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徐州市节能材料管理办法

徐州市节能材料管理办法
徐州市节能材料管理办法

徐州市建筑节能保温系统

及其构成材料管理办法(试行)

第一章总则

第一条为规范建筑节能保温材料使用行为,加强对我市建筑节能保温材料使用的监督管理,确保工程质量、安全和建筑节能效果,推进建筑节能工作健康有序发展,根据《建设领域推广应用新技术管理规定》(建设部令第109号)、《民用建筑工程节能质量监督管理办法》(建质[2006]192号)文件精神和《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)的要求,特制定本办法。

第二条本办法所称建筑节能保温系统是指将保温材料、粘接材料、增强材料和装饰材料等按照一定的方式复合形成的对建筑围护结构起保温隔热、防护和装饰作用的一种构造系统。其构成材料是指按相关标准构成建筑节能保温系统的各组成材料及附件。

第三条徐州市行政区域内建设领域推广应用新产品(技术)和限制、禁止使用落后产品(技术),实行推广应用备案制度。在徐州市建筑市场应用的建筑节能保温系统及其构成材料,应按规定由其供应商申请推广应用备案。

第四条市建设局负责全市建筑节能保温系统及其构成材料的推广应用及监督管理工作。各县(市)、贾汪区建设局(建管局)负责对本辖区内建筑工程的建筑节能保温系统及其构成材料应用情况进行监管。

第二章建筑节能保温系统及其构成材料备案的申请条件

第五条建筑节能保温系统备案的申请条件

(一)系统符合国家、省、市相关产业政策及技术标准。

(二)系统通过有效的型式检验,并经过不少于两个工程项目的试应用,且使用情

况良好。

(三)建筑节能保温系统供应商应具有可靠的技术来源,自主生产系统构成材料中的主要材料,采购符合技术标准要求的其他辅配材料,所有构成材料均符合建筑节能保温系统构成材料的基本条件。

(四)建筑节能保温系统供应商应有完善的质量管理体系,原则上应通过ISO9000质量体系认证,能够对原材料及产品进行有效质量控制,保证所有系统构成材料的质量,提供施工的技术指导等服务。

第六条建筑节能保温系统构成材料必须满足的条件

(一)材料符合国家或地方颁布的相关标准,并通过产品型式检验。

(二)生产企业专业生产建筑节能保温系统构成材料,具备符合国家产业政策要求的生产规模。

(三)有健全的质量管理体系,能正常批量生产,生产设备先进可靠。

(四)具有原材料检验和产品出厂检验能力,具备满足检测要求的检测设备和仪器,保证提供合格产品。

(五)具有经过专业培训的生产技术人员和检测试验人员。

第三章备案的工作程序

第七条供应商提出备案申请并提供备案所需相关资料。

第八条市建设局对申请备案资料的完整性、内容的正确性、与其他相关资料的一致性等进行初步核查,给予供应商备案文件是否齐全的答复。

第九条备案资料基本齐全的,供应商应按要求组织专家对该建筑节能保温系统推广应用的技术条件进行评议,形成评议意见。

第十条市建设局根据专家评议意见,以简复形式予以备案,列入徐州市建设新产品(技术)推广应用项目备案名录,通过徐州建设网站予以发布,核发《徐州市建筑节能保温系统及其构成材料备案证书》。项目备案结果将及时通报各级工程质监、招投标和

政府采购部门,作为工程应用和政府采购优先选用产品。

第四章监督管理

第十一条备案证书由主证及副证共同组成,主证标明备案登记号、供应商、备案系统的名称、类别、执行标准、适用范围、年度验证情况等信息,副证标明备案系统材料构成、相关检测报告的情况、不良行为记录等信息。主证和副证必须同时使用,缺一不可。

第十二条工程质量监督机构负责备案项目在工程应用上的质量监督管理,每季度末汇总供应商的质量和市场行为记录,发现问题及时向徐州市建设局报告。

第十三条市建设局科研设计处会同工程质量监督机构负责对备案推广项目每年一次的验证,同时不定期进行抽查。使用中无不良纪录的,延续证书有效期;有不良记录或出现重大质量事故的,市建设局根据工程质量监督机构意见,可以取消备案证书,停止推广使用,并在徐州市新闻媒体和政府网站上予以公示。

第十四条通过备案的供应商要严格把好产品(技术)质量关,确保产品各项性能指标符合产品(技术)标准,必须使用备案时确定的构成材料构造系统,不得随意改变系统构成,保证其稳定性和相容性,并提供相应的技术说明和应用指导文件。每季度末,供应商应将系统在徐州市应用的情况汇总后报徐州市建设局。

第十五条建设单位应选用通过备案的建筑节能保温系统,不得将节能保温构造系统随意分割,不得自行选购材料自行构造系统。

第十六条设计单位应在设计文件中注明所选用类别建筑节能保温系统的性能要求等相关技术指标,技术指标应符合该类建筑节能保温系统的指标范围。设计变更不得降低建筑节能效果,当设计变更涉及建筑节能效果时,在实施前应办理设计变更手续,经原施工图设计审查机构审查,并获得监理或建设单位的确认。

第十七条施工单位应建立建筑节能材料现场管理台帐(含进场时间、数量、规格、质保书编号、生产厂家(供应商)、检验时间、检验结果、报审时间等),各节能分项工

程隐蔽工程验收记录、施工记录,严格核查系统供应商提供的备案证书、产品合格证、出厂检测报告、有效型式检验报告、现场抽样复试报告等质量证明文件,并报监理单位认可。如进场的系统构成材料与备案证书登记的不一致,应要求系统供应商办理备案变更手续;如材料不合格,不得使用。

第十八条工程监理单位应当严格实施见证取样制度,复核备案证书、材料进场检验记录、产品合格证、出厂检测报告、有效型式检验报告、复试报告等资料,并签认。

第十九条检测机构应当依据相关标准,客观公正地开展建筑节能保温系统及其构成材料的检测工作,并对出具的检验报告负责。出具的报告应真实、可靠,并提供查询真伪的服务。检测中发现的不合格报告应于24小时内报送工程质量监督机构。

第二十条建筑节能保温系统及其构成材料备案工作要做到规范操作,建立健全管理制度,公开透明。相关工作人员必须公正廉洁,严禁滥用职权、弄虚作假,徇私舞弊,并为企业保守商业机密。

第二十一条供应商、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和检测单位违反管理规定的,依据《建设工程质量管理条例》、《民用建筑节能管理规定》、《建设工程材料管理条例》、《建筑节能管理办法》、《建设工程质量监督管理办法》等法律法规规定,责令其改正并予以处罚。

第五章附则

第二十二条本办法由市建设局负责解释。

第二十三条本办法自2007年10月1日起实施。

酒店节能降耗管理系统办法

同心喜酒店节能降耗管理办法 根据酒店经营工作会议精神,本着紧一扣,严一格的标准,从总体经营出发,从收入、成本和利润三个方面进行系统分析,制定成本控制管理办法,具体容如下 一.明确责任,落实到人 本着提效严格化和执行人性化的原则,制定各项管理制度,并提升制度的执行力。明确成本控制的工作围、岗位职责、岗位责任,确保工作落到实处。 1.树立酒店成本管理的系统观念 在严峻的市场经济环境下,酒店应树立成本控制管理理念,对成本管理的对象、容、方法进行全方位的分析研究。充分认识成本控制畴(生产成本、库存成本、销售成本,后勤成本、维护成本等),以严格细致的科学手段进行管理,使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化,成本管理的涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、服务成本、环境成本等等。 2.成本控制的原则 酒店本着及时性原则、节约性原则、责权利相结合的原则、互相协调的原则,制定《同心喜酒店成本控制管理办法》。 3.成本控制责任检查组 根据酒店制定的成本控制管理办法,开展定期检查和不定期抽查工作。部门自查工作由部门经理负责,定期检查由质检部负责;酒店检查组对酒店各方面做不定期抽查。检查组

成员: 组长:罗凯 副组长:柏强贵 组员:各部门经理 4.通过绩效管理实现成本控制 根据成本控制管理措施,适当对酒店绩效考核办法进行调整,将成本控制管理细则与绩效考核管理相结合,通过绩效考核对各部门节能措施的执行情况进行检查,对于不执行或执行不到位员工,进行批评教育和处罚,达到成本控制的效果 二、加强劳务用工管理,简化人员配置 在酒店经营管理中,人力资源的成本是影响利润的重要因素之一。人力资源部要通过科学测算、合理调配,培养复合型人才等方式,压缩劳务用工,降低人力资源成本。 1.要根据酒店特点,科学进行测算 根据酒店实际情况和各岗位的工作状况进行科学分析,充分考虑旅游淡旺季、客源结构、客源成份等因素,在排班、补休等方面进行合理的安排,本着科学利用工时、提高工作效率、充分利用人力资源的原则进行测算,避免机械地套用公式,造成人力资源浪费。 2.开发人力资源,培养复合型人才 由于酒店岗点众多,分工细致,致使员工的工作技能单一,不利于员工的调配,产生工作忙

环境保护、节能减排责任制及考核管理办法

环境保护、节能减排责任制及考核管理办 法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律法规,坚持“全面、协调、可持续发展”的科学发展观,全面落实环境保护目标责任制,预防重特大环境污染事故,进一步加强环境保护管理工作,根据《中华人民共和国环境保护法》、《节约能源法》和《山东省环境保护条例》,结合总承包项目部及各分部的实际工作,制定本办法。 第二条本办法适用于总承包项目部及各分部。 第二章主要班子成员环境保护、节能减排职责第三条项目经理 (一)负责全面主持总承包项目部环境保护、节能减排管理工作; (二)负责贯彻执行国家和上级各项方针、政策和工程目标; (三)负责建立环境保护、节能减排管理体系和管理制度; (四)负责批准给业主或上级的环境保护计划和报告; (五)负责主持或参与重大环境保护事故的调查处理工作。 第四条书记 (一)认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及总

承包项目部《环境保护管理办法》; (二)抓好总承包项目部环境保护、节能减排工作的宣传教育工作,并对环境保护、节能减排管理工作提出改进意见; (三)积极协调、支持工程管理部、质量环保部组织开展环境保护知识竞赛活动,及时总结和推广环境保护方面的先进典型; (四)参加总承包项目部重大环境保护及其他重大环境保护、节能减排管理活动,研究和协调解决总承包项目部环境保护、节能减排存在的重大问题; (五)参与重大环境保护事故的调查处理。 第五条其他班子成员 (一)在项目经理的领导下,建立总承包项目部环境保护管理体系和管理制度; (二)组织各分部开展环境保护、节能减排工作; (三)主持或参与环境保护事故的调查处理工作。 第三章部长环境保护、节能减排职责 第六条质量环保部部长 (一)认真宣传、执行环境保护、节能减排的方针政策、法律法规; (二)负责总承包项目部环境保护、节能减排管理工作; (三)负责组织、协调环境保护、节能减排的监测工作; (四)负责组织环境事故的调查处理工作。 第七条工程管理部部长

汽车客运公司节能减排制度完整版

渭运集团韩城客运公司 节 能 减 排 管 理 制 度 目录 1、节能减排领导小组----------------------------- 2 2、做好节能宣传工作----------------------------- 2 3、加强节能督导检查----------------------------- 2

4、节能减排统计制度----------------------------- 2 5、节能减排学习教育、培训制度------------------- 2 6、节能减排考核与奖惩制度----------------------- 3 7、节能减排的分类管理--------------------------- 3 ①加强用电管理 3 ②加强用水管理 4 ③加强燃油管理 4 ④加强办公用品管理 4 ⑤加强节能产品和技术的推广 4 8、节能减排措施 6 9、节能减排统计报告制度7 10、驾驶员节能操作规范8 ①驾驶员节能减排操作规程8 ②车辆在不同条件下的使用9 ③车辆在傍山险路条件下使用时应注意10 11、节能减排工作规划12 12、节能减排技改措施14 ①燃油消耗统计考核体系 14 ②GPS管理系统 14 ③G-BOS智慧运营系统 15 渭运集团韩城客运公司 节能减排管理制度 为了进一步搞好节能减排工作,依据上级主管机关和集团公司有关文件精神,结合我公司实际情况,特制订本制度。

一、设立节能减排领导小组。 领导小组组长由总经理(郭军强)担任,副组长张宏、耿晓龙,成员由各科室负责人(赵世康、孙会海、张勇涛、刘相涛、马宗平)组成,下设办公室,主任:赵世康(电话:5222461)。 二、做好节能宣传工作。以思想教育为切入点,加强对《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国循环经济促进法》以及相关节能降耗法律法规和政策的学习和宣传,依法推进节能降耗工作。组织好节能宣传活动,通过宣传专栏、悬挂横幅、张贴宣传标语等形式开展宣传教育工作,努力使节约意识深入人心,使节约成为干部职工的自觉行动。 三、加强节能督导检查。领导小组要加强对全局节能减排工作的指导和监督,采取定期或不定期抽检相结合的方式对营运车辆及办公系统进行检查,发现问题及时纠正。 四、节能减排统计制度 1、指定办公室主任负责能源消耗统计和分析,建立能耗原始记录和统计台帐。 2、认真执行能耗月报制度,确保按时上报有关材料,数据准确无误。 3、各科室负责人负责将每月节能减排相关资料交由办公室汇总、向上级报告。 五、节能学习教育、培训制度 1、在每一个楼层的楼梯口、走廊、洗手间间悬挂关于

技改项目管理办法

新希望化工股份有限公司 技术改造项目管理制度 一、适用范围及分类: 1、本制度适用于新希望化工投资股份有限公司及下属所有子公司。技术改造项目(简称技改项目)是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料及新方法等,对生产及相应配套设施进行改造、更新,以达到可以预期的相应目标,能提高经济或社会效益等目的的投资活动。 2、分类 2、1、审批项目:按投资额分类,投资额高于3万元的技改项目。 2、2、备案项目:投资额在3万元及以下的技改项目。 二、审批技改项目的管理 1、技改项目的申报 1、1、技改项目申报单位根据需求、技术等,结合公司的总体规划和综合能力,填写技改项目申请表(见附表一)和技改项目申请报告,经申报单位相关部门及领导审查后,报化工投资运管部。 1、2、技改项目申请报告应包括以下主要内容: 1、2、1、对项目现状(技术参数、技术能力等)进行分析,指出存在的不足或缺陷,陈述技改的理由、根据或必要性。 1、2、2、技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 1、2、3、完整的初步技改方案:.技改项目的总体内容介绍及相关图纸;所采用的新设备、新工艺、新材料等的技术说明;技改项目的设

备、材料计划清单;关于安全、环保要求的符合情况;技改项目实施方案及施工的时间节点计划等。 2、技改项目可行性评估及审批 2、1、运营管理部接到技改项目申请报告后,在3-7个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。项目金额及风险程度较大的技改项目由运管部负责组织、召集公司各部门、专业技术人员,对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估,必要时可向公司以外专家咨询或请公司以外专家参与技术方案论证和项目可行性评估。 2、2、未通过审查,运管部将技改项目申请报告退回项目申请单位,补充、修改完善后,再次提交。 2、3、暂时不具备条件实施的技改项目,运管部下达项目终止通知书,并将技改项目申请报告留存择机实施,项目自动终止。 2、4、通过运管部审查的技改项目申请报告,报化工事业部领导审核、批准。 2、5未通过审批的技改项目,需终止项目,由运管部将项目形成的相关文件、资料、记录留存。 2、6通过审批的技改项目,项目申请单位应在规定的时间内,严格按技改项目实施方案及施工节点计划组织、开展工作。 2、7、技改项目实施过程中,确需对原设计进行部分更改,且对总体系统无影响,由申请单位出具书面的技术更改审批表(见附表三),报化工事业部运管部审批后执行。

节能环保管理制度

节能环保管理制度

节能环保制度 (一)基础管理。 1、制度建设:应建立物业管理节能环保管理和激励制度,建立各项设施设备运行及维护保养得的工作记录,并做到及时、完善,有据可查。有条件的宜按GB/T24001执行。 2、公众服务措施与要求。 2.1装饰装修管理:办理物业装饰装修管理登记服务工作中,应根据国家节能材料相关标准,积极宣传使用节能环保材料和器具,并与装修单位签订节能环保相关协议;正常营业时间内应采取措施防止装饰装修活动产生环境噪声、异味污染。 2.2垃圾回收处理。在物业内宜设置不可再生和可再生垃圾回收箱,引导业户将一般生活垃圾和可再生垃圾分类投放,实现回收可再生资源的目的。在装饰装修管理活动中,应采取措施防止损坏房屋原有节能设施、将建筑垃圾混入生活垃圾、将危险废物混入建筑垃圾的行为。应督促装修人员或业户及时清运施工过程中产生的建筑垃圾,并正确处理。 3、用能监测:应定期抄录商业物业用能计量表读数并汇总分析用能状况;定期检测用能计量表,防止耗能误差;每年应对基础用能作出分析评估并公示。

4、屋顶管理:应积极配合政府部门实施屋顶绿化隔热改造,加强屋顶管理。 5、宣传引导:应在物业管理区域内开展节能环保宣传,公共设施设备宜设置环保标识和宣传标语。 6、热线电话服务:应设置热线服务电话并在物业管理区域内标示,为商业物业业户提供大件物品回收、建筑余泥清运服务信息。 (二)设施设备节能环保管理。 1、空调设施设备。 (1)空调机房应保持通风良好,并设置定时开启风机装置。(2)机房照明应分多回路开关,分为正常运行时基本照明和维修保养时的局部照明回路。更换灯具时宜使用适用的节能灯具,或安装智能开关,自动检测照明区域内人员活动情况,人员离开后,经过延时自动关灯。 (3)中央空调机组蒸发器和冷冻水温差不能大于4度,否则应清洗蒸发器或检查冷媒量;冷凝器和冷却水温差不能大于5度,否则应清洗冷凝器。

公司节能减排管理考核办法

有色金属集团有限公司 2011 年能源管理考核办法 为贯彻落实科学发展观,创建资源节约型和环境友好型企业,切实加强企业能源管理,降低能源消耗,提高企业经济效益,搞好公司“十二五”首年的开门红,特制订本办法。 1 总则 1.1 公司设立节能专项奖励基金20 万元,用于奖励在能源管理活动中作出贡献的单位和个人。 1.2 能源节约实行“多节多奖,超耗必罚”,奖、罚落实到人。 1.3 每月的能源考核扣罚款全部进入奖励基金,用于能源专项奖励。 1.4 生产管理部要加强对各二级单位的督导、检查和考核,使能源管理措施落到实处,并取得丰硕成果。 1.5 生产管理部每半年组织能源大检查一次,每季度不定期到各二级单位巡查一次,每月配合公司办在《公司能源简报》上通报各单位能源指标情况和现场检查情况,以及各单位的整改项目与整改项目完成期限及整改项目完成情况回执。 1.6 对各单位的考核按时兑现,并对考核情况进行通报。 2 煤、焦的采购、取样、制样和检测 2.1 能源取样、制样和检测部门应严格按照规章制度和操作程序,对采购回的每批煤、焦进行取样检测。

2.2 供应分公司煤、焦采购,必须严格执行公司制定的采购质量标准,不符合质量标准的煤、焦不得验收入库。否则,每批入库燃料扣2000 元以上。责任人:主管科长、采购员、入库验收员。 2.3 物检中心应委派专人对采购回的每批煤、焦进行取样、制样、送科研所检测,检测结果分别及时送交供应分公司、内控部、经营部和生产部备案。责任人:主管科长、主管统计员。 3 能源计量、统计考核 3.1 机电总厂杨家岭计量总表于每月25 日上午9:00 准时抄表,各生产单位配(变)电所(站)的用电计量总表应与机电总厂同步抄表。 3.2 机电总厂每月27 日上午必须报送出电量及水量结算表,每延迟一天扣200 元。责任人:主管科长、能源专干(或主管统计员)。 3.3 内控部应作好每批燃料检测结果的汇总统计,按《公司燃料统计表》的要求,完整填报数据,于每月28 号将统计报表上报生产管理部能源科,每延迟一天扣200 元。责任人:主管科长、主管统计员。 3.4 供应分公司应认真作好煤、焦、燃油的入库统计、报表填报,并于每月28 号将统计报表上报生产管理部能源科,每延迟一天扣200 元。责任人:主管科长、主管统计员。 3.5 各生产单位的能源报表必须于每月28 号上报生产管理部能源科,每延迟一天扣200 元。责任人:主管科长、能源专干(或主管统计员)。 3.6 各单位对生产部下发的临时性任务必须在限时内完成并上报,每延迟一天扣200 元。责任人:主管科长、能源专干(或主管统计员)。

EMC节能项目管理办法(修改)

江西立达节能科技有限公司 EMC节能项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范江西立达节能科技有限公司(以下简称“公司”)合同能源管理(EMC)节能项目(以下简称“项目”)的管理,保证项目的顺利实施,对项目实行有效控制,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有合同能源管理节能改造项目。第三条公司项目实行分级管理,并按部门归口分工负责:市场策划部负责项目的市场调查、项目洽谈、签署合作意向书、准备合同、签订合同、项目设备采购、政府财政奖励申请(省政府有关部门)、回收投资、效益;技术工程部负责项目可行性分析、初步审计、标准评估、工程设计与施工、安装、节能验收、项目维护、政府财政奖励申请(项目所在地、市、县政府有关部门);综合部负责项目资料整理、存档;财务部负责项目财务审计、改造费用评估、融资、项目决算。 第四条项目审批权限按公司《章程》及有关制度授权权限规定执行。 第五条针对具体项目市场策划部客户经理负责该项目涉及

市场策划的相关工作;技术工程部项目经理负责该项目涉及技术工程项目实施相关工作,技术工程部工程管理、技术管理、安全管理等专职负责该项目的相应管理工作。(按公司岗位工作标准执行) 第二章项目的立项 第六条项目建议书由技术工程部负责提报,项目建议书应具备以下内容:节能改造项目基本信息、用能结构及设备现状、节能潜力与目标、可行性分析、节能改造实施方案、节能改造实施进度、投资估算与改造效益分析、结论与建议等。 第七条项目立项必须由技术工程部负责提报可行性分析报告,可行性分析报告应具备风险评估及初步能源审计结果;财务部提报初步财务审计结果。 第八条综合部负责召集公司领导、市场策划部、技术工程部、财务部及相关专业人员对项目进行评审,并将初审结果报公司总经理确定,是否立项。市场策划部主持会议。 第三章项目的资金管理 第九条公司经立项批准的项目投资计划必须纳入年度财务预算计划,按项目的资金来源分自有资金项目和融资资金项目。项目决算必须纳入季度、月度财务预算计划中。项目实施要确保项目投资资金预算不超概算,决算不超预算。 第十条使用部门应根据项目进度情况提出资金计划建议,财务部负责根据公司生产经营需要及资金情况综合平衡,安排

节能环保管理规定

节能环保管理规定 1、范围 本制度规定了公司电、气(汽)、水管理的组织机构,提出能源(加工能源:电、气(汽)、水)的使用及能源管理等方面的要求,适用于公司内部的能源管理工作。 2、总则: 为合理利用能源,降低能源消耗,提高经济效益,保证企业经济持续、稳定、协调发展,全面实行能源集中管理,统一调配,规范考核。 根据公司《能源管理规定》,为进一步加强公司电、气(汽)、水管理,把电、气(汽)、水管理工作细化到车间、班组,结合具体情况,特制定本细则。 3用电管理办法: 3.1 设备部全面负责公司的节电管理工作,根据国家有关节电的法律法规,加强节电管理,积极采取技术上可行,经济上合理的措施,减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费,更有效、合理地利用电力资源。 ⑴、设备部与公司各分厂的电气技术员负责公司电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。同时要对公司供电线路应经常进行巡回检查,及时发现有隐患和不合理的供电线路,要及时协调改造进行处理,以保证供电线路的电力损耗降至最低。 ⑵、公司厂区照明根据需要和节电的原则,按国家照明标准采用节电灯具,加强路灯管理,实行定时开关,节约用电。 ⑶、各单位必须指定专人负责区域开关,做到光线好不点,大灯泡不点,无人灯不点,长明灯不点。采光较好的作业场所严禁白天点灯,车间和办公

室照明尽量利用自然光,在照度满足的前题下,减少用灯数量,随手关灯,杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表,定时开关,夏天、冬天分别规定开停时间,会议室等处公用的饮水机,做到会前打开,会后及时关闭。,⑷、严禁使用非节能灯具做路灯照明。作业场所内照明灯具较多的地方,要分别设置开关,尽量局部照明。严禁使用500W及500W以上的灯具,尽量选用200W及200W以下的节能灯具。 ⑸、经常无人作业的场所,如变压器室,配电室等要做到检查时开灯,检查后立即关灯。 ⑹、配电间值班员要控制用电负荷,在允许范围内使用,遇有超负荷情况有权采取措施,保证变压器安全,并及时向公司设备部报告,每月按时配合抄录电度表数。 ⑺、严禁设备开空车。 ⑻、严禁私接用电设施。 3.2 安全生产部应对公司生产设备合理调度,合理安排生产工艺、生产班次,做到计划生产、平衡调度,合理调整企业用电设备的工作状态,合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。对一些重点耗电设备(如石墨化炉),利用峰谷时间段运行,技术研发部严格控制工艺送电曲线,提高负载率。各生产单位在维修设备过程中相互沟通,应及时关闭生产线上其它空转设备。 3.3 加强电炉的使用管理,凡生产必须用电加热器(电炉)时,由使用部门提出申请,分管领导批准,设备部发“电炉准用证”后持证使用。 3.4 为了确保供电线路的运行质量,原则上不对外转供电。需要新增对外转供电用户的,办理相关手续后,严格按公司《能源管理规定》执行。

公司节能减排增效合理化建议管理制度

节能减排增效合理化建议管理制度 1、总则 为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议,积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念,让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的 工作中,降低产品单耗,确保完成公司“十二五”节能减排目标,提高经营效益,特制定本条例。 2、组织机构与工作职责 2.1节能减排增效合理化建议评审小组: 组长: 副组长: 组员:调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人 2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。 2.3合理化建议要严格按照提案单填写,否则不予受理。提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责,各单位责任人要积极配合协助。 2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围: 2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划; 2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度;

2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施; 2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位; 3、适用范围 本制度所称的节能减排增效合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。 3.1合理化建议的受理范围: 3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进; 3.1.2技术创新、作业方式的改进; 3.1.3工具、设备、仪器的改进; 3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项; 3.1.5原辅材料节约、三废利用; 3.1.6节能降耗减排优化环境,降低成本,提高效率; 3.2 以下内容不在受理范围内: 3.2.1公认的事实; 3.2.2已被采用或已有的重复建议; 3.2.3在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议; 4、工作程序 4.1受理

技改项目管理制度

技术改造项目管理制度 目的 为增强技术改造决策的民主性、科学性,规范技改项目管理,保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制,保证技改项目计划顺利实施,确保技改项目达到预期的效益或效果,特制订本制度。 范围 技术改造(简称技改)是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备和新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,促进产品升级换代,增强市场竞争能力,降低能源和原材料消耗,搞好资源综合利用和污染治理,改善劳动条件,提高经济或社会效益等目的的投资活动。 公司技改项目按投资额划分为两种,投资额高于3万元的属审批制项目,投资额3万元及以下的的属备案制项目,审批制、备案制技改项目所报备材料应经技术开发中心领导签认,技改项目发生的费用均不转到项目使用单位。 一、审批制技改项目的管理 1.技改项目申报 1.1.技改项目申报单位根据需求、技术等,结合公司的总体规划和综合能力,填写技改项目申请表(参见附件一),与安全环保、生产、节能减排降耗有关的技改项目需先经安全生产处签署意见;与设备改造有关的需先经机动处签署意见;最后向技术开发中心提出技改项目申请。 1.2.技术开发中心接到技改项目申请后,组织、协调项目可行性调研,通过可行性调研后,形成书面的技改项目申请报告。 1.3.技改项目申请报告应包括的主要内容:

1.3.1.对项目现状(技术参数、技术能力等)进行分析,指出存在的不足或缺陷,阐述技改的理由、根据或必要性。 1.3. 2.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 1.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人、机动处负责人或安全生产处负责人签字确认后将技术改造立项审批表提交技术开发中心。 2.技改项目可行性评估、审批 2.1.技术开发中心接到技改项目申请报告后,在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。 2.2.未通过审查,技术开发中心将技改项目申请报告退回项目提出单位,补充、修改完善后,再次提交。 2.3.暂时不具备条件实施的技改项目,技术开发中心下达项目终止通知书,并将技改项目申请报告留存择机实施,项目自动终止。 2.4.通过技术开发中心审查的技改项目申请报告,报生产副总经理、总经理审核、批准。 2.5.项目金额及风险程度较大的由技术开发中心负责召集公司各部门、各专业技术人员,对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估。必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估。 2.6.在技术方案论证过程中,需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。 2.7.未通过公司审批的技改项目,需终止项目,由技术开发中心将该项目形成的相关文件、资料、记录留存。 2.8.对于通过公司批准的技改项目,技术开发中心在公司规定时间内,下

酒店节能降耗工作实施方案范本

整体解决方案系列 酒店节能降耗工作实施方 案 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-81936酒店节能降耗工作实施方案Implementation plan for energy saving and consumption reduction in hotels 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 在国家全面提倡节能减排的大形势和环境之下,在酒店业竞争日益激烈的今天,除了在努力销售产品以创造更大的经营业绩是所有酒店必须要做的一项比较显形的工作手段外,在酒店自身的服务保证的基础上,采取必要的技术手段进行节能降耗,是目前面临在各个酒店面前的一个迫在眉睫的任务。如何持续性地做好节能降耗工作,现将一些易于推广、且切实可行的节能降耗措施具体总结并与大家一起分享: 一、在制度方面 1.首先要对节能降耗工作给予足够的重视,明确要求全体员工都重视起来,进行全员贯彻,有必要成立以第一领导为主任的节能委员会,设立专职部门为节能管理办公室,具体负责企业的所有节能降耗工作的全面开展,并督导节能工

作的实施。 2.制定严格的节能降耗实施细则,诸如人走灯关、水关、空调关、电脑关等这样的“一走四关”措施,对于能源设备使用进行能源设备所属区域部门管理的原则,即能耗设备在哪个区域放置就由这个区域的管理部门负责节能管理,使节能降耗工作责任到部门,同时要求各部门设立专职节能降耗管理员,责任到人,使酒店内的所有员工都行动起来,在全酒店建立起来全员节能意识; 3.定期实施召开节能降耗例会制度,与酒店的经营成本分析结合起来,对酒店的每月能耗使用情况进行通报,由节能管理办公室对本月的实际能耗消耗量进行分析,同时由节能管理办公室每月对酒店内所有区域进行节能检查,并对节能降耗违规的检查情结果予以通报和处罚,严格约束员工在工作中使用能耗的行为。 4.对酒店夏季和冬季内部室温作出明确规定,对酒店自身可控的办公及公共区域温度要求夏季不能低于26℃,冬季不能高于20℃。在全面贯彻国家节能降耗的政策方面从酒店内部以制度为保证,坚持在不降低对客服务标准的前提下降

(完整版)环境保护及节能减排管理制度

环境保护及节能减排管理制度 第一章总则 第一条为以环境保护为中心、控制重要环境因素和节能减排、节能降耗为重点,推进环境管理规范化、标准化和程序化,以实现降低成本、减少损耗、保护环境、预防污染、改善员工劳动环境等工作目标,促进公司持续清洁、稳定、文明发展, 建设资源节约型、环境友好型企业,特制定本制度。第二条环境保护及节能减排包含生产区、生活区能源消耗和污染物排放两方面,重点是生产现场各种生产机械设备、排尘控制。 第三条要坚持预防为主,以管处治,防治结合的原则,使经济建设和环境保护、节能减排同步规划、同步发展。做到经济利益、环境保护、节能减排三统一。 第四条全公司员工都有责任做好环境保护、节能减排工作,均须遵守本制度。 第五条编制依据: (一)贯彻落实《国家环境保护法》,加强公司日常环境保护工作的管理。 (二)贯彻落实《节约能源法》,加强公司日常节能工作的运行。 (三)广东省有关节能法律法规。 (四)公司目前能源使用和管理现状。 第二章组织体系和职责划分 第六条公司环境保护、节能减排全员参与,在行政中心副总及制造中心副总组织下,领导企业贯彻执行环境保护、节能减排法令、法规、全面落实公司环境保护、节能减排,保证环保节能与生产经济协调发展。为进一步加强公司环境保护、节能减排工作,结合公司实际运行现状,成立日常巡查小组。 第七条巡查小组的人员 (一)人员设置 监督:行政中心副总组长:制造中心副总成员:行政部经理、人力资源部经理、财务部经理、采购 部经理、制造中心下属部门经理、机修部、水电工程部、各生产班组 巡查委托人:制造中心文员、行政部文员、制造中心各生产部门文员 (二)小组领导主要职责 1、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关环境和节能方针政策、法规和标准。组织制定管理细则、目标和各种有关管理制度并组织实施。 2、统一领导公司环境保护及节能减排工作,指导、协调、督促各职能部门和生产车间的环境保护及节能减排工作。 3、组织制定环保、节能宣传和培训规划并组织实施及监督。 4、组织制定实施环保、节能技术改造和技术攻关计划、年度环保、节能计划及监督。 5、组织审定公司年度各类能源消耗和节能指标 6、组织日常巡检实施、跟踪和监督工作。

公司节能减排增效合理化建议管理制度

节能减排增效合理化建议管理制度1、总则 为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议,积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念,让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中,降低产品单耗,确保完成公司“十二五”节能减排目标,提高经营效益,特制定本条例。 2、组织机构与工作职责 2.1节能减排增效合理化建议评审小组: 组长: 副组长: 组员:调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人 2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。 2.3合理化建议要严格按照提案单填写,否则不予受理。提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责,各单位责任人要积极配合协助。 2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围: 2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划; 2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度; 2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施; 2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位; 3、适用范围 本制度所称的节能减排增效合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。

3.1合理化建议的受理范围: 3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进; 3.1.2技术创新、作业方式的改进; 3.1.3工具、设备、仪器的改进; 3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项; 3.1.5原辅材料节约、三废利用; 3.1.6节能降耗减排优化环境,降低成本,提高效率; 3.2 以下内容不在受理范围内: 3.2.1公认的事实; 3.2.2已被采用或已有的重复建议; 3.2.3在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议; 4、工作程序 4.1受理 4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议,明确提案人,规范填写建议提案单,若空间不够,可附图纸、数据、资料等,单位领导签字确认。电子版通过OA内网上报到公司企业管理部,领导签字版送企业管理部能源管理办公室备案审核。自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 4.1.2企业管理部能源管理办公室受理建议后,应立即进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如不受理,则应及时、清楚、准确地告知原因。 4.2 实施 4.2.1 节能减排增效合理化建议正式受理后,企业管理部能源管理办公室及时将电子版转交评审小组领导审阅。 4.2.2 对各单位合理化建议在正式评审前,企业管理部能源管理办公

节能技术改造项目管理制度

节能技术改造项目管理制度 文件编号: TZ/G-KJ-18为不断增强天择公可节能降耗增效能力,利用科技技术提高企业能源利用水平,有效控制能耗成本。依据各级有关节能文件及法规,结合本公司实际情况,制定本制度。 一、组织管理 公司节能技改工作的部署与开展在总工程师领导下进行,具体实施的控制由公司科技办公室负责。 1、节能技术改造是企业能源利用逐步科学化,控制减少能耗费用支出的重要手段,公司所属各单位每年初至少提交一次节能技术改造的实施计划,由总工程师主持、科技办公室负责组织研究项目的可行性,确定公司节能技改项目的年度计划。 2、科技办公室根据《年度节能技术改造项目》计划组织编写项目可行性报告,按时上交集团公司节能办。 3、项目实施过程中主管领导根据项目实施的需要不定期主持项目进展情况平衡会议,及时研究解决存在的问题。 4、各项目实施单位及设备科严格按照项目计划及步骤实施,保证保质保量完成节能技改任务,并按时参加相关会议,及时提交实施过程中遇到的问题。 5、节能技改项目实施所需资金纳入设备维简费用,经营管理部保证节能技改项目资金按时拨付。 二、项目立项及报批 1、节能技改项目申报的范围包括供暖、生产设备设施、附属生产、生

活各系统在内,公司主要是高耗、低效、淘汰设备的以减少能源消耗、降低能耗成本的节能技术改造项目。 2、公司申报的节能技改项目要符合国家、行业有关法规、政策、标准,应用节能新技术、新产品、新工艺。 3、按照集团公司要求,公司立项的节能技术改造项目必须在每年的9月底之前,由科技办公室向集团公司提交下年度的项目改造投资计划及可行性技术报告。 4、提交项目可行性报告内容包括:改造的必要性分析、发行的可行性、节能效益计算分析、投资预算明细、改造前技术测定报告。 5、由于特珠原因,计划内不能实施需要变更的项目,必须由科技办公室整理材料上报集团公司节能办同意后,方可更改。 三、项目验收 1、项目完成后,项目实施单位要及时向科技办公室提交竣工报告,由科技办公室汇总后编写《节能技改项目竣工报告》统一上报集置公司节能办。 2、节能技改项目竣工报告内容包括:项目组织实施情况、改造内容及实能方案、改造后节能效益分析/计算/改造前后能耗计量数据对比、改后技术测定报告、资金决算明细。 3、凡完成集团公司计划内的项目,依据有关标准、规定及提交的竣工报告。年底接受集团公司统一组织完成情况验收,技术水平评估,节能效益成果认证,资金使用情况审定,接受其对项目总体情况作出的评价。

酒店节能管理制度

荣欣国际酒店节能降耗管理制度 目的:为加强能源管理,科学合理利用水、电、油等各种能源,减少能源浪费;降低成本,提高酒店整体经济效益,特制定本制度。 1.员工离开工作间或宿舍,必须随手关闭灯和空调,在温度适宜的 条件下,尽量不开空调。 2.工程部人员根据员工上下班时间合理供应洗浴热水,满足员工需 求的同时力避能源浪费。 3.内部办公用纸应双面打印,尽量使用无纸化办公(尽可能充分利 用网络平台),减少不必要的浪费。 4.对客房内的一次性消耗品,实行严格控制,定额管理,绝对禁止 员工使用客用品,一经发现,按酒店规定处理。 5.根据营业时间、顾客情况关闭部分楼层照明,以节约能源。 6.客房服务人员在客离查房时,第一时间关空调、开窗;白天做房 时关灯、关空调,并开窗通风,待查房时关闭。 7.PA工吸尘器要及时清理,以减少耗电量,提高吸尘效率。 8.加强对地毯的维护保养工作,及时去渍,延长地毯使用寿命;地 毯清洗增加抽洗次数,降低药水浓度,减少高泡的使用量。 9.餐饮部自助餐后剩余、质好的水果采取榨汁后再利用。 10.宴会厅等大面积经营场所如无宾客消费,关闭一部分灯,收台只 要保证基本照明即可。

11.出品部在制作菜肴时,对调味品要做到物尽其用,特别要控制色 拉油和高档调味品的使用。 12.要加强冰箱、冷库的日常管理、检查,定期整理,以免造成原料 的变质浪费;冰箱内的存放容积控制在80%左右,避免过多过少储存,冰箱内杜绝存放易挥发、易燃物品或热食物。每餐接待完毕,特别是大型团队接待后要及时整理冰箱中的原料,设法调节、处理存货。 13.配菜时要按照标准菜单的规定进行配置,避免多配。 14.制作水果时要物尽其用,如大型团队用餐,水果拼盘中西瓜用得 多时,可开发西瓜皮做菜肴,即“绿色”爽口又节约成本。尽量避免采购高价水果。 15.粗加工时要控制各种原料的利用率,减少损耗。 16.开启水龙头的大小要适中,用后随手关闭。需用水冲的原料,水 龙头尽量开小。 17.厨房灶具、炊具、容器要定期清洗除垢,以免影响热效率。 18.工程部中央空调每年清洗一次,并做好防霉处理,分体式空调每 周清洗一次隔尘网,既降低能耗又防止细菌滋生污染空气。19.空调冷热水管做到每年清洗一次,并做好清洗记录,防止管路积 垢后产生热阻,降低热传导效率而造成能耗浪费。 20.经常检查水管系统有无滴漏现象,检查热水蒸汽管保温情况,有 破损及时修补。 21.在满足设备要求和标准照度的条件下,为节约电力,尽可能采用

公司节能减排管理规定

公司节能减排管理规定 撰写人:___________ 部门:___________

公司节能减排管理规定 第一章总则 第一条为保证公司节能减排工作长期、有效、规范地开展,提高资源利用效率,确保节能减排目标任务的全面完成,推动公司可持续发展,结合公司实际情况,特制定本规定。 第二条本规定适用于公司各所属单位、机关各部门。 第三条本规定中所指“能源”包括但不限于:水资源,电、煤、石油、天然气等常规能源,太阳能、风能、生物质能、地热能、海洋能等新能源。 第四条编制依据 (一)《中华人民共和国节约能源法》等有关法律法规; (二)公司《节能工作暂行办法》、《节能减排监督管理办法》、《固定资产投资项目节能评估和审查暂行规定》、《节水管理办法》、《节能减排工作实施方案》等管理规定及办法; (三)公司目前能源使用和管理现状。 第二章组织机构及职责 第五条公司成立节能减排领导小组,负责节能减排实施过程中的监督、指导、考核等领导工作。 (一)人员设置 第 2 页共 2 页

组长:总裁 副组长:公司节能减排主管领导 成员:公司领导班子成员 (二)职责 1. 全面领导公司节能减排实施过程中的监督、指导、考核等相关工作; 2. 全面部署公司节能减排工作,指导解决工作中重大问题。 第六条公司成立节能减排办公室,设立在规划与资产部,负责公司节能减排工作的组织实施、跟踪和监督等。 (一)人员设置 主任:公司节能减排主管领导 副主任:节能减排主管部门总经理 成员:公司能源管理人员、各所属单位及机关各部室总经理及专/兼职节能减排管理人员。 (二)职责与分工 1.在领导小组的领导下,全面负责公司节能减排政策制定、宣传、培训、检查、考核等日常管理工作的组织实施、跟踪和监督等。 2. 相关职能部门及所属单位主要分工如下: 第 2 页共 2 页

热力公司节能减排管理制度

热力公司节能减排管理制度 热力公司节能管理机构职责 一、节能领导小组的主要职责 1、热力公司节能领导小组在主管能源经理组织下,领导热力公司的节能工作,实施热力公司能源管理的基本任务,统筹、综合、协调、管理热力公司的各项节能工作。 2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准,组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。 3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。 4、组织制定并实施规划,节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 5、组织审定热力公司年度各类能源消耗指标和节能指标。 6、审定热力公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。 7、检查热力公司的各项节能工作。 8、组织召开节能工作例会,进行节能工作的计划、布置、检查、总结。 二、节能主管部门(或科室)的主要职责 节能主管部门(或科室)为热力公司节能领导小组的日常办事机构,是热力公司节约能源的综合管理和监督、检查部门,在热力公司节能领导小组、主管能源经理领导下,负责做好热力公司节能任务的综合和协调管理,督促、检查热力公司的各项节能工作,主要职责如下: 1、贯彻热力公司节能领导小组的决定,并对其执行情况进行检查。 2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。 3、具体开展热力公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。 4、具体组织编制热力公司节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。 5、参与审查热力公司的改建、扩建和新建工程设计,确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估,合理选用节能工艺、设备和材料,并协助工程管理部门,抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。 6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料,

技改项目管理规定

1. 目的 为增强技术改造决策的民主性、科学性,规范技改项目管理,保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制,保证技改项目计划顺利实施,确保技改项目达到预期的效益或效果,特制订本制度。 2. 有关术语和定义 技术改造是指以“节能降耗,增加效益,提高产品质量和保障人身及设备安全”等目的为出发点,针对工艺或设备的结构性能进行局部改装或改进、增添新设备、新装置,改进工艺流程,提高产品质量,降低损耗,提高经济效益或延长设备使用寿命,改善工作环境,保证人身及设备安全而进行的改造。技术改造项目立项投资资金大于50万元按照本制度执行。 3. 职责 3.1各部门针对生产工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等提出技改申请,参与技改方案的确定,并监督技改项目的实施; 3.2设备部负责组织公司内技改项目的实施,(其中土建施工由施工部负责协助实施),并对技改工作的质量、进度和安全等负责; 3.3对每项技改工作,各相关部门均要派专人负责进行协调和监督; 3.3.1设备部负责材料计划的提报(土建工程用料由施工部负责提报);工器具的准备;材料的领用并做好记录;监督施工过程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物资的退还工作; 3.3.2生产和设备部负责对技改投资进行统计、技改工程施工过程中的质量监督;检查安全措施是否到位;协调本车间的工作;

3.4财务部负责对技改投资进行核算,并在技改项目完成后的转增固定资产工作。 4. 工作内容 4.1技改项目申报及评估 4.1.1年度计划 年度技术改造项目计划,每年汇总平衡一次。项目申请部门必须在当年10月底以前制定下年度的技术改造项目计划,报设备部,由设备部根据年度资金来源情况初步汇总平衡,报总经理审核确定。 4.1.2补充计划 凡未被列入年度计划而因故急需的技术改造项目,可作补充计划申报。 4.1.3项目申请部门根据设备运行状况、生产能耗、效率、产品产量与质量、生产效益、安全及环保等结合公司的总体规划和综合能力,填写《技改项目申请表》,向公司总经理提出技改项目申请。 4.1.4项目申请部门负责人组织、协调项目可行性调研,通过可行性调研后,形成书面的技改项目申请报告。 4.1.5技改项目申请报告应包括的主要内容: 4.1. 5.1对项目现状(技术参数、技术能力等)进行分析,指出存在的不足或缺陷,阐述技改的理由、根据或必要性。 4.1. 5.2比较完整的、初步的技改方案: ①技改项目的总体内容介绍。包括准备对什么部位(工序)实施改造,如何进行改造,是部分改造还是全部更新,新增内容等;

酒店节能降耗具体办法(修改版)

澳门人均容量为1.03千伏安,人均用电量为3885千瓦时 酒店节能降耗具体办法 酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一,在常规情况下,此费用占酒店营业额的8-15%左右,所以,降低能耗费用是酒店盈利的一大举措,是酒店营运的必然走向。分析酒店一年多的运行情况,建议采取以下方法,进一步完善本酒店的节能降耗的举措。 一、水 1、调整附楼卫生间蹬位冲洗阀门的开启度,使冲洗水流量合理、够用。 2、在酒店马桶水箱内安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量。 3、酒店各使用区域马桶定期做是否有长流水的检查,杜绝漏水的现象。 4、把员工餐厅的用水接入生活用水水表,降低用水成本。 二、电 1、降低室内温度标准,夏季控制在26-28度。 2、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻-单冷却”的运行模式,降低空调系统电能的耗用。 3、减少阀门,过滤器阻力,使中央空调系统系统处于良好的工况状态。 4、根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组,和各区域风机。 5、定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作。 6、缩短光彩灯饰系统的运行时间:现19:00-23:00改为:20:00-22:00。 7、减少射灯、白织灯,提高节能灯的使用。 8、了解和采用新的节能技术和设备,如照明节电器等,达到节能的目的。 9、凌晨2:00以后停用一部主楼客梯。 三、气 1、降低室内温度标准,冬季控制在16-18度。 2、降低热水锅炉和采暖锅炉的出水温度。热水锅炉出水温度42-46度,采暖锅炉出水温度36-42度。 3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修,保证其良好的工况状态。 四、其它 1、部门发动员工,共同做好节能工作,使全酒店形成良好的节能氛围。 2、部门明确专门的节能负责人,加强检查监督,严格管理,严格要求,做好巡视检查记录。 酒店节能降耗八大方法 (1)科学确定每天每餐提供的菜点数量和品种,避免浪费。自助餐厅要根据每天每餐顾客消费的数量、种类进行数据分析处理,并以此作为第二天向餐厅提供数量和品种的依据。 (2)用边角废料加工制作成小菜。如将芹菜叶腌制后挂糊,蘸椒盐吃,再如用香菜根拌小咸菜等。

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