员工年度工作表现评估报告书

公司对员工工作鉴定评价

公司对员工工作鉴定评价 公司对员工工作鉴定评价是公司领导对员工的工作表现的评价，那么你要怎么去写公司对员工工作鉴定评价呢?下面由本WTT 精心整理的公司对员工工作鉴定评价，希望可以帮到你哦! 公司对员工工作鉴定评价 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失; 工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。今年完成了公司制定的任务,态度端正。 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!公司对员工工作鉴定建议 该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20XX年累计纠正处理10起;积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。 该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。 该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。 该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

工作表现评估报告

PERFORMANCE APPRAISAL REPORT 工作表现评估报告 （I）PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / 姓名 _______________________________ Date Joined Company / 加入公司日期 Company / 公司名称 _______________________________Year/Month in Current Position /现职时间（年度/月份） Job Title / 职位 _______________________________ Period Under Review / 评估时限 Department / 部门 _______________________________ Date Of Review / 审核日期（II） OBJECTIVES / 目的 The prime purpose of the performance appraisal is to : 此评估的主要目的： 1Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise.1改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.2分析、确认、显示受评人的强项及弱点。 帮助受评人善用强项与改进弱点。 3Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities.3标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 4Feedback to appraisee on current performance standards. 4反映受评人现阶段的工作表现。 5Set goals and objectives for appraisee for next period.5为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。

员工满意度评价分析报告

2014年度XXXX员工满意度调查分析报告 一、调查分析的目的： 1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。 2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下反应：（1）及时解决客观存在的问题； （2）对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司议事日程。 3、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，摒弃一切不利公司发展的因素，推动公司在良性轨道上又快又好的发展。 二、调查时间：2014年4月11日-21日 三、调查范围：各部门员工 四、调查方式：按50%比例向员工发放了《员工满意度调查问卷》，以部门为单位进行员工满意度调查 五、总体调查情况： 本次调查共发出《员工满意度调查表》365份，共收回有效答卷351份。本次问卷涉及5方面内容：对工作回报的满意度（整体满意度为83.9%）、对工作保障的满意度（整体满意度为74.3%）、对工作群体的满意度（整体

满意度为95.6%）、对企业管理的满意度（整体满意度为90.2%）、对企业经营的满意度（整体满意度为95.6%），此次员工满意度调查综合满意度为87.9%。根据以上数据所得，大多数员工都比较满意公司的各项工作，基本上达到公 司各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。 六、调查问卷的解释： 问卷主要涉及 5 方面内容： 1、对工作回报的满意度：包括员工薪酬、福利待遇、工作匹配、精神和物质回报; 2、对工作保障的满意度：包括劳动合同、工作环境、后勤服务； 3、对工作群体的满意度：包括工作氛围、工作方法、工作效率; 4、对企业管理的满意度：包括机构设臵、管理制度及水平、企业文化建设、工会工作； 5、对公司经营的满意度：包括公司经营状况、体系运行、与客户及供应商合作、与政府关系； 七、调查问卷答卷汇总、分析与总结： 1、对工作回报的满意度 工作回报这一板块包含有薪酬福利、社会统筹、岗位培训、岗位满意度、晋升提高、奖惩制度、精神回报、员工体检、能力特长发挥等20道题目。通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现，12.2%的员工是非常满意公司目前的工作回报的，在个人能力提升、能力发挥、工作认可、建立友谊、责权对等等5方面满意度达到90%以上，对薪酬福利的分配集中存在不同程度的不满，单项满意度在68.4%-79.7%。

工作表现评估报告模板

工作表现评估报告模板 (I ) PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name /姓名 Date Joined Company /加入公司日期 Company /公司名称 Year/Month in Current Position / 现职时间(年度 /月份) Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限 Department / 部门 Date Of Review / 审核日期 (II ) OBJECTIVES / 目的 (III )REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估 State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performa nee atta ined. 根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。 The prime purpose of the performa nee appraisal is to : 1 Improve and stre ngthe n the relati on ship betwee n appraiser and appraise. 2 Determ ine the stre ngths and weak nesses of the appraisee by highlighting the successes and ide ntify ing areas for pote ntial improveme nt. 3 Identify training and development needs of appraisee for future higher resp on sibilities. 4 Feedback to appraisee on eurrent performanee sta ndards. 5 Set goals and objectives for appraisee for next period. 此评估的主要目的： 1 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助 受评人善用强项与改进弱点。 3 标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担 公司重任。 4 反映受评人现阶段的工作表现。 5 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后 工作表现的标准。

员工工作表现评估实施报告

2016年度员工工作表现评估报告 姓名： 部门： 岗位： 得分： 二〇一六年十二月

2016年度员工工作表现评估报告

注：本表适用于普通员工。 ★（Ⅴ）工作表现类别评分（本栏由员工的直接上级填写） 请于下列类别划上[√]以计算评分 （Ⅰ）个人情况 员工姓名： 岗位编号： 评估人部门： 岗位名称： 加入公司日期： 评估人岗位： 所在部门： 现职时间： 评估人姓名： 明细部门： 审核日期： 评估日期： （Ⅱ）评估目的 1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点，帮助受评人善用强项与改进弱点。 3、标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 4、反映受评人现阶段的工作表现。 5、评估结果与年终奖金、明年工资调整、人事调整、晋升和培训挂钩。 6、为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。 （Ⅲ）工作表现评估 根据上年度的工作完成实际情况填写 上年度所提出的目标 过去一年目标实现及表现情况 （Ⅳ）员工自我评述 1、本年度最满意的一项工作： 2、工作中存在的最大困惑： 3、您需要得到的帮助： ★以上栏目由员工填写

工作表现性质 表现等级 试以实例 说明 加、扣分优秀 （4分） 良好 （3分） 一般 （2分） 较差 （1分） 差 （0 分） 1、年度业绩 1.1 工作知识 1.2 策划及组织能力 1.3 安全考核（工作效益） 参照月度考核 （无安全奖参照工作效益） 1.4 工作效率 1.5 处理客户投诉 小计 2、对公司及工作态度方面 2.1 正面态度 2.2 工作投入 2.3 接受任务服从执行 2.4 责任可靠性 2.5 自发性的学习、改进 小计 3、个人品质 3.1 诚实和正直性 3.2 责任感 3.3 自发和主动性 3.4 准时、准确性 3.5 稳重性 3.6 适应能力 3.7 创意和创造性 3.8 遵章守纪 3.9 上进心和进取心 3.10 个人仪表 小计 4、沟通相处技巧 4.1 乐意与别人分享 4.2 合作性 4.3 人际沟通 4.4 沟通方式 4.5 团队意识 小计 总计确认总计评估领导审核领导 说明：“加、扣分”栏由审核领导填写

员工自我评估报告范文4篇

员工自我评估报告范文4篇 员工自我评估报告范文一： 在公司入职两个月以来，通过对公司和对自己岗位的了解，我在公司的主要工作就是对公司商城的先期建设和后期的运营维护。两个月来我通过了解公司对商城的建设的目标，我的理解是xxxx公司电子商务业务的主营项目是以提供第三方支付接口为基础，立足于本地化和放眼全网服务于持有xxxx预付卡用户的全新体验的导购资讯网。网站主旨是解决持卡用户在购前和购后遇到的种种问题，能够为用户提供购买决策，更快找到物美价廉的商品。以下是我近两个月来的工作评估。 工作职责： 1、负责公司电子商务网站的规划、功能设计及实现、供应链策略、宣传推广、活动策划及日常运营; 2、优化和规范商城全套业务流程及标准;设计各项运营指标，包含网站监控、推广统计及销售指标等; 3、分析把握目标客户的需求，合理设计网站功能、栏目设定及内容规划，针对性开展网站前后台的性能优化; 4、负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广计划，推动网站商务拓展及合作。 5、负责协调团队整体工作运营，管理制度建设，团队的建设、培训和管理。 工作成果：

以下是我参加工作以来几个比较主要的工作成果： 1) 商城运营模式的分析初稿的制定; 2) 第一版首页样式的策划; 3) 商城运营中的流程及政策初稿的建立; 4) 建立了八个工作流程及商品上传和餐饮休闲类详细流程和规则;(其它详细流程在不断完善中); 5) 跟商城建设相关的工作时间推进表的制定; 6) 拍摄xx地区比较大的商户30余家，拍摄照片数量1000余张; 7) 商城首页和各个页面的设计策划，策划各个页面数量达20余个; 8) 网络商城店铺服务价格的制定; 9) 商城上传商品达400余件，商城需要的版块基本填充完毕; 10)支付接口合作页面介绍的编写，并策划完成支付接口页面的设计，现已上线. 问题总结： 在这两个月内，在商城的建设和运营思路方面走了不少弯路，从入职以来的第一个月的思路来说，商城的建设目标是建设成为线下加盟商户的展示和以自营商品的出售，在这一个月内没有理解领导的初衷及商城自运营需要后续庞大的体系来支撑这，这是我们的弱点也是我们不可能短时间内完成的。 所以这个方式随着深一步对领导思想的理解，到现在确

试用期员工评估报告表

试用期员工评估报告表

文件编号：CIR-QRT-18试用期员工评估报告书

工作的统筹能力 工作的计划性 : 对下属的工作辅助能力（适合主管级以上） 评估结果： 优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重： 10% 项目得分： 独立解决困难问题的能力： 工作上提出新思路及建设性方案的能力： 项目得分： 工作态度评估 1、 出勤情况 （人力行政部填写） ： ①迟到次数： 次 ②请假次数： 次 其中： 事假 天；病假 天；其它： 天。 ２、违纪情况 （人力行政部填写） ： ①被口头警告： 次； ②犯甲类过失： 次； ③犯乙类过失： 次； ④犯丙类过失： ３、工作服从性 （直属上司填写） ： ①好 □ ②一般 □ ③差 □ ４、人际关系 （直属上司填写） ： ①好 □ ②一般 □ ③差 □ ５、团队合作精神 （直属上司填写） ： ①好 □ ②一般 □ ③差 □ ６、品德记录 （直属上司填写） 不良行为：有 □； 无 □ 、工作积极性和责任心 （直属上司填写） ①好 □ ②一般 □ ③差 □ 工 作 创 造 性 改进工作方法提高效率的能力： 评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：10%

说明： ①加班记录：□主动加班次数较多；□ 有安排就加班；□ 很少且对加班有怨言 ②工作拖欠记录：□ 对计划内的工作从不拖欠；□偶有拖欠但不找借口且改进很快；□经常拖欠并爱找借口 ③工作时开小差记录：□ 工作勤奋从不开小差；□偶有偷闲但自律性好有分寸感；□经常开小差大事不犯小事不断 评估结 果：优秀10 良好8较好 6 及格5 较差4 权重：30%项 目得分： 综合评估和审批意见（总评分- ）部门负责人: 部门意见： 对转正的建议：□ 提前转正；□ 按时转正；□ 延长试用；□ 调整岗位试用； □ 辞退 部门经理：日期：年月日人力行政部意见： 对转正的建议：用；□ 提前转正； 辞退 □ 按时转正；□ 延长试用；□ 调整岗位试

工程部员工工作表现评估表

工程部员工2010年月份工作综合表现评估表 员工姓名：入职日期： 部门：工号：职位： 该表必须在有关员工在场的情况下，由员工的直接主管进行评估和面对面的沟通，通过直接主管的对员工的工作评估，让员工了解自己目前的工作状况，以便及时改进。请在下列相关的括号内打√。 员工自评上司评估1、微笑 1）在服务工作中时刻保持灿烂笑容、是一种发自内心的真诚和友好； 5分（）（）2）在服务工作中能保持微笑，笑容发自内心，但不时需要上级的提醒； 4分（）（）3）在服务工作中能够微笑，但笑容给人感觉勉强，不主动； 3分（）（）4）在服务工作中偶尔微笑，经常需要上司的提醒和监督； 2分（）（）5）在服务工作中不善于微笑，但时常受个人情绪的影响。 1分（）（）2、仪容仪表及着装 1）仪容仪表及着装标准一直非常高，且能够一直坚持；5分（）（） 2）仪容仪表及着装标准比较高；4分（）（）3）仪容仪表及着装标准基本能达到公司的要求； 3分（）（）4）仪容仪表及着装标准需要上司的提示才能改进； 2分（）（）5）仪容仪表及着装标准非常差，经提示后仍不能改进。1分（）（）3、工作责任心 1）工作责任心强，能把业主的事当自己的事来对待和跟进，能将上司交待的事情完整跟进到底； 5分（）（）2）工作责任心较强，能够及时跟进事情，但有时还需要上司的提醒； 4分（）（）3）工作责任心一般，经常需要上司提醒才能跟进事情，不能按时完成工作； 2分（）（）4）工作责任心差，经常忘记自己需跟进的事情和上司交待的工作，不能按时完成工作； 1分（）（）4、处事能力 1）处事能力强，能随机应变，善于与人沟通来解决问题； 5分（）（）2）处事能力较强，有时与人沟通起来不是很灵活；4分（）（）2）处事能力一般，不是很乐意与人沟通，但基本上能达到公司的要求； 3分（）（）3）处事能力差，但能够听取其它同事及上司的意见； 2分（）（）4）处事能力差，不愿听取他人意见，且坚持自己的意见； 1分（）（）5、执行力 1）执行力强，能够做到对上司交待的工作立即就办，不需上司的提醒，能够按时按标准程序完成和主 动汇报； 5分（）（）2）执行能力较强，能够完成工作任务，完成时限有时不够准时，汇报不够主动，偶尔不按标准程序工作； 4分（）（）3）执行能力一般，对上司交待的工作经常不能准时完成，需要上司紧追，不主动汇报，经常不按标准程序工作； 3分（）（）4）执行能力差，对上司交待的工作不但不能按时完成，经常不按标准程序工作，而且质量差，敷衍了事； 1分（）（）6、服从意识 1）服从意识强，完全能够服务上司的任何安排，没有任何理由和借口； 5分（）（）2）服从意识较强，能够服从上司的安排，但有时会有找理由和借口； 4分（）（）3）服从意识一般，对上司的安排有时极不乐意，但还是能够执行； 3分（）（）4）服从意识差，对上司的安排有怨言，牢骚和借口一大堆，极不乐意执行； 1分（）（）7、积极主动性 1）工作积极且主动，不但能够主动完成上司交待的工作，而且能够主动完善工作中的不足； 5分（）（）

员工述职报告自我评价

员工述职报告自我评价 篇一：工作总结自我评价 篇一：工作自我评价自我鉴定总结集合 工作自我评价/自我鉴定总结集合 自我评价（自我鉴定） 本人工作积极认真，细心负责，熟练运用办公自动化软件，具有较好的内外协作能力，有八年以上工作经验。善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题，有较强的分析能力，对企业行政管理有较为丰富的经验和独到的见解。 自我评价（自我鉴定） 活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛； 适应力、感悟力强，能很快融入团队； 勤奋好学，踏实肯干，动手能力强，认真负责，有很强的社会责任感；

坚毅不拔，吃苦耐劳，喜欢和勇于迎接新挑战。 自我评价（自我鉴定） 生活中尊敬家人，养成良好的生活习惯和正派的作风。工作中服从领导安排，做事认真踏实，一步一个脚印的前进此外，对时间观念十分重视。平时待人友好，与人相处十分融洽。自我评价（自我鉴定）国企大型工程6年现场技术员、5年技术管理科科长，后从事技术负责人、项目总工、项目经理及大型工程副总工程师工作，近几年在国际工程监理单位、外资企业从事项目管理工作，主要负责土建方面的管理。 自我评价（自我鉴定） 本人工作认真.热忱.责任心强，至真至诚，创新意识好，合作精神佳，本着集思广益不断进取的原则，为自己及集体努力工作，为未来创造更多的财富而不楔奋斗，只求一个可以发挥的空间！ 自我评价（自我鉴定） 多年的工作经历磨炼了我使我在不断前进，对工作负责任是我的

做事原则，带领好团队人员互相协作共同前进是我的策略，敢于创新是我发展的准绳，所以我相信自己有能力面对新的工作挑站！ 自我评价（自我鉴定） 由于从事过人事行政和财务工作，积累了丰富的工作经验。本人工作踏实，认真，具备分析能力，头脑灵活、反应敏捷，能够灵活处理工作中的突发事件。并且极富工作和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员出色地完成各项工作。 自我评价（自我鉴定） 十年企业的管理经验，熟练运用中国商法和经济法法律、法规，避免公司因触及法律盲区而遭到不当经济制裁，能有效制定和落实各项管理制度和工作流程。具有多项技能，包括电脑办公和管理，驾驶除大客车以外的所有车辆，擅长公司行政、人事和后勤管理。自我评价（自我鉴定） 从事编辑工作三年，可独立编写各种稿件、文学作品、策划案等。

2016年度员工工作表现评估报告

2016年度员工工作表现评估报告2016年度员工工作表现评估报告 姓名： 部门： 岗位： 得分： 二〇一六年十二月

（Ⅰ）个人情况 员工姓名：岗位编号：评估人部门：岗位名称：加入公司日期：评估人岗位：所在部门：现职时间：评估人姓名：明细部门：审核日期：评估日期：（Ⅱ）评估目的 1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点，帮助受评人善用强项与改进弱点。 3、标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 4、反映受评人现阶段的工作表现。 5、评估结果与年终奖金、明年工资调整、人事调整、晋升和培训挂钩。 6、为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。 （Ⅲ）工作表现评估 根据上年度的工作完成实际情况填写 上年度所提出的目标过去一年目标实现及表现情况 （Ⅳ）员工自我评述 1、本年度最满意的一项工作： 2、工作中存在的最大困惑： 3、您需要得到的帮助： ★以上栏目由员工填写 注：本表适用于普通员工。 ★（Ⅴ）工作表现类别评分（本栏由员工的直接上级填写） 请于下列类别划上[√]以计算评分

工作表现性质 表现等级 试以实例 说明 加、扣分优秀 （4分） 良好 （3分） 一般 （2分） 较差 （1分） 差 （0分） 1、年度业绩 1.1 工作知识 1.2 策划及组织能力 1.3 安全考核（工作效益） 参照月度考核 （无安全奖参照工作效益） 1.4 工作效率 1.5 处理客户投诉 小计 2、对公司及工作态度方面 2.1 正面态度 2.2 工作投入 2.3 接受任务服从执行 2.4 责任可靠性 2.5 自发性的学习、改进 小计 3、个人品质 3.1 诚实和正直性 3.2 责任感 3.3 自发和主动性 3.4 准时、准确性 3.5 稳重性 3.6 适应能力 3.7 创意和创造性 3.8 遵章守纪 3.9 上进心和进取心 3.10 个人仪表 小计 4、沟通相处技巧 4.1 乐意与别人分享 4.2 合作性 4.3 人际沟通 4.4 沟通方式 4.5 团队意识 小计 总计确认总计评估领导审核领导 说明：“加、扣分”栏由审核领导填写 ★下列栏目由评估人填写被评估人员的整体评估状况

(完整版)员工工作表现评估表

洛阳金色阳光餐饮有限公司 员工工作表现评估表姓名_________员工编号________部门________

改进建议（范围及方法）：_________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 所须培训建议（详细说明）：_______________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 其他评语：______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 评估人签名_____________职称___________日期____________ 员工签名____________意见_______________________________ _______________________________ 日期________________________ 部门主管审阅_________________日期_______________________________________________ 下次评估日期_______________年__________月___________日

工作表现自我鉴定

工作表现自我鉴定 年后的两个月，我承认我与客户之间的沟通少了一些，一方面因为市场的持续冷淡。我了解大家的心情，虽然在下跌的过程中从未间断的给大家做出提醒，但是收效甚微，好多人都是抱着XX年持股才能挣钱的心态坚守到了现在，换来的却是市值拦腰斩半的惨痛代价。另一方面，我一直在有条不紊的进行着营销团队的管理工作。 首先，从XX年的2月18日开始的有奖开户活动告一段落，这一次的活动依然是公司统一在全国范围内开展的，而且营业部还制定了对营销团队开发客户的奖励方案，对银行网点银行员工介绍客户的奖励方案。我首先的工作就是统技所有的数据。在这次活动中，截止到5月1日，所有营销代表8名开户数共计199户，其中有效户100户，入金量472，7829元，在统计完每一个营销代表所开发客户的情况后，与经理核对，我又将银行员工介绍的客户挑选出来，按户进行现金奖励。其中，奖励的发放工作已经和经理共同发放完毕。 因为客户经理的离职，我去了农行进行驻点工作。在那里，我也深深的体会到了一名营销代表的内心感受。其实营销就是一种沟通，沟通的方式，沟通的时宜都需要自己去把握。尽量将客户对自己的反感程度降至最低，这样才能把握机会，让他乐意接受我们的产品。然而大家在沟通上或许表现的并不是很到位，有自尊心方面的原因，有性格上面的局限，有节奏上把握的不准，所以很多人并没有去有效的沟通，可能与之交流的仅仅只是一张无声的宣传单。有了这次的经历，再有自己的思索，因而也在后来交行的驻点工作中切实用到了。 服务部新入一名营销代表，培训工作开始了。除了每天下午对她进行基础培训之外呢，我想，我更多的是在向她传递我们这一行所需要的职业操守和对工作的态度。在每一次接听咨询电话，在每一次接待客户的工作当中，让她正真意义上的理解自己的工作是一种服务性质的工作。后来，我还单独带她进驻交行。和她分享我工作上的一些心得：什么样的客户有潜力，什么样的客户不值得去发掘，什么样的年龄层客户我们需要等等，在这些时间里，除了传授，我也通过了实践掌握了很多更深更实际的方法。 应全营业部号召，我们将尽量的安排客户迁往家中进行网上交易。开始时，只是采取闭市后教学的方式，很多人都是隔夜就忘，工作进展很慢。后来

员工评估报告

员工评估报告 姓名： XXX 部门：培训测试部日期：2015 年7 月17 日 №评价因素 鉴定分数 情况说明1 2 3 4 5 1 工作量 能否承受工作压力，失误率 高低。 ○○○○√ 承受压力能力强，失误率 有待提高 2 工作质量和效率 熟练性，准确性以及工作效 率。 ○○○√○ 准确性不错，工作效率需 要提高 3 服从指令及创造性 服从领导，可靠性，以及创 造力 ○○○√○服从安排，任务完成出色 4 工作态度和工作能力 态度是否积极、端正；熟悉 新工作的快慢；理解上级指 令程度。 ○○○○√ 态度积极，能快速理解上 级指令 5 团队合作精神 工作愿望和助人为乐的精 神。 ○○○○√ 团队意识强，积极配合团 队工作 6 出勤率和准时程度 迟到记录，是否无故缺勤， 以及缺勤率。 ○○○○√无缺勤记录 7 主动性及独立性 能够积极主动并独立完成份 内工作。 ○○○√○ 工作积极主动，学习意识 强 8 成本意识 对待费用、资产，及工作时 间等有节约意识。 ○○○√○ 节约意识好，爱护仪器， 珍惜原材料 9 人际交往和沟通能力 性格随和与人和睦相处；善 于口头和书面交流沟通。 ○○○○√性格随和，与人相处融洽 10 专业知识和学习能力 具备基本专业知识和技巧， 学习能力强。 ○○○√○ 专业知识有待学习，学习 态度认真 11 应变能力和个人潜能 根据主客观条件进行调整； 勇于创新和探索，追求进步。 ○○○○√ 应变能力突出，善于发现 问题，积极解决问题 综合评价： 工作积极主动，学习态度认真，对新知识的接受能力强，专业知识方面有点欠缺，需要加强；与人相处融洽，交际能力不错，有良好的团队意识，协同配合观念突出；出勤率高，无缺勤记录，对工作上心，关注公司的发展状态，是一个对公司发展有益的好员工好同事。 生产部：XXX 2015年7月17日

员工自我评估报告

员工自我评估报告 在公司入职两个月以来，通过对公司和对自己岗位的了解，我在 公司的主要工作就是对公司商城的先期建设和后期的运营维护。两个 月来我通过了解公司对商城的建设的目标，我的理解是xxxx公司电子 商务业务的主营项目是以提供第三方支付接口为基础，立足于本地化 和放眼服务于持有xxxx预付卡用户的全新体验的导购资讯网。网站主 旨是解决持卡用户在购前和购后遇到的种种问题，能够为用户提供购 买决策，更快找到物美价廉的商品。以下是我近两个月来的工作评估。 工作职责： 1、负责公司电子商务网站的规划、功能设计及实现、供应链策略、宣传推广、活动策划及日常运营。 2、优化和规范商城全套业务流程及标准；设计各项运营指标，包 含网站监控、推广统计及销售指标等。 3、分析把握目标客户的需求，合理设计网站功能、栏目设定及内 容规划，针对性展开网站前后台的性能优化。 4、负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广计划，推 动网站商务拓展及合作。 5、负责协调团队整体工作运营，管理制度建设，团队的建设、培 训和管理。 工作成果： 以下是我参加工作以来几个比较主要的工作成果： 1）商城运营模式的分析初稿的制定； 2）第一版首页样式的策划； 3）商城运营中的流程及政策初稿的建立；

4）建立了八个工作流程及商品上传和餐饮休闲类详细流程和规则；（其它详细流程在持续完善中）； 5）跟商城建设相关的工作时间推动表的制定； 6）拍摄xx地区比较大的商户30余家，拍摄照片数量1000余张； 7）商城首页和各个页面的设计策划，策划各个页面数量达20余个； 8）网络商城店铺服务价格的制定； 9）商城上传商品达400余件，商城需要的版块基本填充完毕； 10）支付接口合作页面介绍的编写，并策划完成支付接口页面的 设计，现已上线。 问题总结： 在这两个月内，在商城的建设和运营思路方面走了很多弯路，从 入职以来的第一个月的思路来说，商城的建设目标是建设成为线下加 盟商户的展示和以自营商品的出售，在这个个月内没有理解领导的初 衷及商城自运营需要后续庞大的体系来支撑这，这是我们的弱点也是 我们不可能短时间内完成的。 所以这个方式随着深一步对领导思想的理解，到现在确定了以我 们提供第三方支付接口为基础联系其它商城使用我们的支付接口，我 们的商城只做一个平台展示，能够使我们的持卡用户在使用我们第三 方支付接口商城中实行消费，这样能够利用我们的具有第三支付接口 的优势来拓展在线商城的规模。 在这两个月内最主要的问题就是商城的运营思路走了很多弯路， 从中我们也学到了如何去理解领导的中心思想及思路，在以后的工作 中能够去避免走这样的弯路。 未来规划：

银行员工自我评估报告

员工自我评估报告 一、方向：个人提升目标 1、具备较强的财务、会计理论基础知识； 2、具备较强的沟通、营销、组织实践能力； 3、具备全面的授信操作流程、风险防控、相关法律法规知识； 4、从精神上提高抗压能力、从身体上加强锻炼、增强体魄； 二、问题：自身短板及原因分析 1、具备基础的会计知识和财务报表分析能力，但是后期缺乏深入学习会计知识以及辨别财务报表、全面分析财务报表的能力； 究其原因：主要是时间管理不恰当，自主学习能力降低； 2、与大客户沟通能力差，营销优质客户方向和方法单一，安排组织工作流程较混乱； 究其原因：缺乏气场、不太成熟，对大客户了解不多，交谈的话题和思想跟不上；营销方式单一，不能做到以点带面，营销方法固化，缺乏创新；安排工作缺乏规划和指导 3、对授信师整体流程缺乏研究和学习；风险识别、防控缺乏理论知识和实践指导；相关法律法规学习不足、案例总结较少，研究探讨相关法律法规的机会较少。 究其原因：时间管理不当，学习动力不足，缺乏学习法律法规的思想意识。 4、从心里和精神上的抗压能力较弱，身体体质较差； 究其原因：对抗压和加班的心里准备不足，平时锻炼时间较少；

三、方法：个人提升方法和措施 1、要把总分行组织的业务培训时间和工作之外的业余时间充分利用起来，努力学习相关会计、财务报表分析理论基础知识，利用我们已经做过的贷款客户，进行实践模拟，总结讨论。 2、总结沟通技巧、多向行领导和同事学习言谈举止，在潜移默化中提高沟通能力；针对营销方向和营销方法，认真学习总行战略方针，多学习其他银行等相关行业的营销策略和营销方法，结合部门发展实际需要，总结出适合部门发展的营销方向和方法。 3、多向授信师团队所有人员虚心学习，做到多想、多问、多谈尽早适应授信师改革；多向领导同事学习风险识别术、严防风险漏洞；在工作之余多学习相关法律知识，多看相关法律案件，一是提高自己法律意识，二是运用法律手段维护我行资产安全。 4、现在小微贷款部门正处于快速发展阶段，需要付出更多努力和心血，随之需要较大的心里承受能力、较强的精神抗压能力、强大的身体素质，今后我要时刻调整自己的心理，将工作和生活分开，将压力和娱乐分开，适时地工作加大压力、适时地娱乐缓解压力，形成良性的循环机制，做好长期奋斗的准备。 汇报人：XXXX 汇报部门：XXXXXXXX X年X月X日

个人工作表现自我评价

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/7d9704507.html,）/个人简历 个人工作表现自我评价 个人工作表现自我评价 个人工作表现自我评价 自从20ｘｘ年7月来到ｘｘ工作以来，已经有近三年的时间了，在这两年中，加强学习，努力适应工作的需要，经过两年的学习和工作，已能胜任现在的工作岗位，现将三年来的工作表现总结如下： 一、政治思想方面 政治上严格要求自己，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，认真学习了马列主义、毛泽东思想，深刻理解邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论，坚持党的四项基础原则，学习“三个代表”重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公

正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊。在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策水平。 二、业务能力方面 从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，曾担任过《城市防洪》、《水质监测与评价》、《水力学》、《水工建筑物》、《工程力学》、《建筑工程概论》、《市政工程概论》《建筑材料》教学工作，并根据水工专业工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习、实践，提高自己的专业技术能力和水平。通过两年多的努力，本人的专业技术和教学工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。 示范建设中，协助实训教研室完成了力学拉伸实验室和压缩实验的硬件建设以及内涵建设，实验室目前已经可以投入使用。目前正在建设结构实验室。

个人工作自我评估报告

个人工作自我评估报告 导读：本文个人工作自我评估报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 我公司于20**年10月30日—31日由标准化自我评价小组按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《标准化管理办法》对公司各部门进行标准化工作自查，现将自查情况汇报如下： 1、查公司的企业方针和标准化方针符合企业实际，企业目标和标准化目标可量化、可实现。 2、公司领导十分重视标准化工作，成立了由管理者为主任的标准化管理委员会作为决策机构，并成立了标准化办公室，作为公司标准化工作常设机构，有3名专职标准化员及3名标准化自我评价员组成，每个专职标准化员都已取得标准化工作资格证书。标准化网络范围涉及公司的每个部门，并且各部门标准化职责划分明确，符合企业实际。 3、标准化培训有计划，有培训签到表和考试记录。 4、有标准化2008年标准化年度工作计划，还有标准化发展规划，符合企业实际。 5、标准化信息搜集渠道包括上网、订购《中国标准化》期刊，并且根据标准发布情况随时向书店购买，保证标准良好的时效性。 6、标准化管理委员会和标准化办公室适应公司标准化工作的需

要，发挥了良好的领导和监督作用，按GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》和GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准体系和工作标准体系》建立和健全了公司的标准化体系。企业标准体系所包含的各类标准能够满足企业标准化工作的需要，所使用的标准基本适时、有效。 7、公司的所有产品标准覆盖率达100%，产品标准格式符合GB/T1.1—1.2的要求，并经总经理批准发布，所有产品标准制订程序都符合《标准化管理办法》中规定的程序且有审查记录。 8、技术标准体系有体系表，层次清楚，结构合理，体系要素齐全、完整，满足企业实际需要，企业执行的标准都是现行有效的标准。 9、管理标准体系有体系表，层次清楚，结构合理，体系要素齐全、完整，满足企业实际需要，管理标准中规定管理的职责、权限以及管理活动实现方法。管理标准协调、统一，有统一编号，适合企业实施。 10、工作标准体系有体系表，层次清楚，结构合理。工作标准齐全、完整，满足企业实际需要，同时规定了岗位职责、权限、人员资格、工作内容要求、检查与考核办法。工作标准体系协调、统一，有统一编号，适合企业实施。 11、对原材料、辅料、物资采购等供应部都有采购合同，有供方评价报告。在质检部有原、辅料及零、部件检验记录和不合格检验记录，并有不合格品采购的处置记录。在生产部配件仓库有出入库记录。在成品车间有巡检记录和成品出厂检验记录。

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(I) PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name /姓名Date Joined Company /加入公司日期 Company /公司名称Year/Month in Current Position / 现职时间(年度/月份) Job Title / 职位Period Under Review / 评估时限 Department / 部门Date Of Review / 审核日期 (II ) OBJECTIVES / 目的 The prime purpose of the performa nee appraisal is to : 1 Improve and strengthen the relationship betwee n appraiser and appraise. 2 Determ ine the stre ngths and weak nesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for pote ntial improveme nt. 3 Identify training and development needs of appraisee for future higher resp on sibilities. 4 Feedback to appraisee on curre nt performa nee sta ndards. 5 Set goals and objectives for appraisee for next period. 此评估的主要目的： 1 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助 受评人善用强项与改进弱点。 3 标识受评人发展及训练的需要，以便日后 承担公司重任。 4 反映受评人现阶段的工作表现。 5 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后 工作表现的标准。

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员工自我评估报告范文 前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况， 答复上级机关的询问。按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行 文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触 一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想 法和自己的理解 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 员工自我评估报告范文一： 在公司入职两个月以来，通过对公司和对自己岗位的了解，我在公司的主要工作就是对公司商城的先期建设和后期的运营维护。两个月来我通过了解公司对商城的建设的目标，我的理解是xxxx公司电子商务业务的主营项目是以提供第三方支付接口为基础，立足于本地化和放眼全网服务于持有xxxx预付卡用户的全新体验的导购资讯网。网站主旨是解决持卡用户在购前和购后遇到的种种问题，能够为用户提供购买决策，更快找到物美价廉的商品。以下是我近两个月来的工作评估。 工作职责： 1、负责公司电子商务网站的规划、功能设计及实现、供应链策略、宣传推广、活动策划及日常运营; 2、优化和规范商城全套业务流程及标准;设计各项运营指标，包含网站监控、推广统计及销售指标等;

3、分析把握目标客户的需求，合理设计网站功能、栏目设定及内容规划，针对性开展网站前后台的性能优化; 4、负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广计划，推动网站商务拓展及合作。 5、负责协调团队整体工作运营，管理制度建设，团队的建设、培训和管理。 工作成果： 以下是我参加工作以来几个比较主要的工作成果： 1)商城运营模式的分析初稿的制定; 2)第一版首页样式的策划; 3)商城运营中的流程及政策初稿的建立; 4)建立了八个工作流程及商品上传和餐饮休闲类详细流程和规则;(其它详细流程在不断完善中); 5)跟商城建设相关的工作时间推进表的制定; 6)拍摄xx地区比较大的商户30余家，拍摄照片数量1000余张; 7)商城首页和各个页面的设计策划，策划各个页面数量达20余个; 8)网络商城店铺服务价格的制定; 9)商城上传商品达400余件，商城需要的版块基本填充完毕; 10)支付接口合作页面介绍的编写，并策划完成支付接口页面的设计，现已上线. 问题总结：