1-3《工程材料管理流程》

工程项目材料管理流程

一、任命材料员

项目部成立,项目经理选定该项目部的材料员,明确采购员、仓管员,工程材料的接收人、发放人。大型工地材料接收人与材料员、发放人与仓管员不能是同一个人,中、小型工地接受人由材料员担任,发放人由仓管员担任。采购员由建材公司采供中心委派。

二、制定材料管理计划

1、采供计划:

①项目部工程材料委托建材公司采供中心负责采购材料。

②明确采购员、材料员、仓管员、发放人、接收人的工作关系、岗位要求、和责任要求,写入《开工报告》。

③采供流程:项目部考察材料→项目部评估材料→项目经理敲定材料→材料员填写《工程材料申购单》→采购员考察材料并填写材料价格→审计部审核《工程材料申购单》→采购员采购材料→采购员供应材料→材料员接收材料→仓管员负责材料入库。

2、保管计划:

①临时仓库的设立计划

②制定《临时仓库管理制度》

③明确仓管员的薪酬标准、岗位要求及责任要求

3、控制计划:

①做到材料的入库和出库详细登记并做好台账,做到入库和出库均由责任人签字,做到定时盘库和及时提供材料的余缺情况。

②严格控制材料的发放数量,杜绝材料的浪费和不科学使用现象,做到当天使用多少材料就发放多少材料,做到在工人下班后及时收回余料,颁布并严格执行《材料使用奖罚制度》。

③下脚料、废料、包装箱、包装桶和剩余材料实行由项目部统一布置安排、仓管员和材料员配合回收处置的方法,任何个人不得私自丢弃、赠送或变卖,剩余材料应做到及时归类或退还给采购员,并完善退料手续,从而实现降低材料

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