岗位工资等级表

温泉大酒店岗位工资等级表

（讨论稿)

（一）一般说明:

1、以上各岗位得“副职人员”,均按上表退一档。

2、以上各级见习人员,均按该岗位初级人员退一档。

3、行李生:同礼宾员、门僮。

4、迎宾员：同咨客、领位。

５、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。

6、新产生得特殊工种岗位:各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等,适才适岗而定。

(二)重要说明:

1、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一,注意严守机密，不能外泄。

2、本表为长远需要考虑,而设立得如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满得

职位。

3、某些特殊岗位，就是董事会特批得工资,不受本表范围得约束。

4、凡遇现工资表与原工资表得等级工资不合时,暂按:低升、高不降得原则(即：原工资低于现工资

得,可以自然升入现工资;原工资高于现工资得,暂不降低，保留至下次调整为止)，留待年度得

薪资调整或经过业务考核后调整。

５、对不同部门人员得升薪,或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。

2020年销售岗位工资等级表

1.1.1.超勤补助与岗位工资相关，并与出勤 挂钩，按实际超勤天数计算。 1.1. 2.区域补助是为减少区域差异化和区域内销售任务产生的差异化而设定的，区域补助与区域销售目标和公司整体目标任务分配相关联，上述的区域补助是各区域的基数，应按照业绩达成情况确定系数，再按系数计算。 2.业绩提成 在完成销售目标任务的60%的前提下，才能享有提成，低于销售目标任务的60%的，不给予任何提成.全年任务完成目标任务90%前提下才能享有奖金。 2.1.业绩提成构成与计算方式 2.1.1.销售提成计算： 提成工资=【绩效基数20%*（面粉区域销售均单价/面粉区域 目标均价）+绩效基数80%*（面条区域销售均单价/面条区域 目标均价）】*完成率 注:绩效基数参照各岗位绩效明细表 2.1.2.单品分红提成计算： 单品分红：公司指定单品品种特定价格范围内的销售刺激策略，将区域内或大区内单品销售额给予一定比例奖励，进行月度核算，年终发放。 注：详见单品分红明细表

2.2.K A销售提成提取方法 职系职务等级薪酬标准基本工资岗位工资 执行经理执行经理SO1O1 1730 1450 280 执行经理SO1O2 1890 1450 440 执行经理SO1O3 2050 1450 600 执行经理SO1O4 2210 1450 760 执行经理SO1O5 2370 1450 920 区域经理区域助理SO2O1 2530 1450 1080 区域助理SO2O2 2770 1450 1320 区域经理SO2O3 3010 1450 1560 区域经理SO2O4 3250 1450 1800 区域经理SO2O5 3490 1450 2040 职系职务等级超勤 补助 区域补助工龄 补助 法定日 补助西北西南华南 执行经理执行经理 SO1O 1 70 —————50 96 执行经理 SO1O 2 110 —————50 96 执行经理 SO1O 3 150 —————50 96 执行经理SO1O190 —————50 96

酒店岗位工资等级表

酒店岗位工资等级表 （讨论稿） 级 档 职 级 系数 工资 职务及岗位具体分布 别 次 标准 新调整后的方案 原方案 1 总 经 理 5.0 5000 元以 总经理 上 A 副总经理 4.9 3500 元 分管大部分工作的副总经理 2 B 副总经理 4.8 3300 元 分管小部分工作的副总经理 C 总经理助 理 4.7 3000 元 总经理助理 A 总 监 4.6 2800 元 市场营销总监、计划财务总监 3 B 总 监 4.4 2500 元 餐饮总监、房务总监 C 总 监 4.2 2300 元 康娱总监 A 部门经理 4.0 2000 元 市场营销部、 财务部、 餐饮部、房 务部 B 部门经理 3.8 1800 元 康娱部、 人力资源部、 工程部、保 安部 4 前厅部、管家部、娱乐部、康 乐部、 C 部门经理 3.6 1600 元 采购部、营销部、策划部 D 部门经理 3.5 1400 元 总办主办文员、 大堂副理（资深）、 质检部、人事部、公关部 餐饮主管 (1) 、房务主管、 工程主 A 高级主管 3.4 1200 元 管、娱乐主管、 康乐主管、 大堂副 理（高级） 会计主管、成本主管、电脑主 管、 运作主管、消防主管、前厅主 管、 B 高级主管 3.2 1000 元 楼层主管、餐饮主管 (2)、 大堂副 5 理（中级）、人事主管、培训 老师 （高级） 餐饮主管、物料主管、洗衣主 管、 C 主 管 3 950 元 PA 主管、员工宿舍、员工饭 堂、 餐饮主管（ 3）、大堂副理（初级）、 培训老师（中级） D 主 管 2.8 925 元 宾客关系主任、 采购主管、 保安主 管、餐饮主管（ 4） 前台接待、 收银领班、 车队 长（行

岗位级别薪资方案

岗位级别薪资方案 一、薪酬体系 1.薪酬策略 对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下： 工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖 2.奖金 奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。 3.工龄工资 4.全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。 5.试用期无奖金、全勤奖。 二、岗位级别 三、岗位级别工资标准 见附件。 四、浮动工资的考核及发放方法： 1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下： 1)考核方式：上级考核下级 2)考核周期：每月一次

3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司 和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的 改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。 4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核 结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出 严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。 2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表） 五、考核结果应用 1.在浮动工资中的应用 考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如： 某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即： 当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 2.优胜劣汰

岗位等级表

技工工资方案1 岗位等级 工资级别 技工要求：（1档）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新。 （2档）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，不善自主研发。 （3档）能操作多台设备，懂原理，会保养维护。 （4档）只会操作本段设备，懂维护，懂原理。

（5档）学习晋升阶段 工龄工资：满三年出勤28天以上50元 满五年出勤28天以上的100元 技工工资方案2 岗位等级 工资级别 技工要求：（一级）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。 （二级）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，但不善自主研发。

（普工）只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。 工龄工资：满三年出勤28天以上50元 满五年出勤28天以上的100元 中空技工工资方案 岗位等级 工资级别 要求：1级能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。

2级只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。 工龄工资：满三年出勤28天以上50元 满五年出勤28天以上的100元 工资考核细则 男工技术考核1级 1、90元上片新员工 100元熟悉上片流程与要求 110元熟练掌握上片各种订单不影响后段 2、100元新员工上下片（单岗） 105元熟练掌握下片排架 110元熟练掌握下片排架与工艺要求 120元熟练掌握下片排架学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求

135元中空全线设备操作流程与工艺要求（月工资4100元）女工技术考核2级 1、80元新员工入厂学会折弯灌装机操作流程与工艺要求。 2、85元学会折弯灌装机与丁基胶机操作流程与工艺要求。 3、90元学会折弯灌装机与丁基胶机及上框操作流程与工艺要求。 4、95元学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求。（单学） 5、110元中空全线设备操作流程与工艺要求。（月工资3300元）以上考核每月月底考核，合格可晋升一级提高相应工资。 注:外段空降人员结合技术另加 洗磨技工工资方案 岗位等级 工资级别

岗位级别薪资方案

岗位级别薪资方案

岗位级别薪资方案 一、薪酬体系 1.薪酬策略 对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下： 工资基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖 2.奖金 奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。 3.工龄工资 4.全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。 5.试用期无奖金、全勤奖。 见附件。 四、浮动工资的考核及发放方法： 1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下： 1)考核方式：上级考核下级 2)考核周期：每月一次 3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司 和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的 改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。 4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核 结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出 严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

1.在浮动工资中的应用 考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如： 某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即： 当月工资基本工资1800元+浮动工资1080元 2880元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 2.

公务员基本工资级别和职务工资标准表 (基本工资)

公务员基本工资:级别和职务工资标准表（基本工资） 公务员基本工资: 级别和职务工资标准表 公务员级别工资标准表 (注:大学专科为二十六级2档\ 大学本科为二十五级2档\ 双学士学位本科研究生班毕业和未取得硕士学位研究生为二十五级3档\ 获硕士学位研究生为二十四级3档\ 获博士学位研究生为二十二级1档) 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 12档 13档 14档 一级 3020 3180 3340 3500 3660 3820 二级 2770 2915 3060 3205 3350 3495 3640 三级 2530 2670 2810 2950 3090 3230 3370 3510 四级 2290 2426 2562 2698 2834 2970 3106 3242 3378 五级 2070 2202 2334 2466 2598 2730 2862 2994 3126 3258 六级 1870 1996 2122 2248 2374 2500 2626 2752 2878 3004 3130 七级 1700 1818 1936 2054 2172 2290 2408 2526 2644 2762 2880 八级 1560 1669 1778 1887 1996 2105 2214 2323 2432 2541 2650 九级 1438 1538 1638 1738 1838 1938 2038 2138 2238 2338 2438 十级 1324 1416 1508 1600 1692 1784 1876 1968 2060 2152 2244 十一级 1217 1302 1387 1472 1557 1642 1727 1812 1897 1982 2067 2152 十二级 1117 1196 1275 1354 1433 1512 1591 1670 1749 1828 1907 1986 2065 十三级 1024 1098 1172 1246 1320 1394 1468 1542 1616 1690 1764 1838 1912 1986 十四级 938 1007 1076 1145 1214 1283 1352 1421 1490 1559 1628 1697 1766 1835 十五级 859 924 989 1054 1119 1184 1249 1314 1379 1444 1509 1574 1639 1704 十六级 786 847 908 969 1030 1091 1152 1213 1274 1335 1396 1457 1518 1579 十七级 719 776 833 890 947 1004 1061 1118 1175 1232 1289 1346 1403 十八级 658 711 764 817 870 923 976 1029 1082 1135 1188 1241 1294 十九级 602 651 700 749 798 847 896 945 994 1043 1092 1141 二十级 551 596 641 686 731 776 821 866 911 956 1001 21级 504 545 586 627 668 709 750 791 832 873

各岗位员工薪酬等级表

附表： 各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部

4级2200 800 1000 100 300 5级2000 800 800 100 300 6级1800 800 600 100 300 7级1500 800 300 100 300 面点—员工级1级2800 800 1600 100 300 2级2500 800 1300 100 300 3级2200 800 1000 100 300 4级2000 800 800 100 300 打荷领班—领班级1级3000 1000 1400 200 400 2级2800 1000 1200 200 400 3级2600 1000 1000 200 400 打荷—员工级1级2000 800 800 100 300 2级1800 800 600 100 300 3级1700 800 500 100 300 4级1600 800 400 100 300 5级1500 800 300 100 300 6级1400 800 200 100 300 7级1300 800 100 100 300 海鲜员—员工级1级2000 800 500 400 300 2级1800 800 400 300 300 3级1600 800 300 200 300 勤杂领班—领班级1级1500 800 300 100 300 2级1400 800 200 100 300 3级1300 800 100 100 300 勤杂洗碗、水台—员工级1级1300 800 100 100 300 2级1200 800 / 100 300 3级1100 800 / 100 200 职厨—员工级1级1800 800 600 100 300 2级1700 800 500 100 300 3级1600 800 400 100 300 4级1500 800 300 100 00 注：广东厨师工资超出以上标准的，按公司与录用人员约定的实际工资标准执行。

深圳事业单位岗位等级工资表

深圳事业单位岗位等级工资表 事业单位岗位等级工资表 管理岗位(岗位工资)：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。 专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。 工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。普通工540。 事业单位新旧岗位工资对照 1.专业技术人员。 聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准; 聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准; 聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准; 聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准; 聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。 2.管理人员。 聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准; 聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准; 聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准; 聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准; 聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准; 聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。 3.工人。 聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准; 聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准; 聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准; 聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。 [人力资源] 岗位绩效工资 基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探 前言 我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。目前改革成效初显，为深圳特区的医院改革探索出一些宝贵的经验。 深圳市公立医院现行工资结构简介：

岗位等级表

。 岗位等级表 岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级 总经理1-3级副总经理2-7级 技术总监2-7级技术开发部部长4-9级 高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级 工程师8-12级企业发展部经理6-11级 技术员10-13级企业发展部主管8-12级 财务总监2-7级企业发展部文员10-13级 财务部长4-9级行政总监2-7级 财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级 财务会计8-12级人力资源部经理6-11级 出纳10-13级人力资源部主管8-12级 司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级 试用期13级实习生15级 基本工资级别档次表 一档二档三档四档五档 一级6000 5900 5800 5700 5600 二级5500 5400 5300 5200 5100 三级5000 4900 4800 4700 4600 四级4500 4400 4300 4200 4100 五级4000 3900 3800 3700 3600 六级3500 3400 3300 3200 3100 七级3000 2900 2800 2700 2600

八级2500 2400 2300 2200 2100 九级2000 1900 1800 1700 1600 十级1550 1500 1450 1400 1300 十一级1350 1250 1200 1150 1050 十二级1100 1000 950 900 850 十三级800 750 700 650 600 十四级550 500 十五级450 400 300 岗位级岗位职务名称类别薪酬等级 一岗总经理A 150-200档 B 120-180档 二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档 B 80-140档 三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档 B 45-90档 四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档 B 30-60档 五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档 B 20-40档 六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级

岗位技能工资设计方案

岗位技能工资设计方案

薪酬管理实训某企业“岗位技能工资”制度设计方案 系名： 专业班级： 学号： 学生姓名： 实训内容：

实训地点： 实训日期： 目录 工资管理制度 (4) ① 工资管理制度： (4) 二. 工资结构 (5) 三. 工资系列 (5) 四. 工资计算方法 (5) 应发工资=固定工资+浮动工资 (6) 固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+学历工资 (6) 浮动工资=业绩考核奖+年终奖+特殊贡献奖+全勤奖 (6) ②工资调整制度： (6) 五. 薪级调整 (6) 六. 关于员工工资 (6) 一、基本工资、工龄工资数额的方案 (7) 二、技术（职务）等级表 (7) 技术工人等级表 (7) 管理人员等级表 (8)

专业技术人员等级表 (8) 非技术工人等级表 (8) 三、技术（职务）等级工资标准表 (9) 四、岗位等级表 (9) 五、岗位等级工资标准表 (10) 六、员工纳入工资标准的办法 (11) 岗位工资档次纳入表 (11) 工资档次纳入表 (11) 六、试用期、学徒期、熟练期及定级工资待遇表 (14) 八、在编工作人员法定福利待遇一览表 (15) 九、浮动工资（即奖金）的各项方案 (16) 1. 创新奖 (16) 2. 优秀建议奖 (17) 3. 特殊贡献奖 (17) 十、按现行社会保险各项费率、住房公积金比例、个人所得税税率，编制员工工资发放表 . 17 个人所得税税税率表： (17) 工资管理制度 ①工资管理制度：

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、奖励工资。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 第六条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费等。 三. 工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、技术人员、非技术人员、专业技术人员四类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 四. 工资计算方法

职务级别工资标准对应表

职务级别工资标准对应表 职务工资级别工资 领导职务非领导职务级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 正厅级 1350 1270 11 1452 1558 1664 1770 1876 1982 2088 2194 2300 2406 2512 12 1320 1417 1514 1611 1708 1805 1902 1999 2096 2193 2290 2387 副厅级 1030 980 13 1200 1288 1376 1464 1552 1640 1728 1816 1904 1992 2080 2168 14 1091 1171 1251 1331 1411 1491 1571 1651 1731 1811 1891 1971 正处级 810 770 15 992 1064 1136 1208 1280 1352 1424 1496 1568 1640 1712 1784 16 895 960 1025 1090 1155 1220 1285 1350 1415 1480 1545 1610 副处级640 610 17 807 865 923 981 1039 1097 1155 1213 1271 1329 1387 1445 18 728 780 832 884 936 988 1040 1092 1144 1196 1248 1300 正科级520 495 19 657 703 749 795 841 887 933 979 1025 1071 1117 1163 20 593 634 675 716 757 798 839 880 921 962 1003 1044 副科级430 400 21 535 571 607 643 679 715 751 787 823 859 895 931 22 484 516 548 580 612 644 676 708 740 772 804 科员 370 23 438 466 494 522 550 578 606 634 662 690 24 396 421 446 471 496 521 546 571 596 办事员330 25 359 381 403 425 447 469 491 513 26 325 345 365 385 405 425 445 465 27 295 313 331 349 367 385 403 421 技术工人工资标准表 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 技术（职务）等级工资 高级技师 820 868 967 1018 1072 1126 1183 1240 1300 1360 420 技师 710 7448 829 872 920 968 1021 1074 1127 1180 1233 320 高级工619 649 719 749 789 829 874 919 964 1009 1054 1099 1144 1189 240 中级工 42 567 621 650 638 716 753 790 827 864 901 938 975 1020 180 初级工 480 500 545 570 600 630 665 700 735 770 805 840 875 910 150 普通工人工资标准表 普工 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 普工620 640 685 710 735 765 795 825 855 885 920 955 990 1025 1060 级别工资套改表 职级任职年限套改年限 3 4_5 6_7 8_9 10_12 13_1 4 15_17 18_19 20_22 23_24 25_27 28_29 30_32 33_34 35_37 38_39 40_42 43_44 45_47 48以上正厅 1_ 5 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13. 6 13. 7 13. 8 12.7 12.8 11.8 6_10 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 11.9 11_15 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 11.10 16以上 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 副厅 1_5 15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 15.6 15.7 14.6 14.7 13.7 13.8 12.8 6_10 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 13.8 13.9 12.9 11_15 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 12.9 12.10 16以上 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 正处 1_5 18.1 18.2 18.3 18.4 18.5 17.4 17.5 16.5 16.6 15.6 15.7 14.7

企业薪酬调整方案大全

薪酬调整方案 ——岗位绩效工资制 一、薪酬的界定 本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。 二、本方案的适用范围 1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位； 2. 总监以上高管实行年薪制，另行制订方案； 3. 车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册； 4. 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。 三、薪酬构成 薪酬 基本工资岗位工资绩效工资司龄工资年终奖 注释： 标准工资＝基本工资+岗位工资 工资总额＝标准工资+绩效工资 月薪酬＝标准工资+绩效工资+司龄工资 年薪酬＝(工资总额+司龄工资)×12+ 年终奖 1. 基本工资

是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发； 公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整； 本方案执行统一的基本工资标准，定为××元/月，其中××元为最低生活保障标准。 注： ①员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准； ②公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准； ③待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。 2. 岗位工资： 岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发； 依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定； 以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。 3. 绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果；每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，根据月度（季度）绩效考核结果核发。 绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%，岗位等级越高，如下表所示：职等 A B C D E 绩效工资标准占50% 40% 30% 20% 15%

中国联通岗位工资等级表范文

中国联通岗位工资等级表 附件一: 中国联通山西省分公司职位体系实施方案 根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。 一、基本原则 （一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。 （二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。 （三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。 二、职位体系 职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。 （一）岗位序列 岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。 全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。 1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位； 2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位； 3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位； 4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；

5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。 销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。 员工根据所任职岗位确定序列归属。 （二）职位等级、职位层级 职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。 （三）职衔 职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。 详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。 三、套改办法 （一）套改范围 本次职位套改范围为中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。 （二）套改步骤 职位套改分三个步骤进行： 第一步：确定员工序列归属 根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。 第二步：确定员工职位等级 1．管理序列员工职位等级对应办法 （1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。 （2）太原市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。

薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表

一、岗位等级设置：基于岗位设置浮动的等级区间。 1. 岗位等级设置说明： 1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级； 2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门； 3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现； 4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级，根据综合 能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。岗位等级设置见表1：岗位等级表。 2.岗位等级表 岗位等级表就事业部各岗位进行分析，建议各岗位所属等级区间，具体见表1： ****岗位等级表 岗位名称等级区间岗位等级具体职务 总监8 - 10 8，9，10 运营总监、研发总监 职能部门经理 6 - 8 6，7，8 行政部经理，财务部经理 总经办秘书 5 - 7 5，6，7 总经办秘书 研发主任 4 - 6 4，5，6 咨询研发主任，节能研发主任 研发中心，营运中心专员,驻佛办专员2 - 5 2，3，4，5 客户开拓专员，市场开拓专员，策划专员， 知识管理专员，驻外专员 职能部门岗位 1 - 4 1，2，3，4 会计，后勤管理专员，IT专员，人事专员， 司机，出纳，综合文员，部门助理 表1 岗位等级表 二、基本工资档级设置：基于年度绩效评定个人岗位胜任力。 1. 档级设置说明： 1)采取年度绩效考评的办法，对每一岗位级别的员工加以考核，依据考核标准，产生A、B、C、D四个档级的 评价结果； 2)事业部总经理，副总的绩效考核评定参照**集团绩效考核标准；其它事业部员工均由直属上级考核； 3)A、B、C、D四个档级对应员工的基本工资，同时作为调岗的标准。 4)C档为本岗级标准工资，不予晋升、加薪，也不予降级； 5)A档可获得高一岗级C档基本工资，同时晋升一级。如某研发主任岗位级别为5级，在年度绩效考评中达到 A档标准，则他下一年度的基本工资为6级C档，他本人也从5级研发主任晋升为6级研发主任； 6)B档基本工资为C档标准基本工资基础加上额定档差； 7)D档基本工资为C档标准基本工资基础上减去额定档差，连续两年获得D档，则降一岗级，岗级工资按照新

职能部门薪酬设计方案

职能部门薪酬设计方案 一、薪酬目标分析 1、薪酬设计的战略导向 公司前期经过重组改制，目前正在进行向基础设施等新的投资领域的战略拓展，未来几年将是公司战略转型的决定性时期，薪酬体系应该而且能够成为实现漳州发展战略的重要杠杆，这就要求在构建薪酬体系时，应充分考虑并体现我们公司的发展战略。所以，薪酬体系应与公司的发展战略相互配合，针对目前高素质人员缺乏、外部吸引力严重不足的现状，适当提升该部分人员工资水平，加强薪酬的吸纳、保留功能；同时以薪酬体制改革为契机疏理岗位职责，以岗论价，突出对管理人员潜能挖掘、素质提升的激励作用，从而加强薪酬的激励功能。2、薪酬设计基本原则 现行工资体系的局限为新体系的建立提供了指导方向。结合公司薪资现状及战略导向，新体系的设计必须坚持以下基本原则： 1、薪酬体系应具有的激励原则、公平原则、竞争原则与经济原则； 2、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合；既着眼未来，又兼顾 现实，注意员工对薪酬体系的认可度，使改革与稳定并举； 3、考虑公司原有基础管理的薄弱性，在保证薪酬体系有效性原则的基础上， 尽量做到薪酬管理的简单化与实用化。 4、以管理岗位所具有的普遍特征为设计依据，结合考虑公司管理部门现有 人员实际情况，充分体现薪酬体系与管理岗位特征、公司特征的相容性； 5、加强薪酬制度与其他管理制度的互动性与匹配性。 3、薪酬改革的基础工作 薪酬体系的构建不能仅仅以公司现状为基础，一个有效的薪酬改革方案一定是能在某种程度上疏理公司现有不合理状况的方案。公司原有基础管理较为薄弱，公司高层应借此改革之机，建立与完善公司薪酬体系的相关基础工作，即做好岗位设置工作，明晰岗位权责。因为机构设置与岗位划分是薪酬体系建

工资结构方案表

工资结构方案表 备注： 1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部 二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明：

1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办 会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入 审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准 的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月， 转正后按400元/月执行。 工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差 别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作 绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门 推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员 工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60% 2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月 度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗 位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴： a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24： 00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类 推。 c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核 合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语 补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考 核不及格者则取消。

【人资方案】公司等级薪酬管理制度( 完整详细 )

等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％ 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：

薪酬制度_职系等级表调整_副本

公司薪酬管理制度 第一章总则 一、目的：为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，促进XXXXXX持续发展，特制定本制度。 二、适用围：本制度适用于XXXXXX总经理及以下全体员工。 三、分配依据：薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。 四、制定原则： 1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 2、公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、部公平和个人公平。 3、竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反映市场变化。 4、关联原则：在个人薪酬与个人绩效、组织（公司、部门、集体）绩效之间建立逻辑关系，反映员工对公司的贡献。 5、激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。 6、效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，合理配置人力资源。 7、总控原则：薪酬实行总额控制，薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度，不低于行业同类企业薪酬增长速度。 8、预算原则：根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬总额之间的比例关系，预测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。

9、调整原则：薪随岗变，易岗易薪；薪随档变，调档调薪。 第二章管理职能 一、董事长职能： 1、审批公司薪酬管理制度及调整方案。 2、裁决年度薪酬预算。 3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 二、总经理职能： 1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。 2、拟定公司年度薪酬预算方案，提出薪酬调控意见。 3、审核年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 4、检查和监督公司薪酬制度的执行情况，提供咨询、指导。 三、其他分管领导的职能： 1、提出下属部门或管理围各岗位的薪酬及其调整意见。 2、对分管部门员工的薪酬进行审核。 四、综合部的职能： 1、编制公司薪酬制度。 2、核算薪资并制定发放表，报总经理审核，董事长批准，送财务部发放工资。