IPMP答案C级1

试题 1： （20 分）
长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普 通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变 这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对 “全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在 2003 年 年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营 现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计 1000 万 元，其中研制时间为半年，需要研制费 600 万元；生产准备与生产线改造工作也 需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入 400 万元；新型全自动滚 筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为 900 万元，企业可以实现销售收入 1000 万元；此后，企业每年的生产销售成本为 1500 万元，可以实现年销售收入 2000 万元。
1.1（8 分）假设该企业确定的贴现率为 12%，根据上述数据，分析长征电器 公司从 2002 年到 2006 年的现金流量情况，并将有关数据填入表 1。 表1 年度 投资 成本 收入 净现金流量 12%的贴现系数 净现值 累计净现值 2002 1000 -1000 0.8929 -892.9 -892.9 长征电器公司现金流量表 2003 900 1000 100 0.7972 79.72 -813.18 2004 1500 2000 500 0.7118 355.9 -457.28 2005 1500 2000 500 0.6355 317.75 -139.53 2006 1500 2000 500 0.5674 283.7 144.17
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 1 页

1.2（4 分）根据表 1 长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒 洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式） 。如 果该行业的标准投资收益率为 20%，请问该项目的投资是否可行。
动态投资回收期 T=3+139.53/283.7=3.49 年
投资收益率=1/T=1/3.49=28.65%>标准投资收益率 20%，项目是可行的。
1.3（4 分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行灵敏度分析, 请说明需要对哪几个因素进行灵敏度分析？
1.投资 2.生产成本 3.销售收入 4.项目实施周期
1.4（4 分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总 额为 300 万元，滚筒洗衣机产品的售价为 3000 元/台，单位产品变动成本为 2000 元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点=3000000/(3000-2000) =3000 台
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 2 页

试题 2： （20 分）
假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导 为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管 理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理 的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采 购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“全自 动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣 机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，您在项目正式开始之前， 需要完成以下工作。
2.1（8 分）请您向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明 该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及 理由（限 300 字以内） 。
可能的组织形式：职能式、矩阵式、项目式。 职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目 的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术 复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定的环境 时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人 才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资 源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进 行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。 基于本项目实施的特点，一方面技术的复杂性，另一方面组织协调的难度， 此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组 织结构的形式，并建议采用强矩阵组织结构。
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 3 页

2.2 （6 分）为了更好地完成全自动滚筒洗衣机的研制项目，您需要向所有的 人准确的描述项目需要达到的目标。
目标 1：
全自动滚筒洗衣机产品研制
目标 2：
研制周期半年，从 2002 年 1 月 1 日—2002 年 6 月 30 日
目标 3：
研制总经费 600 万元
2.3（2 分）为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功，您需要落实参与项 目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用 责任分配矩阵 进行表示。
2.4 （4 分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶 段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或知识模块（每个阶段可只填写 4 个方法或知识模块） ，并填入表 2。
表2 阶段序号 阶段 1
全自动滚筒洗衣机项目的生命周期及其主要工作内容 阶段主要项目管理方法
3.1 一般机会研究;3.2 特定项目机会研究;3.3 方案策划;3.4 初步可 行性研究;3.5 详细可行性研究;3.6 项目评估;3.7 商业计划书的编 写; 8.1 要素分层法 8.2 方案比较法;8.3 资金的时间价值;8.4 评价 指标体系;8.5 项目财务评价;8.6 国民经济评价方法
阶段名称 概念阶段
阶段 2
开发阶段
4.1 项目背景描述;4.2 目标确定;4.3 范围规划;4.4 范围定义;4.5 工 作分解;4.6 工作排序;4.7 工作延续时间估计;4.8 进度安排;4.9 资源 计划;4.10 费用估计;4.11 费用预算;4.12 质量计划;4.13 质量保证
阶段 3
实施阶段
5.1 采购规划;5.2 招标采购的实施;5.3 合同管理基础;5.4 合同履行 和收尾;5.5 实施计划;5.6 安全计划;5.7 项目进展报告;5.8 进度控制 5.9 费用控制;5.10 质量控制;5.11 安全控制;5.12 范围变更控制 5.13 生产要素管理;5.14 现场管理与环境保护
阶段 4
收尾阶段
6.1 范围确认;6.2 质量验收;6.3 费用决算与审计;6.4 项目资料与验 收 6.5 项目交接与清算;6.6 项目审计;6.7 项目后评价
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 4 页

试题 3： （10 分）
全自动滚筒洗衣机研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地 制定全自动滚筒洗衣机研制项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制， 您需要对全自动滚筒洗衣机研制过程所可能涉及的工作进行分解。
3.1（6 分）您决定按照工作分解结构的原理对全自动滚筒洗衣机的研制工作 进行分解，您的助手按照你的思路对滚筒洗衣机的研制过程进行了分解，经过分 析得到表 3 所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可 能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表 3 上加以补充，然后用图 2 所示的工作 分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表3 总体方案 总体设计 单元定义 机体 机体设计 壳体制造 滚筒制造
全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表 传动装置制造 电脑控制系统 总装与测试 电动机 电动机设计 电动机试制 电动机测试 电脑控制系统设计 电脑控制系统试制 电脑控制系统测试 总装 测试
项目管理
3.2（4 分）请在图 2 的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 5 页

全自动滚筒洗衣机 研制 100
总体方案 110
机体 120
电脑控制系统 130
电动机 140
总装与测试 150
项目管理 160
总体设计 111 单元定义 112
机体设计 121 滚筒制造 122
电脑控制系统 设计 131 电脑控制系统 试制 132 电脑控制系统测 试 133
电动机设计 141 电动机试制 142
总装 151 测试 152
传动装置制造 123 壳体制造 124
电动机测试 143
图 2
试题编号： 考核日期：
全自动滚筒洗衣机研制项目的工作分解结构图
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 7 页

试题 4： （35 分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗 衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作 为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张 表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表 4 所示。
表4
全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表
代号 A B C D E F G H I J K L M N
工作名称 总体设计 单元定义 机体设计 传动装置试制 滚筒试制 壳体试制 电脑控制系统设计 电脑控制系统试制 电脑控制系统测试 电动机设计 电动机试制 电动机测试 总装 测试
工作时间
（天） 15 20 15 30 20 10 30 30 30 20 40 10 20 15
紧前工作 — A B C D E B G H B J K,D F,I,L M
4.1 （10 分）根据表 4 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚 筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图 3 所示位置。
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 8 页

K 4 J 8 L
A 1 2
B 3
C 5
D 7
E 9
F 11
M 12
N 13
G H 6 10
I
图3
试题编号： 考核日期：
全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图
IPMP 知识考核测试题 共 18 页第 9 页

4.2（2 分）图 4 给出了根据表 4 绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号 网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两 个约束关系： ①“A.总体设计”工作在开始了 10 天之后“B.单元定义”工作便可开始 ②“I.电脑控制系统测试”工作完成 10 天之后“M.总装”工作才可以完成 请在图 4 已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约 束条件。
4.3（8 分）根据图 4 所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开 始时间和最早结束时间，并标注在图 4 中。 （注：不进行日历转换）
4.4 （2 分） 根据 4.3 计算结果， 该项目的总工期为
145
。
4.5（8 分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在 图 4 中。
4.6（4 分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图 4 中。
4.7（1 分）在图 4 中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 10 页

30 C 15 35
5
45
45 D 30
5
75
75 E 20 80
5
95
95 F 10
5
105
机体设 计 0 50
传动装 置 试制 0 80
滚筒 试制
0 100
壳体 试制
5 110
50
100
0 A 15 0
0
15
10 B 20
0
30
30 J 20
10
50
50 K 40 60
10
90
90 L 10
10
100
110 M 20
0
130 总装
130 N
0
145
总体设 SS10 计 0 15
单元定 义 0 30
电动机 设计 0 60
电动机 试制 0 100
电动机 测试 10 110
测试
15 0 130 130 0 145 110
10
40
100
FF10
30 G 30 30
0
60
电脑控 制系统 设计 0 60
60 H 30 60
0
90
90 I 30 90
0
120
10
ES=最早开始时间
图例： ES NO D LS TF EF 工作 名称 FF LF
EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟结束时间 TF=总时差 FF=自由时差 D=工作时间 NO=工作代号
电脑控 制系统 试制 0 90
电脑控 制系统 测试
0 120
图 4
试题编号： 考核日期：
全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图
IPMP 知识考核测试题 共 18 页第 11 页

试题 5： （25 分）
通过对初始计划的分析，全自动滚筒洗衣机研制的周期超过了原定的目标， 为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，你重新对全自动 滚筒洗衣机研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资 源类型及其相应的工作量估计如表 5 所示。
表5
全自动滚筒洗衣机研制项目修正后的工作时间及工作量估计表
平均每 工作 工作量 每天需 天工作 代号 工作名称 时间 人力资源 估计 安排人 量 （天） （工时） 数 (工时) 总体设计 A 10 工程师 4000 400 50 单元定义 B 10 工程师 4000 400 50 机体设计 C 10 工程师 1600 160 20 D 传动装置试制 20 工人 16000 800 100 E 滚筒试制 15 工人 12000 800 100 F 壳体试制 10 工人 8000 800 100 G 电脑控制系统设计 30 工程师 12000 400 50 H 电脑控制系统试制 20 工人 16000 800 100 I 电脑控制系统测试 20 工程师 8000 400 50 J 电动机设计 20 工程师 4800 240 30 K 电动机试制 30 工人 24000 800 100 L 电动机测试 10 工程师 2400 240 30 M 总装 10 工人 8000 800 100 N 测试 15 工程师 6000 400 50
5.1（5 分）根据表 5 计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安 排的人力资源数量，并填入表 5 中。 （注：每天按照 8 小时工作制计算）
5.2（10 分）按照表 5 调整后的时间安排，全自动滚筒洗衣机研制项目的甘 特图计划，如图 5 所示。请根据全自动滚筒洗衣机项目的甘特图，在图 6 中绘制 该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照 5 天工作日计 算） 。
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 12 页

时间单位：周
代 号 A B C D E F G H I J K L M N 工作名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
总体设计 单元定义 机体设计 传动装置试制 滚筒试制 壳体试制 控制系统设计 控制系统试制 控制系统测试 电动机设计 电动机试制 电动机测试 总装 测试
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
图中：
关键工作时间 图5
试题编号： 考核日期：
非关键工作时间 全自动滚筒洗衣机研制项目甘特图计划
总机动时间
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 13 页

时间（周） 1 300 270 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
350 300
250 240 200 210
180 150 150 100 120 90 60 30
图6 全自动滚筒洗衣机研制项目人力资源数量负荷图
50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 14 页

5.3（10 分）结合图 5 项目进度计划安排横道图和图 6 人力资源数量负荷图， 对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该项目进度计划安排改进 的方案，以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。
①（2 分）依据图 5 所示进度计划，洗衣机研制项目对人力资源需求的最高 峰在第 10 周到第 13 周之间，每周最多需要 300 人。
②（6 分）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一 个使人力资源高峰得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有 E.滚筒试制和 F.壳体试制 作在进度安排上应该推迟 4 周。 ，这些工
③ 分） （2 通过上述调整， 项目的人力资源需要量最高峰由原来的 减少为 250 人。
300
人
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 15 页

试题 6： （25 分）
为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项 工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的 固定费用的估计值已经列于表 6 中，各类人员的小时工作量成本为： 工 程 师：50 元/小时 工 人：10 元/小时
6.1（6 分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过 程，总费用计算结果请填入表 6。
工作 1： 总费用=固定费用＋人力资源费用 =固定费用＋人力资源工作量×工时费用 =100+4000×0.05=300 元
6.2（4 分）全自动滚筒洗衣机研制项目预算的总成本为 5330 。
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 16 页

6.3（5 分）假设每周 5 个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每 项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表 6，并至少给出一项工作的 平均费用的计算过程。 工作 1： 每周平均费用=总费用
表6
全自动滚筒洗衣机研制项目的费用估计
代号
工作名称
总体设计 单元定义 机体设计 传动装置试制 滚筒试制 壳体试制 电脑控制系统设计 电脑控制系统试制 电脑控制系统测试 电动机设计 电动机试制 电动机测试 总装 测试
人力资源 固定费用 总费用 费用 （千元） （千元） (千元)
100 100 50 200 30 200 300 100 300 300 120 300 100 150 200 200 80 160 120 80 600 160 400 240 240 120 80 300
每周平均 费用 (千元/ 周) 150 150 65 90 50 140 150 65 175 135 60 210 90 150
A B C D E F G H I J K L M N
300 300 130 360 150 280 900 260 700 540 360 420 180 450 5330
总费用
2350
2980
6.4（10 分）根据项目计划图 5，在图 7 上绘制反映全自动滚筒洗衣机研制项 目的费用累积曲线。
试题编号： 考核日期：
IPMP 知识考核测试题
共 18 页第 17 页

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 150 300 150 350 350 375 375 300 300 175 175 175 265 525 385 175 175 0 90 90 150 150 150 6000 150 450 600 950 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
5500 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
图7
试题编号： 考核日期：
全自动滚筒洗衣机研制项目费用累积曲线图
IPMP 知识考核测试题 共 18 页第 18 页

试题 7： （25 分）
对于滚筒洗衣机研制项目各项费用进行仔细分析之后，最终制定的各项工作 的费用预算修正结果如表 7 所示。洗衣机研制项目经过一段时间的实施之后，现 在到了第 15 周， 15 周初你对项目前 14 周的实施情况进行了总结， 在 有关项目各 项工作在前 14 周的执行情况也汇总在表 7 中。 表7 项目各项工作费用预算及前 14 周计划与执行情况统计
代号
工作名称
总体设计 单元定义 机体设计 传动装置试制 滚筒试制 壳体试制 电脑控制系统设计 电脑控制系统试制 电脑控制系统测试 电动机设计 电动机试制 电动机测试 总装 测试
预算费用 实际完成 （千元） 的百分比
250 300 150 300 150 350 900 250 700 550 350 400 200 450 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 50% 100% 100% 20% 0% 0%
实际消耗 费用 （千元） 280 300 140 340 180 0 920 250 400 550 340 100
挣得值 (千元) 250 300 150 300 150 0 900 250 350 550 350 80 0 0
A B C D E F G H I J K L M N
总费用
5300
3800
3630
7.1（3 分）计算前 14 周每一工作的挣得值并填入表 7 中，请至少写出一个 工作挣得值的计算公式。 工作 1： 挣得值=费用预算×实际完成工作量百分比=250×100%=250
试题编号： 考核日期： IPMP 知识考核测试题 共 18 页第 19 页

7.2(3 分)计算洗衣机研制项目到第 14 周末的挣得值（BCWP） BCWP=各工作挣得值之和=3630 千元
7.3（3 分）假设前 14 周计划完成项目总工作量的 65%，请计算项目 14 周结 束时的计划成本(BCWS)。 BCWS=项目总费用×65%=5300×65%=3445 千元
7.4（3 分）计算该项目前 14 周的已完成工作量的实际成本（ACWP） ACWP=各项工作实际费用之和=3800 千元
7.5（5 分）根据以上结果分析项目的进度执行情况。
CV=BCWP-ACWP=3630-3800=-170《0，费用超支 SV=BCWP-BCWS=3630-3445=185》0,进度超前
7.6（3 分）假设项目目前的执行情况，可以反映项目未来的变化，请估计项 目完成时的总成本(EAC)。
EAC=5300×3800/3630=5548.21 千元
7.7（5 分）由于项目出现了超支，你对项目的费用支出情况进行了分析，发 现工作 I 仅执行了一半，但是全部的固定费用已经支付；另外一项工作 M 还未开 始， 但已经事先支付了一笔 50 千元的设备费用。 根据这一情况重新分析项目的执 行情况。 此时，ACWP’=3800-150-50=3600 千元，因此 CV=BCWP-ACWP’=3630-3600=30>0,项目的费用略有节支。 项目完工时的预计总 成本变为 EAC=5300×(3800-150-50)/3630=5256.20 千元， 项目的总体执行情况良 好。
试题编号： 考核日期： IPMP 知识考核测试题 共 18 页第 20 页

ipmp模拟试题二及答案.doc

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题二 答案 试题1：（20分） 银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于XXXX年1月1日开始，建设期为两年，第一年投资400万元，第二年投资75万元。XXXX年投产，预计投产后第一年产量为4825台，经营成本为795万元，从第二年开始每年产量为6825台，经营成本为980万元，单级离心水泵每台售价为XXXX元，投产后项目每年的资产折旧额是35万元。 1.1 （8分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为12%，请根据上述信息编制完成表1单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表 单位：万元

1.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当 年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字） 静态投资回收期=3+270/420=3.64年 1.3 （4分）根据表1中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，，小数点后保留两位有效数字） 自投产年计算的动态投资回收期： 动态投资回收期：T = 2 +（54.14/238.31）= 2.23年 动态投资收益率：E = 1/T = 1/2.23= 44.84%>18% 因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。 1.4 （4分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。 外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和A，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和B，若B等于 A，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率ERR。 当标准折现率为i0时，外部收益率的评价准则是： 若ERR≥i0，则投资项目可以接受；若ERR＜ i0，项目就是不经济的。

IPMP资格认证 D级全真模拟试题答案

D级全真模拟试题答案 试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【∨】 6.【∨】11.【∨】16.【∨】 2.【∨】7.【∨】12.【×】17.【∨】 3.【×】8.【∨】13.【∨】18.【∨】 4.【∨】9.【×】14.【∨】19.【∨】 5.【∨】10.【∨】15.【∨】20.【×】 试题2：选择题 1.【C】14.【A】【B】【D】27.【A】【B】【C】40.【A】【C】【D】 2.【A】15.【A】【B】【D】28.【A】【C】【D】41.【A】【C】【D】 3.【A】16.【B】【C】【D】29.【A】【C】【D】42.【B】【C】【D】 4.【C】17.【A】【C】【D】30.【A】【B】【C】43.【B】【C】【D】 5.【C】【D】18.【B】【C】【D】31.【B】【C】【D】44.【A】【B】【D】 6.【C】【D】19.【B】【C】【D】32.【B】【C】【D】45.【A】【B】【D】 7.【A】【C】20.【B】【C】【D】33.【A】【C】【D】46.【A】【C】【D】 8.【C】【D】21.【A】【C】【D】34.【A】【B】【D】47.【A】【B】【D】 9.【A】【D】22.【A】【B】【D】35.【A】【B】【C】48.【A】【B】【C】 10.【C】【D】23.【A】【B】【C】36.【A】【C】【D】49.【B】【C】【D】 11.【A】【B】【D】24.【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】50.【A】【B】【D】 12.【A】【B】【D】25.【A】【B】【C】38.【A】【B】【C】 13.【B】【C】【D】26.【B】【C】【D】39.【A】【C】【D】

IPMP答案C级

试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表 年度2002 2003 2004 2005 2006 投资1000 - - - - 成本- 900 1500 1500 1500 收入- 1000 2000 2000 2000 净现金流量-1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17

ipmp模拟试题二及答案

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题二 答案
试题 1：（20 分）
银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测， 市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大 生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进 行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于 2005 年 1 月 1 日开始，建设期为两年， 第一年投资 400 万元，第二年投资 75 万元。2007 年投产，预计投产后第一年产量为 4825 台，经营成本为 795 万元，从第二年开始每年产量为 6825 台，经营成本为 980 万元，单级 离心水泵每台售价为 2000 元，投产后项目每年的资产折旧额是 35 万元。
1.1 （8 分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初， 收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为 12%，请根据上述信息编制完成表 1 单级离 心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。
表 1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表
年度
2005 年 2006 年
现金流出
400
75
现金流入
0
0
净现金流量
-400
-75
累计净现金流量
-400
-475
折现系数
1
0.8929
（折现率 12%）
现值
-400
-66.97
累计现值
-400
-466.97
附：折现率为 12%的折现系数表
年
1
2
折现系数
0.8929
0.7972
2007 年 760 965 205 -270
0.7118 145.92 -321.05
3 0.7118
2008 年 945 1365 420 150
0.6355 266.91 -54.14
4 0.6355
单位：万元 2009 年 945 1365 420 570 0.5674
238.31 184.17
5 0.5674

IPMP认证考试(C级)模拟试题答案(2)

国际项目管理专业资质人证（IPMP） 知识考核笔试试题 级别： C 考点： 应试人员： 准考证号： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会

试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业另决定在2002年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分 析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填 入表1。 1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 答：投资回收期为T=3+139.53/283.7=3.49年 投资收益率为E=1/T=28.65%>20% 该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率，所以该项目可行。 1.3（4分）假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，请说明需要从哪几个因素对该项目进行敏感性分析？ 答：为对该项目进行更科学的研究、论证和管理，进行该项目的敏感性分析可从以下几个因素进行： 1、项目投资成本 2、经营收入 3、生产销售成本 4、项目建设周期

ipmp模拟试题二及答案

i p m p模拟试题二及答 案 https://www.wendangku.net/doc/738412772.html,work Information Technology Company.2020YEAR

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题二 答案 试题1：（20分） 银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于2005年1月1日开始，建设期为两年，第一年投资400万元，第二年投资75万元。2007年投产，预计投产后第一年产量为4825台，经营成本为795万元，从第二年开始每年产量为6825台，经营成本为980万元，单级离心水泵每台售价为2000元，投产后项目每年的资产折旧额是35万元。 1.1 （8分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为12%，请根据上述信息编制完成表1单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表

1.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资 当 年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字）静态投资回收期=3+270/420=3.64年 1.3 （4分）根据表1中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行（要求列算式，，小数点后保留两位有效数字） 自投产年计算的动态投资回收期： 动态投资回收期：T = 2 +（54.14/238.31）= 2.23年 动态投资收益率：E = 1/T = 1/2.23= 44.84%>18% 因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。 1.4 （4分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。

IPMP模拟试题一

IPMP认证考试C级模拟试题一 试题1：（20分） 兰州某电器公司是一家以电冰箱产品生产为主的国有企业，多年来一直生产电冰箱产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“分体全自动电冰箱”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“分体全自动电冰箱”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，分体全自动电冰箱的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有电冰箱生产线进行改造需要投入400万元；新型分体全自动电冰箱计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析该电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 电器公司现金流量表

1.2（4分）根据表1电器公司现金流量表中的数据，计算“分体全自动电冰箱研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 1.3（4分）假设需要对“分体全自动电冰箱研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？ 1.4（4分）假设新款分体全自动电冰箱生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，分体全自动电冰箱产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算分体全自动电冰箱生产销售的盈亏平衡点。 试题2：（20分） 假设该企业分体全自动电冰箱研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证分体全自动电冰箱的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“分体全自动电冰箱研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定你被指定为“分体全自动电冰箱研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于分体全自动电冰箱的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。 2.1（10分）请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。 2.2 （3分）为了更好地完成分体全自动电冰箱的研制项目，你需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。 目标1： 目标2： 目标3：

ipmp模拟试题一及答案资料

精品文档 国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题一 答案 试题1：（20分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。 1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对精品文档． 精品文档 值/正值年份当年现值） =7-1+（262.396/379.62）=6.691年精品文档．

精品文档 1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。 根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。 1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。 1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元精品文档． 精品文档 试题2：（20分） 可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。 2.1（4分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。 2.2（3分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？ 在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因素进行。 2.3（3分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。 目标1：YD产品生产建设项目； 目标2：2007年初至2008年末，建设期两年； 目标3：固定资产总投资1800万元，其中第一年投资500万元，第二年投资1300万元。 精品文档． 精品文档 2.4（10分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。表2 项目团队发展阶段及其主要特点 序号阶段名称主要特点

IPMP(D级)模拟题答案

国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题 A部分：选择题(可以多选) 1、下列的描述不是项目特点的是 D a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突 d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作 2、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 C a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源 b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应 3、关于项目的基准计划不正确的描述为B a 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划 c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制 d 基准计划一经确定是不变的 4、下列各项描述属于项目规划阶段的是A a 制作WBS表 b 挣值分析 c 项目变更实施 d 制定纠偏计划 5、下面描述不正确的是BC a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计 b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6 c 各任务的工期的累加即为项目的工期 d CBS是成本预算的一种方法 6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于ABC a 项目的复杂程度，项目的规模大小 b 对项目细节掌握的程度

c 项目的紧急性 d 成本估计时是否利用了学习曲线 7、一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000， 已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，进度差值是 D a +1,000 b +500 c -500 d -1,000 8、一个任务的乐观工期为3天，最可能工期为4天，悲观工期为8天，此任务 的预期工期为B ａ4天 ｂ 4.5天 ｃ5天 ｄ 5.5天 9、建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用B a 风险自留 b 风险转移 c 风险控制 d 风险等待 10、在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告， 这份报告最有可能不包括的内容是C a 实际进度与计划进度对比 b 下阶段风险的预测 c 项目的变更计划 d 现在资源的配 B部分：简答、计算题 一、略（可参考《成功的项目管理》第2章、第3章有关论述，机械工业出版社，1999年） 二、 1、请你在图1中制作此项目时间计划甘特图：

IPMP资格认证 D级判断题及选择题模拟及答案2

判断题及选择题模拟2 试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。 2.现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。 3.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。 4.项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。 5.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。 6.项目经理必须是技术骨干。 7.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。 8.项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。 9.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。 10.在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。 11.项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。 12.项目主管更关心的是“怎么做”的问题。 13.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。 14.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。 15.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。 16.赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。 17.资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。 18.在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。 19.沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。 20.挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。

试题2：选择题(每小题1分，共50分) （特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）1．以下哪些是属于项目目标的特性： （A）明确的（B）可度量的（C）有约束的（D）可跟踪的 2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者： （A）项目经理（B）沿途居民（C）建设单位（D）铁路部门 3．机会研究包括： （A）一般机会研究（B）辅助研究（C）特定机会研究（D）初步机会研究4．以下哪些说法是正确的： （A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书 （B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书 （C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认 （D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础 5．投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项： （A）工作任务描述（B）项目进度计划（C）客户收益（D）相关经验 6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的： （A）项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作 （B）确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的 （C）确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果 （D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性 7．以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则： （A）独立的（B）能反映出任务间的联系 （C）表示顺序关系（D）包括管理活动 8．确定工作先后关系的原则应该是： （A）从组织关系到逻辑关系（B）从逻辑关系到组织关系 （C）根据外部约束关系（D）根据经验确定 9．以下哪种说法是正确的： （A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （C））一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （D）都不正确

IPMP笔试全真模拟试题1

1、IPMP 笔试全真模拟试题 1
试题 1：（20 分）
索克公司是一家生产自动控制集成元器件的公司， 经过市场调研， 公司决定在下一年 投资建设 SY 元器件生产线，投资 500 万元。结合公司研发实力和生产基础，SY 元器件生 产线建设项目需要半年时间，下半年即可投产实现小批量销售，预计销量为 30000 件，生产 和销售等固定成本为 150 万元。 预计投产第二年销量为 50000 件， 以后每年在前一年销量的 基础上增加 20000 件，连续增长两年，然后销量保持不变。预计该元器件投产第二年及以后 每年的生产和销售等固定成本为 250 万元/年。该元器件每件的销售价格为 80 元/件，每件 的销售成本为 20 元/件。
1.1（9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项
目的折现率按 10%计算，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有 数据。
表1 年度 投资 销售收入 成本 净现金流量 累计净现金流量 折现系数（折现率 12%） 现值 累计现值 1
500 3*80=240 150+3*20 =210 240-210500=-470 -470
现金流量表
单位：万元
2
0 5*80=400 250+5*20 =350 400-350= 50 -470+50= -420
3
0 560 390 170 -250
4
0 720 430 290 40
5
0 720 430 290 330
0.909
-470*0.9 09=-427. 23 -427.23
0.827
41.35
0.751
127.67
0.683
198.07
0.621
180.09
-385.88
-258.21
-60.14
119.95
1.2（4 分）根据表 1 中的数据，计算该项目的动态投资回收期。假设项目所在行业的标准
动态投资收益率为 18%，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式） 该项目的动态投资回收期=5-1+60.14/180.09=4.33 动态投资收益率=1/4.33=23%>18%可行
1

IPMP-D级认证考试试题及答案

助理国际项目经理（IPMP-D 级）认证培训 试题及答案 中国项目管理研究委员会在IPMA 的授权下负责IPMP 在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力=知识＋经验＋个人素质, 通过IPMP 相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证 的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D 级）认证培训 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600 万元，经营成本为300 万元，投产后第1 年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2 年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4 年，项目期末残值40 万元。 3.1 （9 分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现 率为10%，请根据上述信息编制完成表1 现金流量表，要求填写表1 中所有数据。 表1 现金流量表 单位：万元

T= (4-1 ) +189.42/211.14=3.897 或 3.9 (年) E=1/3.897=25.66%>20%,因此该项目可行 3.3（ 3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为 150万元， 产品的售价 为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000 台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 年度 2006 2007 2008 2009 2010 投资 900 收入 480 600 600 640 成本 240 300 300 300 净现金流量 -900 240 300 300 340 累计净现金流量 -900 -660 -360 -60 280 折现系数 （折现率 10% 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 现值 -818.1 198.48 225.3 204.9 211.14 累计现值 -818.1 -619.62 -394.32 -189.42 21.72 3.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期 （要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为 20%请问该项目的投资是否可 行。 请同务必注意：不 是从投资算起而是 从投产起

IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析

D 级全真模拟试题答案 2. 【F 【V 】 3. 【X 】. 4. 【|】【V 】 5. 【申【V 】 试题2:选择题 1. ［ A 】【 B 】【c 】【D 】 2. ［ A 】【B 】【c 】【D 】 3. ［ A 】【B 】【c 】【D 】 4. ［ A 】【B 】【c 】【D 】 5. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 6. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 7. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 8. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 9. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 10. 【 A 】【 B 】【c 】 【 D 】 11. 【A 】【B 】【|］ 【D 】 12. 【A ］【B 】【匚】【D ］ 13. 【A 】【B ］【C ］【D ］ 7. 【'】【V 】 8. 【*】【V 】 9. 【X 】【.】 10. 【X 【V 】 14. ［ A ］【B ］【*】【D ］ 15. ［ A ］【B ］【f l 【D ］ 16. 【｝】【B ］【C ］【D ］ 17. ［ A ］【$【C ］【D ］ 18. 【｝】【B ］【C ］【D ］ 19. 【'】【B ］【C ］【D ］ 20. 【、】 【B ］【C ］【D ］ 21. ［ A ］【$【C ］【D ］ 22. ［ A ］【B ］【C 】【D ］ 23. ［ A ］【B ］【C ］【》】 24. 【］】【B ］【C ］【D ］ 25. ［ A ］【B ］【C ］【》】 26. 【、】【B ］【C ］【D ］ 12. 【X 】【.】 13. 【X 】［V ］ 14. 【X 】［V ］ 15. 【*】［V ］ 27. 【A ］【B ］【C ］ 【|】 28. 【A ］【.】【C ］ 【D ］ 29. 【A ］【.】【C ］ 【D ］ 30. 【A ］【B ］【C ］ I.】 31. 【.】【B ］【C ］ 【D ］ 32. 【.】【B ］【C ］【D ］ 33. 【A ］【.】【C ］ 【D ］ 34. 【A ］【B ］【.】 【D ］ 35. 【A ］【B ］【C ］ 【■】 36. 【A ］【.】【C ］【D ］ 37. 【A ］【B ］【C ］【|】 38. 【A ］【B ］【C ］【|】 39. 【A ］【.】【C ］【D ］ 16. 【X 【V 】 17. 【J 】【V 】 18. 【I 】【V 】 19. 【申【V 】 20. 【I 】,】 40. ［ A ］片】【C ］ 【D ］ 41. ［ A ］【I 】【C ］ 【D ］ 42. 【|】【B ］【C ］ 【D ］ 43. 【、】【B ］【C ］【D ］ 44. ［ A ］【B ］【『】 【D ］ 45. ［ A ］【B ］【$】【D ］ 46. ［ A ］【I 】【C ］【D ］ 47. ［ A ］【B ］【p 】【D ］ 48. ［ A ］【B ］【C ］ p 49. 【.】【B ］【C ］ 【D ］ 50. ［ A ］【B ］【'】【D ］ 试题1 ：判断题（每小题1分，共20分） 1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。 试题1判断题（正确选【V 】错误选【X 】） 1. ［p ［V! 6.【*】【V 】 11.【X 】【V 】

ipmp模拟试题一及答案

i p m p模拟试题一及答案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题一 答案 试题1：（20分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。 （9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 现金流量表（单位：万元）

（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值） =7-1+（）=年

（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。 根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为万元，即该项目的净现值。 （3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值>0，因此项目可行。 （3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元

IPMP-D级认证考试试题及答案

助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训 试题及答案 中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP 认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。 更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。

3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表 单位：万元 3.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期 E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该项目可行

3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为

3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 %50) 2.03.0(3000150 )(=-=-= V P Q F BEP Q 3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？ 答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT ；4）（世界银行贷款项目的）联合融资；5）资产证券化

项目管理IPMP认证考试模拟题5答案

试题1：（20分） 东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于2003年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%～15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品”开发与产品定型时间预计需要半年时间，2003年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2004年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/套。 1.1（10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品”的研制开发费用都在每年年末计算。根据上述条件，分析东方软件公司从2003年到2007年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 东方软件公司现金流量表

1.2（4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。 T=3+135.412/203.36=3.66年 如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么由于企业实际融资成本小于计算用的标准贴现率，因此该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比将会更短。 1.3（3分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析? 由于面临其他软件企业的竞争，因此PlanTime的销售量及价格将受到一定的影响，这就需要对PlanTime的销售量及价格进行重新估计，分析其可能的变化。对投资PlanTime软件的销售量及价格进行灵敏度分析就非常必要。 1.4（3分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明项目内部收益率的计算方法及其经济意义。 内部收益率就是使项目使用期内现金流量的现值为零的贴现率，即NPV=0的贴现率，通常采用内推法，即利用两个接近零的正负净现值所对应的贴现率进行推算。 内部收益率的大小从经济意义上来讲反应了项目在整个寿命期内的整体盈利能力。

ipmp模拟真题(判断,选择)带答案

试题1：判断题（每小题1分，共20分） 1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（） 2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。（） 3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。（） 4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。（） 5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。（） 6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。（） 7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。（） 8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。（） 9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。（） 10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。（） 11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。（） 12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。（） 13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（） 14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。（） 15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（） 16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。（） 17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。（） 18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。（）e 19.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。（） 20.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（） 答案:Y正确,N错误 1.Y 2.Y 3.N 4.Y 5.N 6.N 7.Y 8.Y 9.N 10.N 11.Y 12.N 13.N 14.Y 15.N 16.N 17.N 18.Y 19.Y 20.Y 试题2：选择题（每小题1分，总计50分） （特别说明：1-10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 1. 属于项目特点的有 a）一次性 b）冲突性 c）多目标性 d）稳定的组织 2. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特 定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有 a）项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 b）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的 时间内完成任务 c）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 d）项目的实施具有一定的风险 3. 项目式组织形式的优点包括 a）资源利用的灵活性与低成本 b）目标明确及统一指挥 c）有利于项目控制 d）有利于全面型人才的成长