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样品需求单

样品需求单

C 销售管理

□送检验用□参展用□客户测试用□其他

□规格品□新产品□修改规格品No.

营销、业务管理

新产品样品打样流程

样品打样流程 版 本:A0 页 码:第1页,共2页 流程 部门 所用记录 事项说明 Y NG Y NG OK 需求单位 业务 业务 工程部 工程部 样板组 品保 业务 内部需求用样品制作单,客户用客户的方式;相关附件 样品制作通知单 样品制作通知单 样品图纸(1:1型版) ﹑打样进度表 BOM ﹑产品规格书表﹑生产作业指导书﹑打样进度表 BOM 样品检验报告 成本分析表 样品清单 客户提出用电话﹑E-mail ﹑传真或客户自己的格式 如是新客户和新产品时, 打样由工程部样板组进行,其他情况则不进行. 工程部上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货样) 工程部确认打样过程中的各项需求(物料﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样有分歧,最终由副总裁决. 工程部在完成打样准备后需将打样进度回复业务,业务依此跟进打样进度 品质部须根据客户要求制定IQC 、IPQC 和OQC 的检验依据,必要时请工程协助 根据《样品制作通知单》制作,将相关材料状况填入《制样书》中,异常情况须及时通知业务人员。项目工程师在订单正式生产前参照样板组的手工BOM 制作正式BOM 和SOP. 样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求附送相应资料. (接上页) 打样需求(内部提出和客户提出) 评估 制作打样单 制作评估 打样准备 样品制作 样品检验 样品交付 和送样、留样

样品打样流程版本:A0 页码:第1页,共2页流程部门所用记录事项说明 NG Y 客户、业务 业务业务 工程部封样卡 制样书、内部联 络单 客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知 业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打样 只要客户通知打样终止,业务须要求相关部门停止 打样。 只要客户要求发生变更,业务须以重新制作制样书, 要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间.如 因内部原因不能完成打样,工程部需用内部联络单 通知业务,由业务与客户沟通。 当样品获得客户确认后,工程部须将客户原始图 纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由工程部 保管.客户下订单大货生产时,转交生管制作正式文 件,由文控人员按《文件和资料控制程序》的要求进 行发行. 客人评估 打新终止和 变更 资料归档 封样

样品需求管理规定

样品需求管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

样品需求管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为落实样品之提供,以加快开发进度,满足客户需求,并使物料来源有正常管道,特制定本办法。 1.2.适用范围 新机种开发样品需求、技术变更样品需求、客户样品需求、试验样品需求,均适用本办法。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.需求管理规定 2.1.需求作业 2.1.1.开发样品需求 1)外购样品,由开发部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确 认以后,转采购部签收,并自存一份。 2)自制样品,由开发部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确 认以后,一份自存,一份发至生管部、一份发至制造部。 2.1.2.技术变更样品需求 因技术变更而需提供样品时: 1)外购样品,由开发部或生技部开立《样品需求单》一式三份,经部 门主管确认以后,转采购部签收,并自存一份。 2)自制样品,由开发部或生技部开立《样品需求单》一式三份,经部 门主管确认以后,一份自存,一份发至生管部,一份发至制造部。 2.1. 3.客户样品需求 因客房需要而向本公司索取样品时: 1)外购样品,由业务部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确 认以后,转采购部签收,并自存一份。 2)自制样品,由业务部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确 认以后,一份自存,一份发至生管部,一份发至制造部。 2.1.4.试验样品 因试验需要之样品: 1)外购样品,由品管部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确 认以后,转采购部签收,并自存一份。 2)自制样品,由品管部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确 认以后,一份自存,一份发至生管部,一份发至制造部。 2.2.外购样品提供 1)采购部接到样品需求单后,先判断该样品为有偿或无偿物料。 2)无偿物料可直接凭一份需求单向厂商索要,提供给相关单位。 3)有偿物料,由采购部开立《订购单》,经确认后转厂商备料。 4)无偿物料厂商提供时,直接与采购部人员交接,再由采购部转至相 关需求单位。

样品制作管理办法

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样品制作管理办法 一、目的: 1.1配合公司发展需求,规范样品制作流程、最终达到顾客满意。 二、适用范围: 2.1适用于营业需求之自制新产品、非自制之新产品、新客户需求样品。 三、定义: 略. 四、职责: 4.1营业部:样品需求的提出,市场调查、掌握客户需求信息,负责承接客户需求,对厂内提出需求,负责送样及客户信息回馈与传达。 4.2物流部: 外购品供应商开发与评鉴,负责和供应商联络及索取所需之样品及资料;负责样品或制作样品所需之原材购买。 4.3工程部:负责接收营业部提出之样品需求,并协助制造部制做样品;负责营业、采购提供之样品及资料审核;外购样品承认核准及建档;负责营业、采购提供样品之最 终判定;负责跟催营业取得客户反馈样品承认状况。 4.4制造部: 生产样品、协助执行外购样品包材或自制产品之零组件试样。 4.5品控部:受工程委托进行样品之检验及相关功能测试。 五、作业内容: 5.1样品需求的提出: 5.1.1营业根据市场和客户需求(包括HSF要求),确认需求的样品数量,如为已量产产品需先确认是否有库存,如有则自行领取,并送品保做检验。如需重新制作则开立《样品制作需求单》,审签后交工程样品专员处理.

5.2样品制作: 5.2.1工程样品专员收到《样品制作需求单》首先确认所需样品为自制还是外购,如确认为自制则填写《样品制作流程管制表》,交由负责该产品工程师开立《非生产领料单》领取所需物料或开立《请购单》购买物料,通过生管安排制造单位制作,并将《样品制作流程管制表》及相关资料交与制造单位。 5.2.2当样品为外购时由工程开立《工程样品需求单》,由采购向供应商索取样品、承认书(包含图面、材质证明、电镀测试报告、包装方式、SGS检测报告、低毒测试报告,保证函等)、相关检验报告并交工程负责人员确认,工程单位主管判定并签核。签核后之样品承认书交于文控中心分发至相关单位,以备查看,参考《零件承认管理办法》。客户索要样品数超过500PCS时,营业需要求客户下订单,特殊情况需呈请事业部最高主管核准。 5.3样品检验及测试: 5.3.1 制造单位样品制作完成后将样品及《样品制作流程管制表》交品保单位。 5.3.2品保接获样品及《样品制作流程管制表》后,按工程单位要求检验项目找到对应检验标准如:工程图面(客户提供资料)、QIP、产品规格书等进行相关检验与测试,保证厂内工程图面与客户提供标准的一致性。 5.3.3检验及测试项目: 5.3.4 样品测试完成由品保填写《样品检验记录表》,由主管签核。 5.4样品包装: 5.4.1样品外购或自制并测试完成后,交工程负责产品工程师做此次样品的最终判定,判定OK后,由负责产品工程师指导进行包装,贴上相关标签;交样品专员登记后转交需求单位;如客户有特殊要求,依客户要求执行。

样品确认书(中英文)

样品确认书/ Sample Confirmation 样品确认书编号/ Sample Confirmation No. : 填写日期/ Date : 供应商名称Vender Name 样品名称Sample Name 顾客名称Customer Name 顾客编号 Customer No. 检验项目/ Spection Items 外观检查Appearance □确认/Confirm □其他/Others : 基本参数 Basic Parameters 输入(应用)/ Input (Application): □确认/Confirm □其他/Others : 输出/ Output: □确认/Confirm □其他/Others : 电源/ Power Supply: □确认/Confirm □其他/Others : 功率/ Power: □确认/Confirm □其他/Others : 性能测试Performance □确认/Confirm □其他/Others : 功能测试Function □确认/Confirm □其他/Others : 包装检查Packing □确认/Confirm □其他/Others : 其他Others □确认/Confirm □其他/Others : 品质审核QA Audit 工程审核 Engineer Audit 业务确认 Sales Confirm 日期/ Date 日期/ Date 日期/ Date 以下由顾客填写/The Following are Filled by Customer 顾客意见Customer Evaluation □同意确认/ Agree to Confirm □其他/ Others : 签名/Signationr : _____________ 日期/Date : _____________

样品制作流程

样品制作流程 文件编号:JS/QMP.GC-001 (A版) 编辑部门:_____________ 编辑:_____________ 审核:_____________ 批准:_____________ 批准日期:_____________ 实施日期:_____________

样品制作流程 1.0目的 规范产品开发、改进、制作过程中以及成熟产品的样品制作行为,保证能高效有序,满足客户对样品的需求。 2.0职责 2.1业务部:根据客户的需求和公司产品发展提出样品需求申请;并组织技 术、生产、品质对制作前样品评审并保存记录。 2.2生产部:根据非成熟产品的样品需求信息,组织人员进行加工装配和测 试。 2.3技术部:根据样品需要,组织零件或部件乃至整机的加工和物料齐备。 2.4采购部:样品制作的物料保障。 2.5品质部:对于样品进行测试,验证其合格性,并出检验单。 2.6技术部:对样品加工工艺评估,出一套完善的加工工艺文件。 3.0 流程框图(见下图)

4.0 流程说明 4.1图纸内的要求和工艺务必明确清晰,以使后续的样品制作能有很强的参 照和依据;使执行单位非常清楚如何实施; 4.2对于样品制作所领的物料,要在领料单上注明打样领用 4.3样品制作单位严格按照允诺的时间感知样品,在由于异常情况可能会延 误交期时要及时和业务部门沟通,告知原因、采取的改进措施以及新 的时间等 4.4生产完成后由样品制作人员进行自检,然后交品质部进行检验测试,检 验记录表上要详细注明需要重点检验测试的内容。一般情况下,要针 对特别试的内容重点测试,其它内容按照正常的测试方案进行测试; 4.5当品质检验测试完成,各项指标满足满足要求时,由检验测试人员出具 检验测试报告,当发现可疑之不符合项,需和技术部沟通,以确认是 否属于不合格。 4.6当存在问题但短时间无法修改而客户急需样品的,检验测试人员按照实 际情况出具检验测试报告。一般情况下初次送样样品出货必须是100% 合格,不合格品不允许让步出货。同时样品制作单位针对发现的问题 要写出分析报告和改进措施及计划,连同测试报告一同交业务部。5.0 相关文档 5.1 《样品申请单》 5.2 《样品检验报告》

样品制作管理流程[修订]

样品制作管理流程[修订] 深圳市超视点科技有限公司 样品制作管理流程 WI-CSD-TH-01A 生效日期版本修改摘要编制批准 2014/010/10 A 首次发布 1.0目的: 为确保样品的制作能顺利进行,准时提供样品给客户测试及确认,以及为了预先评估生产工艺的稳定性。 2.0范围: 本公司样品制作送样确认。 3.0定义: 无 4.0职责: 4.1 业务部:负责收集市场资讯、情报、图样、规格,客户样品需求资料,提出样品评审申请及下 发生产订单,样品送客户确认及测试后续跟进工作。 4.2工程部:负责样品评审,交期确认及样品制作及测试,样品测试数据资料的保管及存档(包括 客供资料的保管)。 4.3仓库:样品电芯半成品及物料的提供,样品成品的收发管理。 4.4资材部:样品的材料采购。 4.5 生产部:协助样品制作。 4.6工程部:协助制作工装夹具。

5.0作业内容: 5.1 样品制作管理流程(见第4页/附件) 5.2 顾客沟通与样品订单评审 4.7品质部:负责样品出厂检验和相关包装确认。 5.2.1业务部人员负责与顾客充分沟通,接收顾客提供的样品、图纸、规格要求等,并搜集市场 资讯情况等,详细了解客户需求的各种工程参数及品质要求,与客户达成共识,同时须将顾客的 书面资料、讨论交流等信息,形成有效的质量记录凭证。 5.3样品订单评审 5.3.1业务部须将顾客相关信息资料,并确定样品数量要求、交期等事宜,以《合同、订单评审表》形式提交相关人员或部门进行样品评审,工程部负责工艺支持和跟进样品进度,并做好《样品制作跟踪表》的相关记录,其它部门进行配合。 5.4样品申请 业务部填写《样品申请单》及样品、图纸、规格要求等资料,并传达给工程部。 5.5 样品申请接收 5.6.1工程部人员接到《样品申请单》后详细了解客户要求细则,对样品进行设计评估与业务部 保持好沟通。 5.6.2工程部将顾客提供的样品、图纸、规格要求等资料进行有效保存管理。 5.7 样品制作 5.7.1 工程部从业务部提供半成品中挑选性能一致品质优良的半成品进行制作,并详细记录相关半成品检测数。

样板确认工作流程表

设计管理工作内容 一、设计招标、合同起草和执行监督 1.根据公司开发建设计划,制定项目设计的框架计划、设计进度计划和出 图计划并负责跟踪落实。 2.负责根据设计进度计划进程提出设计单位进场需求;协助合约预算部编 写招标文件、工程量清单;参与发标答疑会、发标议标会;参与商务谈 判;参与设计单位评审。 3.负责设计合同的起草,经由相关部门审核报公司审批。 4.在整个实施过程中,跟踪了解合同的执行情况,负责合同范围内设计费 的支付请款 二、设计协调工作 1.负责组织相关部门研讨,编制《设计任务书》。 2.负责督促协调设计单位进行图纸设计。 3.负责组织公司相关部门对报(送)审前的扩初设计、施工图设计进行研 究讨论,并将整理意见落实在设计当中。 4.在图纸设计阶段,对设计单位提出施工功能、外观效果和技术经济指标 控制性要求。严格执行出图计划,严格施工图审图制度将问题尽可能在 施工前解决。 5.施工图完成后,负责施工图设计审图和施工图交底。 6.在建设期,负责设计与施工之间的协调,及时处理工作联系函,现场设 计签证和设计变更事宜,解决施工过程中出现的设计问题。 7.在工程竣工后,跟踪相关部门的意见反馈。在其它建设项目中给予及时 调整,形成较为完善的设计质量管理体系。 三、招投标配合 1、组织设计单位对项目设计中所涉及材料、设备的技术要求进行总结形成技术报告。 2、组织公司相关专业人员对技术报告进行分析研究,并负责编制技术标书。 3、负责组织涉及单位共同参加招投标工作中的询标和技术答疑工作。 4、参加技术考察和评审工作。

5、负责确定产品的建筑效果,并提出具体的技术要求和品质要求;负责对供应商提供的小样/实样进行审核;对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 四、相关部门的协作 1.配合销售,进行有关规划、房型、景观、配套、特殊设计卖点的设计问 题的销讲。 2.按销售法规,提供销售合同用的规划总平面、房型图及宣传效果图。 3.配合营销部销售模型的制作,提供相关图纸资料及制作效果的咨询和确 认。 4.配合其它部门组织的评选活动,负责基础资料的提供和配合。 5.配合进行面积预测、实测工作。 五、图纸管理 1.负责图纸接收、送审、发放,确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、 载体形式及图纸整理符合要求; 2.负责组织图纸审查及审查后的修改、项目报建图纸的日常管理;负责图 纸加晒管理。

常规订单及常规样品操作流程

宁波源元汽车用品有限公司 常规订单及常规样品操作流程 文件内容责任单位或人1 目的 为了理顺公司常规订单操作管理,规范各环节管理流程,提高工作效率,特制定本管 理流程。 2 适用范围 本管理流程适用于公司所有常规订单及常规样品日常操作管理。 3 引用文件 无 4 定义 常规样品:指客户提出打样需求或测试需求的老产品。 5 职责制造部主管副总5.1 负责本管理流程的编制及实施情况跟踪:总经理 5.2 副负责本管理流程的批准:职能部门 5.3 外(内)销部负责《生产指示单》、《彩色效果图》等下达及订单完成情况的跟踪,生 产计划负责计划编制及生产进度跟踪,采购部负责订单所需物料的采购及到货跟催,品质 部负责来料的检验,生产过程质量控制、成品检验,仓库负责物料及成品的进出管理,制 造部负责保质保量按时完成订单的生产。 6 内容及要求 过程流程作业内容责任单位或人 一、常规样品操作流程: 打样通知单 6.1 填写《打样通知单》 A、由业务员填写《打样通知单》,给外(内)销部经理签字业务员 后转交跟单员。 生产指示单等资料编 6.2 《生产指示单》等资料编制并下达 制单批准A、跟单员打印7份《彩色效果图》、1份《生产指示单》,由跟单员 业务员、外(内)销部经理签字后,由制造部主管副总批准 后转生产计划。 相关资料发放 6.3 相关资料发放 A、由生产计划将其中2份《彩色效果图》收到的当天内转制生产计划 造部生技组技术员; B、由生产计划编制《发料单》,连同1份《彩色效果图》发 仓库主管; C、由生产计划将1份《生产指示单》、《彩色效果图》发布套 车间主任; D、由生产计划将1份《生产指示单》、《彩色效果图》发品质 部经理; E、由生产计划将1份《彩色效果图》留底; F、由生产计划将1份《彩色效果图》交由装配车间主任,进 行装配;生产指示单不用给吗? 备注:涉及到委外加工的部分,同时由生技组技术员制作资生技组技术员 料给采购部。 相关工作开展 6.4 相关工作开展 A、生技组技术员在1个工作日内按照彩图制作电脑绣花单,生技组技术员 经部门主管审核后,交布套车间1份、品质部1份;生技组主管

工厂样品管理程序

鑫兴工贸有限公司 样品管理程序 制订部门:样品部门 标题:样品管理程序 文件编号:P-024 制订:何根发 审核: 制定日期;2011.08.31

宁波永阳科技有限公司 NO. 文件修订记录年月日文件名称样品管理程序编号P-017 版本修订内容页次修订日期修订者备注A2 增加5.7.3 2-3 2001.4.27 严波英 A2 修订5.2.1 1-3 2002.1.2 徐萍芬 A3 修订5.5.1、5.6、5.7.2、7 2-3 2002.1.2 徐萍芬 B 修订及增加3项及5项相关内容,且取消 样品清册 1-3 2-3 2002.3.18 徐萍芬 B 组织变更2003.03.01 江平B1 新增5.2.4﹑5.2.5 1-3 2004-05-10 严波英B1 新增5.4.1﹑5.4.2 1-3 2-3 2004-05-10 严波英B1 修订5.4.3 2-3 2004-05-10 严波英B1 流程图修订3-3 2004-05-10 严波英B1 组织变更﹐工程部更改为研发部All 2004-05-10 严波英

鑫兴工贸有限公司 程序文件

宁波永阳科技有限公司 程序文件 文件名称样品管理程序页次2-3 日 期 2004/05/10 文件编号P-017 制订 部门 研发部 版 本 B1 5.4.2 研发负责样品的组立﹐当组立样品超过10台时﹐可请生管安排组装协助制作或制作半成品 ﹐组立成品由研发自行完成 5.4.3样品制作完成后直接交由业务部,送样承认之样品数量依需求制作,必要时保存一台于研发 部,作为样品记录,质量确认待参考用. 5.5 标准产品样品﹕由生管部门开立样品制令单联同业务部提供样品制作相关数据一起交制造部 门进行制作,样品制作完成后交业务部,若有需要时可保存一台样品于样品制作部门. 5.6 样品检验确认及追踪﹕ 5.6.1 非标准产品、标准产品设变后样品,由研发部对产品的功能及特殊要求与相关数据进行核 对无误后交于品管部,由品管部检验后将样品交业务部,承认后之信息状况由业务部在内网中业务结案回馈给研发部或将客户承认之相关资料转交研发部备案。 5.6.2 客户承认之非标准产品、标准产品设变后样品之相关数据,必要时由研发部转交一份于品 管部作后续标准产品生产检验之依据. 5.6.3 标准产品由品管部进行检验及记录,并建立检验标准. 5.6.4若客户承认样品确认不合格,由业务部知会研发部进行原因分析,并重新制作送交客户予以 再次确认. 5.6.5 标准产品检验不合格,针对不良问题点由研发部协助制造部门进行改善,重新制作样品, 直至品管部确认OK为止. 5.6.6若客户于未确认前要求量产,则送样和量产依5.6.2、5.6.3、5.6.4`5.6.5同时进行,由研发部 对非标准产品、标准产品设变后之样品签样,方可量产. 5.7外购品样品:由研发部在内网上开立样品物料打样申请单并通知供货商打样,打样完成由供 货商送样给研发部相关人员进行承认. 5.8样品管理 5.8.1外购品样品,研发部承认OK后填写样品标签且加盖”承认章”后,由文管中心登记在内网/ 样品承认书分发记录上分发至相关部门,且自动生存在内网的样品清册中. 5.8.2标准产品样品制造部门可置于易见处作为制造参考用,品管部应保存所有工程样品签样。 5.8.3必要时由研发部保存成品样品,并由工程人员贴上样品标签. 5.8.4样品之时效性依内网/样品清册有效时间进行更新. 5.8.5 所有样品之保存要求做到防尘、防潮等维护动作. 5.8.6样品编号采用1 2 3 4 5 6 ,1、2参照《机构物料编码原则》前两位,3、4、5为流水号, 6仅用于有工程变更时使用, 变更一次为1,二次为2,以此类推,无变更则不使用6. 6. 参考文件 机构物料编码原则(W-06015) 7. 窗体/附件 7.1开发需求单(内网) 7.2开发支持申请单(内网) 7.3物料打样申请(内网) 7.4样品承认书分发记录(内网) 7.5样品清册(内网) 7.6样品标签

样品制作流程及说明

样品制作流程及说明 目的: 为了更好的管控样品在制作过程中所出现的问题、及时改善设计缺陷、满足后续 查询的需求、方便样品更改前后的对比、便于各阶段需求的样品能及时提供。范围: 适用于所有小批量样品的制作。 职责 工程师:负责材料表的提供,样品制作时《样品制作评审单》的填写,样品的测 试、送样前的留样、样品送货安排。 备料员:负责样品的备料、索样工作。 开发助理:负责留样样品的管理及资料归档工作。 样品组:负责样品制作及制作时问题点记录、产后总结会议的召开。 品保部:负责样品的验证工作。

二、流程说明事项 1、 样品制作流程开始,工程师提供材料表需要完整、详实。注明元件封装、尺样品组样品制作、问题点收集 样品制件评审表 客户样品需求 工程师样品测试、检验 品保部按要求验证样品 送样确认、样品留样 评审会议的参加,样品问题点解决的回复 样品制作评审表 样品制作评审表 产品材料表 开始 工程师提供材料表备料 备料及索样 样品、记录文件的归档留存 工程师填写样品制作评审单及物料交于样品组 NG NG 样品制作评审表

寸以及特殊元件的厂商要求等信息。备料前需确认备料数量比送样所需数量 多至少1PCS。 2、备料员备料环节注意及时与工程师沟通不确定项目,提醒工程师材料表上的 不明确信息。严格依照材料表元件进行备料以及采购物料的交期追踪。 3、样品制作开始前工程师需填写好《样品制作评审表》,特别是特殊工艺说明 信息。检查所备物料的准确性,连同材料表和物料一同交付给样品组进行制 作。配合样品组进行登记工作并追踪样品制作交期。 4、样品组制作完成后,样品组应对样品制作环节提出改善问题点。工程师应对 样品功能进行全面测试,检查确保无错件、漏件等加工问题。并且记录在《样 品制作评审表》上。 5、开发工程师接到样品组的问题点反馈意见,应及时判断可行性,并及时修改 相应图纸,并在《样品制作评审表》上做好记录工作。 6、送样样品制作完成后,在《样品制作评审表》填写清楚产品功能描述信息, 附上材料表,请品保部测试员对样品功能正确性和明细表与实际样品物料的 一致性进行验证。 7、验证OK的样品,工程师安排送货给客户。到开发助理处索取快递单,并告 知其必要送样信息,以便记录使用。同时必须留存至少1PCS样品连同填写 完整的《样品制作评审表》附上材料表交给开发部助理。 8、开发部助理将《样品制作评审表》所需的样品及材料表进行核对,交由开发 部经理审核。然后进行封样和归档工作,归档时在对应的《项目进度管控表》上记录该次送样的信息。

新产品样品打样流程

样品打样流程版本:A0流程部门所用记录事项说明 Y NG Y NG OK 需求单 位 业务 业务 工程部 工程部 样板组 品保 业务 内部需求用样品 制作单,客户用 客户的方式;相 关附件 样品制作通知单 样品制作通知单 样品图纸(1:1型 版) ﹑打样进度 表 BOM﹑产品规格 书表﹑生产作业 指导书﹑打样进 度表 BOM 样品检验报告 成本分析表 样品清单 客户提出用电话﹑E-mail﹑传真 或客户自己的格式 如是新客户和新产品时, 打样由 工程部样板组进行,其他情况则 不进行. 工程部上应注明不同打样阶段时 的样品性质和数量(原样﹑初样﹑ 确认样和大货样) 工程部确认打样过程中的各项需 求(物料﹑设备)和加工难度;如与 业务对于打样有分歧,最终由副总 裁决. 工程部在完成打样准备后需将打 样进度回复业务,业务依此跟进打 样进度 品质部须根据客户要求制定IQC、 IPQC和OQC的检验依据,必要时请 工程协助 根据《样品制作通知单》制作,将 相关材料状况填入《制样书》 中,异常情况须及时通知业务人 员。项目工程师在订单正式生产 前参照样板组的手工BOM制作正式 BOM和SOP. 样品测试合格后业务将样品送交 客户时按客户要求附送相应资料. 打样需求(内部提出和客 评估 制作打样 制作评打样准备 样品制作 样品检 样品交付和送样、留

样品打样流程版本:A0 流程部门所用记录事项说明NG Y 客户、业 务 业务 业务 工程部 封样卡 制样书、内部 联络单 客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的 格式通知业务样品确认结果.如不合格时 确定是否需重新打样 只要客户通知打样终止,业务须要求相关 部门停止打样。 只要客户要求发生变更,业务须以重新制 作制样书,要求相关部门作出相应变更并 确认变更所需时间.如因内部原因不能完 成打样,工程部需用内部联络单通知业 务,由业务与客户沟通。 当样品获得客户确认后,工程部须将客户 原始图纸、规格要求、BOM表存档备用。 样品交由工程部保管.客户下订单大货生 产时,转交生管制作正式文件,由文控人员 按《文件和资料控制程序》的要求进行发 行. 客人评 打新终止和变更 资料归档 封样

样品制作事宜

样品制作事宜 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

电感器特性参数及意义. 表征电感器电器特性的参数,主要有:L、Q、DCR、SRF、IDC,检验其机械特性的方 法主要有抗拉压、抗震压、抗冲击、耐高温、耐低温. L: (电感):电流通过导体时,产生符合右手螺旋定则的磁场,这种现象叫电磁 感应,简称电感. 电感的特性为:不允许电流做瞬间的变化。 电感器(Inductor),凡能产生电感作用的器件统称为电感器;一般电感由线圈构成的,所以又统称电感线圈,为了增加电感量和Q值,并缩小体积,通常在线圈中加入铁粉芯。 电感值,国际单位为:亨利,其英文表示H. 常用单位为: 毫亨(mH) 微亨(μH)表征线 圈产生感生电动势的能力. L的定义式为: L=dψ/di (微分表达式) 意义: 磁通量相对于电流的变化率. L的计算公式: L=AL*N2 L=4πuiN2Ae/le*108 Al=4πui*Ae/le*108 L:电感值(H) Al:电感系数( nH/ N2 ) N:线圈匝数(turns) Ae:磁芯有效横截面积(cm2) Le:磁路长度(或平均长度, cm) ui:磁芯材料的初始磁导率. 实用经验公式: L1/N12= L2/N22→L1= N12/ N22*L2 该经验公式在磁力线尚未饱和时准确度很高,发生磁饱和以后, 该公式失去效 用. Q(quality factor):Q值是电感器的品质系数,用来表征电感器储存能量与消耗能 量之间的关系.其数学表达式如下: Q值=贮存能量/消耗能量=XL/R=2πf*L/R XL:感抗(Ω) R:电阻(Ω) f:频率(Hz) L:电感值(H) 从Q值的定义式中,很明显可以看出: Qd值越高越好,在数字通信电路中,Q值的 大小直接影响着数据的传输速度.决定Q值高低的变量有三个, 即是R: 电阻(Ω) f: 频率(Hz) L: 电感值(H) . 在稳恒电路中,电感器贮存的磁场能量为: E=*L*I2 E: 能量(J) L: 电感(H) I: 电流(A) 上式的意义在于: 它很清楚地告诉我们,在大电流通过时,只有那些L值降低不大的电 感器才可以贮存足够多的磁场能量. 这对于我们如何选用磁芯很有帮助. DCR:(Direct Current Resistance)直流电阻值是构成线圈本身导体的电阻.若已 知线径.线长和线材电阻率,则可直接计算其DCR值. DCR=ρ*4L/πd2(Ω) ρ:线材电阻率(Ω*m) L:线长(m) d: 线的直径 (m)

样品需求申请单

样品领用管理规定(讨论稿) 为规范和约束样品的领用工作,合理控制成本,提高客户服务意识,制定本规定。 一、需要领用样品的部门或人员,必须填写书面《样品需求申请单》(附件一)。由总经理审批;销售内勤负责领用信息统计;仓管人员负责样品的出库、登记的日常管理工作。 二、在下列情况下,部门或人员可以向公司提交领用样品的申请报告: 1、开拓新客户(或老客户需要新产品),客户要求公司提供样品的,需提供该客户资料以便销售支持专员备案,避免重复领用; 2、公司认为有必要向客户提供样品的其他情况。 3、市场部推广活动需要领用样品、赠品的情况; 三、样品申领人员应对样品的安全负责,如有损坏或丢失的情况,应赔偿公司的经济损失(物流运输造成的损失除外);推广活动剩余的样品需在每周五之前返回仓库入库,超时未返回的申领人负激励30元/次,申领人部门领导50元/次。 四、凡是要求领用样品的部门或人员,必须填写《样品需求申请单》。必须填写《样品需求申请单》,由本部门经理或相关部门负责人审批;由仓管人员负责办理出库手续并发放。仓管人员进行登记时,注明发放品为“样品”、“市场推广用品”。 五、如遇业务员出差在外,应由销售支持专员根据业务员的电话、微信、邮件等通知内容,代替申领人员填写《样品需求申请单》,并注明代谁申领。由本部门经理或相关部门负责人审批后,做好信息登记,交由仓管人员办理出库手续安排发货。待业务员返回后,补充签字。 六、《样品需求申请单》由销售支持专员做好备案保管。《客户收货回执单》(附件二)由销售支持专员根据《样品需求申请单》填写样品情况,交至申领人。 七、样品申领人将样品交付客户后,应由客户在《客户收货回执单》上签字确认,交由销售支持专员登记备案。如样品申领人不能直接带回回执,可由销售支持专员以电子版扫描件发送至申领人部门经理邮箱及抄送相关负责人。 八、如试用用品存在质量问题或未使用,应由申领人带回公司或物流、快递寄回公司,交先关部门处理。 九、样品、活动推广产品成本列入申领人部门客户开发费用中。

样品制作流程 (1)

样品制作作业流程 序 号 作业流程 部门 责任人 作业内容 1 营销部 业务 1. 客户提出打样需求,由业务员详细询问客户需求后,填写《样品(新 产品)制作申请表》,填写务必准确并注明所要打样之规格、材质各项理化指标及索取制版文件、图纸或样箱等,且以上资料须要求客户签名确认; 2. 新客户打样必须经总经理批准并附上客户信息,老客户打样由业务申请并记录跟进。 2 工程部 主管 1. 工程部接到《样品(新产品)制作申请表》后应仔细审核打样资料是否齐全准确,其中包括图稿是否清晰,文件是否准确,是否有业务和客户签名确认,如不符合则予以退回重新办理; 2. 若资料俱全,打样工艺如需要进行评审,则组织相关部门进行评审并提供评审《分析报告》,通过后再下单打样。 3 工程部 PMC 部 主管 计划员 1. 工程部提供样品制作物料清单,计划员查物料情况,若没有则提出申请物料; 2. 确认打样正常后,计划员进行排单计划; 3. 若工程需外协加工晒版、制模,则填写《外协申请单》经厂长审批; 4 生产 品管部 主管 1. 生产车间按照《生产计划》安排生产,生产过程中关键工艺要求,品管部主管、生产主管现场指导跟进。 5 品管部 主管 IPQC 1. 品管部安排IPQC 按照《样品(新产品)制作申请表》对样品进行检验,并填写《样品检验报告》,经品管部主管审核后交与业务员。 6 营销部工程部 业务员主管 1. 业务员负责将样品与《样品检验报告》送给客户承认; 2. 若样品不合格则返回车间重新打样生产(业务和品管记录跟进); 3. 若样品合格,则业务员负责将客户签名承认合格的样品或《样品检验报告》接收后转交工程部后,工程部须认真建档保管并登录好样品管理台账,并发新产品档案给营销部、PMC 部、生产相关部门。 7 营销部 业务员 1. 业务员负责填写《合同评审表》,经营销部经理审核后召集PMC 、生产、品管、仓库、采购、物流等相关部门进行合同评审。 8 营销部 业务员 1. 客户通过邮件、传真,电话方式下单,按PMC 生产计划流程执行。 9 营销部 经理 1. 新客户或新订单首次生产时,由业务经理召集业务、品质、跟单、生产、采购、物流等相关部门召开首次生产说明会(附注:如在特殊情况下,新产品未曾通过样审,由于时间仓促而生产,须经业务员现场确认签名,方才可生产)。 10 工程部营销部 主管 1. 工程部存档:客户资料、样品图纸、样稿、样箱、生产标准工时、 作业指导书(SOP )、表单等;(注明样品存档有效期,到期则重新 签样) 2. 若有合同,则由营销部存档。 NG OK OK NG 客户打样需求 打样计划 打样生产 样品检验 送样确认 合同评审 客户下单 首产说明会 资料存档 评

样品申请表

样品申请单 申请日期:编号: 客户名称 联系人电话传真 发样日期是否送货上门送样第次 发样地址 序号内部型号外部型号数量(KG)备注1 2 3 样品测试与应用要求: 申请人: 样品测试与应用配比、工艺要求: 工艺工程员: 技术分析及注意事项: 技术人员: 营销部审批意见: 营销部负责人: 测试与应用结果反馈: 工艺工程员: 申请流程:申请人—工艺工程员—技术人员—营销部负责人—业务助理—仓库 填写说明:若填写内容较多,表格区域不够,请另起一页以附件形式附在申请单后。

填写要求: 1、要求准确填写,及时传递,有效承接。 2、申请流程:申请人—工艺工程员—技术人员—营销部负责人—业务助理—下单 3、业助按编号进行追踪、存档,并将包含反馈结果的完整表格提交至技术部应用小组汪博火。(具体存档及提交负责人由营销部负责人确定。建议:在样品发出后,所有申请单汇总至此负责人处,由其负责提醒申请人追踪反馈结果并接收来自袁海松的反馈结果。) 4、编号原则:按不同区域经理进行标号,取区域经理姓名的大写首字母加数字编号,格式如:XXX-140901。 5、此表涉及部分配方工艺,属内部文件,任何人不得外泄。 6、样品到达客户后20天内,申请人须向工艺工程员反馈详细试样结果。 7、从此表正式发布至2014年12月31日,为试行缓冲期。从2015年1月1日起,无反馈结果的当事申请人将全额承担与之相关的所有发样费用或如数退回样品,寄样及退样费用也由当事申请人承担。此部分费用将从包干费用中直接扣除。 8、为简化单据传递流程,此表格中的签名除营销部负责人须手写审核签名外,其他相关人员签名可打印。单据传递方式请务必采用邮件传递。

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