配送管理综合大作业
任务背景:
为了扩大业务,湖州老大房超市物流配送中心,于2012年5月进行了扩建,主要为全市中小型连锁超市的新老客户服务。
1、配送中心所订的货已到仓库,并已经过验收。其货物品种规格数量见下表:
2、老大房超市配送中心需要在2012年5月28日为4个客户配送商品,配送商品的品名、规格、数量及时间要求如下表所示。4个客户据老大房超市配送中心的距离如图9.1所示。
订单一、吴兴区华丰店订单
订单编号:D2*******A01 业务单号:W20100507-1001
订单二、南浔区双林店订单
订单编号:D2*******A02 业务单号:W20100507-1002
订单三、吴兴区织里店订单
订单编号:D2*******A03 业务单号:W20100507-1003
订单四、南浔区菱湖店订单
订单编号:D2*******A04 业务单号:W20100507-1004
3、湖州老大房超市配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现:需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。部分具体信息如下:
据调查分析,该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:
客户优先等级评价公式=需求量量化值×0.2+订单紧急程度量化值×0.5+授信额度量化值×0.1+客户类型×0.2。
其中订单紧急程度以交货时间来衡量,标准为10小时内交货为1,每过2小时,紧急程度减10%,客户类型中“关键”量化为1,“次关键”量化为0.8,“一般”量化为0.5。
图9.1 老大房配送中心与4家门店的位置
具体任务——配送方案设计
1、各小组成员要根据湖州老大房超市配送中心的订单、车辆、里程等相关信息,进行分析处理,并进行分工。
2、编制实施的配送作业计划,要求既要满足客户的时间要求,又要使配送成本最低。已知,湖州市车速限制在40km/小时, 配送中心现有配送车辆:东风厢式货车4 t 型(5400 *2100*2200)、5t 型(6800*2200*2200)
、10t 型(7400*2380*2400),共计三辆,单位:mm..
3、安排工作计划
4、预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
5、成果:配送方案中,至少要包含以下内容: