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Forward and Inverse Treatment Planning Analysis of the Problem
Gamma Knife is an advanced treatment unit that supplies stereotactic approach to the treatment of lesions within the head such as tumors and malformations by delivering a single dose of ionizing radiation, which is referred to as a "shot". Every shot emanates from 201 cobalt-60 unit sources in a shielded treatment unit. The 201 beams simultaneously intersect at the same point in space, resulting in a spherical region of high dose. Four kinds of shots with beam widths of 4,8,14,and 18 mm are available for irradiating different size volumes. By combining several shots, relatively larger target volume can be treated with the Gamma Knife. Conventionally, the treatment plan is figured out by experienced neurosurgeons and radiation oncologists, but this empirical plan may be feasible at the price of some damage of critical or normal tissues. So our goal is to automate the treatment planning process for lesions of various sizes and shapes. Namely, given a tumor of some shape and size, we have to determine: the number of shots, the location of each shot, and the diameter of each shot under some constraints to produce a dose distribution that conforms closely to the target volume and confines the dose to the normal tissues to a maximum extent.
Assumptions
●Gamma Beam is perfectly cylindrical.
●Each individual gamma beam is of relatively weak intensity, and therefore
has no affect on any tissues.
●Tumor is treated with Gamma Knife in our models.
Definitions of Constants and Terms
●target volume: tumor;
●normal tissues: fine tissues but not dose-sensitive;
●critical areas: dose-sensitive tissues.
●X i, Y i ,Z i : the coordinates of isocenter;
●R i: the diameter of shot i
Set Parameters Model
In this model, we try to produce treatment plans simply under the constraints:
no shot protrudes outside the target,
no overlapping between any two shots, and
cover at least 90% of the target volume by all shots.
Based on the discussion in the analysis of the problem, we define the treatment plan as a function of the coordinates of isocenter of each shot and associated diameters:
S (x1 , y1 , z1 , R1,……x i , y i , z i , R i,……),
where x i , y i , z i is the coordinates of isocenter and R i is the diameter of shot i . To formulate optimal treatment plan under the constraints mentioned above is to decide the parameters included in S . Thus, the whole problem is reduced to a sphere-packing problem, and given a tumor, we employ simulated annealing algorithm to produce the treatment plan S (see Simulated Annealing Algorithm). Although there are several algorithms to deal with the sphere-packing problem, the simulated annealing algorithm is relatively fast, which is appreciated by the users of Gamma Knife. Afterwards, with the fixed parameters in S, we sketch the dose distribution to see whether or not it meets clinical demands. If so, this treatment plan is fit for the present tumor. Clinical Demands
●Constraints
To protect the normal tissues from lethal dose delivered by all shots, there is
one constraint:
keep the dose to normal tissue below tolerance doses.
For each treatment plan S , we get the different isodose curves. Given a critical tissue, since the tolerance dose is fixed, we use the corresponding isodose curve to evaluate the plan. Assuming the tolerance dose of some tissue is 50%, if the area within the 50% isodose curve includes any part of the tissue, this plan is unsatisfactory. (Both satisfactory-plan and unsatisfactory-plan are shown in Figure 1.)
● Optimization Demands
To guarantee safe and accurate treatment, several optimization demands are as follows:
● homogeneity: the doses to points in the target show no significant
difference ,
● minimal dose to the entire normal tissues, and
●
minimal dose delivered to points in critical areas. Since the points of some distance from the isocenter are hardly affected by the shot, we encompass the tumor with a cube, whose size can be determined empirically, and only consider the doses to points within the cube. Assuming that target volume, normal tissues and critical areas are all included in the cube, uniformly we pick N a points, N b points and N c points respectively in the three parts, respectively . We measure the total dose by:
∑=Na la la la la z y x
U 1),,( in the target volume,
),,(∑b b N l lb lb lb z y x
U in the normal tissues, and
),,(lc lc Nc lc lc z y x
U ∑ in the critical areas,
where U (x l , y l , z l ) is the total dose delivered to a point by all shots in some treatment plan.
∑==N
i i z y x D z y x U 1),,(),,(,
where N is the number of shots;
∑=????=201
12),,(),()(),,(m m m m OAR m m TMR m OF m F d R r U d R U R U C z y x D
In the target volume, the maximal dose of one point is
),,(max 1la la la N l z y x U a a ≤≤ and the minimal is ),,(min 1la la la N l z y x U a a ≤≤. We measure the dose gradient by the difference:
),,(min ),,(max )(11la la la N l la la la N l i z y x U z y x U s U a a a a ≤≤≤≤-=?
The reason why we use ?U :
Since the points is representative of the dose distribution, it is reasonable to believe that the maximum dose of the whole target volume is close to ),,(max 1la la la N l z y x U a a ≤≤, and so is it with the minimum dose. To decrease the dose gradient across the target volume is to make the dose to each point is close as much as possible, so minimizing the difference between the maximum and the minimum dose decrease the gradient to the largest extent.
As for points in critical areas every dose of point is strictly constrained so that we have to minimize the maximal dose of all these points. The maximal dose of any point in the critical areas is:
),,(max 1lc lc lc N l z y x U c
a ≤≤
Therefore, for N satisfactory-plans:
S i , i =1…N
we use the following optimization form:
???
????-=?≤≤=≤≤≤≤∑)),,)((max min()
,,)((max ),,(min ),,(max )(min 1111c c c c c a a a a l l l i N l Na la la la la i la la la N l la la la N l i z y x S U z y x S U z y x U z y x U s U s.t. }{N i S S S ..1∈
where ?U (S i ) is the ?U of the i th treatment among the N plans
Generally speaking, no treatment plan S i would satisfy the above three objective functions simultaneously. So we cannot but produce a relative optimal treatment plan from the N plans by assigning three weights α,β,γ to the objective functions. Thus, the single objective function:
),,)((max ),,)(()(min 11c
c c c c a a a a a l l l i N l N l l l l i i z y x S U z y x S U S U ≤≤=?+?-??∑γβα
is used to substitute for the multiple objective functions. α,β,γ,differing in importance, are determined with relatively weights on the three objective function, and, obviously, α+β+γ=1.
Simulated Annealing Algorithm
To produce a treatment plan is to determine the parameters of S. Here, we treat the process of setting parameters of plan as a sphere-packing problem. Given a tumor within a brain of certain shape and size, on the surface of the tumor we uniformly pick evenly N sample points from the digital image that consists of millions of points:
)z , y , (x i i i 1N
i P ≤≤
From the shape and size of the tumor, the number N s of shots that will be delivered, along with the coordinates of isocenter and the diameter of the shot:
S (1111,,,R z y x …Ns Ns Ns Ns R z y x ,,,),
Where x j , y j , z j are the coordinates of isocenter and R j is the diameter of ith shot in the treatment plan S. We build up a corresponding relationship between sample points P and shots S by the principle that the distance between the point P i and the sphere that represents shot j is the shortest among all the distances from P i to the sphere of other shots. Put simply in mathematics, our objective function in the simulated annealing algorithm is:
F (S )= (∑=N
i j i d 12),() / N
j j i j i j i R z z y y x x sqrt j i d --+-+-=])()()[(),(222,
where ),(j i d is the distance from point P i to the sphere of its corresponding shot.
1. With estimated number of shots, select one possible treatment plan S 0 at
random, and let the ―temperature‖ T , a parameter in the cooling schedule of the algorithm, high enough.
2. Alter S 0 to get another plan S 1 (see How to Get S 1); calculate the objective
function with respect to S 0 and S 1, and get the difference: )()(01S F S F F -=?
3. If F ?<0, then substitute S 1 to S 0; otherwise when the probability Exp
{-F ?/T } is greater than a random value between 0 and 1, the substitution is also necessary.
4. Repeat the step 2 and 3 until the process produces a relatively optimal
treatment plan. In practice, we get times L for repetition beforehand.
5. Each time reduce the temperature T by ()T λ-1, where λ is a constant
that we assume is 0.9. If the updated temperature T is greater than some certain value, go back to step 2; otherwise terminate the whole process and
thus we get the global optimal treatment plan.
6. If the percentage of the coverage of the target is less than 90%, we can
increase the number of shots by one and go back to step 1.
Besides, with the same process, we introduce another objection function:
∑∑==--+-+-=s
N j N
i j j i j i j i R z z y y x x sqrt S G 11
222)))()()((()(
How to Get S 1
To get a new treatment plan S 1 based on S 0, we need to alter some or all parameters of S 0. The parameters include the coordinates of isocenter, diameter of each shot. Each time we either increase or decrease coordinates by 0.1mm, whereas change the diameter by 4mm. However, to make sure that any two shots would not overlap, we calculate the distance ),(j i D between any two isocenters. If ),(j i D >R i +R j , the S 1 is obtained.
Set the Desired Dose Distribution Model
When the constraints are strict, the process of ―trial and err‖ of the ―Set Parameter Model‖ would not work efficiently. For example, when the critical areas are close to the target volume, the process is time consuming. So, in this case, we cannot set the parameters first and measure the treatment plan. Instead, we may as well turn back on the dose distribution to determine the parameters. According to concrete case, we may consider one of the functions below as objective function.
Dose to each point :
2,,11
)(),()(),,(F d s r U d s U s U C z y x D j j j OAK Ns i j TMK N
j OFJ j p t
????=∑∑==
N s is the number of shots , N t =201
])sin )(sin cos )(cos cos )(()()()[(2222θβθβ?j j j j j j p y y z z x x z z y y x x sqrt r -+-+---+-+-=θβθβθsin )(cos cos )(cos cos )(j j j p y y z z x x SSD A d -+-+---=
Integral dose to tumor: ∑=a
N i i
i i z y x f 1),,( Maximum dose to tumor: )),,((max 1i i i N
i z y x f ≤≤ Minimum dose to tumor: )),,((min 1i i i N
i z y x f ≤≤ Maximum dose to sensitive tissue or organs: ),,((max 1i i i N i z y x f c
≤≤ Maximum dose to critical volumes: ),,((max 1i i i N i z y x f d
≤≤ Integral dose to the entire volume of normal tissue or organs:
∑=b N i i i i z y x f 1),,(
Maximum dose to specified normal tissue points:
),,((max 1i i i Ne i z y x f ≤≤
???
????-≤≤=≤≤≤≤∑)),,((max min )
,,(min ))],,((min ),,((max min[1111i i i N i N i i i i i i i N i i i i N i z y x f z y x f z y x f z y x f d b s.t. :
C z y x f i i i Ne i ≤≤≤),,((max 1
In fact, this is a multi objective function optimize problem. We give each objective function weights γβα,,, respectively. We also employ simulated
annealing algorithm to find the optimal solution.
Test
We write a C++ program to simulate the implementation of our algorithm. For simple manipulation, we suppose that the tumor is egg-shaped in the test, and
the tolerance dose of normal tissues is 50%. We consider two different situations in terms of critical areas, shown in Figure 2. The Figure 2 (a) is the situation where critical areas are almost out of the cube encompassing the tumor, whereas Figure 2 (b) is the situation where critical areas are close to
the target volume.
For situation shown in Figure 2 (a), by ―Set Parameters Model‖, we get a set
of treatment plans shown in Table 1:
Treatment
Coordinates of isocenter and diamater
plan
1 (59.58,64.01,50.10,14) (59.73,46.70,61.70,14) (41.24,55.26,58.06,14) (52.93,52.93,40.53,18)
2 (48.32,50.32,43.32,14) (58.14,60.07,31.84,14) (56.46,58.44,51.44,14) (58.96,60.96,58.96, 8)
3 (53.16,61.78,58.16,14) (39.87,37.87,40.87,18) (65.84,43.83,49.33,14) (38.75,55.75,49.76,18)
4 (47.60,49.65,42.50,14) (61.36,63.40,60.20,14) (55.70,57.70,50.70,14) (62.20,44.20,57.50,18)
5 (52.32,54.29,47.32,14) (46.82,50.05,50.00,14) (42.70,44.80,39.70, 8) (52.32,54.29,47.32,14)
6 (47.56,49.56,42.53,14) (61.46,63.40,37.22,14) (55.74,57.71,50.72,14) (62.20,64.23,57.20, 8)
7 (59.40,49.40,61.40,14) (51.20,54.72,50.62,18) (41.62,40.62,61.42,18) (45.95,45.95,33.55,14)
Although the all ten-treatment plan is obtained through a process of trail and err, we need to determine which plan is the relatively optimal plan.
By the single objective function:
),,)((max ),,)(()(min 11c
c c c c a a a a a l l l i N l N
l l l l i i z y x S U z y x S U S U ≤≤=?+?-??∑γβα
s.t.
{}10...S Si S i ∈
First time, let 4.0,4.0,2.0===γβα, and we get the relatively optimal treatment plan S 10. By calculating the dose of points within the cube, we sketch the isodose curves shown in Figure (3). And in the same way, we get the dose-volume histogram of S 10 shown in Figure (4).
Second time, let 5.0,3.0,2.0===γβα, and we get the relatively optimal treatment plan S 4. So situations with different weights generally lead to different optimal plan.
As the situation shown in Figure 2( b), the program of ―Set Parameters Model‖ becomes time consumin g, and the treatment generated take little care of the critical areas. So, we suggest that when the critical areas are close to the tumor, it may be much safer and fast to adopt the ―Set the Desired Dose Parameters Model‖
Strengths and Weaknesses
●Strengths
The ―Set Parameters Model‖ can give an optimal treatment plan if the tumor is of some distance from the critical areas with high coverage; while the ―Set the Desired Dose Distribution Model‖ guarantees the safety of the critical areas regardless of high coverage.
●Weaknesses
We only test our models on the relatively well-defined volume, so the
algorithm can hardly apply to volumes of other shapes.
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我国目前企业品牌战略现状分析
我国目前企业品牌战略现状分析 【摘要】自从我国加入WTO以后，企业品牌成为一个企业走出国内，进军国际市场的重要因素，品牌的建立不是一蹴而就，需要一个企业多年来的发展和职工共同的努力而得到的。本文以当前我国企业为研究点，分析我国目前企业品牌战略的现状。 【关键词】企业品牌战略现状 一、国内企业品牌战略目前的现状 目前，我国的许多国有企业面临着许多问题。比如社会负担过重、历史债务重、经营不善、产品结构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力不强等。其根据原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求，提倡建立现代企业制度、政企分开、产权分明。对于企业自身而言，管理思想陈旧，经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结。 （一）企业经营者不了解市场行情 一些企业的领导素质低的问题也很突出。有研究者在一次对158名国企领导人的企业有关知识调查中显示，竟有58%的人不知道什么叫增值税。随着市场经济体制的建立，我国企业正面临着最大、最根本、最彻底也是最深刻的环境
变革。所以，通过变革企业的“想法”，就是企业的心，使人的理念共识化；变革企业的“做法”，就是企业的手，使事的活动环境化；变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营，并把旧的体制、观念、做法等革新，而非从表面无关痛痒的改动；最终使企业显着地提高管理水平，扩大市场销售以及提升经营业绩。 （二）城市消费意识不均衡 我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企业营销的必然选择。企业能否开展好的品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业的业务长期战略密切相关，因为，企业品牌战略取决于业务战略。目前，商业企业在实施企业品牌战略上的情况是怎样的呢？ （三）缺乏品牌核心价值 品牌定位与品牌核心价值息息相关。品牌定位是品牌战略实施的基石，品牌核心价值则是品牌战略实施的灵魂。从表面上看，我国企业都有各自的品牌核心价值和品牌定位，
我国企业品牌战略分析
我国企业品牌战略分析 据联合国工业计划署统计，全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额(注1)。由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。随着改革开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争;特别在加入WTO之后，中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的，已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段，而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起，仅仅10多年发展史。因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步，但同时也面临着重重困难。对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系，特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌，以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键，因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。一、品牌战略的涵义及作用(一)品牌的概念许多人论述过品牌的定义。美国著名营销大师菲利普科特勒认为：品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商。20世纪50年代大卫?奥格威认为：品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组
合。20世纪末大卫?爱格认为：品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通;品牌是一个全方位的架构，牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。可以看出，品牌的概念历经一个从标志到形象再到品牌关系的过程，是一个从有形到无形不断虚化的轨迹。在操作层面上品牌(Brand)是企业给他们的商品和服务所确立的名称、术语、象征、符号、设计，或上述的综合，以使自己的产品与其竞争者产品相区别。一个完整的品牌由“牌名”、“牌标”、“商标”组成。其中“牌名”是品牌的可念出的那部分。“牌标”也是牌子的一部分，但它只能识别却不能念出来。它可能是一个符号，一个设计或一个明显的颜色或字母。最后还有“商标”，也是品牌的一部分，它是提供法律保护的那部分，意味着所有者在使用牌名和牌标时拥有所有权。“创品牌”意指一种产品创立牌名、牌标和商标的过程。品牌，就其实质来说，它代表销售者(卖者)对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺，体现出特定的商品属性、特定的利益(如功能性利益或情感性利益)，生产者的某些价值感、特定的民族或企业文化、产品的个性及消费者(用户)群体类型，其中，价值、文化、个性构成了品牌的基础，体现了品牌间的差异的实质。(二)品牌战略的涵义及基本模式所谓品牌战略就是企业根据品牌在经济远行中的规律，从战略的高度创建、培育并利用品牌，以提高企业竞争力和赢利能力的全过程。品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领。正确的品牌战略是企业成功经营的起点;企业如果缺乏品牌整体运作的长远规划将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资
分析企业品牌战略走向成功的核心要素
分析企业品牌战略走向成功的核心要素 新联想要实现从中国企业品牌战略到国际企业品牌再到世界最具影响力的企业品牌战略的跨越，还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个企业品牌进行最佳整合。从目前看，Lenovo与Think的品牌战略价值和企业品牌战略知名度差距很大，根据世界品牌战略实验室的评估，联想企业品牌价值只相当于IBM的1/8。 联想并购IBM的PC业务既是联想品牌战略国际化战略的重大成果，也是新经济时代企业品牌竞争环境的必然趋势，通过对联想企业品牌战略国际化战略实施策略和联想企业品牌战略国际化面临机遇与挑战的分析，提出了联想企业品牌国际化战略成功的两个核心要素。贾思远（国家级行政文秘专家，原中国高等文秘学院副院长！） 国家职业核心能力培训师 国家人力资源管理师一级 教育部秘书职业资格培训师 教育部职教学会文秘公关专业委员 原中国高等文秘学院教授、副院长！ 新联想要实现从中国企业品牌战略到国际企业品牌战略再到世界最具影响力的企业品牌的跨越，还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个品牌战略进行最佳整合。从目前看，Lenovo与Think的企业品牌价值和企业品牌知名度差距很大，根据世界企业品牌实验室的评估，联想企业品牌价值只相当于IBM的1/8。这不仅仅只是技术、知名度、资金实力的差距，更是产品的差距。新联想整合企业品牌，最终要落实在产品上，只要不断创造出与众不同的最高性价比的精品，并为这些产品提供无可挑剔的全球化服务，才能赢得用户的忠诚度、最大限度地去覆盖市场，最终赢得全球市场的更大份额。二是联想不仅应该实现市场国际化，更应该实现管理和运营的国际化。这仍然是跨国并购带来的整合问题。例如，在渠道整合中，如何克服老联想与原IBM供应商和渠道商的重合和冲突，解决老联想与IBM全球PC部门客户资源的重组问题，都需要创造性的思维和勇气。又如在人员管理中，面临的最大挑战是文化融合，如何解决两家公司员工的文化背景、知识年龄结构的碰撞、竞合，则需要管理者的智慧和耐心。 本文通过对联想企业品牌国际化战略实施策略和联想企业品牌战略国际化面临机遇与挑战的分析，提出了联想企业品牌国际化战略成功的两个核心要素。 一、新经济时代的企业品牌战略国际化战略趋势 关于新经济是救世主还是撒旦的争论在经济学家中目前还未定论，但新经济的两个基本特征川是无疑的:一是经济全球化和世界经济一体化，随着世界经济的相互依赖程度增强，资本、技术、服务的跨国扩张也越来越频繁。今天，市场竞争集中体现为发达国家成熟的运营机制、先进的文化、技术与发展中国家滞后的企业经营观念、操作水平之间的竞争，更体现为国际企业品牌之间的竞争。二是知识经济与文化的融合，知识与文化似乎毫不相干，但在市场的经济行为中，只强调知识的作用是不够的，在市场的整合与创造方面，没有文化的扶持就不能形成现时的优势。在当前，融合了知识的文化创造能力已经成为企业品牌的核心竞争力。 经济全球化的发展，在给企业品牌带来压力和挑战的同时，也带来了新的发展机遇;企
企业品牌传播策略分析
企业品牌传播策略分析 (Brand Communication) 目录 [隐藏] 1 品牌传播概述 2 品牌传播的方式 3 品牌传播的特点 4 传播与品牌力的塑造 4.1 传播对品牌力塑造的意义 5 品牌传播的主要内容 6 品牌力与广告 6.1 广告对塑造品牌力的作用 6.2 围绕品牌力来进行广告创作 7 品牌力与公共关系 8 参考文献 [编辑]品牌传播概述 传播是品牌力塑造的主要途径。 对于“品牌”，美国营销协会曾做出这样的定义：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个生产者或某个生产者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌对于一个企业来说是至关重要的，它是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证。 所谓“品牌传播”,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。品牌传播是企业满足消费者需要,培养消费者忠诚度的有效手段,是目前企业家们高擎的一面大旗。 通过品牌的有效传播，可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知，使品牌得以迅速发展。同时，品牌的有效传播，还可以实现品牌与目标市场的有效对接，为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础。品牌传播是诉求品牌个性的手段，也是形成品牌文化的重要组成部分。 [编辑]品牌传播的方式 1. 广告传播 广告作为一种主要的品牌传播手段，是指品牌所有者以付费方式，委托广告经营部门通过传播媒介，以策划为主体，创意为中心，对目标受众所进行的以品牌名称、品牌标志、品牌定位、品牌个性等为主要内容的宣传活动。 对品牌而言，广告是最重要的传播方式，有人甚至认为：品牌=产品+广告，由此可见广告对于品牌传播的重要性。根据资料显示，在美国排名前20位的品牌，每个品牌平均每年广告费用为3亿美元。人们了解一个品牌，绝大多数信息是通过广告获得的，广告也是提
自身企业品牌形象现状分析
自身企业品牌形象现状分析 一、公司形象 品牌形象是消费者对品牌认知的总和，是品牌竞争力的总体表 现，人们对公司有什么印象包括对产品、服务、人员口碑、环境、媒体传播等，良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器深深的吸引着消费者。 “中宁投资”自成立以来，依托于北京得天独厚的区位优势、良 好的经济环境、自身及各金融合作机构的雄厚资本，以开发销售金融产品为核心，不断的摸索市场、整合资源、优化产品、储备人才，其产品定位于2015年打造了公司自主研发的金融产品“中宁易贷”，为 公司负责金融产品开发及代理的一个版块，由30人组成的专业、高 效的核心团队，成员全部具有房地产及金融行业2年以上工作经验的 人员组成，从客户受理到放款最快2天内完毕。 二、产品，定位，地位 “中宁易贷”产品是由中宁投资与石嘴山银行合作新推出的易贷 产品，资金成本低、成数高、范围广、放款效率快，种种优势均是从市场和客户需求出发，实现渠道客户专营化的新模式，专心为中小企业渠道客户提供服务，全心全意致力于成为中小企业高效、专业、满足全面需求的合作伙伴，经过前期大量的筹备工作，该模式已在市场进行全方位推广工作，已受到中小企业渠道的积极反响及认可，并现已接受广大中小企业渠道客户的授信申请和咨询。 同地方银行合作的特点，城市商业银行从设立开始的定位就是 “服务地方经济，服务中小企业，服务城市居民”，事实上，这种定位和功能类似于美国的单一银行制商业银行模式，对促进区域经济的协调发展有重要意义。但从另一方面来说，城市商业银行的定位又限制了其做大做强，特别是经济相对落后地区的城市商业银行吸储能力较弱，无法满足当地企业融资需求，迫使城市商业银行发展必须探索跨区域经营之路。跨区域扩张能够降低经营成本、贷款损失和破产概率，维持金融稳定，这些积极效应推动了城市商业银行的跨区域扩张, 是城市商业银行发展的良性因素。 由于金融市场竞争日益激烈，地方商业银行必须扩大规模，通
宝洁公司品牌管理分析_副本
宝洁公司 宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！” 一、宝洁公司简介 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年的宝洁公司，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 二、宝洁公司发展事迹 1.宝洁公司出售过的品牌 2003 宝洁公司出售Sunny Delight果汁饮料品牌 2005 宝洁先后出售了Folgers福爵咖啡、吉夫花生酱、科瑞起酥油和SunnyDelight饮料等食品品牌。 2011 宝洁公司将其水净化设备部门PUR Water Purification Products Inc 出售给美国个人护理及家居用品制造商Helen of Troy Ltd(HELE)。2012宝洁以27亿美元现金将品客出售给家乐氏 2.回顾宝洁170多年的历史，其收购的品牌 收购年份收购的品牌收购的公司所属行 业 收购目的 1930 Fairy Thomas Hedley有限 公司日化行 业 扩建机构 1935 菲律宾制造公司制造行 业向国际发展 1957 Charmin Paper Milk 公司制造行 业 进军纸业 1963 J.A. Folger & Co. 公司食品行 业 进军咖啡 市场
1973 Nippon Sunhome公司制造业进军日本 1982 Norwich Eaton制药 公司制药行 业 进军保健 行业 1985 Mefumucil、Dramamine 和Icy Hot Richardson Vicks公 司 保健品 行业 扩展保健 市场 1987 Blend-a-med和 Blendax牙膏Blendax 日化行 业 扩张 1989 Cover Girl、Noxzeme 和Clarion品牌Noxell公司日化行 业 进军化妆 品和香料 生意 1990 Shulton's Old Spice 日化行 业扩展男士护理生意 1991 Rakona、Max Factor和 Betrix 日化行 业 扩张化妆 品和香水 生意 1997 Tampax(丹碧丝) Tambrands公司日化行 业扩展妇女卫生用品市场 1999 lams公司、Recovery 工程公司宠物食 品行业 进军宠物 保健领域 2001 伊卡露系列日化行 业2003 威娜公司日化行 业 2005 Gillete 日化行 业开辟男士剃须用品市场
目前国内企业品牌战略现状分析
目前国内企业品牌战略现状分析 1、目前我国企业的状态 目前，我国的许多国企面临着许多问题。比如社会竞争过重、历史债务重、经营不善、产品架构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力降下等。其原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求，主张树立现代企业制度、政企分开、产权分明。对于企业来说，管理思想陈旧，经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结。另外，一些企业领导的素质低问题也很突出。在一次对158名国企领导人的企业相关专业知识调查中显示，竟有58%的人不知道什么叫增值税。随着市场上经济制度的建立，我国企业正面临着强大、最根本、最彻底也是最深刻的环境改革。所以，通过变革企业的“想法”，就是企业的心，使人们的理念共识化;变革企业的“做法”，就是企业的手，使事的活动环境化;变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营致富之路，并把旧的体制、观念、做法等革新，而非从表面无关痛痒的改动;最终使企业显著地提高管理水平，扩大市场销售以及提升经营业绩。 我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企业营销的必然选择。企业能否开展好的品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业
的业务长期战略规划密切相关，因为，品牌战略取决于业务战略。目前，商业企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢? 2、对国内企业目前实施品牌战略现状的分析 从总体来说，对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还处于意识阶段。这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。在上海，就有三枪牌内衣、开开牌服饰、古今胸罩、真丝大王、爱建衣料等等，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业。于是许多商业企业逐渐觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品。但是许多商业企业意识到品牌加盟是一回事，在付诸实践时又是一回事。 当前，商业企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。品牌管理公司鹭佳作出了以下总结，主要是： 其一，对实施品牌战略的概念模糊。不少商业企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。以为只要与这些生产商多联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。其实，这是一个很大的误解。商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展商品品牌加盟，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品，这不是简单的搞拿来主义就能成功的。 其二，缺乏实施品牌战略的紧迫感。现在企业里要做的事情很多。当前最要
企业品牌营销战略分析
企业品牌营销战略分析 一、实施品牌战略可以使企业更好地适应市场需求 中国经济的快速发展和多元化趋势使得顾客的偏好和消费行为也在发生着变化。在经济高速发展、生产力大幅提高的今天，市场经济下消费者的选择性得到了进一步的扩大，因此各个企业品牌之间的竞争也更加激烈。在这种情况下，为了占据更大的市场份额，企业应该重视品牌的建立，从而才能占领市场，获得进一步的发展。以摩托罗拉公司为例，它在中国市场已经通过品牌建立这一途径，在竞争中找到了自己的定位，占据了中国消费者中的高端市场。摩托罗拉公司在中国建立了属于自己的“摩托罗拉城”，摩托罗拉城中最新的摩托罗拉手机被精致地展示起来供消费者欣赏，消费者在摩托罗拉城中流连数个小时，可能最终并没有买摩托罗拉的产品，而是买了其他便宜的手机，但是摩托罗拉达到了把自己定位在高端市场的目的。摩托罗拉公司认为：“提升摩托罗拉的品牌形象远比手机销售重要得多”，中国本土的竞争者会争夺价格较低的低端市场，而中国手机的利润则主要集中在需要技术创新和思维创新的高端市场，这种品牌意识使得摩托罗拉企业将销售目标定位于高端客户，满足高消费人群的消费需求，因此在跨国经营中克服了地域限制，赢取了高额的利润。从摩托罗拉公司的例子中可以看到，明确的品牌战略有助于企业适应市场，满足消费者的需求。 二、实施品牌战略可以使企业整体素质、价值以及创新能力有所提高 在提升整体素质方面，一个企业的科技水平、销售水平以及管理水平可以从企业的品牌上得以体现。实施品牌战略有助于提高企业的整体素质，例如产品质量水平、管理素质、技术素质等等，加快企业的技术升级进程，促进产品结构向着合理化方向发展。在提升企业价值方面，品牌是一个企业文化与科技力量的完美体现，包涵了产品中的文化和科技价值这些无形的价值，一个产品的有形价值包括了产品物理使用价值，所以，知名品牌企业的成功一定是既包含了产品物理使用价值的成功，也包含了产品中文化和科技价值的成功，这两方面的共同提高。而在提升企业创新能力方面，创新是品牌发展的不竭动力。在实施企业名牌战略中，应该注意品牌的创新，一个品牌的创新是各个方面的创新，包涵了在体制、服务、技术、观念等方面的创新。在观念创新方面要求企业经过市场调研深入了
分析三种经典企业品牌战略
分析三种经典企业品牌战略 很多企业家对企业未来发展的规划有一个共同点和一个共同的问题。这个共同点是：当企业顺利地经过了创业阶段——快速发展阶段——稳定发展阶段，企业家在某一领域和地域已经获得相当高的声望和社会地位，同时积累了大量的资本时，不甘安于现状的企业家开始更多考虑企业多元化发展，希望让自己的资本、品牌、资源等发挥更大效益，创造更多价值。在这个时候，企业家们会面临一个共同的问题：企业究竟应该往哪个方向扩张才是正确的选择，原有的品牌价值如何才能最大化? 在中国曾经出现的三种企业多元化扩张战略 第一种是“肥水不流外人田”型：比如，一家生产食品的企业，企业发展壮大后，发现食品包装和宣传物料费用很高，于是开办了印刷厂;每年广告投入达到数百万甚至上千万时，干脆就开了自己的广告公司;在企业厂房扩建过程中又发现建材市场利润可观，于是就注册了建材公司;做了建材又发现房地产行情见涨，于是又投资了房地产公司。这种企业在上世纪90年代普遍存在，即使现在在某些地方性大型企业的介绍中也能看到诸如“企业实力雄厚，经营范围广泛，涉及食品加工、机械制造、房地产、生物医药等”的语言。这种多元化战略中主辅业之间经营模式分散、专业化程度低、产业协调性差、资金周转率低。个别企业能够在区域范围内借助产业资源和政府资源优势，成为地方性知名企业;更多的企业是在市场竞争环境中辅业逐渐经营不善关停并转，主业受牵连失去强势竞争力甚至破产倒闭。 第二种是“品牌利益最大化”型：这种企业的主力产品成功塑造出知名品牌，市场占有率和消费者美誉度迅速提升，企业发展进入良性循环状态，并成为行业内的领军企业。因为消费者对品牌的认可和接纳，企业就开始利用品牌的强势影响力开发更多产品，初入市阶段发现，代理商对新产品的代理热情很高，消费者凭着对品牌的信任也很容易接纳新产品。于是企业家们好象找到了企业规模无限扩展的灵丹妙药，恨不
企业品牌战略分析
1.企业品牌战略 1.1品牌的含义及作用 品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。 现在，品牌已不再是仅仅是一个标记了。它是由一种保证性徽章创造的无形资产。 从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。 企业品牌的作用表现在以下几个方面： 有益于产品参与市场竞争 首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业市场的侵蚀。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。 有利于提高产品质量和企业形象 品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸了自己的牌子。创品牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。 1.2企业品牌战略及意义 品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。经由买方市场的发展引发了消费革命,企业和产品的趋向则要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色,品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性,早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具,甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入旧战略经营后,企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素——产品、价格、地域、促销,品牌战略与企业组织战略
浅析对企业品牌的认识
浅析对企业品牌的认识 品牌，是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。它是企业长期积累下来的一种无形资产，会给企业带来额外的经济效益。 1.不断扩展品牌知名度 品牌知名度，是社会公众对这一品牌的认知程度，它在很大程度上决定了这一品牌的无形资产价值，对消费者可以产生强烈的号召力，对于消费者的消费行为将起到强烈的指导、支配作用。可以说，我国企业普遍知道它的好处，但在经营实际操作中，却是十分薄弱。企业还局限于将目光瞄准在大都市，不愿深入广阔的农村市场，以至产品线越走越窄。据报载，国内某企业雄心壮志树品牌，模仿宝洁公司的渗透战略——送电影下乡，大张旗鼓几个星期后，便从此销声匿迹，而宝洁公司的20多辆吉普车仍是一村又一村地放映电影，不断建立品牌知名度。企业的品牌，须杜绝浮躁心理、杜绝急功近利，更需脚踏实地建立品牌知名度。毋庸质疑，品牌经营是品牌发展的高级阶段，创立品牌只是品牌经营的第一步，企业对此必须尽快加以认识，不能将扩展知名度认为就是品牌经营的全部。 2.持续打广告保持品牌新鲜度 国内众多企业还认识不到建立一个品牌是需要时间积累的，企业还仅仅依赖降价、折让、促销活动、赠送礼品等方式来提升业绩，这种走倒车的行为，严重地折损品牌价值，对于品牌价值的累积是极其不利的。事实上，构筑品牌资产，持续打广告，保持品牌的新鲜度，不失为一种好的经营方法。如日本的丰田、本田在广告的持续投入上数一数二；宝洁公司的广告投入定在销售额的9.2%，花王为7%，可见，广告投入巨大。许多人会说，既然这些知名品牌已经具有很高的知名度为何还要不断投入广告呢？因为它们要时刻提醒消费者“我还在”，而广告一旦停止，便缺少两者间的互动关系，消费者很容易移情别恋。国内许多企业对此十分欠缺。 3.透过商品与消费者沟通 目前，国内企业透过商品与消费者沟通普遍缺乏重视，在增强与消费者的沟通上还未形成风气，以至获得消费者的认同感和信任感不够，没有充分利用好各种有效途径，又怎能引起人们的关注？值得庆幸的是，珍视顾客意见的海尔集团深深知道：自己孜孜以求的市场，就存在于用户的意见和抱怨中。海尔集团总裁张瑞敏听到四川农民顾客提出的“海尔洗衣机的质量不好，排水管经常堵塞”的意见，他没有埋怨老农怎么能用洗衣机来洗地瓜，而是指令开发了能洗瓜、土豆等农产品的“农村多用途洗衣机”。投入市场后，大受欢迎。海尔的“小小神童”系列洗衣机、小天鹅的“上排水洗衣机”和“底部家防鼠器的洗衣机”等产品也都是这样开发的。企业，必须清楚品牌经营是个复杂的系统，企业如不能透过商品与消费者进行完美沟通，造就名牌便是无稽之谈。
目前国内企业品牌战略现状分析
目前国内企业品牌战略现状分析 、目前我国企业的状态 目前，我国的许多国企面临着许多问题。比如社会竞争过重、历史债务重、经营不善、产品架构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力降下等。其原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求，主张树立现代企业制度、政企分开、产权分明。对于企业来说，管理思想陈旧，经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结。另外，一些企业领导的素质低问题也很突出。在一次对名国企领导人的企业相关专业知识调查中显示，竟有的人不知道什么叫增值税。随着市场上经济制度的建立，我国企业正面临着强大、最根本、最彻底也是最深刻的环境改革。所以，通过变革企业的“想法”，就是企业的心，使人们的理念共识化;变革企业的“做法”，就是企业的手，使事的活动环境化;变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营致富之路，并把旧的体制、观念、做法等革新，而非从表面无关痛痒的改动;最终使企业显著地提高管理水平，扩大市场销售以及提升经营业绩。 我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企业营销的必然选择。企业能否开展好的品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业
的业务长期战略规划密切相关，因为，品牌战略取决于业务战略。目前，商业企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢? 、对国内企业目前实施品牌战略现状的分析 从总体来说，对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还处于意识阶段。这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。在上海，就有三枪牌内衣、开开牌服饰、古今胸罩、真丝大王、爱建衣料等等，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业。于是许多商业企业逐渐觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品。但是许多商业企业意识到品牌加盟是一回事，在付诸实践时又是一回事。 当前，商业企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。品牌管理公司鹭佳作出了以下总结，主要是： 其一，对实施品牌战略的概念模糊。不少商业企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。以为只要与这些生产商多联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。其实，这是一个很大的误解。商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展商品品牌加盟，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品，这不是简单的搞拿来主义就能成功的。 其二，缺乏实施品牌战略的紧迫感。现在企业里要做的事情很多。当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。而实施品牌战略是一个系统工程，
企业(品牌)战略的3种典型模式分析.
企业（品牌）战略的3种典型模式分析 Politeness costs nothing and gains everything. 笔者在为企业做企业发展战略和品牌战略规划过程中，发现很多企业家对企业未来发展的规划有一个共同点和一个共同的问题。 这个共同点是：当企业顺利地经过了创业阶段——快速发展阶段——稳定发展阶段，企业家在某一领域和地域已经获得相当高的声望和社会地位，同时积累了大量的资本时，不甘安于现状的企业家开始更多考虑企业多元化发展，希望让自己的资本、品牌、资源等发挥更大效益，创造更多价值。 在这个时候，企业家们会面临一个共同的问题：企业究竟应该往哪个方向扩张才是正确的选择，原有的品牌价值如何才能最大化？ 在中国曾经出现的三种企业多元化扩张战略 First try, and then trust. 第一种是“肥水不流外人田”型：比如，一家生产食品的企业，企业发展壮大后，发现食品包装和宣传物料费用很高，于是开办了印刷厂；每年广告投入达到数百万甚至上千万时，干脆就开了自己的广告公司；在企业厂房扩建过程中又发现建材市场利润可观，于是就注册了建材公司；做了建材又发现房地产行情见涨，于是又投资了房地产公司。这种企业在上世纪90年代普遍存在，即使现在在某些地方性大型企业的介绍中也能看到诸如“企业实力雄厚，经营范围广泛，涉及食品加工、机械制造、房地产、生物医药等”的语言()。这种多元化战略中主辅业之间经营模式分散、专业化程度低、产业协调性差、资金周转率低。个别企业能够在区域范围内借助产业资源和政府资源优势，成为地方性知名企业；更多的企业是在市场竞争环境中辅业逐渐经营不善关停并转，主业受牵连失去强势竞争力甚至破产倒闭。 Call no man happy until he dies. 第二种是“品牌利益最大化”型：这种企业的主力产品成功塑造出知名品牌，市场占有率和消费者美誉度迅速提升，企业发展进入良性循环状态，并成为行业内的领军企业。因为消费者对品牌的认可和接纳，企业就开始利用品牌的强势影响力开发更多产品，初入市阶段发现，代理商对新产品的代理热情很高，消费者凭着对品牌的信任也很容易接纳新产品。于是企业家们好象找到了企业规模无限扩展的灵丹妙药，恨不得把自己的品牌贴在自己企业经营范围内的所有产品。“品牌利益最大化”思路本身并没有什么错误，但是品牌战略选择的失误会导致品牌势力消解，比如中国空调行业的领军品牌之一的春兰空调，后来盲目地开发了春兰摩托和春兰汽车，结果春兰空调的专业地位逐渐丧失，春兰摩托和春兰汽车也走入了困境而消失。同样是当年的空调领军品牌的
解析品牌架构
解析品牌架构 当企业完成了品牌定位后，一个需要解决的关键问题就摆在了决策者的面前：应该如何合理规划品牌架构以确保清晰、统一、协调、平衡的展现品牌的形象。 为什么会产生品牌架构问题 在参与企业的咨询过程中，我们发现，国内不少企业已经初具品牌意识，但是对整体品牌架构方面考虑的相对较少，往往是事后才意识到需要采取补救措施，但是，这种事后的补救往往耗费企业更多的资源与精力。 通常，品牌架构问题可以归结为三类： ●企业销售策略带来的品牌架构问题。 企业产品上市初期，为了扩大销售，在知名度相对较低的情况下，使用多个独立品牌来扩大销售，提高市场占有率，但是，随着市场地位的提升，面临着如何将这些零散品牌加以整合的问题； ●企业业务或资本扩张带来的品牌架构问题。 当企业的业务拓展到不同的行业、不同的地区（或国家），或者通过资本运作手段收购或并购其他企业，均会带来相关品牌架构重新设计、规划、整合的问题。 ●产品线延伸、市场竞争环境变化带来的品牌架构问题。 当企业的产品线进行延伸，或者外部市场环境在短期内发生变化，会对企业的品牌架构形成影响。一般规律是，如果企业没有在行业中占据绝对的优势地位，或者缺乏足够的资源，或行业市场化进程加快导致竞争日趋激烈，均会考虑使用单一品牌或子品牌策略来规划品牌架构。 合理的品牌架构有助于实现企业品牌策略的两个重要目标：平衡品牌资产和通过在不同环境中传播品牌以实现品牌协调与增值。从这一点而言，品牌架构的问题就显得极其重要了。 品牌架构解决什么问题 通常，品牌可以分为三个不同的层面：企业品牌、事业领域品牌与产品或服务品牌。这三种不同层次的品牌共同服务于企业形象提升与股东权益创造这一基本目标。但是，是否能够建立清晰的品牌架构并步调一致地传达核心品牌信息是关键问题所在。 以索尼为例，我们可以清晰看出这三个层次的品牌关系。索尼是一家业务与产品多元化的集团公司，整体业务涉及家电、电脑、游戏、娱乐等多个行业，在索尼的品牌架构图中，索尼是主要的企业品牌，在索尼公司不同的事业领域，包括随身听、电视机、个人轻便计算机和游戏机方面，在各个不同的事业领域，索尼都采取品牌托权的形式以协助进行该领域的拓展，如索尼Walkman、索尼
企业的品牌策略分析-文档
企业品牌战略策略分析 摘要：当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段，很多国内的品牌可能一度名噪一时，但能够维持长久地位的却是少数，缺少“世界级”的品牌。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。 关键词：品牌营销；战略；作用；实施 一．品牌的含义： 品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。对于消费者而言，品牌代表着一种归属感和安全感，它是企业和消费者沟通的重要手段，保证了企业对消费者信息的准确传达；同时，对企业自身来说，品牌意味着一种文化和纪律，它规范了企业对外传达的信息渠道，上升到企业竞争力方面，品牌是企业文化最重要的资产之一。 品牌是一种能为消费者和企业创造长期价值的无形资产，它包括两个重要的部分：标志和信誉。标志是诸如商标、文字、图案等表现方面的因素；而信誉则包括品牌承诺和在承诺方面的表现。这两个方面构成了品牌的两大主题，只有达到这两个方面的均衡发展，品牌才能最终成功确立。 二．走品牌战略的必要性； 所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。品牌战略是现代企业市场营销的核心。从品牌战略的功能来看, 一个品牌不仅仅是一个产品的标志, 更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵, 决定和影响着产品市场结构与服务定位。因此, 发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心, 给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。实践证明, 良好品牌往往能给人以特别印象, 在同等质量下可以索取较高价格。有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品, 从而使成本与收益流量畅通。 经济全球化背景下, 国际竞争越来越表现为品牌的竞争, 现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司, 尤其注重品牌战略的运用, 通过品牌这种全方位的输出形态, 跨国公司逐步占领了国际市场, 可以毫不夸张地说, 而今, 品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器, 是实现资本扩张的重要手段。 （一）品牌战略的意义 1、生存意义