锐亚科技首推FogPOD新零售解决方案

联想2017/2018财年第三财季财务报告日前发布：营收约130亿美元，创下了过去三年来单季新高并直逼历史最好水平；业绩强劲复苏，实现税前利润1.5亿美元，同比大增48%。

联想集团第三财季个人电脑业务亮点频现，展现出重返巅峰的势头。其一，第三财季，联想集团个人电脑销量达到了1570万部，相比整体市场的微跌，联想的这一数据与去年同期保持持平。其二，这是联想连续两个季度，在个人电脑业务方面，

在所有大区，全部实现盈利。这展现

出联想在保持行业领先盈利水平的强

大能力。其三，联想集团在亚太、拉

美以及欧洲-中东-非洲市场的营业额

年比年增长尤为快速，增速超过两位

数。在巴西市场强劲需求带动下，联

想个人电脑在拉美区的市场份额突破

20%。第三财季，联想集团实现个人

电脑销售收入92.5亿美元，较去年同

期增长8%，这是联想集团连续第五个

季度实现个人电脑业务的同比增长。

两大增长引擎势头不减。联想集

团第三财季数据中心业务进展迅速，明

显超出预期，在所有大区均取得了两

位数的增长，营业额达到了12.25亿美

元，创两年以来的最高，较去年同期增

长了17%。在细分数据中心业务领域，

联想集团软件定义基础设施和超大规模

数据中心业务甚至双双取得三位数字的

年比年增长。与此同时，在移动业务

方面，联想集团实现营业额20.76亿美

元，尽管较去年同期小幅下跌了5%，

但与上一季度相比保持持平。

联想第三财季财务报告: 营收和税前利润皆大幅增长

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新零售时代的双线营销

《新零售时代的双线营销》 【课程背景】 互联网是一片滋生奇迹的土壤，这片土壤上滋生了大量的财富，它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式，销售模式乃至营销模式，双线营销就是在这样的环境下顺势诞生的一套全新营销模式。现在的用户忠诚度越来越低，用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、商品选择性也越来越广阔，为迎合消费者新的消费需求，零售企业该如何做推广与营销变革来突破难点？双线营销将带给企业家营销战略上思维再造的过程。 课程将以基于新零售的双线营销为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知双线营销是什么？主要解决哪些问题？双线营销的模式体系、本质是什么？双线营销核心转化点体现在哪些方面？用户价值如何体现？如何吸引用户有长期黏性？使学员学之解惑，学之能用，改变营销策略，实现企业业绩的百倍增长！ 【课程收益】 ?了解新零售的环境下，营销该如何破局 ?了解双线营销的模式、本质 ?掌握双线营销模式的基本内容、模式解析、核心能力，形成一套系统的营销逻辑?掌握双线营销企业、用户、线上、线下的全面联动与价值变现 ?用双线营销模式解决营销工作中的实际问题，实现业绩倍增 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、品牌营销总、市场总、运营总等高管【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、初识新零售的双线营销 1、新零售时代的来临 2、新零售发展现状与营销挑战 3、双线营销，开启新零售的突破点 4、双线营销模式解析 5、双线营销的本质 案例：

二、空间营销：线上与线下营销的融合 1、地面渠道与网络交易的双线转换 2、地面渠道与网络平台的数字共生 3、双线营销的场景构建 4、场景进阶：带动更多场景革新 5、界定不同功能的云平台让营销更专一 6、基于网络化的数字营销 ?追逐流量到流量价值变现 ?新势力逆袭 ?数字内容，走量又走心 ?短视频的下半场 ?社交营销的商业变现 三、人群营销：企业与用户营销的互动结合 1、从用户价值出发 2、让用户乐于传播 3、网络让赠品送的更有价值 4、免费模式为何是最大流量入口 5、社群营销与社群电商差异化运营 6、用户关系管理 7、用户心态与行为洞察 ?用户画像 ?地域差异 ?真相加偏好 ?大道理不再信服 ?社会化多面人设 ?隐形X人口 ?算法行为对策 ?知识青年演进 ?线下确幸参与 8、用户增长系统 ?用户增长框架 ?用户生命周期 ?用户AARRR体系 9、粉丝与客户差异化激励机制 案例：

新零售实体店业绩提升管理解决方案之连锁药店客流下降原因分析

不少连锁店时常遇到客流下降的问题，而新零售的出现也使得传统的零售经营模式被打破。就连锁药店客流也受到了影响，下面咱们来分析分析连锁药店客流下降的原因吧。 我们都知道新零售是以互联网为依托，结合线上线下及物流等来实现新的经营方式。而连锁药店作为药品零售业的一个最重要的组成形式。服务规范和完整质量管理体系才能吸引更多的客流量，规模经营结合数据的分析，才能在连锁药店竞争激烈中脱颖而出，更好的规划未来的发展。 目前国内的药店仍然处于药品零售的初级业态，对于整个医疗卫生行业的贡献度依然处于一个比较低的水平，相对于广阔的国内消费市场规模，机遇巨大。 连锁药店发展迅猛，但是也带来了激烈的市场竞争和诸多的发展问题，但是基于对国内市场规模的判断，依然具有相当大的市场潜力。而连锁药店客流下降的原因还是经营管理的问题。 连锁药店客流下降的3大原因：

1、连锁药店经营从业人员的职业道德素养较低 不少连锁药店连锁经营从业人员将药店作为小医院，给消费者推销各种药品。尤其为了凸显药品的有效性，常常会挑战一些与药品疗效有关的问题，不管新特药的副作用和不良发应，极力推举给消费者，以达到利益最大化，如此行径客流下降是必然的。 2、连锁药店经营从业人员药学知识匮乏 药店连锁经营的药学服务工作还处于初级阶段，大部分从业人员整体水平相对较低，服务范围狭窄，药学知识相对缺乏，普遍存在药品从业人员不具备相关药学专业背景，不能合理的指导消费者购药、用药，因此导致消费者误购、误服药品的事件时有发生。 3、连锁药店经营执业药师形同虚设 专业化是药店连锁经营的看家本领。但是，现实中因执业药师紧缺，很大程度上影响了公众用药的安全和效果，为消费者用药埋下安全隐患。

零售门店管理系统_新零售平台解决方案

零售门店管理系统_新零售平台解决方案 如今，纯电商时代已成为过去，中国互联网流量红利已经成为历史，线上品牌需要通过布局线下实体店，为用户创造更好体验；建立连锁店管理系统，让线上品牌企业快速布局线下实体店，开展直营和加盟业务；同时帮助企业将原来线上系统联通，实现用户通、商品通、订单通、营销通、服务通，才是现在电子商务发展的新趋势。什么是新零售？新零售=线上+线下+物流+大数据；线上的优势在于发现消费者需求，品牌传播，用户行为数据化，通过数据持续优化精细化企业运营，线下的优势在于体验，在于人与人沟通服务；线上优势+线下优势才能构建新零售时代。下面，我们就通过今世缘酒业“移动访销项目”来了解一下新零售”的高级玩法。 1、白酒行业竞争激烈，系统营销升级势不可挡

今世缘酒业是中国名优酒酿造骨干企业，2014年江苏今世缘酒业股份有限公司成为上市公司。2015年公司实现营业收入24.25亿元，同比增长1.5%；净利润6.85亿元，同比增长6.14%。公司于2015年秋季糖酒会宣布今世缘创造转型战略规划，立志于转型“中国婚庆产业的整合者和领导者”，并建立“今世缘喜庆联盟”。从卖产品向卖文化转型，将整合婚庆产业，品牌定位升级为“中国人的喜铺”。从行业形势看，白酒行业在经历了近三年的深度调整后，2016年出现了回暖迹象，但白酒产能仍然过剩严重，2017年白酒行业依然面临重重挑战，竞争更趋激烈。白酒消费呈现出向主流品牌主力产品集中的趋势，白酒产业也向品牌、原产地和文化集中，产业竞争加剧对弱小白酒企业的挤出效应。挤压式竞争下，创新营销将成为趋势，强调资源整合，注重渠道均衡，推进渠道扁平化、多元化、精细化，倡导“用户思维”，打通“工厂—市场——消费者”全链条，占领消费者心智，强化与消费者的黏性，努力实现从传统的渠道价格战向现代的品牌价值战转型是有效突破的必由之路。 2、移动访销——一手掌握市场动态信息 今世缘酒业在看清行业发展前景的情况下，积极进行“移动访销系统优化”，大玩“新零售”。

新零售事业部组织架构

新零售事业部组织架构、岗位职责说明 一、事业部职能 ◎根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台； ◎完成公司任务指标： 二、岗位设置 业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行； 市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发； 大客户专员：负责开发连锁型企业： 助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情； 培训专员：负责公司业务培训工作 三、岗位职责 岗位一：业务总监（编制：5-10人） ●岗位职责： 1、结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划； 2、负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程； 3、负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制，制定出具体的工作计划并负责实施； 4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见； 5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案； 6、建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 7、负责公司产品的拓展及对外合作； 8、负责部门内市场专业业务的审核和监督； 9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格： 1、具备丰富的团队领导，2年以上团队管理经验 3、有丰富的地推经验，对各种线下实体商业模式有深入了解； 4、有较强的文字功底，善于沟通。具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新意识； 5、有项目团队管理经验，有社区类、商圈类经验优先。 岗位二：市场专员（编制：50-80人） ●岗位职责： 1、完成部门领导当月考核指标； 2、对公司目标商户进行拓展，，并给于市场反馈信息； 3、负责整理业务需求，准确描述和解释业务需求并最终形成方案； 4、负责商家上架后对商家进行后续维护服务跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用商户悉使用产品； 5、负责公司产品的功能优化和业务推广； 6、根据产品运营情况，不断调整产品的规划和功能，完成公司目标。 7、负责数据及用户行为分析，并定期对行业相关产品进行跟踪与分析。

化妆品新零售方案

化妆品新零售方案 一、化妆品行业背景 （一）化妆品行业困境 1、产品同质化严重：产品大同小异，门店体验普遍不佳，竞争压力加剧。 2、消费者信任度低：假冒伪劣投诉较多，大部分消费者仍对网购化妆品持怀疑态度。 3、顾客营销困难：商家需基于不同的平台进行营销，成本高，收益较低。 4、品牌竞争力分散：行业集中化程度低，消费层级均化，商家需覆盖多类人群，影响客户沉淀。 （二）化妆品行业机遇 1、高消费时代到来：随着化妆品品牌的增多，消费群体的细分更加明确。不论是在哪个细分市场中，奢侈品与高价位产品的数量是暴涨，预示了中国消费者高

消费时代的到来。今后消费者购买化妆品的主要关注点转为重视化妆品品牌、服务等附加值的变化，行业产品档次提升，盈利空间扩大。 2、年轻化升级：“90后”已经成为美妆话题讨论主力，消费年轻化、品质化正在刺激各行各业发生转变。 3、网购市场快速增长：化妆品品牌方和线下专营店积极发展线上渠道，为用户提供更好的产品和体验，化妆品线上渗透将进一步加深。 4、数字化和新零售带来变革：社交媒体数据已经成为营销者必不可少的工具。这也对不少美妆品牌在技术手段上提出了挑战。 （三）化妆品行业新零售 化妆品行业转型升级要解决“专业性”与“信任感”的两大问题。 1、信任感：其一，通过线上平台，开展专业的化妆品知识营销，打造一整套美容护肤方案，解决消费者美肤的知识需求。其二，在线下门店升级体验服务，组织沙龙培训分享交流，借助口碑传播，扩大品牌认知度。 2、专业性：充分应用好导购，培养美容顾问，通过专业服务与知识输出，获取顾客信任。

二、化妆品行业如何转型做新零售？ 化妆品行业转型升级要解决“专业性”与“信任感”的两大问题。其一，通过线上平台，开展专业的化妆品知识营销，打造一整套美容护肤方案，解决消费者美肤的知识需求。其二，在线下门店升级体验服务，组织沙龙培训分享交流，借助口碑传播，扩大品牌认知度。同时，充分应用好导购，培养美容顾问，通过专业服务与知识输出，获取顾客信任。黎代云先生原创，又一城新零售顾问，要做新零售，就找黎代云。 （一）专业解决方案：以化妆品为基础，实现全面顾客数字化，并开展专业的化妆品知识营销，打造一整套美容护肤方案。 1、顾客数字化-散客-小程序

全渠道新零售会员营销解决方案

随着社会大环境的变化、科学技术的不断发展以及消费升级时代的到来，零售行业正经历着一场重大的变革。传统的营销方案已经不能完全满足现在的发展要求，新零售行业进行会员营销的转型升级迫在眉睫，新的营销解决方案要从获客、留客、销售到供应（服务、生产、研发、仓储物流），全面覆盖、节节深入，从而实现信息、资源的高效流动，将企业销售带入一个全新层级。 针对这个问题，不少科技公司都曾组织过不同形式的分享会，邀请各界大咖共同探讨，旨在重构用户关系、运用营销新技术突破用户增长瓶颈。 以下是有关新零售行业全渠道营销解决方案的干货内容，大家可以作为一个参考。 一、小数据战略——精细化运营培养超级用户 周宏明教授通过小数据洞察，向大家介绍了新零售时代里的思维革新和重构用户关系的重要性，揭示了未来零售的核心逻辑。 1、什么是小数据？ 小数据其实是企业跟用户有直接关联的数据，即用户在天猫、京东等线上商城的消费行为数据，在公众号、微博等社交平台与企业互动产生的社交数据，在线下门店与导购、线上与客服产生的沟通数据等等。

如何对这些更真实、关联度更高、实践性更强的小数据进行经营，赋能企业业务更好发展？ 周教授说道，企业需要借助DMP等技术、方法，搭建数据平台对数据进行清洗与整理，再结合运用SCRM客户关系管理系统，打通全渠道、全触点的用户数据，实现精细化运营，才能将小数据应用到营销场景、活动、产品推广、忠诚度维护等方方面面，才能在流量越来越贵的时代，奠定企业经营用户这一核心基石。 2、什么是零售新思维？ 去中心化的人际关系间的裂变式传播成为可能，消费者拥有了全新的时空观念和碎片化的购物体验。 因此零售消费行业需要养成“连接-关系-超级用户”的新思维。线上线下全渠道连接，实现与用户的实时在线交互，在交互的过程中，挖掘品牌忠诚度高的用户，培养成品牌的超级用户，打造自有KOC。 3、什么是人联网？ 随着互联技术的不断发展，去中心化的网状结构成为主流，周教授认为零售行业即将进入人联网时代。 现有的电子商务模式将被全面颠覆，无论是平台与商户、商品与市场，还是品牌与用户，旧的商业关系都将升级，基于人与人的信任关系建立起来的商业关系，将成为核心。 二、私域流量及下沉市场破局用户增长 在获取新用户成本不断走高的今天，营销主不仅需要增加“量”，更要对不同渠道的线索进行精细化培育，才能完成业绩增长的目标。 业内相关人士车传利，现场结合实际落地案例，分享了私域流量的高效玩法，并提

连锁超市新零售一体化建设方案

＊*超市新零售一体化建设方案 市场背景 互联网时代，随着电商互联网得蓬勃发展,使得大批传统零售企业发展低迷。之前,随着电商红利的消失，纯电商时代也即将远去。现如今新零售模式成为零售时代的发展新趋势。经过一年多的摸索小程序等移动商城的发展越发重要。 微商城优势体现 ＊*超市新零售的搭建方案 **超市新零售的运作模式,是基于传统的线下实体门店,致力于推动线上线下门店一体化，搭建线上小程序，完成电商平台和实体门店在商业维度上的优化升级，从而达到门店、商品、订单、营销、会员等方面全面数据化,实现门店的商业转型。 分摊运营成 本 流量入口多 用户体验 好 营销方式多样 管理效率提高 构建线上移动商城，拓宽销售渠道，分摊门店运营成本 流量入口多，包括扫描二维码、微信搜索等 无需下载，关注即可用，多路径搜索非常便利 支持拼团、砍价等多种营销方式 系统化的管理流程，能更好的助力门店的管理 专业的服务流程 基于商城，提供更专业的服务，提高转化并促进复购

新零售一体化解决方案关系图 ＊*超市新零售模式=零售场景化+零售社交化+零售数字化 移动商城 门店收银 社交营销 线下分销 会员管理 商品管理 零售场景化 小程序+ 公众号移动商城,重构销售场景,让商城无处不在 小程序＋公众号移动商城功能模块 零售场景化 零售数字化 零售社交化 大数据

商城的组成形式：灵活、多样 店铺风格：风格多样，公司可根据自己的选择适合的风格样板和颜色搭配 基础组件：满足基本的店铺装修需求。 高级组件: 营销组件:配合店铺活动,可自行放置营销组件位置。 门店权限设置 主账号可以创建门店，第一家门店为主门店。 促销 D 拼团、砍价、优惠券等多种营销插件 订单 E 门店独立管理商品和订单，独立接收订单提醒 物流 F 商家配送，第三方配送，到店自提

新零售常见27个抗拒点及解决方案上课讲义

新零售常见27 个抗拒点及解决方案 1、你卖的是什么? 答: 是现在业界最火爆的* 系列产品一 2、多少钱 ? 答: 自己用还是做代理 ? 3、自 己用多少钱 ? 答: 你是什么类型 , 想解决什么样的 * 问题 ?( 根据她的 *, 发自己用的反馈或团队其他人的反馈图) 4、做代理的话 , 怎么代理 ? 答: 拿货就可以做代理 , 教你如何被人加以及其他加人 方法 ! 然后一对一培训 , 团队也会有各种课程 , 教你如何发圈 , 谈单 , 以及新零售的真正玩法! 5、多久能见效 ? 答: 每个人的个体差异不同 , 见效的时间也会有不同 ! 这 个要看你是想达到一个什么样的效果了 , 我能保证给你的是用一次就会有一次的 效果 ! 6、我好友人数太少 ? 答: 亲爱的 , 我非常理解你的心情 ! 其实 , 老实说 , 这个世界上没有陌生人 , 只有来不及认识的朋友 , 有很多朋友是我 们被动认识的 , 比如说同学、同事等等 , 有很多朋友是我们很偶然的场合认识的 , 包括很多恋人不也是在很多陌生的场合 认识的吗 ?你的朋友圈至少应该有几十个好友吧, 秦桧再坏

也有两个好朋友呢 , 对吧 ?我们 * 专门有这样的课程 , 如何线上增粉 , 如何线下引流等等 ! 我也是从 0 个好友开始做起的 , 现在有近 5000 个好友 ! 团队会教给你加人方法 , 根据你做的 时间 , 来教给你最适合你的加精准粉的方法 ! 我们团队最不缺的就是加人方法 ! 7、我没做过新零售怎么办? 答: 没有做过没有关系 , 我也是从零开始的 , 我之前也 没有接触过新零售 ! 进团队以后才发现团队会有新人培训, 一步步教你怎么做 ! 我们团队里有很多大姐之前连微信都不会玩 , 但现在都做 的非常棒 8、我能不能先进团队学习, 再卖货 ? 答：亲爱的 , 我非常理解你的心情, 想感受一下我们的课程有 规定 , 不是代理的是不能进群参加学习的, 国有国法 , 家有家 规, 任何人不能触犯电网 , 也希望你理解 ! 实只需投资几百元 购买几款产品就可以成为我们的代理, 参加我们系统的学习 , 几百元能干什么呢?吃顿饭就没了, 洗个澡也没了, 买件衣服 也没了 , 但是几百元加入**, 除了几款产品之外, 还可以学习 专业的课程 , 我们的老师都是有新霠售实战操作经验的导师, 哪怕就花几百元能学习这个课程都是无比超值的! 9、我能不能先发发朋友圈, 有人要我再拿货? 答: 你先发朋友圈也不是不可以, 但是我不建议你这样 做! 因为你自己发的效果不是很好, 你加入以后我会教给你

新零售常见27个抗拒点及解决方案

新零售常见27个抗拒点及解决方案 1、你卖的是什么 答:是现在业界最火爆的*系列产品一 2、多少钱 答:自己用还是做代理 3、自己用多少钱 答:你是什么类型,想解决什么样的*问题(根据她的*,发自己用的反馈或团队其他人的反馈图) 4、做代理的话,怎么代理 答:拿货就可以做代理,教你如何被人加以及其他加人方法!然后一对一培训,团队也会有各种课程,教你如何发圈,谈单,以及新零售的真正玩法! 5、多久能见效 答:每个人的个体差异不同,见效的时间也会有不同!这个要看你是想达到一个什么样的效果了,我能保证给你的是用一次就会有一次的效果! 6、我好友人数太少

答:亲爱的,我非常理解你的心情!其实,老实说,这个世界上没有陌生人,只有来不及认识的朋友,有很多朋友是我们被动认识的,比如说同学、同事等等,有很多朋友是我们很偶然的场合认识的,包括很多恋人不也是在很多陌生的场合认识的吗你的朋友圈至少应该有几十个好友吧,秦桧再坏也有两个好朋友呢,对吧我们*专门有这样的课程,如何线上增粉,如何线下引流等等!我也是从0个好友开始做起的,现在有近5000个好友!团队会教给你加人方法,根据你做的时间,来教给你最适合你的加精准粉的方法!我们团队最不缺的就是加人方法! 7、我没做过新零售怎么办 答:没有做过没有关系,我也是从零开始的,我之前也没有接触过新零售!进团队以后才发现团队会有新人培训,一步步教你怎么做!我们团队里有很多大姐之前连微信都不会玩,但现在都做的非常棒 8、我能不能先进团队学习,再卖货 答：亲爱的,我非常理解你的心情,想感受一下我们的课程有规定,不是代理的是不能进群参加学习的,国有国法,家有家规,任何人不能触犯电网,也希望你理解!实只需投资几百元购买几款产品就可以成为我们的代理,参加我们系统的学习,几百元能干什么呢吃顿饭就没了,洗个澡也没了,买件

新零售常见27个抗拒点及解决方案

新零售常见27个抗拒点及解决案 1、你卖的是什么? 答:是现在业界最火爆的*系列产品一 2、多少? 答:自己用还是做代理? 3、自己用多少? 答:你是什么类型,想解决什么样的*问题?(根据她的*,发自己用的反馈或团队其他人的反馈图) 4、做代理的话,怎么代理? 答:拿货就可以做代理,教你如被人加以及其他加人法!然后一对一培训,团队也会有各种课程,教你如发圈,谈单,以及新零售的真正玩法! 5、多久能见效? 答:每个人的个体差异不同,见效的时间也会有不同!这个要看你是想达到一个什么样的效果了,我能保证给你的是用一次就会有一次的效果! 6、我好友人数太少? 答:亲爱的,我非常理解你的心情!其实,老实说,这个世界上没有陌生人,只有来不及认识的朋友,有很多朋友是我们被动认识的,比如说同学、同事等等,有很多朋友是我们很偶然的场合认识的,包括很多恋人不也是在很多陌生的场合认识的吗?你的朋友圈至少应该有几十个好友吧,桧再坏也有两个

好朋友呢,对吧?我们*专门有这样的课程,如线上增粉,如线下引流等等!我也是从0个好友开始做起的,现在有近5000个好友!团队会教给你加人法,根据你做的时间,来教给你最适合你的加精准粉的法!我们团队最不缺的就是加人法! 7、我没做过新零售怎么办? 答:没有做过没有关系,我也是从零开始的,我之前也没有接触过新零售!进团队以后才发现团队会有新人培训,一步步教你怎么做!我们团队里有很多大姐之前连微信都不会玩,但现在都做的非常棒 8、我能不能先进团队学习,再卖货? 答：亲爱的,我非常理解你的心情,想感受一下我们的课程有规定,不是代理的是不能进群参加学习的,国有国法,家有家规,任人不能触犯电网,也希望你理解!实只需投资几百元购买几款产品就可以成为我们的代理,参加我们系统的学习,几百元能干什么呢?吃顿饭就没了,洗个澡也没了,买件衣服也没了,但是几百元加入**,除了几款产品之外,还可以学习专业的课程,我们的老师都是有新霠售实战操作经验的导师,哪怕就花几百元能学习这个课程都是无比超值的! 9、我能不能先发发朋友圈,有人要我再拿货? 答:你先发朋友圈也不是不可以,但是我不建议你这样做!因为你自己发的效果不是很好,你加入以后我会教给你第一条朋友圈应该怎么去发能一招制胜,让你朋友圈所有好友都

每人店新零售智能巡店解决方案之智能客流统计分析系统工作原理

数据的采集到分析是实现门店高效管理运营的重要依据，因此前提需要对数据进行有效的获取。智能客流统计分析系统就是在这些需求下营运而生的。以下为您分享智能客流统计分析系统原理，通过方式，原理，意义进行剖析。 要知道门店的经营存在着不少的弊病，目标客户定位不明确导致了产品布局不符合顾客的需求，客流量降低是再说难免的。还有就是价格上的不明确导致，顾客的流失率增高。当然了不止这些还有库存量的进货快慢，工作人员的服务质量等都会影响到客流量，从而使得管理效率低，获得的效益也少。 门店客流量的统计是通过视频双目摄像头来实现智能的统计，这里我们所说的客流量计数器是比较先进的3D客流设备，主要安装在门店的大门的正上方处，垂直向下以致于能够准确统计进出的客流量。 而智能客流统计分析系统原理是基于嵌入式摄像镜头采集视频,然后对两个摄像头的视频图像进行视差计算,形成视频中人的3D图像,过对人体的形状和高度为分析目标,通过区域和方向的设定来统计通过人数。

此统计方式不少外界因素的影响，如白头，反光，带帽等都可忽略掉，而计数准确还体现在可以双向辨别统计，同时对并排的现象都可统计到。客流统计系统可有效排除各种犹豫未进入、门口徘徊、门口横穿等情况干扰，保证数据真实性。 对于连锁门店而言，各个分店的客流量数据是很重要的。对连锁店分店进出顾客进行人数的精确统计，从而根据不同时段、季度、月度、年度等任一时刻的进、出、滞留、离开的人数数据分析，为连锁店的发展规划和市场决策提供有利的依据。 通过智能客流统计分析系统，实现对举行的促销、营销的评估，结合各门店POS消费系统了解各门店客流转化率数据等，从而合理调整经营手段。 运用客流分析，对数据指标进行拆解，实现门店的精细化运营，通过运营策略的调整和辅助的KPI考核指标，就能有效提升最终的销售额。即客流数据决定销售数据，而客流统计作为数字化零售的必备一环，也发挥这重要的作用，这是发展数字化门店，推动零售业的升级改革前提。

新零售产品渠道营销推广方案

?告主：新零售产品运营有限公司 推广目标： 1.抓住市场机遇，加强产品营销推广，扩大线上线下产品销量 2.精准锁定互联网用户，传递有效信息给线上潜客，挖掘新用户 3.树立公司专注于新零售产品研发良好品牌形象 目标市场： 以武汉为中心（线上线下全面推广）辐射全国 推广内容（微信朋友圈推广内容为王） 1.购物中心：足不出户，如何实现在商圈中逛街呢？ 2.无人零售：为传统企业赋能，实现24小时持续营业 3.服务链：细节决定成败，打败细节中的魔鬼 4.农贸市场：打造智慧农贸市场，挖掘农贸市场最大价值 推广方式： 投放媒介：微信朋友圈信息流 微信?告资质要求：《中国国家强制性产品认证证书》 推?链路：朋友圈—?告落地?—??（或者?程序） 推??群：可通过定向区域及定向?群（年龄、?为兴趣关键词等） 价格：湖北武汉（40元千次曝光起），湖北?武汉（20元千次曝光起）投放预算1w。 投放武汉市约25万次定向?群展示。投放湖北?武汉市，约50万次展示 投放媒介：抖音短视频信息流广告 推广方式：抖音视频广告+落地页 投放预算：1w CPC按点击竞价（按2-3元单次点击后期广告优化会自动降低单价）

30-50万次曝光近8千次点击 Cpm按千次曝光竞价（按30元/千次展现后期广告优化会自动降低单价）近50万次曝光 投放媒介：多平台投放（引流到商城或者官网，然后促成单量转换） 今日头条：OCPM的模式（ocpm就是按照成交客户为数据模型，在我们内部精确匹配这类客户做定向推广） OCPM的模式：按照客户提交表单模式付费 推广优势：成本可控，主阵地在抖音上，覆盖人群更加广泛且精确 费用预测：前期如果做一个一万的套餐 10000的广告预存，运营会免费制作引流页面，和视频剪辑投放时间：一万的套餐差不多一两个月左右（免费送一个上热门） 新零售产品推广方案 1.新零售产品 2.小程序 新零售产品 账号权重高了之再发布关于自己神楚云软件的介绍信息 各个商家的疑难问题 官方微博发布自己的品牌文章信息，可以投放微博广告，找到 精准用户推广 章时也能插入视频，增加产品的浏览量 代理合作推广：提供相关协议，确定合作模式，提供门店代理各类优惠，推广我们公司的软件产品

实体店新零售解决方案

实体店新零售 解 决 方 案

目录 第一章实体店行业概况分析 (1) 第一节实体店行业背景和现状 (1) 第二节行业发展趋势 (2) 第三节行业面临挑战 (5) 第二章对实体店集团信息化需求的理解 (7) 第一节实体店集团总体概况及信息化现状 (7) 第二节实体店集团信息化总体需求分析 (9) 第三节实体店集团信息化建设总体目标 (11) 第三章实体店集团信息化系统整体规划 (16) 第一节实体店集团信息化总体规划 (16) 2.3.1 实体店行业解决方案理念 (16) 2.3.2 实体店集团信息化总体规划 (18) 第二节实体店集团信息化方案价值 (20) 第四章实体店集团核心业务解决方案 (22) 第一节实现高效的库存管控 (22) 4.1.1 库存分析以及解决方案 (22) 4.1.2 库存分析以及解决方案价值 (22) 第二节科学的品类管理 (23) 4.2.1 品类管理解决方案 (23) 4.2.2 品类管理方案价值 (27) 第三节高效的物流配送 (27) 4.3.1 物流配送解决方案 (27) 4.3.2 物流配送方案价值 (33) 第四节灵活的价格管理 (34) 4.4.1 价格管理方案 (34) 4.4.2 价格管理方案价值 (37) 第五节高效的BTOB供应链管理 (37) 4.5.1 供应链管理方案 (37) 4.5.2 供应链管理方案价值 (44) 第六节管理思想和信息指导 (45) 4.6.1 管理思想和信息指导方案 (45)

4.6.2 管理思想和信息指导价值 (48) 第七节门店管理 (48) 4.7.1 门店管理方案 (48) 4.7.2 门店管理方案价值 (49) 第八节强大的POS管理 (50) 4.8.1 POS管理方案 (50) 4.8.2 POS管理方案价值 (51) 第九节会员管理 (51) 4.9.1 会员管理解决方案 (51) 4.9.2 会员管理方案价值 (54) 第十节资产管理 (54) 第十一节系统功能模块 (55) 总部功能 (55) 分店功能 (56) POS功能 (58) 物流配送中心功能 (60) B2B 电子商务平台 (62) BTOC电子商城 (63) 资产管理系统 (64) 标准报表 (66) 第十二节系统硬件以及网络架构设计 (69) 第十三节新旧系统的数据切换以及迁移 (71)