加快基因转变 不断释放生产力

加快基因转变不断释放生产力

——西控存续企业系列报道之四

西安艾力特航空科技有限公司（以下简称艾力特公司）是西控公司存续企业改制后的一个股份制企业，别说是在行业内就是在西控公司的版图上也并未引起人们太多的关注。然而，就是这样一个名不见经传的小企业，2009年8月改制后，在短短的一年多时间里，结束了销售收入长期徘徊在几百万元左右的局面，实现当年扭亏。产值由2008年的800万元达到4000万元；利润由2008年的18000元跃升到2009年的21万再到2010年的230万元。2010年实现产值8933万元，较2009年度4131万元增长116.24%，净资产收益率达32.14%，实现EVA值282万元，EVA改善率在西控公司各分子公司名列前茅。这些经营数据在外人看来不值得炫耀，但我们已经明显感觉到艾力特所蕴含的能量正在暗潮涌动。

2009年初夏，中航工业党组副书记、副总经理谭瑞松来西控公司视察期间，亲临艾力特公司调研，在深入了解该公司运营模式后指出：艾力特的快速发展，最重要，最核心的一点就是适时调整生产关系。他对西控公司坚持上市企业与存续企业共同发展，充分利用资源，积极发展非航空产品给予充分肯定。明确指出，扶持艾力特就是为非上市企业的发展树立样板。放手、放胆、放量发展非航空产品是推动航空工业改革健康稳定发展的重要保证，西控存续企业的发展积

累了一定的经验，取得了一定的成绩，使人很受启发，也符合科学发展的思路，

中航工业西控自2008年通过“1021”项目成功将航空发动机控制系统主营业务及转包业务注入南方宇航组建上市公司后，不断加大对非上市民品和现代服务业的专业化整合力度。为做强做大企业，走出一条军民融合、双轮驱动之路奠定了坚实的基础。他们在深入调查研究的基础上，根据存续企业的类别，针对不同实体的性质和特点，采取不同模式进行改制重组，以此激活内在潜力。艾利特的实践，就是西控公司成功改制的一个缩影。

春风里苏醒游击中迷失

艾力特公司的前身是西安远东科技经济开发公司，它经历了一个从小到大、从游击队到正规军的发展过程。几经沉浮，有过辉煌，有过衰落，时至改制前仍处于举步维艰的状态。

早在1984年，为了打开主导民品“三机一泵”的对外窗口，加强产品零部件的协作加工，在全公司范围内抽调一支能征善战的队伍，成立了远东科技经济开发公司。经过几年的拼打，似雨后春笋一般，先后在上海、珠海、海南、深圳、渭南、铜川等地建立了分公司，迅速形成了具有几十家客户的营销网络，在当时市场化程度不算高的情况下，很快就打开局面，创造出骄人的业绩。

随着改革开放的不断深化和市场竞争的日益加剧，远东公司周边个体、私营企业快速兴起，其经营手段灵活，价格

低廉，产品交付及时令国有企业甚为惊叹。这时的远东科技经济开发公司虽然具有一定的市场道术，但是由于国有企业所固有的基因还没有从根本上转变，因此处处显得十分被动。

为了应对“农村包围城市”的竞争态势，远东科技经济开发公司又在远东公司周围成立了好几个分厂，企图对私营个体户形成夹层包围的格局。后来的实践证明，这种“多点布局、四面突击、夹层包围”的战术，不仅没能强化自身优势，击败竞争对手，反而诱发恶性竞争，大大削弱了自身实力。

重整旗鼓扬帆出征

1998年，已在远东科技经济开发公司从业四、五年的唐长汇，接过掌门人总经理的钥匙，他深谙经营之道，非常明白产品是企业的生命，资金是企业血脉的道理，如果没有这两条再能的人也玩不转，企业将必死无疑。

走马上任后，唐长汇面对普通机加泛滥成灾并纷纷停工息业的外部萧条市场和内部管理混乱、人心浮动的局面，他首先力主发展数控加工，靠贷款借钱购买先进数控设备，培育别人所不具备的竞争力；其次用集中力量打歼灭的办法，在较短的时间里，开发出了以电动球阀系列产品及滚柱泵和气动球阀为代表的几个新产品；第三清理整顿财务，摸清家底，规范以财务管理为主的各项规章制度；第四，收缩战线，形成拳头，集中力量发展主业。配合西控公司完成斯贝壳体国产化、数字化加工，确保各项科研任务的完成；第五，承认差别，以业绩论英雄，拉开分配差距，提高职工收益。这

五条改革举措如同五棒大锤敲击在干部职工的心头，得到广大干部职工的赞成和拥护，同时也引起一些既得利益者的强烈不满。面对告状的、写信的、恫吓的、说情的、暗里较劲的、公开反对的等各种来自内部外部的多重压力，唐长汇没有退却，没有动摇，他坚信自己的做法代表和反映了企业发展的根本利益。他要用行动兑现自己的庄严承诺，要用事实证明自己的正确，要用时间来改变持有不同观点的人。这就是唐长汇的脾气和性格，也是他与众不同之处，经过这场疾风暴雨式的改革，企业逐渐步入稳定发展阶段。

随着时间的推移，因为改革没有触及产权制度，难以形成长期有效的激励机制，企业渐渐地又回转到原来的运行轨迹上去。时至2003年，由于远东公司开始进入破产重组的历史性阶段，产权关系、组织架构、人员去向、未来归属等一系列政策不明朗，从而导致艾力特在犹豫中止步不前，一直处于维持状态。

顺势有为变革机制

2009年，顺应企业破产重组后的重大变革，西控公司决心谋求更大的发展，将规模小、发展慢、经济效益差的远东科技开发公司重组改制，组建了艾力特公司。艾力特作为西控公司的试验田，公司在硬件支持的同时，也在软件方面给予大力支持。新公司成立后，唐长汇在西控公司各级领导的支持下，以改革为契机，经过组织结构调整，在浴火重生中又经历了一次嬗变，从而进一步解放了生产力，为快速发展

奠定了坚实的基础。

一是以集团文化为引领，输入以精益制造、6σ、平衡计分卡等先进管理理念和管理模式。艾力特成立之初，就建立了文化墙，将公司的发展战略、经营目标及各项指标分解成KPA进行跟踪考核，张榜公布。通过培训中心、党校阵地等形式进行公司战略与企业文化的塑造，使艾力特的员工进一步转变思维模式，树立起面向市场，规范经营，参与竞争的危机感、紧迫感和责任感，自强自立，不等不靠，通过自身拼搏闯出属于自己的一片新天地。

二是进行股份制改造，公司通过国有控股、职工参股、广泛吸收社会资金入股等多种形式，变革所有制结构，规范运作模式，采取灵活多样的经营方式，放手、放权、放行、放心地让存续企业发展非航空产品，在市场上磨练，在市场上成熟，在市场上发展，使存续企业真正成为自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的经济实体。

股份制改造进一步释放了生产力，使员工的积极性、创造性空前提高。过去拿回产品订单没人干，现在争着抢着干，企业实行24小时三班倒，有许多职工春节回不了家，班子成员请职工一起吃年夜饭，有的只休两、三天假就进厂干活。可以说在这里已经完成了“让谁干”到“我要干”的转变。随着企业的发展，员工收入也随之大幅增长，凝聚力不断增强。

三是针对长期以来人才稀缺的现状，公司通过调剂输送专业骨干力量和选拔优秀人才挂职锻炼等方式，改善知识结

构，提升人员素质。与此同时，在用人制度上给艾力特公司充分的自主权，不再受指标、定额等条条框框的限制。他们一方面可以在应届毕业生中挑选优秀人才加以培养，另一方面还可在社会上招聘高级人才，从而有效弥合了艾力特人才断层的裂缝。

四是注重资本运作。投资300多万元参与对威仁公司进行收购重组，在自动化立体库系列进一步拓展了产品市场。正在进行中的土地整理和煤泥清运资本合作项目进展顺利。

利用企业地处西安高新区的地理优势和紧邻西三环的交通便利条件，广泛开展经济技术合作，充分利用品牌效应，先后与西飞、成飞、沈飞等航空企业集团建立和形成了稳定的客户关系，靠信誉和质量不断获取十多家航空产品订单，快卸锁系列产品受到用户的高度赞扬。

五是与科研机构共同开发和正在开发出市场前景广阔、技术起点高、附加值高的新产品。先后与西北工业大学机电学院合作开发出大运、大客民用产品所需的电磁铆枪等；与西安交通大学环保工程学院共同开发出光辅太阳能节能环保设备，在无供电情况下，系统能保证照明、办公所需能源，属于低碳、环保、无污染的替代能源；与第四军医大学口腔医学院合作开发出具有世界先进性能的牙科及人体骨骼医疗设备，将打破国外的行业垄断，在创伤外科金属骨骼领域得到广泛运用；与内蒙古神华集团合作开发出煤泥清淤系统设备，不仅在煤炭行业运用范围广，而且在江河湖泊的淤泥

清理工程中高出煤炭行业的3-5倍。这些新产品具有低碳环保、附加值高、技术含量高、市场前景广的特点，其开发问世，必将推动艾力特在新的起点上迈向发展的快车道。

注重品质激发内在活力

艾力特规模很小，只有100来人，但在用户中享有一定的美誉度。他们在接受其他协作产品过程中，由于质量好、加工水平高、交货及时、价格适中，许多厂家“喜新厌旧”，抛弃原有的供货商，跟踪暗访，直接找到他们，要求作为定点供货商。公司建立一年多来，注重运用市场手段配臵各类资源，在产品开发、市场拓展的同时，更加注重不断变革内部机制，以此激发活力，形成长效稳定的运行机制。

遵循市场规律，按照现代企业制度的要求，在产权、分配、管理等方面进行了一系列探索和改革。将经营指标分解到所有班子成员身上，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。对从事民品开发和市场营销人员实行弹性工作制，按照贡献大小、创造的价值多少，通过特殊贡献奖、利润分红、股权激励、期权激励等形式，调动其积极性和创造性。

在分配制度上，艾力特坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，按业绩、能力重奖突出贡献者，压缩固定工资比重，扩大活工资比重，将原有的固定工资与绩效工资比例由9：1调整为6：4，再通过一年的调整，实现4：6的目标。实行计时计件相结合的工资制，最大限度的调动职工的积极性。

在用人方面，他们不拘一格选拔人才，给所有员工以充

分展示实力的平等机会。全力倡导“大胆创新、宽容失败”的理念，人不分男女、地不论东西，无论高学历者，还是低学历者，只要在某些领域或某些专业方面有独到之处，就会得到重视和重用，使每个人的兴趣、爱好和专长都有展示的舞台，进一步激发了员工的内在潜力，达到人与企业的和谐双赢。

坚持制度至上，注重人本管理。在艾力特公司人们把制度称作高压线，不管是谁都不能碰，他们认为坚持制度面前人人平等本身就是最大的平等；在崇尚制度、敬畏制度、执行制度的同时，公司注重人本管理，开通了通勤车、实行交通补贴、伙食补贴、住房补贴等福利，为合同工租赁廉价住房，在节假日加班时和员工生病住院期间都要进行走访慰问。生产现场的墙壁上集团战略、企业战略一目了然；各岗位的职业道德标准规范具体；生产明星、质量明星、服务明星尽展风采。这些在国有企业司空见惯的传统做法，同样在艾力特这个股份制企业得以延续。从而使员工产生一种归属感，增强了凝聚力和向心力。

随着管理现代化进程的不断推进，他们提出了建设数字化企业的目标，在不断更新陈旧设备的同时，扩大对管理的投入，除已投入的MES外，运用信息化手段完成设计、生产、工艺到最终管理考核的全过程。

艾利特的成功改制，使原有的文化基因发生了很大转

变，提高了自身造血功能，员工的热情和积极性得到释放，形成了企业与员工荣辱与共、利益共享、风险共担的同心机制，为存续企业的生存发展探索出一条新路子。

（惠碧成刘军勇）

如何进一步提升孵化器的服务能力

结合自身岗位的特点，提出对进一步提升孵化器服务的工作设想和拟定工作计划。 如何进一步提高孵化器的服务能力 我是一名在市科学技术局——生产力促进中心从事科技企业孵化的人员，经过三年的科技企业孵化工作，让我对科技企业孵化器有了深刻的认识和全新的概念，他是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。具体包括为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。 2007年，市科技局联合生产力促进中心在借鉴、吸收国外孵化器成功发展经验的基础上，结合我市工业发展现状，建设了“市科技企业孵化基地”，填补了我市孵化器空白。基地建成后，市科技局和生产力促进中心为孵化基地提供了各种资金、技术的帮助，使孵化企业已研制出了工业自动化控制系统、开关电源、逆变器、节能电力变压器、电力仪器仪表等高科技产品，目前80%的企业处于盈利状态。自科技企业孵化基地成立以来，已建成科技企业孵化器面积约2000平方米，引驻入孵企业15家，涉及电子、电器、软件等行业，形成了“EMC电磁兼容公共检测实验室”、“三维CAD 工业设计中心”、“中小企业培训中心”等孵化公共服务平

台，全面维护和培养入孵企业的健康成长，在销售收入、企业利润、就业岗位、上缴税务等方面，取得了很大的进步，成为市初创期企业“破壳”的摇篮。 为了壮大和支持民营科技企业进一步提速，市科技局和生产力促进中心经过周密考证后，提出了建设科技企业孵化大厦，项目建议书上报市政府并立项，2009年5月启动了建设项目，2010年12月大楼主体工程完成封顶， 2011年底完成其他工程建设，计划于2012年底投入使用。孵化大厦建成后能入孵企业50—60家，集聚企业研发中心20家，并新建“中小企业制造业信息化ASP服务平台”、“科技资源共享服务平台”和“国际分工分包服务平台”三个公共服务平台。从无到有，从简陋到完善，科技企业孵化器不仅让处于初创期的民营科技企业破壳而出，也让的科技创新迈向新的天地。 随着市场经济体制的不断完善，孵化大厦的投入使用，孵化器的服务水平已不能充分满足经济与科技发展的需求。为了进一步提升孵化器的管理和服务水平，促进孵化器的健康发展，在以后的工作中，主要从以下几个方面为初创企业做好孵化工作，更好的提升服务功能： 一、进一步明确孵化器的社会任务和功能定位 1.孵化器是由于社会专业化分工而产生的旨在促进和实现高新技术产业化的社会经济组织。其主要作用是向

文化力提升企业竞争力修订稿

文化力提升企业竞争力 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

文化力提升企业竞争力 20世纪80年代以来，全球企业发展的一个重要趋势是:企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰成败所起的作用越来越大、越来越重要、越来越显着、越来越突出。对企业文化我常说三句话:企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程；企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力；企业文化建设是企业长寿、基业常青之道。 1建设什么样的企业文化怎样建设企业需要的企业文化 一是坚持一个基本点，就是体现，以人为本，着力提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力。国资委关于中央企业加强企业文化建设的意见，突出强调了这一点，是非常重要的。 二是实现两个融合，即企业文化建设与企业战略目标实施相融合，企业文化建设与企业经营管理相融合。这两个融合，也可叫两个融为一体。有些企业的企业文化设计，不是两个融合，而是两个脱离，只是说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，这种“口号化”的倾向，是应当克服的。 三是企业文化建设要注重“三性”，即自有性、原创性、独特性。优秀的企业文化，都具有这“三性”。 四是以“四好”为标志，企业文化要好识、好记、好用、好传播。

五是“五个不能”，即企业文化不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、不能“双脚离地”而要“落地生根”。 2企业文化到底是什么如何定位 首先要明确:不能把企业文化等同于企业文体活动；不能把企业文化变成脱离企业运作的文化概念的演绎；不能把企业文化变成经济学知识外加文化二字的罗列堆积；不能把企业文化变成一般社会观念变革的举例。 企业文化的“出生证”、“身份证”是管理文化。现在看只讲管理文化，面太窄，需要加“经营”二字。所以，企业文化的定位，应当是:市场经济条件下的企业经营管理文化。 进一步细化，对企业文化的主要内涵，可以用一个简化了的公式来表达:企业文化=价值理念＋行为规范。用公式表达有局限性，但可以突出说明问题。企业文化的全部内容，当然不止这两个方面。但这两个方面，是基本内容，是不可缺少的。国家有关部门关于企业文化师的定义:“在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。”这个定义是准确的。 再进一步细化，价值理念与行为规范都包括哪些内容 价值理念包括:企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念等。

生产力促进中心绩效评价指标解释

（一）领导者基本素质 领导者基本素质是指生产力促进中心（以下简称中心）现任领导班子的智力素质、品德素质和能力素质等，具体包括知识结构、道德品质、敬业精神、开拓创新能力、团结协作能力、组织能力和科学决策水平等因素。 （二）服务满意度 服务满意度是指政府部门或企业对中心所提供服务的领域范围、质量水平、工作主动性、热情性和方便性等方面的满意程度。 （三）基础管理水平 基础管理水平是指中心按照国际规范、国家政策法规规定，在组织结构、内部管理模式、各项基础管理制度、激励与约束机制、信息支持系统、质量保证体系等方面的运转情况。 （四）发展创新能力 发展创新能力指中心在市场竞争中为保持竞争优势，不断根据外部环境进行的自我调整和革新的能力。包括管理创新、开拓新领域、服务创新、观念创新等方面的意识和能力。 （五）经营发展战略 经营发展战略是指中心所采用的包括服务收入、中长期发展规划及人力资源等方面的谋划和策略。 （六）在岗员工素质 在岗员工素质状况是指中心普通员工的文化水平、道德水准、专业技能、组织纪律性、参与中心管理的积极性及爱岗敬业精神等方面的综合情况。 （七）服务条件与环境 服务条件与环境是指中心基础设施的完备程度、主要服务设备的先进性、适用性、技术水平等情况。 （八）综合社会贡献 综合社会贡献是指中心对经济增长、社会发展、环境保护等方面的综合影响。主要包括对行业发展及区域经济增长的贡献、提供就业和再就业机会、履行社会责任与义务以及信用操守情况、对财政税收的贡献和对环境保护的影响等。

（一）业务增长率 1. 基本概念 业务增长率是指中心本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。业务增长率表示与上年相比，中心主营业务收入的增减变动情况，是评价中心成长状况和发展能力的重要指标。 2. 计算公式 业务增长率＝本年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入总额×100% 3. 内容解释 （1）本年主营业务收入增长额是中心本年主营业务收入总额与上年主营业务收入总额的差额，本年主营业务收入增长额＝本年主营业务收入总额－上年主营业务收入总额。如本年主营业务收入总额低于上年，本年主营业务收入增长额用“－”表示。数据取值于中心年度会计报表（下同）的《利润及利润分配表》。 （2）上年主营业务收入总额指中心上年全年的主营业务收入总额。数据取值于《利润及利润分配表》。 4. 指标说明 （1）业务增长率是衡量中心经营状况和市场占有能力、预测中心经营业务拓展趋势的重要标志。不断增加的主营业务收入，是中心生存的基础和发展的条件。 （2）该指标若大于0，表示中心本年的主营业务收入有所增长，指标值越高，表明增长速度越快，中心市场前景越好；若该指标小于0，则说明存在服务不适销对路、质次价高等方面问题，市场份额萎缩。 （3）该指标在实际操作时，应结合中心历年的主营业务收入水平、中心服务市场占有情况、行业未来发展及其他影响中心发展的潜在因素进行前瞻性预测，或者结合中心前三年的业务增长率作出趋势性分析判断。 （二）资本积累率 1. 基本概念 资本积累是指中心本年所有者权益增长额同年初所有者权益的比率。资本积累表示中心当年资本的积累能力，是评价中心发展潜力的重要指标。 2. 计算公式

提升整体生产力的策略

提升整體生產力的策略 與員工士氣的具體作法 ※前言 一、為提高生產力，企業投入大筆資金改善機器設備；並且規劃生產管理、 品質管理、物料管理、財物管理等科學計量方法，卻往往忽略了《人才 是公司最有價值的資產》；唯有依員工不同階段的需求來激勵他們，才 是提升整體生產力的最重要的策略。 二、教學方法與目標—深入淺出、步步為營；深刻體會、得心應手《在你 的工作崗位上》 三、時間分配及學習過程中可能遇到的瓶頸。 壹、徹底瞭解部屬的行為動機是提升整體生產力的第一步 人的行為，與其說是以理性為基礎，不如說受感性支配的成分比較多。人與人之間無論工作方法、觀念及反應的表達方式，莫不因人而異。 做為一個成功的管理者的秘訣就在於深入瞭解人性，設法使之調適、成 長、發展；身為組織的領導者，才算盡到責任。 因此，徹底瞭解部屬的行為動機，是唯一且成功踏入成功提升整體生產力的第一步！ 貳、如何徹底瞭解部屬的行為動機 一、需求不滿引起的行為 1.找藉口辯解--把責任推給別人，認為自己的失敗是別人的錯誤;對於 自己的過失總是心不甘情不願…..。 2.逃避-- (1).自閉—請假、不說話、不與人交往…..。 (2).逃向疾病—頭痛、胃痛或其他症狀出現…..。 (3).逃向幻想—幻想脫離現實的事情。 (4).逃避現實—做事情毫無計劃且衝動、故意吵鬧個不停…..。 3.攻擊-- (1).消極性攻擊行為—老是裝著不高興的樣子,很少回答別人的問 話。偷懶,只做人家交代的事,經常離開工作崗位或提前下班。 (2).積極性攻擊行為—喜歡找別人的缺點或說壞話,指責別人,貶低 別人造謠,亂發脾氣,對器物的處理動作粗暴…..。 4.替代行為--任意變更當初的目標,而以容易實現的目標取代之…..。 5.昇華--把精神貫注於嗜好、藝術、運動或自己感興趣且有意義的事 情…..。 6.同化--把別人的成就當作是自己的成就…..。 7.形式化--表面工作做好,就認為工作已完成…..。

生产力促进中心工作总结

2010年度工作总结及2011年打算 ***区生产力促进中心 2011年1月20日 过去的一年，我区生产力促进中心在上级科技部门和市生产力促进中心的关心和指导下，在同事们的共同努力下，面向企业和业主积极开展项目申报、技术咨询、信息提供等服务工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、2010年的经营工作 （一）公司的主要经营成果 （二）积极开展业务，为客户提供优质服务 今年，我区生产力促进中心联合各镇、开发区企业服务中心，对全区有发展前景的科技型中小企业进行了走访摸底，对企业生产的主导产品、新产品、在研产品以及企业对人才、项目、信息和产品销售的需求进行全面了解，确定了一批储备项目。并根据

国家、省、市各级部门对所属项目的不同要求，随时为企业提供最佳服务，将以前企业找我们变成了我们主动去找企业服务。全年共为企业服务各类项目**项，其中国家科技型中小企业技术创新基金项目**项，省级各类科技项目**项，省农业科技企业和农业研发中心各**家，其他项目验收和技术服务4项。 （三）创新工作，拓展经营空间 为了不断适应科技进步发展的新形势，更好地为企业服务，在主营业务经营空间上，我们积极拓宽服务领域。将以前只服务科技系统的各类计划项目，逐步拓展发改委、经贸委等系统的项目服务。同时，我们还积极与大专院校的专家、教授交流沟通，为企业搭建合作平台。 （四）加强培训，提高员工素质 项目服务涉及面广、要求高、时效性强、内容更新快，对我们的员工提出了很高的要求。因此，我们要求员工不断提高个人的知识水平和对国家、省、市有关政策的了解程度，熟悉各类服务项目的要求和流程。积极参加上级部门的业务培训班，特别是国家科技型中小企业技术创新基金项目的申报培训。由于我中心人员较少，平时多采取集中讨论的学习方法来加强业务水平。 二、存在不足 1、中心服务能力有待提高。目前我中心的能力建设还处起步状态，特别是在网络建设方面，信息体系不完善，信息交流与传递滞后，利用率低，影响力不够。

2020年市生产力促进中心年度工作计划

2020年市生产力促进中心年度工作计划 一、指导思想 贯彻落实科学发展观，贯彻落实十一五科技发展规划，贯彻落实市委市政府对生产力 促进中心的要求，围绕市科技工作重点，求真务实，开拓创新，打造一个发展的中心、创 新的中心、和谐的中心。 二、工作目标 1.推广一项技术。重点推广路灯节电技术，争取在本市推开路灯节电器。 2.建立一个网页。建立郴州市中小企业服务网页。 3.申报一个项目。申报节电器开发中试项目。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研， 掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待 纺织春天的到来。 4.网络一批人才。聘请2-3名兼职人才。建立50名专家人才库。 5.服务一批企业。重点服务2-3家中小企业，向企业提供科技、政策信息、企业包装 等服务。 加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高 各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术 全面的安全生产管理队伍和员工队伍; 选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部 转调、电视招聘、报纸招聘等); 三、重点工作 “规模化生产，市场化导向，产业化经营，专业化服务”，这是泗洪现代农业的发展 方向。农村工作的总体思路是：以科学发展观为指导，以发展高效农业，实现农民增收为 目标，以标准化生产，产业化经营，社会化服务为抓手，以工业化致富农民，城市化带动 农村，产业化提升农业为理念，推进农村农业高效、快速、健康、可持续发展。新洪村要 充分利用现有的土地资源，大力发展高效经济作物，重点支持发展种植养殖业，以市场为 导向，按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，依据新洪村实际，调整优化农业结构，积极发展品质优良、特色明显、附加值高的优势农产品，以此促进农村发展、农民增收。

论以文化力提升生产力(一)

论以文化力提升生产力(一) 论文关键词：理念；管理品牌；系统评价 论文摘要：胜利油田桩西采油厂所属的长堤油田环境恶劣，“长堤人”凭着对长堤油田的一腔热血，用勤劳的双手建设起采油三队这个美丽的家园。长堤油田经历了初期开发、繁荣昌盛、持续发展的风雨历程，采油三队这支队伍也逐步走向成熟。随着时间的推移，长堤油田已经进入特高含水开发阶段，开采难度日益增大，企业内部人及经营观念的变化、利益分配的调整改革以及价值取向多元等问题给队伍管理带来的不利影响。采油三队结合时代的发展要求，有针对性地提出并组织实施以人为本的“长堤文化”，以文化力促进了团队战斗力、生产力和凝聚力的提升，保证了长堤油田的长期稳定开采，实现了采油三队的可持续发展。 加强企业文化建设是一项事关单位发展大局的战略工程，是一个带有根本性和长远性的单位发展战略，对单位持续稳定发展具有深远的意义。长堤文化的建立是一项整体系统工程，需要全队所有人员、岗位的提炼升华，艰苦奋斗才能得以实现。观念形态文化是提炼和建立新时期长堤精神和理念、建立思维和行动的精神核心与目标。制度行为文化是长堤理念的直接体现，也是长堤人贯彻理念和发展战略的基础，渗透在长堤油田活动的全部过程。物质形态文化反映出一种文化追求，使长堤人处于良好的文化氛围之中。 一、观念形态文化的建立和优化 随着企业的快速发展和内外部形势的不断发展变化，采油三队也遇到了一系列新问题，主要是员工思想上出现了“疲软”现象，有的员工认为管理水平已经很高了，不用再下很大功夫了，出现了自满现象，工作中的进取精神有所减弱，在员工队伍中出现了只顾及自身利益而忽视他人、社会、环境利益的现象，主要表现为集体主义观念淡化，与他人的协作、配合思想比较薄弱，生产经营基础管理脆弱，企业素质不高，尽管本队较早地提出了“我靠长地生存，长堤靠我发展”的团队精神，但它还没有渗透到企业管理的各个方面，企业文化还不成体系，文化管理并没有完全到位。这些问题不解决，势必影响管理水平的进一步提高，影响采油三队的长远发展。面对企业内部个体和群体观念的变化、利益格局的调整，以及市场经济条件下人的价值取向多元化给队伍管理带来的不利影响，队干部一班人清醒地认识到，企业的主体是员工，办企业必须紧紧依靠员工，确立员工的主体地位，集员工智慧，谋发展之路。为此，我们认真总结过去几年的工作经验，结合时代的发展要求和采油三队发展的需要，按照以人为本的管理思想，依据人的需求层次理论、系统管理理论等现代管理理念，有针对性地提出并组织实施了长堤文化管理，确定了五大观念。 (1)新时期长堤精神： 我靠长堤生存：采油三队所辖油田为长堤油田，这里飞沙走石，环境恶劣，来自五湖四海的工人聚集到了这块盐碱滩上，他们凭着对长堤油田的一腔热血，搭土房、盖窝棚，用勤劳的双手建设起采油三队这个美丽的家园，工人们自豪地称自己为“长堤人”。油田开发是长堤人的事业，汩汩原油是长堤人流动的血液，长堤油田是采油三队的生存根基、力量之源。 长堤靠我发展：长堤油田经历了初期开发、繁荣昌盛、持续发展的风雨历程。长堤油田在几十年开发之后已经进入特高含水开发阶段，开采难度日益增大，面对严峻形势的挑战，长堤人只有更加紧密地团结起来，以人才为根本，以效益为核心，以发展为目标，才能不断提高团队管理水平，实现采油三队的可持续发展。 (2)人才理念： 企业兴盛，人才为先。采油三队以“1+1＞2”的人和理论指导实践，优化人力资源配置，给人才成长提供条件，为价值体现搭建舞台，力求做到人尽其才，才尽其用。凝聚和激励职工，发挥团队优势，为长堤发展提供强有力的支撑。勤劳的长堤人在工作中不断学习，在团队中释放着自己最大的能量，为长堤发展挖掘不竭的原动力，使“爱我长堤、护我长堤”由憧憬变为现实。

工信部2019绿色工厂名单

序号省市工厂名称 第三方评价机构名称 1北京安泰科技股份有限公司北京联合智业认证有限公司 2北京北京百奥药业有限责任公司中环联合（北京）认证中心有限公司3北京北京宝沃汽车有限公司中联认证中心（北京）有限公司4北京北京京东方光电科技有限公司国润创投(北京)科技有限公司5北京北京利德华福电气技术有限公司中联认证中心（北京）有限公司6北京北京牵手果蔬饮品股份有限公司中国电子工程设计院有限公司7北京北京生物制品研究所有限责任公司北京爱企邦科技服务有限公司8北京北京首钢冷轧薄板有限公司北京联合智业认证有限公司9北京北京亚宝生物药业有限公司北京联合智业认证有限公司10北京博世力士乐（北京）液压有限公司北京鉴衡认证中心有限公司11北京富泰京精密电子（北京）有限公司深圳市冠智达实业有限公司12北京今麦郎饮品股份有限公司深圳华测国际认证有限公司13北京三一重能有限公司 北京联合智业认证有限公司14北京施耐德（北京）中低压电器有限公司北京联合智业认证有限公司15北京SMC（中国）有限公司天津市联合环保工程设计有限公司16北京同方威视技术股份有限公司 北京联合智业认证有限公司17北京扬子江药业集团北京海燕药业有限公司 北京爱企邦科技服务有限公司 18北京中国石油化工股份有限公司北京燕山分公 司 北京市工程咨询公司 19 天津 卡博特化工（天津）有限公司 天津广正汇通新能源科技有限公司 附件1 绿色工厂名单

20天津三星高新电机（天津）有限公司天津广正汇通新能源科技有限公司 21天津天津大沽化工股份有限公司临港分厂煤炭科学技术研究院有限公司 22天津天津钢铁集团有限公司兴原认证中心有限公司 23天津天津国安盟固利新材料科技股份有限公司天津广正汇通新能源科技有限公司 24天津天津立中合金集团有限公司天津广正汇通新能源科技有限公司 25天津天津南玻节能玻璃有限公司天津节能中心 26天津天津荣程联合钢铁集团有限公司冶金工业规划研究院 27天津天津三星电机有限公司天津广正汇通新能源科技有限公司 28天津天津同仁堂集团股份有限公司天津节能中心 29天津天津新港船舶重工有限责任公司中国船舶重工集团公司第七一四研究所30天津天津银隆新能源有限公司深圳市节能与资源综合利用专家联合会31天津天津英利新能源有限公司天津国际工程咨询公司 32天津天津远大兴辰住宅工业有限公司煤炭科学技术研究院有限公司 33天津长城汽车股份有限公司天津哈弗分公司天津国际工程咨询公司 34天津中节能国环新型材料有限公司天津国际工程咨询公司 35河北北新集团建材股份有限公司涿州分公司中国建材检验认证集团股份有限公司36河北沧州格锐特钻头有限公司河北省工业和信息化发展研究院 37河北晨光生物科技集团股份有限公司河北省工业和信息化发展研究院 38河北风帆有限责任公司清苑分公司北京中化联合认证有限公司 39河北河北东明牛皮制革有限公司中国皮革制鞋研究院有限公司 40河北河北邯郸丛台酒业股份有限公司河北省工业和信息化发展研究院 41河北河北衡水老白干酒业股份有限公司轻工业环境保护研究所

高新区生产力促进中心服务平台项目申请建设可研报告

第一章总论 1.1 项目名称 区生产力促进中心服务平台建设 1.2 项目建设单位及负责人 1.2.1 项目建设单位 区生产力促进中心 该“中心”服务范围为渭南高新区内各类企业。主要从事科技政策宣传、企业产品展示、科研成果发布、人才信息交流、新产品和新技术推广应用等各类科技中介活动，并进行创业服务培训及企业投融资咨询。 1.2.2 项目负责人 区管委会副主任。 1.3 项目建设地址 依托高新区创业大厦现有办公条件，该大厦位于高新区行政办公中心，崇业路北段，水、电、路等基础设施全部配套到位，总建筑面积约1.5万平方米，拥有大小会议室33间和标准化办公室100余间，可以满足各类会议、培训和办公需求。公共服务平台建设需要办公用房面积约3000平方米。 1.4 指导思想和功能定位 生产力促进中心是科技智力资源的整合平台，是连接科技界与企业界的桥梁，是政府推动企业科技进步的重要助手，是培养企业创新和创业人才的摇篮，是企业健康发展的

智慧团。生产力促进中心的功能作用是集成社会资源，为企业提供全程、综合服务，包括信息服务、咨询服务、培训服务、孵化企业服务、招商引资、技术服务以及其他中介服务。 1.5 项目建设内容和任务 公共服务主要是指面向中小企业开展的技术、信息、培训、融资、市场开拓等服务活动。主要建设内容包括：购置必要的仪器、设备以及相应的系统软件；开展公共服务所必需的服务场所和设施的改造；主要面向中小企业开展专业化服务的工业设计以及节能减排公用设施建设。 为了全力推动区内高新技术产业发展，壮大中小企业发展规模，依托现有办公条件，实施生产力促进中心服务平台建设项目，主要建设内容包括以下几个方面： 1、建立仪器设备共享平台。联合区内外企业和科研机构建立相关专业工程技术研究中心及共享实验室，整合试验设备，添置专业仪器设备，以企业自行投资为主，除满足自身研发需求外，承担区内同类行业样品小试、产品中试、理化检测等有偿试验，解决行业内部技术研发难题。 2、建立信息服务平台。以构建高新区信息交流平台为主，购置各类专业电子展示设备、办公器材等400余套，主要功能是进行中省政策宣传、企业产品展示、科技成果发布、人才信息交流等，促进生产力促进中心信息化、网络化建设。 3、建立创业创新培训平台。建立专家库，组织国内外知名学者专家和成功人士，对区内有实力的企业和个人进行

文化力提升企业竞争力

文化力提升企业竞争力

文化力提升企业竞争力 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

文化力提升企业竞争力 20世纪80年代以来，全球企业发展的一个重要趋势是:企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰成败所起的作用越来越大、越来越重要、越来越显着、越来越突出。对企业文化我常说三句话:企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程；企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力；企业文化建设是企业长寿、基业常青之道。 1建设什么样的企业文化怎样建设企业需要的企业文化 一是坚持一个基本点，就是体现，以人为本，着力提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力。国资委关于中央企业加强企业文化建设的意见，突出强调了这一点，是非常重要的。 二是实现两个融合，即企业文化建设与企业战略目标实施相融合，企业文化建设与企业经营管理相融合。这两个融合，也可叫两个融为一体。有些企业的企业文化设计，不是两个融合，而是两个脱离，只是说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，这种“口号化”的倾向，是应当克服的。 三是企业文化建设要注重“三性”，即自有性、原创性、独特性。优秀的企业文化，都具有这“三性”。 四是以“四好”为标志，企业文化要好识、好记、好用、好传播。 五是“五个不能”，即企业文化不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、不能“双脚离地”而要“落地生根”。 2企业文化到底是什么如何定位

首先要明确:不能把企业文化等同于企业文体活动；不能把企业文化变成脱离企业运作的文化概念的演绎；不能把企业文化变成经济学知识外加文化二字的罗列堆积；不能把企业文化变成一般社会观念变革的举例。 企业文化的“出生证”、“身份证”是管理文化。现在看只讲管理文化，面太窄，需要加“经营”二字。所以，企业文化的定位，应当是:市场经济条件下的企业经营管理文化。 进一步细化，对企业文化的主要内涵，可以用一个简化了的公式来表达:企业文化=价值理念＋行为规范。用公式表达有局限性，但可以突出说明问题。企业文化的全部内容，当然不止这两个方面。但这两个方面，是基本内容，是不可缺少的。国家有关部门关于企业文化师的定义:“在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。”这个定义是准确的。 再进一步细化，价值理念与行为规范都包括哪些内容 价值理念包括:企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念等。 常常有人问:价值理念多少条目合适现在的企业文化手册，对价值理念条目的开列，有多有少。究竟应当有多少条目原则是从企业实际出发，以简明扼要为好。 行为规范包括:企业整体行为规范、企业组织行为规范和部门行为规范、员工个体行为规范。 编制《企业文化手册》，应注意什么问题呢

拥有人事部应届毕业生进京指标的单位或公司名单

北京中核华辉科技发展有限公司中国核工业中原建设公司 中核能源科技有限公司 中核投资有限公司 华电（北京）热电有限公司 华电煤业集团有限公司 华电招标有限公司 中国华电工程（集团）有限公司中国华电集团财务有限公司 中国华电集团发电运营有限公司中国华电集团新能源发展有限公司中国华电集团资本控股有限公司北京印钞有限公司 中国金融出版社 中国金融培训中心 中国钱币博物馆 中国人民银行机关事务管理局 中国人民银行集中采购中心 中国人民银行金融研究所 中国人民银行清算总中心 中国人民银行研究生部 中国人民银行营业管理部 中国人民银行征信中心 中国印钞造币总公司 中国海洋石油总公司 中国海洋石油总公司销售分公司中海石油财务有限责任公司 中海石油气电集团有限责任公司中海石油研究中心 中海实业公司 中海油新能源投资有限责任公司华润超级市场有限公司 华润雪花啤酒（中国）有限公司华润置地（北京）股份有限公司中国航空港建设总公司 中国华润总公司(总部) 中国化学工程集团公司（总部）中国黄金集团地质有限公司 中国黄金集团营销有限公司 北京飞机维修工程有限公司 民航快递有限责任公司 中国国际航空股份有限公司 中国航空集团财务有限责任公司中翼航空投资有限公司

中国长城资产管理公司（总部） 中国农业银行北京分行 中国农业银行总行 北京探矿工程研究所 地质出版社 国家地质实验测试中心 国土资源部人力资源开发中心 国土资源部土地整理中心 国土资源部信息中心 国土资源部宣传教育中心 国土资源部油气资源战略研究中心 国土资源部珠宝玉石首饰管理中心 国土资源部咨询研究中心 中国地质博物馆 中国地质调查局 中国地质调查局发展研究中心 中国地质环境监测院 中国地质科学院 中国地质科学院地质力学所 中国地质科学院地质研究所 中国地质科学院矿产资源研究所 中国地质图书馆 中国国土资源报社 中国国土资源航空物探遥感中心 中国土地勘测规划院 中国土地矿产法律事务中心 中工美国际展览有限责任公司 中工美进出口有限责任公司 中国工艺美术（集团）公司 中艺华海进出口有限公司 中艺远东进出口有限公司 北京机电研究所 北京机械工业自动化研究所 北京中机一院工程设计有限公司 机科发展科技股份有限公司 机械工业工程机械军用改装车试验场 机械科学研究总院 机械科学研究总院先进制造技术研究中心中机生产力促进中心 中汽认证中心 中钢钢铁有限公司 中钢科技发展有限公司 中钢炉料有限公司 中钢贸易有限公司

生产力促进中心的实施方案标准范本

解决方案编号：LX-FS-A23006 生产力促进中心的实施方案标准范 本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产力促进中心的实施方案标准范 本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为贯彻落实《中共中央、国务院关于加强科学技术进步的决定》关于“要建立、健全为中小型企业提供技术信息服务的生产力促进中心等服务机构”的要求．加强对全省生产力促进中心的组建、运行及发展的规范化管理，特制定如下实施方案。 一、生产力促进中心是国家技术创新体系的重要组成部分，是和国际发达国家接轨的扶持科技型中小企业技术进步的科技服务组织，是国家科委在深化科技体制改革实践中的一大创新。在全省范围内组建生产力促进中心的目的在于深化科技改革，建立健全适

中国生产力促进中心协会标准

ICS 03.080 A 01 SZ 中国生产力促进中心协会标准 SZ/T 1.5—XXXX 生产力促进中心服务业务规范 第5部分：工业分包 (草稿) 201X-XX-XX 发布 201X-XX-XX 实施 中国生产力促进中心协会发布

目次 前言 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4服务内容 5基本要求 6工作程序

前言 生产力促进中心是国家技术创新体系的重要组成部分，是连接科技界与企业界的桥梁，是政府推动企业科技进步的重要助手，是培育企业创新和创业人才的摇篮，是企业健康发展的智囊团和技术后盾；其基本功能是：集成社会资源，为企业提供全程、综合服务。 发挥全国生产力促进中心体系的资源优势，帮助中国企业学习、借鉴全球工业分包及供应链网络的管理经验和技术，进一步提升中国中小企业在全球供应链中的整体地位，使中国企业在经济全球化进程中获得更多的赢利机会。同时，随着工业分包与合作交流这种新的合作模式的建立，形成新的服务理念与业务模式，提升生产力促进中心的服务能力。 SZ/T 1 《生产力促进中心服务业务规范》分为五个部分： ——第1部分：总则 ——第2部分：信息与信息化 ——第3部分：咨询 ——第4部分：培训 ——第5部分：工业分包 本部分为第5部分。 本部分由中国生产力促进中心协会提出并归口。 本部分起草单位：中机生产力促进中心 本标准主要起草人：黄雪李勤潘凤湖李晶莹 本部分为首次发布。

生产力促进中心服务业务规范 第5部分：工业分包 1 范围 SZ/T 1的本部分规定了生产力促进中心工业分包服务的内容、基本要求和工作程序。 SZ/T 1的本部分适用于各生产力促进中心的工业分包服务。其他机构开展类似服务时也可参照使用。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过SZ/T 1的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 SZ/T 1.1 生产力促进中心服务业务规范第1部分：总则 SZ/T 1.2 生产力促进中心服务业务规范第2部分：信息与信息化 SZ/T 1.3 生产力促进中心服务业务规范第3部分：咨询 SZ/T 1.4 生产力促进中心服务业务规范第4部分：培训 3 术语和定义 SZ/T 1.1确立的以及下列术语和定义适用于本部分。 3.1 工业分包 Industrial Subcontracting 采购商（发包商）将部分产品、零部件乃至原材料等的生产或采购任务交由供应商（分包商）完成，并在供应商所完成的任务基础上形成最终产品的过程。 3.2 产量导向型分包 capacity subcontracting

以文化力提升生产力

摘要：胜利油田桩西采油厂所属的长堤油田环境恶劣， “长堤人”凭着对长堤油田的一腔热血，用勤劳的双手建设起采油三队这个美丽的家园。长堤油田经历了初期开发、繁荣昌盛、持续发展的风雨历程，采油三队这支队伍也逐步走向成熟。随着时间的推移，长堤油田已经进入特高含水开发阶段，开采难度日益增大，企业内部人及经营观念的变化、利益分配的调整改革以及价值取向多元等问题给队伍管理带来的不利影响。采油三队结合时代的发展要求，有针对性地提出并组织实施以人为本的“长堤文化”，以文化力促进了团队战斗力、生产力和凝聚力的提升，保证了长堤油田的长期稳定开采，实现了采油三队的可持续发展。 关键词：理念；管理品牌；系统评价 加强企业文化建设是一项事关单位发展大局的战略工程，是一个带有根本性和长远性的单位发展战略，对单位持续稳定发展具有深远的意义。长堤文化的建立是一项整体系统工程，需要全队所有人员、岗位的提炼升华，艰苦奋斗才能得以实现。观念形态文化是提炼和建立新时期长堤精神和理念、建立思维和行动的精神核心与目标。制度行为文化是长堤理念的直接体现，也是长堤人贯彻理念和发展战略的基础，渗透在长堤油田活动的全部过程。物质形态文化反映出一种文化追求，使长堤人处于良好的文化氛围之中。 一、观念形态文化的建立和优化 随着企业的快速发展和内外部形势的不断发展变化，采油三队也遇到了一系列新问题，主要是员工思想上出现了“疲软”现象，有的员工认为管理水平已经很高了，不用再下很大功夫了，出现了自满现象，工作中的进取精神有所减弱，在员工队伍中出现了只顾及自身利益而忽视他人、社会、环境利益的现象，主要表现为集体主义观念淡化，与他人的协作、配合思想比较薄弱，生产经营基础管理脆弱，企业素质不高，尽管本队较早地提出了“我靠长地生存，长堤靠我发展”的团队精神，但它还没有渗透到企业管理的各个方面，企业文化还不成体系，文化管理并没有完全到位。这些问题不解决，势必影响管理水平的进一步提高，影响采油三队的长远发展。面对企业内部个体和群体观念的变化、利益格局的调整，以及市场经济条件下人的价值取向多元化给队伍管理带来的不利影响，队干部一班人清醒地认识到，企业的主体是员工，办企业必须紧紧依靠员工，确立员工的主体地位，集员工智慧，谋发展之路。为此，我们认真总结过去几年的工作经验，结合时代的发展要求和采油三队发展的需要，按照以人为本的管理思想，依据人的需求层次理论、系统管理理论等现代管理理念，有针对性地提出并组织实施了长堤文化管理，确定了五大观念。 (1)新时期长堤精神： 我靠长堤生存：采油三队所辖油田为长堤油田，这里飞沙走石，环境恶劣，来自五湖四海的工人聚集到了这块盐碱滩上，他们凭着对长堤油田的一腔热血，搭土房、盖窝棚，用勤劳的双手建设起采油三队这个美丽的家园，工人们自豪地称自己为“长堤人”。油田开发是长堤人的事业，汩汩原油是长堤人流动的血液，长堤油田是采油三队的生存根基、力量之源。 长堤靠我发展：长堤油田经历了初期开发、繁荣昌盛、持续发展的风雨历程。长堤油田在几十年开发之后已经进入特高含水开发阶段，开采难度日益增大，面对严峻形势的挑战，长堤人只有更加紧密地团结起来，以人才为根本，以效益为核心，以发展为目标，才能不断提高团队管理水平，实现采油三队的可持续发展。 (2)人才理念：

生产力促进中心的实施方案简易版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 生产力促进中心的实施方 案简易版

生产力促进中心的实施方案简易版 温馨提示：本解决方案文件应用在对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 为贯彻落实《中共中央、国务院关于加强科学技术进步的决定》关于“要建立、健全为中小型企业提供技术信息服务的生产力促进中心等服务机构”的要求．加强对全省生产力促进中心的组建、运行及发展的规范化管理，特制定如下实施方案。 一、生产力促进中心是国家技术创新体系的重要组成部分，是和国际发达国家接轨的扶持科技型中小企业技术进步的科技服务组织，是国家科委在深化科技体制改革实践中的一大创新。在全省范围内组建生产力促进中心的目的在于深化科技改革，建立健全适应社会主义

市场经济发晨的中小企业，特别是乡镇企业(以下简称中小企业)社会化技术创新服务体系，大力推进企业科技进步，大幅度提高生产率，提高经济增长的质量和效益。生产力促进中心的基本功能是组织社会科技力量为中小企业提供综合服务，是深化科技体制改革进行结构调整、人才分流以及市地州、县级科技管理部门深化改革转变政府职能的重要途径之一，它是政府推动企业科技进步的重要助手，是连接科技界与企业界的桥梁，是中小企业健康发展的智囊团和技术后盾，是培育人才的基地。生产力促进中心的性质不以盈利为目的的特殊事业法人。 二、生产力促进中心的主要任务 1、提供科技、经济、人才、政策等方面的

生产力促进中心年度总结报告四篇2.3.12

生产力促进中心总结报告（一） 1.广泛深入地开展了科普宣传和科技社会化服务工作，积极组织科技服务小分队，深入企业，广泛开展送科技、传信息科技企农活动。共赠送我生产力促进中心编制的《地震科普宣传手册》450册，《专利知识》小册子XX份。 2.探索成果对接新模式，先进技术引进取得新成效。借助济青烟国家科技成果转移转化示范区建设机遇，积极探索新模式，强化科技成果转移转化工作，成功举办“XX区人民政府?重庆市科学技术研究院产业成果对接洽谈会”，重科院XX家研究所XX余名专家将各自XX多项成果进行发布，与我区先进制造与智能装备、新材料与节能环保、大数据与信息自动化等领域企业进行充分对接，达成数十项合作意向。起草了与重科院共建技术交易市场方案，结合我区产业需求，探索具有我区特色的科技成果转化机制和模式，按省级标准筹建成果转移转化服务平台。 3.强化服务理念、提升培训层次。为促进企业及时掌握政策动态、提升应用能力，对全年培训工作进行了详细的规划，已组织XX 多人次参加市级、区级层面培训。组织全区XX多家科技型企业主要负责人及镇街分管负责人XX多人召开企业座谈会；年内还将组织高企认定管理、研发费用加计扣除、专利保险等专题培训，年末培训人次达到600以上。 4.整合创新要素，科技创新平台建设快速推进。XXXX年，省、

市各类创新平台申报工作全面启动，我区在前期培育基础上，对照各类科技创新平台建设标准，鼓励、引导自主创新型企业加强平台制度建设、人才优化、加大研发设备及资金投入力度，积极开展申报工作。目前已申报省级工程技术研究中心XX家、市级创新平台XX家；备案省农科驿站XX家、院士工作站XX家，年度申报数量创新高。

以安全文化构建基业长青(2021年)

以安全文化构建基业长青 (2021年) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0227

以安全文化构建基业长青(2021年) 企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文明和素质的重要标志，是企业安全工作的精神支柱。加强企业安全文化建设是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针的重要基础。因而，探索与思考企业安全文化的深刻内涵、培育途径、重要环节、加强安全文化建设已成为各行各业的热门课题。 一个企业有了优秀的文化，必然会出现群情振奋、克难制胜、蒸蒸日上的大好景象；反之，必然导致士气不振，在激烈的市场竞争中，陷于困境。同样道理，一个企业没有安全文化来支撑，难以构建基业长青的事业。 龙口矿业集团是中国煤炭工业协会评定的特级“高产高效”矿井，也是国内第一座实施海域下采煤的矿井。近年来，龙矿集团在

安全教育培训过程中，确立了以创新力激活生产力、以文化力提升竞争力的工作思路，通过不断深化以人为本的精细化管理，以提高员工素质为核心的培训工程实施，激发了全矿员工创新创造的活力，提升了精细管理的层次，矿井综合素质和综合实力不断增强。 一、确立目标，安全文化才能落地生根 没有企业远景，企业就会迷失方向，成不了一个优秀的、长青的企业，就像没有理想的人，成不了伟人。为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在企业安全文化建设方面，龙矿集团从帮助员工树立安全目标，引导员工将个人目标与企业目标相融合入手，通过全方位的员工培训体系建设，要求每名员工必须回答“三个目标”如何实现。即我的近期目标是什么？要达到什么水平，实现什么？；阶段目标是什么？应有什么作为？；远期目标是什么？为达到这些目标应怎么干，为员工指出方向，给员工职业安全生涯自我暗示，并在过程中跟踪培养，帮助纠正其前进中的错误，达到“我既开始，我必完成”、“我既决定，我必贯彻”、“我既