的心理素质，责任心强，大专文化程度。 文员 上级：总监 直接下级：无 岗位职责： 1、根据总监的指示做好各项文书工作。搞好对外联络工作，及时处理有关信函、电传、电报、电话。 2、负责康乐部一切公文(资料)来往的收发登记、整理、保管工作，严格执行保密制度，及时做好文书立卷归档工作。 4、做好资料收集工作，为康乐部工作提供参考资料。 6、打印、复印康乐部领导的有关文件。 7、完成康乐部总监交付的其他任务。 素质要求：

酒店康乐部设备设施的维护、保养管理制度—【安全资料】.doc

酒店康乐部设备设施的维护、保养管理制度 根据康体中心设备、设施的特点，重点安全管理区域为：游泳池、健身房等。依据国家《安全生产法》及《北京友谊宾馆设备、设施安全管理制度》特制定本制度。 机构设置： 设备、设施安全管理小组组长：XXX 设备、设施安全管理小组副组长：XXX XXX 设备、设施安全管理小组成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX 康体中心设备设施维护与保养的目的,主要是保证设备的使用性能良好,延长修理间隔时间,延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,降低成本,减少消耗,更好地为康体中心经营服务。 一、康体中心的设备设施保养方法 康体中心的设施设备的保养方法采用三级保养法。三级保养法是根据设备保养工作量的大小及难易程度，把设备保养划分为三个类别，并规定其相应的作业范围。 三级保养制度是指设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。1．日常保养 （1）日常保养的部位较少，大部分在设备的外部。保养方法包括：清洁、润滑、紧固易动的螺丝，检查零部件的完整。 （2）负责保养的人员是机器设备的操作工人。

（3）保养时间应该是每天进行例行保养。 （4）日常保养的具体工作包括：第一，检查操纵机构、变速机构及安全防护、保险装置是否灵敏可靠；第二，检查设备润滑情况，并定时、定点加注定质、定量的润滑油；第三，检查设备容易松动、脱离的部位是否正常，附件工具是否齐全；第四，检查设备是否存在腐蚀、砸碰、拉动和漏油、漏气、漏电等情况，搞好清洁卫生。 2．一级保养 （1）保养的方法是对设备进行普遍的扭紧、清洁、润滑、并作部分调整。 （2）负责保养的人员是以机器设备的操作工人为主，维修工人为辅。（3）保养时间一般在每月或设备连续运转500小时后保养一次，一般停机八小时。 （4）一级保养的具体工作包括：第一，根据设备使用情况，对部分零件进行清洗；第二，对设备的某些配合间隙进行适当调整；第三，清除设备表面油污，检查调整润滑油路，保证畅通不泄漏；第四，清扫电器箱、电动机、电器装置，做到固定整齐，安全防护装置牢靠；第五，清洗附件和冷却装置。 3．二级保养 （1）保养方法是对设备进行内部清洁、润滑、局部解体检查修理；（2）负责保养的人员是以维修工人为主；机器设备的操作工人为辅；（3）保养时间按一班制计算是一年进行一次或累计运转2500小时后进行一次二级保养，停机时间为32小时。所以二级保养也叫年保。

特勤队训练计划

特勤队日常训练计划 根据大队要求，新分特勤队员25名由上湾中队管理，业务开展主要以消防为主。中队特制定训练计划，如下： 一、综合体能： 体能训练科目： 1、跑步类：100m短跑、变速跑、搬运15kg重物50m跑、3000m、5000m中长跑。 2、力量类：引体向上、检力器、杠端撑、仰卧起坐、俯卧撑、卧推杠铃（30kg）、负重蹲起、鸭子步。 3、器械类：健身房内综合器械练习。 二、军事化队列训练： 按照质量标准化要求进行训练。 三、消防业务： （一）原地着战斗服 训练目的：使战斗员学会正确穿着八五型消防战斗服的方法。 场地器材：在平地上标出起点线，起点线前0.5米处标出器材线。战斗服在器材线前整齐摆放成一行，间距1米。服装叠放方法：插环式安全带折成双叠，横放在地面上；战斗服上装正叠，尼龙搭扣对齐展平，沿两侧向背后折起，拦腰折成两叠，衣领翻向两侧，衣袖缩入肩部成圆筒状，平放在安全带上；盔帽平放，帽徽朝前，帽顶朝上；

下装套在消防靴上，放于上装后面，靴跟与器材线相齐。 操作程序：战斗班在起点线一侧3米处站成一列横队。 听到“第一名出列”的口令，战斗员行进至起点线成立正姿势。 听到“准备器材”的口令，战斗员做好器材准备。 听到“预备”的口令，战斗员做好操作准备。 听到“开始”的口令，战斗员两脚跟相搓，脱下鞋子，上体微向前倾，双手握住右(左)靴上沿两侧，双腿屈膝，抬起右(2)脚，脚尖向下绷直，踏入靴内，按同样方法着好左(右)靴；然后，双手虎口夹握背带，将背带挎上双肩的同时，挺身起立，扣好下装钮扣、粘好尼龙搭扣；右(左)膝着地，右(左)手掌心向下握住头盔右后沿，左(右)手掌心向上，手指伸入帽沿下，勾住帽带，双手配合将头盔戴好，帽带贴于下颚；双手沿袖筒向外伸出，双臂将土衣由前方经头顶绕至身后，使其在身上完全展开后，双手向前稍向内，由上向下扣好钮扣，粘好尼龙搭扣；左(右)手握住安全带插环，拿起安全带，绕至背后，右(左)手握住带尾，协力将安全带拉直，双手合拢于腹前，穿入插环，左(右)手将其按住，右(左)手向前方拉，束紧安全带，将插钎扣入金属扣眼内。前跨一步举手示意，立正喊“好”。 听到“卸装”的口令，战斗员卸下战斗服恢复原位，成立正姿势。 听到“入列”的口令，战斗员跑步入列。 操作要求： 1、战斗员着装前，应着作训服，穿解放鞋，不戴帽子。 2、衣带平整，前后衣襟束于安全带内，尼龙搭扣必须粘合、对

特勤人员

特勤人员(保安、驾驶、炊卫、财会) 聘用安全保证制度 1. 保安人员聘用制度 1.1 男女身高(170cm、160cm)以上,仪容端正,体态良好,体能充足;20~35岁. 1.2 曾任职军、警单位,或有曾担任保安之工作一年以上经历. 1.3 备有真实、有效、正本之身份证、退伍证、毕业证书及相关 证件,并经查验无误. 1.4 通过『新进人员聘用前基本素质审查』,正式聘用后缴交全部 证件之影印本. 1.5 办理暂住证,缴交影印本. 1.6 聘用后二周内缴交户藉证明(户口簿). 1.7 由父母作保,填写『保证书』(附件一),保人负责任职人员无违 法前科,及保证任职期间不得有任何违法行为,否则愿受法律 制裁. 1.8 聘用后一周内撰写『自传』,填写『安全调查表』(附件二)及留 证十指指纹. 1.9 完成以上手续后,人事部立即建立个人数据文件进行管制. 1.10 严禁保安人员之亲友、老乡、爱人同在公司上班， 1.11 保安人员具有管理概念,敢于依据职责主动管理员工及事物. 1.12 保安人员能重纪律、吃苦耐劳、绝对服从上级指示及领导. 2. 驾驶人员聘用制度

2.1 男女不限、身体健康、四肢健全、活动自如. 2.2 持有合法、真实、有效之身份证、学历毕业证及驾驶执照,并经查验无误. 2.3 有一年以上之专职驾驶工作经验,持有驾照时间满二年以上.电 话了解以往工作单位,经历、表现及离职原因,保留书面访谈 记录 2.4 通过『新进人员聘用前基本素质审查』正式聘用后缴交全部 证件之影印本. 2.5 办理暂住证,缴交影印本. 2.6 聘用后两周内缴交户藉证明(户口簿).留复印件提供户口所在 地公安派出所机关证明,无违法犯罪前科记录(提供派出所电 话) 2.7 由父母作保,填写『保证书』,保人负责任职人员无违法前科, 及保证任职期间不得有任何违法行为,否则愿受法律制裁. 2.8 聘用后立即填写『安全调查表』及建立十指指纹档案. 2.9 人事部依以上数据建立个人数据文件管制. 3. 财会人员聘用制度 3.1 男女不限,身体健康,素质良好. 3.2 中专以上学历,曾受财会专业培训,有一年以上财会工作经验. 3.3 持有合法、真实、有效之身份证、学历毕业证及财会专业证, 并经查验无误. 3.4 通过『新进人员聘用前基本素质审查』正式聘用后缴交全部

康乐部各岗位职责和工作说明

康乐部各岗位职责和工作说明 一、康乐部经理 [岗位职责] 1、以身作则，严格遵守并执行《员工手册》及公司各项规章制度； 2、按时上、下班，并树立一个模范带头作用； 3、参加公司各项会议活动，充分了解总办工作安排的意图； 4、每月主持召开一次部门例会工作，起到公司意见上传下达的作用； 5、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误； 6、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行及时的处理； 7、关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进行必要的帮助。 [工作标准] 1、按公司要求，负责统筹康乐部的各项工作计划及工作安排； 2、与本部门和其它部门紧密配合，制定并实施各项工作安排和计划，并确保落实； 3、按公司规范内容，对康乐部的新进人员进行培训工作； 4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格、细致的监督； 5、总结康乐部的工作和成绩。

二、康乐领班 [岗位职责] 1、直接传达经理安排的工作内容或协助经理各项工作。 2、检查服务员班前准备工作，检查区域卫生情况。 3、每天上班前去经理处拿接待单，了解接待有关事项。考虑站班会需布置的工作内容，记载工作日志； 4、对待VIP客人，要建立相关的客史档案，将客人的爱好、擅长的运动、有什么特殊要求全记下，为客人提供个性化服务。 [工作标准] 1、每日开部门班会，强调重点注意事项，分配各个岗位工作。 2、督促各岗位卫生复查，安排本周值日打扫外围及内部公共区域卫生； 3、注意检查各活动场所设备、空调、水温、备料、茶水等；了解客人活动时间，如是VIP客人，应向员工介绍注意事项和客人的爱好、习惯； 4、上班时各处巡视，视情况合理调配人员，保证各岗位人员充沛、服务到位； 5、检查传达经理、主管的有关安排，做好日常工作中重要事情的记录、催办和落实。负责员工的“工作档案”和做好考核、考勤等工作。 4．检查所属员工的仪容仪表、礼节礼貌、劳动态度和工作效率，严格监督部门的考勤、考核工作，检查员工的劳动纪律。 5．协助经理培训员工，学习有关专业知识，按操作规程合理使用和保养设备； 7．与所属员工一起为宾客提供优质服务，并有礼貌地劝阻个别客人的违章

计划部部长岗位职责

文件编码：SMP-JH-002-01 计划部长岗位职责 起草人：审核人：批准人： 年月日年月日年月日执行日期：年月日人资行政部颁发人： 分发单位及数量：公司各部门 1、目的：明确计划部长的岗位职责。 2、适用范围：适用于计划部长。 3、职责：计划部长对本岗位职责实施负责。 4、内容： 4.1、所属部门：计划部 4.2、直接领导： 4.3、直接下属：计划主管 4.4、主要职责： 4.4.1、全面管理计划部等工作以及领导下属开展各项业务； 4.4.2、负责组织计划管理制度、流程、规范的建立及计划体系运作的监控； 4.4.3、负责布置本部门年度、季度、月度、周、日工作，并保证按时完成； 4.4.4、负责组织评估公司营销系统的年度及月度订单预测，领导制定年度、月度生产计划，安排和落实公司所有销售订单的生产、交货计划，保证计划的有效执行； 4.4.5、负责组织评估公司各生产线的产能分析，与生产部一起确定目标产量，合理提高设备的使用率； 4.4.6、负责组织年度计划的编制及销售、库存的分析工作。领导属下对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据； 4.4.7、负责安排和落实公司所有物料需求计划，审核物料申购单确认实际采购数量，监督物料采购计划的执行。保证物料需求计划及生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调； 4.4.8、负责本部门团队建设，对本部门各项工作的指导并组织部门业务知识的培训、

学习工作，提高部门员工凝聚力与执行力，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，定期与不定期召开本部门会议； 4.4.9、公司上级领导安排的其他工作。

计划经营部部门及岗位职责

计划经营部部门及岗位职责 一、计划经营部部门职责 二、计划经营部主任岗位职责 三、经营开发工程师岗位职责 四、计划统计工程师岗位职责 五、资料管理员岗位职责 计划经营部部门职责 一、部门名称：计划经营部 二、直接上级：项目经理、总工程师 三、职责范围;收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理?四、部门职责及工作标准：?1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段得经营开发任务。 2、配合上级主管部门进行工程得投标及包价外调整工作。 3、参加合同评审工作,收集合同执行过程中得各种信息。?４、及时准确地进行季、年、末次验工计价,进行包价外索赔。 5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划,并掌握执行情况.负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。 6、负责基础资料得收集、汇总及整理工作。? 7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表.? 8、负责内部经营承包得成本测算。 计划经营部主任岗位职责 一、岗位名称:计划经营部主管?二、直接上级:项目经理、总工程师?三、职责范围:全面负责经营开发部整体工作?四、岗位职责及工作标准： 1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务.? 2、全力以赴,走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标得实现。 3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应得经营策略及经营调整措施,并呈报主管领导. ４、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体得积极性，确保其随时处于最佳工作状态,及时发现与培养新生经营力量，对经营人员得淘汰及更新负有建议权.?5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。?6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位得横向联系，以适当得方式,获取有效信息,并反馈至主管领导。?7、全面负责全段各次投标活动。 ８、负责合同评审及段内承包施工合同得签订工作。 9、负责指导经营人员得日常业务,促使其业务水准不断提高。?１0、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。?1１、完成领导交办得临时性任务.

交警特勤中队长先进事迹材料

交警特勤中队长先进事迹材料 交警特勤中队长先进事迹材料 个人感言：能够获得组织的信任和肯定，被大队推荐为人民群众满意的政法干警评选对象，我深感荣幸。作为一名参加交警工作27年的基层民警，回想过去我百感交集。多年来，在组织的培养下我经受了重重考验，吃过苦、流过汗、受过伤，历经风霜、一如既往。我热爱我的工作，我忠于我的岗位，我虔诚于我的职责，我不敢辜负人民群众的期望，我对组织交付的使命问心无愧，我愿为我的事业奉献终生! 同志自参加工作以来，认真学习、坚决贯彻党的路线方针政策，始终以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论作为行动指南，保持高度的政治觉悟，坚定的政治立场，一直将自己的思想政治素质的锻炼和提高放在各项工作的首位，以十七大精神为指导，紧密团结在以胡锦涛同志为 __的 __周围，与时俱进，全面深入的学习邓小平理论，认真践行科学发展观和构建和谐社会的理念，勇于开拓，勇于进取。 同志在作为特勤队教导员期间，狠抓民警的政治学习工作，将政治学习制度化，规范化，将对民警的政治思想考核放在各项考核的首位，将政治学习工作任务落实到了实处，表现出了良好的组织领导能力。

8月3日，同志在“打黑”专项行动中带领全队认真工作，奋不顾身。而在查处非法营运的电瓶三轮车，却不幸被突然加速逃逸的车辆撞到在地，右腿关节处骨折，在红会医院接受了放置钢板的治疗，直到9月才将其拆除。负伤期间，他还一直坚持日常工作，以身作则，起到了模范带头作用。就在第二届欧亚经济论坛中，同志负责现场警卫的安排工作。他不顾刚刚手术的伤腿隐隐作痛，一直坚守在自己的岗位上，平均每天现场执勤7小时，没有多休息一分钟，保证了特勤工作的圆满完成。 在抗击雨雪冰冻灾害天气的战斗中，同志也做出了极其突出的贡献。作为队领导，他团结班子成员，顾全大局，统筹兼顾，在把握全局的前提上，合理安排人员，充分调动队伍的积极性，带领队员们连日战斗在街面排堵保畅，指挥引导工作的第一线。而他本人也身先示卒，不畏严寒，和队员们同吃苦、共受累，有效排除了恶劣天气状况和不良路面状况带来的交通隐患，减少了交通安全事故的发生。 元月19日，省“两会”文艺晚会召开时正值天降大雪。同志接支队命令后，迅速召集全队民警进行任务部署并亲自带队前往晚会现场指挥交通，引导车辆排放。由于雪大路滑，天气寒冷，工作量很大。他全局负责，在每个岗位间巡查并参与指挥，确保了所有工作高质量完成。由于过度疲劳又受风寒，回家之后他便病倒了，高烧不退，连