工业项目年度目标责任书

合同书/协议书

Contract / agreement 工业项目年度目标责任书

XX项目201X年度目标责任书甲方：工业运营中心

乙方：XX项目团队

一、签订目的与原则

1、明确目标责任，将经营目标层层分解至项目管理团队成员，确保年度经营目标顺利实现。

2、明确项目目标任务完成情况与项目团队激励相结合，项目整体业绩完成情况作为项目团队年度奖励评价的基础。

3、以公平公正、奖惩结合为原则，有标准、有依据、有约定地考核项目整体业绩完成情况。

4、目标责任书一经签订不得修改。如实际情况发生重大变化需修改计划者，应提前报经企管部组织会议研究，由工业运营中心主管副总审批。

二、总体要求

1、切实维护公司利益，提高格局，树立大局观，维护稳定团结。坚决贯彻公司各项经营决策与工作部署，保证公司健康良性发展。

2、保证团队廉洁奉公。团队成员严禁收受回扣、礼金、吃请、礼品、旅游等任何形式的财物；针对业务正常交往中接受的礼物，必须上交行政部。

3、保持勤勉、高效、严谨的工作作风，注重内部沟通与配合。

在经营发展上必须确保完成既定的目标任务。

4、在经营过程中，严格遵守公司经营纪律、工作纪律。在保证工作正常开展的情况下，严格控制使用各项费用开支。

5、涉及对外投资、担保、资产处置、对外捐赠、产品销售定价、租赁定价、本部门中层以上关键岗位人事任免等重大经营管理活动，均须按程序书面报公司各相关部门批准后方可实施。

6、注意保守公司商业机密，不得违规披露公司各类经营信息。

7、密切关注与把握政治经济形势，及时掌握市场动态及经济信息，为公司发展、经营决策提供信息和建设性意见。

三、经营管理目标

1、总体思路说明

项目占地688亩，总规划建筑面积45万㎡。其中目前已开工建设的A、B、E区3F厂房共计7.1万㎡，2F商业用房共计1.9万㎡；201X年计划不再开发新地块。

招商销售：计划完成5万㎡的招商工作，回款400万元，其中招商回款400万元，销售回款0万元。

工程方面：计划完成厂房4.5万㎡、临街商业1.9万㎡的竣工；根据招商的进度和区域划分，除完成已建成的2.6万㎡厂房及商业用房区域的景观绿化后，有选择性的完善未开发地块的路网和绿化，用以提升项目整体形象和未开建区域的形象。

开发手续办理方面：计划完成《建设工程施工许可证》、《房产证》、

剩余103亩土地的《国有土地使用权证》，并完成厂房的产权办理，办理到公司名下。

管理方面：计划完善配套服务行业（例如：入驻企业注册代办、银行、超市、食堂、运动设施等），为招商做好基础工作。5月份之前完成物业团队的组建工作，自5月份开始对已交付使用的22栋楼区域内，布置消防保卫人员25名，保洁人员5名，完成对区域内的消防保卫和卫生保洁等各方面的日常服务工作。

2、具体经营管理目标及评分方法

备注：

1、此表每个指标的评分方法是按百分制设计，即每个指标达成目标值时，该指标评分为100分；部分指标如果卓越完成，最高可获得120分。

2、每个指标得分=指标考核评分*该指标权重，即某指标考核评分为80分，该指标权重为10%，则某指标得分=80*10%=8分，整张考核表实际得分=∑每个指标得分。

3、完成率计算公式：完成率=实际完成额/目标值。

4、招商回款：指签订正式租赁合同后的实际到账金额。

5、招商面积：指签订正式租赁合同的房屋面积。

6、净利润：指在利润总额中按规定交纳了所得税后的利润额。

7、管理费用：以财务相关管理规定为准。

8、营销费用：含营销类人员工资福利、销售提成、案场办公费用、推广策划类费用、物料制作费用等。

9、建安及配套工程成本：含土建、安装、配套、景观等工程类成本。

10、剩余土地获取：指土地摘牌或签订土地出让合同；以项目制订，经公司审批确认的剩余土地获取专项计划为依据。

11、项目一二级节点：指经公司审批的项目总控计划一二级节点。

12、入住客户满意度：以企管部每年组织进行客户满意度调查的结果为依据。

13、员工离职率=201X年内离职总人数/[(201X年1月1日在职总人数+201X年12月31日在职总人数)/2]。

14、各项指标变更须经业务关联部门、企管部审核，报工业运营中心主管副总批准；经审批后的该项指标考核时按60%分值进行计算。

四、否决指标

五、奖励指标