思八达-全员生发智慧系统--“80期基层全员生发”基层笔记

第80届《思八达全员生发智慧系统》

基层课堂笔记

2013-06-26 ～2013-06-28

问:这两天我来做什么？

回答：学习。

A：是学习技巧结论是学习思维思路？

B：是被动的添加还是主动引爆？

学习状态：

1、持续一段时间（几个星期）。

2、自我的智慧引领（自我激励，持续不断向前）。

3、喷泉心态（如：恋爱时期没有时间观念，精力充足，心态非常好）。

学习智慧的核心命脉在于：

在内心建立一套强大的活的思维意识系统。

人与人本质的区别：思维（如：教育孩子由工作思维到领导思维）。

当你觉得有价值，一定有价值。

斗气争气不如争口气一念定乾坤！

问：在企业这个平台上，我要获得什么？

答：钱、经验、幸福、荣誉等

→为什么所要没有得到？

A：因为对所要不够具体、明确？

B：对自己所要不够持续？

C：不知跟谁去要？

D：凭自己动作能力和本身跟市场去要？

↓

具体如何要？

A：要成长就会有空间。

B：要责任就会有权利。

C：付出就会有回报。

D：平台就会有资源。

↓

如：截止2013年12月31日我要获得收入＿＿？职位＿＿？坚信自己，坚持实现梦想！

如何成就自己一生？

第一通道：

放下（不是行为理解上的，而是内心的一种体验活动）。

1：放下过去

活在当下（如：放下过去的荣誉，这代表过去的资源，不能代表现在的能力。如：放下失败，过去的一天已经过去了，我们还要过下去）。

2：放下虚假，回归真实

A:把平台当成了自己的本事。

B:过份的夸大了自身筹码，用虚假的本身骗取了老板的信任（永远要让自己的实力大于自己的名气）。

C:只交工作不交心（要想有超强的回报必要有超强的付出）。

3：放下外壳，让生命绽放，让天性显现

A:怕出丑，不够勇敢（要勇敢→豁出去了）。

B:过去成长的环境，压抑了自身的灵性，早就了所谓的性格。

如:我就这样（我天生XXX 如：胆小，怕事，不勇敢等等）。

C:安逸的生活（心里），造就了自我满足。

到此明了，当我们放下过去，删除虚假，脱掉外壳的时候，就会回到真实、简单、自然状态（孩子状态），就会唤醒、激活、引爆健康、快乐、成功的本能。

第二通道：交给

1：何为真正的交给?

A:是不是高喊的口号：

B:是不是时间的分配？

C:是不是当一天的和尚撞一天的钟的应付工作？

D:身在曹营心在汉的背叛违背了自己的心声？

交给是当下的全力以赴，是让自己的身、心、灵与平台上的事融为一体。

2:交给的好处?

A:交给谁，就能获得什么，（交给什么就能获得什么）。

B:交给多少就能获得多少。

C

3：到底交给谁？

A:交给了自己的梦想。

B:交给了自己的原则和立场。

C:交给了最真实的生命。

4：如何交给?

A:我要如何交给父母？（自己列举五项）①

②

③

④

⑤

B:我要如何交给平台？（自己列举五项）①

②

③

④

⑤

C:如何将学习交给自己？（自己列举五项）①

②

③

④

⑤

体验到：

1：交给是主动的，被动是无奈的。

2:交给是发自内心的，具体的行为行动，而不是虚假的表达。

3:交给是正常的，没有交给需要忏悔。

一、为什么在过往的岁月中我没有真心的交给平台和平台上的事？

①专业技能不够熟练？

②团队合作度不够？

③付出的多，得到的少？

④人的责任度不够？

⑤不放权，不信任？

→全力以赴，付出的多少得到多少

当我们全力以赴时，当我们真心交给时，当我们敢于承认不足时，当我们敢于真心面对时，立刻在内心中升腾出一股最原始的本能力。

第三通道：交换（筹码）

筹码→价值→事实

1：何为价值？

不是指我们拥有什么，而是能用我们拥有的（能力、学历、经验、青春等）为企业当下创造的结果（利润、荣誉、降低成本、增加产值等）这些结果才是你创造的价值。

2：如何提升自身价值？（筹码）

势：

万事万物发展运行的走向和规律，背后是能力的演示过程。这里引申为做事思考的程序。

势一：

个人精力势（一个人做事的感觉、状态、生命力……）

A:还未发力

B:刚找到感觉

C:如日中天

D:吃老本

E:大事已去

此时，员工最大的智慧是：

时刻跟上公司的发展大势。

如何让自己持续跟上公司的发展大势？

1：每天持续学习至少一个小时。

A:每天跟最有结果的人学习成长。

B:每晚睡前问自己一句话：今天我增值了没有？

2：健康的思维观念。

A:如：用在工作上，思想积极向上，传递正能量。

B:如：用在生活上，健康运动，健康饮食，健康身体。

3：认可平台，认可老板，和公司一条心。

A:随时随地主动为公司操心。

B:随时随地为公司提合理化，可操作化建议（有本事提建议，没本事提意见）建议：提供解决方案。意见：只提问题。

C:了解公司的发展战略。

D:能够持续的做好本职工作。

势二：

团队精力势（团队的整体状态，战斗力等）

A：团队刚刚组建处于磨合期。

B：不知不觉加班（发展期）。

C：势不可挡（处于裂变期）。

D：还未下班，心已走（处于下滑期）。

E：名存实亡（衰退期）。

此处团队领袖的智慧在于，过河拆桥，定期换血。

↓

到此明了，当我们遇到难以处理复杂的人和事时，立刻依势思考，做出判断。

三大法门：

第三法门：机制（思维落地的工具）

1、何为机制？

A：理解定义：在企业关系中表现为老板与员工之间或员工之间的关系。B：使用定义：就是把话说在前面，说我所做，做我所写，做到怎么奖，做不到如何惩罚，然后签字画押，按手印。

2、设立机制的目的：解决企业的发展与员工命运之间的问题。

A：如：薪酬机制，奖励机制，分配机制，全员分红机制，股权机制，对赌机制等等。

B：解决企业内部运行中工作秩序的问题。

如：沟通机制，开会机制，纳建机制，成长机制，快乐机制等

3、机制设立的时机。

A:遇到问题找机制。

B:解决问题订机制。

C:机制随时生随时灭。

4、机制设定的原则’

A:机制是谁用谁参与订制。

B:机制的命脉是拉动人心（团队的心，市场的心，公司股东的心）

C:机制是随着企业，市场的不同阶段不断变化。

5、设定机制的前提。

A:全员都要导入自主化思维意识。

B:全员都要导入合作化思维意识。

C:全员都要导入市场化思维意识。

D:所有操作都要透明化（员工需要公证，公开，公平的工作氛围）

6、设定机制的步骤。

A:当遇到问题是，相关人聚居在一起，不找老板，找机制。

B:所有人都要发自内心，站在整体全局的角度思考方案。

C:大家明主选举应少数服从多数。

D:通过的采纳，未通过的不做评论。

E:方案一经采纳所有人严格执行，即使本人并未同意此条方案。

F:方案里有奖有罚，有承诺，签字画押，按手印。

G:所有机制试运行。

作业：全员生发如何在企业有效的推进？

第二法门：印象。

印象：我们要向老板，平台传递什么印象？

A:想要成点事的人（有梦想，有追求，有企图，有野性等）

B:把自己交给平台和事的人。

C:一个敢于承担的人（相应的责任，背黑锅，委屈，压力，鲜花，荣誉，掌声）。

D:一个有鉴定信念的人（领袖信念）。

何为信念：一种确定的感觉。

一个能持续做事并拿出结果的人。

印象二：我们要团队传递什么印象？

A:我的出现就是帮助同事解决问题。

B:用我的成长带动公司的氛围，形成公司向善的氛围。

印象三：我们要向伴侣传递什么印象？

A:要让对方的存在有神圣感。

B:夫妻之间要有彼此成就之心，女人要成就男人的梦想，男人要成就女人成为一个独立的个体。

印象四：我们要向客户传递什么印象？

A:贩卖产品或服务的人必须发自内心的。

B:最终为客户省时、省钱、省心。

印象策略：

A:核心思想，凡事发的发生均通过事物的现象看到事物的本质，不被外表所迷惑，删除外围，进入本质。

B:使用思维的凡事的发生，不评论，不抱怨，不诉说，不理解，不对抗，不委屈，把外界发生的一切，当素材为我多用。

到此，我们要留下核心的印象里：

一个拥有强大自我的人。

作业：如何拥有强大的自我？

第一法门：动力。

何为动力？

一个人做事的动机和理由？

人有永恒三大动力？

衣食住行等物质生存体验（生存）。

除生存以外还可看到电影（生活）

1、由衣食无忧的生存空间到高品质的生活体验。

2、性能量（生命力）

21天断一次，提升正能量。

3、痴迷（迷上一个人，迷上一件事）

痴迷就能产生力量。

行走江湖这么多年，使我持续发展的动力是什么？（写10条）

体验到：

1：眼泪往外流，浇灭了灵魂，眼泪往内流滋润了心田。

2：我可以流泪，但我绝不可以哭。

3：眼泪是对过去的忏悔，对未来鉴定的信念。

4：动力是具体的，发自内心的行为行动，而不是虚伪的情感表达。

人的两大阻力：

1：惰性（员工最大的惰性就在于现状的自我满足）。

2：恐惧（恐惧源自想象，员工最大的恐惧莫过于自己的能力和本事不够自信）。

问：闯荡江湖这么多年，阻碍我向前发展的障碍时什么？（至少5条，真实的情况感想）

如何增加动力、化解阻力？

→靠激发志力的方法。

何为意志力？

一种自我引导的精神力量（例如：小宝宝为妈妈洗脚的广告）

激发意志力的前提？

→有尊严的人

第一步：不断的在头脑中展现所要实现目标的场面。

第二步：不断的在头脑中展现目标的理由。

第三步：不断丰富和加强实际的目标。

第四步：下定决心（与实现目标无关的人和事断绝来往）。

激发意志力的表现形式：

公众承诺书

我XXX郑重承诺，截止2013年XX月XX日，实际目标＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿如实现目标，则＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿奖励自己＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，若未达成此目标，则惩罚自己＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

承诺人：

见证人：

XXXX年XX月XX日

关于生命说明书：

1、我的生命使用说明书需要自己用一生的时间来描述。

2、我的生命使用说明书中的每一条，必须是发自内心的真实流淌而出。

3、我的生命使用说明书中不同阶段的目标，必须是清晰明确的，可以量化的。

4、我的生命使用说明书是活的，伴随着人生阶段不断优化。

5、我的生命使用说明书是人生的导航图，需要每天持续的看。

↓

到此可知:

生命使用说明书从根本上说就是人生的思维意识导图，时刻把我们发射到正确的人生轨道上，在遇到任何开心、快乐值得表扬的时候，不会让自己得意忘形，在遇到任何伤心、失落、委屈、不平的事时，不会让自己失忆变形，

因为我知道：

我的生命我主宰！我命由我不由天！

刘一秒领导智慧

第一讲选人的智慧（上） 第二讲选人的智慧（下） 第三讲向内影响员工的智慧（上） 第四讲向内影响员工的智慧（下） 第五讲向外影响员工的智慧（上） 第六讲向外影响员工的智慧（下） 第七讲宏观教化员工的智慧（上） 第八讲宏观教化员工的智慧（下） 第九讲微观教化员工的智慧（上） 第十讲微观教化员工的智慧（下） 领导智慧 第一讲选人的智慧（上） 刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。 我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢

什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。 所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。 画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？ 刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课

(完整版)全员生发智慧系统中层

全 员 生 发 智 慧 系 统（中层）

人类的四大思维 1.点思维（守着自己的观点不放，来评价这个世界） 2.线思维（以“对”“错”“好”“坏”，两点来评价这个世界） 3.面思维（以各种方法到达自己的上标） 4.立体思维（成就与辉煌，全方位思考） 境界 方向 策略 操作 一、进入第一塔：境界 境界就是你心中装着多少人，即心中装的人越多，境界越大 你的人生辉煌程度和你的境界成正比，到此明了，人生混得不好，第一个问题就是境界不高 后半生，每一件事，提高境界 智慧 利他 魂 交给 进入境界塔 境界一：智慧（什么叫真正的智慧？） 提高境界 明确方向 制定策略 马上行动

答：无惑获得智慧就可以获得一切 人间最大的智慧在哪里：众生 作业：什么叫众生？ 1.有思维的物体 2.世间万物 3.小小个体组合成的大智慧 领导者就是引导者的总结者（进入互生环节） 总结：a.全员 b.生发 C.生生不息 刚才每一个团队坐下来碰撞什么是众生就是众生 体验一、衡量一个人有没有智慧就看他会不会用别人的智慧（自己的智慧是有限的，众生的智慧是无限的） 体验二、如何用别人的智慧，就是让别人的智慧生发出来，比每个个体更高的智慧，来解决部门问题。 问题：刚才全员生发的问题，如何全员生发出来的智慧有品质，组织大家全员生发智慧的生发 引导：如一言堂，随便评价否定打断别人，有人不说话，有人离席，秩序混乱如何解决：1.轮流发言 2.打断别人说话做俯卧撑 3.每人计时 4.明确主持人，记录人，发言人，监督人，时间郎等 5.………… 作业：领袖带领团队全员生发过程中出现的问题，然后全员生发出解决此问题的方案 生发中…………

商业模式转换智慧笔记

商业模式转换智慧 未来企业之间的竞争已经不是产品、价格、服务等竞争，主要是企业商业模式的转换和创新的竞争，过去的成功靠机会，未来的成功靠模式的转换和创新。 进入商业模式 一、什么是商业模式？ 就是你企业在什么样的模式（平台）上进行有效的经营和管理，最后实现企业的价值和责任的最大化。如：商业模式就是造船、造航母；管理模式就是在船上，在航母上训练员工；战略模式就是在船上，在航母上架设导航。 如：航母上的新员工和小船上的特种员工发生对决，最后谁能取胜？ 1、最早的四大商业模式案例： A、奥林匹克 B、麦当劳 C、传销 D、金融产品（保险） 2、中国三大明星的商业模式： A、陈佩斯——从头忙到尾，最后还是赔 B、赵本山——到处是朋友和徒弟，利益他独享 C冯小刚——成本变、利润，利益共分享 3、诚宇包装的商业模式：有钱大家赚，大家持续有钱赚！ 一、业务系统 二、关键资源和能力 三、企业的自由现金流 四、盈利模式 1、产品差价赚钱 2、资本运作赚钱 3、中介赚钱 4、社会影响力赚钱 5、广告赚钱 6、讲话赚钱 到此明了，此路是我开，此树是我栽，此平台是我搭建，要想在我平台上玩，请留下买路钱。 二、企业商业模式平台的构成 到此明了： 1、企业商业模式最主要的是企业的定位，然后设计一个运行操作平台，让每一个人的都得到最大的显现和发挥，最后实现企业价值和责任的最大化。 2、企业的商业模式是由构成企业相关单体因素通过企业的一个强项连接而构成的航母平台，当相关单体因素发生改变时，企业的商业模式就要进行不断的转换和创新。 进入商业模式的转换和创新 作业：社会发展趋势的具体表现形式（写六条） 一、回看社会上的高手是怎样看待商业模式的转换和创新？ 1、习主席说：未来5年内个体户必将消失，取而代之的是商业模式创新的团队（公司）；

最新全员生发智慧系统学习心得(精选多篇)

全员生发智慧系统学习心得(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：全员生发智慧系统学习心得第二篇：117期全员生发智慧系统学习心得第三篇：全员生发智慧系统学习心得--孙闯第四篇：全员生发智慧系统心得第五篇：全员生发智慧系统心得更多相关范文 正文第一篇：全员生发智慧系统学习心得全员生发智慧系统学习心得 不知不觉中，在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了，通过2天的培训，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了，老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有感触通过文字表达出来，但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。 1、真实，从小到大20多年来，我一直都以为自己很坚强，没有什么事可以打倒我，也从来没有流过一滴眼泪，但是就在参与培训的第一天晚上，老师让我们参与分享，当我听到一些真实的分享故事的时候，眼泪止不住的流，那个时刻我才了解到，原来我不是所谓的坚强，而是一直生活在不真实的世界了，迷失了自己。

2、爱，当老师讲到爱的时候，共提出了爱的八个层次（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵）这八个层次是逐层递增的，这么多年过来，抽烟、喝酒、熬夜打牌，身体状况很糟糕，我连自己都不够爱，更别说更高的层次了，我根本没有资格去讲，所以接下来从自己开始改变，改掉一些不好的习惯，每天加强学习，不断充实自己的头脑，提高自身价值，争取做到一个有用的人。 3、破壳，我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳，这个外壳包括（虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子）每当老师提出问题，要学员作答的时候，我都会左顾右盼，不敢上台，怕讲的不好，丢面子，但是到了最后颁奖的那一刻，第一名团队站在台上领奖，欢呼声不断，非常懊恼当初没有积极的上台发言，没有全力以赴，那个时刻，才明白我们是一个团队，荣辱与共，个人的荣辱都应该放到一边，应该突破自己的外壳。 4、梦想、信念，记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言，有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定，到现在当初的那些梦想已经很模糊了，基本上没有了记忆，经过这次的学习，又重行燃起了我的梦想之火，接下来我会重行设立一个目标，竭尽全力，朝着目标的方向走下去。 以上就是我这次学习对我最大的感悟，只有不断学习、不断

刘一秒笔记之动力与阻力

刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。

阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！

领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧

你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。

经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命

是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！

全员生发智慧系统培训---基层

全员生发智慧系统培训---基层 全员生发智慧系统培训 ----------基层 , 意愿大于一切，千金难买我愿意; , 如果不会教育孩子，请离孩子远点; , 学习的最高境界:把失去已久的感觉、状态心劲找回来; , 人生最可怕的是放弃了对未来的向往，忘记了自己的心劲; , 老板就像父母，担负着社会一群人的教育; , 学习的方向就是改变思维意识，改变思维意识就是改命; , 最好的教育就是把自己内在的思维设限去掉; , 如果思维意识是投影仪，那么你的现实人生就是投影幕; , 如果思维意识有黑洞，你的现实人生就是黑色的、纠结的、痛苦的; , 痛则不通。通则不痛(思想不通，现实就不通); , 拜: 含义:吊唁、屈辱的象征， 拜主: 主的含义是给自己方向的人; 而正确的理解是拜事物与事物的一种连接而已; 让我们一起进入学习思维意思的课程中 首先所有的思维意识都是现实的一种现形，看到一种现象或者内心受到一种触动、感受; 顺瓜摸根(为什么,) 追根溯源(原本是这样的) 为我所用(我回去打算如何落实到行动) 总之就是要绽放自己、怒放自己 , 是什么影响了我得怒放,

答:恐惧、懒惰、没有自我、没有方向、心不定、身心不合、抱怨、装、一切情况的出现就是心出了问题、生活就会乱七八糟～ , 心蒙灰尘，才会导致我们的生活充满阴影; 答:我们一起进入洗心工程 洗心大法 洗心大法一、 , 自己怎么来的,(用到现实生活就是指上班为什么) ————实现梦想、赚钱、生存、为了公司上市……. , 跟着我一起来感知感知1:我确信自己能干成点事吗这辈子; 感知2:我通过什么途径、平台来实现呢, 感知3:是合作呢还是自己干(当今社会宁做鸡头不做凤尾 的年代已经过去了); 感知4:是与自己相当的人合作，还是与有结果、有能力的 人合作;(想当领导是本能、愿被领导是一种境界、 格局、高度); 感知5:自己身边最有结果和经验的人是谁,(老板); 感知6:我现在能跟他合作吗; 感知7:我拿什么跟他合作呢未来,(核心技术、资金); 感知8:我怎么能具备与他合作的筹码呢, 感知9:上班为什么,(创造筹码、获取机会和老板合作) 上班是为了经营自己(经营自己的筹码)，因为只有经营自己才是永恒的～洗心大法二、 真实 , 所有人的累都是因为假和装,

全员生发智慧系统决策层笔记

《全员生发智慧系统》决策层笔记 一、你选谁，你就和谁在一个水平上。（你被什么打动就活在什么层面上） 二、讲话讲的好不好，是能力问题么？是经验问题么？(你当下的造化超不过你一分半钟的显现。) 从体验入：（体验讲话） 看大多数人讲话的问题： A、抓不住核心 你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。对人没有帮助，立刻闭嘴。 B、没有影响力 你能影响多少人，就能组建多大的团队，就能成就多大的事业。（深入他的内心） C、场一大就紧张 造成讲话这些问题的核心是什么？（与实相合） 1、首先看讲话人的出发点，即境界有什么不同。 境界：A:想表现什么，想证明什么。 B：想把事说清楚 C：想帮助听众 2、看不同的境界，讲话人的关注点（方向）有什么不同。 方向：A：关注点在自己身上 B：关注点在事上 C：关注点在对方身上 3、看不同的境界，不同的方向，讲话的策略和操作有什么不同？ 策略：A：想说好、说全、说精彩 B：说准确到位 C：让对方接收到

操作：A：可以准备，假、大、空 B：真实、简单、自然 C：发自内心，充满慈悲 由此可见：讲话的好坏和经验、能力关系不大，它决定于讲话的境界。 境界决定方向、策略和操作。 那么，在我们人生的其他方面是不是也如此呢？（怎么用？） 如：老板办企业招人 境界：A：请人帮我挣钱 B：找一批志同道合的人成就一件事 C：成就员工 方向：A：和员工形成利益共同体 B：和员工形成事业共同体 C：和员工形成精神共同体 策略：A：用利益吸引人 B：用事吸引人 C：用精神、灵魂、文化吸引人 操作：A：交换 B：一起做事 C：一体精神（成就人） 由此可见：人生中的许多问题是和境界有关系的，是境界决定了我们人生的选择。如：老板有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法。 如：高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法。 问：企业的瓶颈是市场的瓶颈么？是员工的瓶颈么？是......？ 到此我们触摸到了一个思维意识系统：即境界不高，则方向不明，策略失效，操作困难。

刘一秒笔记之动力与阻力

讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。

六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命

3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积

全员生发智慧系统学习体会

《全员生发智慧系统》学习体会 2013年12月19日，是一个我一生值得纪念的日子。我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训。虽然只短短的三天学习时间，但所学到的知识却让我终生受益。在此，我要衷心地感谢曾总、感谢公司提供给我这样一个难得的学习机会。 在此期的学习中，让我记忆深刻的三个关键词是：成上成下、家人、交给。 通过学习，使我了解到骨干层的工作方向是成上成下。通过学习，给我指明了工作方向，使我不再迷茫，不再彷徨。成上就是成就领导，替领导分担日常工作锁碎业务，上传下达，起到一个桥梁作用；成下就是成就员工，要树立部门人员人生奋斗目标，激励他们的工作热情，给他们创造升职空间，工作中要起到模范带头作用。认识到只有成就了领导，成就了员工，就是成就了自己。 给我记忆深刻的第二个词是：家人。家，让我想到温馨、温暖和亲情等一系列词语。我要把我的同事们当作是我的家人，用真心去与他们相处，用真心去跟他们交流，用真心去感化他们，在工作中，要毫无保留地指导他们，生活中要尽自己的能力去帮助他们，要把自己摆到与他们同一个层面的平等相处。 一份耕耘一份收获，只有自己努力付出了才会有丰厚的回报，交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。这是我深刻体会到的“交给”的含义。我应以公司为家，把自己的心真心实意地交给公

司，把工作作为是自己的事业来经营，要把自己真正融入到公司中，与公司成为一体。 通过学习，还有许许多多让我感慨的事情，比如激情、拜、交心、团队的合作力量，以及所学到的如何处理问题的方法等等，都需要我去慢慢地体会，慢慢地总结，慢慢地吸收，不断地改变自己。 财务部查顺水 二〇一三年十二月二十八日

刘一秒智慧37个问题解决方案

刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃 饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去： 首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经 销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。 5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。

全员生发智慧系统学习心得

全员生发智慧系统学习心得 全员生发智慧系统学习心得 不知不觉中，在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了，通过2天的培训，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了，老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有感触通过文字表达出来，但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。 1、真实，从小到大20多年来，我一直都以为自己很坚强，没有什么事可以打倒我，也从来没有流过一滴眼泪，但是就在参与培训的第一天晚上，老师让我们参与分享，当我听到一些真实的分享故事的时候，眼泪止不住的流，那个时刻我才了解到，原来我不是所谓的坚强，而是一直生活在不真实的世界了，迷失了自己。 2、爱，当老师讲到爱的时候，共提出了爱的八个层次（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵）这八个层次是逐层递增的，这么多年过来，抽烟、喝酒、熬夜打牌，身体状况很糟糕，我连自己都不够爱，更别说更高的层次了，我根本没有资格去讲，所以接下来从自己开始改变，改掉一些不好的习惯，每天加强学习，不断充实自己的头脑，提高自身价值，争取做到一个有用的人。 3、破壳，我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳，这

个外壳包括（虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子）每当老师提出问题，要学员作答的时候，我都会左顾右盼，不敢上台，怕讲的不好，丢面子，但是到了最后颁奖的那一刻，第一名团队站在台上领奖，欢呼声不断，非常懊恼当初没有积极的上台发言，没有全力以赴，那个时刻，才明白我们是一个团队，荣辱与共，个人的荣辱都应该放到一边，应该突破自己的外壳。 4、梦想、信念，记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言，有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定，到现在当初的那些梦想已经很模糊了，基本上没有了记忆，经过这次的学习，又重行燃起了我的梦想之火，接下来我会重行设立一个目标，竭尽全力，朝着目标的方向走下去。 以上就是我这次学习对我最大的感悟，只有不断学习、不断的给自己充电，才会有新的理解和认识的高度，不断突破自己、超越自己，才会有辉煌的明天。

选人的智慧(下)刘一秒

第二讲选人的智慧（下） 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者，应该选拔什么样的人才？ （一）把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。 （二）拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为，只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中，他的潜能才能得以充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长；也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者，是碌碌无为的官员；没有激情的领导者，是冷漠生硬的官僚。 （三）有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中，管理也不例外，管理工作与其它事物一样，具有相同的规律，即静止是相对的，运动是绝对的。管理过程的实质，就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下，注意调节实现组织的整体目标，在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性，要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化，不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，不能凭主观臆断行事，而应根据管理要素的变化，随机应变。管理者要重视搜集信息，经常注意反馈，随时进行调节，保持充分弹性，在管理的过程中进行创新，及时适应客观事物各种可能的变化，有效地实现动态管理。

全员生发智慧系统学习心得体会(精选多篇)

全员生发智慧系统学习心得(精选多篇) 全员生发智慧系统学习心得 不知不觉中，在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了，通过2天的培训，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了，老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有感触通过文字表达出来，但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。 1、真实，从小到大20多年来，我一直都以为自己很坚强，没有什么事可以打倒我，也从来没有流过一滴眼泪，但是就在参与培训的第一天晚上，老师让我们参与分享，当我听到一些真实的分享故事的时候，眼泪止不住的流，那个时刻我才了解到，原来我不是所谓的坚强，而是一直生活在不真实的世界了，迷失了自己。 2、爱，当老师讲到爱的时候，共提出了爱的八个层次（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵）这八个层次是逐层递增的，这么多年过来，抽烟、喝酒、熬夜打牌，身体状况很糟糕，我连自己都不够爱，更别说更高的层次了，我根本没有资格去讲，所以接下来从自己开始改变，改掉一些不好的习惯，每天加强学习，不断充实自己的头脑，提高自身价值，争取做到一个有用的人。

3、破壳，我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳，这个外壳包括（虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子）每当老师提出问题，要学员作答的时候，我都会左顾右盼，不敢上台，怕讲的不好，丢面子，但是到了最后颁奖的那一刻，第一名团队站在台上领奖，欢呼声不断，非常懊恼当初没有积极的上台发言，没有全力以赴，那个时刻，才明白我们是一个团队，荣辱与共，个人的荣辱都应该放到一边，应该突破自己的外壳。 4、梦想、信念，记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言，有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定，到现在当初的那些梦想已经很模糊了，基本上没有了记忆，经过这次的学习，又重行燃起了我的梦想之火，接下来我会重行设立一个目标，竭尽全力，朝着目标的方向走下去。 以上就是我这次学习对我最大的感悟，只有不断学习、不断的给自己充电，才会有新的理解和认识的高度，不断突破自己、超越自己，才会有辉煌的明天。 117期全员生发智慧系统学习心得 ——陈文贞学习总结： 立体思维金字塔（曹广军老师） 立场原则实现自我境界魂

刘一秒领导智慧语录

刘一秒领导智慧语录 在我们平凡的日常里，许多人对一些广为流传的语录都不陌生吧，语录是言论的实录或摘录。什么样的语录才具有借鉴意义呢？下面是帮大家的.刘一秒领导智慧语录，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 1、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 2 、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售销售自己或销售产品 3、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重要。 4 、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 5 、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。 6 、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

7 、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 8 、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 9、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。 1 0 、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应 1 1、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。 1 2、没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的全部。 1 3、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板;站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。没有持续的爱好，没有家庭的幸福。心灵孤独是他们最大的杀手。

1 4、物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。 1 5、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 1 6、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 1 7、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 1 8、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来，团队也是如此。 模板,内容仅供参考

刘一秒

刘一秒 简介 刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 您将学到什么？ 引发新的思考点，引爆员工的潜能 员工死心踏地跟随你 员工自愿自发行动 员工随时随地成长超越 领导层同体连心 主要课程 《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他（她）再多爱你一点》、《领导力.》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。 谁需要学习本课程？ 企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者 ——摘自百度百科“刘一秒”词条

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第54届全员生发智慧系统工程课程内容

智慧系统工程高层课程内容 （冯益军老师主讲） 要么赶紧死，要么精彩的活着 2012年12月18日 你被谁打通，你就在什么层面。 生意来自于认识你和你认识的人。 高手到哪里都能找到事实的真相。 快速进入，了解客户需要，所有人说话都是思维的显现，思维决定一切。 自己在干什么事？ 说话的体验（说话的困惑）： 1、说话紧张 想证明自己是有水平的。 2、说话抓不住核心 想给谁听，到什么场，显什么相。不识相，到哪里就破场。 3、没有影响力有没有人喜欢你，决定你有没有影响力。 说话的境界： A、想证明自己。关注点：自己。 B、把事情说清楚。关注点：事上。 C、说话就说对别人有帮助的话，能让别人行动的话。关注点： 在别人身上， 由此衍生说话的三种策略：A、装； B、把事描述清楚； C、真实，自然流淌，慈悲，怎么让别人离苦得乐。 生气就是利用别人没利用到。 第一版块：境界（境界代表高度） 境界不好方向不明策略失效 结婚的境界： 1、安全感； 2、传宗接代； 3、成就对方，爱就放手，爱就是让对方成长，爱就是拯救别 人。 把你的爱强加给对方。 有大爱的人，就是让别人不断地去经历。 经历就是人生的总和。 一切智慧来自于体验。 如看电影、谈恋爱、工作。 带团队的四大步骤： 境界 方向

你做他看；你做他说；他做你说；他做你看。 回头看我们怎么用？ 境界代表你的高度。 当我们的人生有问题的时候，就是你的境界在哪里？（起心动念）你的境界决定着你的人生结果。 起心动念决定你的一切。 来思八达学习的三种境界： 1、被老板逼来的； 2、为自己学； 3、学习是为了帮助更多的人。 大企业的定义是大家的企业。 老板做企业的境界： 1、赚点钱（小富即安）简称“守零”。 2、想成点事， 3、用这个事去帮助更多的人。 什么叫人物？ 身边有人，你就是个人物。 没有人，你就有物。 员工到企业来的境界：1、普通。到企业平台练练手，顺便赚点钱，实在不行赶紧跑。 2、其次，和老板一起成个事。 3、再高一层，通过这个事去帮助更多的人。 在企业的方向： 1、和老板成为利益共同体； 2、和老板成为荣誉共同体； 3、和老板成为精神共同体。 由此得出三种策略： 1、打工心态，讨价还价，给多少钱干多少活？ 服务就是你发自内心，他“服”了。 2、我想成个事，与事一体。 人与人之间最大的距离就是你的主与这件事的距离，灵性 就是心与事的距离，你围绕事转，别人就围绕你转，你为 这个事操心，你就是领袖。 高手就是心与事没有距离。 3、高手与事一体。 更高的高手，就是找到“乐”。 做事的最高境界。 老板有境界，企业就有方向，员工就能找到有效的策略； 高管有境界，团队就有方向，就能找到有效的策略。 作业：高层的境界 2012年12月19日

刘一秒领导智慧(精华)

刘一妙领导智慧 状态决定结果 1、团队状态不理想，企业业绩保证也不理想。 2、领导者领导状态。①优秀的领导者很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。② 成功的人和企业，是很会发挥自己的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。 ③如果一个老板，让员工全都听他的话，那么，这个公司根本没有机会发展壮大，因为 员工都听老板的话，代表大多数员工根本无法超越老板。 第一讲、选人的智慧（上） 1、越是竞争激烈时代越是学习智慧时代 2、人世间最难的事，是改变人的思想 3、一个领导人如果把目光和脑袋盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。 4、选人高层领导的错误：忠诚。对企业忠不忠成，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 5、创新就是违背原来的规则。 第二讲、选人智慧所体现的选人标准（下） 1、把全身心都放在公司的人 ①你有本事让多少人操心你的企业就有多大，有有本事让多少人操心，你的事业就有 多大。 ②面试应该拼命的展示自己的产品、团队和领袖。 ③认可产生力量。 ④招聘高层是，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。 ⑤领导者经营认可力。什么叫团队：有默契就就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源 于认可度。 2、有强烈企图心 ①有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。 ②读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。 3、有良好的个性 ①能吸引人的是人才，不能吸引人的不是人才。 ②有人味就成就事业，没人味就成就不了事业。 4、必须有灵性和悟性 ①领导者领导思想，管理者管理事物。 ②老板要学到家思想，中层要学儒家思想，基层要学墨家思想。 第三讲、向内影响员工的智慧（上） 1、小老板很会管理别人，大老板很会管理自己，小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。 2、领导团队就是要成为团队的精神领袖。 3、当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。

思八达《全员智慧生发系统》培训心得

思八达《全员智慧生发系统》培训心得 第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得 思八达《全员智慧生发系统》培训心得 10月5日至10月14日，我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的10 天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封…… 我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。比如上台发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢？ 为什么我们有那么多的纠结和痛苦？因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业？总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬？总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头？这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的

信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。 培训期间，我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。 最后我们还学习到了拜的文化，拜即是感恩。我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可我们是否感恩过我们的合作伙伴，我们的同事，或者说我们是否感恩过安心给予我们的这个平台。拜谁就交给谁，只要交给，就能唤醒我们心中的梦想，找到人生的方向。那一拜，化解了我们所有人之间的许多误会，一切都释然了，那一拜，洗净了我们的灵魂，这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩吧！一群把全身心放在公司的人，才称得上是一伙人。公司一伙人的标准是：主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准，我们这一伙人才能和公司成为一体。公司是一个大家，在这个大家里，我们要怎样去影响我们身边的人，那我们就要发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想，营造充满活力的氛围，我们才会开心，才会不压抑。 说了这么多大道理，最后都需要脚踏实地的行动来实现。无锡回来一

刘一秒+刘一秒领导智慧心得

领导智慧笔记 一、选人智慧所体现的选人的标准： 1、把全身心都放在公司的人。 企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。 选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。 ２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。 3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。 4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。

全员生发课程笔记

全员生发课程笔记概况 引言 你一生的造化超不过二分钟的显现，你今天怎么过你的一生就怎么过 未来管理方法： 体验讲话：看红尘中的人怎么讲 一、紧张 二、没有杀伤力，影响力 你能影响多少人，就能组建多大的团队，成就多大事业 对高层来说，讲话就是重要的能力（如世界演说家：希特勒） 说话的状态反应做事的状态 状态玄机：言行一致 你天天想的事，做的事，怎么能可能两分钟说不清楚？ 三、抓不住核心 讲话的核心：你说出来的话对人要有所帮助，让他立刻行动，对人没有帮助立刻闭嘴 造成这样讲话的核心： 问题：讲话讲不好是能力问题吗？是经验问题吗？ 我们深入分析：红尘中的人是怎样讲话的 首先看他们讲话的出发点（境界） A 、想表现什么，证明什么 B 、想把事说清楚 C 、想帮助对方，成就对方 看讲话不同的境界，他们的方向，关注点在哪里？ A 、关注点在自己身上 B 、关注点在事上 C 、关注点在对方事上 看讲话不同的境界，不同的方向，讲话的方法（策略）有何不同？ A 、刻意准备，假装，结果就是紧张 B 、真实，简单，自然 C 、真情流露，与众心常 ↓ 由此可知： 讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和方法（这就是我们从讲话的体验中得到的核心） 那么我们在日常工作中怎么用这个核心呢？ 第一版块：境界 境界 方法（策略） 境界不够 方向不明 策略失效 人生万能三角形 方向

如：带团队 境界 A、利用团队给自己脸上贴金 B、为企业创造利润 C、成就团队，与他们共同成长 方向 A、关注点在业绩上、利益上 B、关注点在团队战斗力、执行力 C、关注点在员工身、心、灵成长上 所有的财富、利益、利润都只是顺带的结果 方法 A、交换、威逼、利诱 B、用制度管人，要求他们 C、和他们形成精神共同体（和他们一体） ↓ 由此可知： 团队带得好不好，是境界决定方向，决定策略 如：夫妻关系 境界 如：结婚为了什么？ A、找个饭碗、佣人 B、传宗接代 C、爱对方，成就对方 方向、策略 A、交换 B、责任、门当户对 C、牺牲、奉献、付出 ↓ 由此可知： 婚姻家庭的幸福还是境界决定方向，决定策略 如：教育孩子 境界 如：生孩子为了什么？孩子是自己的 A、养儿防老、好玩 B、传宗接代 C、为社会成就一个生灵 方向、策略 A、B：孩子是自己的，听我的话，为孩子设计未来(孩子是社会的，是众生的，父母仅提供平台，父母是孩子的工具） 如：学习 境界 如：为什么学习？ A、为父母、为老板 B、为自己