代码管理的分支和发布

代码管理的分支和发布

关于代码管理的分支和发布策略，目前我知道的主要有两种模式。

一种是主干作为新功能开发主线，分支用作发布。

另一种是分支用作新功能开发，主干作为稳定版的发布。

前一种分支管理策略被广泛的应用于开源项目。比如freebsd的发布就是一个典型的例子。freebsd的主干永远是current，也就是包括所有最新特性的不稳定版本。然后随着新特性的逐步稳定，达到一个发布的里程碑以后，从主干分出来一个stable分支。freebsd是每个大版本一个分支。也就是说4.x，5.x，6,x各一个分支。每个发布分支上只有bug修改和现有功能的完善，而不会再增加新特性。新特性会继续在主干上开发。当稳定分支上发生的修改积累到一定程度以后，就会有一次发布。发布的时候会在稳定分支上再分出来一个release

分支。以6.x为例，就会有6.0,6.1,6.2…等发布分支。

这种发布方法非常适用于产品线的发布管理。产品是要卖的，以前卖给客户的版本仍需要继续维护，而为了以后的市场，新功能也不断地在增加。这种管理方法对已发布产品的维护工作和下一代产品的开发工作进行了隔离。对于已经发布的产品，只有维护的补丁发布。而新发行的产品不仅包括了所有的bug修改，还包括了新功能。

这种方法也不是没有缺点的。首先，必须对主干上的新功能增加进行控制。只能增加下一个发布里面计划集成进去的新特性。而且，已经在主干上集成的新特性中的任何一个，如果达不到里程碑的要求，稳定分支就不能创建，这很有可能影响下一个发布的计划。开源项目可能这方面的压力小一些，但是商业产品开发如果碰到这种情况就危险了。还有一个缺点就是bug修改必须在各个分支之间合并。从分支和合并的一些实践经验上看，各个长期存在的分支之间必须要周期性的进行合并，否则很容易引发合并冲突。可是各个stable分支以及release 分支之间恰好是不能进行合并而且还要长期存在的。因此，采用这种分支策略可能碰到的最大问题就是某个分支上的bug修改内容往其它分支merge的时候出现的冲突。而且一旦发现一个bug，调查这个bug影响哪些分支的工作会随着维护的发布分支的数量而增加。

在非产品开发的外包软件项目里面，这种发布方法的好处体现不出来，而缺点仍然存在。外包项目的特点是客户永远需要“最新”的代码，因此对已经发布的某个分支进行维护的情况很少出现（在测试的时候会出现）。而且发布的方法和产品的发布也不一样。产品的发布，只要把发布分支上的代码编译成安装盘就可以了，而外包的发布往往是把上一次发布和这一次发布之间发生变化的代码送给客户。如果每次发布都是一个分支的话，将会出现两个分支上的比较。强大的版本控制工具当然支持这种比较，但是很多版本工具不支持分支之间的比较，而只支持分支内的不同版本之间的比较。因此为了避免发布方法受工具的限制，就

要避免出现分支间比较的情况。针对外包开发的特殊情况，只有采用另外一种分支管理策略。

与第一种分支策略正好相反，主干上永远是稳定版本，可以随时发布。bug 的修改和新功能的增加，全部在分支上进行。而且每个bug和新功能都有不同的开发分支，完全分离。而对主干上的每一次发布都做一个标签而不是分支。分支上的开发和测试完毕以后才合并到主干。

这种发布方法的好处是每次发布的内容调整起来比较容易。如果某个新功能或者bug在下一次发布之前无法完成，就不可能合并到主干，也就不会影响其他变更的发布。另外，每个分支的生命期比较短，唯一长期存在的就是主干，这样每次合并的风险很小。每次发布之前，只要比较主干上的最新版本和上一次发布的版本就能够知道这次发布的文件范围了。

这种发布模式也有缺点。如果某个开发分支因为功能比较复杂，或者应发布计划的要求而长期没有合并到主干上，很可能在最后合并的时候出现冲突。因此必须时刻注意分支离开主干的时间。如果有的分支确实因为特殊的需要必须长期存在，那就必须定期把主干的更新往这个分支上合并。为了减少这种合并发生的次数，并且限定合并的范围，要为每次发布预先建立一个发布分支，然后所有的开发分支根据自己的发布计划向各个发布分支合并。当下一次发布的分支上已经集成了所有的变更并且测试完毕以后，把这个发布分支内容合并到主干，发布主干，然后锁定或者删除这个分支。然后把主干上的所有更新合并到后面几个发布分支里面去。外包项目的发布周期一般都比较短，往往客户验收测试的周期就是发布周期。所以这种方法就够用了。如果发布周期很长，各个发布分支之间还要定期的从前向后合并。这种发布方法还有一个缺点就是测试。不像第一种分支策略，发布的分支就是测试的分支。这种发布模式的测试分支往往是各个发布分支，在正式发布之前才把下一个发布分支上的更新合并到主干，这就引入了合并出错的风险，而主干上的程序是没有经过测试的。幸好从这个发布模式上看，下一个发布分支的合并基础应该和主干上一次发布内容相同，所以引入合并错误的风险很低。还有一种建议就是不设置主干，下一个发布分支就是主干，直接发布下一个发布分支的变更内容，然后把变更合并到再下一个发布分支上去。以此类推。有机会尝试一下。

最后，说说分支合并管理的一些注意点：

1.分支离开主干的时间要尽可能短。长期离开主干的分支需要定期合并。

2.辅助文档是必需的。为了观察分支的创建和合并的过程，至少需要一份类似泳道图的文档标记每一次分支创建和合并的过程。

3.开发分支往主干或者发布分支合并的次数应该尽可能少。一般来讲应该在单体测试结束合并到主干或者发布分支，然后进行结合测试。如果结合测试里发现bug不应该在原来的开发分支上继续修改，而应该创建新的分支进行修改。

4.分支创建和合并的log必须规范。便于以后查找。基本的log信息应该包括从哪个个分支的哪个版本创建分支；把哪个分支的从哪版本到哪个版本范围内的变更合并到了哪个分支的哪个版本，合并后的版本号。这些信息有一些是版本控制工具本身可以很方便查找到的，就可以省略。

源代码安全管理制度V

技术部源代码控制管理制度V1.0 一、总则 1、目的: 为保障公司源代码安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、使用范围: 本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位，所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、责权: 源代码直接控制管理部门为技术部。本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个平台系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 二、管理内容及要求(根据部门工作情况撰写) 1、源代码完整性保障 所有系统的源代码及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定SVN库中。

我们研发的平台系统运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的SVN库中。 功能开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档必须签入SVN库（由测试组文档管理员负责检查）。 系统编码或代码调整优化结束后，提交技术测试组功能测试之前，相应的源代码必须提交到SVN库。 测试组对功能进行测试时必须从源代码服务器上的SVN库中获取代码，包括必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件，然后进行测试。 所有提交到SVN上的代码必须保证编译通过,而且提交的时候不会影响主干其它程序的正常运行. 2、源代码的授权访问 源代码服务器对于共享的SVN库的访问建立操作系统级的，基于身份和口令的访问授权。（由SVN管理员进行管理和设置） 在SVN库中设置用户，为不同用户分配不同的、适合工作的最小访问权限。要求连接SVN库时必须校验SVN中用户身份及其口令。在SVN库中要求区别对待不同用户的可访问权、可创建权、可编辑权、可删除权、可销毁权。每个用户切实保证自己的用户身份和口令不泄露,用户要经常更换自己在SVN库中账号的口令。同时，工作任务变化或岗位调整后SVN管理员要实时回收用户的相关权限。要获取不属于自己范围内的文件，例如：代码、数据库，需求文档等，需经项目经理和技术部经理审批同意后由SVN管理员授权。

软件版本管理规范标准[详]

软件版本管理规 第一章目的 本规详细规定软件项目版本管理的对象、存储目录、分支、权限、维护等容，使软件项目版本管理流程化并规化，确保在系统开发和实施过程中项目的完整性和一致性。 1.第二章适用围 所有系统开发及实施项目的软件项目都应进行版本管理。项目中所有正式文档和代码都应纳入配置库（可使用工具建立配置库，本文所述使用的是SVN）进行版本管理。 2.第三章职责 配置库管理员：负责配置库的日常维护和管理；监督开发及测试部门及时提交版本管理对象（即配置项）。 此岗位可由开发或测试人员兼任。 3.第四章容 4.1. 版本管理对象 包括但不限于： 项目总体计划 可行性研究报告 开发计划 需求说明书 需求设计原型 设计说明书 系统开发变更申请单 系统管理手册 用户操作手册 培训计划 培训记录 源程序 支持系统运行的配置文件 存储过程脚本 测试计划 测试用例 测试脚本 测试报告 上线计划

上线申请 版本维护日志 4.2. 配置库的目录结构 每个项目在配置库中应拥有唯一的项目名称。配置库目录结构与项目部的目录结构建议按下列格式创建。 配置库目录结构规划： ┠tags(发布) ┃├v1.0.0_T1_2016909 ┃├v1.0.0.33899_T1_20161009 ┃├v1.0.0_R1_20161109 ┃├v1.1.0_T1_20170109 ┃└v1.1.0_R1_20170209 ┠trunk(主版本) ┃└projectA ┃├src ┃├MY_MOOC ┃├doc ┃├tool ┃├。。。 ┖branches(分支) ├SY_ABC ├TJ_ABC ├WH_MOOC 其中，项目部的目录结构： |–projectA |–src （保存该项目的源程序） |–doc （保存项目相关文档） |–000.项目管理（保存项目过程管理相关文档） |–010.项目计划（保存项目计划相关文档） |–020.项目需求（保存项目需求相关文档） |–030.系统设计（保存项目设计相关文档） |–030.系统测试（保存项目代码测试相关文档） |–040.系统实施（保存项目部署实施相关文档） |–050.系统运维（保存项目运维文档，包括培训、用户手册等） |–060.技术资料（保存项目技术文档，包括第三方技术资料等）

Git源代码管理规范样本

Git源代码管理规范 一、分支管理 使用git进行源代码管理, 一般将某个项目的所有分支分为以下几条主线: 1.Master 顾名思义, 既然名字叫Master, 那么该分支就是主分支的意思。master分支永远是production-ready的状态, 即稳定可产品化发布的状态。 2.Develop 这个分支就是我们平常开发的一个主要分支了, 不论是要做新的feature还是需要做bug fix, 都是从这个分支分出来做。在这个分支下主要负责记录开发状态下相对稳定的版本, 即完成了某个feature或者修复了某个bug后的开发稳定版本。 3.Feature branches 这是由许多分别负责不同feature开发的分支组成的一个分支系列。new feature主要就在这个分支系列下进行开发。当功能点开发测试完毕之后, 就会合并到develop分支去。

4.release branches 这个分支系列从develop分支出来, 也就是预发分支。在预发状态下, 我们往往会进行预发环境下的测试, 如果出现缺陷, 那么就在该release分支下进行修复, 修复完毕测试经过后, 即分别并入master分支后develop分支, 随后master分支做正常发布。 5.Hotfix branches 这个分支系列也就是我们常说的紧急线上修复, 当线上出现bug且特别紧急的时候, 就能够从master拉出分支到这里进行 修复, 修复完成后分别并入master和develop分支。 下面这张图将完整展示这一个流程

二、工作原理Git的工作方式:

也就是说, 每次提交版本变动的时候, git会保存一个快照(snapshot)。如果文件没有被更改, git也不会再次保存, 而是提供一个到原来文件的链接。这样一来, git更像是一个小型的文件系统。另外, git的所有操作都能够是本地的, 仅仅在将新版本的内容上传到服务器上时才需要连接网络。 Git目录( repository) 是Git保存元数据和对象数据库的地方。这也是Git最重要的部分。

源代码管理规范

1源代码管理 (1) 总则 (1) 源代码完整性保障 (1) 源代码的授权访问 (2) 代码版本管理 (2) 源代码复制和传播 (5) 系统测试验收流程 (5) 系统初验 (6) 试运行 (6) 系统终验 (6) 应用系统验收标准 (8) 文档评审通过标准 (9) 确认测试通过标准 (9) 系统试运行通过标准 (10)

1代码管理 总则 1、为保障公司源代码和开发文档安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位。所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、源代码直接控制管理部门为技术开发部。 4、本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。 5、本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 源代码完整性保障 1、所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定库中。 2、我们研发的产品软件运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的库中。 3、软件开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档和代码必须先从相应的SVN库进行SVNUpdate操作。软件编码或功能调整结束测试正确无误后，相应的源代码必须进行SVNCommit操作，在最终进行SVNCommit操作之前需要再进行SVNUpdate操作，查看是否有冲突产生，如果有冲突产生需要和冲突相关人一并解决冲突。

产品管理TPDM企业产品资源管理系统

（产品管理）TPDM企业产品资源管理系统

XTPDM企业产品资源管理系统 21世纪是壹个知识的时代，以信息技术为先导的高新技术革命将有力地促进知识经济的蓬勃发展，从而加大企业开发新产品的步伐及难度。如何于这场新的经济浪潮中求生存，企业将目标放于技术创新、工作效率上。 产品创新设计是对设计工作的壹种要求，它的提出不仅仅是壹个口号，而是意味着企业从上到下的有关管理、工作人员均应协调工作，为产品设计人员创造壹个高效率的工作环境。和通常情况不壹样的是，这种环境的建立必须利用计算机技术，来实现管理的信息化、集成化、网络化。只有通过对涉及到产品开发的所有过程及数据进行集成管理，提高整体运作效率，才能达到这壹目标。也只有产品数据管理系统，才能胜任这个任务。 产品数据管理（ProductDataManagement，PDM）是八十年代开始于国外兴起的壹项管理企业产品生命周期内和产品关联数据的壹种理论，它继承及发展了设计资源管理、设计过程管理、信息管理等多类系统的优点，且应用了且行工程方法学、网络技术、数据库技术等先进技术，能有效地解决企业信息集成、过程优化管理等企业“瓶颈”问题。 可是，于产品数据管理理论发展的同时，壹方面信息技术、网络技术和数据库技术均得到非常迅速的发展及成熟，另壹方面企业面临的运营环境、管理体制呈动态发展趋势，相继出现了虚拟企业、企业重组、知识管理等概念。因此，目前

于考虑产品数据管理问题时，不仅要考虑到产品数据集成管理的完备性，而且要重点考虑该系统实现技术的有效性、先进性、成熟性及科学性。见它是否能提高企业管理产品数据的水平，是否能为产品的创新设计创造条件，是否提高设计过程管理的效率等。 XTPDM企业产品资源管理系统是由北京艾克斯特工业自动XX公司数十位博士、硕士于研究产品数据管理理论的基础上，结合当前信息技术发展的特点，应用面向对象技术开发的壹个先进、创新的PDM系统。 系统目标 XTPDM是壹个能有效地服务于我国制造业的通用产品数据管理系统，于其设计、开发的过程中，壹直采用以下的战略目标： ◆支持可持续发展战略：通常意义下的可持续发展战略指的是保护环境、合理利用资源的战略，但从广义上来说，影响“环境”和“资源使用”问题于信息管理系统中同样存于，体当下系统是否能有效地管理和利用企业资源，即使于该系统的生命周期结束后也不会给企业产生“数据污染”，而且能自适应企业本身的可持续发展模式，如能适应企业重组、管理体制变革等过程中的管理模式等。 ◆以促进设计资源的快速有效集成为目标：于先进制造技

源代码管理规范

代码管理制度 1总则 (2) 2源代码完整性保障 (2) 3源代码的授权访问 (2) 4代码版本管理 (3) 5源代码复制和传播 (4) 6系统测试验收流程 (5) 6.1 系统初验 (5) 6.2 试运行 (5) 6.3 系统终验 (5) 6.4 系统验收标准 (6) 6.5 文档评审通过标准 (7) 6.6 确认测试通过标准 (7) 6.7 系统试运行通过标准 (7)

1总则 1、为保障公司源代码和开发文档安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位。所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、源代码直接控制管理部门为技术开发部。 4、本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。 5、本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 2源代码完整性保障 1、所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定库中。 2、我们研发的产品软件运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的库中。 3、软件开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档和代码必须先从相应的SVN库进行SVNUpdate操作。软件编码或功能调整结束测试正确无误后，相应的源代码必须进行SVNCommit操作，在最终进行SVNCommit操作之前需要再进行SVNUpdate操作，查看是否有冲突产生，如果有冲突产生需要和冲突相关人一并解决冲突。 3源代码的授权访问 1、源代码服务器对于共享的SVN库的访问建立操作系统级的，基于身份和口令的访问授权。 第十条在SVN库中设置用户，并为不同用户分配不同的，适合工作的最小访问权限。要求连接SVN库时必须校验SVN中用户身份及其口令。在SVN库中要求区别对待不同用户的可访问权、可读权、可写权。

产品质量管理信息系统设计

————产品质量管理信息系统的设计 班级：工业08班 组长：刘强兵 组员：刘谦梁强 徐麟王子斌

产品质量管理信息系统的设计 一、设计系统的目的与作用 1.1设计系统的目 产品质量的管理和控制是企业生产的关键环节之一。产品质量管理信息系统是对质量管理思想的技术实现，通过将控制图技术运用于质量管理过程，以系统分析代替手工操作，从而使管理人员能够迅速获得连续、综合而且及时准确的多种信息。产品质量管理信息系统是辅助企业进行质量管理的重要工具，研究和开发适合企业发展战略的产品质量信息系统，实现企业的数字化质量管理，是当前中国制造业企业自动化发展的必然趋势…。 产品质量管理自动化不仅有助于改进产品质量，而且还有助于降低消耗，提高生产率和经济效益。实施产品质量管理自动化能使管理者和操作人员更早地发现问题，从而更合理地制定生产及决策。产品质量管理信息系统作为企业经营过程的重要组成部分，与企业环境紧密相关。通过对产品的质量控制图的分析和控制，从而实现产品质量的提高，降低次品率，提高产品质量水平，同时提高管理的便捷性，使企业获得更大的效益。 1.2系统设计的作用 ⑴能及时发现生产过程中的异常现象与缓慢变异，预防不合格品发生，从而降低生产费用和提高生产效率。 ⑵能有效地分析判断生产过程工序质量的稳定性，从而降低检验、测试费用，包括供货方制造生产中有效的控制图记录证据，购买方可免进货检验，同时，任能在叫程度上保持进货质量。 ⑶可查明设备和工艺手段的实际精度，以便做出正确的技术决定。 ⑷为真正的制定工序目标和规格界限，特别是对配合零部件的最优化确立了可靠的基础，也为改变未能符合经济性的规格标准提供了依据。 ⑸使工序的的成本成为了可预测的，并能以较快的速度和准确性测量出系统误差的影响程度，从而使同一工序内工件之间的质量差别减至最小，以评价，保证提高产品质量。 ⑹最终可以保证产品质量，提高经济效益。 二．系统的原理与分析 2.1质控图的预防原理 （1）应用控制图对生产过程不断监控，当异常因素刚一露出苗头，甚至在未造成不合格品之前就能及时被发现，在这种趋势造成不合格品之前就采取措施加以消除，起到预防的作用。

代码版本管理规范_v1.1

XXXXXXXX 代码版本管理规范

历史版本

目录 历史版本 (2) 1引言 (4) 1.1目的 (4) 1.2管理工具 (4) 2现状概述 (5) 3现状分析 (5) 3.1现状详述 (5) 3.2目标细化 (6) 3.3SVN版本管理 (6) 3.3.1概述 (6) 3.3.2使用对比 (7) 4完整的实施方案 (9) 4.1开发阶段 (9) 4.2预发布测试阶段 (9)

1引言 1.1目的 为了规范和制度化公司的软件版本管理制度，并保障项目开发资料的完整性和安全性，同时明确开发源代码的控制管理流程，特此制定此规范。 1.2管理工具 沿用SVN管理工具来进行开发的版本管理，源代码管理和开发资料归档。

2现状概述 目前公司研发部门对于代码的版本管理方式较为简单，只是在每次发版后做了基线库存档，导致所有正在开发的需求和项目都在同一个目录里面进行修改，造成每次发版的代码都有可能包含了本次发版以外的内容。 这样会造成如下两点影响： ●会有不稳定的因素存在，比如：测试只会对当前需要发版的内容进行测试，但是代码库 中同时存在多个版本和项目的代码，对于本次发版无涉及的代码没有进过测试就部署到了服务器上，影响运行的稳定性。 ●一旦出现点问题不好定位，比如：出现问题后通常会优先排查发版涉及的内容，但是部 分问题是由于其他项目代码引起的。 因此，随着公司和项目规模的壮大，对软件代码版本管理提出了更高的要求。 3现状分析 3.1现状详述 当前代码版本管理现状如下： 1.所有的开发都在一个目录里面做，各种需求、项目、代码、文件混杂在一起。 2.提交测试服务器时，只考虑了编译能通过，而没有考虑功能本身有没有完成。 3.测试出bug以后，会在开发目录进行修改，然后再次提交到测试服务器。这时提交的 代码就可能包含了他人对其他功能/项目的修改，而测试又只会针对此bug再做测试。 这就导致了除了此bug之外的修改可能会没有测试过就直接发布到了服务器上，引起预发布环境不稳定并增加预发布bug数量。 总体来说，当前工作流程是：预发布出bug，研发修改，再提交测试，然后预发布测试

企业信息管理单选

一、单选： 1．下列哪项不是信息的基本特性（）。 A 真实性 B 价值性 C 关联性 D 可分享性 答案：C 2．下列属于企业概念资源的是( )。 A 人力资源 B 数据 C 资金 D 设备 答案：B 3．进行模块分解设计时，应使模块的耦合程度尽可能低，其中耦合程度最高，在设计中应坚决避免的是（）。 A 数据耦合 B 控制耦合 C 公共耦合 D 内容耦合 答案：D 4．在企业系统中，统计部门在企业中起( )作用。 A 输入 B 输出 C 控制器 D 检测器 答案：D 5．TCP/IP协议是互联网上不同子网间的主机进行数据交换所遵守的网络通信协议，其中TCP 协议控制信息在互联网传输前打包和到达目的地后重组，它工作在（）。 A 物理层 B 链接层 C 传输层 D 网络层 答案：C 6．企业运用DSS可以辅助解决企业面临的问题，DSS支持的决策问题类 型是（）。 A 结构化问题 B 结构化或半结构化问题 C 半结构化或非结构化问题 D 非结构化问题 答案：C 7．在信息系统开发过程中，下列哪个阶段是信息系统的物理设计。（） A 系统分析 B 系统设计 C 系统实施 D 系统运行 答案：B 8．在信息系统的开发中，反映系统逻辑模型的是（）。 A DFD图 B HIPO图 C E—R图 D 结构图 答案：A 9．在新旧系统转换过程中，系统转换风险最大的转换方式是（）。 A 分段转换方式 B 并行转换方式 C 向导转换方式 D 直接转换方式

答案：D 10．下面有关防火墙局限性的论述正确的有（）。 A 防火墙可以抵御来自内、外部的攻击 B 不能防范外来人为因素的攻击，但可以防止内部人员的恶意攻击 C 不能防止数据驱动式的攻击 D 可以防止已感染的文件的扩散 答案：C 11．TCP/IP协议是互联网上不同子网间的主机进行数据交换所遵守的网络通信协议，其中IP协议控制信息包从源头到目的地的传输路径。它属于（）。 A 物理层 B 链接层 C 传输层 D 网络层 答案：D 12．下列哪项属于企业运用信息系统有助于抗击买方的竞争作用力（）。 A 改进产品性能 B 寻找潜在供应商 C 提高转换成本 D "进入壁垒" 答案：C 13．在信息系统的开发中，反映系统概念模型的是（）。 A 结构图 B E—R图 C DFD图 D HIPO图 答案：C 14．在新旧系统转换过程中，系统转换费用最大的转换方式是（）。 A 直接转换方式 B 分段转换方式 C 并行转换方式 D 向导转换方式 答案：C 15．在企业系统中，企业的信息处理部门起（）的作用。 A 输入 B 输出 C 控制器 D 检测器 答案：D 16．信息系统的各个子系统通过与用户交互，主要实现（）。 A 数据处理功能 B 计划功能 C 控制功能 D 预测决策功能 答案：A 17．OAS为有关办公人员提供信息服务，OAS支持的决策问题类型是（）。 A 结构化问题 B 结构化或半结构化问题 C 半结构化或非结构化问题 D 非结构化问题 答案：B 18．采用结构化开发方法，在开发的生命周期各阶段中，属于自下而上方法的是（） A 系统规划 B 系统分析 C 系统设计 D 系统实现 答案：D 19．在数据资源管理中，下列哪项不是常用的数据安全保护措施（）。 A 用户认定 B 用户权限检查 C 加校验码 D 数据加密 答案：C

源代码管理制度

源代码管理制度 1代码管理 1.1总则 1、为保障公司源代码和开发文档安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位。所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、源代码直接控制管理部门为技术开发部。 4、本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。 5、本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 1.2源代码完整性保障 1、所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定库中。 2、我们研发的产品软件运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的库中。 3、软件开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档和代码必须先从相应的SVN库进行SVNUpdate操作。软件编码或功能调整结束测试正确无误后，相应的源代码必须进行SVNCommit操作，在最终进行SVNCommit操作之前需要再进行SVNUpdate操作，查看是否有冲突产生，如果有冲突产生需要和冲突相关人一并解决冲突。 1.3源代码的授权访问 1、源代码服务器对于共享的SVN库的访问建立操作系统级的，基于身份和口令的访问授权。在SVN库中设置用户，并为不同用户分配不同的权限，适合工作的最小访问权限。

要求连接SVN库时必须校验SVN中用户身份及其口令。在SVN库中要求区别对待不同用户的可访问权、可读权、可写权。 2、曾经涉及、触及源代码的计算机在转作它用，或者离开研发部门之前必须由网络管理人员全面清除计算机硬盘中存储的源代码。如果不能确定，必须对计算机中所有硬盘进行全面格式化后方可以转做它用或离开研发部门。 1.4代码版本管理 1、终端软件的版本标识管理 终端软件版本由终端型号、版本号和内部修订号来进行标识。终端型号：终端型号是硬件标识号，也唯一的标识了我们的项目。版本号：由“＜主版本号＞.＜次版本号＞.＜修订号＞”三段组成，中间是点号分开。版本号的目的主要是管理终端软件的对外发布，终端软件的bug的记录和统计，主要是针对于版本号的，测试部、项目部、客户等会记录某个版本号的终端软件存在哪些bug，bug会在哪个版本号中得到修正。终端软件一个新的版本号出来后，我们会统计新的版本号解决了上一个版本号中的哪些bug，以及增加了哪些新功能，等等。 内部修订号：也就是“应用程序的源代码的svn修订号”，主要是由软件部和测试部内部来使用，内部修订号唯一标识我们的终端软件，即：通过内部修订号能够唯一的找出我们发布的终端软件所对应的全部软件源代码，目的是为了软件排错使用。 另外，终端软件在发布时，还会给出发布日期，以便开发、测试、项目、客户等相关人员参考。 2、终端软件版本发布管理 终端软件主要是以版本号为基准，对外发布，目前采用不定时发布策略，发布的时间由软件部、项目部和客户方根据情况，共同商量决定。 由于目前项目时间紧，终端软件无法得到完整的测试就要发布，在发布之后，有一些需要紧急需要修复的bug，软件部需要紧急修复后就要发布更新包，以便用户能够使用，所以，在一个版本号发布后，需要进行多次修订，对于这些修订的版本，其版本号保持不变，内部修订发生变化。 3、软件bug记录、管理和统计 软件bug的记录、管理和统计主要以版本号为基准，但为了软件开发人员能够找到bug

源代码管理规范

1源代码管理 (1) 1.1总则 (1) 1.2源代码完整性保障 (1) 1.3源代码的授权访问 (2) 1.4代码版本管理 (2) 1.5源代码复制和传播 (5) 1.6系统测试验收流程 (5) 1.6.1系统初验 (6) 1.6.2试运行 (6) 1.6.3系统终验 (6) 1.6.4应用系统验收标准 (8) 1.6.5文档评审通过标准 (9) 1.6.6确认测试通过标准 (9) 1.6.7系统试运行通过标准 (10)

1代码管理 1.1总则 1、为保障公司源代码和开发文档安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位。所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、源代码直接控制管理部门为技术开发部。 4、本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。 5、本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 1.2源代码完整性保障 1、所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定库中。 2、我们研发的产品软件运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的库中。 3、软件开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档和代码必须先从相应的SVN库进行SVNUpdate操作。软件编码或功能调整结束测试正确无误后，相应的源代码必须进行SVNCommit操作，在最终进行SVNCommit操作之前需要再进行SVNUpdate操作，查看是否有冲突产生，如果有冲突产生需要和冲突相关人一并解决冲突。

管理信息系统习题全

第01章作业 一、判断题 1)开发一个新产品、完成一份订单、聘用一位新员工等均就是企业业务流程的例子。 2)完全数字化的公司只提供数字化产品或服务。 3)信息技术就是指企业用于支持业务目标的所有硬件,而信息系统包括所有软件与必要的业务流程。 4)信息系统的维度包括管理、组织与信息技术。 5)知识工作者就是指承担企业所有层面的书面工作的工作者。 6)企业有四个主要的业务职能: 销售与营销、生产与制造、财务与会计,以及信息技术。 7)内联网(Intranets)允许企业与第三方供应商方便地协作。 8)一直以来的研究表明,对IT投资较多的企业比投资较少的企业能够获得更多的收益。 9)企业对有效业务流程的投资就是对组织互补性资产的一种投资。 10)信息系统的行为方法通常不关注技术解决方案,而就是分析系统的心理、社会与经济方面的影响。 二、选择题 1)信息技术6个重要的业务目标就是新产品、新服务与新商业模式;与客户与供应商的密切关系;企业生存;竞争优势;卓越运营;以及( )。 A) 改善灵活性B) 改善决策 C) 改善业务实践D) 改善效率 2)企业出于必要性而使用信息系统,体现了哪种业务目标？ A) 企业生存B) 改善业务实践 C) 竞争优势D) 改善灵活性 3)以下哪种目标较好地描述了本章讨论的案例--迪斯尼运营指挥中心所实施技术背后的业务战略？

A) 卓越运营B) 新产品与新服务 C) 竞争优势D) 客户支持 4)组织利用信息系统中哪三类活动产生的信息来控制运营的？ A) 信息检索、研究与分析B) 输入、输出与反馈 C) 输入、处理与输出D) 数据分析、处理与反馈 5)被公司大多数员工所接受的一组基本的假设、价值观与做事方式称为 A) 文化B) 环境C) 氛围D) 价值观 6) 企业利用信息系统创造新的产品与服务的一个例子就是 A) 沃尔玛的零售链(RetailLink)系统 B) 文华东方(Mandarin Oriental)酒店的客户偏好追踪系统 C) 威瑞森电信(Verizon)公司基于Web的数字仪表板 D) 苹果公司的iPod 7) 企业利用信息系统与客户与供应商建立密切关系的一个例子就是 A) 沃尔玛的零售链(RetailLink)系统 B) 文华东方(Mandarin Oriental)酒店的客户偏好追踪系统 C) 威瑞森电信(Verizon)公司基于Web的数字仪表板 D) 苹果公司的iPod 8) 保持组织的财务记录就是哪个主要业务职能部门的核心目的？ A) 制造与会计B) 财务与会计 C) 销售与制造D) 财务与销售。 9) 从业务视角瞧,原始数据经过不同阶段的系统转换,最终成为有价值信息的过程称为 A) 信息价值链B) IT价值链 C) 信息处理D) 反馈

关于企业客户信息管理系统的介绍

客户信息管理系统就是CRM。它是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。 系统通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段，主要包含以下几个主要方面(简称7P)： 客户概况分析：包括客户的层次、风险、爱好、习惯等； 客户忠诚度分析：指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等； 客户利润分析：指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等； 客户性能分析：指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额； 客户未来分析：)包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等； 客户产品分析：包括产品设计、关联性、供应链等；

客户促销分析：包括广告、宣传等促销活动的管理。 系统的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。 要求企业完整地认识整个客户生命周期，提供与客户沟通的统一平台，提高员工与客户接触的效率和客户反馈率。 一个好的系统至少应包括如下功能：通过电话、传真、网络、电子邮件等多种渠道与客户保持沟通；使企业员工全面了解客户关系，根据客户需求进行交易，记录获得的客户信息，在企业内部做到客户信息共享；对市场计划进行整体规划和评估；对各种销售活动进行跟踪；通过大量积累的动态资料，对市场和销售进行全面分析等。 郑州卡卡罗特软件科技有限公司主打品牌--悟空CRM客户管理系统是集成客户信息管理，跟进管理，销售团队管理，销售业绩管理，功能强大又好用，欢迎新老顾客前来咨询。

产品版本管理规范

基于Tortoise SVN的软件产品版本管理规范[草稿]

目录 1. 引言 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 范围 (1) 1.3. 术语定义 (1) 1.4. 参考资料 (2) 1.5. 版本控制记录 (2) 1.6. 版本更新记录 (2) 2. 版本管理 (4) 2.1. 版本标示方法 (4) 2.1.1. 正式版本 (4) 2.2. 目录结构 (5) 2.3. 文档的存放 (6) 2.3.1. 开发文档的存放 (6) 2.3.2. 源代码的存放 (6) 2.3.3. SQL的语句存放 (7) 2.3.4. 发行文档的存放 (7) 2.4. 配置管理流程 (7) 2.5. 权限控制的管理 (8) 3. 更新管理 (9) 3.1. 源程序的修改 (9) 3.2. 版本升级 (10) 3.2.1. 版本升级原则 (10) 3.2.2. 新版本发布 (11) 3.3. 文档的变更 (11) 4. 备份管理 (12) 5. 版本工具Tortoise SVN的使用 (13)

1.引言 版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。 版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。 1.1. 目的 本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。 1.2. 范围 本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括： ●版本标识方法 ●软件系统数据的存放 ●文档的修改控制 ●文档的备份制度 1.3. 术语定义 SCM 软件配置管理（Software Configuration Management）缩写 SVM 软件版本管理（Software Version Management）缩写 SVN 一个开源的版本控制系统Subversion. 文档 一种数据媒体和其上所记录的数据。

企业信息管理系统

Enterprise Information Management System 企业信息管理系统 学号:200917933 姓名:管江飞 第一章系统概述 系统概述 系统开发的背景和意义 企业信息管理系统是基于B/S模式, 针对国内外公司复杂的内部信息管理业务和流程, 而开发的一套企业信息化管理系统。它由新闻管理，公告管理，文档管理，权限管理，统计管理. 本系统主要客户公司员工, 通过本系统, 可大大提高他们的获取信息的能力, 工作效率. 随时可供分析的数据, 也有利于他们及时调整阶段工作重心, 及时了解公司动态，重要信息的捕获. 开发环境 开发环境：Windows 2000 开发工具：Java 数据库管理系统： SQL Server 2000 软硬件环境需求

第二章系统分析 产品说明 1. 产品介绍 企业信息管理系统是基于B/S模式, 针对国内外公司复杂的内部信息管理业务和流程, 而开发的一套企业信息化管理系统。它由新闻管理，公告管理，文档管理，权限管理，统计管理. 2产品面向的用户群体 本系统主要客户公司员工, 通过本系统, 可大大提高他们的获取信息的能力, 工作效率. 随时可供分析的数据, 也有利于他们及时调整阶段工作重心, 及时了解公司动态，重要信息的捕获. 普通用户：公司所有员工 宣传专员：拥有这类级别权限的员工可以进行新闻公告的管理。 总经理：本系统最高权限使用者，即为DBA。 产品的功能性需求 功能性需求分类

权限管理 角色维护—添加 功能描述：系统管理员增加本应用系统的角色数据：角色编号、角色名称、角色描述 主要有三个角色，普通用户，宣传负责人，总经理 角色维护—删除 功能描述：系统管理员删除某个角色或某些角色。 角色维护—修改 功能描述：系统管理员修改某个角色的信息：角色编号、角色名称和角色描述. 用户管理—添加 注册新用户 用户管理—删除 功能描述：系统管理员删除某个或某些系统用户. 用户管理—修改 功能描述：系统管理员修改某个用户的信息：基本信息、角色等.

源代码管理规范

源代码管理规范 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

代码管理制度 1总则.................................................................................................. 错误!未定义书签。2源代码完整性保障............................................................................ 错误!未定义书签。3源代码的授权访问............................................................................ 错误!未定义书签。4代码版本管理 ................................................................................... 错误!未定义书签。5源代码复制和传播............................................................................ 错误!未定义书签。6系统测试验收流程............................................................................ 错误!未定义书签。 系统初验........................................................................................... 错误!未定义书签。 试运行............................................................................................... 错误!未定义书签。 系统终验........................................................................................... 错误!未定义书签。 系统验收标准................................................................................... 错误!未定义书签。 文档评审通过标准........................................................................... 错误!未定义书签。 确认测试通过标准........................................................................... 错误!未定义书签。 系统试运行通过标准....................................................................... 错误!未定义书签。

源代码及文档管理规范

源代码管理文档管理规范 第一章总则 第一条为保障公司源代码和开发文档安全，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定本源代码管理办法。 第二条本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位。所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 第三条源代码直接控制管理部门为产品管理。原代码的内容为我单位万网工程建站的所有相关网站，模板，四川机构网网站代码以及数据库等。 第四条本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。 第五条本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 第二章源代码完整性保障 第六条所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定库中。 第三章源代码的授权访问 第七条源代码服务器对于共享的TFS库的访问建立操作系统级的，基于身份和口令的访问授权。 第八条在TFS库中设置用户，并为不同用户分配不同的，适合工作的最小访问权限。要求连接TFS库时必须校验TFS中用户身份及其口令。在TFS库中要求区别对待不同用户的可访问权、可读权、可写权。 第九条曾经涉及、触及源代码的计算机在转作它用，或者离开研发部门之前必须由网络管理人员全面清除计算机硬盘中存储的源代码。如果不能确定，必须对计算机中所有硬盘进行全面格式化后方可以转做它用或离开研发部门。 第四章源代码复制和传播 第十条源代码向研发部门以外复制必须获得总经理的书面授权。并必需记录

复制人、批准人、复制时间、复制目的、文件流向、文件版本或内容。 第十一条源代码以任何介质形式进行存储的备份，必须由专人负责保管。对于这些介质地借阅，用于研发部内部使用的必须获得研发部经理的授权，对于用于研发部以外使用的必须获得总经理的书面授权。 第十二条源代码的借阅、复制必须进行详细的登记，必需记录借阅人、批准人、借阅时间、借阅目的、文件流向、文件版本或内容、归还时间。 第十三条任何纸质材料的借阅都必需记录借阅人、批准人、借阅时间、借阅目的、文件流向、文件版本或内容、归还时间。 第十四条对于因合作需要，需要向外复制、传播、分发源代码的，不论是全部还是部分代码和资料，均必需和对方签订技术、源码的保密协定，明确对方应当承担的对源码保密的责任和义务。 第十五条所有已有的开发文档与当前的代码进行统一管理。 第十六条新开发的项目和系统验收时必须与同相关的开发文档同时进行验收。 第五章开发文档管理规范 第十七条所有已有的开发文档与当前的代码进行统一管理 第十八条本规范执行日之后的所有项目的开发必须按开发的基本规则输出开发文档进行备案。 第十九条开发周期在1-3个月以内的项目开发文档保密时效为6个月，开发周期在3个月以上的为一年，保密时效计时为项目结束成功验收之后开始。 第二十条在项目开发中任何以不得未经授权向外发布、流传开发相当的任何文档。

企业安全生产管理信息系统产品说明书

安元科技企业安全生产管理信息系统 企业安全生产管理信息系统 产品说明书 南京安元科技有限公司 南京安元科技有限公司- 第1 页共1 页- 网址：

安元科技企业安全生产管理信息系统 目录 1. 产品概述 (1) 1.1. 产品简介......................................................... (1) 1.2. 产品特性......................................................... (3) 1.3. 系统环境需求 (4) 1.3.1. 网络版 (4) 1.3.2. 单机版 (4) 1.4. 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) 2.1. 系统功能简介 (6) 2.2. 系统功能模块介绍 (9) 2.2.1. 用户登录及主程序界面 (9) 2.2.2. “系统”菜单 (10) 2.2.3. 安全基础信息 (12) 2.2.4. 安全生产管理 (31) 2.2.5. 安全教育与培训...................................................... (41) 2.2.6. 防救灾应急预案 (44) 2.2.7. 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49) 南京安元科技有限公司- 第2 页共2 页- 网址：

企业管理信息系统范文

1、企业管理信息系统概述 1.1企业概况 上海外贸申港食品厂（张家港市乳品一厂）（以下简称梁丰），是梁丰食品集团核心企业，拥有1200余名员工和年产万吨乐口福、万吨巧克力、5千吨晶类固体饮料、2千吨糖果的生产规模。梁丰牌系列食品，曾获轻工业部优质产品、国际博览会银奖、国宾礼品等称号。企业获得了全国轻工业出口先进单位、全国执行《食品卫生法》先进企业、全国执行《食品标签通用标准》优秀企业、中国专利江苏百强企业、中国工商银行江苏省分行特级信用企业等光荣称号。 梁丰能够从管理软件运用中获取效益的原因之一是企业领导非常重视企业信息化建设，1993年就在财务部门率先采用单机版会计核算软件。随着企业业务的发展和扩大，仅仅实现会计核算电算化已经远远不能满足企业管理的需要。为此，该企业于1999年选择了用友U8管理软件，建立了涵盖采购管理、销售管理、往来款管理、成本管理、工资管理和财务管理一体化的网络财务管理信息系统。 由于建立了网络环境下财务和业务一体化管理，实现了数出一门，全厂使用，企业物流、资金流、信息流高度、有效地集成，企业的经营活动和经营管理在网络环境下有条不紊和高效地运行。该系统从1999年9月开始实施，到目前已经顺利运行1年4个月,主要包括总账、工资、固定资产、采购、存货、销售、成本管理、财务分析、决策支持等模块，涉及到采购、销售、仓库、财务等业务部门和企业中高层领导。共有31个站点，分布在全厂供销存所有业务部门及财务部门中。 运行模块站点数使用部门 总账 6 财务部 报表 3 财务部 工资 1 财务部

固定资产 1 财务部 财务分析 1 财务部 成本管理 3 财务部 决策支持 1 经理 销售管理 3 销售部、财务部 采购管理 3 供应部、财务部 库存管理 3 库房 存货核算 3 财务部 应收应付 3 财务部 企业在建立管理信息系统过程中，成本管理子系统的建立与应用是难中之难--这一点几乎已经成为众多企业的共识。但是，梁丰企业不但建立了成本管理子系统，而且还在提高成本管理的效率和质量上取得了可喜的成绩。因此，本文以成本管理子系统为切入点，从企业成本管理模式与管理软件相结合的视角，分析其实现高质、高效成本管理的内在原因，为同类企业实现成本管理现代化提供支持。 1、2梁丰成本核算和管理的一般程序和基本要求 1、2、1该企业成本核算的方法和程序 企业成本核算的方法有多种，如品种法、分批法、分步法以及分类法等，采取哪种成本核算方法取决于企业规模和行业特点以及对成本管理的要求。梁丰公司以花色巧克力和固体饮料为主要产品，产品结构和生产工艺比较简单，生产数量较大，因此采用分批法进行成本核算与管理。 1.2.2 基本要求