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试论电视媒介管理理念的创新

试论电视媒介管理理念的创新

广电视角

面对计划经济向市场经济转型的关键时期,作为大众媒介的元老,电视,亦面临着自身的革新。针对我国现行的电视媒介管理理念所暴露出的问题,应从宏观方面进行积极、创造性的理念创新与改革,形成系统化的综合管理模式;在微观建设上,以科学、时效、有序的理念,以人为本的合作精神,进行动员与统筹运作,以期提高电视媒介的运营效率与综合竞争力。

一、系统化的宏观理念

1.身份理念:积极引导,正向宣传

时事政治,经济脉动,人文关怀,健康理念,这些关切百姓受众的资讯都是电视媒介责无旁贷的传播主体。与此同时,应当允许电视节目的多样性存在。百花齐放,百家争鸣,丰富的节目样态既体现了媒介的宽容度,保持电视媒介的活力,又能拓宽电视媒介的发展空间,使得电视职能得到更全面的发挥。

2.发展理念:立足长远,策划先行

伴随电视行业的整体发展,电视媒介呈现多元化的发展态势。而管理理念应当立足长远,策划先行。中央电视台强大的频道体系与风格迥异的频道定位,为我们提供了有益的参考模板;安徽卫视剧行天下,湖南卫视快乐中国,云南旅游卫视等等,都在进行探索与尝试。然而,有些省级卫视缺乏明确的频道定位,没有鲜明的身份标识,导致自身淹没在洪流中的无言结局。

3.管理理念:法律监管,如影随行

多元共生的媒介生存环境,在充实荧幕形式的同时,也产生了诸多弊端。节目的泛娱乐化便是较为严重的负面影响。选秀节目、相亲节目此起彼伏,充斥着千家万户的小小荧屏。草根文化的兴起是值得推崇的文化现象,这证明我国的人本思想正如柔风话语般普及开来。然而,当这些新生事物产生负面效果时,必须予以制止。

4.产业运营理念:借鉴国外,持续发展

十六大以后,由于明确了广播电视产业的文化地位,不仅“产业化”这个概念可以使用,而且提出了广播电视产业的转制问题,使广播电视产业的发展,同我国市场经济发展相适应,进而实现同国际广播电视接轨,充分发挥广播电视媒介在我国经济社会发展中的作用。

二、微观建设

1.运营理念:节目质量严格把关

电视节目的目标受众是广大人民群众,观众的多元层次客观上需要节目的雅俗共赏性,满足不同观众的收视需求。然而,随着业内竞争的白热化趋势,节目同质化倾向日益明显,跟风现象严重。湖南卫视有大型礼仪脱口秀节目《天天向上》,山东卫视就有《开心学院》;超女快男风靡全国,歌唱比赛便蔓延开来;江苏卫视的《非诚勿扰》引爆全国,湖南、山东《我们约会吧》《为爱向前冲》尾随而至。

2.设置理念:节目编排匠心独运

凤凰卫视可谓节目编排方面的翘楚:主打栏目风格迥异,视角独特新颖,第一时间网罗最新时讯,客观及时地分析评判,吸引了庞大的忠实观众;中央电视台在全国观众期待春晚的几个小时中,穿插《一年又一年》,让观众对这场年夜饭的筹办有近距离的了解;08奥运、09全运,旨在倡导全民运动的《快乐向前冲》《全运向前冲》应运而生,轻松娱乐荧屏内外的观众;湖南卫视的节目编排亦创意十足。倚仗自己快乐中国的频道品牌定位,在黄金时段大胆推出自制娱乐节目,与其它频道大打时间差,成功俘获一批受众。 有些栏目的编排调整经验值得借鉴。济南娱乐频道创办栏目《有一说一》,对娱乐文化圈的现象进行理智诙谐的评论,播出以来大受追捧。于是管理部门将节目由20分钟延长至40分钟,给节目更多的发挥空间,也满足受众的观看需求。我们应当以周全的目光衡量现实,摆正电视媒介服务者的角色定位,全心全意为观众服务。

3.营销理念:广告传播因势制宜

广告传播对于电视媒介的盈利意义不容忽视,但如若传播途径不当,便会严重影响广告传播效果与观众对电视媒介的印象。电视媒介在选择与投放广告时,应当结合频道定位,选取恰当的传播渠道,实现两者的双收益。

电视媒介的管理理念,犹如广告策划与创意,对于行业发展具有重要的引导意义与价值。我们应当加强电视媒介管理理念的创新与有效实施,保证电视行业富于生命力,持续稳定地有序发展。

(作者单位:李福星,暨南大学新闻与传播学院;金萍,曲阜师范大学信息技术与传播学院)

参考文献

[1]徐丽玲、王克.广播电视管理学[M].社会科学文献出版社,2002.

[2]周鸿铎.广播电视经营与管理[M].社会科学文献出版社,2002.

[3]胡正荣.媒介管理研究[M].中国传媒大学出版社,2005.

责任编辑:于玲

试论电视媒介管理理念的创新

□ 李福星 金 萍

[摘要]视觉文化传媒时代,电视作为传统的大众传媒工具,紧随时代发展的脚步,以先进的技术手段与创新的组织管理理念进行自身变革。本文试以现行的电视媒介组织管理体制的管理理念为研究背景,浅析现行理念中存在的问题,结合时下的电视流行现象,探寻电视媒介组织管理理念的创新方向与切实可行的执行措施。

[关键词]电视媒介 宏观管理 微观建设

[中图分类号]G221 [文献标识码]A [文章编号]1671-0029(2012)04(下)-0138-01

中国报业 2012. 4(下)

现代企业管理中创新管理理念研究

现代企业管理中创新管理理念研究 经济正在进行全球化的发展,企业经济在目前这个趋势中占据很大的部分,企业的结构和外部的发展是息息相关的。因此想要企业得到更好更快的发展,就要在企业的管理上多做工作,多投入时间和财力。现代企业管理的相关理念已经被逐步深入到企业的发展中,为企业的发展做了核心性的指导。从现代企业管理理念的发展过程做简要的叙述,分析当前企业发展的现状,从而提出现代企业管理中的创新管理理念。以此推动我国现代企业的经济发展,进一步地让我国在国际上占有一定的经济地位。 标签:现代企业;企业管理;创新管理理念 合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展,这对企业的发展具有十分重要的作用。使用科学的管理理念,可以对企业内部的各类经济活动进行引导,让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。运用科学化的管理理念,可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境,然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。以企业内部结构作为出发点,然后制定符合企业发展的短期和长期目标,以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。不过在我国的现代企业管理理念中,依然还存在着很多不合理的部分,这就对企业的发展有了一定程度的限制。所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下,企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素,结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。 1现代企业管理理念的发展 企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的,在西方的发达国家,无论是企业的起步还是发展都要优于我国,同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新,在其实施和发展中依然有许多问题,其存在也限制了企业的发展。因此,在企业的实际发展中,要结合企业的特点进行管理理念的创新,总结现代企业管理理念的发展,研究其中出现的相关规律和问题,从而进行经验的吸收,避免重蹈覆辙。 在改革开放以来,我国的企业一直处在奋斗、追赶和学习并且走向创造和创新的时期。国企要先人一步,把企业的经验管理的自主权以及实行权分开,然后建设现代企业的制度,把拥有现代管理制度的企业作为目标。民营企业之所以得到迅猛的发展是因为国家的政策扶持,当然也要归功于自身的努力奋斗。从小规模到大规模的形成,和政策好的国企和优秀的外企不分高低,这些都能够指引中国企业的未来。在管理理念的发展中,现实外来企业对中国企业产生了新的影响,在竞争中中国的企业变得更加国际化,而外企也更加的本土化。中国企业在吸收了外来企业的管理理念时,也要借助其成功的商业模式,但是不能够进行照搬,在后续的发展中更多结合了本国企业独有的特点而进行管理理念的创新,这就是现代企业的管理念的发展之路。

创新理念口号标语大全

创新理念口号标语大全 1、纳智纳慧,求创求新。 2、数字新科技,创新来演绎。 3、力行求是,勇于创新,服务社会,报效国家。 4、今天的小发明家,明天的大科学家。 5、提高原始创新,集成创新,引进消化吸收再创新的能力。 6、坚持科学发展,加强自主创新,提高核心竞争力。 7、人人有改善的能力,事事有改进的余地。 8、吐故纳新,创新纳福。 9、加强人文素质教育,培养创新型人才。 10、坚持科学发展,创新企业发展。 11、协作共享,改善心智模式;创新突破,力争超越自我。 12、追求高科技,创新赢未来。 13、人人提案创新,成本自然降低。 14、融智创新,纳福你我。 15、解放思想,实事求是,团结一致求创新。 16、以诚信态度做人,以专业操守做事。

17、财富不选国家人种,创新不择贫富阶级。 18、智者求己,钝者求人,愚者求神。 19、科技传递精彩,创新辉煌未来。 20、为科技喝彩,为发展创新。 21、弘扬求是精神,争做创新人才。 22、新奥因成功而美好,员工因创新而精彩。 23、求实是我们的根本,创新是我们的动力。 24、转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量。 25、科创新时代,圆我中国梦。 26、爱我新奥,树我新风,团结创新,续我辉煌。 27、科技创造生活,创新成就未来。 28、创新谋未来,纳福共发展。 29、时时寻求效率提高,事事讲求方法技术。 30、占行业熬头,创世纪经典。 31、科技承载梦想,创新打造辉煌。 32、尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造。 33、业绩是底线,人才是核心,创新是未来。 34、创新驱动未来,纳福传动世界。

35、弘扬创新精神,增强创新能力。 36、实施自主创新战略,建设创新型企业。 37、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。 38、创新管理理念,融入文化元素。 39、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 40、学习科学知识,传播科学思想,倡导科学方法,弘扬创新精神。 41、创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。 42、放飞梦想,成就新奥。 43、客户是价值,员工是财富,团结是力量,创新是未来。 44、不当科技成果的享受者,要当科技探索的实践者。 45、跃马草原,挥万丈豪情;新奥创新,兴华夏文明。 46、科学不等于技术,技术不等于产品,产品不等于创新。 47、全员发动,迎接气化;**协力,力争创新。 48、创新无界限,人人有机会。 49、创智未来,心享纳福。 50、有你创新,创新由你。 51、艰苦创业,拼搏奉献,务实创新,发展气化。

浅谈广播电视台节目的创新措施

浅谈广播电视台节目的创新措施 二十一世纪是挑战与机遇并存的知识经济时代,竞争环境日益的激烈,人们身为技术与知识的载体,逐渐的成为广播电视行业中竞争的关键因素,作为智力密集的广播电视行业,如果将本电视台的收视率提高并且保证节目的质量就成为了重中之重。近几年各级电视媒体已经不再依赖于国家的扶持,在经济上已经实现的了自负盈亏、独立自主和自我发展,广告的收入变成了电视媒体的主要资金来源,而电视媒体各收视率和节目的质量是广告收益最具代表性的因素,所以电视节目就成为恶劣各家电视台竞争的核心资源,电视台自主节目的创新就迫在眉睫。 标签:广播电视台节目竞争创新 纵观中国电视节目的现状主要分为两大部分:外购节目和自产节目。外购节目是从节目的制作和发行公司购买的综艺节目或电视剧。自产节目就是广播电视媒体自拍的电视剧或是自办的综艺节目。对于自产节目,电视台可以自初期的创意研发起到项目的进行再到投入出产层层进行把关,风险系数也可以最大程度的把控。那些优秀的自产节目是可以重复利用的可再生资源,是电视台自身的知识产权。而且自产节目在经过多次的运行强化、重组之后可以强化电视台的制作运行水平,电视台自身掌握竞争资源的核心,把控住自身发展和生存的命脉。所以,电视台的自产节目十分重要,不仅仅是电视台竞争资源的核心,更是电视台能生存并发展的命脉。而自产节目最主要的也是第一环节就是电视节目的研发人员,他们优秀的工作成果对电视台的发展至关重要。对广播电视台节目的创新主要分为以下几个方面。 一、新闻节目内容的创新 广播电视台在对新闻节目的内容进行选择时应权衡分析,了解大众真正关心的焦点问题,如日常生活中如何保证食品的安全问题,如何改善交通环境等问题,要做到新闻能引起大众的共鸣,让观众能感受到身边的实事。或者电视新闻节目可以增添一些能凸显地方特征的板块,形式上可以制作一些有地方特色的片头或者是片尾,或适当添加地方方言,令群众对本电视台提升观看兴趣,对电视台形成更大的好感,进而成为固定的收看粉丝。 二、广播电视台节目定位对象的创新 通常来说,县级的广播电视台在新闻的报道上内容多是某某领导出席了什么会议,参加了什么活动等等,这类的新闻报道在群众中确实难以得到追捧,新闻人员应该正视这点,并且合理的进行调节,将镜头调转方向真正的对准大众,利用新闻的报道去反映各类问题,比如物价的上涨,儿童上学的问题,交通出行的问题,只有这样电视台才能得到大众的认可,当然并不是说在电视台的新闻播报中就不允许有领导的活动内容,这是必不可少的,但是这类的报道也可以试着改变,在会议的内容中提炼到大众十分想要知道的信息,提升报道的力度,将其作

企业管理理念-管理的本质是创新

对于管理创新的重要性和紧迫性的认识,可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。 从需求方面看,首先,管理薄弱一直是当代企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理约束已经成为制约企业发展的重要方面。其次,新的经济格局和市场环境要求企业必须努力提高管理水平。近年来,随着民营企业的崛起和“三资”企业的发展壮大,对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同时,多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高经营管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。 从供给方面看,现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力,如技术的进步使得规模经济效应成为可能,从而增加了对管理的需求和依赖,同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具。如电子计算机和信息技术的发展,使得新的管理方法成为可能,如CIMS、EBP、MIS等等,大大提高了管理的效率。 总之,国际、国内竞争的加剧,以及企业间技术差距的缩小,导致企业必须广泛、综合、全面地创新,方可造成相对竞争优势,从而获得较长时期创业者利润,取得高于其他企业的经营业绩。 二、企业管理创新的重点和基本途径 1.积极推进企业管理观念的创新。观念创新是实现管理创新的前提,任何一种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。所以要实现管理创新,首先必须从管理者的观念入手,紧跟形势的变化,树立全新的管理理念。观念创新包括人本管理创新、知识管理创新和管理理念创新。 (1)人本管理创新。经济信息化使产业结构、生产技术的调整和升级加快,需要大量掌握新技术、新知识的人才。企业人员素质的高低和才能发挥程度决定着企业的成败,人才是企业中最重要的资本,因为知识经济时代,知识是最重要的资源,而知识的背后是人才,人才高于一切。现代企业需要的则是更多的知识型、复合型的人才。所以作为企业如何吸收人才,如何留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,调动他们的积极性和创造性,则成为企业管理的关键。现企业普遍存在一方面人才缺乏,另一方面人才流失严重等问题,这种局面不利于企业的成长。管理创新必须以人为本,培养员工的凝聚力和向心力,提高职工与企业的“亲和度”,更要体现员工的自身价值,为他们寻找施展自己才华的环境和发展机会。要给员工一些“获利”的空间,把活劳动“资本化”。企业职工持股是人本管理的最新发展,职工持股使得地位、权利与经济利益的结合和统一,使员工个人利益、发展和企业利益、发展能融为一体。

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

组织创新与变革(完整版)

组织创新与变革 课前秀——谁动了我的奶酪 迷宫里住着两只小老鼠和两个小矮人,他们在迷宫里历经风险寻找到奶酪,并就在附近安居,建立起他们的生活模式。一天,两只小老鼠突然发现原来他们赖以生存的奶酪不见了,他们立刻想也没有想就穿起他们的跑鞋去迷宫深处寻找新的奶酪,并找到了一些奶酪。两个小矮人却没有这样做,起先,他们以为是谁和他们开玩笑,就在奶酪周围四处寻找,但是没有找到,他们陷入了迷茫,“是谁动了我的奶酪?”其中一个小矮人说,“我们失去的一定会有人给我们补偿的。”但是很多天过去了,他们依然一无所获。另一个小矮人认为,与其这样盲目的找下去还不如到迷宫深处寻找新的奶酪,他克服了自己心理的压力和同伴的劝阻终于找到了新鲜的奶酪,由此,他悟出一个道理:“随着奶酪的变化而变化。” 管理启示: 一则看似简单的寓言故事,提示你在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法,运用这种方法,你就可以获得生命中最想得到的东西,也就是书中的“奶酪”无论它是一份工作、健康、人际关系,还是爱情、金钱……在故事中,你会发现,当面对变化时两只老鼠做的比两个小矮人要好,因为他们总是把事情简单化;而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感,却总是把事情变得复杂化。这并不是说老鼠比人更聪明,我们都知道人类更具智慧。但换个角度想,人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢? 当你观察故事中四个角色的行为时,你会发现,其实老鼠和小矮人代表我们自身的不同方面—简单的一面和复杂的一面。当事物发生变化时,或许简单行事会给我们带来很多的便利和益处。 在管理工作中同样面临着这样的问题,我们没有注意到周围环境的变化,还固守着企业原先赖以成功的模式生活着,当有一天,我们发现外面的环境已经完全变化的时候,我们是否手足无措? 变革,而不是稳定,成为当今的准则。以前变革只是渐进而间断发生的,今天的变革则是激进的、持续的。百事可乐公司的前任首席执行官韦恩·卡洛威坚持认为,最坏的管理法则就是“没有损坏,就不要修补”。而现在,他倡导在当今的形势下,“即使东西没有损坏,你也要主动打破它,因为它很快就会落伍”。 马云说:“变革不是一时的,而是时时的。在信息时代,变化才是最好的稳定。”

论当代广播电视节目创新的三个面向及其相关问题

论当代广播电视节目创新的三个面向及其相关问题 当前,在社会大环境和媒介大环境的双重制约下,我国大众传媒业正承受着激烈的内外竞争压力。作为当代大众传媒业的主导形式之一,广播电视媒介的生存与发展也面临着极大的挑战。从其内容生产的层面上讲,广播电视节目与其他许多商品一样,不可避免地出现了缺乏个性和深度的同质化趋向。为了使之在激烈的媒介竞争中立于不败之地,创新就成为当代广播电视节目生产中的关键词之一。因此,本文从整合信息资源充实节目内容、发挥语言特性回归人际传播、依托媒介技术丰富节目形态等三方面,谈谈当代广播电视节目生产如何进行创新的相关问题。 一、整合信息资源充实节目内容 任何一种媒介传播都必须以一定的信息资源要素为传播内容,广播电视媒介的基本职能就是为社会成员传播各种相关信息,满足人民群众对社会信息的多层次需求。可以说,包含在广播电视节目中的事实和观点,其内容质量高低和优劣乃是决定一个节目成败的关键要素。因此,在当前条件下,广播电视节目创新必须在信息内容的数量和质量、广度和深度诸方面进行全方位的开掘、整合、优化、利用,使广播电视传播最大限度地满足人民群众日益增长的、多种多样的社会信息需要。 1.建立科学、、透明的信息反应机制,以实现社会信息资源的平衡传播,减少社会各阶层的信息贫富差距。当前,我国传播政策已经出现了一定程度的调整和开放,同时,媒介技术进步也为广播电视传播创造了许多新的技术可能性。与以往相比,广播电视节目在内容的深度和广度两方面都有了较大的进步。但基于各种各样的原因,我们在信息内容的选择上出现了这样或那样的失误,既给整个广播电视传媒业造成了极大的破坏,也给人民群众的生活带来了很大的损失。传播学理论认为,在当代社会生活中,一个人的现实生活与其有效信息量的拥有密切相关,从而决定了他在社会生活中的身份位置。有学者为此提出,过大的信息落差会造成一种巨大的潜在冲击力,对人们的日常生活乃至国家安全构成隐患,而减小信息落差的办法,就是要逐步加大媒介传播的信息量,包括所谓敏感信息和负面信息的传播。因此,在内容生产的层面上,广播电视节目创新应当从人民群众需要和关心的角度,观察、分析和取舍新闻报道的信息内容,大力拓展节目内容的题材范围,扩充节目负载的信息含量,使广播电视传播“贴近实际、贴近生活、贴近群众”。 2.加强信息资源的深度开发和优化配置,进一步提高信息传播的质量和针对性,促使信息资源的整个升值和增值。提高信息传播的质量和针对性,就是要按照大众媒介传播的规律,对所收集到的信息内容进行合理的归类处理,根据受众的需要进行有指向性

青年文明号创新管理理念

青年文明号创新管理理念 青年文明号活动是团中央实施的跨世纪青年文明工程的重要内容,这项活动从推行服务卡,到现场挂牌示范,再向创建信用建设示范单位迈进,取得了广泛的社会认同,产生了巨大的综合效益,是共青团组织服务于社会经济发展、服务于青年成长成才的有效途径,成为社会主义精神文明建设的一个重要组成部分。十八届三中全会以来"快速发展、健康发展、和谐发展、安全发展"成为构建社会主义和谐社会的新课题,同时也为青年文明号活动进一步适应社会主义市场经济体制,帮助企业增强信誉,改善服务,加强管理等方面注入了新的活力。 一、青年文明号的管理理念 几年来,青年文明号创建活动不断的探索着可持续性发展之路,并不断散发着日渐成熟的魅力,它的成功充分体现了现代管理理论与具体社会实践的完美结合,其含义如下: 1、青年文明号的目标管理 目标管理的理论基础是科学管理理论和行为科学理论的有效统一,是一个全面管理系统,是一种通过科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法。青年文明号在共青团组织的精心打造之下,不断加强和完善各地区、各行业、各系统的组织管理工作,使这项活动不仅成为职业道德与社会风气建设的有效途径,也成为优化基层管理单位的科学模式。青年文明号通过制定创建标准,细化行业标准,分解管理目标,完善岗位工作责任制,引导青年文明号集体探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段,完善管理具体化和人格化,构筑青年文明号管理模式的创新体系。有序的目标管理使青年文明号活动的开展有了明确的规范保障,走上了制度化道路。青年文明号创建活动把行业管理的规范标准变成对每一个青年职工的具体要求,并通过从创建、考评到奖惩的运行,使管理目标更为明确、具体,使管理过程更为有序、规范,从而促进了管理水平的提高。 2、青年文明号的组织管理 一般意义上的组织,是指为了一定的目标,通过分工与合作所构成的人的集合。自青年文明号创建活动开展以来,青年文明号集体已经成为了一个逐渐庞大而有序的组织。从管理学的角度来看,青年文明号创建集体既是静态组织又是动态组织。静态意义是指一个组织体系,一个组织结构;其动态意义是指一种组织活动。正是从动态的意义上,我们把组织作为管理的一项重要职能。因而,青年文明号是个体组织也是集体组织。它在企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系,同时又是团组织在共同的工作中自发产生的、具有共同情感的团体。

薪酬管理理念的创新

管理理念的创新是管理实践的前景。在经济全球化的今天,企业内外经营环境日趋变化和挑战性,薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么,企业在薪酬管理的理念上如何创新呢? 1、对薪酬概念的认知水平的更新 传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬,特别是货币工资感兴趣,因为按照古典经济学理论,薪酬是劳动成本,是一种生产费用,是能够为投资者带来收入的一种资本形式;同时,薪酬作为劳动者工作的报酬,是促使员工尽最大努力并保持干劲的最重要的动力源。薪酬管理质量的高低决定着员工生产积极性的高低。与古典经济学理论相应,传统企业管理理论将报酬作为唯一的员工激励手段,“企业的成功主要取决于是否采用了最新的工资体系”就是曾经一个有代表性的说法。随着企业性质和管理模式的变革,员工报酬的成分发生了实质的变化,间接经济报酬和非经济报酬的部分越来越重要,与物质报酬完全不同的精神薪酬,也成为了争议的焦点。一些企业的管理者更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘。例如将员工的培训和开发投入与薪酬管理相结合起来,增加带薪休假制度,以各种形式让员工持有企业的股份,使员工的工作更具有挑战性,趣味性,成就感和责任感;为员工创造舒适的工作条件和灵活的工作时间等等。 2、对薪酬公平化的新理解 公平付薪历来是薪酬理论争论的焦点之一。因为合理而公平的劳动报酬可以充分调动大多数劳动者的积极性,减少劳资纠纷。传统理论将公平的概念绝对话,并将其等同与平等,加剧了管理者的茫然,也容易导致劳资争议。近年来,一个与薪酬公平化思想相关的概念“可比性价值”的提出,发展了传统的同工同酬概念,也是薪酬内涵深化的表现。用“可比价值”来解释公平付薪理论,是薪酬内涵深化的表现,其意义在于将公平化建立在更为宽大的基础上,引导人们不再将报酬公平与否的注意力放在内在相对相同职位,而是对相似职位的工作评价上,使得企业的薪酬管理更为灵活和现实。 3、行为科学和心理学的新应用 常见的关于人的需求满足与激励之间的关系研究证明,在人的诸多需求之中,金钱只能满足某些,而不是全部需求,成绩,权利或者自我实现属于员工的精神需求,它们对激励人的行为有很重要的作用,但不能通过物质刺激来得到满足。对此,现代薪酬管理中注意将培养员工的忠诚和授权作为重要的手段之一,让员工感到自己是企业的拥有者,从自身利益出发去关心企业的利益与发展。许多新的薪酬管理 方式出现.例如,间接报酬和非货币工资份额增加,工资等级宽波段化,工资度量中突出技能和业绩贡献,以及让员工参与工作评估和定价过程等,都是这种努力的结果。

探讨广播电视节目编辑的创新策略

探讨广播电视节目编辑的创新策略 摘要广播电视是最为普及、最受农村观众欢迎的现代传媒之一,也是广大农民群众文化娱乐的最基本渠道,在现代互联网科技快速发展的背景下,为了能够有效增强广播电视节目的市场竞争力,需要丰富广播电视的节目内容、创新节目编辑。本文通过深入分析新媒体环境下广播电视节目编辑存在的问题,并根据实际情况提出了广播电视节目编辑的创新途径,旨在提升广播电视节目的水平。 关键词广播电视节目编辑现状;广播电视节目意义;节目编辑创新策略 引言 随着我国经济的迅速发展和人们生活水平的不断提高,电视行业也是日益繁荣,电视节目类型日益增多,节目类型丰富多样,面对丰富多样的电视节目,如何在众多电视台节目中脱颖而出,吸引观众的注意力,已经成为现在众多电视台需要面临的主要问题和挑战。电视行业的发展使得电视节目的竞争日益激烈,所以对电视节目的创新要求也变得非常高,加快电视编辑的创新已经成为各个电视台面临的巨大挑战,实现电视编辑的创新,制定有效的创新策略,是现在广大电视台需要做的。 1 广播电视节目编辑现状 1.1 缺乏多元化发展 当前广播电视节目编排中,节目单一,缺乏多元化发展,无法引起人们的广泛关注,使得节目收视率低,尤其是教育类的农业技术指导,缺乏娱乐精神,农民对电视节目的关注度不高,不贴近生活,农民不会选择在固定时间观看农村电视节目,反而会选择娱乐节目、情感节目以及电视剧进行观看,并不会多在意电视节目,同时节目编辑也没有根据农村受众分层,细化农村电视节目,降低节目受众分布范围[1]。农村电视节目中,在内容讲解、播报方式等方面,不重视包装农村电视节目表现艺术形式呆板,电视画面效果较低,不能有效发展农村电视节目的带动效果。 1.2 节目与人们需求想远离 当前的广播电视节目大都为一些综艺性节目、明星节目,忽视了农民喜闻乐见的节目类型,而且节目类型单一,信息陈旧落后,对农民催耕、政策宣传的传统模式依然存在,此外,还存在内容大量重复播出,缺乏新颖性和可观看性,而且广播电视节目编辑时注重单一类型节目发展的效果,没有节目之间的配合,使得节目发展极度不平衡,使得出现了明显的人群分化现象。 1.3 缺乏思想

创新管理理念加强团队建设

创新管理理念加强团队建设 经过华清池近几年的发展,已经进入新的历史发展阶段,处在新的发展起点。在新一轮的发展中,公司如何突破瓶颈,加强内部管理与控制,理顺和优化现有业务流程,提高全体员工综合素质,解决发展中遇到的新问题、新矛盾,开创事业崭新的局面,是我们每一位地员工应该思考和研究的问题。本文结合我工作以来的点滴管理经验,谈谈管理对税收工作的推动促进作用。 一、管理者的责任和使命 任何事物的发展都离不开“人”这一重要因素。作为一个单位、一个部门的管理者,如何治理本单位、本部门,实现效率最优化,效益最大化,完全取决于管理者对社会责任和历史使命的正确认识。 现代管理之父彼得·德鲁克说过,“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;不但要正确地做事,更要做正确的事。”现代管理学,将管理者分成两个层次:第一个层次的管理者是做“正确的事”的管理者。他们的工作内容主要是涉及“目标愿景、发展方向、前期策划、宏观规划、资源整合、总体战略、整体把握、综合平衡、全局运筹”这类内容,每个时期都有不同的中心、核心任务和关键、侧重的工作。也就是说一方面要决策“做正确的事”,另一方面要统筹兼顾整体和全局,运筹好一个大摊子。他们的工作有三个特点:一是出思想,把握战略方向和目标;二是好的管理方法的倡导者;三是组织实现目标的监督管理者。这部分人是一个单位或部门的高层管理者。第二个层次的管理者是把“正确的事情做得更好”的管理者。他们是运作或负责一个条线、一个科室、一个分局的管理者,或者叫做具体事务的管理人员。他们更关心如何把“正确的事情做得更好”,把部门或者某个方面的工作管理得得心应手,怎么使素质更高,绩效更好,任务完成得更出色、更符合上级的要求。同时,还要保证达到目标、满足标准要求而不出事故,领导交给的事情按时完成而不拖延。方方面面的工作关系处理得非常到位而赢得普遍赞誉,也要统筹兼顾上下关系,运筹好一个小摊子。他们的工作也有三个特点:是组织目标的身体力行者;是出谋划策者,高层决策领导的好帮手;是组织制定战略和目标的忠实建议者。 “正确地做事”强调的是效率,其结果是让我们更快地朝目标迈进;“做正确的事”强调的则是效能,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。因此,不论哪个层次的管理者,仅仅依靠明确宏观背景、当前形势和领导意图,依靠自己的观念意识、领导艺术、管理经验,依靠把握组织的战略、愿景和行动规划、重要性、可行性,是不能够达到“统筹兼顾,运筹帷幄”的,也不能够把事情做得“既有效率,又有效益”。正确做事,更要做正确的事,这不仅仅是一个重要的工作方法,更是一种很重要的管理思想。 二、管理的工作思路和方法 管理者只有战略和理念是不够的,必须要有实现战略和理念的方法。勤于发现问题和善于分析、解决问题是一个管理者必须具备的基本能力。我们每一个地税工作者要有“正确的问题观”。“问题是个好东西”:问题就是努力的方向,工作就是解决问题;问题就是潜在的成绩,成绩就是解决问题的结果,问题越多、越大,解决之后的成绩也就更多、更大;问题是成长

(创新管理)理念创新永远领先一步

从70年前的财务处理机到40年前的大型机,从20年前的个人电脑到10年前的服务转型,从互联网技术崭露头角时郭士纳“电子商务”概念的提出到现在彭明盛“随需应变”理念的出炉……IBM公司每一次的历史性转型,都给IT行业带来跨越式的变化。 IBM这股蓝色潮流之所以历经百年,澎湃不息,就在于它总是能够在产业发展的关键时刻,提出符合产业发展方向的概念,一次又一次地引领IT产业的潮流。 那又是什么秘诀让IBM总能领先一步,一直走在行业的前列? 理念的前瞻 “你‘On Demand’(随需应变)了没有?”2002年以来,一个中间写有白色“ON”单词的红色按钮,成为人们争相追逐的目标和对象。 问候的话里蕴含着的是一场正在和将要到来的、新的IT革命。它的倡导者和推动者是IBM。 “我们看到了整个信息产业在未来将有很大的转变。” IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜说。这种有着十足自信的判断正是IBM保持持续领先的要诀之一:总能看穿未来,提出前瞻性的产业理念。 在转型为服务公司之后,1996年IBM又开始了第二次转型——向电子商务的转型。当时,IBM 认识到互联网影响的将不止是学者、大学生,也不只是发发电子邮件那么简单,而是会影响所有的企业。如果能够让客户应用互联网技术,那他们的竞争能力将更强大。于是,“电子商务”这个今天我们生活中的基础词汇,被IBM发明了出来。 2002年,刚刚上任的CEO彭明盛延续了郭士纳的思维方式,而且再一次梳理了IBM 的商业模式之后,又率领着IBM走向了第三次转型——向“随需应变”的转型。这一年提出的概念是“电子商务随需应变(e-Business On Demand)”,电子商务将“像水和电一样,需要时,就能轻松享用”。这时,企业可以借助“随取即用”的服务,很自如地在整个企业内部范围内梳理、优化并整合从订单到最终产品的全部流程,然后通过电子商务方式打通整个供应链,将企业外部的重要合作伙伴、供应商和客户天衣无缝地整合、连接在一起,以便快速响应客户的需求和市场机遇,应对外部的挑战。 随需应变与IBM过去推广的概念有一点不同。过去是预见到一种新技术的来临,并能够把它描述成客户可以接受的方案,从而引导一个新的趋势。比如PC,客户可以把信息功能放到桌面去做;又如电子商务,更多地代表功能,仅代表能提供的产品和服务。IBM看到了互联网技术,就可以把这一技术描述成电子商务。但“随需应变”概念的核心,不再只强调IT,也不再仅涉及技术,是涉及到企业的各项业务,而是未来企业应当怎样运作的经营模式。因此,随需应变的概念也在不断完善,如今已经抛去了“e-Business”,甚至正在抛去“Demand”,只留下简单直观的“ON”(随着)。现在IBM已经不再说电子商务了,而是“随需应变的商务”。 理念的落地

创新经典语录 (5000字)

1. 当局者迷,旁观者清。如果管理者一直禁锢在自己的思想中,很多问题都无法解决。 2. 只有跳出水井,井底之蛙才能打破视野的局限。当我们具备了创新的意识,跳出了惯性 思维的禁锢,大部分问题便能迎刃而解。 3. 创新意识的本质是批判的。 4. 把握事物的本质规律是创新的前提。人们片面、孤立的看问题,看到的只是事物的表面 现象,无法把握事物的本质规律,更无法进行创新。 5. 固步自封的人,一旦遇到难题就认为是不可逾越的高山,很难有信心和勇气攀登创新的 高峰;具有强烈创新意识的人,总把难题视为创新的种子,精心培育,使之成为参天大树。 6. 创新的重要功能就是化繁为简,把复杂的事情变得简单。 7. 环境是创新活动的土壤,环境中的一切因素都可能为创新创造条件、带来灵感,因此,

管理者应认真观察环境,努力寻找一切有利于创新的环境因素。 8. 生活是创新的重要灵感之源。 9. 创新通常始于问题。有了需要解决的问题,人们才会进行思考。 10. 创新一般没有经验可循,因此结果往往具有不确定性。管理者要坚定意志,把注意力集 中到创新活动中,克服困难,百折不挠。只有这样才能最终获得理想的创新成果。 11. 创新是化土为银的法宝,是点石成金的利器。对于管理者来说,创新就是力量。 12. 创新讲究的是独一无二,而不是模仿雷同。 13. 创新意识是人们进行创造活动的出发点和内在动力,是进行创新的前提和关键。管理者 只有具备较强的创新意识,才能在创新之路上走的越远。 14. 发现新大陆需要新思维。有些时候,创新只是一层“窗户纸”。捅破它非常容易,关键

是很少有人能够发现。 15. 不要在恍然大悟后评价别人的创新,要了解在这之前“悟”的重要性。 16. 找到阻碍发展的瓶颈,去掉瓶颈,这就是简单却卓有成效的创新。有针对性的创新可以 做到事半功倍。 17. 没有观察就没有发现,更没有创新;敏锐的观察力是创新的起步器,管理者的创新意识 能够通过观察不断提升。 18. 创新意识是培养创造型人才的起点,是创造性人才所必须具备的,是引起创新思维的前 提和条件。 19. 走他人已经走过的路,只会落后于人。 20. 知道事物应该是什么样,说明你是聪明的人;知道事物实际是什么样,说明你是有经验

浅谈创新安全管理理念

浅谈创新安全管理理念集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈创新安全管理理念煤矿企业生产环境特殊,属高危行业。煤矿的主体是矿工,管理的核心是人,安全管理的关键也是人,而人的管理关键在思想。抓好煤矿安全管理,必须根据安全生产的不同层次、不同阶段的特点,既要把管理的重心放在人的行为上,更要侧重于管理人的思想,使每个人始终有高度的安全防范意识和自觉的安全行为,这是保证安全的核心环节。那么,创新安全理念,究竟要确立什么新的管理思想?笔者认为应体现以下九几个方面: 一、以人为本观。 要在安全工作上突出人性化管理,着重从教育上入手,开展深入细致的安全思想政治工作,使职工从灵魂深处认识到安全的重要性,认识到“三违”的危害性,始终保持清醒的头脑,时时刻刻提高安全意识。在“三违”的处理上,要坚持区别对待,处罚适当,教育为主的原则,严格落实过“五关”措施。即:反思检查关——让职工深刻反思自己的错位行为,认识到“三违”的严重后果。安全培训关——进行安全培训,重温安全规程和措施,提高安全上岗的能力。曝光亮相关——对“三违”人员进行暴光亮相,让违章者感到自己的行为很不光彩,很丢人。亲情教育关——动员违章者的亲属对其进行思想教育,使“三违”人员从亲人的言谈中认识到其行为对家庭的影响,从而在工作中时刻想

安全,要安全。谈心帮教关——对“三违”人员进行谈心帮教,使其认识到错误行为,自觉尊章守纪,不再冒险蛮干。当然,对严重“三违”或造成重大后果的,也要严肃、从重予以处理,以维护法律、法规和制度的严肃性,使其他职工也从中受到教育和警示。 二、居危思危观。 煤矿是一个高危行业,必须始终树立安全第一的思想观念,居安思危,居危思危。对我们煤炭生产企业来讲,水、火、瓦斯、煤尘、顶板治理、运输治理是关键环节,但是,最重要的还是重视和落实的程度。行动懒、纪律散、手段软,摆不正安全工作位置,重生产、轻安全,或不精心、凑合等思想都是我们安全工作的大敌。因此,在安全工作上,各级组织、各级领导干部都要慎之又慎,任何时候都要如临深渊,如履薄冰,认真对待,坚决把各项行之有效的制度落到实处,不让事故有丝毫的可乘之机。 三、安全标准观。 煤矿安全工作必须实行标准化管理,具体讲有四个层次的要求:一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作,去干标准活、放心活、安全活。二是班组长要动脑筋想如何去安全分工;工作过程中如何去发现隐患,处理隐患,并保证按

4个经典的管理创新案例

4个经典的管理创新案例 案例一、联想分析,二少帅分掌事业空间 2001年3月,联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分析进入到资本分析的最后阶段,同年6月,神州数码在香港上市。 分析之后,联想电脑由杨元庆接过帅旗,继承自有品牌,主攻PC、硬件生产销售;神州数码则由郭为领军,另创品牌,主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。 至此,联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定,深孚众望的双少帅一个握有联想现在,一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题,在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下,一笑而过。 案例二、二教授心系学员,创立好赖网 2007年3月29日中午13时许,北京,晴,郝新军教授和赖伟民教授于北京大学资源大厦一楼上岛咖啡厅坐而论道。席间,赖教授感叹:最近承担的教学任务太重,难有时间进行课题研究,更难有时间深入企业实地调研。郝教授曰:同感!同感!尤甚者,无法一一解答全国学员的学习疑问和管理问题,甚憾!郝教授进而设想:我俩的全国学员以企业高管者居多,数量几近十万。可否合办一个学员联谊会之类的组织,集中解答学员问题,促进学员交流联谊。此语一出,赖教授拍案而起:good idea !! 莫不如利用网络技术,办一个网站,不仅服务学员,还能成为现代管理领域的学习、研讨、交流平台。郝教授亦两眼放光:太好了!就以我俩的姓氏“郝”“赖”为名,叫“好赖网”吧! 于是,好赖网https://www.wendangku.net/doc/7b10083266.html,诞生了! 案例三、希望集团卖鹌鹑而做饲料,再做金融投资 刘氏兄弟的发展轨迹,就是脱壳、再脱壳的过程。 20世纪80年代初,刘氏兄弟以1000元人民币起家,回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年,刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王,但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时,看到危机。于是,把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出希望牌高档猪饲料,并很快占领成都市场。 1998年,刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰,随后进行资产重组,分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团,各自在相关领域发展。东方希望移居上海后,刘永行开始频频出手参股金融机构,目前,东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份,总投资超过2亿。 案例四、蒙牛号召向伊利学习 1998年底,原伊利副总牛根生出走伊利,创办蒙牛。对中国乳业来说,伊利就是一所黄埔军校。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物,伊利依托公司连基地,基地连农户的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地拿来,并且做得更到位、更彻底。牛根生还

创新经营管理理念

创新经营管理理念 为实现建设公司科学稳固进展而努力奋斗 ——在长铝建设公司三届七次职代会上的工作报告 (未定稿) 魏西明 2009年*月**日 各位代表、同志们: 今天,我们在那个地点召开建设公司三届七次职工代表大会。这次会议是在公司认真贯彻落实党的十七大精神,生产经营取得新成效,同时又面临新挑战的形势下召开的。会议的要紧任务是:全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中铝公司2008年工作会议和长铝公司二届七次职代会精神,总结2008年工作,分析当前形势,提出2009年工作的总体思路和奋斗目标,号召全体职工统一思想,坚决信心,为实现公司科学稳固进展努力奋斗。 现在,我作工作报告,请与会代表审议。 一、2008年工作回忆 2008年,公司工程量较为饱满,项目分布比较平均,全体职员齐心协力、奋力拼搏,取得了较好的工作成效。 (一)要紧指标圆满完成 2008年累计可完成产值6.02亿元,,完成长铝公司下达二档利润指标。 (二)市场开发和项目建设取得一定的成绩。 在建筑行业市场持续规范、竞争日趋猛烈的情形下,公司坚决“开拓两个市场、做强两大主业”的战略布局,发挥品牌、专业和技术优势,深挖潜力,加大治理,市场开发和项目建设取得一定成绩。 顺利完成中铝河南分公司第四赤泥库扩容改造工程、150万吨选矿厂一期共11个子项工程、电力增容改造、厂区中压管道等工程,承建了长铝公司水泥厂余热发电、1850焙烧炉大修、老年活动中心、重庆氧化铝、遵义氧化铝、华银铝、平果铝、贵州铝以及阿根廷电解铝设备和海德鲁卡塔尔等项目,宽敞职工干部科学治理,同心同德,保证了工程的顺利进展。

其中中铝河南分公司150万吨选矿厂一期项目关系到河南分公司的降本增效,是其救命工程,意义重大。公司领导高度重视,通过持续召开现场例会,激发了宽敞干部职工生产建设的主动性。二公司、机装公司、管道公司、长建实业等参建单位主动响应,对该项目的质量、安全和进度严格把关,克服困难,精心组织,合理安排,保证了该项目12月中旬的顺利投产。 遵义氧化铝项目全体职员克服用水难,生活条件差等困难,发扬不怕吃苦,连续作战的优良传统,按照业要紧求,精心组织,科学施工,预脱硅槽体制安提早完成,年中节点打算考核目标超额完成,管道化溶出管束加热器成功吊装并通过验收,主动响应“百日会战”号召,签订百日会战任务书,力争把遵义氧化铝工程建成“质量最好、进度最快、效益最高”的精品工程;同时重庆氧化铝工程也荣获中铝国际同行业样板工程殊荣; 卡塔尔项目是公司完全依据自身力量,不通过中介公司,直截了当参与国际竞标的一次成功实践。自开工以来,公司相继开展劳动竞赛、合理化建议小改小革等活动,以点带面,全面掀起施工高潮;卡塔尔项目部、金结公司、冶金设备公司、连云港分公司注重科学治理,合理组织生产流程,确保人员、设备、材料各个环节的有序连接,有力推进了项目的顺利进展,现已完成发货3批,项目进度及质量均受到各方的高度评判。9月2 4日首批电解设备出口仪式上,中铝公司党组成员、副总经理张程忠,中铝公司企业治理部主任王春生,中铝国际工程有限责任公司总经理龙朝生,中共连云港市市委书记王建华以及公司有关领导出席会议,给予关怀指导;11月27日海德鲁公司董事会成员、副总裁、卡塔尔项目主管汤姆一行来我公司进行考察访咨询,高度评判了公司在推动项目进程中所做的工作;11月30日肖亚庆总经理一行参观了金结生产车间,对公司所取得了成绩进行可高度评判,提出了宝贵的指导意见;公司在海德鲁全球15家供应商中的排名,年底上升到第一名。卡塔尔项目的顺利进展为公司更大范畴内占据海外市场铺平了道路,积存了体会。 (三)经营治理创新连续加大

论当代广播电视节目创新的三个面向及其相关问题(一)

论当代广播电视节目创新的三个面向及其相关问题(一) 论文关键词]广播电视;节目创新;面向;问题 论文摘要]当前,在社会大环境和媒介大环境的双重制约下,我国大众传媒业正承受着激烈的内外竞争压力。作为当代大众传媒业的主导形式之一,广播电视媒介的生存与发展也面临着极大的挑战,因此,如何进行创新就成为当前广播电视节目生产的关键问题。文章从整合信息资源充实节目内容、发挥语言特性回归人际传播、依托媒介技术丰富节目形态等三方面,讨论了当代广播电视节目生产如何进行创新的相关问题。 当前,在社会大环境和媒介大环境的双重制约下,我国大众传媒业正承受着激烈的内外竞争压力。作为当代大众传媒业的主导形式之一,广播电视媒介的生存与发展也面临着极大的挑战。从其内容生产的层面上讲,广播电视节目与其他许多商品一样,不可避免地出现了缺乏个性和深度的同质化趋向。为了使之在激烈的媒介竞争中立于不败之地,创新就成为当代广播电视节目生产中的关键词之一。因此,本文从整合信息资源充实节目内容、发挥语言特性回归人际传播、依托媒介技术丰富节目形态等三方面,谈谈当代广播电视节目生产如何进行创新的相关问题。 一、整合信息资源充实节目内容 任何一种媒介传播都必须以一定的信息资源要素为传播内容,广播电视媒介的基本职能就是为社会成员传播各种相关信息,满足人民群众对社会信息的多层次需求。可以说,包含在广播电视节目中的事实和观点,其内容质量高低和优劣乃是决定一个节目成败的关键要素。因此,在当前市场经济条件下,广播电视节目创新必须在信息内容的数量和质量、广度和深度诸方面进行全方位的开掘、整合、优化、利用,使广播电视传播最大限度地满足人民群众日益增长的、多种多样的社会信息需要。 1.建立科学、民主、透明的信息反应机制,以实现社会信息资源的平衡传播,减少社会各阶层的信息贫富差距。当前,我国新闻传播政策已经出现了一定程度的调整和开放,同时,媒介技术进步也为广播电视传播创造了许多新的技术可能性。与以往相比,广播电视节目在内容的深度和广度两方面都有了较大的进步。但基于各种各样的原因,我们在信息内容的选择上出现了这样或那样的失误,既给整个广播电视传媒业造成了极大的破坏,也给人民群众的生活带来了很大的损失。传播学理论认为,在当代社会生活中,一个人的现实生活与其有效信息量的拥有密切相关,从而决定了他在社会生活中的身份位置。有学者为此提出,过大的信息落差会造成一种巨大的潜在冲击力,对人们的日常生活乃至国家安全构成隐患,而减小信息落差的办法,就是要逐步加大媒介传播的信息量,包括所谓敏感信息和负面信息的传播。因此,在内容生产的层面上,广播电视节目创新应当从人民群众需要和关心的角度,观察、分析和取舍新闻报道的信息内容,大力拓展节目内容的题材范围,扩充节目负载的信息含量,使广播电视传播“贴近实际、贴近生活、贴近群众”。 2.加强信息资源的深度开发和优化配置,进一步提高信息传播的质量和针对性,促使信息资源的整个升值和增值。提高信息传播的质量和针对性,就是要按照大众媒介传播的规律,对所收集到的信息内容进行合理的归类处理,根据受众的需要进行有指向性的传播,以减少信息传播的盲目性,对信息资源进行高质量的优化配置和高效率的开发利用。比如央视新闻频道的《媒体广场》和凤凰卫视的《有报天天读》,在信息内容上利用报刊媒体的资源,但并不是报刊媒体内容的简单翻版,而是集报摘和书评于一体,不仅信息来源广、容量大,而且实现了即报即评、资讯与言论的并重,使报刊信息在深度和广度上都得到了全方位的扩展。另一方面,提高信息传播的质量要求我们把单一的信息事实置于特定的政治、经济和文化语境中,置于其背景性信息、前景性信息和相关性信息之中,透过阐释其彼此之间的相互联系,使过去对单一信息事实本身的传播变成多视角、多层面的立体式传播,让观众在接受媒介信息时不但知其然,而且能够较好地知其所以然。在当前电视新闻节目中,央视《新闻30分》

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