心理学对人力资源管理的影响

心理学对人力资源管理的影响

付　琳 哈尔滨师范大学

摘　要：从20世纪初开始，心里学的发展不再单单在心理学领域进行，而是逐渐开始在其他领域进行研究与发展，其中心理学对人力资源管理的影响是不可忽视的。管理心理学的一些观点和理论有利于推动人力资源管理方面的发展。文章从管理心理学和人力资源管理方面出发，重在论述企业单位在人才选用和管理等方面的问题。希望能够通过分析帮助企业改善人力资源管理的现状。社会飞速发展的今天，企业越来越重视人力资源管理的效率问题。这一问题已逐渐成为热点，通过大量理论研究和实践证明，当员工积极性高时，工作效率也随之提高；而当积极性下降时，工作效率也会随之受到影响。这一结论是的企业开始重视心理学在人力管理方面的作用，并不断在企业中应用，并不断改善。使得企业在进行人力资源管理时更具效率。

关键词：心理学　人力资源管理　资源利用　应用实践

一、管理心理学视角下的现代人力资源管理

当今社会竞争十分激烈，对人才的渴求更是达到了供不应求的阶段。科技是竞争力的主要来源，如何依据高新技术发展提升自身竞争实力，如何更好的在新经济影响下建立从人才选用开始一整套的人力资源管理模式。如今这一问题，已经成为管理者无法回避的重要事件。作为企业的管理者，需要研究奖励机制，人的适应心理特征，职业发展规划等等，通过实践和研究逐步建立一套全面的人力资源管理应对策略。利用管理心理学对员工管理进行指导。简单来说，就是在人力资源管理时把管理心理学作为可靠实用的理论依据。当今社会，谁能在竞争中更好的开发利用人力资源，谁就能够更好的在市场竞争中占有一席之地。只有员工随时保持着工作的积极性，才能更好地实现企业的发展。这就需要管理者根据员工的不同情况进行分别对待，耐心的分析员工的心理，了解员工的切实需要，不单单满足员工在物质方面的追求，更要考虑到他们在心理精神层面的追求。想要实现以上目标，管理者可以在工作中采取让员工参与其中的方式，选用民主的方式增强员工的自我意识，让他们成为公司的一员，让他们获得更高的成就感。把员工的个人发展目标与公司的发展目标完美结合。让员工在工作中发挥最大限度的热情，全力发挥自身的能动性，实现人力资源的最大限度开发。

二、管理心理学在人力资源管理中如何应用

员工参与选择工作，往往会考虑到工作环境问题，自身发展问题等等。管理者需要考虑这些因素来建立有效的岗位管理方式，在对岗位人才进行选择时，要进行全方位的考虑，既要重视职位要求的个体知识、经验等技能等，也要把求职者自身的价值观、自我成就追求等考虑其中。尽量在选择时做到岗位细致的划分，不同岗位更要考虑到不同的心理特质需要，尽最大可能选择心理特质与岗位达到最佳汽配效果。而企业在对岗位进行工作内容的设置上需要更加丰富的内容，并且要存在一定的挑战性，激发员工的工作潜能。当员工与岗位都适合以后，要考虑实际工作中会出现的问题。要分阶段的对员工进行交流，加强职业培训，让员工更好更快的适应岗位发展。并且当一个企业培养出优秀人才之后，如何能够留住人才，是管理者要考虑的另一问题。在组织管理方面，企业要建立良好的企业文化，简单的企业人际关系，从而营造一个优质的工作环境。减少员工因不满工作环境而离职的情况，同时，良好和谐的工作氛围有利于提高工作的效率等。良好的企业文化往往营造良好的工作氛围，让员工在高度自由和信任的环境下工作，有利于员工更加专注用心的推动企业发展。当员工从心里认可公司的时候，往往也是公司更好的挖掘员工潜能的时候。管理者在解决员工对工作产生不满问题时，需要找到好的解决办法，要让员工从心里认可这种解决方案，同时也不失管理者应有的风范。企业不断完善自身，激励员工，让员工自愿的改变自己，去适应公司的需要。很多事实也向我们证明了，如果企业想要留住员工，就要让他在工作中不断地获得新的知识，不断地发挥自身潜能，既能满足员工自身的发展需要，也为公司的发展不断注入新鲜血液。

三、管理心理学如何孕育企业人才

企业要发展，不能单单靠招揽来的人才，还要对员工进行相关培训，让员工了解企业文化，让他们意识到自己是公司的一份子，更要让他们拥有岗位所需的技术。从而更好地提升企业的收益，给企业发展带来更好地前景。企业发展的好也会让员工信心更足，更有积极性为企业贡献力量。此外，通过企业培训还能让员工建立一种自我成就感，这也是企业在发展过程中，挖掘员工心理素质的重要方式。企业孕育人才不单单指对人才的工作方面进行培训，还需要给予员工一定的认可。当员工在工作中表现出色时应该给予他们一定的奖赏，这有利于激励他们更好的进行工作；当员工犯错时也要给予惩罚，让他们减少类似的错误再次出现。当然，挂历这在制定奖惩制度时要合理，不能凭借个人喜好进行，要做到一视同仁否则会起到反效果。

通过对原有的人力资源管理和改良后的人力资源管理相对比，不难看出企业想要通过规范员工的行为来其高效率是不明智的选择，因为，当领导管理过严格时，往往容易使得员工产生抵触心理，做事容易分心，经历难以集中；但是当管理者注重员工的业绩考核时，这种情况就会得到改善。这一结果证明，企业要真正的实现效率的提高，要允许员工在工作中有一定的自由，通过多种手段激发员工的活力，而减少对员工行为的管理。过度的管员工行为会挫伤员工积极性，影响工作效率。让员工更好的发挥自己的潜能，要给予员工高度的信任。让他们更多地自由发挥，往往会得到高出预期的效果。除以上问题外，企业也应该给予员工在家庭和个人需求上的关注。了解每位员工在生活中的不足，设法满足他们的合理需求。让员工从心里认可公司，加强员工对公司的满意度，也让公司收货了可靠的员工，客观的收益，是实现双赢的方法。企业发展还要注重人与人之间的关系发展，加强彼此之间的沟通，用最有效的沟通建立最好的工作氛围。

四、当前心理学对人力资源管理的影响

就当前企业发展现状来说，管理心理学的应用起到了一定的作用。但是还不够完善，当前的企业在发展过程中已经越来越重视人才的培养和对员工的关注。而且多数企业都建立了自己的员工激励制度。还会不停的依据实际情况进行改进。虽然，我们已经进入了新的人力资源管理阶段，但还是不可避免的存在着很多问题。例如：当前的企业发展，虽然开始关注员工的需求，但是收到多种因素的制约，并不能够真正的解决他们的实际问题。还需要针对这一问题进行更深层次的分析。但是不可否认的是，心理学对人力资源管理产生了不可磨灭的积极影响。一个了解员工的老板才是员工心目中的好老板，也只有了解员工的老板，才能更好地领导公司发展。 在人才竞争激烈的今天，人才就是企业的基石。管理者需熟练的掌握管理心理学才能更好地带动公司发展。一位了解管理心理学的管理者才能更好地对员工进行选取和任用。实现真正的人尽其才，物尽其用；才能让员工忠诚的为企业服务，留住人才，让企业更好的向前发展。

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作者简介：付琳（1981—），女，黑龙江双鸭山人，哈尔滨师范大学2013级硕士研究生 院系：教育科学学院 研究方向：人力资源管理。

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